Стратегический практикум: провал и прорывы 2025-2026

«Способность учиться на чужих ошибках — это свойство мудрых». 
Также свойство мудрых — это умение адаптировать под себя рецепты успеха других.

В чем недостаток чистой теории? Не всегда понятно, что конкретно делать.

Поэтому нужен другой формат. На «Стратегическом практикуме: провал и прорывы 2025-2026» мы разберем в кругу профессионалов реальные кейсы компаний. И зафиксируем, что было триггером успеха, а что катализатором провала.

Практикум будет полезен всем руководителям, чьи цели:
-рост в условиях постоянных изменений
-повышение эффективности
-реализация новых возможностей
-защита от угроз»,  — делится Станислав Казаков, ведущий практикума. 

В рамках мероприятия будет разбор 10 кейсов из 10 отраслей и сегментов рынка, разделенных условно на 3 группы:

🔹Ритейл — примеры модернизации форматов и успешного запуска новых форматов под тренды рынка, а также провалы, при которых эти тренды не были учтены или были отработаны неэффективно;
🔹Производство и дистрибуция — примеры успешной стратегической конкуренции и случаи потери рынка из-за неактуальной стратегии;
🔹Цифровая трансформация бизнеса — реальные прорывы и провалы внедрения перспективных цифровых инструментов в стратегию компаний.

Практикум дает управленческий ориентир, возможность посмотреть на решения со стороны и понимание, как этот опыт перенести в свою компанию. 

🗓️Когда: 19 февраля 19:00-21:00
🚩Где: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7
👉🏻Регистрация: здесь 

Приглашайте коллег, партнеров и друзей, кому актуальна тема операционной эффективности. 

 «

Новые идеи и заряд позитивной энергии — бонус для каждого участника», — подчеркивает Казаков. 

«Раньше управление в нашей компании было реактивным, то теперь оно имеет стратегический дизайн»

О том, как обучение на EMBA помогло перестроить бизнес в кризис и по-новому выстроить направление доставки, рассказал Роман Белов, директор департамента доставки Burger King, выпускник программы EMBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС.

Когда Роман начинал обучение, рынок рос, а компания масштабировалась за счет доступных ресурсов. Но с замедлением экономики новые отделы, сервисы и логистические цепочки перестали помогать бизнесу и начали тянуть его вниз.

В это же время тренд на доставку готовой еды набирал силу и из вспомогательного канала превратился в один из ключевых. В новых условиях обучение на программе EMBA помогло иначе посмотреть на бизнес и перейти от реакции на обстоятельства к выстраиванию стратегии.

Результатом стало создание стратегического департамента доставки, который возглавил Роман. Компания перестала воспринимать доставку как обслуживающую функцию и начала использовать ее как точку роста. Команда изменила подход к логистике, начала опираться на данные спроса и перевела часть процессов в автоматизированный формат. Это позволило не просто удержаться в меняющейся среде, но и начать зарабатывать на новом направлении.

Работа над проектами по общему, стратегическому и операционному менеджменту дала конкретные инструменты для этих изменений. Методы анализа бизнеса помогли сосредоточиться на ключевых приоритетах, а подходы преподавателей МИРБИС легли в основу стратегических и финансовых решений компании.

«Бизнес-школа МИРБИС стала для меня перезагрузкой мышления, превратив хаотичный опыт и отрывочные знания в целостную систему. 

И еще опыт, который я получил, дал уверенность, что для решения будущих задач — будь то стратегический маркетинг или продуктовый подход — я смогу обратиться к команде МИРБИС за точными и практичными программами, которые помогают сохранить фокус и дают энергию для реализации задуманного», — подчеркнул Белов. 

_________________
Ближайшая презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 18 февраля в 18:30 

Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?

В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. 

Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.

Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.

В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. 

По итогам интенсива у слушателей будет:

✅понятная логика формирования коммерческого результата;
✅набор управленческих инструментов;
✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;
✅удостоверение о повышении квалификации

Дата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7
Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). 

Полное описание модулей и регистрация здесь

Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам

Одна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. 

❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 

13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. 

На мастер-классе участники:
🔹проанализируют реальный путь компании: от продукта и команды до выручки и экспорта;
🔹увидят, какие экспортные стратегии работают, а какие дают сбой (на реальных кейсах российских и зарубежных компаний);
🔹поймут, по каким критериям выбирать страну для выхода и оценивать готовность бизнеса;
🔹разберут, как выстраивать процессы и избежать типовых управленческих ошибок при запуске экспорта.

В результате слушатели получат практические инструменты для оценки экспортной готовности бизнеса и принятия управленческих решений при выходе на новые рынки.

👉🏻 Зарегистрироваться на мастер-класс можно по ссылке 

От энтузиазма к апатии: 5 этапов эмоционального выгорания и что с этим делать

Понятие «эмоциональное выгорание» (англ. burnout) в 1974 году ввел американский психиатр Герберт Фрейденбергер. С тех пор многое изменилось, но сам термин по-прежнему точно описывает состояние, с которым сталкиваются и руководители, и сотрудники. 

Как показывают разные исследования, от 60 до 80% управленцев проходят через выгорание. И это состояние напрямую отражается на управленческих решениях и работе команд.

Более подробно об этой теме рассказала Наталья Лебедева, к.ф.- м.н., профессор бизнес-практики МИРБИС. 

По ее словам, выгорание развивается постепенно и включает в себя пять характерных этапов: 

🔹1 этап. Энтузиазм.
Этот этап начинается с момента, когда человек приходит в новую команду, на новую должность или запускает новый проект. У него много энергии, эффективность высокая, состояние, похожее на влюбленность. Он может работать по 12–14 часов и спать по 3–4. Команда также заряжается энтузиазмом. Со стороны это выглядит как норма и даже предмет восхищения, но по сути,  жизнь на адреналине не может длиться бесконечно.

🔹2 этап. Стагнация.
Через несколько месяцев снижается эффективность. Задачи повторяются, ожидания от людей и процессов начинают расходиться с реальностью. У энтузиаста появляется усталость, снижается вовлеченность. Этот этап еще пока обратимый. 
Здесь помогают отдых, сон, спорт, смена ритма.

🔹3 этап. Фрустрация.
Более серьезный этап, потому что к снижению эффективности добавляется злость. Человек раздражается на коллег, руководство, компанию, клиентов. Эмоции накапливаются и начинают выплескиваться наружу. Люди на этом этапе могут принимать резкие решения — уходить, сжигать мосты, не думая о последствиях. Если в этом состоянии находится руководитель, то начинает страдать вся команда. Простого отпуска уже недостаточно, восстановление занимает недели.

🔹4 этап. Апатия.
Стадия «зомби», когда ничего не хочется. Исчезает эмпатия, появляется ощущение пустоты и безразличия. Особенно опасно это состояние для тех, кто работает с людьми и клиентами. Человек не только не хочет искать решения, он просто перестает верить, что они возможны. 
Это уже хроническая история.

🔹5 этап. Полное выгорание.
Этот этап приводит к серьезным последствиям. Начинается депрессивное состояние и прием медикаментов, возникают сложности с выходом на работу или даже из дома. Выгорание начинает отражаться на физическом здоровье вплоть до угрозы жизни. 

👉🏻 Что делать, если обнаружили у себя признаки выгорания? Смотрите видео. 

*Если ролик долго загружается, переходите на наш канал в МАХ. 
___
А узнать о том, как руководителю избежать выгорания и что делать, если выгорел незаменимый сотрудник, смотрите в полном видео на РБК  «Лекции профессоров МВА» (только с подпиской на РБК-Pro).

Приглашаем на презентацию программ МВА, Executive MBA и DBA

Школа бизнеса МИРБИС — пионер на рынке российского бизнес-образования. 

Первая программа МВА в РФ была создана в МИРБИС более 35 лет назад, а Executive MBA реализуется свыше 20 лет — программы для амбициозных профессионалов и лидеров, готовых двигаться вперед по личной и карьерной траектории.                  

Приглашаем на день открытых дверей, где руководители программ и руководство Школы расскажут:

🔹 какие цели и задачи преследует обучение на программах МВА и ЕМВА в МИРБИС;                           

🔹 о структуре программ и образовательных технологиях, за счет которых выпускники занимают ведущие позиции в быстро меняющемся мире;          

🔹 о том, в чем состоит уникальность экосистемы Школы бизнеса МИРБИС;

🔹 как обучение на программах МВА и ЕМВА влияет на рост профессиональной и личной конкурентоспособности  современных руководителей

🔹 о правилах и условиях поступления.       
 
Участники презентации в кампусе бизнес-школы получат уникальную возможность посетить открытые занятия в реальных группах и услышать живые отзывы от действующих слушателей. 

Если вы рассматриваете бизнес-образование как стратегический шаг в развитии карьеры и собственного бизнеса, то день открытых дверей — это возможность разобраться в различиях программ и их практической ценности. 

Регистрация уже открыта здесь. До встречи 18 февраля в МИРБИС. 

_____
Наш канал в МАХ 

Микроменеджмент: почему он так губителен для бизнеса

Делегировать бывает непросто. Руководителям кажется, что сотрудники не справятся (особенно новички) и бизнес пострадает. В такие моменты они начинают усиливать контроль и постепенно двигаются в сторону микроменеджмента. В результате снижается скорость принятия решений, команда теряет инициативу, а нагрузка концентрируется на одном уровне управления. 

О том, как определить, есть ли в компании микроменеджмент, рассказал Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент». 

Первый маркер — культура силы. Один человек фактически руководит всей компанией, жестко определяет, что и как нужно делать, и эта модель передается от уровня к уровню. В такой системе люди боятся ошибаться.

Второй признак — авторитарный стиль управления. Он часто идет рука об руку с культурой силы. Сотрудники стараются минимизировать риск, избегают самостоятельных решений и перекладывают ответственность на вышестоящего руководителя.

Еще один сигнал — большое количество отчетов. Сотрудники постоянно отчитываются, пишут письма, формируют документы. При этом сами отчеты никто не читает, но поток электронных писем и бумаг становится нормой.

Отдельный индикатор — отсутствие четко выстроенных процессов, ориентированных на результат. Нет промежуточных точек контроля, где можно оценить промежуточный результат и принять решение: двигаться дальше или дорабатывать.

Еще один маркер — преобладание исключительно исполнительского состава. Люди выполняют указания, но не предлагают идеи. Если указаний нет, то работа останавливается.

И, наконец, ухудшение бизнес-показателей. Такой стиль управления приводит к тому, что компания начинает работать хуже, дороже и медленнее.

При этом есть отрасли и ситуации, в которых элементы микроменеджмента неизбежны. Об этом Владимир Туровцев рассказал на видео.

А о том, почему руководители уходят в микроменеджмент и какие шаги помогут выйти из этой модели управления, можете узнать из полного выпуска «Лекции профессоров МВА» (доступно только с подпиской на РБК- Pro). 
____________
Наш канал в МАХ