#ИСП

Наш девиз: «Ты с киркой, а я с лопатой — пошли по-бырому чё-нить замутим! 😃» Кстати, это и есть свободная интерпретация термина “endeavor” в определении “проекта” PMI. Однако, замутить — не планировать. Вот и расползаются ромбики на картинке в предыдущей статье.

А планировать надо — для этого целый жизненный цикл инвестпроекта придумали, и этап «Реализация» в нём ни разу не первый. И начинать планировать нужно точно не с графика, т.к., прежде чем отвечать на вопросы «как» и «когда», желательно ответить на вопрос «что».

А это и есть описание продукта проекта — технологических, технических, организационных и бизнес-требований к нему. А также требований к самому проекту, например, к проектной команде. В нефтехимии ещё часто говорят «образ результата». Но по мне, этот термин больше применим к проектам организационным.

Понятно, что данное описание надо как-то структурировать. И наиболее приемлемая для этого структура - иерархическая. Отсюда и термин «иерархическая структура проекта — ИСП».

Замечу, что буржуйская аббревиатура “PBS” может и означать как “project breakdown structure”, так и “plant” (завод, установка), так и “product” (ну, сами понимаете). Так что остановимся на «ИСП».

И посмотрите на картинку! Когда появилась правильно структурированная ИСП, все процессные ромбики выстроились ровнёхонько в достижении цели проекта!☺️

А вывод простой: ИСП является основой для всего, что мы в проекте делаем. ИСП надо планировать и далее управлять ею.

А прежде, чем продолжить — маленький опрос 👇:

Творческая вставка 😃

Решил сегодня встать “пистолетиком” (слева) — ан нет, лыжыца изогнулась, понимаю, что не выдержит, решил не рисковать. Да и жирку поприбавил на консалтинговой ниве 🤣. Справа, лет 15 назад, тоже не пистолетик, фото не нашёл, но и мы-шы-цы, и лы-жы-цы мощнее.

Мы думаем, что руды сегодняшнего качества будут всегда. Что SRK и Hatch будут делать нам ТЭО. Что Metso и Danieli будут снабжать нас технологиями. Обросли жирком, и лыжи наши гнутся.

Так вот — сбиваем жир и постепенно, постепенно не просто копируем буржуинские штуки, а приземляем их на нашу землю грешную.

Завтра 100 отжиманий и продолжение сериала #ИСП. 😎

Однако, продолжаем сагу про #ИСП.

59% из вас коллеги, указали, что ИСП является инструментом управления.

Что такое управление по графику и бюджету, мы в целом понимаем. Этот цикл PDCA: мы планируем, собираем факт, проводим анализ отклонений, формируем прогноз. А где PDCA в ИСП, т.е. как мы управляем содержанием проекта?

Вот задумали вы построить дачу. И определили, что на огороженном участке будет стоять дом и небольшой гараж для Rolls-Royce вашей жёнушки. Нарисовали генплан и разработали ИСП — содержание проекта. То есть определили, что входит в проект. Соответственно, то, чего нет в ИСП — в проект не входит! Наложили на ИСП календарный график, оценили стоимость и получили бюджет по периодам. Всё это (ИСП, график и бюджет) с женой согласовали, и появился «базовый план» — закон для выполнения и база для последующего план-факт-прогноз анализа. После чего вы пошли в банк и взяли под эту историю кредит.

И вдруг — приезжает тёща: «А давай-ка, милок, ещё и баньку соорудим!» Типа, за те же деньги и в те же сроки.

Ничего не напоминает? «Хотелки механиков» в проектах реконструкции техперевооружения…

Добавление любого элемента в утверждённую ИСП всегда приводит к увеличению стоимости и часто к увеличению длительности проекта. Исключение элемента из ИСП - обратный процесс. А это значит, что часто нужно полностью перерассчитывать проект. Особенно, если новый элемент добавляется в начало цепочки добавленной стоимости. Например, неожиданное решение «идти на фланг» потребует перерасчёта горнотехнической и, возможно, обогатительной части проекта. И экономики, конечно.

Поэтому часто более эффективно выделить «баню» в отдельный проект. «Фланг» — тоже.

В этом и заключается управление содержанием проекта при помощи ИСП.😎

Друзья, напоминаю, что на youtube есть канал «Горно-металлургия.РФ», на котором при оказии и публикую учебные фильмы по технологиям разных металлов. Редко это делаю, но всё же — новый плейлист «Металлургия меди», 2 видео!

Материал краток, однако, последовательность шагов процесса представлена. И если их переписать, а после обратиться к ИИ, можно получить достаточно целостное представление о процессе. 😉

Наслаждайтесь!💥💥💥

В каникулы мы славно поработали, и программа "Горно-металлургия для не-горняков и не-металлургов" получила новый курс

Экономика горного и металлургического производства

Теперь вообще всё выглядит законченным, [хотя нет предела совершенству]. Пишите @DmitryPlastinin 😎

Это завершающий пост про иерархическую структуру проекта #ИСП, поэтому тезисно:

1️⃣. ИСП является основой для успеха проекта с точки зрения бизнеса. Заложив ИСП в проект в самом его начале, развивая её на пред-инвестиционных этапах и управляя через ИСП этапом «Реализация», мы обеспечиваем как можно более раннее начало выпуска товарного продукта и ожидаемый возврат на инвестиции. Акционер улыбается.🤩

2️⃣. Здорово, если есть типовая ИСП. Другое название РТИСО — реестр типовых иерархических структур объектов, которые мы +/- регулярно строим. Из РТИСО набираем структуры новых проектов.

3️⃣. ИСП позволяет формировать для финансовой модели исходные данные, которым можно доверять. Для ФИР (финального инвестиционного решения) точность этих данных +15/-10%. Если финмодель качественная, мы также доверяем рассчитанным инвестиционным показателям.

4️⃣. Внедрение ИСП — трансформационный проект. Потому что коды элементов ИСП должны быть прописаны не только в задачах графика и статьях бюджета, но и в сутевых ПИР-МТО-СМР-ПНР как при планировании, так и при регистрации факта. Технически не очень сложно. Сложно организационно.

Однако, если хотите ухватить улыбку Акционера, этот путь надо пройти. Пишите @DmitryPlastinin.😎

Друзья, завтра 16.01 к +-11:00 планирую доехать до Сорочан и покатать там немного.

А после в столовке за варёными сосисками можно будет и бизнес обсудить. 😎

Присоединяйтесь! @DmitryPlastinin

И пока кто-то тусит в Сорочанах, назрел острый и, кажется, до сих пор не решённый вопрос —
как на самом деле должен выглядеть Блок капитального строительства (БКС) в вертикально-интегрированном холдинге ГМК?

Формально БКС часто «размыт»:
в УК — тишина, методология, счастье от премий;
на площадках — дирекции, офисы, подрядчики и эффективные штабы;
а сроки и бюджеты тем временем живут своею жизнью.

Предлагаю вынести это на обсуждение — без правильных ответов, но с реальной практикой 👇

Провокационные варианты для старта дискуссии:

🔹 Вариант 1. «Централизация»
В УК собрать всё «умное и дорогое»:
инжиниринг, ТЭО, МТО, контрактинг, контроль, методологию, PMO и даже геологов.😃
На площадках — только стройка и управление подрядчиками.
Эксперты из УК — командировочные, под проект.

🔹 Вариант 2. «Кураторы проектов»
В УК — сильные проектные кураторы / владельцы проектов с полномочиями.
Вся реализация — через проектные офисы дирекций и площадок.
Методология — минимальная, ставка на персональную ответственность.

🔹 Вариант 3. «Методология + контроль»
БКС не строит сам, но:
утверждает стандарты, бюджеты, графики,
контролирует отклонения,
имеет право “стопать” проекты.
Реализация — полностью “в поле”.

🔹 Вариант 4. «Гибрид / матрица»
Часть функций централизована, часть — в УО.
Но где проходит граница — каждый рисует по-своему.

И где БКС в самой УК? Вот на картинке этого подразделения толком нет, и “техдир рулит”. А может, так действительно более эффективно?

А может, нужны более радикальные идеи?
Проектные фабрики? Временные БКС под мегапроекты – со своими юристами и снабженцами? Передача инжиниринга наружу? Или наоборот — всё вернуть в УК?

👉 Как вы видите идеальную структуру БКС?
👉 Какие функции обязаны быть в управляющей компании, а какие — на площадках?
👉 Где БКС должен реально управлять проектами, а где — только задавать правила игры?

Давайте соберём лучшие (и самые безумные!) варианты — из ГМК, нефтегаза, энергетики.
Пишите в комментариях или в личку @DmitryPlastinin — обсудим 👇

Известный факт, что #пятничное может появляться на Пересборке в любой день недели!

Мой товарищ Алексей Каплан, автор увлекательнейшего биографического романа «Путь неисповедимый» о своём отце — первооткрывателе нескольких месторождений ТПИ Урала, только что опубликовал рассказ «Стажировка», отражающий настроения и ожидания инженеров середины 1990-х — не только угольщиков, но и (по собственному опыту знаю) энергетиков, да и, наверное, всех технарей бывшего СССР той поры.

Рассказ забавный, выводы глубокие. Наслаждайтесь чтением!🤓

Разрабатывая сегодня иерархическую структуру "простенького" объекта «доменная печь», подумал, есть ли что-либо общего у этого названия «домна» и русского женского имени Домна?

Да, наверное, сейчас таким именем девочек вряд ли называют, но в XIX веке это вполне регулярная история.

Так вот, оказывается, что имя Домна на Руси не латинское (Domna — госпожа), а самое что ни на есть древнерусское и происходит от «думать» — дуть, вздувать или «дмати» — раздувать огонь. То есть Домна — та, что раздувает и поддерживает огонь. Хранительница очага.

Ну а «доменная печь»? Тоже от «дменье» — дутьё.

Так что связь налицо. Но это не точно.😃

Коллеги, спасибо за профессиональные комментарии к статье про Блок капитального строительства ГМК. Видна вариативность подходов, и я постараюсь свести их в единое «пространство вариантов».

Но вот вопрос «границ ответственности РП» точно требует отдельной дискуссии. Сформулирую его так: корректно ли классическое «проект заканчивается вводом»? Для чистоты обсуждения представим, что мы — проектная команда Заказчика на проекте нового строительства.

Вариант 1️⃣. Проектная команда провела комплексное опробование, получила ЗОС и Разрешение на ввод, проектную премию и распустилась, а РП купил остров на Адриатике и уехал туда жить. 😄
Примечание: я понимаю, что горячими ПНР (включая комплексное опробование) управляет Эксплуатант. Но все эти работы входят в объём проекта, и потому “самый главный” здесь — РП. А после ввода проектной команды нет, и Эксплуатант управляет предприятием. В его структуре есть проектное бюро, ОКС, снабженцы — они устраняют недостатки.

Вариант 2️⃣. РП отвечает за вывод предприятия на стабильные плановые производственные показатели.
Согласно «Нормам продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий» (1975 г., действующие!), например, ОФ должна достичь 100% освоения проектной мощности к концу IV квартала после ввода. И всё это время проектная команда сидит в каптёрке и выезжает «по требованию» — см. картинку.

Вариант 3️⃣. РП отвечает за экономику проекта.
Напомню, что мы — Заказчик. Это у подрядчика есть выручка (сколько ему платят) и себестоимость (собственные затраты + субподряд). И РП подрядчика действительно отвечает за БДР (бюджет доходов и расходов, P&L своего проекта).
У Заказчика же другая, инвестиционная модель: CAPEX + P&L будущего производства. Может ли РП отвечать за объём продаж товарного продукта, выручку и т.п.?🤔

Вариант 4️⃣. Ваш вариант.

Комментируйте, пожалуйста!🥇

А знаете ли вы, коллеги, что в ТГ существует канал "ДОКТОР МЕДЬ", который ведёт предприниматель из Екатеринбурга, очень интересный человек Алексей Неустроев?

И да — канал посвящён только меди, вот такая узкая ниша. И это хорошо: вся аналитика — и краткая, и лонг-риды — на одном канале. Ценно. 😎

Друзья, уже завтра, 24 января в 14:00 (обратите внимание, что это суббота) состоится онлайн лекция "Мировой рынок золота: спрос, предложение и ключевые факторы ценообразования". Лектором выступит Сергей Бертяков, Руководитель направления по связям с инвесторами Полюс. Зарегистрироваться можно здесь: https://sfinance.org/event.
Послушаем 😎

А мы продолжаем разговор о Блоке капитального строительства ГМК

В одной замечательной ГМК Блоком КС был разработан «Стандарт управления инвестиционно-строительными проектами». И ОБН — Очень Большой Начальник — потребовал, чтобы был достигнут полный консенсус со всеми функциональными службами по всем деталям “правил игры”, определённым в этом Стандарте. Объём документа 49 листов. На согласование ушло 2(!!!) года. После формального утверждения Стандарта почти все функции и бизнес единицы продолжали его игнорировать. 😬

Как думаете, почему это произошло 👇?

«Бизнес - это психология»
Марина Ивановна Мелия, наш очень крутой психолог

Похоже на то, коллеги, что все причины блокировки межфункциональных регламентов, коими являются [почти] все нормативные документы БКС, носят психоэмоциональный характер. «Не доверяю, не хочу, не трогайте, не отдам, не допущу, не получится» — наш доблестный девиз! 😃

А как бы сделать так, чтобы межфункциональные процессы приживались? Опыт показывает, что начинать изменения необходимо всегда “сверху” — от Акционера, от ГД. Банально? Но это факт. А вот насколько нужно это товарищам ОБНам — вопрос глубокой работы с ними. Часто не нужно, либо другие “не” — см. выше. А после уважаемые ОБНы удивляются, почему всё в компании не так. Да потому что сами они «не так».🤷🏻

Переход «в так» включает:

1. Убеждение ОБНа в том, что лично ему будет лучше. Это сложно, но мы в Re Metalica такие вопросы решаем.
2. Провозглашение ОБНом «Декларации о неизбежности изменений».
3. Назначение всем функционалам, которых изменение затрагивает, КПЭ новых процессов. Это, в частности, означает, что в контексте проектов проектные КПЭ должны быть назначены функциям технического развития, производства, МТО и другим.😳

Будет ли сопротивление? Конечно! В этом случае см. п.2.

В копилке два неуспешных кейса и один успешный 😉. Пишите @DmitryPlastinin

Сегодня в беседе с одной уважаемой ГМК прозвучал вопрос: «А как нам обеспечить фронт работ подрядчиков СМР, чтобы те не простаивали?»

Банальный, казалось бы, вопрос, и ответ на него тоже, вроде как, банальный: «Согласуй ППР, обеспечь подрядчика рабочкой “в производство работ”, материалами и оборудованием “в монтаж”, площадкой “под монтаж”, убедись в наличии работников с допусками, а также МТР, закупаемых самим подрядчиком».

Однако, всё оказалось сложнее. Оказывается, заказчик оплачивает подрядчику его простои. Такое вот контрактное ценообразование…🤷🏻 И поэтому бизнес подрядчика — вообще не производство СМР. Его бизнес — получать компенсацию за простои!😳

Мой совет был один, но сначала пример. Как-то делал стратсессию для службы ТОиР одной крупной компании. На сессию эту были приглашены два подрядчика, и все договаривались о принципах взаимодействия. И подрядчики знали свои проекты и объёмы на несколько лет вперёд. Зачем это делалось? К остановочным ремонтам предъявляют требования сильно более жёсткие, чем к капстрою. Не запустишь агрегат через 2 недели — по шапке прилетит конкретно. В этих ситуациях никто не должен подвести. Вот и планируют всё в тесной связке «заказчик – подрядчик».

В капстрое, так же, как и в ТОиР, нужны стратегические партнерства. Заказчик запускает подрядчика в свой процесс среднесрочного планирования, подрядчик видит свои объёмы и может формировать ресурсный план. Стороны заранее согласовывают формулу цены. Это служит основой для зарождения доверия, которое всё больше становятся конкурентным преимуществом.

Кто будет против? СЭБ. Но нам нужно сделать так, чтобы они знали своё место.😬

Ну а иерархическая структура проекта и контрактная стратегия на её основе нам в помощь!🤓

Кстати, вот пример такой стратсессии. Она для Блока капитального строительства, с привлечением внешних экспертов. Пару раз делал, глубоко получается.

А разобрать в таком формате можно [почти] любой вопрос:

На днях пришёл Юниор.

— Мы только про запасы! Вот раскопаем, подтвердим, и всё будет отлично!
— А горнотехническая часть?
— Неее, ерунда! Запасы!
— А обогащение, инфраструктура?
— …

На картинке - книжка 1961 г. Время полного Госплана. Однако, и деды, и отцы наши уже более 60 лет назад формализовали порядок комплексной оценки месторождений. И это точно не только про запасы.

Предложил Юниору провести организационно-технический аудит проекта в структуре ИСП. Ушли думать. Интересно, вернутся? 😉