В этом посте https://t.me/mitin_7/251 (рекомендую прочесть) писал о том, что взял в работу проект с целью вывода на 18млн в месяц.

Сделано😎

В мае начали работать, 3 месяца, затем перерыв.

Сегодня встретились, подвели итоги.

Это запись сторис клиента.

Сегодня записали видеоотзыв, скоро выложу.

ФОКУСИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ

В работе с предпринимателями я рекомендую задавать себе определённые фокусирующие вопросы, ответы на которые помогают увеличению дохода и большей продуктивности. Да и вообще внести ясность.

Вот часть из них👇

Что ещё я не делаю в своём бизнесе?
Что нужно сделать?
Что ещё я могу сделать?
Что ещё я хочу сделать в своём бизнесе?
Что надо перестать делать?

Что ещё я не продаю?
Что ещё я могу продавать?
Что ещё я хочу продавать?

А что, если я всё делаю не так?

Что у меня вообще не внедрено в бизнесе?

Вопросы одновременно и простые, и сложные.

Вдумчивые ответы позволят тебе нагенерировать кучу идей и вырасти в доходе.

Рекомендую ежедневно выделять на это 30 минут. И с этого начинать день.

Важно уединиться и сделать так, чтобы тебя никто не отвлекал.

Успешной практики!

Если пост зашёл, ставь🔥

ЗАЛИПАНИЕ В ПРОБЛЕМАХ

Фрагмент из известного нашему поколению фильма. Тут 3 интересных момента.

1️⃣ Козодоев оказался в очень сложной ситуации, когда ему кажется, что всё, он почти погиб. Ещё до появления мальчика, герою пришла единственная «верная» мысль кричать и просить о помощи.

То есть он даже не огляделся и не исследовал островок, не прощупал возможности, а просто страх надиктовал ему, что нужно спасаться ТОЛЬКО так. Хотя возможности были рядом. Но ему даже в голову не пришло, что они могут быть под носом.

2️⃣ Мальчик говорит: дяденька, чего вы кричите? А тот: иди отсюда, мальчик, не мешай!

Козодоев настолько залип в своём действии, настолько погрузился в то, что он делает, веря в то, что это очень правильный путь, что просто отмахнулся от другой возможности и новых обстоятельств. Просто не желая видеть другую реальность.

3️⃣ Когда он увидел, что мальчик «идёт по воде», его ум не смог придумать ничего другого, кроме как поверить в сверхъестественность события. Придавая этому событию эффекты религиозности и эзотерики. Хотя суть была проста.

Предприниматели часто залипают в подобном.

1 Составив план и действуя, они не видят других возможностей. Просто делают одно и то же.

2 Когда эти возможности появляются, они от них отмахиваются, ссылаясь на занятость и важность того, что я делаю сейчас.

3 Когда у кого-то из коллег получается, а у меня нет, мой ум объясняет это удачей, везением, эзотерикой и другими придуманными вещами.

Я знаю многих предпринимателей, которые ходят в церковь, к гадалкам, экстрасенсам и т.д.

А реальность-то проще. И если я не знаю, как устроены механизмы успеха, то ум пытается объяснить это как-то иначе.

Залипание в выстраивании отдела продаж, настройке рекламы, CRM и тд, отнюдь не гарантирует увеличение дохода. Так как есть масса других влияющих элементов.

Хочешь увеличить доход, приходи на консультацию https://nikolaymitin.ru
Разберём то, что именно тебе мешает выйти на новый уровень.

ФРАГМЕНТЫ СЕССИЙ

Краткие выдержки из консультаций в личной работе.

1️⃣ У предпринимателя нет своего кабинета. Проводим сессию, когда он сидит в какой-то каморке, куда заходят работники, чтобы взять всякую утварь. Разумеется, он постоянно отвлекается.

«Зато у меня выставочный зал крутой» - всё для клиентов, всё для сотрудников, а себя на последнее место. Это нищенское мышление. Полководцу важно иметь своё пространство, потому что его основная задача – думать. И чтобы ему никто не мешал.

Отсутствие кабинета – неуважение к себе, вопрос низкой самооценки.

Руководитель без кабинета – бомж.

2️⃣ «Мы в этом месяце сильно просели по продажам». Почему? Не знаю.

А важно знать. Где-то есть слабые звенья: реклама, конверсии, продажи или ещё что-то. Надо разбираться. Иначе это не бизнес, а творчество художника.

Мы проиграли эту битву на правом фланге. Почему? Да хз. Как это?!

Ведение военных действий подразумевает чёткий анализ, разработку стратегии, отчётность, корректировку.

Важно анализировать причины как неудач, так и успехов, чтобы было чёткое понимание, что я МОГУ этим процессом управлять.

3️⃣ Важно работать над увеличением скорости:

- скорость принятия решений
- скорость внедрения процессов
- скорость изменений
- скорость обработки ошибок и адаптации.

Это очень важные пункты! Причём можно и нужно делать срез по этим показателям, как в своей личной эффективности, так и по компании.

Ещё раз: мои скорости и скорости моей компании/сотрудников/процессов – это разные показатели.

4️⃣ Когда мы ставим фокусирующие вопросы, ум будет работать над идеей их реализации. Давай сравним два вопроса.

Как мне делать 6млн ежемесячно? Здесь ум будет генерировать идеи, проекты, задачи и все они будут правильными, целесообразными.

А если мы изменим формулировку 👉 Как мне Сделать 6млн в этом месяце?

Это уже другой вопрос и на него будут другие ответы. Смежные, но другие.

5️⃣ Клиентка: - Буду готовиться к 8 марта, женщина должна быть красивой.

Женщина никому ничего не должна. И себе тоже. Иначе это долг, повинность.

Внутренне долженствование порождает внешние долги, кредиты.

Женщина может быть красивой, потому что любит себя, а не потому что должна.

Я хочу быть красивой, мне важно следить за собой – это более созидательные формулировки.

На этом на сегодня всё, всем благополучия и денег.

Консультация здесь https://nikolaymitin.ru

ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ

У предпринимателя частая проблема не только с кадрами, а и с их эффективностью.

1️⃣ Он часто не ставит задачи, надеясь на то, что работники совестливые и сами будут находить, чем заняться.

2️⃣ Задачи ставятся неточно, а в общих чертах. В принципе, понятно? Ок, погнали. Тогда работник делает коряво, сталкивается с трудностями и прокрастинирует.

3️⃣ Задачи ставятся, но не даётся время на их выполнение, нет дедлайна.

4️⃣ Задачи ставятся, но не спрашивается отчёт о результатах выполнения.

Низкая эффективность коллектива – это низкая эффективность и отсутствие организации самого предпринимателя. Работники тут не при чём. Если предприниматель сам не планирует свой день и не анализирует свою эффективность, то и с сотрудников спрашивать без толку.

Да, возможно, я пишу банальные вещи, но у троих предпринимателей, с которыми я сейчас работаю, гигантская брешь и отсутствие финансового роста именно из-за низкой производительности персонала.

Ставишь задачу – фиксишь время на выполнение – требуешь отчёт о выполнении.

Следующий этап. Ставишь несколько задач, составляешь чек-лист/реестр задач, в конце дня отчёт.

Задачи бывают отложенные, так? Делишь на категории: важные, текущие, срочные и на перспективу.

Текущие – то, что делается регулярно, сотрудник знает о них и, несмотря на это, важно спрашивать об их выполнении.

Срочные – появляются сами по себе, догоняют в процессе деятельности. Звонок, счёт, переписка и тд.

Важные – те, которые не делаются никогда и/или откладываются на самое последнее. Но при этом ты понимаешь, если их сделать в принципе, это даст пользу и рост.

На перспективу – которые гипотетически нужно простроить и внедрить. Даст рост, не даст, непонятно, но имеет смысл попробовать.

Ты делаешь чек-лист и декомпозицию важных задач для себя. День начинай именно с важных дел.

«В моём проекте так не получается!!!» - всё получается, проверено на сотнях других. Просто ты привык иначе и действуешь не упорядоченно.

Итак, день начни с важных дел. Если нужно, начни работать над ними на час раньше обычного.

Затем текущее, а срочное само проявится. В конце дня анализируй, что сделано, что нет, и почему.

Ускоряйся, убирай лишнее.

Сделай упражнение «фото дня» - срез своего дня по времени. Неделю записывай, что ты делал в течение дня, сколько это заняло времени, прям по минутам. Во сколько начал, во сколько закончил.

Это поможет тебе понять, чем ты занят на самом деле. Результаты тебя не порадуют, но это вначале. Когда пелена спадёт, ты станешь лучше видеть то, что можно улучшить.

Когда ты поднатореешь в организации своего труда и времени, ты сможешь это транслировать и в компанию.

Каждое утро делай планёрки, где каждому ставишь несколько задач на сегодня с разбивкой по категориям. Вечером разбор полётов. Кто что сделал, как можно было это сделать лучше, быстрее, эргономичнее. Что не сделано и почему, что можно докрутить.

Задача в том, чтобы натренировать работников быть максимально эффективным и дисциплинированным. Помочь им такими стать.

Простые банальные вещи. Но если ты это внедришь, дела станут сильно лучше, всё заработает быстрее и слаженнее.

Если необходимо, то вот в помощь сервис по анализу занятости сотрудников https://www.kickidler.com

Также можно в срм прописывать поставленные задачи и когда ожидаемое время исполнения истекло, тебе приходит уведомление о просрочке и невыполнении. И ты такой: чё за дела?!

Конечно, будет лучше, если этим будет заниматься исполнительный директор/проджект. Но у них также есть проблемы с планированием/эффективностью. Поэтому начни с себя!

Что касается задач на перспективу. Это проектно-стратегическая часть, делай раз в неделю мозговой штурм по росту своего бизнеса. И планомерно внедряй.

Благополучия🤝

Консультация здесь https://nikolaymitin.ru