Салют!
Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги.
Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только автоматизирую все в своей жизни.
Stay tuned 🫡
Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги.
Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только автоматизирую все в своей жизни.
Stay tuned 🫡
❤7
Как выбрать первую работу после релокации: часть 1
Почему это вообще важно
Когда ты переезжаешь по работе, первая компания в новой стране — это не просто строчка в резюме.
В Германии, например, в первый год ты довольно сильно привязан к работодателю. Сменить работу до конца этого срока можно, но это не то приключение, которое хочется устраивать себе сразу после релокации.
Поэтому первую работу после переезда важно выбирать не только по зарплате, офферу и красивому названию компании.
На мой взгляд, это скорее выбор первой точки опоры.
Ты одновременно разбираешься с новой страной, бюрократией, языком, квартирой, документами, налогами, медициной и ощущением “а где теперь вообще моя жизнь”. И если работа в этот момент оказывается хаотичной, токсичной или просто сильно не твоей, цена ошибки становится выше.
Я для себя смотрю на несколько вещей:
— международная компания или локальная
— большая компания или стартап
— насколько зрелые процессы
— что именно нужно делать в роли
— какой нанимающий менеджер
— ну и просто вайбик
Потому что иногда на бумаге всё выглядит отлично: хороший бренд, нормальная зарплата, интересный продукт. А на интервью ты чувствуешь, что что-то не так.
И вот это “что-то не так” после релокации лучше не игнорировать.
Вообще работа в новой стране должна быть не идеальной, но она должна быть достаточно безопасной: чтобы было куда расти и на что опереться.
Почему это вообще важно
Когда ты переезжаешь по работе, первая компания в новой стране — это не просто строчка в резюме.
В Германии, например, в первый год ты довольно сильно привязан к работодателю. Сменить работу до конца этого срока можно, но это не то приключение, которое хочется устраивать себе сразу после релокации.
Поэтому первую работу после переезда важно выбирать не только по зарплате, офферу и красивому названию компании.
На мой взгляд, это скорее выбор первой точки опоры.
Ты одновременно разбираешься с новой страной, бюрократией, языком, квартирой, документами, налогами, медициной и ощущением “а где теперь вообще моя жизнь”. И если работа в этот момент оказывается хаотичной, токсичной или просто сильно не твоей, цена ошибки становится выше.
Я для себя смотрю на несколько вещей:
— международная компания или локальная
— большая компания или стартап
— насколько зрелые процессы
— что именно нужно делать в роли
— какой нанимающий менеджер
— ну и просто вайбик
Потому что иногда на бумаге всё выглядит отлично: хороший бренд, нормальная зарплата, интересный продукт. А на интервью ты чувствуешь, что что-то не так.
И вот это “что-то не так” после релокации лучше не игнорировать.
Вообще работа в новой стране должна быть не идеальной, но она должна быть достаточно безопасной: чтобы было куда расти и на что опереться.
❤6
mit data, bitte! pinned «Салют! Это Полина. Год назад я переехала в Берлин и внезапно нежно полюбила этот город. Работаю DS в местной доставке еды и считаю куда уходят маркетинговые деньги. Преисполнившись в корпорации, смотрю в сторону запуска небольших продуктов, но пока только…»
Как выбрать первую работу после релокации: часть 2
Международная компания, локальная компания или стартап
Я делю компании после переезда по нескольким осям, и одна из самых важных для меня — международная это компания или локальная.
В локальных компаниях язык почти всегда важнее, чем кажется на интервью.
Даже если официально вся коммуникация на английском, часть контекста всё равно будет жить на локальном языке. Разговоры на кухне, шутки, неформальная политика, мелкие обсуждения между встречами — всё это может происходить не на английском.
Это не значит, что локальные компании плохие. Просто если ты только переехал и язык ещё не на сильном уровне, нужно честно оценивать, насколько тебе будет комфортно.
В международных компаниях обычно проще. Английский там чаще правда рабочий язык, а не “да-да, конечно, мы все говорим по-английски”, пока не начался настоящий рабочий день.
Плюс у международных компаний обычно больше насмотренности на кандидатов с разным опытом. Твой прошлый работодатель ООО Ромашка и партнеры с меньшей вероятностью будет выглядеть как что-то с другой планеты.
И да, часто международные компании ещё и платят лучше.
Вторая ось — размер компании.
Большая компания даёт стабильность, процессы, понятное имя в резюме и меньше ощущения, что завтра всё развалится. Но вместе с этим часто приходят бюрократия, медленный рост и много слоёв согласований.
Стартап — это рулетка. Там может быть гиперрост, свобода и возможность быстро стать заметным человеком. А может быть хаос, переработки и “мы семья”, только без границ и нормального менеджмента.
Мой личный sweet spot что-то посередине. Компания уже не совсем гараж, но ещё есть пространство что-то строить, а не просто обслуживать чужую систему процессов.
Международная компания, локальная компания или стартап
Я делю компании после переезда по нескольким осям, и одна из самых важных для меня — международная это компания или локальная.
В локальных компаниях язык почти всегда важнее, чем кажется на интервью.
Даже если официально вся коммуникация на английском, часть контекста всё равно будет жить на локальном языке. Разговоры на кухне, шутки, неформальная политика, мелкие обсуждения между встречами — всё это может происходить не на английском.
Это не значит, что локальные компании плохие. Просто если ты только переехал и язык ещё не на сильном уровне, нужно честно оценивать, насколько тебе будет комфортно.
В международных компаниях обычно проще. Английский там чаще правда рабочий язык, а не “да-да, конечно, мы все говорим по-английски”, пока не начался настоящий рабочий день.
Плюс у международных компаний обычно больше насмотренности на кандидатов с разным опытом. Твой прошлый работодатель ООО Ромашка и партнеры с меньшей вероятностью будет выглядеть как что-то с другой планеты.
И да, часто международные компании ещё и платят лучше.
Вторая ось — размер компании.
Большая компания даёт стабильность, процессы, понятное имя в резюме и меньше ощущения, что завтра всё развалится. Но вместе с этим часто приходят бюрократия, медленный рост и много слоёв согласований.
Стартап — это рулетка. Там может быть гиперрост, свобода и возможность быстро стать заметным человеком. А может быть хаос, переработки и “мы семья”, только без границ и нормального менеджмента.
Мой личный sweet spot что-то посередине. Компания уже не совсем гараж, но ещё есть пространство что-то строить, а не просто обслуживать чужую систему процессов.
❤5
Как выбрать первую работу после релокации: часть 3
Вайб, менеджер и red flags на интервью
Для меня хороший знак в роли — это наличие низковисящих фруктов.
То есть задач, которые можно сделать без rocket science, но которые быстро принесут видимый результат.
Например: процессы уже есть, бизнес живой, потребности понятны, но команда явно не успевает закрывать всё, что нужно. Это классная точка входа: можно быстро показать пользу и забрать себе кусок влияния.
Лично мне нравится умеренный хаос и возможность создавать что-то с нуля. Но важно честно понимать, нравится ли это вам.
Потому что для одного человека “свобода и ownership”, а для другого стресс, потому что “никто не знает, что происходит, спасите”.
Отдельная категория, вайб. И это решение на вылет.
Если уже на первой встрече вы чувствуете mismatch, я бы не игнорировала это ощущение. Например, все собеседующие выглядят как один архетип из Patagonia vest cult. Или продукт такой, что вам не хочется объяснять маме, чем вы занимаетесь.
Особенно внимательно смотрите на нанимающего менеджера. Успех на новой работе процентов на 70 зависит именно от этого человека.
Посмотрите его LinkedIn. Как она пишет? Как объясняет роль? Как отвечает на вопросы? Есть ли ощущение, что с этим человеком можно будет честно разговаривать, когда что-то пойдёт не так?
Мой главный red flag, если компания хочет человека “с выходом завтра”.
Иногда это просто срочная бизнес-потребность. Но часто это сигнал, что внутри уже горит пожар, процессы не выдерживают, а роль будет не про стратегический рост, а про “пожалуйста, срочно разгреби всё, что накопилось”.
После релокации такой риск особенно дорогой. Потому что ты выбираешь не просто работу. Ты выбираешь первую точку опоры в новой стране.
Вайб, менеджер и red flags на интервью
Для меня хороший знак в роли — это наличие низковисящих фруктов.
То есть задач, которые можно сделать без rocket science, но которые быстро принесут видимый результат.
Например: процессы уже есть, бизнес живой, потребности понятны, но команда явно не успевает закрывать всё, что нужно. Это классная точка входа: можно быстро показать пользу и забрать себе кусок влияния.
Лично мне нравится умеренный хаос и возможность создавать что-то с нуля. Но важно честно понимать, нравится ли это вам.
Потому что для одного человека “свобода и ownership”, а для другого стресс, потому что “никто не знает, что происходит, спасите”.
Отдельная категория, вайб. И это решение на вылет.
Если уже на первой встрече вы чувствуете mismatch, я бы не игнорировала это ощущение. Например, все собеседующие выглядят как один архетип из Patagonia vest cult. Или продукт такой, что вам не хочется объяснять маме, чем вы занимаетесь.
Особенно внимательно смотрите на нанимающего менеджера. Успех на новой работе процентов на 70 зависит именно от этого человека.
Посмотрите его LinkedIn. Как она пишет? Как объясняет роль? Как отвечает на вопросы? Есть ли ощущение, что с этим человеком можно будет честно разговаривать, когда что-то пойдёт не так?
Мой главный red flag, если компания хочет человека “с выходом завтра”.
Иногда это просто срочная бизнес-потребность. Но часто это сигнал, что внутри уже горит пожар, процессы не выдерживают, а роль будет не про стратегический рост, а про “пожалуйста, срочно разгреби всё, что накопилось”.
После релокации такой риск особенно дорогой. Потому что ты выбираешь не просто работу. Ты выбираешь первую точку опоры в новой стране.
❤5
#2 Почему я ушла с менеджерского трека
До переезда я работала тимлидом небольшой команды. А ещё немного PO, иногда PM и, как говорится, на дуде игрецом.
Здесь несколько мыслей о переходе из TL в IC: почему я так сделала, было ли мне больно и жалею ли я сейчас.
Начнём с того, почему так произошло.
1. Найти менеджерскую роль в новой стране сложнее, чем кажется
Зайти на европейский рынок сразу тимлидом непросто. Особенно если ты не был профессиональным менеджером последние десять лет и не строил всю карьеру вокруг people management.
На менеджерских позициях компании хотят понимать не только “какой у тебя опыт”, но и как именно ты управляешь людьми, принимаешь решения, даёшь фидбек, работаешь с конфликтами и строишь процессы.
А это очень сильно завязано на культуру компании, в которой ты вырос как менеджер.
Я была тимлидом, но я не стала человеком, который полностью ушёл в менеджмент как отдельную профессию. Поэтому переход обратно в IC для меня был довольно естественным.
В эмиграции это вообще частая история: люди делают шаг в сторону или даже немного вниз по тайтлу, чтобы зайти на новый рынок. Мне это было не больно. А вот когда я видела хедов, которые идут на мидловые позиции, там уже, конечно, психологически сложнее.
2. Я выгорела
В прошлой роли я была не очень готова к менеджменту как к отдельной работе.
Я плохо выстроила свои процессы, недостаточно делегировала и слишком сильно погружалась во всё руками. В итоге к концу было уже не очень весело.
Мне хотелось дать себе передышку. Вспомнить, что я вообще-то умею делать вещи сама. Писать код, разбираться в данных, строить модели, доводить проекты до результата без постоянного слоя согласований между мной и работой.
С этим я, кстати, очень успешно справилась.
Переход в IC помог мне снова почувствовать профессиональную опору: не через “я отвечаю за всех”, а через “я сама могу сделать сложную штуку хорошо”.
3. Менеджмент — это большой головняк
Быть менеджером — это не просто “помогать людям расти”. Это постоянные согласования, найм, ожидания сверху, ожидания снизу, политический контекст, сложные разговоры и ответственность за результат, который ты уже не всегда можешь сделать своими руками.
И на уровне тимлида разница в деньгах с сильной синьорской IC-позицией может быть не такой большой, чтобы автоматически компенсировать этот головняк.
Особенно если роль выглядит как “надо срочно закрыть шесть ставок и разгребать хаос”. А меня на тот момент от найма уже немного воротило. Получать за это не драматически больше и при этом снова жить в режиме постоянного пожара не хотелось.
Поэтому я выбрала IC-трек.
Сейчас я оклемалась, оживилась и снова пришла к мысли, что менеджерский трек мне интересен. Но теперь я намного лучше понимаю, при каких условиях.
Мне важно, чтобы в компании была нормальная управленческая культура. Чтобы менеджмент не был просто ролью “человека, который всё держит на себе”. Чтобы были процессы, зрелость, адекватные ожидания и люди, у которых можно учиться управлять.
Скорее, я временно вышла из него, чтобы не строить управленческую карьеру из выгорания, хаоса и необходимости срочно кому-то что-то доказать.
И, кажется, это было очень правильное решение.
До переезда я работала тимлидом небольшой команды. А ещё немного PO, иногда PM и, как говорится, на дуде игрецом.
Здесь несколько мыслей о переходе из TL в IC: почему я так сделала, было ли мне больно и жалею ли я сейчас.
Начнём с того, почему так произошло.
1. Найти менеджерскую роль в новой стране сложнее, чем кажется
Зайти на европейский рынок сразу тимлидом непросто. Особенно если ты не был профессиональным менеджером последние десять лет и не строил всю карьеру вокруг people management.
На менеджерских позициях компании хотят понимать не только “какой у тебя опыт”, но и как именно ты управляешь людьми, принимаешь решения, даёшь фидбек, работаешь с конфликтами и строишь процессы.
А это очень сильно завязано на культуру компании, в которой ты вырос как менеджер.
Я была тимлидом, но я не стала человеком, который полностью ушёл в менеджмент как отдельную профессию. Поэтому переход обратно в IC для меня был довольно естественным.
В эмиграции это вообще частая история: люди делают шаг в сторону или даже немного вниз по тайтлу, чтобы зайти на новый рынок. Мне это было не больно. А вот когда я видела хедов, которые идут на мидловые позиции, там уже, конечно, психологически сложнее.
2. Я выгорела
В прошлой роли я была не очень готова к менеджменту как к отдельной работе.
Я плохо выстроила свои процессы, недостаточно делегировала и слишком сильно погружалась во всё руками. В итоге к концу было уже не очень весело.
Мне хотелось дать себе передышку. Вспомнить, что я вообще-то умею делать вещи сама. Писать код, разбираться в данных, строить модели, доводить проекты до результата без постоянного слоя согласований между мной и работой.
С этим я, кстати, очень успешно справилась.
Переход в IC помог мне снова почувствовать профессиональную опору: не через “я отвечаю за всех”, а через “я сама могу сделать сложную штуку хорошо”.
3. Менеджмент — это большой головняк
Быть менеджером — это не просто “помогать людям расти”. Это постоянные согласования, найм, ожидания сверху, ожидания снизу, политический контекст, сложные разговоры и ответственность за результат, который ты уже не всегда можешь сделать своими руками.
И на уровне тимлида разница в деньгах с сильной синьорской IC-позицией может быть не такой большой, чтобы автоматически компенсировать этот головняк.
Особенно если роль выглядит как “надо срочно закрыть шесть ставок и разгребать хаос”. А меня на тот момент от найма уже немного воротило. Получать за это не драматически больше и при этом снова жить в режиме постоянного пожара не хотелось.
Поэтому я выбрала IC-трек.
Сейчас я оклемалась, оживилась и снова пришла к мысли, что менеджерский трек мне интересен. Но теперь я намного лучше понимаю, при каких условиях.
Мне важно, чтобы в компании была нормальная управленческая культура. Чтобы менеджмент не был просто ролью “человека, который всё держит на себе”. Чтобы были процессы, зрелость, адекватные ожидания и люди, у которых можно учиться управлять.
Скорее, я временно вышла из него, чтобы не строить управленческую карьеру из выгорания, хаоса и необходимости срочно кому-то что-то доказать.
И, кажется, это было очень правильное решение.
❤7
#3
Где лучше жить?? 1/2
Мне часто попадаются всякие сравнения стран, карты лучших районов, рейтинги городов и определение идеального места для жизни по гороскопу. Тысяча постов о том, почему надо срочно переезжать именно в Испанию. Нет, в Португалию. Нет, вы что, во Вьетнам, потому что там за пятьсот евро можно снять виллу с бассейном и больше никогда не работать.
Сама идея сравнивать страны совершенно нормальная. Есть объективные критерии, по которым уже половина вариантов сразу отсеивается (ну права человека, например)). И чем больше заранее знаешь о подводных камнях, тем меньше вероятность приехать в страну и обнаружить, что отопления там нет, зарплаты тоже, а любую административную задачу надо решать с помощью факса и молитвы.
Да и как еще разбираться в странах, в которых ты никогда не жил?
И все-таки очень часто это просто не работает.
Нидерланды были моей страной буквально по тысяче причин. Я обожала, насколько там все data-driven и cost-efficient — одним словом, правильно. Страна победивших велодорожек и социологических факультетов, ну разве не сказка.
Там много классных международных компаний, огромное интернациональное комьюнити, очень зелено, везде вода (но тут одновременно и плюс, и минус). Даже голландское желание разделить счет до последнего евро я могу понять и принять. Да что там: налог на воду с милыми уточками на брошюре я каждый раз оплачивала практически с удовольствием.
Германия по этим же критериям вообще не должна была мне подойти.
Бюрократия, оплата наличными, которые я последний раз регулярно носила с собой в школе, и ощущение, что вместе с банковским счетом тебе сейчас выдадут сберкнижку. Вся коммуникация по почте — бумажной, разумеется. Только за первый год из этих писем уже можно построить небольшую гору или хотя бы очень устойчивую прикроватную тумбочку.
В Берлине грязно, шумно и очень многое сделано криво-косо. Поезда не ходят, в метро нет кондиционеров, зимой грустно и неуютно, летом оказывается, что инфраструктура города в целом не предполагала существование температуры выше двадцати семи градусов.
Короче, неправильно абсолютно все.
И все-таки Берлин оказался лучшим городом, в котором я когда-либо жила.
Где лучше жить?? 1/2
Мне часто попадаются всякие сравнения стран, карты лучших районов, рейтинги городов и определение идеального места для жизни по гороскопу. Тысяча постов о том, почему надо срочно переезжать именно в Испанию. Нет, в Португалию. Нет, вы что, во Вьетнам, потому что там за пятьсот евро можно снять виллу с бассейном и больше никогда не работать.
Сама идея сравнивать страны совершенно нормальная. Есть объективные критерии, по которым уже половина вариантов сразу отсеивается (ну права человека, например)). И чем больше заранее знаешь о подводных камнях, тем меньше вероятность приехать в страну и обнаружить, что отопления там нет, зарплаты тоже, а любую административную задачу надо решать с помощью факса и молитвы.
Да и как еще разбираться в странах, в которых ты никогда не жил?
И все-таки очень часто это просто не работает.
Нидерланды были моей страной буквально по тысяче причин. Я обожала, насколько там все data-driven и cost-efficient — одним словом, правильно. Страна победивших велодорожек и социологических факультетов, ну разве не сказка.
Там много классных международных компаний, огромное интернациональное комьюнити, очень зелено, везде вода (но тут одновременно и плюс, и минус). Даже голландское желание разделить счет до последнего евро я могу понять и принять. Да что там: налог на воду с милыми уточками на брошюре я каждый раз оплачивала практически с удовольствием.
Германия по этим же критериям вообще не должна была мне подойти.
Бюрократия, оплата наличными, которые я последний раз регулярно носила с собой в школе, и ощущение, что вместе с банковским счетом тебе сейчас выдадут сберкнижку. Вся коммуникация по почте — бумажной, разумеется. Только за первый год из этих писем уже можно построить небольшую гору или хотя бы очень устойчивую прикроватную тумбочку.
В Берлине грязно, шумно и очень многое сделано криво-косо. Поезда не ходят, в метро нет кондиционеров, зимой грустно и неуютно, летом оказывается, что инфраструктура города в целом не предполагала существование температуры выше двадцати семи градусов.
Короче, неправильно абсолютно все.
И все-таки Берлин оказался лучшим городом, в котором я когда-либо жила.
❤7
#3
Где лучше жить?? 2/2
Берлин вообще не великий город. И, кажется, именно поэтому я его люблю.
Есть города, картинки из которых ты клеишь в дневничок. Ты приезжаешь, отправляешь маме фотографию, и она думает: ну все, жизнь удалась. Берлин не из таких городов. Он серый, медленный и вполне способен одним февральским днем заставить тебя пересмотреть вообще все решения, которые привели тебя в Германию.
Красивые города сразу предлагают тебе готовую картинку жизни. Но обычно вместе с ней идет и довольно четкая инструкция, каким человеком надо быть, чтобы в эту картинку вписаться.
В Амстердаме я это очень чувствовала. Город как будто требовал определенного набора привычек: планировать ужин с друзьями за два месяца, всегда ездить на велосипеде, спокойно принимать дождь и внимательно следить за каждым евро.
В этом нет ничего плохого. Более того, мне очень многое из этого нравилось. Но временами возникало ощущение, что существует какой-то правильный способ жить в Амстердаме — и ты либо ему соответствуешь, либо все время немного делаешь город неправильно.
Берлин от тебя ничего такого не требует.
Он просто выкладывает перед тобой тысячу совершенно разных деталей и позволяет собрать из них ту жизнь, которая подходит именно тебе.
Здесь нет одного правильного района, одного правильного способа проводить выходные и одной правильной версии человека, которым надо стать. Никто не проверяет, достаточно ли ты берлинец и правильно ли ты вообще пользуешься городом.
Можно ходить в оперу, на техно, в квир-бар, на воскресный блошиный рынок, в велоклуб и лепить уродливые чашки из глины. Можно не делать ничего из этого. Можно полностью пересобрать себя, и никто особенно не удивится.
Наверное, впервые город не задает мне роль.
Он не обещает красивую жизнь и не пытается продать мне ее готовую версию. Он просто оставляет достаточно пространства, чтобы я могла сама решить, какой эта жизнь будет.
И еще меня очень цепляет то, насколько Берлин честен со своей историей.
В одном месте здесь могут находиться церковь, разрушенная во время войны, напоминание о теракте 2016 года и маленькие латунные таблички в тротуаре с именами людей, которых когда-то забрали из домов на этой улице.
Ничего из этого не спрятано и не зачищено. История не вынесена в отдельный музей, куда можно один раз сходить, погрустить и потом больше о ней не думать. Она остается частью обычного города: дороги на работу, прогулки, похода за продуктами.
У многих европейских городов такое же темное прошлое. Но Берлин — первое место, где я чувствую, что честность встроена прямо в сам город.
Он не притворяется более красивым, более удобным или более цельным, чем есть. И почему-то именно поэтому ощущается реальнее всех остальных мест, где я жила.
Возможно, хороший город — это вообще не тот, который идеально совпадает с твоим списком требований.
Возможно, это город, в котором тебе не приходится постоянно проверять, совпадаешь ли с ним ты.
Когда я выложила эту мысль в TikTok, мне написали в комментариях, что zugezogen’ы (то есть понаехи) обычно Берлин вообще не понимают, а я, авторка, молодец.
Комментарий сохранила. Приложу потом к заявлению на ПМЖ.
Где лучше жить?? 2/2
Берлин вообще не великий город. И, кажется, именно поэтому я его люблю.
Есть города, картинки из которых ты клеишь в дневничок. Ты приезжаешь, отправляешь маме фотографию, и она думает: ну все, жизнь удалась. Берлин не из таких городов. Он серый, медленный и вполне способен одним февральским днем заставить тебя пересмотреть вообще все решения, которые привели тебя в Германию.
Красивые города сразу предлагают тебе готовую картинку жизни. Но обычно вместе с ней идет и довольно четкая инструкция, каким человеком надо быть, чтобы в эту картинку вписаться.
В Амстердаме я это очень чувствовала. Город как будто требовал определенного набора привычек: планировать ужин с друзьями за два месяца, всегда ездить на велосипеде, спокойно принимать дождь и внимательно следить за каждым евро.
В этом нет ничего плохого. Более того, мне очень многое из этого нравилось. Но временами возникало ощущение, что существует какой-то правильный способ жить в Амстердаме — и ты либо ему соответствуешь, либо все время немного делаешь город неправильно.
Берлин от тебя ничего такого не требует.
Он просто выкладывает перед тобой тысячу совершенно разных деталей и позволяет собрать из них ту жизнь, которая подходит именно тебе.
Здесь нет одного правильного района, одного правильного способа проводить выходные и одной правильной версии человека, которым надо стать. Никто не проверяет, достаточно ли ты берлинец и правильно ли ты вообще пользуешься городом.
Можно ходить в оперу, на техно, в квир-бар, на воскресный блошиный рынок, в велоклуб и лепить уродливые чашки из глины. Можно не делать ничего из этого. Можно полностью пересобрать себя, и никто особенно не удивится.
Наверное, впервые город не задает мне роль.
Он не обещает красивую жизнь и не пытается продать мне ее готовую версию. Он просто оставляет достаточно пространства, чтобы я могла сама решить, какой эта жизнь будет.
И еще меня очень цепляет то, насколько Берлин честен со своей историей.
В одном месте здесь могут находиться церковь, разрушенная во время войны, напоминание о теракте 2016 года и маленькие латунные таблички в тротуаре с именами людей, которых когда-то забрали из домов на этой улице.
Ничего из этого не спрятано и не зачищено. История не вынесена в отдельный музей, куда можно один раз сходить, погрустить и потом больше о ней не думать. Она остается частью обычного города: дороги на работу, прогулки, похода за продуктами.
У многих европейских городов такое же темное прошлое. Но Берлин — первое место, где я чувствую, что честность встроена прямо в сам город.
Он не притворяется более красивым, более удобным или более цельным, чем есть. И почему-то именно поэтому ощущается реальнее всех остальных мест, где я жила.
Возможно, хороший город — это вообще не тот, который идеально совпадает с твоим списком требований.
Возможно, это город, в котором тебе не приходится постоянно проверять, совпадаешь ли с ним ты.
Когда я выложила эту мысль в TikTok, мне написали в комментариях, что zugezogen’ы (то есть понаехи) обычно Берлин вообще не понимают, а я, авторка, молодец.
Комментарий сохранила. Приложу потом к заявлению на ПМЖ.
❤8
#4 денюжки и переезд
тема денег сама по себе нелегкая, а в эмиграции все как будто акселерируется в несколько раз.
во-первых, чтобы просто начать жизнь где-то с нуля, надо сначала отдать очень много денег.
перелет и перевоз вещей, новая квартира с депозитом за три месяца, иногда оверлап с предыдущей квартирой, мебель и техника, потому что квартиры часто сдаются буквально с голыми стенами. страховки, документы, временное жилье, какие-то обязательные покупки, про которые ты до переезда даже не думал.
а потом выясняется, что зимой тебе еще нужно отопление, летом кондиционер, интернет сам себя не подключит, светильников в квартире нет, а кухня — это вообще отдельный финансовый жанр.
короче, пять-десять тысяч евро могут исчезнуть еще до того, как ты успеешь почувствовать, что куда-то переехал.
дальше начинаются менее очевидные вещи.
например, плата за риск (простите), или издержки новизны.
когда ты не знаешь, где покупать дешевле, какой тариф нормальный, как оптимизировать налоги, как устроена медицина, какие страховки реально нужны, ты постоянно переплачиваешь.
не потому что ты глупый, а потому что у местного человека на каждую такую задачу уже есть готовый ответ, а у тебя нет. он знает, где искать квартиру, кому звонить, что можно не покупать, а что вообще оплачивает страховка. ты узнаешь это все уже после того, как заплатил.
потом есть косты за усталость.
переезд очень сильно давит, даже если он желанный и вообще все происходит по плану. у тебя постоянно какие-то документы, договоры, письма, врачи, банки, квартиры, язык, новая работа. и в какой-то момент тебе просто хочется купить себе что-нибудь и порадоваться.
особенно если до этого ради переезда приходилось долго копить, откладывать, отказывать себе в поездках, покупках и вообще в нормальной жизни.
и дальше все становится близко.
вот уже Испания на выходные, Италия на майские, красивую мебель наконец можно купить, и велосипед хочется, и квартиру обустроить, и в рестораны ходить, и вообще начать ту самую жизнь, ради которой ты переезжал.
по отдельности все это выглядит совершенно нормально. проблема только в том, что хочется все везде и сразу.
и поэтому после переезда деньги часто улетают не из-за какой-то внезапной финансовой безответственности.
просто одновременно накладываются очень дорогой старт, незнание системы, усталость после долгого напряжения и ощущение, что теперь наконец все доступно.
и вот ты вроде бы переехал ради лучшей жизни, начал больше зарабатывать, а ощущение финансовой устойчивости почему-то не появилось.
потому что новая жизнь сначала стоит намного дороже, чем кажется со стороны.
тема денег сама по себе нелегкая, а в эмиграции все как будто акселерируется в несколько раз.
во-первых, чтобы просто начать жизнь где-то с нуля, надо сначала отдать очень много денег.
перелет и перевоз вещей, новая квартира с депозитом за три месяца, иногда оверлап с предыдущей квартирой, мебель и техника, потому что квартиры часто сдаются буквально с голыми стенами. страховки, документы, временное жилье, какие-то обязательные покупки, про которые ты до переезда даже не думал.
а потом выясняется, что зимой тебе еще нужно отопление, летом кондиционер, интернет сам себя не подключит, светильников в квартире нет, а кухня — это вообще отдельный финансовый жанр.
короче, пять-десять тысяч евро могут исчезнуть еще до того, как ты успеешь почувствовать, что куда-то переехал.
дальше начинаются менее очевидные вещи.
например, плата за риск (простите), или издержки новизны.
когда ты не знаешь, где покупать дешевле, какой тариф нормальный, как оптимизировать налоги, как устроена медицина, какие страховки реально нужны, ты постоянно переплачиваешь.
не потому что ты глупый, а потому что у местного человека на каждую такую задачу уже есть готовый ответ, а у тебя нет. он знает, где искать квартиру, кому звонить, что можно не покупать, а что вообще оплачивает страховка. ты узнаешь это все уже после того, как заплатил.
потом есть косты за усталость.
переезд очень сильно давит, даже если он желанный и вообще все происходит по плану. у тебя постоянно какие-то документы, договоры, письма, врачи, банки, квартиры, язык, новая работа. и в какой-то момент тебе просто хочется купить себе что-нибудь и порадоваться.
особенно если до этого ради переезда приходилось долго копить, откладывать, отказывать себе в поездках, покупках и вообще в нормальной жизни.
и дальше все становится близко.
вот уже Испания на выходные, Италия на майские, красивую мебель наконец можно купить, и велосипед хочется, и квартиру обустроить, и в рестораны ходить, и вообще начать ту самую жизнь, ради которой ты переезжал.
по отдельности все это выглядит совершенно нормально. проблема только в том, что хочется все везде и сразу.
и поэтому после переезда деньги часто улетают не из-за какой-то внезапной финансовой безответственности.
просто одновременно накладываются очень дорогой старт, незнание системы, усталость после долгого напряжения и ощущение, что теперь наконец все доступно.
и вот ты вроде бы переехал ради лучшей жизни, начал больше зарабатывать, а ощущение финансовой устойчивости почему-то не появилось.
потому что новая жизнь сначала стоит намного дороже, чем кажется со стороны.
❤13
#5 поговорим о пенсии??
когда я жила в россии, у меня про пенсию было ровно ноль мыслей.
во-первых, это казалось ужасно далеко. во-вторых, ужасно неопределенно. по опыту окружающих взрослых, к пенсии ты либо уже не можешь работать, либо вообще больше не хочешь. а сама пенсия, скорее всего, будет такой, что всё равно придется работать.
после переезда в германию это вдруг перестало быть какой-то абстракцией.
в компаниях есть частные пенсионные программы, калькуляторы показывают, сколько ты потенциально будешь получать, государственная система гораздо более предсказуемая. впервые появляется ощущение, что пенсия — это не мифическое "когда-нибудь", а вполне реальная часть финансового плана.
но чем больше я в это вникаю, тем больше меня удивляет, сколько условий должно совпасть.
если хочется получать пенсию, на которой можно действительно спокойно жить, то идеальный сценарий выглядит примерно так: 45 лет получать хорошую зарплату, регулярно делать пенсионные отчисления, не выпадать надолго с рынка труда, не столкнуться с серьезными проблемами со здоровьем, не попасть под сокращения, не захотеть кардинально сменить профессию и в целом десятилетиями оставаться на одной траектории.
получается, что хорошая пенсия — это награда не только за высокий доход, но и за очень долгую стабильность. а она, как мне кажется, становится всё большей роскошью.
мне теперь интересно: а вы вообще уже откладываете на пенсию? или пока это ощущается чем-то настолько далеким, что об этом совсем не хочется думать?
когда я жила в россии, у меня про пенсию было ровно ноль мыслей.
во-первых, это казалось ужасно далеко. во-вторых, ужасно неопределенно. по опыту окружающих взрослых, к пенсии ты либо уже не можешь работать, либо вообще больше не хочешь. а сама пенсия, скорее всего, будет такой, что всё равно придется работать.
после переезда в германию это вдруг перестало быть какой-то абстракцией.
в компаниях есть частные пенсионные программы, калькуляторы показывают, сколько ты потенциально будешь получать, государственная система гораздо более предсказуемая. впервые появляется ощущение, что пенсия — это не мифическое "когда-нибудь", а вполне реальная часть финансового плана.
но чем больше я в это вникаю, тем больше меня удивляет, сколько условий должно совпасть.
если хочется получать пенсию, на которой можно действительно спокойно жить, то идеальный сценарий выглядит примерно так: 45 лет получать хорошую зарплату, регулярно делать пенсионные отчисления, не выпадать надолго с рынка труда, не столкнуться с серьезными проблемами со здоровьем, не попасть под сокращения, не захотеть кардинально сменить профессию и в целом десятилетиями оставаться на одной траектории.
получается, что хорошая пенсия — это награда не только за высокий доход, но и за очень долгую стабильность. а она, как мне кажется, становится всё большей роскошью.
мне теперь интересно: а вы вообще уже откладываете на пенсию? или пока это ощущается чем-то настолько далеким, что об этом совсем не хочется думать?
❤5
#6 так мы все-таки с AI или без?
за последний год я наблюдала очень смешную трансформацию отношения компаний к AI, и girl it's confusing.
стадия 1.
"о, вы хотите использовать эйай? круто, давайте подумаем, где он реально поможет, какие есть риски и как его встроить в работу."
стадия 2.
"раздаем доступы вообще всем. продакты, маркетологи, аналитики — идите вайбкодьте. сколько это стоит, никто особо не считает. главное быстрее внедрять."
"мне клод сказал, что у нас метрика упала, говоришь не упала? нет ну мне же клод сказал"
стадия 3.
"так... а почему счета такие большие? срочно всем режем кредиты. переходим на более дешевые модели. а работать быстрее вы ведь уже научились, правда?"
и вот сейчас ощущение, что индустрия понемногу приходит в себя.
уже никто не спорит, нужен AI или нет. вопрос скорее в другом: где он реально экономит время, а где ты просто сжигаешь деньги компании, потому что можешь. но при этом надо и быстрее, и дешевле, и вообще... может джунов дешевле нанимать?
за последний год я наблюдала очень смешную трансформацию отношения компаний к AI, и girl it's confusing.
стадия 1.
"о, вы хотите использовать эйай? круто, давайте подумаем, где он реально поможет, какие есть риски и как его встроить в работу."
стадия 2.
"раздаем доступы вообще всем. продакты, маркетологи, аналитики — идите вайбкодьте. сколько это стоит, никто особо не считает. главное быстрее внедрять."
"мне клод сказал, что у нас метрика упала, говоришь не упала? нет ну мне же клод сказал"
стадия 3.
"так... а почему счета такие большие? срочно всем режем кредиты. переходим на более дешевые модели. а работать быстрее вы ведь уже научились, правда?"
и вот сейчас ощущение, что индустрия понемногу приходит в себя.
уже никто не спорит, нужен AI или нет. вопрос скорее в другом: где он реально экономит время, а где ты просто сжигаешь деньги компании, потому что можешь. но при этом надо и быстрее, и дешевле, и вообще... может джунов дешевле нанимать?
❤9
#7 Европейский закон, который делает аналитику интереснее
GDPR — европейский закон о защите персональных данных. Его цель довольно простая: дать человеку больше контроля над тем, кто, зачем и как использует его информацию.
Отсюда все эти плашки с просьбой принять cookies. Компании должны объяснять, какие данные они собирают, где хранят и для чего используют. А пользователь может отказаться от части трекинга или попросить удалить информацию о себе.
Звучит хорошо для пользователя. А что это значит для аналитики?
В маркетинге становится гораздо сложнее восстановить полный путь человека: от рекламы, которую он увидел, до покупки. Часть пользователей не соглашается на cookies, часть данных теряется между устройствами и платформами, а Google, Meta и TikTok не отдают компаниям подробную пользовательскую информацию.
То есть атрибуция — система, которая пытается ответить на вопрос «какая реклама привела этого пользователя», — видит далеко не всю картину. И становится всё более смещённой.
С экспериментами похожая история. Например, чтобы провести поюзерный тест вместе с рекламной платформой, часто нужно, чтобы человек согласился на обработку данных и на стороне платформы, и на нашем сайте.
А люди, которые согласились на всё, точно похожи на тех, кто отказался? Смещённая ли это выборка? :)
И вот тут особенно востребованным становится то, что я в аналитике как раз обожаю:
- Marketing Mix Modeling, или MMM, не путать с другой известной МММ, хотя там тоже много вопросов к тому, куда ушли деньги
- гео тесты, где рекламу включают в одних регионах и сравнивают результат с другими
- любые другие методы, которые работают не с историей каждого отдельного человека, а с агрегированными данными.
В итоге приватность делает привычную маркетинговую аналитику сложнее. Так что лично для меня GDPR — это закон, который неожиданно делает работу интереснее.
GDPR — европейский закон о защите персональных данных. Его цель довольно простая: дать человеку больше контроля над тем, кто, зачем и как использует его информацию.
Отсюда все эти плашки с просьбой принять cookies. Компании должны объяснять, какие данные они собирают, где хранят и для чего используют. А пользователь может отказаться от части трекинга или попросить удалить информацию о себе.
Звучит хорошо для пользователя. А что это значит для аналитики?
В маркетинге становится гораздо сложнее восстановить полный путь человека: от рекламы, которую он увидел, до покупки. Часть пользователей не соглашается на cookies, часть данных теряется между устройствами и платформами, а Google, Meta и TikTok не отдают компаниям подробную пользовательскую информацию.
То есть атрибуция — система, которая пытается ответить на вопрос «какая реклама привела этого пользователя», — видит далеко не всю картину. И становится всё более смещённой.
С экспериментами похожая история. Например, чтобы провести поюзерный тест вместе с рекламной платформой, часто нужно, чтобы человек согласился на обработку данных и на стороне платформы, и на нашем сайте.
А люди, которые согласились на всё, точно похожи на тех, кто отказался? Смещённая ли это выборка? :)
И вот тут особенно востребованным становится то, что я в аналитике как раз обожаю:
- Marketing Mix Modeling, или MMM, не путать с другой известной МММ, хотя там тоже много вопросов к тому, куда ушли деньги
- гео тесты, где рекламу включают в одних регионах и сравнивают результат с другими
- любые другие методы, которые работают не с историей каждого отдельного человека, а с агрегированными данными.
В итоге приватность делает привычную маркетинговую аналитику сложнее. Так что лично для меня GDPR — это закон, который неожиданно делает работу интереснее.
❤8
#8 Как статистикой пытаются закрыть проблемы процессов
Одна из самых дорогих ошибок аналитики — пытаться статистикой закрыть организационные проблемы.
Возьмем одну из самых популярных догм A/B-тестирования: эксперименты не должны пересекаться.
Во многих компаниях под это строят целые процессы. Команды бронируют слоты, ведут Excel-таблицы, договариваются, кто и когда может запускать эксперимент, чтобы никто никому не мешал.
Но а почему мы вообще решили, что пересечения — это проблема?
Обычно все начинается одинаково. Эксперимент дал неожиданный результат, и мы начинаем искать, что могло его сломать.
Может праздники. А может маркетинг запустил большую кампанию. Или параллельно шел эксперимент соседней команды и загубил наш тест.
Именно из этого рождается правило: давайте не будем пересекать тесты, чтобы точно получит чистый эффект нашей фичи.
К этому всему дается классический пример.
Одна команда перекрашивает одну страницу в стний, другая -- кнопку на этой же странице в синий. Запустили два эксперимента, пользователь попал в тестовые группы обоих и вот часть пользлвателей уже не видит кнопку Кажется, что вывод очевиден: такие тесты нужно разводить по времени.
Но здесь я каждый раз задаю другой вопрос.
Если две новые фичи действительно настолько конфликтуют между собой, почему мы обсуждаем дизайн эксперимента, а не то, как вообще организована работа продуктовых команд?
Почему две команды одновременно делают изменения, которые ломают друг друга? Так в этом примере еще на одном и том же экране! Почему об этом становится известно только в момент анализа?
Более того, даже если мы разведем эксперименты по времени, проблема никуда не исчезнет. Сначала мы успешно раскатим первую фичу. Потом успешно раскатим вторую. И в продакшене пользователь все равно увидит их одновременно.
То есть потенциальный конфликт никуда не делся. Мы просто убрали его из эксперимента и перенесли в продукт.
Когда я работала над платформой экспериментов, мы специально проверяли, есть ли вообще такие взаимодействия. Я даже когда-то подробно писала про этот подход отдельно. Так вот, осмысленных взаимодействий было задетекчено ровно 0.
Эта история вообще не ограничивается продуктом. Сейчас я работаю в маркетинге. Представим, что мы хотим оценить эффект TikTok. Если следовать той же логике, нужно проводить тесты, чтобы оценить эффект от рекламы, последовательно, только тогла мы получим чистую оценку.
Но бизнесу такой ответ совершенно не нужен. Бизнес работает не в вакууме. Его интересует, что произойдет, если увеличить бюджет TikTok при текущем медиамиксе, а не в мире, где больше ничего не существует.
Поэтому каждый раз, когда я вижу очередную попытку еще сильнее ограничить пересечения экспериментов, мне кажется, что обсуждение идет не в ту сторону.
Вместо вопроса «как сделать статистику чище?» иногда полезнее задать вопрос «а существует ли проблема, которую мы сейчас пытаемся решить?».
Потому что очень часто оказывается, что проблема вовсе не статистическая.
Она организационная.
Одна из самых дорогих ошибок аналитики — пытаться статистикой закрыть организационные проблемы.
Возьмем одну из самых популярных догм A/B-тестирования: эксперименты не должны пересекаться.
Во многих компаниях под это строят целые процессы. Команды бронируют слоты, ведут Excel-таблицы, договариваются, кто и когда может запускать эксперимент, чтобы никто никому не мешал.
Но а почему мы вообще решили, что пересечения — это проблема?
Обычно все начинается одинаково. Эксперимент дал неожиданный результат, и мы начинаем искать, что могло его сломать.
Может праздники. А может маркетинг запустил большую кампанию. Или параллельно шел эксперимент соседней команды и загубил наш тест.
Именно из этого рождается правило: давайте не будем пересекать тесты, чтобы точно получит чистый эффект нашей фичи.
К этому всему дается классический пример.
Одна команда перекрашивает одну страницу в стний, другая -- кнопку на этой же странице в синий. Запустили два эксперимента, пользователь попал в тестовые группы обоих и вот часть пользлвателей уже не видит кнопку Кажется, что вывод очевиден: такие тесты нужно разводить по времени.
Но здесь я каждый раз задаю другой вопрос.
Если две новые фичи действительно настолько конфликтуют между собой, почему мы обсуждаем дизайн эксперимента, а не то, как вообще организована работа продуктовых команд?
Почему две команды одновременно делают изменения, которые ломают друг друга? Так в этом примере еще на одном и том же экране! Почему об этом становится известно только в момент анализа?
Более того, даже если мы разведем эксперименты по времени, проблема никуда не исчезнет. Сначала мы успешно раскатим первую фичу. Потом успешно раскатим вторую. И в продакшене пользователь все равно увидит их одновременно.
То есть потенциальный конфликт никуда не делся. Мы просто убрали его из эксперимента и перенесли в продукт.
Когда я работала над платформой экспериментов, мы специально проверяли, есть ли вообще такие взаимодействия. Я даже когда-то подробно писала про этот подход отдельно. Так вот, осмысленных взаимодействий было задетекчено ровно 0.
Эта история вообще не ограничивается продуктом. Сейчас я работаю в маркетинге. Представим, что мы хотим оценить эффект TikTok. Если следовать той же логике, нужно проводить тесты, чтобы оценить эффект от рекламы, последовательно, только тогла мы получим чистую оценку.
Но бизнесу такой ответ совершенно не нужен. Бизнес работает не в вакууме. Его интересует, что произойдет, если увеличить бюджет TikTok при текущем медиамиксе, а не в мире, где больше ничего не существует.
Поэтому каждый раз, когда я вижу очередную попытку еще сильнее ограничить пересечения экспериментов, мне кажется, что обсуждение идет не в ту сторону.
Вместо вопроса «как сделать статистику чище?» иногда полезнее задать вопрос «а существует ли проблема, которую мы сейчас пытаемся решить?».
Потому что очень часто оказывается, что проблема вовсе не статистическая.
Она организационная.
❤8
#9 Про выгорание — 1/2
Выгорание — абсолютное зло. И самое неприятное, что приводит к нему обычно не нелюбовь к работе, а наоборот, очень сильная вовлеченность.
Несколько лет назад у меня Slack стоял на телефоне, я спокойно отвечала на сообщения вечером, могла обсуждать какие-то рабочие вопросы в шесть утра или в одиннадцать вечера, а еще искренне считала, что именно так и выглядит хороший сотрудник. Если кто-то писал, мне казалось неправильным ответить только на следующий день, потому что я же все равно увидела сообщение.
Сейчас после шести вечера моей работы практически не существует. Я не только не открываю ноутбук, но и стараюсь лишний раз вообще не думать о том, что происходит в компании, потому что за последние несколько лет мое отношение к работе очень сильно изменилось.
Самая неприятная мысль, до которой я в итоге дошла, звучит очень просто: от вас на этой работе ничего принципиально не зависит.
Если завтра вы уволитесь, компания не развалится. Если завтра уволится ваш руководитель, компания тоже не развалится. Даже если уйдет очень сильный специалист, без которого, как всем кажется, невозможно представить команду, через какое-то время процессы перестроятся, задачи перераспределят, кого-то наймут, а бизнес продолжит работать.
Я понимаю, что очень хочется думать, будто это все относится к кому-то другому, а вот именно вы действительно держите на себе половину компании. Мне кажется, практически каждый человек, который начинает выгорать, хотя бы раз ловил себя на этой мысли.
Самое эффективное лекарство от ощущения собственной незаменимости — ✨увольнение✨.
Когда вы сами уходите из компании, становится очень хорошо видно, насколько быстро она адаптируется. Через пару недель ваши задачи уже постепенно разбирают другие люди, через месяц начинают перестраивать процессы, а еще через несколько месяцев оказывается, что все продолжает работать примерно так же, как и раньше.
И знаете, это вообще неплохая новость.
Если компания может пережить уход любого человека, значит процессы в ней построены достаточно хорошо. Если не может, то проблема была не в отсутствии конкретного сотрудника, а в том, что организация слишком долго держалась на героизме отдельных людей.
После того как я это по-настоящему приняла, закрывать ноутбук вечером стало намного проще. Я перестала воспринимать каждое непрочитанное сообщение как потенциальную катастрофу, потому что это никогда ей не является. Мы не людей тут спасаем.
Выгоревшие, выгорающие и горящие, расскажите как у вас 👇
Выгорание — абсолютное зло. И самое неприятное, что приводит к нему обычно не нелюбовь к работе, а наоборот, очень сильная вовлеченность.
Несколько лет назад у меня Slack стоял на телефоне, я спокойно отвечала на сообщения вечером, могла обсуждать какие-то рабочие вопросы в шесть утра или в одиннадцать вечера, а еще искренне считала, что именно так и выглядит хороший сотрудник. Если кто-то писал, мне казалось неправильным ответить только на следующий день, потому что я же все равно увидела сообщение.
Сейчас после шести вечера моей работы практически не существует. Я не только не открываю ноутбук, но и стараюсь лишний раз вообще не думать о том, что происходит в компании, потому что за последние несколько лет мое отношение к работе очень сильно изменилось.
Самая неприятная мысль, до которой я в итоге дошла, звучит очень просто: от вас на этой работе ничего принципиально не зависит.
Если завтра вы уволитесь, компания не развалится. Если завтра уволится ваш руководитель, компания тоже не развалится. Даже если уйдет очень сильный специалист, без которого, как всем кажется, невозможно представить команду, через какое-то время процессы перестроятся, задачи перераспределят, кого-то наймут, а бизнес продолжит работать.
Я понимаю, что очень хочется думать, будто это все относится к кому-то другому, а вот именно вы действительно держите на себе половину компании. Мне кажется, практически каждый человек, который начинает выгорать, хотя бы раз ловил себя на этой мысли.
Самое эффективное лекарство от ощущения собственной незаменимости — ✨увольнение✨.
Когда вы сами уходите из компании, становится очень хорошо видно, насколько быстро она адаптируется. Через пару недель ваши задачи уже постепенно разбирают другие люди, через месяц начинают перестраивать процессы, а еще через несколько месяцев оказывается, что все продолжает работать примерно так же, как и раньше.
И знаете, это вообще неплохая новость.
Если компания может пережить уход любого человека, значит процессы в ней построены достаточно хорошо. Если не может, то проблема была не в отсутствии конкретного сотрудника, а в том, что организация слишком долго держалась на героизме отдельных людей.
После того как я это по-настоящему приняла, закрывать ноутбук вечером стало намного проще. Я перестала воспринимать каждое непрочитанное сообщение как потенциальную катастрофу, потому что это никогда ей не является. Мы не людей тут спасаем.
Выгоревшие, выгорающие и горящие, расскажите как у вас 👇
❤15
#10 Уроки из менеджерства, которые использую как IC
Я тут рассказывала, что мой опыт менеджерства был для меня непростым. В какой-то момент я решила вернуться в IC и посмотреть, захочется ли через время снова идти в менеджмент. Но есть пара навыков, которые я отточила, которые пригодятся каждому IC
1. Видеть вширь и вглубь на более высоких уровнях абстракции
Умение думать стратегически и не на уровне вот конкретного проекта, а на уровне домена / организации и больших импактов очень помогает. И видеть как это все организовано, а еще невероятно ценить финансы :)
2. Кайфовать от работы с людьми умнее тебя
Самые сильные команды — это не те, где менеджер самый умный. А те, где вокруг люди, которые знают больше тебя в своих областях. И это вообще огромное удовольствие. Для меня наличие сильных коллег — один из главных критериев при выборе команды.
3. Сводить всё к деньгам
Любая задача конкурирует за время команды. Любой проект стоит денег. Любая идея — это инвестиция. Поэтому я почти автоматически начинаю задавать вопросы: какой эффект это даст? Что будет, если этого не сделать? Почему именно сейчас? Стоит ли это тех ресурсов, которые мы потратим? Это, наверное, сильнее всего поменяло мой способ принимать решения.
4. Решать вопросики и уметь договариваться (с разным успехом)
Что-то не работает, где-то блокеры, до кого донести, как разжевать, как продать -- база. Когда я считала моих стейкхолдеров на прошлой работе, их было под сотню, поэтому и управлять ожиданиями и собирать боли - это мое.
5. Думать про пиар и как продавать
Вот мы делаем что-то, а об этом кто знает? Внутри орги и снаружи?
А мы теми словами про это говорим? А они как об этом думают и какие слова используют? Иногда если просто говорить об одной и той же штуке по-разному или ставить разные акценты — все начнет работать!!
И это только часть. Очень благодарна за этот опыт, точно абсолютная трансформация.
Я тут рассказывала, что мой опыт менеджерства был для меня непростым. В какой-то момент я решила вернуться в IC и посмотреть, захочется ли через время снова идти в менеджмент. Но есть пара навыков, которые я отточила, которые пригодятся каждому IC
1. Видеть вширь и вглубь на более высоких уровнях абстракции
Умение думать стратегически и не на уровне вот конкретного проекта, а на уровне домена / организации и больших импактов очень помогает. И видеть как это все организовано, а еще невероятно ценить финансы :)
2. Кайфовать от работы с людьми умнее тебя
Самые сильные команды — это не те, где менеджер самый умный. А те, где вокруг люди, которые знают больше тебя в своих областях. И это вообще огромное удовольствие. Для меня наличие сильных коллег — один из главных критериев при выборе команды.
3. Сводить всё к деньгам
Любая задача конкурирует за время команды. Любой проект стоит денег. Любая идея — это инвестиция. Поэтому я почти автоматически начинаю задавать вопросы: какой эффект это даст? Что будет, если этого не сделать? Почему именно сейчас? Стоит ли это тех ресурсов, которые мы потратим? Это, наверное, сильнее всего поменяло мой способ принимать решения.
4. Решать вопросики и уметь договариваться (с разным успехом)
Что-то не работает, где-то блокеры, до кого донести, как разжевать, как продать -- база. Когда я считала моих стейкхолдеров на прошлой работе, их было под сотню, поэтому и управлять ожиданиями и собирать боли - это мое.
5. Думать про пиар и как продавать
Вот мы делаем что-то, а об этом кто знает? Внутри орги и снаружи?
А мы теми словами про это говорим? А они как об этом думают и какие слова используют? Иногда если просто говорить об одной и той же штуке по-разному или ставить разные акценты — все начнет работать!!
И это только часть. Очень благодарна за этот опыт, точно абсолютная трансформация.
❤14🙏5
На что (не) уходят сотни евров на AI на моей работе
Я прошла от супер AI скептика до сертифицированной вайбкодерки! Код пишется за меня подавно, но еще и репорты, и дашики 🤭
База, на которой все держится:
1. Огромная кодовая база проекта, которую я сама и написала)) И очень много структурированных репо коллег, в том числе — описание данных.
2. Огромное количество документации. Я та еще шитпостерка, у меня есть документация на всю методологию, правила принятия решений, экспериментирование. Я всегда веду записи встреч, поэтому даже если это проговорено — я даю как контекст задачи.
3. Если я выполняю какое-то действие дважды, оно становится скиллом, то есть маркдаун файликом с правилами как это делать. Обновление модели, рефреш дашбордов, структура репортов — все описано. Коллеги тоже постоянно пишут скиллы, поэтому даже если ты работаешь с новым доменом, найти правила не составит труда.
Если задача сформулирована и есть четкий DoD, она выполняется за пару часов вместо дней.
Все, можно увольняться? Есть очень много но:
1. Ревью — боттлнек. Количество сгенеренного кода огромно, и все равно нужно каждый раз ревьюить, в тч на логику. Даже если задание хорошо прописано, в процессе может появиться странный ассампшен/ источник/ логика, которая не ок. Пир ревью легче тоже не становится, потому что в первую очередь проверяется методология и смысл, а подводных камней может быть ну очень много.
2. Не все данные описаны… И если intermediate слой понятен, то вот логика формирования сырых данных… А если это еще и 3d party….
3. В большинстве задач нет четкого DoD, моя работа часто в вижене, стратегии, обсуждении, убеждении, решении вопросиков. Модельки это средство убеждения, но на самом деле меньшая часть работы. AI тоже полезен в стратегии, но если ничего не описано, если не понятно какие у нас цели, тут ничего не поможет
Как-то так, рассказывайте на что тратите денюжки вы 👇
Я прошла от супер AI скептика до сертифицированной вайбкодерки! Код пишется за меня подавно, но еще и репорты, и дашики 🤭
База, на которой все держится:
1. Огромная кодовая база проекта, которую я сама и написала)) И очень много структурированных репо коллег, в том числе — описание данных.
2. Огромное количество документации. Я та еще шитпостерка, у меня есть документация на всю методологию, правила принятия решений, экспериментирование. Я всегда веду записи встреч, поэтому даже если это проговорено — я даю как контекст задачи.
3. Если я выполняю какое-то действие дважды, оно становится скиллом, то есть маркдаун файликом с правилами как это делать. Обновление модели, рефреш дашбордов, структура репортов — все описано. Коллеги тоже постоянно пишут скиллы, поэтому даже если ты работаешь с новым доменом, найти правила не составит труда.
Если задача сформулирована и есть четкий DoD, она выполняется за пару часов вместо дней.
Все, можно увольняться? Есть очень много но:
1. Ревью — боттлнек. Количество сгенеренного кода огромно, и все равно нужно каждый раз ревьюить, в тч на логику. Даже если задание хорошо прописано, в процессе может появиться странный ассампшен/ источник/ логика, которая не ок. Пир ревью легче тоже не становится, потому что в первую очередь проверяется методология и смысл, а подводных камней может быть ну очень много.
2. Не все данные описаны… И если intermediate слой понятен, то вот логика формирования сырых данных… А если это еще и 3d party….
3. В большинстве задач нет четкого DoD, моя работа часто в вижене, стратегии, обсуждении, убеждении, решении вопросиков. Модельки это средство убеждения, но на самом деле меньшая часть работы. AI тоже полезен в стратегии, но если ничего не описано, если не понятно какие у нас цели, тут ничего не поможет
Как-то так, рассказывайте на что тратите денюжки вы 👇
❤11
Что происходит с берлинским тех-рынком?
Последние новости немного напрягают. Uber покупает Delivery Hero, немецкая часть бизнеса и так давно продали, но офис то был в Берлине. Его как и сотрудников обещают сохранить до 2029 года, а дальше ну... посмотрим.
А HelloFresh делает свой AI + engineering hub в Варшаве. Zalando перетягивает часть процессов в Бухарест и сокращает часть сотрудников тут.
Параллельно Германия становится все дороже. Для компаний из-за стоимости найма. Для сотрудников из-за растущих обязательных взносов. Например, государственная медицинская страховка уже может стоить 500–600 € в месяц, это никак на качестве не отражается, а запись к врачу иногда приходится ждать месяцами.
На этом новостном фоне хочется начать паниковать, что все, пора опять собирать чемоданы. Я уже пару таких постов прочитала…
Тренд правда тревожный, но если по фактам, то
1 - в Берлине все еще очень сильная концентрация международных компаний. Даже если одна-две компании сократят найм или перенесут часть команд, рынок от этого не развалится. про Амстердам, например, я такое сказать не могу (но я принципиально не работаю в стартапах, поэтому тут biased )
Из тех, что сразу приходят в голову: Wolt (DoorDash), Bolt, GetYourGuide, Klarna, Grammarly ну и Amazon (:
2 - у Берлина по-прежнему остаются сильные стороны: можно строить карьеру полностью на английском, хороший work-life balance, сильная социалка и очень большое комьюнити.
Но для меня это еще один повод не завязывать карьеру на одном работодателе или даже одном городе. Компании покупают друг друга, меняют стратегии — это происходит постоянно.
Поэтому лучший способ чувствовать себя спокойно — строить карьеру так, чтобы следующий оффер зависел в первую очередь от твоих навыков.
Последние новости немного напрягают. Uber покупает Delivery Hero, немецкая часть бизнеса и так давно продали, но офис то был в Берлине. Его как и сотрудников обещают сохранить до 2029 года, а дальше ну... посмотрим.
А HelloFresh делает свой AI + engineering hub в Варшаве. Zalando перетягивает часть процессов в Бухарест и сокращает часть сотрудников тут.
Параллельно Германия становится все дороже. Для компаний из-за стоимости найма. Для сотрудников из-за растущих обязательных взносов. Например, государственная медицинская страховка уже может стоить 500–600 € в месяц, это никак на качестве не отражается, а запись к врачу иногда приходится ждать месяцами.
На этом новостном фоне хочется начать паниковать, что все, пора опять собирать чемоданы. Я уже пару таких постов прочитала…
Тренд правда тревожный, но если по фактам, то
1 - в Берлине все еще очень сильная концентрация международных компаний. Даже если одна-две компании сократят найм или перенесут часть команд, рынок от этого не развалится. про Амстердам, например, я такое сказать не могу (
Из тех, что сразу приходят в голову: Wolt (DoorDash), Bolt, GetYourGuide, Klarna, Grammarly ну и Amazon (:
2 - у Берлина по-прежнему остаются сильные стороны: можно строить карьеру полностью на английском, хороший work-life balance, сильная социалка и очень большое комьюнити.
Но для меня это еще один повод не завязывать карьеру на одном работодателе или даже одном городе. Компании покупают друг друга, меняют стратегии — это происходит постоянно.
Поэтому лучший способ чувствовать себя спокойно — строить карьеру так, чтобы следующий оффер зависел в первую очередь от твоих навыков.
❤13🙏7
Вайбкодинг для жизни
Рассказываю чего я делаю с вайбкодингом, чтобыжечь креды делать жизнь лучше! Принцип такой: автоматизирую бесячее, упрощаю и увеселяю занудное, делаю краше некрасивое.
1 - 🇩🇪 Ботик адаптированных немецких новостей @learn_through_news_bot
Чтение — моя любимая форма изучения языков, но адаптированных интересных текстов на немецком немного. Плюс обожаю Берлин и почти все, что в нем происходит узнаю из бота. Текстики адаптированы под A2/B1, а еще по ним есть подкаст, чтобы и аудирование тренировать. Слова можно в карточки сохранять, а грамматические конструкции подсвечиваются.
Крутится на raillway, подписка за 5 евро себя более чем окупается. Саммаризация на клоде , озвучка google cloude WaveNet. Все вместе стоит мне 8 евро в месяц.
2 - Финансовый трекер
Три кита вайбкодинга - финансовый трекер, трекер привычек и калорий. И у меня есть два из них)) С финансами все просто, я делаю несколько чекинов в месяц: распределение зарплаты, медитация на остаток в середине и рефлексия в конце. Мне надо видеть свои планируемые покупки и траты на отпуска, чтобы настраивать бюджет, по категориям я не отслеживаю. Для этого никакой автоматизации не нужно, все локально, простой дашик в стримлите.
3 - Полив цветочков
Захотелось 1) перестать убивать растения, 2) видеть их рост. Поэтому придумала тамагочи в виде растений, загружаю фотки всех растений — получаю простите цифровой аватар, полную диагностику и календарь полива. Выглядит прикольно, но как только у меня стало больше 10 растений, стало не до автоматизаций)) Сейчас оно вообще не масштабируемое и даже для меня обходиться в 10 евро в месяц.
Какие проблемы я не решила:
- практика говорения на немецком
- создание контента
- (внезапно!) трекеры калорий
- разбор немецких бумажек
Как-то так, показывайте результаты своего вайбкодинга 👇
Рассказываю чего я делаю с вайбкодингом, чтобы
1 - 🇩🇪 Ботик адаптированных немецких новостей @learn_through_news_bot
Чтение — моя любимая форма изучения языков, но адаптированных интересных текстов на немецком немного. Плюс обожаю Берлин и почти все, что в нем происходит узнаю из бота. Текстики адаптированы под A2/B1, а еще по ним есть подкаст, чтобы и аудирование тренировать. Слова можно в карточки сохранять, а грамматические конструкции подсвечиваются.
Крутится на raillway, подписка за 5 евро себя более чем окупается. Саммаризация на клоде , озвучка google cloude WaveNet. Все вместе стоит мне 8 евро в месяц.
2 - Финансовый трекер
Три кита вайбкодинга - финансовый трекер, трекер привычек и калорий. И у меня есть два из них)) С финансами все просто, я делаю несколько чекинов в месяц: распределение зарплаты, медитация на остаток в середине и рефлексия в конце. Мне надо видеть свои планируемые покупки и траты на отпуска, чтобы настраивать бюджет, по категориям я не отслеживаю. Для этого никакой автоматизации не нужно, все локально, простой дашик в стримлите.
3 - Полив цветочков
Захотелось 1) перестать убивать растения, 2) видеть их рост. Поэтому придумала тамагочи в виде растений, загружаю фотки всех растений — получаю простите цифровой аватар, полную диагностику и календарь полива. Выглядит прикольно, но как только у меня стало больше 10 растений, стало не до автоматизаций)) Сейчас оно вообще не масштабируемое и даже для меня обходиться в 10 евро в месяц.
Какие проблемы я не решила:
- практика говорения на немецком
- создание контента
- (внезапно!) трекеры калорий
- разбор немецких бумажек
Как-то так, показывайте результаты своего вайбкодинга 👇
❤13