Буду вас с нетерпением ждать на вебинаре!

Приглашаю всех желающих отдохнуть со смыслом в замечательном месте и замечательной компании в уютном месте рядом с метро Достоевская. Блины и хороводы организаторы также обещали) Подробнее ниже. И также видео с предыдущего мероприятия. Можно и нужно всей семьёй или с другом.

Подробности и регистрация по ссылке.

Мои хорошие, дорогие, уже завтра, посмотрите как Катюша @kittyoga классно сделала видео с прошлого раза. Как же было хорошо ❤️❤️❤️

В этот раз будет тоже здорово, душевно, новое пространство, будет уютнее и комфортнее.

22 февраля с 11 до 17 мы ждём всех желающих присоединиться к нашему празднику:

- цигун с акцентом на спину
- дыхание для жизни
- арт-терапия для раскрытия души
- массаж травяными мешочками
- мастер класс по ароматерапии
- мягкая йога терапия
- звуковая медитация

Кроме того, праздник масленницы, танцы, хороводы, угощения, блины.

Мы вам будем рады! Если не можете сами, советуйте друзьям, знакомым, будем очень признательны. 😘❤️❤️❤️

#фестивальвыходногодня

Сделала ролик про наш декабрьский фестиваль в Москве🥰

В воскресенье вновь встречаемся❤️
Тема фестиваля - полезности на каждый день, инструменты оздоровления, арт терапия, масленица 🌿 ☀️
Приезжайте к нам🤗 у нас будет очень душевно 🥰

ИИ а 23 , в 24, в 25 и 26 - это точно совершенно разные ИИ. Причем сразу по всем классам ИИ, включая мои любимые LLM и ASR. Прогресс идёт семимильными шагами, и ниже очень наглядное видео на эту тему. Да, реклама, но реклама, которую можно проверить самому и убедиться, что она соответствует действительности. Иначе бы этот ролик так не хайпанул.

Настоятельно рекомендую обратить внимание всем линейным и проектным руководителям!

Ну и приглашение в формате ганста рэп в честь открытия новой функции генерации музыки в моей второй ИИ-любви после Таймлиста Gemini

"Йоу, зацени микрофон... Раз-два... Это Таймлист в здании. Школа инноваций ВШЭ. Мы выходим из тени. Здесь нет места старым схемам, только чистый поток. Слово — закон. Погнали.

Слушай сюда, это не просто софт, это лаборатория,
В микшере идей пишется новая история.
Таймлист — это разум в цифровом обличье,
Мы вкладываем мощь, чтоб сломать безразличье.
ИИ-ассистент летит быстрее, чем пуля из ствола,
Гибкая разработка — наша школа, наши дела.
Теория бьется с практикой в жестком клинче,
Мы ищем истину в каждом коде, в каждом кирпиче.

Холакратия, Agile — наш ритм, наш бит,
Адаптивная система, иерархия горит!
Загляни под капот, где процессы кипят,
Распределенный лидер — это выбор ребят.
С миру по нитке, с Мерседеса — по опыту,
Мы идем к успеху, вопреки шуму и ропоту.

Игорь Винокуров — CPO и доцент ВШЭ,
Держит баланс науки и бизнеса в душе.
Тандем академика и практика — это взрывной рост,
Через дебри конкуренции мы строим прочный мост.
А рядом Сергей Титов, MBA, международный вес,
Манчестер, Торонто — к знаниям живой интерес.
Опыт Мерседес-Бенц и внутренняя кухня Таймлист,
Разложим по полкам, как опытный методист.

Забудь про классику, ломай старый строй,
Если хочешь расти — иди за мечтой.
Никаких боссов, только роли и задачи,
Мы меняем правила, не надеясь на удачу."

Сделал достаточно продолжительную паузу и не писал здесь ничего. Но без дела не сидел и искал тот самый формат, который был бы и самому и читателям интересен и полезен.

И к чему, собственно говоря, пришел?
Во-первых, ИИ в авторском блоге не помощник. Я евангелист ИИ, но не в качестве помощника для общения между людьми. Эту деятельность автоматизировать с помощью ИИ не нужно, иначе превратимся в биороботов.
Во-вторых, делиться буду тем, от чего самого торкает и от чего дзинкает) Причем не тем, где я что-то подсмотрел, а именно тем, до чего дошел сам. Иначе ценность в ретрансляции чужого опыта минимальна.
В-третьих, никаких жестких форматов не будет. Темы, на которые буду делиться могут быть самые разные, но преимущественно буду стараться по теме блога.

И в качестве первого примера результатов мыследеятельности:

"Люди часто бояться быть назойливыми и стесняются звонить по одному и тому же вопросу по несколько раз. Однако, как показывает опыт, один такой несделанный звонок часто отделяет нас от большого контракта, от приема на работу мечты, от решения очень важного вопроса.

Люди, принимающие решения, часто мыслят очень просто. "Кому больше всех нужно, тот меня "додолбит". Если человек системно ко мне обращается по одному и тому же вопросу, значит этот человек точно знает что он хочет, он целеустремленный и умеет добиваться своего, и такому человеку не грех помочь".

Да, конечно, от интонации, от правильно подобранных слов и времени звонка очень много зависит. Например, в понедельник много проще добиться результатов, потому что за выходные люди, как правило, отдохнувшие и готовы принимать решения по не срочным и не сильно важным для них вопросам, но которые для вас, наоборот, могут быть очень важные и срочные.
Также интонация должна быть всегда приподнятая, как бы намекая, что мы оба понимаем, что я вас пытаюсь додолбить, но это как игра, в которой все всё понимают, но продолжают играть. Также полезно иметь договоренность даты и времени, когда можно будет набрать уточнить еще раз, что даст право звонить и дожимать.

Нюансов дожимающих звонков очень много, но главное в этом деле, считаю:
1. Не бояться преодолевать себя, потому что каждый такой звонок - это всегда стресс.
2. Быть искренним с собеседником. Можно так и говорить, что "я от вас не отстану до тех пор, пока либо вы меня совсем в черный список не поставите, либо не сделаете то, что я прошу".
3. Быть точным и фиксировать в заметках договоренности и дату следующего дожимного звонка.
4. Быть в приподнятом настроении, потому что это передается по телефону.
5. Понимать ради чего и ради кого ты этот звонок собираешься сделать.

Есть две концепции, которые мне очень сильно помогают по жизни каждый день. Первая концепция тайм-менеджерская, вторая юридическая.

Начну с тайм-менеджерской. Концепция называется словом "Кайрос". У древних греков время обозначалось двумя словами "Хронос" и "Кайрос". Хронос - линейное время, Кайрос - нелинейное, привязанное к событию.

Мною, и не только, замечено что Хронос менее важен чем Кайрос. Большинство успешных бизнесменов, политиков, ученых и любых других деятелей живут во временном континууме именно кайроса, а не хроноса. Проектами также почти никто не управляет ко сроку, но к событию.

Для примера, сегодня подумал написать клиенту запрос на обещанную им таблицу с дорожной картой, но следующей мыслью понял, что много эффективнее будет сделать запрос не сейчас, а после того, как сам отправлю апдейт и в ответ запрошу таблицу.

И здесь срабатывает уже вторая концепция, юридическая.

В социуме действуют эффективно те, кто умеет заключать сделки (привет Дональду Трампу). Каждая социальная транзакция - это сделка - "что-то в обмен на что-то". В договорах это раздел "предмет договора". Стулья в обмен на деньги и т.д. В социуме чаще всего мы заключаем бартерные сделки, причем товаром чаще всего являются нематериальные активы.

И для примера, сделать запрос на документ, который нужен больше мне намного эффективнее после того как отправить апдейт, который больше нужен клиенту. Хорошая новость тоже может быть ценным нематериальным активом, поэтому когда вам что-то нужно, лучше это просить после озвучивания хорошей новости. Но здесь лучше не увлекаться и чередовать, например, хорошая новость без просьбы, одна с просьбой:)

Концепции очень простые в теории, но сложные на практике. Уметь ловить кайросы, делая за одно действие кучу полезного, а также уметь блюсти интересы сторон при каждой социальной транзакции - тонкое искусство, которому учишься всю жизнь. Но искусство, на мой взгляд, очень важное, если хочешь добиться в жизни существенных результатов.

Как гимназия Святителя Василия Великого внедрила искусственный интеллект для встреч не без Вашего покорного слуги и раба Божьего
Залог успеха - продвинутый директор, что нисколько не мешает традиционным ценностям.
https://vc.ru/id2422757/2865816-gimnaziya-svyatitelya-vasiliya-velikogo-i-taymlist-uskoreniye-protokolirovaniya

Про фокус.

Сегодня в мире 8.3 млрд. человек. В России порядка 146 млн. человек. Количество организаций в РФ 2.6 млн.

Зная эти цифры, можно понять, что выделиться на этом фоне отдельно взятому человеку или компании совсем не просто. Однако, без того, чтобы "выделиться на фоне" невозможно дать миру существенной добавленной ценности, за которую возможно также не стесняясь претендовать на мирские блага.

Поэтому без умения "выделиться на фоне" не стоит и мечтать об успехе в "экологичном" понимании этого слова.

Что же нужно делать, чтобы "выделиться на фоне"?

Мой ответ - найти не закрытую или слабо закрытую боль на рынке / несовершенство этого мира (можете придумать своё название) и далее сфокусировать всю энергию, все ресурсы, все инструменты на то, чтобы залатать эту дыру/боль/несовершенство лучше, чем это сделали другие.

В принципе всё. Рецепт успеха написан, можно идти исполнять)

А вот здесь и кроется причина того, что большинству так и не удается закрыть боль лучше других. Причина в исполнении. Для того чтобы на 1% сделать что-то лучше, чем все остальные, часто нужно потратить безумное количество энергии и сил.

Для примера, могу взять проблему, которую мы решаем с командой Таймлист уже 3.5 года и ещё знаем над чем поработать. Проблема заключается в качественной расшифровке встреч на русском языке. Задача 3.5 года назад казалось весьма не сложной с учётом революционных мировых достижений науки и технологий, которые произошли в тот год, а именно выхода open source модели транскрибации голоса Whisper от компании Open AI.

Далее последовало 3.5 года работы команды в 20 человек, 5 из которых люди с учеными степенями, и мы на пороге получения технологии качественной расшифровки на русском языке. Да, у таймлиста уже достаточное количество знаковых клиентов, чтобы сказать, что компания научилась делать что-то лучше других на рынке. Но чтобы сказать, что проблема качественной расшифровки встреч на русском языке закрыта - нужно еще кое-что сделать, но мы уже совсем близки и знаем что именно нужно сделать.

И вот такой фокус внимания всех ресурсов и усилий на одной метрике, закрывающей очень конкретную боль на рынке, как мне кажется, и есть шанс "выделиться на фоне".

Выделяться или нет - решать каждому. Но если решил выделиться, то без сосредоточения всех ресурсов и энергии на одной точке ничего не получится.

Дал экспертный комментарий для Форбса на очень интересную тему влияния ИИ на коммуникацию. Полный текст статьи здесь https://www.forbes.ru/forbeslife/559271-zagovorit-kak-cat-bot-kak-ii-pronikaet-v-celoveceskuu-rec-i-menaet-stil-obsenia

Часть комментария автор статьи не опубликовал из-за ограничений формата. То, что не попало в статьи, публикую здесь:

Влияние искусственного интеллекта на речь — это уже не гипотеза, а наблюдаемая трансформация коммуникации. Пользователи, регулярно взаимодействующие с языковыми моделями вроде ChatGPT, действительно начинают перенимать формат общения: короткие, директивные формулировки, отсутствие приветствий и эмоциональных маркеров. Это связано с тем, что в диалоге с ИИ ценится функциональность — чем точнее и лаконичнее запрос, тем выше качество ответа.

При этом важно понимать, что ИИ не только «обедняет» коммуникацию, но и развивает её определённые аспекты. В частности, пользователи учатся лучше структурировать мысли, формулировать задачи и удерживать контекст. Работа с ИИ дисциплинирует речь: человек быстрее отделяет главное от второстепенного, начинает осознанно управлять логикой диалога и точнее выражать свои намерения.

Однако обратной стороной становится смещение в сторону письменной, а не устной коммуникации. Письменная речь по своей природе более сжата и утилитарна, в ней меньше места для эмпатии, small talk и социальных ритуалов. По мере роста доли таких взаимодействий у людей может снижаться навык живого, тёплого общения — особенно в профессиональной среде, где эффективность часто важнее эмоциональной составляющей.

Вероятно, в ближайшие годы мы увидим формирование новой нормы: разделение коммуникации на «функциональную» (по модели взаимодействия с ИИ) и «человеческую» — с эмпатией, контекстом и глубиной. Как когда-то люди научились отделять рабочее и личное время, так теперь им предстоит научиться осознанно переключаться между разными режимами общения.

На днях обсудили с коллегой ценность Искусственного интеллекта для встреч с точки зрения ускорения прохождения управленческих импульсов в организации. Суть проста - если протокол после встречи ждать не неделю, а пол часа, то проекты реализуются быстрее.

И тут я вспомнил, что на тему управленческих импульсов у меня в диссертации 13 лет назад была целая глава, о чем рассказал своему коллеге. После встречи он меня попросил прислать диссертацию, чтобы сослаться на нее в своей докторской. Перед отправкой я просмотрел глазами всю диссертацию, все 260 страниц, перечитал главу про управленческие импульсы и был крайне удивлен тому, насколько я 13-ти летней давности писал зрелые и умные вещи (без наличия какого-либо управленческого опыта, без искусственного интеллекта).

Как пример одного из пассажей про механизм стимулирования, направленный на выработку и реализацию управленческих решений в области группового импорирования технологического оборудования предприятиями промышленности России (тема диссертации):

В рамках рассмотрения механизма взаимодействия участников группового механизма, обозначим и затем предложим вариант решения, оптимально подходящий для данной конфигурации организационно-экономического механизма, по вопросу координации его участников. Данная проблема без заранее заложенного специализированного механизма управления может сыграть решающую роль в достижении или не достижения запланированных результатов. Проблема координации деятельности системы управления проектом группового импортирования технологического оборудования возникает на всех уровнях управления.

С целью решения проблемы координации деятельности систем управления стимулирование должно быть нацелено на максимальное совмещение графиков результатов, планов и факта. Беря во внимание сложность представления взаимосвязей в сетевой структуре управления, возьмем за центральный элемент пакет работ – разовое действие исполнителя, достижение которого дает «прокрут одной шестеренки», что приближает весь механизм к его конечному результату. В данном случае роль стимулирования представляется возможным сформулировать как замыкание контура обратной связи, побуждающую участников «двигать» механизм в правильном направлении.

Если коротко, то автор хотел сказать, что "недостаточно выработать механизм реализации управленческого решения, должен быть механизм стимулирования реализации управленческого решения, потому что иначе ничего не взлетит, потому что каждый будет тянуть одеяло в свою сторону или просто действовать по инерции, потому что так проще".

Подытоживая, делаю Вывод, что в 20-25 лет мозги очень свежие, незамутненные опытом. Поэтому ни в коем случае нельзя бояться и недооценивать свои возможности в этом возрасте. Высока вероятность, что это и будет пиком интеллектуальной мысли, на высоту которой, возможно, вы больше никогда не поднимитесь.
Со своей стороны надеюсь, конечно, еще подняться на высоту интеллектуальной мысли уровня образца 2013 года, но даже если этого не случится, очень рад что 13 лет назад я не боялся браться за сложные интеллектуальные задачи, не имея обширного управленческого опыта. Чего всем молодым людям возраста 20+/- лет настоятельно рекомендую делать.

Подгрузил в kimi диссертацию на 260 страниц, выбрал стиль, нажал "сделать презентацию", агент отработал и сделал по одному запросу в ppt невероятно качественную презентацию за несколько минут.

Это очередная революция китайского народного ИИ-хозяйства.
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.moonshot.kimichat

Работая в проектах с руководителями различных компаний наблюдаю следующую картину. Среди управленцев часто выделяются два класса руководителей.

Первые - те, кто верят в методологию управления проектами. Люди, которые умеют очень качественно планировать результат, управлять требованиями, управлять сроками, бюджетами, ресурсами. Профессиональные проджект-менеджеры, верящие в силу PMBOK или других подобных стандартов.

Второй тип руководителей – это люди, которые по наитию и интуиции достигли своих карьерных успехов за счет предпринимательства. И такие люди часто не сильно верят в различные методологии, потому что всего добились сами благодаря своим развитым софт-скиллам, коммуникациям, чутью и умению оказываться в нужное время в нужном месте с правильными идеями и готовностью быстро достичь нужного результата из подвернувшихся по пути ресурсов.

А что, если все же скрестить управление проектами и предпринимательство и взять самое сильное из обоих подходов?

Получится корпоративное предпринимательство.
Ещё несколько лет назад это было синонимом слову коррупционер, но времена, слава Богу, меняются)

Но вопросики остались!

В каких ситуациях требуется действовать по методологии, а в каких нужно отпустить ситуацию и плыть по течению?

Какой результат приносит больше эффективности в краткосрочной перспективе, а какой в долгосрочной? Что такое предпринимательские проекты? Чем они отличаются от обычных проектов?

На эту тему можно почитать свежую статью на сайте лаборатории практических знаний Митлаб от моих коллег по цеху Сергея Титова и Андрея Цимбала.

https://mit-lab.ru/innovative_article