Ох уж эти технологии, вечно их не хватает! И механиков не хватает, и электриков, и КИПовцев, и… 😥

Много общаюсь с отраслевыми проектными институтами, и беда у всех одна — технологи. И механики. Вернее, их отсутствие. И ГИПы куда-то поуходили.🤷🏻

Вот интересно, если эти товарищи ото всех уходят, то к кому же они идут? Подскажите, коллеги!🤔

А Майнекс идёт полным ходом!

Программа действительно интересная, намиксовали базовые технологии, цифру (еще больше, чем в 2023-м), экономику, кадры — и это, имхо, хорошо, ибо в жизни они так и перемешаны, являясь частью единого целого — горно-металлургии.⛏️⛏️⛏️

Много тематических сессий. «Золото и технологии», как всегда, на отдельной сессии. Хорошо, что много докладов именно технологических. Про отсутствующих технологов не раз уже говорили на Пересборке. Юниоров тоже обсуждают, прикольно. 😁

Однако, показалось мне, что было бы неплохо услышать фронтлайнеров Майнекса, представлявших свои намерения и планы в прошлом году. Замечательный Норникель, например, рассказывал о геометаллургии, и это было действительно интересно. Что произошло за этот год? Как развилось направление? Чего удалось достичь?

Надо поговорить с организаторами, кажется, что отслеживание прогресса докладчиков придаст мероприятию дополнительную интригу. А вы что думаете, коллеги?😉

Есть у меня замечательный партнёр, с кем мы работаем не только по теме «управление проектами строительства ГМК», но и затрагиваем вопросы технологического моделирования и даже повышения производительности труда в добыче и проходке подземных горных выработок. Специалисты Север Минералс, имхо, одни из наиболее грамотных в российском горно-металлургическом контексте. То есть они (а) действительно понимают, о чём говорят; (б) любознательны и проактивны. 😎

Говорю это не потому, что, мол, «кукушка хвалит петуха за то,»... Просто буду рад, если поддержите Север Минералс в рейтинге лучших работодателей России, который проводит HeadHunter. Как проголосовать?
1. Перейдите на сайт Рейтинга по ссылке https://rating.hh.ru/poll/,
2. Авторизуйтесь в личном кабинете на HeadHunter,
3. В строке поиска введите Север Минералс,
4. И поставьте лайк.

Мы с Северами будем рады вашей поддержке!😃

— Каждый Виктор мечтает стать Гюго!
— А каждый Вальтер - Скоттом!
Из разговора Владимира Маяковского и Велимира (Виктора) Хлебникова, 1912 г.

Так доколе? Доколе кэптивный Инжиниринг продолжает влачить жалкое существование – без денег, рисуя картинки под сиюминутную диктовку эксплуатации, не имея возможности развивать свои компетенции? 🤨

На самом деле, и Бизнес-заказчик, и Эксплуатант, и сам Инжиниринг понимают, что ситуация дошла до предела, и её надобно менять. Правда, никак о бизнес модели не договорятся. Вот и не знает Инжиниринг, превратится ли он в великого Гюго или останется, так сказать, “скотом”.🤷🏻

Вот и обсудили приведённые выше модели в контексте развития функции “Инжиниринг” уважаемой ГМК.

Так же, как и в нашем опросе, фокус получился на где-то между моделями 3 и 4. А до этого отдельно опросили совсем больших стейкхолдеров — тоже между 3 и 4. Что ж, вектор понятен, и это уже хорошо.

Дальше всё хрестоматийно красиво: вдохновляющие видениемиссияценности, отсмартированные стратегические цели и инициативы по их достижению. И все такие: «Вау! Тыква, расти!»😃

Но не тут-то было. Дело в том, что после “вдохновлях” всегда идёт их стресс-тестирование в условиях ограничивающих факторов и вызовов внешней среды: как минимум, где найти ресурсы и как поднять компетенции, когда задач по модели 1 никто не отменял, и их станет только больше? И если практики КФО, Value Engineering, BIM можно и нужно обкатывать на коммерческих проектах, то формирование структурированного архива требует не только создания его оптимальной структуры, но и перелопачивания кучи исторической ПД-РД и закладывания её в структуру новую. Когда архив заработает — эффект огромный. Но — где взять ресурсы на его разработку? Да и все другие инициативы, те же КФО, прежде, чем попасть даже в опытную эксплуатацию, требуют дизайна. За который кому-то нужно платить.🤷🏻

Словом, налицо разрыв: хочется быть богатым и здоровым (модели 3, 4), силёнок на это не хватает и потому приходится оставаться бедным и больным (модель 1).

Если ли выход, коллеги?🤔

Давно не статьил новые статьи. И не потому, что фокус с горно-металлургии сместился куда-то в астрофутуризм. Напротив, по уши в отрасли, наслаждаюсь чудовищной неэффективностью управленческих процессов бэк-офисов ГМК. Вот несколько примеров:

1. Один тренинг – 8 юридических лиц (дочек). Соответственно, 8 договоров. На скромный вопрос «а может, сконсолидировать?» гордое «никогда!». То есть кто-то где-то так решил, а исполнители уверены, что это единственно правильный путь.🤷🏻

2. Все документы в ЭДО – отлично! Но нет, договор только “в бумаге”. Кто решил — см. п. 1.

3. Договор в бумаге (подписанный) потеряли. Потом нашли, хоть переподписывать не надо.

4. Подписант в Москве, печать – в регионе. Так надо, см. п. 1. 😃

5. Договор, который имеет гордый статус «типовой», переогласовывается юристами заказчика три раза, каждый раз по полному кругу.😖

Это продолжение:

В начале 1994 г я должен был лететь в Германию, и нужно было делать визу. За 40 DM, и чек консульство, ессно, не давало. Потратив свои небольшие сбережения, подошёл к руководителю с просьбой возместить. Тот спокойно написал на листе бумаги «40 DM», подписался и велел отнести в бухгалтерию.
============================
А мне в ближайшее время предстоят ещё акты и счета. 😳

Грустно же здесь другое. Похоже на то, что исполнители искренне уверенны в том, что «да, это трудно, сложно и неэффективно – но мы здесь для того, чтобы эти трудности доблестно преодолевать!» А я всё про доверие. Куда катится этот мир?..😏

Плохо написал, отставить последнее предложение! Шикарное поле для повышения эффективности ГМК, товарищи!😆

Пришли проектировщики, дочка крупного горно-металлурга. Ситуация управленчески сложная: централизуют проектные бюро предприятий с гипотезой, что превращение в инжиниринговый центр позволит решить задачи по унификации, внедрению передовых технических решений, снижению капиталоёмкости и т.д. Смотрю на эту историю с оптимизмом, что да — есть средства, позволяющие это сделать, и мы их знаем.😎

Вот только есть одна дурацкая тема, вот совсем, имхо, порочная, но к ней регулярно проектные институты возвращаются. Нормирование и мотивирование проектировщика «по листам А1». Ну ладно, это имело место быть в до-автокадовскую эпоху, лично на кульмане перерисовывал компоновочные чертежи главного корпуса ТЭЦ. И, кстати, из одного А1 можно было легко сделать два, менее насыщенных.🤪

Ну а если у инженера есть готовые 2D решения, он такой чертёж и спецификации к нему в три счёта забабахает. Также, как учитывать время, потраченное [инвестированное!] в создание типовых решений? Или работу главного технолога / конструктора, который сам ничего не чертит? Про 3D вообще не говорим, отдельная история...

Словом, не работает «по листам». И вот что мне кажется более корректным:

1. Есть проект ПИР, и на него назначен ГИП. ГИП отвечает и за выручку, и за себестоимость проекта.

2. Руководители по дисциплинам (начальники отделов) согласовывают с ГИПом объём по дисциплине и сумму, которую ГИП (владелец) бюджета передаёт начальнику отдела.

3. Начальник отдела распоряжается своими ресурсами, у него есть как те, кто реально выпускает проектную продукцию, так и overhead – те, кто внедряет новые технологии, автоматизирует, анализирует рынок МТР, вносит инфо в БД, а также в сам начальник и его секретарь.

4. Все эти работники кормятся (т.е. получают фиксированные оклад и премию) от проектов, которые им приносят ГИПы.

5. В зависимости от прогноза, начальник отдела сам регулирует число и прямых исполнителей, и оверхеда, отвечая перед ГИПами за сроки, объём и качество проектной продукции.

6. Нормирование производительности труда сотрудников отдела остаётся в ведении начальника отдела, и, имхо, если для прямых исполнителей нормы по видам работ можно как-то формализовать, то для оверхеда это невозможно. И здесь на помощь приходит старый добрый КТУ.

Логично? А как у вас с нормированием «по листам», коллеги?😃

Друзья, оказывается, есть в Телеграме замечательный канал "Злой металлург" — на случай, когда хочется отвлечься от суровых будней. Улыбнитесь! https://t.me/zloy_metallurg 😁

Предварительно резюмируя тему «нормирование и мотивация в производстве ПИР», можно определить следующие принципы эффективной и радостной работы боевых горно-металлургических чеширских котиков:

1. Нормирование и мотивирование — разные вещи. Первое нужно для расчёта себестоимости, второе – для изменения отношения работников к своему труду.
2. Нормировать имеет смысл производство стандартных продуктов как 2D, так и 3D.
3. Оверхед не нормируется, но рассчитывается из экономики предприятия.
4. Мотивация института (ГД, ГД-1), мотивация проектировщика (производителя работ), ГИПа (и проектного контроля), оверхеда – разная.
5. Показатели института – P&L (разные строки), численность, капиталоёмкость проектных решений, качество проектной продукции (куча показателей), удовлетворённость Заказчика.
6. Показатели проектировщика – выполнение назначенного объёма проектирования в срок и в качестве. И это может не быть связано с тем, как он отнормирован! 🤷🏻
7. Показатели ГИП: сроки, объёмы, измы. «Выход на проектные показатели» – по отдельной процедуре, см. дискуссию к предыдущему посту.
8. Показатели оверхеда: выполнение поставленных задач в рамках должностных инструкций.

Что скажут котики и их стейкхолдеры? Логично?🥸

Мои хорошие товарищи и партнёры Максим Гришин (AWP) и Алексей Зотов (Айбим) 26 ноября проводят очную конференцию «Где деньги, Зин?»😳, т.е. «Информация и Деньги: эффективный менеджмент в промышленном строительстве».

Вроде будем говорить про, казалось бы, обыденные темы управления проектами промышленного строительства, однако — если вопросы срыва сроков и превышения бюджетов не решаются десятилетиями, то либо (а) система эрозировала изнутри, восстановлению не подлежит, и можно лишь наслаждаться процессом её развала, либо (б) мы чего-то не знаем.🤔

Надеюсь на второе. Дискуссия обещает быть интересной. Моя тема, как обычно, «Проектная организация и проектная культура. Больше, чем “информация и деньги”».

Приходите, увидимся живьём. Программа ниже. А зарегистрироваться можно здесь.

В то время, как я вчера трясся в поезде in the middle of nowhere, в Москве проходило заседание Высшего Горного Совета, посвящённое 25-летию моих партнёров Ассоциации «Горнопромышленники России».

Коллеги говорят, что всё было торжественно, вручали знаки отличия, и оказывается, что у Ассоциации их два:
— межотраслевой почётный знак «Горняцкая Слава» трёх степеней,
— золотой и серебряный знаки «Горняк России».
Выпущен также юбилейный знак «Горнопромышленники России – 25 лет».

Честно, думал, что есть только знак «Шахтёрская Слава» трёх степеней, имею честь лично знать некоторых его обладателей. Или же корпоративные знаки – у меня, например, есть «Шахтёрская доблесть» СУЭК.

Кто-то может попытаться обесценить эту традицию, что, мол, серьёзные люди “значки” друг другу вручают, лучше бы денег дали. Но нет. Наши отраслевые знаки отличия – важный элемент осознания принадлежности к сложной, часто опасной, но чрезвычайно интересной отрасли, частью которой каждый из нас является. К чему-то большему, чем ты сам.

Практика проведения тренингов в различных ГМК с 2011 года показала, что в начале тренингового дня обязательна «разминка для мозгов». 😳

Темы для “сутевого” обсуждения обычно сложные, а участникам через 30 минут после утреннего кофе хочется спать (теоброминовая стадия сменяет кофеиновую). А разминка – это когда команды определяют капитанов, придумывает себе названия, решают несложную инженерную задачку и представляют решения друг другу.

Получается весело – и с названиями, и с решениями. Вот лишь некоторые названия с недавних тренингов: «72 часа» (догадайтесь, что это?), «Контрактные боги» (отражало эго участников в контрактном менеджменте), «Пышные строители» (там все полненькие были). 😁

Хороший старт групповой динамики для взрослых.😎

Эх, никто не хочет нам помочь с 72 часами...

А контекст, на самом деле, таков. В начале тренинга прошу участников заполнять "банк идей", которые возникают по ходу мероприятия. А в конце — взять на себя обязательства по внедрению хотя бы нескольких идей из "банка" в течение 72 часов по окончании тренинга.

Общее правило гласит: если в течение 72-х часов не внедрил, то, скорее всего, и не внедришь. Человек возвращается с тренинга вдохновлённый, но тут же погружается в привычный рабочий контекст. И всё светлое и вдохновляющее, обретённое на тренинге, быстро рассасывается.🤷🏻

Поэтому предлагаю напрячься и к той или иной теме из “банка” в течение 72 часов хотя бы приступить. И начальника своего заангажировать.😇

В этом помогает, в частности, модель организационных изменений ADKAR. В ней “R” – reinforcement – система мер по подкреплению изменений. Чтоб не рассосалось. Готовлю сейчас по ADKAR программу, на следующей неделе “покачаю” ТОиРовцев крупного холдинга. После расскажу, что получилось.😎

Вселенная, видимо, накажет меня за то, что так мало внимания уделяю «Пересборке» и вам, коллеги.😱

Тем не менее, несколько слов о конференции АйБим «Информация и деньги», которая прошла в Москве 26 ноября. Анонсировал её здесь.

Модерировал конференцию первые полдня, потом был вынужден уехать, посему впечатление только об этом периоде (оценочное):

1. Хорошо, что удалось собрать не только вендоров и провайдеров, но и заказчиков.

2. Хорошо, что обсуждалось не ПО, а концепции и подходы.

3. Хорошо, что для каждого технического решения пытались найти экономический смысл.

4. Хорошо, что доклад про «проектную культуру» поставили первым. И это мой доклад😎 — презентация ниже.

Кто участвовал в конференции, поделитесь впечатлениями, пожалуйста!🙏🏻