Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»
Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.
В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей».
Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины.
Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.
Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.
Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.
В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей».
Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины.
Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.
Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.
Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
❤8👍8👏3🎉1
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»
Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.
Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.
За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.
Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.
Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.
За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.
«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».
Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
🔥15❤7🎉6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В МИРБИС запустили уникальный формат обмена прикладным опытом
Мы всегда стремимся дать слушателям лучшие практические инструменты. Именно поэтому открыли «Лабораторию синтеза опыта» – новый формат профессионального развития для предпринимателей и корпоративных лидеров, готовых превратить прошлый опыт в систему устойчивого роста.
15 октября состоялась первая сессия лаборатории – «Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином», где мы разобрали реальные кейсы слушателей и выпускников МИРБИС.
*О том, как это было, смотрите на видео
Мы всегда стремимся дать слушателям лучшие практические инструменты. Именно поэтому открыли «Лабораторию синтеза опыта» – новый формат профессионального развития для предпринимателей и корпоративных лидеров, готовых превратить прошлый опыт в систему устойчивого роста.
15 октября состоялась первая сессия лаборатории – «Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином», где мы разобрали реальные кейсы слушателей и выпускников МИРБИС.
*О том, как это было, смотрите на видео
🔥11❤8🥰6🤩1
Друзья, онлайн-трансляция мастер-класса «СЕО: Архитектор бизнес-систем» пройдет на платформе ZOOM в 19:00
👉🏻Присоединяйтесь по ссылке.
Поговорим о том, как трансформировать себя в стратегического лидера — Архитектора бизнес-системы.
👉🏻Присоединяйтесь по ссылке.
Поговорим о том, как трансформировать себя в стратегического лидера — Архитектора бизнес-системы.
🔥6❤4👍3
Усердная работа — не залог карьерного роста
Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер уверен, что если просто выполнять задачи идеально, оставаться после работы и брать на себя больше, чем нужно, максимум, что вы получите — это больше работы.
По наблюдениям Пфеффера, формула успешного карьерного роста проста:
Хорошие должности получают те, кто: — без стеснения говорит о своих результатах — умеет выстраивать хорошие отношения с руководством — не боится новых проектов и принимает в них участие — выглядит на полтона увереннее (в том числе внешне), чем остальные.
P.s. Сам себя не похвалишь, никто не похвалит
Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер уверен, что если просто выполнять задачи идеально, оставаться после работы и брать на себя больше, чем нужно, максимум, что вы получите — это больше работы.
По наблюдениям Пфеффера, формула успешного карьерного роста проста:
профессионализм + умение привлекать внимание
Хорошие должности получают те, кто: — без стеснения говорит о своих результатах — умеет выстраивать хорошие отношения с руководством — не боится новых проектов и принимает в них участие — выглядит на полтона увереннее (в том числе внешне), чем остальные.
P.s. Сам себя не похвалишь, никто не похвалит
❤13🔥8👍5
Вы согласны с утверждением Джеффри Пфеффера?
Anonymous Poll
11%
👑 Пфффф, я это понял еще раньше него
43%
💯 Абсолютно согласен. Молчание карьере не товарищ
15%
👍 Скорее да, важно уметь быть заметным
14%
🤝 Нужна золотая середина — и работа, и видимость
6%
🤔 Зависит от компании и руководителя
3%
😏 Стараюсь, чтобы за меня говорил результат
2%
🙃 Нет, звучит как совет для шоу-бизнеса
5%
😎Пойду надену яркий пиджак и цветные носки
👍5❤2🔥1
Секрет продуктивности, который меняет привычные представления
Долгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.
Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.
И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.
Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.
☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.
Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.
Берем в работу новый метод? 😂Или по старинке — от дедлайна до дедлайна?
❤️ — пробую новый метод
😁 — какие перерывы, вы о чем? От рассвета до заката!
🔥— а есть метод, где совсем нет работы?
Долгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.
Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.
И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.
Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.
☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.
Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.
Берем в работу новый метод? 😂Или по старинке — от дедлайна до дедлайна?
❤️ — пробую новый метод
😁 — какие перерывы, вы о чем? От рассвета до заката!
🔥— а есть метод, где совсем нет работы?
❤8🔥6😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем в менторскую гостиную «О сложных продажах просто»
Лаборатория прикладных продаж и маркетинга МИРБИС открывает менторскую гостиную — пространство для диалога с экспертами о реальных задачах бизнеса.
Если вы хотите получить профессиональную обратную связь по системе продаж, задать вопросы о маркетинге или обсудить стратегию управления коммерческой функцией — это формат для вас.
👉🏻Формат: индивидуальные блиц-разборы по 20 минут
Участники представляют свой бизнес-кейс, а ментор помогает увидеть точки роста: где теряется эффективность, как повысить конверсию и выстроить управляемый процесс продаж.
⌚️Когда: 7 ноября 18:00-20:00
📍Где: МИРБИС, Марксистская улица, 34к7
💳Стоимость: Участие бесплатное
❗️Количество мест: ограниченно, консультацию получают первые 6 зарегистрированных участников
Если продажи требуют новых решений, присоединяйтесь по ССЫЛКЕ
Лаборатория прикладных продаж и маркетинга МИРБИС открывает менторскую гостиную — пространство для диалога с экспертами о реальных задачах бизнеса.
Если вы хотите получить профессиональную обратную связь по системе продаж, задать вопросы о маркетинге или обсудить стратегию управления коммерческой функцией — это формат для вас.
👉🏻Формат: индивидуальные блиц-разборы по 20 минут
Участники представляют свой бизнес-кейс, а ментор помогает увидеть точки роста: где теряется эффективность, как повысить конверсию и выстроить управляемый процесс продаж.
⌚️Когда: 7 ноября 18:00-20:00
📍Где: МИРБИС, Марксистская улица, 34к7
💳Стоимость: Участие бесплатное
❗️Количество мест: ограниченно, консультацию получают первые 6 зарегистрированных участников
Если продажи требуют новых решений, присоединяйтесь по ССЫЛКЕ
🔥7❤5👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?
Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.
▫️Стоимость участия: 4000 рублей.
▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).
▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.
▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.
Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.
Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
👉🏻Регистрация здесь
Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.
▫️Стоимость участия: 4000 рублей.
▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).
▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.
▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.
Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.
Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
👉🏻Регистрация здесь
❤11🥰7👍6🤯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС
Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».
Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.
В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:
«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»
Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.
Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС.
🏷️ А здесь смотрите фото с встречи, находите себя и делитесь в социальных сетях.
Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».
Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.
В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:
«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»
«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.
Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.
Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥4🎉1🤩1
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждать
Компания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой.
Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:
— $500 в месяц по подписке
— или $20 000 при покупке навсегда
Но оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей ). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.
Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.
Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда.
*Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах 🤖
Как думаете, этот проект получит популярность?
❤️— скорее да, чем нет
🤯— куда катится мир… зачем эти роботы?
🔥— мне срочно нужен этот милаш домой, чтобы делал уборку
Компания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой.
Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:
— $500 в месяц по подписке
— или $20 000 при покупке навсегда
Но оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (
Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.
Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда.
*Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах 🤖
Как думаете, этот проект получит популярность?
❤️— скорее да, чем нет
🤯— куда катится мир… зачем эти роботы?
🔥— мне срочно нужен этот милаш домой, чтобы делал уборку
🔥8❤5👍2🤯2
Пора перестать учиться на ошибках. Лучше — у экспертов и лидеров.
Каждый руководитель или собственник проходит этап, когда собственного опыта уже недостаточно. Бизнесу нужен рост, команде — новые решения, а самому лидеру — новая опора и уверенность. В этот момент нужна среда, в которой учат мыслить стратегически, принимать сложные решения и смотреть на компанию с других сторон. Именно такую среду создает МИРБИС.
Это возможность узнать о программах, почувствовать атмосферу школы, познакомиться с преподавателями и выпускниками, задать свои вопросы и понять, чем обучение в МИРБИС отличается от других. Мы поговорим о том, как МВА помогает масштабировать бизнес, развивать карьеру, находить партнеров и снижать управленческие риски.
После встречи вы поймете, какой формат обучения поможет укрепить позицию на рынке, управлять ростом бизнеса и не терять фокус в турбулентности.
❗️А чтобы сделать встречу еще ценнее, мы предусмотрели преимущества для очных участников:
— персональная скидка на обучение,
— приглашение на бесплатное пробное занятие,
— личная консультация по поступлению.
📍
Регистрация обязательна по ссылке
Каждый руководитель или собственник проходит этап, когда собственного опыта уже недостаточно. Бизнесу нужен рост, команде — новые решения, а самому лидеру — новая опора и уверенность. В этот момент нужна среда, в которой учат мыслить стратегически, принимать сложные решения и смотреть на компанию с других сторон. Именно такую среду создает МИРБИС.
👉🏻12 ноября приглашаем вас на день открытых дверей программ MBA, Executive MBA и DBA.
Это возможность узнать о программах, почувствовать атмосферу школы, познакомиться с преподавателями и выпускниками, задать свои вопросы и понять, чем обучение в МИРБИС отличается от других. Мы поговорим о том, как МВА помогает масштабировать бизнес, развивать карьеру, находить партнеров и снижать управленческие риски.
После встречи вы поймете, какой формат обучения поможет укрепить позицию на рынке, управлять ростом бизнеса и не терять фокус в турбулентности.
❗️А чтобы сделать встречу еще ценнее, мы предусмотрели преимущества для очных участников:
— персональная скидка на обучение,
— приглашение на бесплатное пробное занятие,
— личная консультация по поступлению.
📍
МИРБИС, 12 ноября. Начало в 18:30
Регистрация обязательна по ссылке
🔥10❤6🥰6👍2👏1
Экспертная повестка: главное за месяц
Если хочется провести ноябрьские выходные с пользой, то вот подборка экспертных мнений от наших преподавателей и слушателей:
• Николай Мясников, руководитель программы EMBA МИРБИС, рассказал о том, каких навыков не хватает современным руководителям.
📰Читать на РБК-Pro
• Анна Козлова, доцент, ведущий преподаватель МИРБИС, рассказала о «Стресс-управлении» и почему офисные сотрудники уходят из компаний.
📰Читать на РБК-Pro
• Ирина Станковская, ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент, объяснила дефицит бензина и рост цен на него.
📰Читать в «Московской газете»
• Владимир Григорьев, ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент, рассказал о новом пакете санкций и его потенциале.
📰Читать в «Московской газете»
• Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА МИРБИС, тренер-консультант, поделилась причинами популярности дискаунтеров.
📰Читать в «Московской газете»
• Елена Харитонова, ведущий преподаватель МИРБИС, доцент, поделилась своим мнением о том, что делать бизнесу, когда НДС увеличиться до 22%
📰Читать на портале «Банки России»
• Максим Москалев, слушатель EMBA МИРБИС, о стажировке МИРБИС в Шанхае и о том, чему стоит поучиться российскому бизнесу у китайских корпораций.
📰Читать на портале Е-xecutive
• Результаты исследования МИРБИС и ИТ-компании «Сбер бизнес софт» о том, какие цифровые инструменты уже используют топ-менеджеры малого бизнеса или планируют внедрить в 2025 г.
📰Читать на портале «Ведомости»
• Портал «Царьград» рассказал о Рэме Александровиче Белоусове, советском и российском экономисте, докторе экономических наук, профессоре, почетном профессоре МИРБИС.
📰Читать на портале «Царьграда»
Если хочется провести ноябрьские выходные с пользой, то вот подборка экспертных мнений от наших преподавателей и слушателей:
• Николай Мясников, руководитель программы EMBA МИРБИС, рассказал о том, каких навыков не хватает современным руководителям.
📰Читать на РБК-Pro
• Анна Козлова, доцент, ведущий преподаватель МИРБИС, рассказала о «Стресс-управлении» и почему офисные сотрудники уходят из компаний.
📰Читать на РБК-Pro
• Ирина Станковская, ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент, объяснила дефицит бензина и рост цен на него.
📰Читать в «Московской газете»
• Владимир Григорьев, ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент, рассказал о новом пакете санкций и его потенциале.
📰Читать в «Московской газете»
• Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА МИРБИС, тренер-консультант, поделилась причинами популярности дискаунтеров.
📰Читать в «Московской газете»
• Елена Харитонова, ведущий преподаватель МИРБИС, доцент, поделилась своим мнением о том, что делать бизнесу, когда НДС увеличиться до 22%
📰Читать на портале «Банки России»
• Максим Москалев, слушатель EMBA МИРБИС, о стажировке МИРБИС в Шанхае и о том, чему стоит поучиться российскому бизнесу у китайских корпораций.
📰Читать на портале Е-xecutive
• Результаты исследования МИРБИС и ИТ-компании «Сбер бизнес софт» о том, какие цифровые инструменты уже используют топ-менеджеры малого бизнеса или планируют внедрить в 2025 г.
📰Читать на портале «Ведомости»
• Портал «Царьград» рассказал о Рэме Александровиче Белоусове, советском и российском экономисте, докторе экономических наук, профессоре, почетном профессоре МИРБИС.
📰Читать на портале «Царьграда»
👍12❤9👏5🔥3
Ноябрьский дайджест мероприятий в МИРБИС
7.11 — Панельная дискуссия «Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA»
Об отличии программы DBA от PhD, аспирантуры и др., о ее структуре и логике, а также о том, зачем на самом деле нужна DBA.
7.11 — Менторская гостиная по прикладным продажам и маркетингу: «О сложных продажах просто»
О продажах, маркетинге и управлении коммерческой системой компании, а также прикладные рекомендации для бизнеса участников от ментора мероприятия.
10.11 — Курс «ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности»
О внедрении ИИ в бизнес; промтах, которые дают наилучший результат; обработке медиаконтента; анализе, подготовке документации с помощью Al и многом другом.
11.11 — Вторая встреча винного клуба Win Wine
О красном вине, а также хобби, увлечениях и о том, стоит ли зарабатывать на хобби.
☝️12.11 — Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA и DBA
О программах МВА, ЕМВА и DBA в МИРБИС, их преимуществах и перспективах карьерного роста.
14.11 — Интенсив повышения квалификации по специализациям:
• Производственный менеджмент и операционная эффективность
• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
• Стратегический маркетинг
• Управление персоналом
• ИТ-Менеджмент
• Стратегический менеджмент
14.11 — Курс «Общий менеджмент: инструменты диагностики»
О том, как понимать этапы развития организации, приоритеты менеджера и выбирать эффективный стиль управления.
21.11 — Курс «Управление проектами»
О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile.
21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»
О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.
22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»
О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.
22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»
О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.
23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»
О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.
27.11 — Старт программы MBA (вечерний формат)
О том, как систематизировать знания и развить ключевые управленческие навыки по различным направлениям.
29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
7.11 — Панельная дискуссия «Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA»
Об отличии программы DBA от PhD, аспирантуры и др., о ее структуре и логике, а также о том, зачем на самом деле нужна DBA.
7.11 — Менторская гостиная по прикладным продажам и маркетингу: «О сложных продажах просто»
О продажах, маркетинге и управлении коммерческой системой компании, а также прикладные рекомендации для бизнеса участников от ментора мероприятия.
10.11 — Курс «ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности»
О внедрении ИИ в бизнес; промтах, которые дают наилучший результат; обработке медиаконтента; анализе, подготовке документации с помощью Al и многом другом.
11.11 — Вторая встреча винного клуба Win Wine
О красном вине, а также хобби, увлечениях и о том, стоит ли зарабатывать на хобби.
☝️12.11 — Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA и DBA
О программах МВА, ЕМВА и DBA в МИРБИС, их преимуществах и перспективах карьерного роста.
14.11 — Интенсив повышения квалификации по специализациям:
• Производственный менеджмент и операционная эффективность
• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
• Стратегический маркетинг
• Управление персоналом
• ИТ-Менеджмент
• Стратегический менеджмент
14.11 — Курс «Общий менеджмент: инструменты диагностики»
О том, как понимать этапы развития организации, приоритеты менеджера и выбирать эффективный стиль управления.
21.11 — Курс «Управление проектами»
О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile.
21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»
О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.
22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»
О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.
22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»
О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.
23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»
О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.
27.11 — Старт программы MBA (вечерний формат)
О том, как систематизировать знания и развить ключевые управленческие навыки по различным направлениям.
29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»
О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.
❤4🔥3🎉1
Команда МИРБИС выступила на RMERC-2025 в Сербии
Преподаватели и слушатели МИРБИС участвовали в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), которая проходила на факультете организационных наук Белградского университета. В этом году конференция была посвящена теме «Переосмысление роста и поиск новых возможностей для самовосстанавливающегося мира» и собрала более 150 участников из 40 стран.
Особое внимание привлек трек «BEYOND MBA: Multi-Track Mastery – Exploring Short Programs, DBAs, and More», организованный Павлом Лебедевым, руководителем программы DBA МИРБИС. Он был посвящен современным форматам управленческого образования для опытных руководителей — от бизнес-клубов и коротких интенсивов до программ DBA. В обсуждении участвовали представители российских школ, а также Сербии, Словении, Румынии, Германии, Люксембурга и Беларуси.
🧑🎓Павел Лебедев представил доклад о ценности программы DBA для участников, школы и общества. Ведущий преподаватель DBA МИРБИС Евгения Богатова рассказала о типах учебных модулей в краткосрочных программах для лидеров бизнеса. А слушатели программы DBA Юлия Багрянцева, Наталья Степаненко и Максим Кудрявцев выступили со своими исследованиями. Для них это был первый международный опыт, получивший высокие оценки коллег.
Команда МИРБИС вернулась из Белграда с новыми контактами, идеями, вдохновением и убеждением, что управленческое образование сегодня становится пространством совместного творчества, обмена опытом и развития 🤝
Подробнее о конференции и впечатлениях участников читайте на сайте МИРБИС.
Преподаватели и слушатели МИРБИС участвовали в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), которая проходила на факультете организационных наук Белградского университета. В этом году конференция была посвящена теме «Переосмысление роста и поиск новых возможностей для самовосстанавливающегося мира» и собрала более 150 участников из 40 стран.
Особое внимание привлек трек «BEYOND MBA: Multi-Track Mastery – Exploring Short Programs, DBAs, and More», организованный Павлом Лебедевым, руководителем программы DBA МИРБИС. Он был посвящен современным форматам управленческого образования для опытных руководителей — от бизнес-клубов и коротких интенсивов до программ DBA. В обсуждении участвовали представители российских школ, а также Сербии, Словении, Румынии, Германии, Люксембурга и Беларуси.
🧑🎓Павел Лебедев представил доклад о ценности программы DBA для участников, школы и общества. Ведущий преподаватель DBA МИРБИС Евгения Богатова рассказала о типах учебных модулей в краткосрочных программах для лидеров бизнеса. А слушатели программы DBA Юлия Багрянцева, Наталья Степаненко и Максим Кудрявцев выступили со своими исследованиями. Для них это был первый международный опыт, получивший высокие оценки коллег.
Одним из самых необычных событий стала неформальная иммерсивная сессия «Менеджмент и лидерство сквозь призму вкуса ракии – национального напитка Сербии», которую провели Павел Лебедев и Natasa Nana Zajec, предприниматель, исследователь и основатель ROCK'N'ROLL&CHAMPAGNE Cross-Sensory Lab. 🥃Участники через дегустацию ракии исследовали управленческие подходы и типы лидерства. Подобный формат уже называют инновацией в бизнес-образовании, а МИРБИС, по сути, стал его первопроходцем в России.
Команда МИРБИС вернулась из Белграда с новыми контактами, идеями, вдохновением и убеждением, что управленческое образование сегодня становится пространством совместного творчества, обмена опытом и развития 🤝
Подробнее о конференции и впечатлениях участников читайте на сайте МИРБИС.
🔥15👏9🥰6❤1😁1