Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнеса

В новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.

При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.

Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.

1. Определите границы своей доступности
Полное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.

2. Дайте голове время постепенно разгрузиться
Мысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.

3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменить
Праздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.

4. Позвольте себе отдых без обязательной пользы
Прогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.

5. Проведите время с близкими без рабочих ролей
Несколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.

6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.
Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.

Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.

Рождественские предсказания для вашего бизнеса

Первые три слова, которые вы увидите в филворде, подскажут, что поможет выйти на новый уровень вам и вашему бизнесу в 2026 году.

Делитесь в комментариях, что нашли первым👇🏻

Три темы, которые волнуют бизнес

На сайте МИРБИС регулярно выходят статьи, посвященные самым разным аспектам бизнеса и жизни Школы: от аналитики и кейсов до историй выпускников и преподавателей. 

Но именно эти три материала стали самым популярными. Если вы еще не читали, то сейчас самое время:  

🥇«Налоговая реформа-2026: что ждет бизнес и как компании переживут новый фискальный цикл»

🥈«HR + Al: Не вместо человека, а вместе с человеком»

🥉«Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге» 

С первым рабочим днем вас!

Первый январский дайджест бизнес-событий

Надеемся, вы успели хорошо отдохнуть, перезагрузиться, набраться сил и уже готовы к активному месяцу. Собрали дайджест наших мероприятий, чтобы вы ничего не пропустили: 

🔹16.01 — Курс «Управление клиентским сервисом и впечатлениями»
О внедрении и развитии клиентоцентричной культуры. 

🔹16.01 — Курс «Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты»
Об этапах цифровизации HR-функции, а также о применении инновационных инструментов в процессах управления человеческими ресурсами.

🔹16.01 — Старт программы МВА (16 месяцев) по специализациям: 
-Стратегический менеджмент
-ИТ-менеджмент
-Управление персоналом
-Производственный менеджмент и операционная эффективность
-Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
-Финансовая стратегия компании
-Стратегический маркетинг

🔹17.01 — Курс «Устойчивое развитие компании (КСО)»
О стратегиях устойчивого развития, которые помогают бизнесу смотреть вперед, учитывать ESG-риски и превращать вызовы меняющейся среды в новые возможности роста.

🔹17.01 — Курс «Управление логистикой и цепями поставок»
О принципах и стратегии логистики, методах анализа и оценке эффективности операций, а также инструментах для выбора поставщиков, управления запасами и поиске оптимальных логистических решений. 

🔹17.01 — Курс «Управление на основе анализа больших данных»
О том, как цифровизировать сервисы, анализировать клиентские потребности и рыночные вызовы, а также эффективно использовать большие данные для принятия управленческих решений в бизнесе.

🔹17.01 — Курс «Управление эффективностью: от результативности сотрудника до операционной эффективности компании»
О KPI как инструменте оценки эффективности работы компании и оценке реализации стратегии. А также о материальной мотивации на основе KPI и построении ресурсного плана в компании.

🔹17.01 — Курс «Продажи: организация и управление для руководителя»
О том, как обеспечить максимально динамичное развитие продаж, рост доли рынка и стратегическую конкурентоспособность компании.

🔹18.01 — Курс «Бизнес экономика для руководителей»
Об основных принципах анализа микро- и макроэкономического равновесия и нестабильности, а также об основных методах регулирования компании со стороны государства.

🔹21.01 —  Мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний»
О том, как системно находить и правильно интерпретировать корневые причины организационных проблем и обоснованно формировать направления управленческих и HR-решений. 

🔹22.01 — Третья встреча винного клуба Win Wine
О том, как составлять безупречную винную последовательность и о том, как выбирать уместные подарки. 

🔹23.01 — Старт программы DBA
О переосмыслении управленческой деятельности через фокус на исследованиях и благах для общества. 

🔹23.01 — Старт программ повышения квалификации по специализациям: 
-Производственный менеджмент и операционная эффективность
-Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
-Стратегический маркетинг
-Финансист - лидер изменений
-Управление персоналом
-ИТ-Менеджмент
-Стратегический менеджмент

🔹24.01 — Интенсив повышения квалификации «Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики»
О том, как переводить бизнес-стратегию в операционные показатели, выстраивать воронку продаж, управлять метриками и создавать дашборды для сквозной аналитики через интеграцию CRM и BI-систем.

🔹25.01 — Курс «Управление проектами»
О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile. 

🔹29.01 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»
О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.

🔹29.01 — Мастер-класс «Логистика без иллюзий: как доставить товар в любую точку мира»  
О трансформации международных цепочек поставок, санкционных ограничениях, изменении маршрутов и платежной инфраструктуры, а также о роли логистики как ключевом инструменте устойчивости и роста бизнеса.
 

«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» 

Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.

Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. 

«Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС.

 

Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.

👉 Читать полный отзыв на сайте МИРБИС.
__________________
Ближайший старт программ МВА уже скоро. Следите за обновлениями в нашем календаре.