Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем
Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».
В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.
В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:
⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);
⛔️критика без конструктивной основы;
⛔️ссылки на «мы все так считаем»;
⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;
⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);
⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.
Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.
Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС.
Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».
В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.
«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.
В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:
⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);
⛔️критика без конструктивной основы;
⛔️ссылки на «мы все так считаем»;
⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;
⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);
⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.
Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.
Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС.
22❤9👍6🔥2
Как управлять продажами в условиях неопределенности
Опыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется.
Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.
Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.
Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».
На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.
🗓️Когда: 11 мая 18:30-20:30
🖥️Формат: онлайн
Присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу по ссылке, чтобы перейти от отдельных управленческих действий к работе с продажами как с системой, которую можно развивать и настраивать.
Опыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется.
Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.
Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.
Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».
На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.
В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
🗓️Когда: 11 мая 18:30-20:30
🖥️Формат: онлайн
Присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу по ссылке, чтобы перейти от отдельных управленческих действий к работе с продажами как с системой, которую можно развивать и настраивать.
👍5🔥3👏2❤1
Сделано! Слушатели группы ЕМВА-53 защитили дипломы🎊
На прошлой неделе в МИРБИС четырнадцать управленцев завершили полуторагодовое обучение на программе Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» и представили свои итоговые проекты экспертной комиссии.
За 18 месяцев управленцы разработали прикладные решения для трансформации своего бизнеса и компаний, приобрели новых друзей и партнеров, изучили лучшие практики российских и международных компаний на выездных модулях и стажировках.
🏆Слушатели проделали большую работу. Поздравляем с успешной защитой и желаем, чтобы полученные знания и деловые связи стали надежной опорой для профессиональных побед и личностного роста.
Троекратное мирбисовское: УРА! УРА! УРА!👏
________
Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.
На прошлой неделе в МИРБИС четырнадцать управленцев завершили полуторагодовое обучение на программе Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» и представили свои итоговые проекты экспертной комиссии.
«Мой дипломный проект называется “Разработка стратегии диверсификации бизнеса и ключевых вех плана ее внедрения на основе создания программного продукта “Мульти ПВЗ” для достижения цели роста агентского вознаграждения в два раза к 2028 году”. Это сложный выверенный двухлетний путь по разработке программного обеспечения для эффективного удаленного управления сетью ПВЗ, которое уже сейчас находится в доступе для других агентов (WVP).
Я очень благодарна всем наставникам МИРБИС, которые содействовали его становлению. И, конечно, отдельная благодарность комиссии за высокую оценку “отлично” моего проекта», — поделилась Юлия Сукач, слушательница группы ЕМВА-53, индивидуальный предприниматель, официальный партнер OZON, Wildberries, Яндекс Маркет, Avito, Cainiao.
За 18 месяцев управленцы разработали прикладные решения для трансформации своего бизнеса и компаний, приобрели новых друзей и партнеров, изучили лучшие практики российских и международных компаний на выездных модулях и стажировках.
🏆Слушатели проделали большую работу. Поздравляем с успешной защитой и желаем, чтобы полученные знания и деловые связи стали надежной опорой для профессиональных побед и личностного роста.
Троекратное мирбисовское: УРА! УРА! УРА!👏
________
Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.
3🔥14❤7👍4🎉2👏1
Мир! Труд! Рост!
Друзья, поздравляем вас с праздником Весны и Труда🌺
Труд всегда был основой прогресса, а сегодня настоящий труд — это еще и непрерывное обучение. Каждый новый навык делает нас сильнее, а работу — эффективнее.
Пусть май принесет вам вдохновение для профессионального роста, полезные знания и энергию для новых достижений!
Друзья, поздравляем вас с праздником Весны и Труда🌺
Труд всегда был основой прогресса, а сегодня настоящий труд — это еще и непрерывное обучение. Каждый новый навык делает нас сильнее, а работу — эффективнее.
Пусть май принесет вам вдохновение для профессионального роста, полезные знания и энергию для новых достижений!
8❤9👏5🤩2😁1
МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic Association
Бизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.
Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.
В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.
Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.
Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил:
*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
Бизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.
Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.
В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.
Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.
Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил:
«Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»
*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
11🔥24👍6❤4👏2
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результата
Искусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями.
👉🏻Результаты опроса подтверждают, что большинству управленцев не хватает понимания и практических инструментов, которые позволят превращать идеи использования ИИ в проекты с измеримым бизнес-результатом.
Этому и посвящен новый мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата».
Основная цель программы — дать руководителям практический инструмент, который позволяет выбрать AI-инициативу с бизнес-смыслом, превратить ее в управляемую гипотезу пилота и собрать реалистичный план запуска внутри компании.
В рамках мастер-класса участники проходят полный цикл работы с AI-проектом и формируют его прикладную структуру: от выбора ИИ-инициативы с реальной бизнес-ценностью до финальной сборки и полного понимания организационной стороны внедрения.
В результате каждый слушатель будет доведен до конкретного результата: выбранный пилот, первичный план запуска, карта рисков и следующий шаг на 30 дней внутри своей компании.
🗓️Когда: 15 мая 19:00-21:15
📍Где: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7
Подробная программа и регистрация на мастер-класс ЗДЕСЬ
Искусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями.
Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
👉🏻Результаты опроса подтверждают, что большинству управленцев не хватает понимания и практических инструментов, которые позволят превращать идеи использования ИИ в проекты с измеримым бизнес-результатом.
Этому и посвящен новый мастер-класс «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата».
Основная цель программы — дать руководителям практический инструмент, который позволяет выбрать AI-инициативу с бизнес-смыслом, превратить ее в управляемую гипотезу пилота и собрать реалистичный план запуска внутри компании.
В рамках мастер-класса участники проходят полный цикл работы с AI-проектом и формируют его прикладную структуру: от выбора ИИ-инициативы с реальной бизнес-ценностью до финальной сборки и полного понимания организационной стороны внедрения.
В результате каждый слушатель будет доведен до конкретного результата: выбранный пилот, первичный план запуска, карта рисков и следующий шаг на 30 дней внутри своей компании.
🗓️Когда: 15 мая 19:00-21:15
📍Где: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7
Подробная программа и регистрация на мастер-класс ЗДЕСЬ
11👍5🔥5👏3❤2
МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнеса
Вячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.
На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.
Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса.
Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
👉🏻Вячеслав отметил, что прикладной характер обучения сыграл в этих изменениях ключевую роль:
При этом большое значение имела не только работа над проектами, но и формат взаимодействия с преподавателями:
Именно через обсуждение реальных управленческих задач и обмен опытом с преподавателями и одногруппниками, по словам Вячеслава, произошло главное — переосмысление роли руководителя: от логики «держать всё на себе» к построению системы, способной расти без постоянного ручного управления.
В полном отзыве Вячеслав подробно рассказывает, какие управленческие инструменты начал применять в компании, как изменился его взгляд на роль собственника и какие преподаватели сильнее всего повлияли на его управленческое мышление.
Читать на сайте МИРБИС
______
3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
19 июня — Старт программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе»
Вячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.
На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.
Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса.
Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
👉🏻Вячеслав отметил, что прикладной характер обучения сыграл в этих изменениях ключевую роль:
«Особенность программы ЕМВА в МИРБИС — три прикладных проекта по общему, стратегическому и операционному менеджменту. Именно они последовательно помогли мне пройти путь от интуитивного понимания проблем бизнеса к их формализации, а затем — к выработке конкретных управленческих решений»
При этом большое значение имела не только работа над проектами, но и формат взаимодействия с преподавателями:
«Отдельно скажу о преподавателях МИРБИС, которых отличает практический стиль подачи материала. Для меня было ценно, что многие обсуждения шли не в абстрактной академической плоскости, а через реальные управленческие дилеммы: как принимать решения в условиях дефицита ресурсов, как оценивать рыночную возможность, как не подменять стратегию набором красивых, но неработающих инициатив»
Именно через обсуждение реальных управленческих задач и обмен опытом с преподавателями и одногруппниками, по словам Вячеслава, произошло главное — переосмысление роли руководителя: от логики «держать всё на себе» к построению системы, способной расти без постоянного ручного управления.
В полном отзыве Вячеслав подробно рассказывает, какие управленческие инструменты начал применять в компании, как изменился его взгляд на роль собственника и какие преподаватели сильнее всего повлияли на его управленческое мышление.
Читать на сайте МИРБИС
______
3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
19 июня — Старт программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе»
8👍9❤4🔥4👏1
Падение потребительского спроса стало главной проблемой бизнеса в 2026 г.
Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)
Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.
Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.
Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.
На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом.
Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.
В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем.
Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
🚩Ближайший старт программ МВА 15 мая. Выбрать специализацию и подать документы на обучение можно здесь.
Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)
Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.
Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.
Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.
На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом.
Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.
В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем.
Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
🚩Ближайший старт программ МВА 15 мая. Выбрать специализацию и подать документы на обучение можно здесь.
7👍6❤3🔥3👏1
Друзья, поздравляем вас с великим праздником — Днем Победы!
Этот день навсегда вписан в историю нашей страны. День несгибаемой воли, великого мужества и безмерной любви к Родине. Мы помним, какой ценой завоевана Победа, и гордимся каждым, кто приближал ее.
Желаем вам хранить эту светлую память в своих семьях, передавать детям правду о подвиге предков и никогда не забывать, что значит быть достойными их славы.
Крепкого здоровья, тепла в доме, уважения близких и спокойствия на душе. С праздником!
Этот день навсегда вписан в историю нашей страны. День несгибаемой воли, великого мужества и безмерной любви к Родине. Мы помним, какой ценой завоевана Победа, и гордимся каждым, кто приближал ее.
Желаем вам хранить эту светлую память в своих семьях, передавать детям правду о подвиге предков и никогда не забывать, что значит быть достойными их славы.
Крепкого здоровья, тепла в доме, уважения близких и спокойствия на душе. С праздником!
9❤15🔥10👏6
ИИ обходится компаниям дороже, чем зарплаты сотрудникам. Как внедрить технологию без перерасхода и с заметным бизнес-результатом
Искусственный интеллект, который должен был снижать издержки бизнеса и разгружать сотрудников, начинает работать наоборот. По данным Sostav, в ряде компаний расходы на ИИ значительно превышают затраты на сотрудников, а бюджеты уже выходят за установленные рамки.
Тренд подтверждают и глобальные прогнозы. По оценке Gartner, мировые ИТ-расходы в 2026 году достигнут $6,31 трлн, что на 13,5% больше, чем в 2025-м.
И здесь у бизнеса возникает вполне практический вопрос, который заключается скорее не в том, насколько дорого обходится внедрение технологии и что дешевле: человек или «цифровой сотрудник», а в том, оправданы ли эти траты.
Действительно ли компании сегодня так много платят за ИИ и дают ли эти расходы релевантный результат? Как внедрять технологии так, чтобы они помогали сотрудникам, а не просто увеличивали бюджет ИТ-проектов? Об этом и не только рассказали преподаватели МИРБИС.
Читать статью «ИИ как инвестиция, а не дорогая игрушка: как бизнесу считать отдачу от нейросетей» на сайте МИРБИС.
Мы в МАХ
Искусственный интеллект, который должен был снижать издержки бизнеса и разгружать сотрудников, начинает работать наоборот. По данным Sostav, в ряде компаний расходы на ИИ значительно превышают затраты на сотрудников, а бюджеты уже выходят за установленные рамки.
Тренд подтверждают и глобальные прогнозы. По оценке Gartner, мировые ИТ-расходы в 2026 году достигнут $6,31 трлн, что на 13,5% больше, чем в 2025-м.
И здесь у бизнеса возникает вполне практический вопрос, который заключается скорее не в том, насколько дорого обходится внедрение технологии и что дешевле: человек или «цифровой сотрудник», а в том, оправданы ли эти траты.
Действительно ли компании сегодня так много платят за ИИ и дают ли эти расходы релевантный результат? Как внедрять технологии так, чтобы они помогали сотрудникам, а не просто увеличивали бюджет ИТ-проектов? Об этом и не только рассказали преподаватели МИРБИС.
Читать статью «ИИ как инвестиция, а не дорогая игрушка: как бизнесу считать отдачу от нейросетей» на сайте МИРБИС.
Мы в МАХ
1❤5👍4🔥4