#5. Отечественная горная техника и оборудование

Два утверждения прозвучало:

1. Приобрели отечественный буровой станок, его КТГ не превышает 60%. Кто за это готов платить?
2. Очистные комплексы (уголь) в РФ не делает никто.

По п.2 у меня особая тревога. Это (а) металлоёмкие и (б) технически сложные установки. И капиталь – не капиталь, ресурс их закончится. Вопрос к Горнопромышленникам: кто готов взяться за это благородное дело?🤔

#6. Транспортировка людей в угольных шахтах

Всё тот же уважаемый шахтёр (я не ехидничаю, реально очень грамотный человек) задал ещё один вопрос, теперь уже машиностроителям:

Какие средства механизированной доставки работников до рабочих мест проходческих и очистных забоев могли бы предложить машиностроители?

С учётом того, что почва в выработках неровная, и нужно бы машиностроителям начать производить монорельс. Машиностроитель стал говорить что-то про ПДМки. И тут вмешался цифровизатор и стал убеждать шахтёра, что нужно выравнивать почву при помощи подрывочных машин. И опять стороны не поняли друг друга.. Знаю, что когда прям клюнет – и в угольном деле разберутся. Хорошо уже, что дискуссия пошла.😃

Мой стародавний бизнес партнёр (реально, больше 20 сотрудничаем) занимается производственным, инвестиционным и финансово-экономическим моделированием компаний различных секторов экономики, в т.ч. горно-металлургии. С использованием ПО собственной разработки, построенного как no-code конструктор, в который можно заложить любую логику (и это не Excel 😆). Я сам попробовал там поконструировать некоторые модельки по золоту – очень гибко и красиво считает, например, TCC и AISC.

Так вот, сейчас мой товарищ в поиске эксперта в области интегрированного планирования и цифровизации процессов металлургического производства. Основное требование – говорить с технологами на их языке и далее переводить на язык процесса, который можно закладывать в ПО.

В частности, на первом проекте нужно будет компетентно обсудить, для чёрной металлургии: баланс энергетических углей, кокса, ЖРС, стали-чугуна, флюсов, металлолома – в части планирования и мониторинга.

Готовы, или есть кого порекомендовать – пишите в личку @DmitryPlastinin.

В преддверии Международного дня солидарности трудящихся, посмотрите пронзительный фильм "Как зелена была моя долина" (1941). Он повествует о жизни семьи шахтёров Южного Уэльса в начале XX века, где переплетаются и несчастная любовь, и борьба угольщиков за свои права. Обратите также внимание на ппц какое экологическое состояние региона, отсутствие прав у женщин, побои в школе и пр.

И интересно, что уже через пару-тройку десятилетий после описываемых событий, видимо, у нации пришло переосмысление, и режиссёру Джону Форду позволили снять этот фильм, впоследствии удостоенный Оскара: https://www.youtube.com/watch?v=S7KabjuMLsk 🙏🏻

Mining World. Осмысление

Почему я посещаю подобные мероприятия? По нескольким причинам:

1. Расширение кругозора. Появляются новые подходы и решения, о которых интересно узнать и далее использовать.

2. Нюансы. Иногда возникают спонтанные дискуссии, показывающие реальный расклад в той или иной ситуации. И это прям важно.

3. Маркетинг. Да, это один из каналов продвижения своей экспертизы в трансформации ГМК: тренинги, развивающие сессии, сопровождение изменений.

4. Встречи с друзьями и коллегами, знакомство с новыми людьми, с кем можно потом придумать и реализовать совместные проекты. Вот с Лёшей (т. е. Алексеем Викторовичем!🥸) Соболевым вместе в Воркуте работали.

День 2 выставки был беднее на конфузы, так как участвовал в секции «Обогащение», где большинство докладов было по существу.

Наверное, если бы пошёл на «Форум лидеров», где обсуждались кадровые вопросы, больше бы любопытных ситуаций записал. Ну, вы понимаете – мы много раз говорили о том, как побудить молодежь пойти в горно-металлургию, например, здесь и здесь. Но похоже на то, что ничего нового в этой теме не происходит.😬

Поэтому ниже — пара ситуаций из «Обогащения», получайте удовольствие!😁

#7. Динамическое моделирование технологических процессов

Наконец-то классический проектный институт пошёл в цифру! И это не та «цифра», о которой говорит большинство новоиспечённых цифровизаторов (типа, «дайте нам исходные данные, и мы построим зависимости»), а та цифра, которая эти данные производит.

По словам докладчика, они работают с системами типа Ansys Fluent, в которых производят гидродинамическое моделирование, в частности, движения пульпы через конструкцию и т.п. Подобный софт есть для моделирования движения твёрдых частиц (рудоподготовка), накопителей (склады) и др.
Словом, могут замоделировать весь технологический процесс и рассчитать материально-тепловой баланс. Хорошая база для СЦА, P&ID и HAZOPa, не правда ли? Впрочем, это уже классика — легко для классического проектного института.

Хорошо, что в горно-металлургии мы сохранили технологические компетенции.🔥

#8. Новые горные машиностроители

Это последняя из замеченных мною картинок с выставки Mining World.

Лет 15 назад у меня был “прожэкт”. Вместе с группой товарищей мы задумали создать “с нуля” новый горно-металлургический холдинг (полиметаллы). Однако, проанализировав конкурентную ситуацию, отказались от этой идеи в виду невысокого шанса выиграть в конкурентной борьбе. Жаль, конечно. Но тогда бы я точно не сделал «Пересборку».

А вот за последние годы ситуация изменилась, и не только в горно-металлургии, но и, например, в горном машиностроении. И появилась компания, производящая не только оборудование, но и целиком технологии флотации и сгущения. Они красиво об этом рассказывали, предоставив объёмный референс-лист, как будто они уже лет 20 на свете живут. Понятно, что это был список проектов не компании, а работающих в ней экспертов. И, имхо, это нормально, так как «мастерство не пропьёшь».🥸

Однако, неожиданно из зала встал дядечка и задал вопрос: «А откуда вы взяли все технологии, расчёты, чертежи и другую интеллектуальную собственность?» Понятно, что новички ушли от ответа. После выяснилось, что дядечка этот – сотрудник компании-лидера рынка обогатительного оборудования. И что ему не очень-то нравится появление конкурентов.

А я прямо зауважал новеньких, что они, в отличие от меня 15 лет назад, не побоялись вступить в конкурентную борьбу.✌🏻

«Яков и Партнёры» и «Цифра» провели исследование по цифровым технологиям в горнодобывающей промышленности, о чём в конце апреля написал «Эксперт». Понятно, что в статье «Эксперта» лишь выжимки, поэтому жду полную версию от Ильи Муратова.

Общее впечатление от статьи что, вроде как, горняки цифру хотят, при этом формируют завышенные ожидания, а сами вкладываться в развитие цифры не хотят, таким образом ожидания не выполняются, и наступает разочарование. Такая вот петля обратной связи.🤷🏻

Конечно, я не «ЯиП» и не «Цифра», потому на статистику не претендую и могу говорить лишь об отдельных примерах из собственной практики, подтверждающих либо опровергающих утверждения “больших”.

И вот пример. Прошла красивая инфа, что один интегратор запустил у очень уважаемого недропользователя проект по внедрению «цифровой платформы для управления производством», в которую вошли и матбаланс, и диспетчеризация, и много чего ещё.

«Ну, круто», подумал я. И позвонил в Кузбасс. Тем самым производственникам, которым эту систему эксплуатировать. Их ответ был ожидаем: «Это ИТ бюджет».

Видимо, всё ещё страшно далеки айтишники от народа...🤔

В продолжение дискуссии, Директор по маркетингу "Цифры" Илья Муратов выслал мне документ, его и выкладываю на "Пересборке". Это исследование компаний "Яков и Партнёры" и "Цифра", именуемое "Цифровизация горно-металлургической отрасли России в 2024 году".

Павел Гамов уже оставил свой отзыв о документе в комментарии к предыдущему посту. Буду рад другим комментариям от вас, коллеги:

Нашёл время посмотреть выложенное выше исследование. А ниже – рефлексия скорее по сути, нежели по форме:

1. Если «российские игроки сохраняют высокий уровень амбиций и ожиданий по эффектам от цифровизации, но только 50% из них достигает плановых целей», то оптимизм, а с ним и деньги, скоро закончатся. Классическая кривая Гартнера. На её спаде предстоит ещё большая работа, товарищи — под градом тухлых огурцов и помидоров.🤪

2. Цифра в основной технологии как-то не очень работает, давайте заново смотреть на управленческие процессы. Интересно, а что мы автоматизировали последние 30 лет?🤔

3. Самое ужасное, имхо — это “внутреннее программисты”. FMCG прошла через это лет 20 назад. И мы в горно-металлургии ещё наедимся эффектов от подобных “инициатив”. Рынок поставщиков решений надо развивать, господа недропользователи и металлурги!

4. Цифра по-прежнему воспринимается как “нашлёпка” над технологическими и управленческими процессами. А это путь в никуда, и мы много раз об этом говорили. Имхо, цифра должна стать неотъемлемой частью процесса, его кровеносной системой, без которой функционирование самого процесса невозможно.

5. Практически не раскрыт вопрос о том, что долгосрочная цифра требует изменения производственной культуры. То, что названо «культурный эффект» на сл. 10, является, скорее, изменением бизнес-модели.

6. Изменение бизнес-модели — вообще отдельная и очень важная тема, также не затронутая в исследовании. А вот, например, Андрей Митиогло замечательный пост про углехимию написал. Будем эту тему на «Пересборке» раскрывать, однозначно.

7. «Заграница нам поможет!» Хорошо, что продолжаем смотреть на лучшие международные практики, учимся и пытаемся адаптировать эти практики к нашим условиям.

Судя по всему, респондентами были в основном и ИТшники. Наверное, в следующий раз имеет смысл также пойти к тем, кто цифровые решения эксплуатирует. И сегментировать результаты. Тогда точно получится полярность мнений – интереснейшая база для анализа и принятия решений.😎

Наши партнёры из НП «Горнопромышленники России» и Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК 22 мая с. г. проводят очередное Совместное заседание Высшего горного совета, и в нём можно [и нужно!] поучаствовать как очно, так и онлайн: https://vgs.gorprom.org/.

Мероприятие будет посвящено эффективности как главному фактору развития минерально-сырьевого комплекса РФ, и темы будут обсуждаться понятные: от технологической безопасности до кадров до устойчивого развития. Правда, в “устойчивом развитии” нынче модно упускать вопросы экологии – собственно, их и не будет. Зато появился термин “новая индустриализация” – ну, посмотрим, что за этим стоит.🤔

Возможно, мой доклад под условным названием «Возможности повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов на предприятиях ТЭК РФ» будет включен в повестку. Суть доклада в том, что программы мы пишем и утверждаем стройные и красивые, а вот реализация их хромает. Неплохая трибуна для раскрытия сией темы, не так ли?😉

Сегодня, 9 Мая, взял с полки книгу 1971 года «Директор. И.А. Лихачёв в воспоминаниях современников». Да, это тот самый Иван Алексеевич, кто фактически создал Московский автомобильный завод (после - ЗИС), которому впоследствии было присвоено его имя. Бюст Лихачёва по сей день можно увидеть, если ехать в Москве по внешней стороне Третьего транспортного кольца, на фоне новых жилых зданий ЗИЛАРТа.

В книге - воспоминания современников (со-служивцев, со-партийцев) о своём директоре с 1926 по 1956 год. Сейчас хотел бы отметить очерк А. П. Чураева, который начинал на заводе слесарем и в 1941 году был заместителем директора. Отфотографировал эту статью — см. документ ниже.

1941-й. По воспоминаниям моей бабушки, до конца сентября никто не верил, что фашисты могут взять Москву. А в начале октября началась паника — народ устремился на восток, используя любые подручные средства: поезда, машины, телеги...

При этом, Чураев показывает, насколько организованно проходила эвакуация на заводе. Вот лишь некоторые выдержки:

"Завод, его люди, оборудование рассредоточились по стране от Москвы до Урала, и это всё не потерялось, а, наоборот, родило новую силу, учетверилась, обернулось против врага."

"С Московского автозавода было эвакуировано около 7.000 работников, а с членами семей - более 14.000 человек, свыше 7.700 вагонов с 12.800 единицами оборудования. На базе этого оборудования были созданы четыре специализированных завода: Миасский завод массового конвейерного производства моторов, Шадринский завод с серийным характером производства мелких агрегатов, Челябинский кузнечно-прессовый завод, Ульяновский автомобильный завод, ведущий сборку крупных агрегатов и автомобилей, питающийся деталями Миасского, Шадринского и Челябинского заводов. Такое созданное войной кооперирование имело большие достоинства. Это, во-первых, дублирование автомобильных предприятий, их рассредоточение, а во-вторых, приближение автопромышленности к источникам сырья. Заводы получали почти весь металл с Уральских баз, расположенных в радиусе 200 – 300 км. Сложившаяся межзаводская кооперация автомобильного производства оказалось жизненной."

И далее практически по дням описан процесс эвакуации, строительства новых заводов и продолжения эксплуатации завода Московского.

Из сегодняшнего дня думаешь: как они так смогли? А ведь смогли — системно и структурно.😎

Это очерк А.П. Чураева.

С лёгкой руки @SergeBerg прочитал статью о том, что среднее время от открытия месторождения до старта добычи в мире возросло с 12.7 лет для ГОКов (Au, Cu, Ni, Li), запущенных в 2005-2009 г.г., до 17.9 лет для ГОКов, запущенных в 2020-2023 г.г. Похоже на правду — М.И. Лесков на Горном клубе прошлым летом показывал +- такую же картинку. Казалось бы — кошмар кошмарный…😳

Однако, всё не так плохо. Обратите внимание на картинке ниже на последнюю ступеньку в лесенке “Construction to Production” (2.0 года) — она значительно сократилась по сравнению с двумя предыдущими оценочными периодами (2.9 и 2.6) и практически сравнялась с самым первым периодом (1.9). То есть строить-то мы стали быстрее! Да и FID (Final Investment Decision) как раз перед этой ступенькой принимается, а уже через 2 года — опс, и продукт пошёл.😃

А все годы до FID — это вообще игры на бумаге, когда запасы считают и пересчитывают, технологию упаковывают, владельцев меняют. Авторы Быстринский ГОК привели в пример: открыли в 1986-м, запустили в 2018-м. Они бы ещё Сухой Лог вспомнили.🧐

Имхо, если и делать такую статистику, надо гораздо глубже в историю идти, смотреть на внешние и внутренние причины, понимать их, сравнивать и только потом делать выводы. А ссылок никаких на источники в этой статье нет. 🤷🏻

Выводы:
1. Имеет значение то, что после FID: строительство, ПНР, старт выпуска товарного продукта.
2. Всё, что до FIDа — бумажные игры разума с неконтролируемой длительностью.

Или в моей логике есть изъяны?😉

С интересом делюсь постом нашего партнёрского канала "Металл и Минерал" про образчик китайского дензнака 17 века: https://t.me/Metals_Mining/15377.

Друзья, это же блокчейн! Все транзакции жёстко отражены. Переплавка [гипотетически] возможна, но, видимо, каралась законом.

Теперь представьте современные слитки, все в таких печатях. Собственно, а почему бы и нет? 😉

В одном из комментариев ко вчерашнему посту о длительности освоения месторождений сослался на доклад ЦНИГРИ «Количественные аспекты освоения и развития минерально-сырьевой базы золота России», который прозвучал на конференции "Золото и технологии" Mining World, и который 1-й Геологический опубликовал также вчера.

И похоже на то, что в докладе прозвучали “неочищенные” факты, отражающие реальную текущую картину и прогнозы развития золотодобывающей отрасли РФ.

Формулировки, вроде как, преподнесены в мягкой форме, однако, переосмыслить их можно более жёстко и, увы, неутешительно. Во второй части этого поста свёл основные утверждения в единый список.