Обычно мы публикуем в канале информацию о наших событиях и управленческих решениях. Сегодня хотим рассказать о наших партнерах – Школе ONE! International School.
Школа ONE! International School – сеть частных школ и детских садов в Москве: в детских садах обеспечивается бережная адаптация, применяется методика Монтессори и изучение английского языка в игровой форме, а в школе с первого класса реализуется программа углубленного изучения английского языка с носителями и ранняя профориентация.
Школа является лидером различных рейтингов:
• победитель в номинации «Лучшее частное предпринимательское образование в России в 2025 году»
• одна из лучших частных школ по версии Forbes Education
• по результатам ЕГЭ 2026 по предметам у выпускников школы оценки на 20-40% выше средних результатов по России.
📍 График встреч на текущей неделе:
• 20 августа (четверг), 16:00 — школа в ЖК «Хорошевский»;
• 21 августа (пятница), 10:00 — детские сады в ЖК «Хорошевский», ЖК «Мосфильмовский» и БЦ «Дукат»; • 27 августа (четверг), 16:00 – школа в ЖК «Мосфильмовский».
Для слушателей и выпускников МИРБИС есть специальные условия поступления.
👉🏻 Записаться
Школа ONE! International School – сеть частных школ и детских садов в Москве: в детских садах обеспечивается бережная адаптация, применяется методика Монтессори и изучение английского языка в игровой форме, а в школе с первого класса реализуется программа углубленного изучения английского языка с носителями и ранняя профориентация.
Школа является лидером различных рейтингов:
• победитель в номинации «Лучшее частное предпринимательское образование в России в 2025 году»
• одна из лучших частных школ по версии Forbes Education
• по результатам ЕГЭ 2026 по предметам у выпускников школы оценки на 20-40% выше средних результатов по России.
📍 График встреч на текущей неделе:
• 20 августа (четверг), 16:00 — школа в ЖК «Хорошевский»;
• 21 августа (пятница), 10:00 — детские сады в ЖК «Хорошевский», ЖК «Мосфильмовский» и БЦ «Дукат»; • 27 августа (четверг), 16:00 – школа в ЖК «Мосфильмовский».
Для слушателей и выпускников МИРБИС есть специальные условия поступления.
👉🏻 Записаться
2🔥7👏6👍4
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результата
Можно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.
Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.
В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев.
Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Можно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.
Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.
В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев.
«Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.
Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
7🔥11👍4❤3🎉3👏2
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?
Представьте ситуацию.
Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.
Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.
Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.
Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?
Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Представьте ситуацию.
Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.
Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.
Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.
Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?
Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
2👍5
Что будете делать, если личные проблемы сильного сотрудника уже влияют на результат команды?
Anonymous Poll
5%
Дам время восстановиться, даже если пострадает результат
33%
Временно уменьшу нагрузку и перераспределю задачи
8%
Оставлю задачи, но зафиксирую новые правила и сроки
49%
Предложу отпуск или временную паузу
5%
Начну искать замену сразу, не дожидаясь дальнейшего ухудшения результата
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запуска
Просто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.
Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе:
Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно.
Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.
Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
📍Завтра в 18:30 Алексей Юсов разбирает похожую логику на данных отдела продаж: как отличить процессную проблему от проблемы исполнителей. Онлайн, бесплатно.
Просто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.
Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе:
«Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»
Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно.
Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.
Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
📍Завтра в 18:30 Алексей Юсов разбирает похожую логику на данных отдела продаж: как отличить процессную проблему от проблемы исполнителей. Онлайн, бесплатно.
2👍6❤2😁2🔥1
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главное
В понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.
Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах.
Внешне все выглядит как высокая загрузка.
Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.
Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.
Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
В понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.
Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах.
Внешне все выглядит как высокая загрузка.
Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.
Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.
Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
2👍7❤2
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпали
Во вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды.
Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов.
Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.
Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.
Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.
В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь.
Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Во вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды.
Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов.
Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.
Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.
Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.
В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь.
Ответы наших экспертов читайте в карточках.
101🔥8👍3❤1