Салют!
Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги.
Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только автоматизирую все в своей жизни.
Stay tuned 🫡
Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги.
Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только автоматизирую все в своей жизни.
Stay tuned 🫡
❤7
Как выбрать первую работу после релокации: часть 1
Почему это вообще важно
Когда ты переезжаешь по работе, первая компания в новой стране — это не просто строчка в резюме.
В Германии, например, в первый год ты довольно сильно привязан к работодателю. Сменить работу до конца этого срока можно, но это не то приключение, которое хочется устраивать себе сразу после релокации.
Поэтому первую работу после переезда важно выбирать не только по зарплате, офферу и красивому названию компании.
На мой взгляд, это скорее выбор первой точки опоры.
Ты одновременно разбираешься с новой страной, бюрократией, языком, квартирой, документами, налогами, медициной и ощущением “а где теперь вообще моя жизнь”. И если работа в этот момент оказывается хаотичной, токсичной или просто сильно не твоей, цена ошибки становится выше.
Я для себя смотрю на несколько вещей:
— международная компания или локальная
— большая компания или стартап
— насколько зрелые процессы
— что именно нужно делать в роли
— какой нанимающий менеджер
— ну и просто вайбик
Потому что иногда на бумаге всё выглядит отлично: хороший бренд, нормальная зарплата, интересный продукт. А на интервью ты чувствуешь, что что-то не так.
И вот это “что-то не так” после релокации лучше не игнорировать.
Вообще работа в новой стране должна быть не идеальной, но она должна быть достаточно безопасной: чтобы было куда расти и на что опереться.
Почему это вообще важно
Когда ты переезжаешь по работе, первая компания в новой стране — это не просто строчка в резюме.
В Германии, например, в первый год ты довольно сильно привязан к работодателю. Сменить работу до конца этого срока можно, но это не то приключение, которое хочется устраивать себе сразу после релокации.
Поэтому первую работу после переезда важно выбирать не только по зарплате, офферу и красивому названию компании.
На мой взгляд, это скорее выбор первой точки опоры.
Ты одновременно разбираешься с новой страной, бюрократией, языком, квартирой, документами, налогами, медициной и ощущением “а где теперь вообще моя жизнь”. И если работа в этот момент оказывается хаотичной, токсичной или просто сильно не твоей, цена ошибки становится выше.
Я для себя смотрю на несколько вещей:
— международная компания или локальная
— большая компания или стартап
— насколько зрелые процессы
— что именно нужно делать в роли
— какой нанимающий менеджер
— ну и просто вайбик
Потому что иногда на бумаге всё выглядит отлично: хороший бренд, нормальная зарплата, интересный продукт. А на интервью ты чувствуешь, что что-то не так.
И вот это “что-то не так” после релокации лучше не игнорировать.
Вообще работа в новой стране должна быть не идеальной, но она должна быть достаточно безопасной: чтобы было куда расти и на что опереться.
❤6
mit data, bitte! pinned «Салют! Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги. Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только…»
Как выбрать первую работу после релокации: часть 2
Международная компания, локальная компания или стартап
Я делю компании после переезда по нескольким осям, и одна из самых важных для меня — международная это компания или локальная.
В локальных компаниях язык почти всегда важнее, чем кажется на интервью.
Даже если официально вся коммуникация на английском, часть контекста всё равно будет жить на локальном языке. Разговоры на кухне, шутки, неформальная политика, мелкие обсуждения между встречами — всё это может происходить не на английском.
Это не значит, что локальные компании плохие. Просто если ты только переехал и язык ещё не на сильном уровне, нужно честно оценивать, насколько тебе будет комфортно.
В международных компаниях обычно проще. Английский там чаще правда рабочий язык, а не “да-да, конечно, мы все говорим по-английски”, пока не начался настоящий рабочий день.
Плюс у международных компаний обычно больше насмотренности на кандидатов с разным опытом. Твой прошлый работодатель ООО Ромашка и партнеры с меньшей вероятностью будет выглядеть как что-то с другой планеты.
И да, часто международные компании ещё и платят лучше.
Вторая ось — размер компании.
Большая компания даёт стабильность, процессы, понятное имя в резюме и меньше ощущения, что завтра всё развалится. Но вместе с этим часто приходят бюрократия, медленный рост и много слоёв согласований.
Стартап — это рулетка. Там может быть гиперрост, свобода и возможность быстро стать заметным человеком. А может быть хаос, переработки и “мы семья”, только без границ и нормального менеджмента.
Мой личный sweet spot что-то посередине. Компания уже не совсем гараж, но ещё есть пространство что-то строить, а не просто обслуживать чужую систему процессов.
Международная компания, локальная компания или стартап
Я делю компании после переезда по нескольким осям, и одна из самых важных для меня — международная это компания или локальная.
В локальных компаниях язык почти всегда важнее, чем кажется на интервью.
Даже если официально вся коммуникация на английском, часть контекста всё равно будет жить на локальном языке. Разговоры на кухне, шутки, неформальная политика, мелкие обсуждения между встречами — всё это может происходить не на английском.
Это не значит, что локальные компании плохие. Просто если ты только переехал и язык ещё не на сильном уровне, нужно честно оценивать, насколько тебе будет комфортно.
В международных компаниях обычно проще. Английский там чаще правда рабочий язык, а не “да-да, конечно, мы все говорим по-английски”, пока не начался настоящий рабочий день.
Плюс у международных компаний обычно больше насмотренности на кандидатов с разным опытом. Твой прошлый работодатель ООО Ромашка и партнеры с меньшей вероятностью будет выглядеть как что-то с другой планеты.
И да, часто международные компании ещё и платят лучше.
Вторая ось — размер компании.
Большая компания даёт стабильность, процессы, понятное имя в резюме и меньше ощущения, что завтра всё развалится. Но вместе с этим часто приходят бюрократия, медленный рост и много слоёв согласований.
Стартап — это рулетка. Там может быть гиперрост, свобода и возможность быстро стать заметным человеком. А может быть хаос, переработки и “мы семья”, только без границ и нормального менеджмента.
Мой личный sweet spot что-то посередине. Компания уже не совсем гараж, но ещё есть пространство что-то строить, а не просто обслуживать чужую систему процессов.
❤5
Как выбрать первую работу после релокации: часть 3
Вайб, менеджер и red flags на интервью
Для меня хороший знак в роли — это наличие низковисящих фруктов.
То есть задач, которые можно сделать без rocket science, но которые быстро принесут видимый результат.
Например: процессы уже есть, бизнес живой, потребности понятны, но команда явно не успевает закрывать всё, что нужно. Это классная точка входа: можно быстро показать пользу и забрать себе кусок влияния.
Лично мне нравится умеренный хаос и возможность создавать что-то с нуля. Но важно честно понимать, нравится ли это вам.
Потому что для одного человека “свобода и ownership”, а для другого стресс, потому что “никто не знает, что происходит, спасите”.
Отдельная категория, вайб. И это решение на вылет.
Если уже на первой встрече вы чувствуете mismatch, я бы не игнорировала это ощущение. Например, все собеседующие выглядят как один архетип из Patagonia vest cult. Или продукт такой, что вам не хочется объяснять маме, чем вы занимаетесь.
Особенно внимательно смотрите на нанимающего менеджера. Успех на новой работе процентов на 70 зависит именно от этого человека.
Посмотрите его LinkedIn. Как она пишет? Как объясняет роль? Как отвечает на вопросы? Есть ли ощущение, что с этим человеком можно будет честно разговаривать, когда что-то пойдёт не так?
Мой главный red flag, если компания хочет человека “с выходом завтра”.
Иногда это просто срочная бизнес-потребность. Но часто это сигнал, что внутри уже горит пожар, процессы не выдерживают, а роль будет не про стратегический рост, а про “пожалуйста, срочно разгреби всё, что накопилось”.
После релокации такой риск особенно дорогой. Потому что ты выбираешь не просто работу. Ты выбираешь первую точку опоры в новой стране.
Вайб, менеджер и red flags на интервью
Для меня хороший знак в роли — это наличие низковисящих фруктов.
То есть задач, которые можно сделать без rocket science, но которые быстро принесут видимый результат.
Например: процессы уже есть, бизнес живой, потребности понятны, но команда явно не успевает закрывать всё, что нужно. Это классная точка входа: можно быстро показать пользу и забрать себе кусок влияния.
Лично мне нравится умеренный хаос и возможность создавать что-то с нуля. Но важно честно понимать, нравится ли это вам.
Потому что для одного человека “свобода и ownership”, а для другого стресс, потому что “никто не знает, что происходит, спасите”.
Отдельная категория, вайб. И это решение на вылет.
Если уже на первой встрече вы чувствуете mismatch, я бы не игнорировала это ощущение. Например, все собеседующие выглядят как один архетип из Patagonia vest cult. Или продукт такой, что вам не хочется объяснять маме, чем вы занимаетесь.
Особенно внимательно смотрите на нанимающего менеджера. Успех на новой работе процентов на 70 зависит именно от этого человека.
Посмотрите его LinkedIn. Как она пишет? Как объясняет роль? Как отвечает на вопросы? Есть ли ощущение, что с этим человеком можно будет честно разговаривать, когда что-то пойдёт не так?
Мой главный red flag, если компания хочет человека “с выходом завтра”.
Иногда это просто срочная бизнес-потребность. Но часто это сигнал, что внутри уже горит пожар, процессы не выдерживают, а роль будет не про стратегический рост, а про “пожалуйста, срочно разгреби всё, что накопилось”.
После релокации такой риск особенно дорогой. Потому что ты выбираешь не просто работу. Ты выбираешь первую точку опоры в новой стране.
❤5
#2 Почему я ушла с менеджерского трека
До переезда я работала тимлидом небольшой команды. А ещё немного PO, иногда PM и, как говорится, на дуде игрецом.
Здесь несколько мыслей о переходе из TL в IC: почему я так сделала, было ли мне больно и жалею ли я сейчас.
Начнём с того, почему так произошло.
1. Найти менеджерскую роль в новой стране сложнее, чем кажется
Зайти на европейский рынок сразу тимлидом непросто. Особенно если ты не был профессиональным менеджером последние десять лет и не строил всю карьеру вокруг people management.
На менеджерских позициях компании хотят понимать не только “какой у тебя опыт”, но и как именно ты управляешь людьми, принимаешь решения, даёшь фидбек, работаешь с конфликтами и строишь процессы.
А это очень сильно завязано на культуру компании, в которой ты вырос как менеджер.
Я была тимлидом, но я не стала человеком, который полностью ушёл в менеджмент как отдельную профессию. Поэтому переход обратно в IC для меня был довольно естественным.
В эмиграции это вообще частая история: люди делают шаг в сторону или даже немного вниз по тайтлу, чтобы зайти на новый рынок. Мне это было не больно. А вот когда я видела хедов, которые идут на мидловые позиции, там уже, конечно, психологически сложнее.
2. Я выгорела
В прошлой роли я была не очень готова к менеджменту как к отдельной работе.
Я плохо выстроила свои процессы, недостаточно делегировала и слишком сильно погружалась во всё руками. В итоге к концу было уже не очень весело.
Мне хотелось дать себе передышку. Вспомнить, что я вообще-то умею делать вещи сама. Писать код, разбираться в данных, строить модели, доводить проекты до результата без постоянного слоя согласований между мной и работой.
С этим я, кстати, очень успешно справилась.
Переход в IC помог мне снова почувствовать профессиональную опору: не через “я отвечаю за всех”, а через “я сама могу сделать сложную штуку хорошо”.
3. Менеджмент — это большой головняк
Быть менеджером — это не просто “помогать людям расти”. Это постоянные согласования, найм, ожидания сверху, ожидания снизу, политический контекст, сложные разговоры и ответственность за результат, который ты уже не всегда можешь сделать своими руками.
И на уровне тимлида разница в деньгах с сильной синьорской IC-позицией может быть не такой большой, чтобы автоматически компенсировать этот головняк.
Особенно если роль выглядит как “надо срочно закрыть шесть ставок и разгребать хаос”. А меня на тот момент от найма уже немного воротило. Получать за это не драматически больше и при этом снова жить в режиме постоянного пожара не хотелось.
Поэтому я выбрала IC-трек.
Сейчас я оклемалась, оживилась и снова пришла к мысли, что менеджерский трек мне интересен. Но теперь я намного лучше понимаю, при каких условиях.
Мне важно, чтобы в компании была нормальная управленческая культура. Чтобы менеджмент не был просто ролью “человека, который всё держит на себе”. Чтобы были процессы, зрелость, адекватные ожидания и люди, у которых можно учиться управлять.
Скорее, я временно вышла из него, чтобы не строить управленческую карьеру из выгорания, хаоса и необходимости срочно кому-то что-то доказать.
И, кажется, это было очень правильное решение.
До переезда я работала тимлидом небольшой команды. А ещё немного PO, иногда PM и, как говорится, на дуде игрецом.
Здесь несколько мыслей о переходе из TL в IC: почему я так сделала, было ли мне больно и жалею ли я сейчас.
Начнём с того, почему так произошло.
1. Найти менеджерскую роль в новой стране сложнее, чем кажется
Зайти на европейский рынок сразу тимлидом непросто. Особенно если ты не был профессиональным менеджером последние десять лет и не строил всю карьеру вокруг people management.
На менеджерских позициях компании хотят понимать не только “какой у тебя опыт”, но и как именно ты управляешь людьми, принимаешь решения, даёшь фидбек, работаешь с конфликтами и строишь процессы.
А это очень сильно завязано на культуру компании, в которой ты вырос как менеджер.
Я была тимлидом, но я не стала человеком, который полностью ушёл в менеджмент как отдельную профессию. Поэтому переход обратно в IC для меня был довольно естественным.
В эмиграции это вообще частая история: люди делают шаг в сторону или даже немного вниз по тайтлу, чтобы зайти на новый рынок. Мне это было не больно. А вот когда я видела хедов, которые идут на мидловые позиции, там уже, конечно, психологически сложнее.
2. Я выгорела
В прошлой роли я была не очень готова к менеджменту как к отдельной работе.
Я плохо выстроила свои процессы, недостаточно делегировала и слишком сильно погружалась во всё руками. В итоге к концу было уже не очень весело.
Мне хотелось дать себе передышку. Вспомнить, что я вообще-то умею делать вещи сама. Писать код, разбираться в данных, строить модели, доводить проекты до результата без постоянного слоя согласований между мной и работой.
С этим я, кстати, очень успешно справилась.
Переход в IC помог мне снова почувствовать профессиональную опору: не через “я отвечаю за всех”, а через “я сама могу сделать сложную штуку хорошо”.
3. Менеджмент — это большой головняк
Быть менеджером — это не просто “помогать людям расти”. Это постоянные согласования, найм, ожидания сверху, ожидания снизу, политический контекст, сложные разговоры и ответственность за результат, который ты уже не всегда можешь сделать своими руками.
И на уровне тимлида разница в деньгах с сильной синьорской IC-позицией может быть не такой большой, чтобы автоматически компенсировать этот головняк.
Особенно если роль выглядит как “надо срочно закрыть шесть ставок и разгребать хаос”. А меня на тот момент от найма уже немного воротило. Получать за это не драматически больше и при этом снова жить в режиме постоянного пожара не хотелось.
Поэтому я выбрала IC-трек.
Сейчас я оклемалась, оживилась и снова пришла к мысли, что менеджерский трек мне интересен. Но теперь я намного лучше понимаю, при каких условиях.
Мне важно, чтобы в компании была нормальная управленческая культура. Чтобы менеджмент не был просто ролью “человека, который всё держит на себе”. Чтобы были процессы, зрелость, адекватные ожидания и люди, у которых можно учиться управлять.
Скорее, я временно вышла из него, чтобы не строить управленческую карьеру из выгорания, хаоса и необходимости срочно кому-то что-то доказать.
И, кажется, это было очень правильное решение.
❤7
#3
Где лучше жить?? 1/2
Мне часто попадаются всякие сравнения стран, карты лучших районов, рейтинги городов и определение идеального места для жизни по гороскопу. Тысяча постов о том, почему надо срочно переезжать именно в Испанию. Нет, в Португалию. Нет, вы что, во Вьетнам, потому что там за пятьсот евро можно снять виллу с бассейном и больше никогда не работать.
Сама идея сравнивать страны совершенно нормальная. Есть объективные критерии, по которым уже половина вариантов сразу отсеивается (ну права человека, например)). И чем больше заранее знаешь о подводных камнях, тем меньше вероятность приехать в страну и обнаружить, что отопления там нет, зарплаты тоже, а любую административную задачу надо решать с помощью факса и молитвы.
Да и как еще разбираться в странах, в которых ты никогда не жил?
И все-таки очень часто это просто не работает.
Нидерланды были моей страной буквально по тысяче причин. Я обожала, насколько там все data-driven и cost-efficient — одним словом, правильно. Страна победивших велодорожек и социологических факультетов, ну разве не сказка.
Там много классных международных компаний, огромное интернациональное комьюнити, очень зелено, везде вода (но тут одновременно и плюс, и минус). Даже голландское желание разделить счет до последнего евро я могу понять и принять. Да что там: налог на воду с милыми уточками на брошюре я каждый раз оплачивала практически с удовольствием.
Германия по этим же критериям вообще не должна была мне подойти.
Бюрократия, оплата наличными, которые я последний раз регулярно носила с собой в школе, и ощущение, что вместе с банковским счетом тебе сейчас выдадут сберкнижку. Вся коммуникация по почте — бумажной, разумеется. Только за первый год из этих писем уже можно построить небольшую гору или хотя бы очень устойчивую прикроватную тумбочку.
В Берлине грязно, шумно и очень многое сделано криво-косо. Поезда не ходят, в метро нет кондиционеров, зимой грустно и неуютно, летом оказывается, что инфраструктура города в целом не предполагала существование температуры выше двадцати семи градусов.
Короче, неправильно абсолютно все.
И все-таки Берлин оказался лучшим городом, в котором я когда-либо жила.
Где лучше жить?? 1/2
Мне часто попадаются всякие сравнения стран, карты лучших районов, рейтинги городов и определение идеального места для жизни по гороскопу. Тысяча постов о том, почему надо срочно переезжать именно в Испанию. Нет, в Португалию. Нет, вы что, во Вьетнам, потому что там за пятьсот евро можно снять виллу с бассейном и больше никогда не работать.
Сама идея сравнивать страны совершенно нормальная. Есть объективные критерии, по которым уже половина вариантов сразу отсеивается (ну права человека, например)). И чем больше заранее знаешь о подводных камнях, тем меньше вероятность приехать в страну и обнаружить, что отопления там нет, зарплаты тоже, а любую административную задачу надо решать с помощью факса и молитвы.
Да и как еще разбираться в странах, в которых ты никогда не жил?
И все-таки очень часто это просто не работает.
Нидерланды были моей страной буквально по тысяче причин. Я обожала, насколько там все data-driven и cost-efficient — одним словом, правильно. Страна победивших велодорожек и социологических факультетов, ну разве не сказка.
Там много классных международных компаний, огромное интернациональное комьюнити, очень зелено, везде вода (но тут одновременно и плюс, и минус). Даже голландское желание разделить счет до последнего евро я могу понять и принять. Да что там: налог на воду с милыми уточками на брошюре я каждый раз оплачивала практически с удовольствием.
Германия по этим же критериям вообще не должна была мне подойти.
Бюрократия, оплата наличными, которые я последний раз регулярно носила с собой в школе, и ощущение, что вместе с банковским счетом тебе сейчас выдадут сберкнижку. Вся коммуникация по почте — бумажной, разумеется. Только за первый год из этих писем уже можно построить небольшую гору или хотя бы очень устойчивую прикроватную тумбочку.
В Берлине грязно, шумно и очень многое сделано криво-косо. Поезда не ходят, в метро нет кондиционеров, зимой грустно и неуютно, летом оказывается, что инфраструктура города в целом не предполагала существование температуры выше двадцати семи градусов.
Короче, неправильно абсолютно все.
И все-таки Берлин оказался лучшим городом, в котором я когда-либо жила.
❤7
#3
Где лучше жить?? 2/2
Берлин вообще не великий город. И, кажется, именно поэтому я его люблю.
Есть города, картинки из которых ты клеишь в дневничок. Ты приезжаешь, отправляешь маме фотографию, и она думает: ну все, жизнь удалась. Берлин не из таких городов. Он серый, медленный и вполне способен одним февральским днем заставить тебя пересмотреть вообще все решения, которые привели тебя в Германию.
Красивые города сразу предлагают тебе готовую картинку жизни. Но обычно вместе с ней идет и довольно четкая инструкция, каким человеком надо быть, чтобы в эту картинку вписаться.
В Амстердаме я это очень чувствовала. Город как будто требовал определенного набора привычек: планировать ужин с друзьями за два месяца, всегда ездить на велосипеде, спокойно принимать дождь и внимательно следить за каждым евро.
В этом нет ничего плохого. Более того, мне очень многое из этого нравилось. Но временами возникало ощущение, что существует какой-то правильный способ жить в Амстердаме — и ты либо ему соответствуешь, либо все время немного делаешь город неправильно.
Берлин от тебя ничего такого не требует.
Он просто выкладывает перед тобой тысячу совершенно разных деталей и позволяет собрать из них ту жизнь, которая подходит именно тебе.
Здесь нет одного правильного района, одного правильного способа проводить выходные и одной правильной версии человека, которым надо стать. Никто не проверяет, достаточно ли ты берлинец и правильно ли ты вообще пользуешься городом.
Можно ходить в оперу, на техно, в квир-бар, на воскресный блошиный рынок, в велоклуб и лепить уродливые чашки из глины. Можно не делать ничего из этого. Можно полностью пересобрать себя, и никто особенно не удивится.
Наверное, впервые город не задает мне роль.
Он не обещает красивую жизнь и не пытается продать мне ее готовую версию. Он просто оставляет достаточно пространства, чтобы я могла сама решить, какой эта жизнь будет.
И еще меня очень цепляет то, насколько Берлин честен со своей историей.
В одном месте здесь могут находиться церковь, разрушенная во время войны, напоминание о теракте 2016 года и маленькие латунные таблички в тротуаре с именами людей, которых когда-то забрали из домов на этой улице.
Ничего из этого не спрятано и не зачищено. История не вынесена в отдельный музей, куда можно один раз сходить, погрустить и потом больше о ней не думать. Она остается частью обычного города: дороги на работу, прогулки, похода за продуктами.
У многих европейских городов такое же темное прошлое. Но Берлин — первое место, где я чувствую, что честность встроена прямо в сам город.
Он не притворяется более красивым, более удобным или более цельным, чем есть. И почему-то именно поэтому ощущается реальнее всех остальных мест, где я жила.
Возможно, хороший город — это вообще не тот, который идеально совпадает с твоим списком требований.
Возможно, это город, в котором тебе не приходится постоянно проверять, совпадаешь ли с ним ты.
Когда я выложила эту мысль в TikTok, мне написали в комментариях, что zugezogen’ы (то есть понаехи) обычно Берлин вообще не понимают, а я, авторка, молодец.
Комментарий сохранила. Приложу потом к заявлению на ПМЖ.
Где лучше жить?? 2/2
Берлин вообще не великий город. И, кажется, именно поэтому я его люблю.
Есть города, картинки из которых ты клеишь в дневничок. Ты приезжаешь, отправляешь маме фотографию, и она думает: ну все, жизнь удалась. Берлин не из таких городов. Он серый, медленный и вполне способен одним февральским днем заставить тебя пересмотреть вообще все решения, которые привели тебя в Германию.
Красивые города сразу предлагают тебе готовую картинку жизни. Но обычно вместе с ней идет и довольно четкая инструкция, каким человеком надо быть, чтобы в эту картинку вписаться.
В Амстердаме я это очень чувствовала. Город как будто требовал определенного набора привычек: планировать ужин с друзьями за два месяца, всегда ездить на велосипеде, спокойно принимать дождь и внимательно следить за каждым евро.
В этом нет ничего плохого. Более того, мне очень многое из этого нравилось. Но временами возникало ощущение, что существует какой-то правильный способ жить в Амстердаме — и ты либо ему соответствуешь, либо все время немного делаешь город неправильно.
Берлин от тебя ничего такого не требует.
Он просто выкладывает перед тобой тысячу совершенно разных деталей и позволяет собрать из них ту жизнь, которая подходит именно тебе.
Здесь нет одного правильного района, одного правильного способа проводить выходные и одной правильной версии человека, которым надо стать. Никто не проверяет, достаточно ли ты берлинец и правильно ли ты вообще пользуешься городом.
Можно ходить в оперу, на техно, в квир-бар, на воскресный блошиный рынок, в велоклуб и лепить уродливые чашки из глины. Можно не делать ничего из этого. Можно полностью пересобрать себя, и никто особенно не удивится.
Наверное, впервые город не задает мне роль.
Он не обещает красивую жизнь и не пытается продать мне ее готовую версию. Он просто оставляет достаточно пространства, чтобы я могла сама решить, какой эта жизнь будет.
И еще меня очень цепляет то, насколько Берлин честен со своей историей.
В одном месте здесь могут находиться церковь, разрушенная во время войны, напоминание о теракте 2016 года и маленькие латунные таблички в тротуаре с именами людей, которых когда-то забрали из домов на этой улице.
Ничего из этого не спрятано и не зачищено. История не вынесена в отдельный музей, куда можно один раз сходить, погрустить и потом больше о ней не думать. Она остается частью обычного города: дороги на работу, прогулки, похода за продуктами.
У многих европейских городов такое же темное прошлое. Но Берлин — первое место, где я чувствую, что честность встроена прямо в сам город.
Он не притворяется более красивым, более удобным или более цельным, чем есть. И почему-то именно поэтому ощущается реальнее всех остальных мест, где я жила.
Возможно, хороший город — это вообще не тот, который идеально совпадает с твоим списком требований.
Возможно, это город, в котором тебе не приходится постоянно проверять, совпадаешь ли с ним ты.
Когда я выложила эту мысль в TikTok, мне написали в комментариях, что zugezogen’ы (то есть понаехи) обычно Берлин вообще не понимают, а я, авторка, молодец.
Комментарий сохранила. Приложу потом к заявлению на ПМЖ.
❤8
#4 денюжки и переезд
тема денег сама по себе нелегкая, а в эмиграции все как будто акселерируется в несколько раз.
во-первых, чтобы просто начать жизнь где-то с нуля, надо сначала отдать очень много денег.
перелет и перевоз вещей, новая квартира с депозитом за три месяца, иногда оверлап с предыдущей квартирой, мебель и техника, потому что квартиры часто сдаются буквально с голыми стенами. страховки, документы, временное жилье, какие-то обязательные покупки, про которые ты до переезда даже не думал.
а потом выясняется, что зимой тебе еще нужно отопление, летом кондиционер, интернет сам себя не подключит, светильников в квартире нет, а кухня — это вообще отдельный финансовый жанр.
короче, пять-десять тысяч евро могут исчезнуть еще до того, как ты успеешь почувствовать, что куда-то переехал.
дальше начинаются менее очевидные вещи.
например, плата за риск (простите), или издержки новизны.
когда ты не знаешь, где покупать дешевле, какой тариф нормальный, как оптимизировать налоги, как устроена медицина, какие страховки реально нужны, ты постоянно переплачиваешь.
не потому что ты глупый, а потому что у местного человека на каждую такую задачу уже есть готовый ответ, а у тебя нет. он знает, где искать квартиру, кому звонить, что можно не покупать, а что вообще оплачивает страховка. ты узнаешь это все уже после того, как заплатил.
потом есть косты за усталость.
переезд очень сильно давит, даже если он желанный и вообще все происходит по плану. у тебя постоянно какие-то документы, договоры, письма, врачи, банки, квартиры, язык, новая работа. и в какой-то момент тебе просто хочется купить себе что-нибудь и порадоваться.
особенно если до этого ради переезда приходилось долго копить, откладывать, отказывать себе в поездках, покупках и вообще в нормальной жизни.
и дальше все становится близко.
вот уже Испания на выходные, Италия на майские, красивую мебель наконец можно купить, и велосипед хочется, и квартиру обустроить, и в рестораны ходить, и вообще начать ту самую жизнь, ради которой ты переезжал.
по отдельности все это выглядит совершенно нормально. проблема только в том, что хочется все везде и сразу.
и поэтому после переезда деньги часто улетают не из-за какой-то внезапной финансовой безответственности.
просто одновременно накладываются очень дорогой старт, незнание системы, усталость после долгого напряжения и ощущение, что теперь наконец все доступно.
и вот ты вроде бы переехал ради лучшей жизни, начал больше зарабатывать, а ощущение финансовой устойчивости почему-то не появилось.
потому что новая жизнь сначала стоит намного дороже, чем кажется со стороны.
тема денег сама по себе нелегкая, а в эмиграции все как будто акселерируется в несколько раз.
во-первых, чтобы просто начать жизнь где-то с нуля, надо сначала отдать очень много денег.
перелет и перевоз вещей, новая квартира с депозитом за три месяца, иногда оверлап с предыдущей квартирой, мебель и техника, потому что квартиры часто сдаются буквально с голыми стенами. страховки, документы, временное жилье, какие-то обязательные покупки, про которые ты до переезда даже не думал.
а потом выясняется, что зимой тебе еще нужно отопление, летом кондиционер, интернет сам себя не подключит, светильников в квартире нет, а кухня — это вообще отдельный финансовый жанр.
короче, пять-десять тысяч евро могут исчезнуть еще до того, как ты успеешь почувствовать, что куда-то переехал.
дальше начинаются менее очевидные вещи.
например, плата за риск (простите), или издержки новизны.
когда ты не знаешь, где покупать дешевле, какой тариф нормальный, как оптимизировать налоги, как устроена медицина, какие страховки реально нужны, ты постоянно переплачиваешь.
не потому что ты глупый, а потому что у местного человека на каждую такую задачу уже есть готовый ответ, а у тебя нет. он знает, где искать квартиру, кому звонить, что можно не покупать, а что вообще оплачивает страховка. ты узнаешь это все уже после того, как заплатил.
потом есть косты за усталость.
переезд очень сильно давит, даже если он желанный и вообще все происходит по плану. у тебя постоянно какие-то документы, договоры, письма, врачи, банки, квартиры, язык, новая работа. и в какой-то момент тебе просто хочется купить себе что-нибудь и порадоваться.
особенно если до этого ради переезда приходилось долго копить, откладывать, отказывать себе в поездках, покупках и вообще в нормальной жизни.
и дальше все становится близко.
вот уже Испания на выходные, Италия на майские, красивую мебель наконец можно купить, и велосипед хочется, и квартиру обустроить, и в рестораны ходить, и вообще начать ту самую жизнь, ради которой ты переезжал.
по отдельности все это выглядит совершенно нормально. проблема только в том, что хочется все везде и сразу.
и поэтому после переезда деньги часто улетают не из-за какой-то внезапной финансовой безответственности.
просто одновременно накладываются очень дорогой старт, незнание системы, усталость после долгого напряжения и ощущение, что теперь наконец все доступно.
и вот ты вроде бы переехал ради лучшей жизни, начал больше зарабатывать, а ощущение финансовой устойчивости почему-то не появилось.
потому что новая жизнь сначала стоит намного дороже, чем кажется со стороны.
❤13
#5 поговорим о пенсии??
когда я жила в россии, у меня про пенсию было ровно ноль мыслей.
во-первых, это казалось ужасно далеко. во-вторых, ужасно неопределенно. по опыту окружающих взрослых, к пенсии ты либо уже не можешь работать, либо вообще больше не хочешь. а сама пенсия, скорее всего, будет такой, что всё равно придется работать.
после переезда в германию это вдруг перестало быть какой-то абстракцией.
в компаниях есть частные пенсионные программы, калькуляторы показывают, сколько ты потенциально будешь получать, государственная система гораздо более предсказуемая. впервые появляется ощущение, что пенсия — это не мифическое "когда-нибудь", а вполне реальная часть финансового плана.
но чем больше я в это вникаю, тем больше меня удивляет, сколько условий должно совпасть.
если хочется получать пенсию, на которой можно действительно спокойно жить, то идеальный сценарий выглядит примерно так: 45 лет получать хорошую зарплату, регулярно делать пенсионные отчисления, не выпадать надолго с рынка труда, не столкнуться с серьезными проблемами со здоровьем, не попасть под сокращения, не захотеть кардинально сменить профессию и в целом десятилетиями оставаться на одной траектории.
получается, что хорошая пенсия — это награда не только за высокий доход, но и за очень долгую стабильность. а она, как мне кажется, становится всё большей роскошью.
мне теперь интересно: а вы вообще уже откладываете на пенсию? или пока это ощущается чем-то настолько далеким, что об этом совсем не хочется думать?
когда я жила в россии, у меня про пенсию было ровно ноль мыслей.
во-первых, это казалось ужасно далеко. во-вторых, ужасно неопределенно. по опыту окружающих взрослых, к пенсии ты либо уже не можешь работать, либо вообще больше не хочешь. а сама пенсия, скорее всего, будет такой, что всё равно придется работать.
после переезда в германию это вдруг перестало быть какой-то абстракцией.
в компаниях есть частные пенсионные программы, калькуляторы показывают, сколько ты потенциально будешь получать, государственная система гораздо более предсказуемая. впервые появляется ощущение, что пенсия — это не мифическое "когда-нибудь", а вполне реальная часть финансового плана.
но чем больше я в это вникаю, тем больше меня удивляет, сколько условий должно совпасть.
если хочется получать пенсию, на которой можно действительно спокойно жить, то идеальный сценарий выглядит примерно так: 45 лет получать хорошую зарплату, регулярно делать пенсионные отчисления, не выпадать надолго с рынка труда, не столкнуться с серьезными проблемами со здоровьем, не попасть под сокращения, не захотеть кардинально сменить профессию и в целом десятилетиями оставаться на одной траектории.
получается, что хорошая пенсия — это награда не только за высокий доход, но и за очень долгую стабильность. а она, как мне кажется, становится всё большей роскошью.
мне теперь интересно: а вы вообще уже откладываете на пенсию? или пока это ощущается чем-то настолько далеким, что об этом совсем не хочется думать?
❤5