Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпали
Во вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды.
Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов.
Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.
Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.
Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.
В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь.
Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Во вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды.
Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов.
Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.
Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.
Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.
В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь.
Ответы наших экспертов читайте в карточках.
101🔥8👍3❤1
Если без вас нельзя принять решение, бизнес упирается в одного человека
Вы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным.
Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.
В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
📍Но есть еще одна ловушка. Можно формально передать полномочия и ничего не изменить. Если сотруднику дали ответственность, но не объяснили приоритеты и границы самостоятельного решения, он все равно будет возвращаться наверх.📍
В исследовании НИУ ВШЭ и Beyond Taylor, опубликованном в июне 2026 года, 32% участников назвали замыкание решений и их исполнения на первом лице одним из ключевых управленческих барьеров. Для компаний с оборотом до 2 млрд рублей – это кризис персональной управляемости: бизнес вырос, а второй управленческий контур еще не сформировался.
Выходит противоречие: руководитель хочет самостоятельную команду, но сам остается обязательным участником слишком большого числа решений.
🗓 Возьмите последние пять решений, которые команда принесла вам на согласование.
1. Какие из них действительно требовали вашего уровня?
2. Какие оказались у вас только потому, что никто не понимал, где заканчиваются его полномочия?
Если второй вариант повторяется регулярно, проблема уже не в отдельных сотрудниках.
Бизнес вырос, а система управления осталась прежней.
Вы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным.
Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.
В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
📍Но есть еще одна ловушка. Можно формально передать полномочия и ничего не изменить. Если сотруднику дали ответственность, но не объяснили приоритеты и границы самостоятельного решения, он все равно будет возвращаться наверх.📍
В исследовании НИУ ВШЭ и Beyond Taylor, опубликованном в июне 2026 года, 32% участников назвали замыкание решений и их исполнения на первом лице одним из ключевых управленческих барьеров. Для компаний с оборотом до 2 млрд рублей – это кризис персональной управляемости: бизнес вырос, а второй управленческий контур еще не сформировался.
Выходит противоречие: руководитель хочет самостоятельную команду, но сам остается обязательным участником слишком большого числа решений.
🗓 Возьмите последние пять решений, которые команда принесла вам на согласование.
1. Какие из них действительно требовали вашего уровня?
2. Какие оказались у вас только потому, что никто не понимал, где заканчиваются его полномочия?
Если второй вариант повторяется регулярно, проблема уже не в отдельных сотрудниках.
Бизнес вырос, а система управления осталась прежней.
6👍5🔥1👏1😁1
От Практиков развития бизнес-практикам!
Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».
В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.
Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:
Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.
Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
🗓️ 10–13 сентября 2026
📍Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
🏷️ Скидка 7% по промокоду mirbis
Вся программа и билеты — на сайте
Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».
В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.
Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.
Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:
Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.
Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
🗓️ 10–13 сентября 2026
📍Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн
🏷️ Скидка 7% по промокоду mirbis
Вся программа и билеты — на сайте
2👍7🔥4😁2
С 1 сентября! 🎓
Новый учебный год – хороший повод вспомнить, что обучение не заканчивается вместе с университетом.
Для руководителя развитие редко означает просто получить еще один диплом. Гораздо важнее лучше понимать изменения на рынке, принимать более сильные решения, видеть новые возможности и быть готовым к задачам, которых раньше не было.
Желаем сохранять профессиональное любопытство, не переставать задавать вопросы и находить время на развитие даже в самом плотном рабочем графике.
Начнем сентябрь вместе.
Уже скоро опубликуем дайджест событий МИРБИС на месяц: соберем встречи, интенсивы и другие возможности для профессионального развития.
Новый учебный год – хороший повод вспомнить, что обучение не заканчивается вместе с университетом.
Для руководителя развитие редко означает просто получить еще один диплом. Гораздо важнее лучше понимать изменения на рынке, принимать более сильные решения, видеть новые возможности и быть готовым к задачам, которых раньше не было.
Желаем сохранять профессиональное любопытство, не переставать задавать вопросы и находить время на развитие даже в самом плотном рабочем графике.
Начнем сентябрь вместе.
Уже скоро опубликуем дайджест событий МИРБИС на месяц: соберем встречи, интенсивы и другие возможности для профессионального развития.
5❤6👍3🔥1
Собрали основные даты сентября – встречи, старты программ и события для слушателей, выпускников и профессионального сообщества МИРБИС.
12-13.09 – «Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики»
Курс Алексея Юсова о том, как выстроить прозрачную систему управления продажами, в том числе связать показатели, CRM и аналитику и в дальнейшем использовать данные для принятия решений.
16.09 – Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA
День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами МИРБИС, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.
16.09 – «Психологический клуб» Виталия Аветова
Встреча о психологических аспектах управления, коммуникации и решений, которые руководителю приходится принимать каждый день.
18.09 – Программа «Управление проектами»
Программа о системном управлении проектами, от постановки целей и планирования до контроля сроков, ресурсов и результатов.
18.09 – Программа «Финансовый менеджмент»
Программа о ключевых инструментах финансового управления, которые помогают оценивать состояние бизнеса, принимать обоснованные решения и эффективнее работать с финансовыми показателями.
18.09 – Старт интенсивов повышения квалификации на базе MBA
Начало нового потока программ для тех, кто хочет системно развивать отдельные управленческие компетенции и сразу применять их в текущей работе.
18.09 – Круглый стол «Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться»
Встреча о том, как оценить риск выездной налоговой проверки, какие тенденции формируются в налоговых спорах и какие темы чаще всего становятся причиной разногласий.
19.09 – Экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов»
Экспертная сессия о развитии food-retail, товаров для дома, косметики и QSR. Решения, которые уже показали результат у брендов и как меняются форматы в ритейле.
19.09 – Старт курса «Стратегический менеджмент», Станислав Казаков
Курс о стратегическом управлении компанией в ходе которого будут рассмотрены анализ ситуаций, выбор приоритетов и формирование решений, направленных на долгосрочное развитие бизнеса.
22.09 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями»
Практикум о том как выстраивать трансформационные процессы, вовлекать команду и управлять переходом к новым подходам и форматам работы.
25.09 – Старт новой группы MBA
Начало программы для руководителей и предпринимателей. Поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.
26.09 – Практикум «Эффективные презентации и публичные выступления»
Практикум о подготовке убедительных презентаций и выступлений, их структура и подача материала для уверенной коммуникации с аудиторией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤4👍3🔥1
Как руководителю управлять командой, состоящей из зумеров, миллениалов и бумеров, которые по-разному воспринимают карьеру, обратную связь, ответственность, темп работы и даже саму роль руководителя.
Проблема возникает не из-за разницы поколений как таковой, а тогда, когда ко всем сотрудникам применяют один и тот же подход, не учитывая их сильные и слабые стороны.
МИРБИС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍6❤4🔥4