Друзья, с Днем защитника Отечества! 

Поздравляем слушателей и выпускников, преподавателей, коллег, партнеров и всех подписчиков канала с этим важным праздником. 

Желаем вам профессиональной стойкости и уверенности в завтрашнем дне. Пусть ваши бизнес-проекты будут надежными, команды сплоченными, а стратегические цели достигнутыми. Оставайтесь лидерами, способными защитить свои идеи и привести компанию к победе.

Но самое главное — берегите друг друга. Крепкого здоровья, мира в доме и тепла в отношениях с самыми близкими. Пусть рядом всегда будет надежный тыл, где вас любят и ждут.

С праздником! 💪❤️

+35% к выручке и нулевая текучесть новичков: как EMBA в МИРБИС изменил «Ф-метрикс»

О трансформации компании за время обучения в Школе бизнеса, рассказал Сергей Генинг, технический директор ООО «Ф-метрикс», выпускник программы Executive MBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС. 

С момента поступления на программу компания начала переход от «ремесленной» инженерной фирмы, в которой экспертиза хранилась в головах нескольких «ветеранов», к системно управляемой организации с выстроенной системой внутреннего обучения. 

Компания стала системно управляемой, более технологичной и менее зависимой от внешнего кадрового рынка:

✅перегруз отделов сократился;
✅среднее число итераций МОПБ в экспертизе снизилось более чем на 25%;
✅уровень текучести «новичков» снизился до нуля;
✅выручка выросла на 35% (2022 — 2024);
✅чистая прибыль восстановилась до уровня 2022 года, несмотря на разовые инвестиции в пилот «Цифровой аудит» и капитальный ремонт офиса;
✅операционная маржа 2024 года превысила базу 2022 года на 34% (без учета вложений);
✅выстроено партнерское взаимодействие с МГСУ и АГПС МЧС: шесть студентов прошли практику в 2025 году, двое трудоустроены.

«МИРБИС стал для меня пространством профессионального и личного роста. Эти два года – не просто обучение, а глубокая переоценка управленческих подходов, взглядов на развитие бизнеса и роли человека в организации. Это был путь к системному мышлению, уверенности в своих решениях и пониманию, как строить устойчивое будущее для команды и компании», — подчеркивает Сергей. 

О том, как проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту стали «рентгеном» для бизнеса, какие инструменты выпускник МИРБИС применил на практике и какие дисциплины оказали наибольшее влияние, читайте в полном отзыве на сайте МИРБИС.

Наш канал в МАХ

Как избежать ошибок при переходе на новые правила налогообложения

В 2026 году бизнес столкнулся с масштабными налоговыми изменениями. Базовая ставка НДС повышена до 22%. Параллельно снижены лимиты по УСН и ПСН. Многим компаниям и ИП приходится переходить на НДС. Отменены пониженные тарифы страховых взносов для большинства МСП, ужесточен контроль за дроблением бизнеса и корректностью применения спецрежимов. И это лишь часть введенных изменений.

В результате меняется не только налоговая нагрузка. Меняется экономика сделок, договорная политика, структура группы компаний и подход к управлению прибылью.

Как предотвратить возникновение ошибок при переходе на новые правила налогообложения? Подробно об этом расскажет Виктор Рассохин, к.ю.н., управляющий партнер юридической компании Dealex, на мастер-классе «Налоговое структурирование и реформа 2026».

Основные вопросы мастер-класса:
— выбор налоговой модели и структуры группы компаний с учетом изменений 2026 года;
— НДС для УСН: новые лимиты, риски переквалификации и налоговой реконструкции;
— корректировка договорной базы и финансовых потоков;
— инструменты, позволяющие снизить вероятность ошибок при переходе на новые правила.

По итогам участники получат системное понимание:

• какие решения требуют пересмотра уже сейчас;
• какие риски находятся в «красной зоне»;
• какие инструменты позволяют сохранить маржинальность без нарушения законодательства.

🗓️Когда: 13 марта в 19:00-20:30
📍Где: МИРБИС, ул. Марксистская 34к.7
💳Стоимость: бесплатно
РЕГИСТРАЦИЯ: по ссылке

Ждем руководителей направлений и филиалов, владельцев и сооснователей компаний, лидеров трансформационных и цифровых проектов, внутренних консультантов, а также всех тех, кому важно сохранить прибыль и прозрачность бизнеса в условиях меняющегося налогового регулирования.
________
Наш канал в МАХ

Внимание, исследование! 

Команда МИРБИС проводит опрос «Как компании реализовывают и закрепляют цифровые изменения», чтобы изучить, каким образом компании принимают решения, реализовывают и оценивают эффективность цифровых изменений, а также какие результаты получают по итогам таких проектов.

👉🏻 ПРОЙТИ ОПРОС

Цифровая трансформация в компаниях часто выглядит как гонка за модными решениями: внедрить CRM, связать ERP с аналитикой, открыть API, научиться прогнозировать спрос или риски. 

Но в реальности успех чаще определяют не платформа и даже не бюджет, а то, как организация проходит путь от «пора менять» до «изменения стали нормой». Этот маршрут включает триггеры, управленческие решения, согласования, коммуникации, масштабирование и оценку результата. Именно здесь обычно скрываются главные причины успехов и провалов. 

*Результатами опроса мы поделимся с участниками исследования

👉🏻 ПРОЙТИ ОПРОС 

Алла Третьякова о честности работодателя и рисках «бирюзового» сценария

Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, дала комментарий к статье «Укус хамелеона. Зачем компании в России начали притворяться бирюзовыми» на РБК-Pro. По мнению преподавателя школы, создать компанию с бирюзовым сценарием в стабильные времена возможно. Но в условиях быстро меняющегося рынка, находящегося в постоянном кризисе, создание такой компании — «это что-то утопическое». 

«Когда я объясняю концепцию спиральной динамики и теорию бирюзовых организаций слушателям МВА, я часто сталкиваюсь с запросом привести конкретный пример такой компании. Понятно, что самый популярный пример, о котором мы все не только слышали и видели, но и книги читали – это всем известный “зеленый” банк, позиционирующий себя именно как бирюзовую организацию. Вместе с тем все мы в той или иной степени являемся клиентами этого банка, и насколько наш клиентский опыт соответствует тому, что мы понимаем под бирюзовой организацией, думаю, каждый сам для себя ответит. 

Построить бирюзовую компанию с самоорганизующейся и самоуправляемой командой в стабильные времена — это реальность. Особенно, если это компания небольшая, высокотехнологичная и рентабельная. Но организовать стандартизированную корпоративную культуру со стопроцентным воплощением ключевых поведенческих паттернов в компании численностью 10, 25, 50 тысяч человек на нестабильном рынке — это что-то утопическое. Когда в экономике начинается такой раздрай, как сейчас, в реализацию бирюзового сценария я не верю совсем.

👉🏻Что касается введения в заблуждение компаниями своих кандидатов. Это не просто бессмысленно, а чрезвычайно разрушительно для самих компаний. Основная причина — если компания говорит о себе неправду, вводя в заблуждение людей, которые к ней приходят, она тем самым привлекает не тех людей. 

Утрированный пример: у меня все болит, а я прихожу в поликлинику и зачем-то говорю, что чувствую себя отлично. Давление отличное, анализы отличные, сплю отлично,  хоть в космос отправляй. Какого специалиста мне порекомендуют? Может, эксперта по витаминам, чтобы сделать меня еще здоровее или тренера, чтобы еще красивее? Но нужной помощи я точно не получу, боль не пройдет.

Так и с работодателем. Он может рассказывать о себе что угодно, но будет привлекать тех сотрудников, которые идут на стабильные условия, хороший соцпакет, открытую партнерскую корпоративную культуру, бесплатные смузи и фреш в кафетериях, капсулы для сна и музыкальные студии в офисе. В то время как компании нужны пахари, которые будут работать с утра до ночи и разруливать постоянные форс-мажорные ситуации.

Кому в итоге хуже? Персонал по большому счету не сильно пострадает. Пришел, увидел, понял, что его жестоко обманули, и тут же ушел. А вот компании мало своих проблем, так она еще рискует репутацией и латает дыры от бесконечного найма неподходящих сотрудников». 

Первый весенний дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС

В марте ждем вас, ваших коллег, партнеров и  друзей на мероприятиях: 

13.03 — Курс Организационное поведение и лидерство 
О том, как понимать сотрудников и управлять их поведением, формировать лидерские качества, выстраивать эффективные команды и повышать результативность работы на всех уровнях организации.

13.03 — Мастер-класс Налоговое структурирование и реформа 2026
О том, как выбрать налоговую модель, структуру группы компаний и предотвратить ошибки при переходе на новые правила налогообложения.

20.03 — Курс Маркетинговые исследования 
О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.

21.03 — Курс Международная логистика 
О том, как проектировать, управлять и оптимизировать международные цепи поставок в условиях трансформации рынков, логистической инфраструктуры и внешнеэкономических ограничений 2026 года.

21.03 — Стратегический практикум: провалы и прорывы 2025-2026
О том, каким образом правильно подобранные метрики и схема HR-аналитики помогают выявлять очевидные провальные зоны и определять направление корректирующих действий в области операционной эффективности. Разбор реальных кейсов. 

28.03 — Курс Управление проектами
О современных подходах и инструментах проектного управления, включая принципы Agile и гибридные методики, изучение стандартов на примере ГОСТ Р 54869-2011, PMBoK v6 и PMBoK v7, а также выстраивание проектной функции в организации.

Анна Бурлакова назначена исполнительным директором Школы бизнеса МИРБИС

Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы. Ее назначение стало логичным шагом в развитии Школы, которая на протяжении 37 лет формирует профессиональное сообщество управленцев и предпринимателей.

В 2025 году Школа бизнеса МИРБИС не только сохранила свои позиции, но и укрепила статус одного из лидеров российского бизнес образования, несмотря на высокую волатильность рынка и трансформацию экономической среды. Важным маркером успеха стало включение Школы в престижный рейтинг ТЕХПРЕД-50, что показывает вклад МИРБИС в развитие технологического предпринимательства и подготовку лидеров инновационной экономики.

Коллектив и программы Школы стали лауреатами ряда профильных премий, отмечающих успехи в сфере корпоративного обучения и бизнес-образования.

Анна Бурлакова подчеркивает, что ключевым принципом в дальнейшей работе станет преемственность. 

«Для меня большая честь возглавить Школу бизнеса МИРБИС. Преемственность для нас – ключевой принцип. Мы не собираемся менять ДНК Школы: ее практическую ориентированность, связь с реальным сектором экономики и уникальную атмосферу сообщества, сложившуюся за более чем 37-летнюю историю существования. Наша задача – бережно сохранить лучшие традиции и адаптировать их под новые рыночные реалии.
МИРБИС входит в число лидеров российского рынка бизнес-образования, что подтверждается высокими позициями в рейтингах и успехами наших выпускников. Впереди нас ждет работа по расширению программ и укреплению позиций Школы как центра компетенций для бизнеса будущего. Я уверена, что вместе с командой и нашими партнерами мы сможем вывести достижения Школы на новый уровень», – подчеркивает Анна Бурлакова.

Назначение нового исполнительного директора открывает для Школы этап последовательного развития, основанного на сохранении сильных сторон МИРБИС и одновременной адаптации к требованиям современной экономики.

Поздравляем Анну Бурлакову с назначением и желаем успешной реализации намеченных планов! 👏

10 марта 2026 года в 18:00 в Москве состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?» — совместный формат iR&Dclub и МИРБИС.

В центре обсуждения — самый сложный этап инновационного цикла: переход разработок от прототипа к пилотированию и промышленному внедрению. Участники сосредоточатся на практическом разборе: где именно возникает разрыв между знаниями, технологиями и реальным производственным результатом, и что мешает проектам двигаться по шкале технологической готовности.

Главный фокус встречи — индустриальный запрос и требования корпораций к проектам на разных стадиях зрелости, актуальные вызовы от лидеров проектов Клуба и МИРБИС, а также совместный R&D-диалог с разбором конкретных решений — от корпоративных практик до управленческих и проектных инструментов. В мероприятии примут участие лидеры R&D компаний: СИБУР, Ростех и ОДК.

К обсуждению присоединятся слушатели МИРБИС, уже представлявшие инициативы на R&D-питч-сессиях и успешно защитившие предпринимательские и корпоративные проекты. Итогом станет фиксация ключевых барьеров при переходах по TRL и формирование экспертной группы для выработки практических механизмов коммерциализации.

Эта встреча логично продолжает последовательную работу МИРБИС и iR&Dclub по теме бесшовного перехода от идеи к рынку. В декабре на конференции «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям» был обозначен стратегический вектор: искусственный интеллект и цифровые технологии ускоряют путь от замысла к продукту, но в реальности этот путь по-прежнему тормозят организационные, технологические и культурные ограничения, особенно в логике Индустрии 5.0 и построения устойчивых инновационных циклов.

Февральская онлайн-дискуссия iR&Dclub сместила акцент на уровень системной кооперации. Участники обсуждали, как выстроить работающую вертикаль «вуз – наука – промышленность» и перейти от разрозненных инициатив к модели «науки заказов», где бизнес формирует запрос к НИОКР, а взаимодействие участников становится управляемым и предсказуемым.

Теперь повестка закономерно «опускается» на уровень конкретных проектов. Если стратегические ориентиры заданы, а модель кооперации обозначена, то следующий шаг — разобраться в механике переходов по шкале TRL: где теряется темп, почему пилоты не масштабируются и какие управленческие решения позволяют превратить разрыв в точку роста.

Именно этот практический разговор и станет центральной темой мартовской встречи.

👉🏻 Зарегистрироваться можно по ссылке

Приглашаем на бизнес-чемпионат!

14 марта в МИРБИС пройдет кейс-чемпионат «Бизнес-битва» 🏆— однодневное соревнование для топ- и мидл-руководителей, построенное вокруг решения реального бизнес-кейса и публичной защиты управленческой стратегии. Мероприятие проводится TOP LEVEL CLUB при партнерской поддержке Школы бизнеса МИРБИС.

В основе чемпионата — реальная управленческая ситуация. Участники получат исходные данные по бизнесу, проанализируют финансовые показатели и контекст компании, выберут стратегию развития на ближайший год и защитят ее перед экспертным жюри. При этом кейс основан на ситуации реального российского предприятия, которая уже была успешно решена в бизнесе, поэтому участники смогут сопоставить свои управленческие решения с тем, что сработало на практике.

Чемпионат рассчитан на руководителей, которым важны практика стратегических решений и профессиональный нетворк. За один день участники пройдут полный цикл управленческой работы: знакомство с кейсом, командный анализ, формирование стратегии и публичную защиту.

Стоимость участия — 9 900 рублей.
Для слушателей и выпускников МИРБИС, а также участников TOP LEVEL CLUB участие бесплатное (количество мест ограничено).

📍 Место проведения: Школа бизнеса МИРБИС
📅 14 марта с 10:00 до 19:00

👉🏻 Для регистрации необходимо написать Ольге Полднер по ссылке
Подробнее о мероприятии можно почитать на сайте МИРБИС 

Продолжается набор на курс «Международная логистика» в МИРБИС

Программа сфокусирована на управленческих решениях в международной логистике. Слушатели разберут, как меняются международные и экспортные цепи поставок, какие маршруты и форматы взаимодействия с логистическими провайдерами становятся рабочими, как управлять рисками и оценивать эффективность логистических решений в 2026 году. А также разберут примеры из практики и ключевые тренды развития отрасли.

Мир Бахрамов, CEO FN Fusion BV, признанный эксперт в сфере логистики с более чем 20-летним опытом, рассказал о том, какие ключевые навыки получат слушатели после курса:

Во-первых, на наших курсах мы научимся, как привлекать новых клиентов и как работать по методологии так, чтобы новые клиенты приходили уже подготовленными.

Второе — это, конечно, уникальная технология адаптации клиентов. 

Третье — очень важный аспект, который мы разберем: как правильно выработать с клиентами SOP, то есть стандартную операционную процедуру.

Еще коснемся темы SLA (Service Level Agreement — соглашение об уровне сервиса), потому что люди очень часто договариваются и привыкли работать «как обычно», но этот момент критически важен.

Это нужно, чтобы перескочить из мелкой логистической компании в среднюю, а потом в крупную. То есть без регулирования не обойтись. Но регулирование должно быть не бюрократичным, а более открытым — таким, чтобы клиенту было удобно работать. Сейчас это, пожалуй, главное веление времени. 

Когда: 21 марта 
Где: онлайн
Длительность: 19 ак.часов
Посмотреть программу и зарегистрироваться: по ссылке

👥Ждем тех, кто управляет или планирует управлять международными и экспортными поставками в условиях меняющихся рынков и логистической инфраструктуры.

Милые дамы! Поздравляем вас с Международным женским днем!

Каждый день вы доказываете, что быть успешным лидером и оставаться нежной и по-настоящему женственной — не только возможно, но и естественно. 

Желаем вам уверенного карьерного роста, масштабных проектов и достойных результатов. Пусть у вас всегда будет уверенность в своей ценности, а работа приносит не только доход, но и драйв. И конечно, личного счастья — глубокого, теплого и настоящего. Чтобы глаза всегда блестели, а дома ждали те, ради кого хочется возвращаться.

Команда МИРБИС 

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС подвела итоги исследования на тему «Идеалы российского бизнеса». 

Опрос показал, что большинство российских предпринимателей стремятся принимать решения с учетом моральных принципов и возможных последствий для других людей. При этом женщины в среднем чаще придерживаются универсальных норм и реже склонны к компромиссным решениям.

В исследовании приняли участие более 2700 предпринимателей и руководителей.
56% респондентов составили мужчины, 44% — женщины.

Участникам предложили ответить на 20 вопросов. Половина из них измеряла уровень идеализма — убеждение, что нравственных принципов необходимо придерживаться всегда и по возможности избегать любого вреда. Еще десять вопросов оценивали релятивизм — представление о том, что моральные решения должны зависеть от ситуации, контекста и обстоятельств.

Для анализа ответов использовали модель этических позиций Донелсона Форсайта. Она позволяет рассматривать моральные установки через два независимых параметра: идеализм и релятивизм. Такое сочетание выделяет разные типы мировоззрения. 

🔹Наиболее распространенным среди участников оказался тип ситуационистов, их доля составила 71%. Это люди, которые стремятся к максимально этичному результату, но при этом готовы учитывать обстоятельства и контекст принятия решений.

🔹Еще 14% респондентов оказались абсолютистами, то есть сторонниками универсальных моральных правил.

🔹12% попали в категорию субъективистов, которые считают, что мораль определяется личной позицией человека.

🔹И только 3% участников были отнесены к эксепционистам, признающим общие правила, но допускающим исключения ради большего блага. 

Исследование также показало возрастные различия. С увеличением возраста у большинства респондентов постепенно растет уровень идеализма.

Отличия проявились и между типами бизнеса. Руководители крупных компаний чаще ориентируются на общие нормы и правила, тогда как индивидуальные предприниматели в более гибких условиях чаще ищут решения, которые учитывают интересы всех сторон.

Более подробные результаты исследования можно найти на сайте МИРБИС.

*Благодарим всех, кто принял участие в опросе. 

Каждый третий предприниматель в России уже думает о закрытии или продаже бизнеса. Как не оказаться в их числе?

По данным опроса ФОМ и НИУ ВШЭ, в первом квартале 2026 года о закрытии задумались 31% владельцев малых компаний и ИП, что заметно больше, чем год назад. При этом краткосрочные ожидания предпринимателей оказались самыми пессимистичными за последние пять лет. Более половины прогнозируют ухудшение положения бизнеса, а почти 40% уже столкнулись с падением доходов.

👉🏻Часто такие решения связаны не только с внешними условиями рынка. Нередко за ними стоят еще и стратегические ошибки: неучтенные тренды, устаревшие управленческие решения или изменения в модели работы, внедренные слишком поздно. 

Именно поэтому сегодня особенно ценен чужой опыт — как успешный, так и провальный. Он позволяет увидеть собственные риски раньше, чем они станут критическими.

Разобрать такие ситуации на практике можно будет на Стратегическом практикуме «Провалы и прорывы 2025–2026». 

В рамках практикума участники разберут 10 реальных кейсов последних лет из разных отраслей и сегментов рынка и рассмотрят, какие решения помогли крупным компаниям адаптироваться к новым условиям, а какие наоборот привели к потере позиций. А также проанализируют, как это можно применить для своего бизнеса. 

🗓️ Когда: 21 марта 19:00 - 21:15
📍 Где: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7
💳 Стоимость: 3600 руб.
✅ Регистрация по ссылке

Практикум будет полезен руководителям подразделений, топ-менеджерам и собственникам малого и среднего бизнеса, которые хотят лучше понимать стратегические риски и принимать более точные управленческие решения в условиях нестабильного рынка.