И пока кто-то тусит в Сорочанах, назрел острый и, кажется, до сих пор не решённый вопрос —
как на самом деле должен выглядеть Блок капитального строительства (БКС) в вертикально-интегрированном холдинге ГМК?

Формально БКС часто «размыт»:
в УК — тишина, методология, счастье от премий;
на площадках — дирекции, офисы, подрядчики и эффективные штабы;
а сроки и бюджеты тем временем живут своею жизнью.

Предлагаю вынести это на обсуждение — без правильных ответов, но с реальной практикой 👇

Провокационные варианты для старта дискуссии:

🔹 Вариант 1. «Централизация»
В УК собрать всё «умное и дорогое»:
инжиниринг, ТЭО, МТО, контрактинг, контроль, методологию, PMO и даже геологов.😃
На площадках — только стройка и управление подрядчиками.
Эксперты из УК — командировочные, под проект.

🔹 Вариант 2. «Кураторы проектов»
В УК — сильные проектные кураторы / владельцы проектов с полномочиями.
Вся реализация — через проектные офисы дирекций и площадок.
Методология — минимальная, ставка на персональную ответственность.

🔹 Вариант 3. «Методология + контроль»
БКС не строит сам, но:
утверждает стандарты, бюджеты, графики,
контролирует отклонения,
имеет право “стопать” проекты.
Реализация — полностью “в поле”.

🔹 Вариант 4. «Гибрид / матрица»
Часть функций централизована, часть — в УО.
Но где проходит граница — каждый рисует по-своему.

И где БКС в самой УК? Вот на картинке этого подразделения толком нет, и “техдир рулит”. А может, так действительно более эффективно?

А может, нужны более радикальные идеи?
Проектные фабрики? Временные БКС под мегапроекты – со своими юристами и снабженцами? Передача инжиниринга наружу? Или наоборот — всё вернуть в УК?

👉 Как вы видите идеальную структуру БКС?
👉 Какие функции обязаны быть в управляющей компании, а какие — на площадках?
👉 Где БКС должен реально управлять проектами, а где — только задавать правила игры?

Давайте соберём лучшие (и самые безумные!) варианты — из ГМК, нефтегаза, энергетики.
Пишите в комментариях или в личку @DmitryPlastinin — обсудим 👇

Известный факт, что #пятничное может появляться на Пересборке в любой день недели!

Мой товарищ Алексей Каплан, автор увлекательнейшего биографического романа «Путь неисповедимый» о своём отце — первооткрывателе нескольких месторождений ТПИ Урала, только что опубликовал рассказ «Стажировка», отражающий настроения и ожидания инженеров середины 1990-х — не только угольщиков, но и (по собственному опыту знаю) энергетиков, да и, наверное, всех технарей бывшего СССР той поры.

Рассказ забавный, выводы глубокие. Наслаждайтесь чтением!🤓

Разрабатывая сегодня иерархическую структуру "простенького" объекта «доменная печь», подумал, есть ли что-либо общего у этого названия «домна» и русского женского имени Домна?

Да, наверное, сейчас таким именем девочек вряд ли называют, но в XIX веке это вполне регулярная история.

Так вот, оказывается, что имя Домна на Руси не латинское (Domna — госпожа), а самое что ни на есть древнерусское и происходит от «думать» — дуть, вздувать или «дмати» — раздувать огонь. То есть Домна — та, что раздувает и поддерживает огонь. Хранительница очага.

Ну а «доменная печь»? Тоже от «дменье» — дутьё.

Так что связь налицо. Но это не точно.😃

Коллеги, спасибо за профессиональные комментарии к статье про Блок капитального строительства ГМК. Видна вариативность подходов, и я постараюсь свести их в единое «пространство вариантов».

Но вот вопрос «границ ответственности РП» точно требует отдельной дискуссии. Сформулирую его так: корректно ли классическое «проект заканчивается вводом»? Для чистоты обсуждения представим, что мы — проектная команда Заказчика на проекте нового строительства.

Вариант 1️⃣. Проектная команда провела комплексное опробование, получила ЗОС и Разрешение на ввод, проектную премию и распустилась, а РП купил остров на Адриатике и уехал туда жить. 😄
Примечание: я понимаю, что горячими ПНР (включая комплексное опробование) управляет Эксплуатант. Но все эти работы входят в объём проекта, и потому “самый главный” здесь — РП. А после ввода проектной команды нет, и Эксплуатант управляет предприятием. В его структуре есть проектное бюро, ОКС, снабженцы — они устраняют недостатки.

Вариант 2️⃣. РП отвечает за вывод предприятия на стабильные плановые производственные показатели.
Согласно «Нормам продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий» (1975 г., действующие!), например, ОФ должна достичь 100% освоения проектной мощности к концу IV квартала после ввода. И всё это время проектная команда сидит в каптёрке и выезжает «по требованию» — см. картинку.

Вариант 3️⃣. РП отвечает за экономику проекта.
Напомню, что мы — Заказчик. Это у подрядчика есть выручка (сколько ему платят) и себестоимость (собственные затраты + субподряд). И РП подрядчика действительно отвечает за БДР (бюджет доходов и расходов, P&L своего проекта).
У Заказчика же другая, инвестиционная модель: CAPEX + P&L будущего производства. Может ли РП отвечать за объём продаж товарного продукта, выручку и т.п.?🤔

Вариант 4️⃣. Ваш вариант.

Комментируйте, пожалуйста!🥇

А знаете ли вы, коллеги, что в ТГ существует канал "ДОКТОР МЕДЬ", который ведёт предприниматель из Екатеринбурга, очень интересный человек Алексей Неустроев?

И да — канал посвящён только меди, вот такая узкая ниша. И это хорошо: вся аналитика — и краткая, и лонг-риды — на одном канале. Ценно. 😎

Друзья, уже завтра, 24 января в 14:00 (обратите внимание, что это суббота) состоится онлайн лекция "Мировой рынок золота: спрос, предложение и ключевые факторы ценообразования". Лектором выступит Сергей Бертяков, Руководитель направления по связям с инвесторами Полюс. Зарегистрироваться можно здесь: https://sfinance.org/event.
Послушаем 😎

А мы продолжаем разговор о Блоке капитального строительства ГМК

В одной замечательной ГМК Блоком КС был разработан «Стандарт управления инвестиционно-строительными проектами». И ОБН — Очень Большой Начальник — потребовал, чтобы был достигнут полный консенсус со всеми функциональными службами по всем деталям “правил игры”, определённым в этом Стандарте. Объём документа 49 листов. На согласование ушло 2(!!!) года. После формального утверждения Стандарта почти все функции и бизнес единицы продолжали его игнорировать. 😬

Как думаете, почему это произошло 👇?

«Бизнес - это психология»
Марина Ивановна Мелия, наш очень крутой психолог

Похоже на то, коллеги, что все причины блокировки межфункциональных регламентов, коими являются [почти] все нормативные документы БКС, носят психоэмоциональный характер. «Не доверяю, не хочу, не трогайте, не отдам, не допущу, не получится» — наш доблестный девиз! 😃

А как бы сделать так, чтобы межфункциональные процессы приживались? Опыт показывает, что начинать изменения необходимо всегда “сверху” — от Акционера, от ГД. Банально? Но это факт. А вот насколько нужно это товарищам ОБНам — вопрос глубокой работы с ними. Часто не нужно, либо другие “не” — см. выше. А после уважаемые ОБНы удивляются, почему всё в компании не так. Да потому что сами они «не так».🤷🏻

Переход «в так» включает:

1. Убеждение ОБНа в том, что лично ему будет лучше. Это сложно, но мы в Re Metalica такие вопросы решаем.
2. Провозглашение ОБНом «Декларации о неизбежности изменений».
3. Назначение всем функционалам, которых изменение затрагивает, КПЭ новых процессов. Это, в частности, означает, что в контексте проектов проектные КПЭ должны быть назначены функциям технического развития, производства, МТО и другим.😳

Будет ли сопротивление? Конечно! В этом случае см. п.2.

В копилке два неуспешных кейса и один успешный 😉. Пишите @DmitryPlastinin

Сегодня в беседе с одной уважаемой ГМК прозвучал вопрос: «А как нам обеспечить фронт работ подрядчиков СМР, чтобы те не простаивали?»

Банальный, казалось бы, вопрос, и ответ на него тоже, вроде как, банальный: «Согласуй ППР, обеспечь подрядчика рабочкой “в производство работ”, материалами и оборудованием “в монтаж”, площадкой “под монтаж”, убедись в наличии работников с допусками, а также МТР, закупаемых самим подрядчиком».

Однако, всё оказалось сложнее. Оказывается, заказчик оплачивает подрядчику его простои. Такое вот контрактное ценообразование…🤷🏻 И поэтому бизнес подрядчика — вообще не производство СМР. Его бизнес — получать компенсацию за простои!😳

Мой совет был один, но сначала пример. Как-то делал стратсессию для службы ТОиР одной крупной компании. На сессию эту были приглашены два подрядчика, и все договаривались о принципах взаимодействия. И подрядчики знали свои проекты и объёмы на несколько лет вперёд. Зачем это делалось? К остановочным ремонтам предъявляют требования сильно более жёсткие, чем к капстрою. Не запустишь агрегат через 2 недели — по шапке прилетит конкретно. В этих ситуациях никто не должен подвести. Вот и планируют всё в тесной связке «заказчик – подрядчик».

В капстрое, так же, как и в ТОиР, нужны стратегические партнерства. Заказчик запускает подрядчика в свой процесс среднесрочного планирования, подрядчик видит свои объёмы и может формировать ресурсный план. Стороны заранее согласовывают формулу цены. Это служит основой для зарождения доверия, которое всё больше становятся конкурентным преимуществом.

Кто будет против? СЭБ. Но нам нужно сделать так, чтобы они знали своё место.😬

Ну а иерархическая структура проекта и контрактная стратегия на её основе нам в помощь!🤓

Кстати, вот пример такой стратсессии. Она для Блока капитального строительства, с привлечением внешних экспертов. Пару раз делал, глубоко получается.

А разобрать в таком формате можно [почти] любой вопрос:

На днях пришёл Юниор.

— Мы только про запасы! Вот раскопаем, подтвердим, и всё будет отлично!
— А горнотехническая часть?
— Неее, ерунда! Запасы!
— А обогащение, инфраструктура?
— …

На картинке - книжка 1961 г. Время полного Госплана. Однако, и деды, и отцы наши уже более 60 лет назад формализовали порядок комплексной оценки месторождений. И это точно не только про запасы.

Предложил Юниору провести организационно-технический аудит проекта в структуре ИСП. Ушли думать. Интересно, вернутся? 😉

Коллеги!

В целях иллюстрации корректных и не очень управленческих решений, принимаемых разными участниками в ходе подготовки и реализации горно-металлургических инвестпроектов, думаю сейчас, какой бы знаковый проект взять в аналитику. Планирую отслеживать его по открытым источникам, давать свои соображения по различным его аспектам — здесь, на Пересборке.

Так какой же проект? ЧГРК и Сухой Лог — поздновато, Медный Завод Норникеля — не совсем характерно для отрасли, да и страна назначения другая.

Проект должен находиться, наверное, на этапе «Определение», когда намерение заходить в «Реализацию» уже во многом сформировано. А также быть достаточно крупным, чтобы влиять на экономику отрасли в РФ и [возможно] в мире, и чтобы информация о нём проникала в инфопространство. 👀

Буду признателен за ваши соображения. 🙏🏻

«Так к какой же звезде полетим мы с тобой:
К белой или голубой?»
(с) Carl Sandburg

Итак, по критериям
К1. Степень инжиниринговой проработки — высокая,
К2. Статус проекта для экономики — значимый
определены четыре проекта:
1. Баимский ГОК (золото–медь);
2. ЗиФ Быстринского ГОК (медь-золото-серебро-ЖРС);
3. Дегдекан (золото-серебро);
4. Кючус (золото).

Так какой же проект выбрать? Пожалуй, уточню цель сего упражнения. Анализируя информацию из открытых источников,
— подсветить риски, косяки, неувязки и нелогичности;
— сформировать иерархическую структуру проекта (ИСП), дать свою оценку его стоимости и длительности (на оценку инвестпоказателей не претендую);
— убедить Владельца в эффективности управления по ИСП.

И коли так, возникают ещё три критерия:
K4. Возможность оконтурить проект, т.е. определить его содержание. Это обычно сложно на проектах реконструкции и техпера, и проще на гринфилдах,
К5. Доступ к телам Владельца и его менеджмента,
К6. Готовность Владельца и его менеджмента к изменениям.

Общаюсь сейчас по К5 и К6. Вернусь.😎

Проекты проектами, а тренинговая программа “Mining & Metals – 101” в вашем распоряжении. Кому же нужно на неё идти?

Года три назад в рамках программы ДПО одного крупного университета федерального значения вёл мастер-класс для ещё более крупной ГМК. Тема «Проектирование строительство обогатительных мощностей». Аудитория — сотрудники инвестиционных подразделений ГО и УК, ~80 человек.

Так вот, очень быстро выяснилось, что практически никто из участников не знал даже основ обогащения. То есть совсем. А на мой вопрос, как же они инвестпроекты контролируют без понимания матчасти — потупленные взгляды.

Инвестиционщики — первая группа товарищей, кому точно нужно знать, как из руды получается металл, и как необходимые производственные мощности спроектировать, построить и ввести в эксплуатацию.😎

Наконец-то #пятничное выходит в пятницу!

На днях был в гостях у одной уважаемой ГМК, которая недавно переехала в новый офис. Перед встречей прогулялся по округе — домики кругом лофтовые, красивые. Заметил, что в соседнем здании, стенка к стенке — гостиница, и в подъезде рядом с ней men's club.🤩

«Как замечательно, — подумал я, — после тяжёлого трудового дня идёшь расслабиться в клуб, и после спишь в гостишке. А с утра свеженький встал — и на работу. Сколько экономии на транспорте и нервах!»😄

Спросил коллег — они вообще не в курсе, взгляд замылен. 🤷🏻

Вот так мы Re Metalica на инвестпроекты смотрим внимательно при проведении аудитов. Замечаем незаметное. Или укрываемое...😎

Однако, продолжим о том, какой инвестиционный проект взять в аналитику.

Очень давно, на проекте по повышению производительности труда в добыче и проходке подземных горных выработок одной замечательной угледобывающей компании поразился тому, насколько скрупулезно Фрэнк Риттнер, тогда партнёр McKinsey, подходил к выбору предприятия для отработки УУП — устойчивых условий производства. Во внимание принималось всё: от горно-геологических условий до технического оснащения лав до психотипа директора и его отношения к проекту. А я всё: «Давай, давай быстрей принимай решение! Ввяжемся в драку, а там посмотрим!»😃

Далее жизнь показала, что выбор правильного объекта воздействия сильно влияет на успех этого самого воздействия.

Стараюсь не наступать два раза на одни и те же грабли, посему выбор проекта для аналитики занял определенное время. Не буду приводить критериальный анализ, там есть ponyatijka. Лишь озвучу, что по совокупности критериев аналитике будет подвергнут проект

ЗИФ Быстринского ГОК

Норникель, вроде как, приступил к строительству, и поэтому все косяки, допущенные в ходе пред-инвестиционной подготовки проекта, станут хорошо видны, в т.ч. в публичном информационном поле. Посмотрим, к чему это приведёт.

Напомню, что цель этого упражнения — структуризация и предложения по сквозному инжинирингу проекта.

Все материалы будут снабжены тэгом #БыстраЗИФ. 😃

А фото с портала Глобус.

Итак, #БыстраЗИФ.

Напомню, что Автор — человек опытный и пропитанный отраслевой спецификой. Правда, вот незадача: ходит Автор вокруг до около Норникеля уже лет пять, а ни одного проекта для уважаемой ГМК так и не сотворил…🤷🏻

Что ж, можно попытаться разобраться с одним из инвестпроектов здесь, на Пересборке. Тем более, что никакого ангажемента Автор с Компанией не имел, к внутренним документам доступа не имеет, а если б и имел — был бы под NDA. Поэтому смотреть будем на документы публичные, коих оказалось много. 👇

Конечно же, прошу вас активно комментировать, коллеги!

Какую же официальную инфо по проекту #БыстраЗИФ мы имеем.

1️⃣. Причины инициирования проекта.

Из руд Быстринского полиметаллического месторождения производят три вида концентрата: медный, железорудный и золотосодержащий, которые разделяются на действующей ОФ. Есть руды с высоким содержанием золота, их «переработка в текущей производственной цепочке вела бы к недостаточному извлечению драгметалла. Компания решила складировать богатую золотом руду, пока не найдёт эффективное решение по её переработке». [1]

Видимо, такое решение было найдено. Определена и рассчитана гравитационно-флотационная схема с двухстадиальным измельчением, с выходом гравио- и флотконцентрата. [2]

1. Интересно, вся ли золотосодержащая руда идет на склад, или какая-то часть (не попутка в других рудах) перерабатывается на ОФ?
2. Какова эффективность обогащения ЗиФ по отношению к «переработке в текущей производственной цепочке»?
3. Насколько вообще есть “золотая” попутка в хвостах, например, медной флотации? И что они с ней делают?
4. Куда пойдёт гравиоконцентрат?
5. Существует ли утвержденная технологическая часть иерархической структуры проекта?

Что ж, будем разбираться.

Иногда «Пересборка» выполняет и рекрутерскую функцию. И это логично, возвращаю вас, коллеги, к миссии канала «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям».

В это раз уважаемой ERG Africa в ДР Конго требуются: геолог, горняк, металлург и экономист в проект на стадии FEL 2 и далее по добыче и переработке медной руды. 👇

Откликнитесь, энтузиасты! 😄