Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов?
В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было.
Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.
После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда.
При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек.
Но сработала она за счет другого.
❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?
Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ.
В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было.
Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.
В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.
После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда.
При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек.
Но сработала она за счет другого.
❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?
Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ.
🔥4❤3👍3
Реклама, которая работала 19 лет
Автором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назывался Hathaway.
Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.
Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.
Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.
При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.
В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.
Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker.
Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.
❤️ — гениальный ход
🔥 — сейчас бы такая реклама не сработала
Автором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назывался Hathaway.
Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.
Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.
Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.
При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.
В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.
Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker.
Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.
❤️ — гениальный ход
🔥 — сейчас бы такая реклама не сработала
❤15👍5🤩2
Дайджест бизнес-событий в МИРБИС (19.01 — 25.01)
🔹21.01 — Мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний»
О том, как системно находить и правильно интерпретировать корневые причины организационных проблем и обоснованно формировать направления управленческих и HR-решений.
🔹22.01 — Третья встреча винного клуба Win Wine
О том, как составлять безупречную винную последовательность и о том, как выбирать уместные подарки.
❗️23.01 — Старт программы DBA
О переосмыслении управленческой деятельности через фокус на исследованиях и благах для общества.
🔹23.01 — Старт программ повышения квалификации по специализациям:
-Производственный менеджмент и операционная эффективность
-Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
-Стратегический маркетинг
-Финансист - лидер изменений
-Управление персоналом
-ИТ-Менеджмент
-Стратегический менеджмент
🔹24.01 — Интенсив повышения квалификации «Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики»
О том, как переводить бизнес-стратегию в операционные показатели, выстраивать воронку продаж, управлять метриками и создавать дашборды для сквозной аналитики через интеграцию CRM и BI-систем.
🔹25.01 — Курс «Управление проектами»
О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile.
На Москву надвигаются сильные морозы, самое время греться с кофе и печеньками в кругу единомышленников. Ждем вас и ваших коллег в МИРБИС.
🔹21.01 — Мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний»
О том, как системно находить и правильно интерпретировать корневые причины организационных проблем и обоснованно формировать направления управленческих и HR-решений.
🔹22.01 — Третья встреча винного клуба Win Wine
О том, как составлять безупречную винную последовательность и о том, как выбирать уместные подарки.
❗️23.01 — Старт программы DBA
О переосмыслении управленческой деятельности через фокус на исследованиях и благах для общества.
🔹23.01 — Старт программ повышения квалификации по специализациям:
-Производственный менеджмент и операционная эффективность
-Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
-Стратегический маркетинг
-Финансист - лидер изменений
-Управление персоналом
-ИТ-Менеджмент
-Стратегический менеджмент
🔹24.01 — Интенсив повышения квалификации «Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики»
О том, как переводить бизнес-стратегию в операционные показатели, выстраивать воронку продаж, управлять метриками и создавать дашборды для сквозной аналитики через интеграцию CRM и BI-систем.
🔹25.01 — Курс «Управление проектами»
О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile.
На Москву надвигаются сильные морозы, самое время греться с кофе и печеньками в кругу единомышленников. Ждем вас и ваших коллег в МИРБИС.
🔥5❤3👍2
Старт программы Doctor of Business Administration
Когда у предпринимателя управленческий опыт уже измеряется десятилетиями, а решения выходят за рамки операционных задач и влияют на устойчивость бизнеса и команд, возникает другой запрос. Не на новые инструменты, а на осмысление накопленного опыта, его систематизацию и перевод в знание, которое можно развивать, защищать и передавать.
Программа DBA в МИРБИС создана именно для этого уровня задач.
Программа построена так, чтобы управленческий опыт слушателей стал предметом осмысленного исследования и профессионального признания.
В результате обучения слушатели: 🔹систематизируют и концептуализируют собственную управленческую практику
🔹формируют углубленную экспертизу в выбранном направлении менеджмента и лидерства
🔹осваивают исследовательские методы и академический подход к анализу управленческих решений
🔹реализуют целостный исследовательский проект и публично защищают его 🔹фиксируют свой вклад в профессиональную, научную и социальную повестку
По итогам программы выпускникам присваивается степень DBA (Doctor of Business Administration) и выдается диплом о профессиональной переподготовке.
🚩Старт: 23 января
🗓️Длительность: 3 года
Если вы рассматриваете образование как интеллектуальный капитал и стратегию вдолгую, записывайтесь на консультацию. На ней мы проведем беседу, чтобы лучше понять ваши цели, определить готовность к обучению и принять решение о зачислении на программу.
Получить консультацию
Когда у предпринимателя управленческий опыт уже измеряется десятилетиями, а решения выходят за рамки операционных задач и влияют на устойчивость бизнеса и команд, возникает другой запрос. Не на новые инструменты, а на осмысление накопленного опыта, его систематизацию и перевод в знание, которое можно развивать, защищать и передавать.
Программа DBA в МИРБИС создана именно для этого уровня задач.
DBA МИРБИС — престижная программа для собственников бизнеса, топ-менеджеров и лидеров, направленная на вклад в развитие экономики и общества.
Программа построена так, чтобы управленческий опыт слушателей стал предметом осмысленного исследования и профессионального признания.
В результате обучения слушатели: 🔹систематизируют и концептуализируют собственную управленческую практику
🔹формируют углубленную экспертизу в выбранном направлении менеджмента и лидерства
🔹осваивают исследовательские методы и академический подход к анализу управленческих решений
🔹реализуют целостный исследовательский проект и публично защищают его 🔹фиксируют свой вклад в профессиональную, научную и социальную повестку
По итогам программы выпускникам присваивается степень DBA (Doctor of Business Administration) и выдается диплом о профессиональной переподготовке.
🚩Старт: 23 января
🗓️Длительность: 3 года
Если вы рассматриваете образование как интеллектуальный капитал и стратегию вдолгую, записывайтесь на консультацию. На ней мы проведем беседу, чтобы лучше понять ваши цели, определить готовность к обучению и принять решение о зачислении на программу.
Получить консультацию
🔥7❤4👍4
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 году
Сейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.
В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.
Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.
❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей.
Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?
Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
🚩Подробности совсем скоро.
Сейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.
В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.
Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.
❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей.
Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?
«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС.
Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
🚩Подробности совсем скоро.
👍6👏3🔥2👎1
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решение
В управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.
Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает.
Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.
Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
В управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.
Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает.
Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает.
Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.
Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
🔥5❤4👍4
Какую из этих тем вам было бы интересно разобрать на ближайшей встрече психологического клуба?
Anonymous Poll
18%
Выстраивание личных границ как навык управления
15%
Необходимость психологического дискомфорта для развития руководителя
15%
Треугольники Карпмана как способы развития и ограничения в карьере
52%
Синдром самозванца как ограничитель и зона роста для предпринимателя и руководителя
👍4🔥3
Каких идеалов придерживаются российские бизнесмены?
🚩МИРБИС запускает опрос «Идеалы российского бизнеса» — исследование о том, какими принципами сегодня руководствуются предприниматели и управленцы в России.
ПРОЙТИ ОПРОС
Логика вопросов и ответов выстроена так, чтобы выяснить, как современный российский бизнес принимает решения. Где компромиссы невозможны, а где забота о сотрудниках и партнерах перевешивает потенциальную прибыль.
Участие в исследовании даст бизнес-сообществу и вам:
🔹данные о доминирующих ценностях и этических ориентирах российского бизнеса сегодня
🔹основу для более взвешенных решений в стратегии, HR, коммуникациях и публичной позиции бизнеса
🔹возможность говорить о деловой этике, понимая реальную картину
Результаты исследования будут опубликованы на сайте МИРБИС и в СМИ.
После финализации открытые данные можно будет получить по запросу в пресс-службу МИРБИС.
👉 Опрос анонимный.
👉 Принять участие можно по ссылке ниже.
ПРОЙТИ ОПРОС
🚩МИРБИС запускает опрос «Идеалы российского бизнеса» — исследование о том, какими принципами сегодня руководствуются предприниматели и управленцы в России.
ПРОЙТИ ОПРОС
Логика вопросов и ответов выстроена так, чтобы выяснить, как современный российский бизнес принимает решения. Где компромиссы невозможны, а где забота о сотрудниках и партнерах перевешивает потенциальную прибыль.
Участие в исследовании даст бизнес-сообществу и вам:
🔹данные о доминирующих ценностях и этических ориентирах российского бизнеса сегодня
🔹основу для более взвешенных решений в стратегии, HR, коммуникациях и публичной позиции бизнеса
🔹возможность говорить о деловой этике, понимая реальную картину
Результаты исследования будут опубликованы на сайте МИРБИС и в СМИ.
После финализации открытые данные можно будет получить по запросу в пресс-службу МИРБИС.
«Мы в МИРБИС всегда опираемся в принятии решений на объективные данные. Именно поэтому исследовательская группа нашей бизнес-школы сформировала опрос, который поможет оценить текущие настроения и образ российского бизнеса. Приглашаем наших партнеров принять в нем участие! Будем рады поделиться выводами со всем бизнес-сообществом», — подчеркнул Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС.
👉 Опрос анонимный.
👉 Принять участие можно по ссылке ниже.
ПРОЙТИ ОПРОС
👍6🔥6❤5🤯1
Какой из этих факторов больше всего осложняет ведение вашего бизнеса в 2026 году?
Anonymous Poll
14%
Изменения в налоговом режиме
44%
Падение спроса
17%
Неизвестность
22%
Необходимость постоянно сокращать расходы
8%
Высокий темп технологических изменений
33%
Нестабильность
4%
Сокращение рабочих мест
9%
У нас все отлично, ничего не осложняет
👍4❤2
Будущее без гарантий: из-за чего беспокоятся 90% предпринимателей в 2026 году
По данным исследования Ifors Research, девять из десяти представителей малого и среднего бизнеса опасаются нестабильности и неизвестности. За последние три года страх ухудшения условий для бизнеса вырос более чем вдвое — с 17% до 40%.
Больше всего предпринимателей тревожат изменения в налоговом режиме, падение продаж и необходимость постоянно сокращать расходы. Это напрямую отражается и на решениях: 44% компаний не планируют нанимать новых сотрудников как минимум до весны 2026 года, а каждый десятый бизнес опасается банкротства и потери команды.
При всем этом бизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Одни рассчитывают на развитие (37%), другие на сохранение текущего уровня (38%). Такой настрой говорит не о страхе обвала, а о попытке сохранить устойчивость в условиях неопределенности.
И здесь проявляется другой важный момент. В условиях затяжной неопределенности все отчетливее становится заметен разрыв между тем, как решения принимались раньше, и тем, какой точности они требуют сейчас.
Опыт по-прежнему важен, но сам по себе он уже не дает прежней уверенности, возникает необходимость пересобирать логику управления и способ мышления под новые условия.
По данным исследования Ifors Research, девять из десяти представителей малого и среднего бизнеса опасаются нестабильности и неизвестности. За последние три года страх ухудшения условий для бизнеса вырос более чем вдвое — с 17% до 40%.
Больше всего предпринимателей тревожат изменения в налоговом режиме, падение продаж и необходимость постоянно сокращать расходы. Это напрямую отражается и на решениях: 44% компаний не планируют нанимать новых сотрудников как минимум до весны 2026 года, а каждый десятый бизнес опасается банкротства и потери команды.
При всем этом бизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Одни рассчитывают на развитие (37%), другие на сохранение текущего уровня (38%). Такой настрой говорит не о страхе обвала, а о попытке сохранить устойчивость в условиях неопределенности.
И здесь проявляется другой важный момент. В условиях затяжной неопределенности все отчетливее становится заметен разрыв между тем, как решения принимались раньше, и тем, какой точности они требуют сейчас.
Опыт по-прежнему важен, но сам по себе он уже не дает прежней уверенности, возникает необходимость пересобирать логику управления и способ мышления под новые условия.
❤4👍4🔥3
Приглашаем на Программу развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа профессиональной переподготовки подходит для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса. Направлена на развитие управленческих навыков и личных качеств, необходимых для работы с командой и достижения бизнес-результатов в условиях усложняющегося рынка.
🚩 Старт: 7 февраля
⏳ Длительность: 6 месяцев
Подробнее о программе рассказал один из преподавателей, Марина Корсакова.
Узнать подробнее о модулях программы и условиях, а также зарегистрироваться можно по ссылке.
Программа профессиональной переподготовки подходит для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса. Направлена на развитие управленческих навыков и личных качеств, необходимых для работы с командой и достижения бизнес-результатов в условиях усложняющегося рынка.
Подробнее о программе рассказал один из преподавателей, Марина Корсакова.
Узнать подробнее о модулях программы и условиях, а также зарегистрироваться можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🥰7❤5