Вселенная, видимо, накажет меня за то, что так мало внимания уделяю «Пересборке» и вам, коллеги.😱
Тем не менее, несколько слов о конференции АйБим «Информация и деньги», которая прошла в Москве 26 ноября. Анонсировал её здесь.
Модерировал конференцию первые полдня, потом был вынужден уехать, посему впечатление только об этом периоде (оценочное):
1. Хорошо, что удалось собрать не только вендоров и провайдеров, но и заказчиков.
2. Хорошо, что обсуждалось не ПО, а концепции и подходы.
3. Хорошо, что для каждого технического решения пытались найти экономический смысл.
4. Хорошо, что доклад про «проектную культуру» поставили первым. И это мой доклад😎 — презентация ниже.
Кто участвовал в конференции, поделитесь впечатлениями, пожалуйста!🙏🏻
Тем не менее, несколько слов о конференции АйБим «Информация и деньги», которая прошла в Москве 26 ноября. Анонсировал её здесь.
Модерировал конференцию первые полдня, потом был вынужден уехать, посему впечатление только об этом периоде (оценочное):
1. Хорошо, что удалось собрать не только вендоров и провайдеров, но и заказчиков.
2. Хорошо, что обсуждалось не ПО, а концепции и подходы.
3. Хорошо, что для каждого технического решения пытались найти экономический смысл.
4. Хорошо, что доклад про «проектную культуру» поставили первым. И это мой доклад😎 — презентация ниже.
Кто участвовал в конференции, поделитесь впечатлениями, пожалуйста!🙏🏻
🔥11👍4
Про факапы
Ноябрь – декабрь сумасшедше-интенсивные, по 2-3 тренинга / прокачивающих сессии в неделю. Команды заказчиков, подрядчиков, проектировщиков (особенно близки) – и не только ГМК. Типа, круто🤓. Но круто ли?😕
Зафакапил один важный тренинг, потерял репутацию. Да, тренинг прилетел неожиданно, но это не экскьюз. За деньгами погнался, но реально не был готов к уровню дискуссии, заданному Заказчиком по слабо проработанной мною теме. Три дня восстанавливался, после – 4 успешных тренинга, и снова всё хорошо.
А уроки следующие:
Ноябрь – декабрь сумасшедше-интенсивные, по 2-3 тренинга / прокачивающих сессии в неделю. Команды заказчиков, подрядчиков, проектировщиков (особенно близки) – и не только ГМК. Типа, круто🤓. Но круто ли?😕
Зафакапил один важный тренинг, потерял репутацию. Да, тренинг прилетел неожиданно, но это не экскьюз. За деньгами погнался, но реально не был готов к уровню дискуссии, заданному Заказчиком по слабо проработанной мною теме. Три дня восстанавливался, после – 4 успешных тренинга, и снова всё хорошо.
А уроки следующие:
👍10
А уроки следующие:
1. Не бывает так, чтобы всегда успех. Иногда факап. Важно, чтобы последних было немного.
2. Факап – не повод всё бросать и уходить из профессии (компании, отрасли). Лучший способ “лечения” – следующее мероприятие(-я) сделать успешно. Это особенно важно в нашей “красно-синей” по спиральной динамике горно-металлургии.
3. Даже в ситуации факапа всегда есть 1-2-3-4-5 человек, которым зашли мои идеи. По-окончании, они благодарят и жмут руку. Это ценно.
4. Факап – это не потому что я плохой (некомпетентный, убогий, ничтожный – добавьте своё). Это потому что я – суперский професионал – неверно интерпретировал контекст. Надо быть более внимательным к ожиданиям Заказчика.
5. Факап – это повод для развития. Для переоценки того, что делаю. И ради чего.
А как вы относитесь к факапам, коллеги?😊
1. Не бывает так, чтобы всегда успех. Иногда факап. Важно, чтобы последних было немного.
2. Факап – не повод всё бросать и уходить из профессии (компании, отрасли). Лучший способ “лечения” – следующее мероприятие(-я) сделать успешно. Это особенно важно в нашей “красно-синей” по спиральной динамике горно-металлургии.
3. Даже в ситуации факапа всегда есть 1-2-3-4-5 человек, которым зашли мои идеи. По-окончании, они благодарят и жмут руку. Это ценно.
4. Факап – это не потому что я плохой (некомпетентный, убогий, ничтожный – добавьте своё). Это потому что я – суперский професионал – неверно интерпретировал контекст. Надо быть более внимательным к ожиданиям Заказчика.
5. Факап – это повод для развития. Для переоценки того, что делаю. И ради чего.
А как вы относитесь к факапам, коллеги?😊
🔥18👍10🤓3❤2🤔2👏1
Катал-катал я на горных лыжах, а мама моя и говорит: «Поступай-ка сынок, в МЭИ. Там на ЭЭФ конкурс 0,9 человек на место. Поступишь – бронь, в армию не пойдёшь». Это позже я стал утверждать, что, мол, «уже в 1984 году хотел двигать вперёд советскую энергетику»😝. Однако, учёба оказалась интересной. Нам читали профессора, кто являлся авторами ПУЭ, ПТЭ и других фундаментальных документов: Неклепаев, Строев, Крючков. Они были совсем уже старенькими, но мозг функционировал отменно!
Энергетика – наукоёмкая отрасль. Её основы, заложенные 50-70-90 лет назад, продолжают оставаться основами. Они вбились в б’ошку навсегда: и по сути – токи К.З. на бумажке считали; и по форме – пропустишь точку(.) в аббревиатуре «К.З.» – балл долой! Этот “фундаментализм” стал основой для дальнейшего движения по жизни. И похоже, что не только для меня, но и для всех вовлечённых, и навсегда.
С Днём энергетика, друзья!🥳🥳🥳
* На фото – у стен МЭИ, 1987-88 г.г. Что за электрический разряд над головой – спросите у Глеба Кржижановского.😆
Энергетика – наукоёмкая отрасль. Её основы, заложенные 50-70-90 лет назад, продолжают оставаться основами. Они вбились в б’ошку навсегда: и по сути – токи К.З. на бумажке считали; и по форме – пропустишь точку(.) в аббревиатуре «К.З.» – балл долой! Этот “фундаментализм” стал основой для дальнейшего движения по жизни. И похоже, что не только для меня, но и для всех вовлечённых, и навсегда.
С Днём энергетика, друзья!🥳🥳🥳
* На фото – у стен МЭИ, 1987-88 г.г. Что за электрический разряд над головой – спросите у Глеба Кржижановского.😆
🔥20👏5⚡4❤3
Итоги года. Скорее, наблюдения и обобщения
Длинный пост, запаситесь попкорном😁
За год удалось глубоко поработать с девятью корпоративными заказчиками (вот, например, на фото — 4-дневный тренинг для группы 30(!) человек крупнейшей в мире в своей под-отрасли ГМК, чуть не сдох от напряжения😳), в разных форматах, от открытых тренингов и тусовок до Высшего Горного Совета, а также лично, со значительным числом коллег из горно-металлургического сообщества.
Каждый раз дисклеймлю, что на статистику не претендую. Однако, в голове сформировался очень простой эмпирический классификатор управления ГМК, позволяющий, имхо, предвосхитить будущее компании, исходя из её текущего места в этом классификаторе.
И в нём всего две категории:
Длинный пост, запаситесь попкорном😁
За год удалось глубоко поработать с девятью корпоративными заказчиками (вот, например, на фото — 4-дневный тренинг для группы 30(!) человек крупнейшей в мире в своей под-отрасли ГМК, чуть не сдох от напряжения😳), в разных форматах, от открытых тренингов и тусовок до Высшего Горного Совета, а также лично, со значительным числом коллег из горно-металлургического сообщества.
Каждый раз дисклеймлю, что на статистику не претендую. Однако, в голове сформировался очень простой эмпирический классификатор управления ГМК, позволяющий, имхо, предвосхитить будущее компании, исходя из её текущего места в этом классификаторе.
И в нём всего две категории:
🔥6👍4⚡2❤2
1. Герои.
Действуя под лозунгом «в жизни всегда есть место подвигу», пытаются сделать подвиг постоянным. Не всегда получается. Зарядили лаву, на ушах стояли, выдали на гора 1 млн. тонн горной массы за месяц, отрапортовали о рекорде. После лаву [ну почти] остановили и стали чинить то, что испортили за “рекордный” месяц.🤷🏻♂️
Стиль управления – хабалисто-директивный, «почему не сделано???!!!👹». УК чмырит дочек, все вместе чмырят подрядчиков. Враньё на вранье, и далее смотри предыдущий абзац.
Войнушка между функциональными блоками, а Самый Главный – над схваткой. И это тоже проявление “героизма”: капстрой утёр нос инжинирингу, а эксплуатация их всех продавила.🙈
2. Системщики.
Выстраивают процессы, ищут возможности, считают эффекты. Не всегда получается. За процессами теряется суть горно-металлургического производства, растёт внутренняя бюрократия. Однако, самые передовые всерьёз занимаются кросс-функционалом, в т.ч. привлекая опыт из других отраслей – не только нефтегаза и энергетики, но и, например, FMCG.
Стиль управления – вдумчивый, есть право на ошибку. Кураторы из УК реально понимают, что происходит на площадках, и решают вопросы. И кстати, многие вопросы действительно решаются, без ругани и наездов.
Высокий уровень договороспособности работников позволяет формировать высокий уровень доверия как в кросс-функциональных командах, так и в организации в целом.
Какая модель более эффективна? Обе работают. Здесь показаны полярные состояния, так что и у “героев” есть изрядная доля системности, и у “системщиков” – некий процент героизма.
Также нужно учитывать внешний контекст: отрасль – уголь, чёрные / цветные металлы, минеральные удобрения; регион; личность собственника внешнего руководителя; макроэкономику и политическую обстановку. И далее применять функцию «свой-чужой»: в героической компании системщики обычно не приживаются, и наоборот.
Рискну предположить, что на среднесроке под влиянием цифры и изменения мироощущения молодых поколений более эффективными окажутся “системщики”. И тому есть пример – атомная отрасль. Подвигу там точно не место.
Мне же интересно работать и с “героями”, и с “системщиками”. Они очень разные, однако, прокачка управленческих команд нужна и тем, и другим.
Узнали себя? Напишите в комментах.🤓
Действуя под лозунгом «в жизни всегда есть место подвигу», пытаются сделать подвиг постоянным. Не всегда получается. Зарядили лаву, на ушах стояли, выдали на гора 1 млн. тонн горной массы за месяц, отрапортовали о рекорде. После лаву [ну почти] остановили и стали чинить то, что испортили за “рекордный” месяц.🤷🏻♂️
Стиль управления – хабалисто-директивный, «почему не сделано???!!!👹». УК чмырит дочек, все вместе чмырят подрядчиков. Враньё на вранье, и далее смотри предыдущий абзац.
Войнушка между функциональными блоками, а Самый Главный – над схваткой. И это тоже проявление “героизма”: капстрой утёр нос инжинирингу, а эксплуатация их всех продавила.🙈
2. Системщики.
Выстраивают процессы, ищут возможности, считают эффекты. Не всегда получается. За процессами теряется суть горно-металлургического производства, растёт внутренняя бюрократия. Однако, самые передовые всерьёз занимаются кросс-функционалом, в т.ч. привлекая опыт из других отраслей – не только нефтегаза и энергетики, но и, например, FMCG.
Стиль управления – вдумчивый, есть право на ошибку. Кураторы из УК реально понимают, что происходит на площадках, и решают вопросы. И кстати, многие вопросы действительно решаются, без ругани и наездов.
Высокий уровень договороспособности работников позволяет формировать высокий уровень доверия как в кросс-функциональных командах, так и в организации в целом.
Какая модель более эффективна? Обе работают. Здесь показаны полярные состояния, так что и у “героев” есть изрядная доля системности, и у “системщиков” – некий процент героизма.
Также нужно учитывать внешний контекст: отрасль – уголь, чёрные / цветные металлы, минеральные удобрения; регион; личность собственника внешнего руководителя; макроэкономику и политическую обстановку. И далее применять функцию «свой-чужой»: в героической компании системщики обычно не приживаются, и наоборот.
Рискну предположить, что на среднесроке под влиянием цифры и изменения мироощущения молодых поколений более эффективными окажутся “системщики”. И тому есть пример – атомная отрасль. Подвигу там точно не место.
Мне же интересно работать и с “героями”, и с “системщиками”. Они очень разные, однако, прокачка управленческих команд нужна и тем, и другим.
Узнали себя? Напишите в комментах.🤓
👍6⚡2👏2
А 2025-й уже завтра!
Сохраняя стиль «Пересборки», можно было бы пожелать вам, коллеги, качественной руды / металла / угля, выполнения производственных планов и безопасного ведения работ. Однако, продвинутые товарищи именуют это всё “гигиеной”, то есть когда это есть – то нормально, а когда нет – плохо.
Поэтому, желаю нам всем того, чего обычно нет (и это, вроде как, нормально), а когда есть – то замечательно. Концепт не мой, стащил у А. А. Аузана и интерпретировал:
Сохраняя стиль «Пересборки», можно было бы пожелать вам, коллеги, качественной руды / металла / угля, выполнения производственных планов и безопасного ведения работ. Однако, продвинутые товарищи именуют это всё “гигиеной”, то есть когда это есть – то нормально, а когда нет – плохо.
Поэтому, желаю нам всем того, чего обычно нет (и это, вроде как, нормально), а когда есть – то замечательно. Концепт не мой, стащил у А. А. Аузана и интерпретировал:
👍1
1. Долгий взгляд. На 10-15-20 лет. Кто-то может ухмыльнуться, мол, в современном мире не знаешь, что будет завтра. Однако, я не про планы, а про фокус, куда этот взгляд направлен. Например: «Я работаю в горно-металлургии и буду развивать отрасль всеми доступными способами». Попробуйте!
2. Договороспособность. Замечали, что кольнёшь кого иголочкой, и после враги на всю жизнь? И всё – процессы расстраиваются, а иногда и бизнес гибнет. Имхо, лучший способ договориться – это когда обе стороны (а) хотят договориться, (б) действуют через риски. Риск-менеджмент позволяет уйти от обзывания друг друга земляными червяками, сосредоточиться на сути вопроса и привнести в обсуждение долю объективности.
3. Доверие. Собственно, это функция от п.п. 1 и 2. Доверие (а) укрепляет моральный дух в коллективе, (б) снижает транзакционные издержки, (в) позволяет с радостью двигаться к результату и достигать его.
От себя добавлю четвёртое «Д». Добро. Просто несите добро людям.
С Новым годом, друзья!🔥🔥🔥
2. Договороспособность. Замечали, что кольнёшь кого иголочкой, и после враги на всю жизнь? И всё – процессы расстраиваются, а иногда и бизнес гибнет. Имхо, лучший способ договориться – это когда обе стороны (а) хотят договориться, (б) действуют через риски. Риск-менеджмент позволяет уйти от обзывания друг друга земляными червяками, сосредоточиться на сути вопроса и привнести в обсуждение долю объективности.
3. Доверие. Собственно, это функция от п.п. 1 и 2. Доверие (а) укрепляет моральный дух в коллективе, (б) снижает транзакционные издержки, (в) позволяет с радостью двигаться к результату и достигать его.
От себя добавлю четвёртое «Д». Добро. Просто несите добро людям.
С Новым годом, друзья!🔥🔥🔥
🔥18🙏5❤1
Великий Генрих Саулович Альтшуллер выделяет пять уровней изобретательских ситуаций, приводящих к усовершенствованию либо созданию новых технических систем, отмечая, что ситуаций, приводящих к крупным (уровень 4) и крупнейшим (уровень 5) изобретений, например, за 1 год, либо крайне мало, либо вообще нет.😱
Оглядываясь на год 2024-й, решил посмотреть, как наша горно-металлургическая отрасль выглядит в этом плане. Были ли прорывы, приведшие к возникновению новых технологических процессов? Отмечу, что фокусировался не на цифре (т.е. не на “смартизации” процессов), не на новых материалах, а именно на основной технологии «добыча-обогащение-металлургия» уровней 4 и 5.
Не претендуя на статистику, вот какие штуки-дрюки в различных источниках накопал:
Оглядываясь на год 2024-й, решил посмотреть, как наша горно-металлургическая отрасль выглядит в этом плане. Были ли прорывы, приведшие к возникновению новых технологических процессов? Отмечу, что фокусировался не на цифре (т.е. не на “смартизации” процессов), не на новых материалах, а именно на основной технологии «добыча-обогащение-металлургия» уровней 4 и 5.
Не претендуя на статистику, вот какие штуки-дрюки в различных источниках накопал:
🔥5
1. Использование красных шламов (отходов обогащения бокситовых руд) для производства чистого железа методом плазменного восстановления водородом: https://www.nature.com/articles/s41586-023-06901-z. Похоже на то, что это новый технологический процесс, имеющий как экономический, так и экологический эффект. Правда, пока на бумаге / «в пробирке».
2. Ещё про алюминий. Инертные аноды запустил РУСАЛ на КрАЗе: https://rusal.ru/press-center/press-releases/rusal-vpervye-v-istorii-proizvel-obzhig-i-zapusk-elektrolizera-s-ispolzovaniem-inertnykh-anodov/. Фундаментально, конечно, электролиз остаётся электролизом, но меняются многие вспомогательные процессы, в первую очередь, отвод CO, которого просто нет.
3. Теперь про золото. Extrakt TNS – технология извлечения золота из хвостов и отвалов методом промывки без использования цианидов: https://www.extraktps.com/environmental-restoration-technology-kentucky. Сама технология не раскрывается, однако, в частности, она позволила Fluctrum Metals при содержании Au 0,723 гр./тн. получить извлечение 59,4%: https://fulcrummetals.com/project/teck-hughes-gold-tailings-project/. Также сообщается об экономическом и экологическом эффектах.
4. Вот, продолжают собирать конкреции на дне океана, получили обожжённую руду в промышленных масштабах, а из неё – медно-кобальто-никелевые сплавы высокой чистоты и силикат марганца: https://investors.metals.co/news-releases/news-release-details/world-first-tmc-and-pamco-achieve-breakthrough-commercial-scale. Ну да, металлургия не изменилась, а вот процессы добычи – ну совсем другие.
5. Flash Ironmaking. То, что китайцы назвали “прорывом” в производстве железа: впрыскивание тонко измельчённой руды (“пудры”) в плавильную печь при очень высокой температуре вызывает взрывную химическую реакцию и приводит к образованию раскалённых частиц чистого железа, скапливающихся на подине печи. Утверждается, что процесс занимает 3-6 секунд, в сравнении с 5-6 часами традиционной доменной плавки: https://www.scmp.com/news/china/science/article/3289441/chinas-explosive-ironmaking-breakthrough-achieves-3600-fold-productivity-boost. Вот только как эту пудру подготовить и как подать её в печь – умалчивается. Типа, 10 лет уже эту технологию коллеги развивают, и если всё обстоит так, как написано, то это 🔥🔥🔥!!!
Честно, мне больше всего нравится п.5. Он наиболее полно соответствует критериям отбора и эмоционально заряжает.
А о каких “прорывах” можете рассказать вы, коллеги?🤓
#технология #наука
2. Ещё про алюминий. Инертные аноды запустил РУСАЛ на КрАЗе: https://rusal.ru/press-center/press-releases/rusal-vpervye-v-istorii-proizvel-obzhig-i-zapusk-elektrolizera-s-ispolzovaniem-inertnykh-anodov/. Фундаментально, конечно, электролиз остаётся электролизом, но меняются многие вспомогательные процессы, в первую очередь, отвод CO, которого просто нет.
3. Теперь про золото. Extrakt TNS – технология извлечения золота из хвостов и отвалов методом промывки без использования цианидов: https://www.extraktps.com/environmental-restoration-technology-kentucky. Сама технология не раскрывается, однако, в частности, она позволила Fluctrum Metals при содержании Au 0,723 гр./тн. получить извлечение 59,4%: https://fulcrummetals.com/project/teck-hughes-gold-tailings-project/. Также сообщается об экономическом и экологическом эффектах.
4. Вот, продолжают собирать конкреции на дне океана, получили обожжённую руду в промышленных масштабах, а из неё – медно-кобальто-никелевые сплавы высокой чистоты и силикат марганца: https://investors.metals.co/news-releases/news-release-details/world-first-tmc-and-pamco-achieve-breakthrough-commercial-scale. Ну да, металлургия не изменилась, а вот процессы добычи – ну совсем другие.
5. Flash Ironmaking. То, что китайцы назвали “прорывом” в производстве железа: впрыскивание тонко измельчённой руды (“пудры”) в плавильную печь при очень высокой температуре вызывает взрывную химическую реакцию и приводит к образованию раскалённых частиц чистого железа, скапливающихся на подине печи. Утверждается, что процесс занимает 3-6 секунд, в сравнении с 5-6 часами традиционной доменной плавки: https://www.scmp.com/news/china/science/article/3289441/chinas-explosive-ironmaking-breakthrough-achieves-3600-fold-productivity-boost. Вот только как эту пудру подготовить и как подать её в печь – умалчивается. Типа, 10 лет уже эту технологию коллеги развивают, и если всё обстоит так, как написано, то это 🔥🔥🔥!!!
Честно, мне больше всего нравится п.5. Он наиболее полно соответствует критериям отбора и эмоционально заряжает.
А о каких “прорывах” можете рассказать вы, коллеги?🤓
#технология #наука
👍6🔥4
За последние несколько недель обсудил последствия прихода к руководству двумя крупными компаниями товарищей, либо не сведущих в проектном управлении, либо игнорирующих его.
Одна компания горнорудная, другая — крупнейший строительный подрядчик. Понятно, что контекст разнится, но первая постоянно реконструирует и технически перевооружает, а у второй реализация проектов — это вообще суть бизнеса. При этом у обеих зрелость проектных процессов достаточно высока.
Так вот, в обоих случаях новые ТОПы заявляют, что, мол, им это не нужно, строительное производство это операционный процесс, управлять им нужно так же, как и любым производством и при этом достигать плановых показателей. Собственно говоря, речь идёт об отмене (разрушении) того, что было сделано ранее.😡
Одна компания горнорудная, другая — крупнейший строительный подрядчик. Понятно, что контекст разнится, но первая постоянно реконструирует и технически перевооружает, а у второй реализация проектов — это вообще суть бизнеса. При этом у обеих зрелость проектных процессов достаточно высока.
Так вот, в обоих случаях новые ТОПы заявляют, что, мол, им это не нужно, строительное производство это операционный процесс, управлять им нужно так же, как и любым производством и при этом достигать плановых показателей. Собственно говоря, речь идёт об отмене (разрушении) того, что было сделано ранее.😡
👍8
Вроде бы, тысячу раз обсуждали эту тему на «Пересборке», есть "лучшие практики", есть государственные регулирующие документы, однако... Как убедить новых руководителей в эффективности методов проектного управления?
В дискуссиях нащупали несколько способов:
1. Никак. Пусть разрушают, внедряют "эффективный операционный менеджмент", героизм, функциональный беспредел и пр. Уволиться хихикать в сторонке. 😜
2. Показать пользу работающих инструментов — именно для них, для ТОПов. Например, сводный дэшборд по совокупности проектов. И предложить собрать эту инфу вручную. Правда, может последовать ответ, что в операционке такие штуки тоже работают исправно.😏
3. Проаппелировать к Самому Главному. Однако, скорее всего, ему не захочется заморачиваться. Он же поставил этих самых ТОПов, вот пусть они и разбираются.🤷🏻
Тревожно то, что вместо системного развития, ключевым элементом которого является разделение проектной и операционной деятельности, мы сваливаемся во всякого рода аморфные конструкции, не позволяющие нам быть эффективными. И похоже на то, что это тренд.
Что думаете, коллеги?🤔
В дискуссиях нащупали несколько способов:
1. Никак. Пусть разрушают, внедряют "эффективный операционный менеджмент", героизм, функциональный беспредел и пр. Уволиться хихикать в сторонке. 😜
2. Показать пользу работающих инструментов — именно для них, для ТОПов. Например, сводный дэшборд по совокупности проектов. И предложить собрать эту инфу вручную. Правда, может последовать ответ, что в операционке такие штуки тоже работают исправно.😏
3. Проаппелировать к Самому Главному. Однако, скорее всего, ему не захочется заморачиваться. Он же поставил этих самых ТОПов, вот пусть они и разбираются.🤷🏻
Тревожно то, что вместо системного развития, ключевым элементом которого является разделение проектной и операционной деятельности, мы сваливаемся во всякого рода аморфные конструкции, не позволяющие нам быть эффективными. И похоже на то, что это тренд.
Что думаете, коллеги?🤔
👍5👏1🤔1
В одном из комментов к предыдущему посту упомянул концепцию «три полоски» — и вот они на картинке.😱
Как думаете, что означает эта концепция?
Anonymous Poll
1%
Уважение к флагу дружественной державы
11%
Технология горения в кипящем слое
8%
Что-то о любви
75%
Управление директивными сроками проекта
5%
Химия разноцветной крови
🔥7
Шаг 1. РП и его команда, а также все причастные изрядно постарались и произвели на свет качественный и обоснованный, т. е. напряжённый но реалистичный график проекта. И нарисовали зелёную полоску, обозначающую длительность этого самого проекта. Замечание: давайте считать, что мы им верим.😉
Шаг 2. РП пошёл к Самому Главному (СГ). Это может быть инвесткомитет, курирующая организация, акционер, кто ещё угодно. А у СГ свой контекст: к 7 ноября сдать, обязательства перед ЕБСГ (Ещё Более Самым Главным), успеть ко дню рождения любимой супруги, продать как можно больше товарного продукта пока не отняли и т.п. Поэтому СГ рисует красную «директивную» полоску. Может ли РП сказать "нет"? Может. Только это будет его последнее "нет" в данном контексте. 🤷🏻
Шаг 3. РП говорит "да" и вместе с командой встаёт в позу коровы, которую в «Особенностях национальной охоты» запихнули в люк для бомбометания. В такой позиции управлять чем-либо ох как непросто! Непрофессиональные РП пытаются управлять штурмовщиной, разрушая проект, команду и себя; профи — совершенствуются в процессе «управление изменениями». И по факту получается синяя полоска, которая длиннее не только красной, но и изначальной зелёной. Цвет полоски соответствует цвету лиц исполнителей.😢
А ведь давно пора признать, что директивные сроки — это зло. Но нет, в свете создания Госплана 2.0 этим бравирует всё большее число госчиновников и эффективных менеджеров. А концепция «трёх полосок» им и в голову не приходит.
Рассказываю об этом на своих тренингах — практически все участники подтверждают. Полагаю, что многие из вас, коллеги, тоже это подтвердят. Только кулуарно, без огласки.
И вот вопрос: я ведь время от времени выступаю на весьма серьёзных форумах и конференциях. Почему же не говорю об этом публично?
Пишите в комментах, пожалуйста.😎
Шаг 2. РП пошёл к Самому Главному (СГ). Это может быть инвесткомитет, курирующая организация, акционер, кто ещё угодно. А у СГ свой контекст: к 7 ноября сдать, обязательства перед ЕБСГ (Ещё Более Самым Главным), успеть ко дню рождения любимой супруги, продать как можно больше товарного продукта пока не отняли и т.п. Поэтому СГ рисует красную «директивную» полоску. Может ли РП сказать "нет"? Может. Только это будет его последнее "нет" в данном контексте. 🤷🏻
Шаг 3. РП говорит "да" и вместе с командой встаёт в позу коровы, которую в «Особенностях национальной охоты» запихнули в люк для бомбометания. В такой позиции управлять чем-либо ох как непросто! Непрофессиональные РП пытаются управлять штурмовщиной, разрушая проект, команду и себя; профи — совершенствуются в процессе «управление изменениями». И по факту получается синяя полоска, которая длиннее не только красной, но и изначальной зелёной. Цвет полоски соответствует цвету лиц исполнителей.😢
А ведь давно пора признать, что директивные сроки — это зло. Но нет, в свете создания Госплана 2.0 этим бравирует всё большее число госчиновников и эффективных менеджеров. А концепция «трёх полосок» им и в голову не приходит.
Рассказываю об этом на своих тренингах — практически все участники подтверждают. Полагаю, что многие из вас, коллеги, тоже это подтвердят. Только кулуарно, без огласки.
И вот вопрос: я ведь время от времени выступаю на весьма серьёзных форумах и конференциях. Почему же не говорю об этом публично?
Пишите в комментах, пожалуйста.😎
👍9🔥4👏1
За потоком январских событий почти незамеченным прошёл анонс конференции «Практический опыт и перспективы применения современных решений в области геометаллургии» Горного клуба МАЙНЕКС и Центра геометаллургии МФТИ.
Тема ну крайне интересная и перспективная, мы обсуждали её, в частности, здесь. Однако, по анонсу видно, что как-то узковато смотрят организаторы на эту область деятельности, сводя её лишь к моделированию рудопотоков. Куда-то запропали обогатительный и металлургический циклы, а также процессы планирования (на разных горизонтах) и контроля исполнения. 🤷🏻
Что ж, 12 февраля посмотрим. И, вроде как, ещё можно успеть зарегистрироваться: https://club.minexrussia.ru/мфти/#
Кто пойдёт — напишите, увидимся!🤝
#геометаллургия
Тема ну крайне интересная и перспективная, мы обсуждали её, в частности, здесь. Однако, по анонсу видно, что как-то узковато смотрят организаторы на эту область деятельности, сводя её лишь к моделированию рудопотоков. Куда-то запропали обогатительный и металлургический циклы, а также процессы планирования (на разных горизонтах) и контроля исполнения. 🤷🏻
Что ж, 12 февраля посмотрим. И, вроде как, ещё можно успеть зарегистрироваться: https://club.minexrussia.ru/мфти/#
Кто пойдёт — напишите, увидимся!🤝
#геометаллургия
👍7👏1
Очень верный комментарий Алексея Павловича в рамках дискуссии про «три полоски» по поводу "рыночных окон" натолкнул на размышления, достойные отдельного повествования.
Невидимая рука [рынка] Адама Смита подразумевает цикличность экономики. И этих циклов много разных, например, циклы Кондратьева. Однако, похоже на то, что:
Невидимая рука [рынка] Адама Смита подразумевает цикличность экономики. И этих циклов много разных, например, циклы Кондратьева. Однако, похоже на то, что:
А) Чёрные лебеди сбивают цикличность. Вся надежда на долгосрочные тренды типа Net Zero 2050.
Б) Даже в этих трендах есть своя цикличность. Например, литий. На хайпе 20-21 г.г. только ленивый не пошёл его добывать. После чего металл припал раз этак в шесть — см. график. Вкладываться ли сейчас в производство? Ускорять ли действующую стройку? Вообще не понятно. С одной стороны, фундаментальный прогноз потребления огромен. С другой — "красный океан" бравых недропользователей, а также регулярная инфо о замене лития на что-то ещё.
В) Правило «ускориться за счёт дополнительного CAPEXса» вполне рабочее. Конечно, экономику надо пересчитывать, смотреть альтернативы. Но честно, мне не известны случаи [в горно-металлургии], когда это делалось осознанно.
Г) Только не за счёт качества, пожалуйста!🙏
Д) И если всё же Самый Главный — не Его Величество Рынок, а среднестатистический ГД — ГД-1 — Собственник, основными его мотивами являются те, что описаны в предыдущем посте.
Предполагаемый подход, повторюсь, классный. Вот только кто готов его применить?🤔
Б) Даже в этих трендах есть своя цикличность. Например, литий. На хайпе 20-21 г.г. только ленивый не пошёл его добывать. После чего металл припал раз этак в шесть — см. график. Вкладываться ли сейчас в производство? Ускорять ли действующую стройку? Вообще не понятно. С одной стороны, фундаментальный прогноз потребления огромен. С другой — "красный океан" бравых недропользователей, а также регулярная инфо о замене лития на что-то ещё.
В) Правило «ускориться за счёт дополнительного CAPEXса» вполне рабочее. Конечно, экономику надо пересчитывать, смотреть альтернативы. Но честно, мне не известны случаи [в горно-металлургии], когда это делалось осознанно.
Г) Только не за счёт качества, пожалуйста!🙏
Д) И если всё же Самый Главный — не Его Величество Рынок, а среднестатистический ГД — ГД-1 — Собственник, основными его мотивами являются те, что описаны в предыдущем посте.
Предполагаемый подход, повторюсь, классный. Вот только кто готов его применить?🤔
👍4
Люди гибнут за металл!👹👹👹
Лет пять назад, в бытность сотрудничества с НИТУ МИСИС, мы решили сделать программу «Горное дело для не-горняков», чтобы хоть немного подтянуть понимание матчасти у работников ГМК, не имеющих высшего горного образования. Удалось объединить значимых экспертов по темам от ГРР до горной части до экономики, экологии и пр. Приятно, что мой скромный кусочек по инвестпроектам тоже был в этой программе. 😎
Инициатива родилась ярко, но прожила недолго: никто из недропользователей программу не купил.🤷🏻♂️
А ведь ситуация с не-горняками и не-металлургами в ГМК остаётся печальной. Не понимая базовых технологических процессов, эти товарищи ограничивают технологию своими управленческими регламентами, что снижает эффективность цепочки создания добавленной стоимости, иногда существенно.
Словом, учить людей надо, разъяснять. Что работаем не ради удобства бухучёта или полной юридической безопасности, а ради слябов, квадратов, сплава доре, рафинированной меди и т.д.😖
Лет пять назад, в бытность сотрудничества с НИТУ МИСИС, мы решили сделать программу «Горное дело для не-горняков», чтобы хоть немного подтянуть понимание матчасти у работников ГМК, не имеющих высшего горного образования. Удалось объединить значимых экспертов по темам от ГРР до горной части до экономики, экологии и пр. Приятно, что мой скромный кусочек по инвестпроектам тоже был в этой программе. 😎
Инициатива родилась ярко, но прожила недолго: никто из недропользователей программу не купил.🤷🏻♂️
А ведь ситуация с не-горняками и не-металлургами в ГМК остаётся печальной. Не понимая базовых технологических процессов, эти товарищи ограничивают технологию своими управленческими регламентами, что снижает эффективность цепочки создания добавленной стоимости, иногда существенно.
Словом, учить людей надо, разъяснять. Что работаем не ради удобства бухучёта или полной юридической безопасности, а ради слябов, квадратов, сплава доре, рафинированной меди и т.д.😖
👍13