У подкаста "Деньги пришли" неплохой выпуск о зарплатах. Там коротко и толково (но местами однобоко с перекосом к работодателю) про как правильно говорить о деньгах с компанией.

В конце слегка трогают тему саббатикалов. Понравился тезис, что перерыв можно спокойно брать до 2х лет. Совет работает для тех, кто в своей вертикали вырос достаточно, чтобы уже получать зп по верхней грани рынка. Тогда перерыв даже полезен: после отдыха уже при новом поиске компании даже лучше отнесутся к истории про "много работал, передохнул годик, снова есть энергия зажигать". Вот кусок про это, рассказывает Ксения Авдей.

Радуюсь, что компании это начинают понимать и двигаться к тому, чтобы саббатикалы предвосхищали выгорание, а не лечили его. Выпуск кстати советую в аудио, там органичнее монтаж, чем в видео.

Как я нахожу проекты для консалтинга

Пинать балду в саббатикале дольше 3 месяцев может быть сложно. Финансовая подушка имеет свойство быстро сдуваться, а любящий активности мозг требует осознанной деятельности.

Мне хватило пары месяцев, чтобы просто поваляться на диване, дальше у меня всё время были какие-то проекты. Кроме лета. Летом замечательно делать ничего. А зимой (особенно питерской) лучше себя чем-то занять, да поактивнее. Что сработало для меня в поиске шабашек:

1. Сообщить миру, что не работаешь.

Когда я ушёл, мне написало 2 фаундера небольших стартапов, которые предложили у них работать. На фулл-тайм я не хотел, поэтому предложил консалтинг. Как оказалось, даже пара часов в неделю с экспертом помогают навести порядок в голове.

1.2. Пункт выше плохо работает, если нет соцсетей. Я не то, чтобы активно пишу в фейсбук, просто методично добавляю всех, с кем хоть как-то пересекаюсь. Часто я сам нахожу людей и добавляю в друзья. Так же в линкедине, особенно там. Если писать не часто, но и не редко, то каждый пост будет в среднем хорошо виден ленте (наверное). Ещё я всегда прошу 5-10 человек лайкнуть важный для меня пост в первый час + написать комментарий. Всё, курс личного SMM окончен.

2. Напоминать миру, что всё ещё не работаешь.

В хит-парад заблуждений Ивана точно входит факт, что все про меня всё помнят. Увы и ах! В идеале напоминать, но ненавязчиво. Для этого у меня отлично сработал телеграм канал. После разных публикаций мне писали знакомые с крутыми предложениями. И дело не в контенте – посты напоминают, что я всё ещё во фрилансе. Я сам просматриваю не меньше 10 каналов тех, кто ушёл в свободное плавание. Народ пишет про свою экспертизу и потом в том числе и оттуда собирает клиентов. Но, как видите, можно и без экспертизы! (жена подсказывает, что у меня красивые глаза).

0. Сделать домашнюю работу: построить личный бренд в компании(ях), где работаешь.

Звучит очевидно, но для меня это топ-1 источник предложений. Те, кто уходят в саббатикалы, как правильно долго строят карьеру и наращивают огромное количество социальных связей. Всё, что нужно сделать – быть хорошим специалистом и делать так, чтобы как можно больше людей в компании это знали. Само собой, не сжигать мосты. Ну и см п.1.2 – всех-всех добавить в соц сетях.


Я пробовал джоб борды, но там всё сильно сложнее (для нетехнического специалиста как я). Главная проблема: надо выстраивать свой бренд заново. Это большая кропотливая работа, а я лентяй. Во всех примерах выше мой бренд работает на меня уже до того, как я найду проект, и мне не надо каждый раз доказывать, что я не баран.

Мои идеи не особо масштабируются. Но я пока не строю консалтинговую империю; проекты бывают на один день и на полгода, и свою задачу (занять мой мозг и пополнить подушку) выполняют на ура.

Если вы дочитали до конца, то теперь знаете, зачем я написал этот пост. Правильно – у нас очередной набор группы в Кружок https://kruzhok.info/blackbox, старт 28 октября, месяц дофамина по вечерам четверга. Жду!

Антихрупкость и настольные игры

Дошли руки до "Антихрупкости" Талеба. Осторожно, спойлер: если кратко о сути книги, то в первой главе рассказывается, что есть антихрупкость (когда от негативного воздействия становишься лучше), а дальше удачно подбираются примеры из разных сфер жизни, демонстрируя, что принцип везде работает.

По факту философия классная и мне близка. Ей можно красиво описать почти любое действие, особенно если закрывать глаза на нестыковки.

Что я ещё заметил, когда читаешь книгу (или слушаешь подкаст/спикера), то ловишь своё. Вот моя метафора.

Я же люблю настольные игры, особенно те, где нужно выбрать для победы хитрую стратегию, а не только кидать кубики. Обожаю Unfair. Там строишь парк аттракционов, а побеждает тот, кто наберёт больше победных очков. По наблюдениям чаще всего побеждают те, кто набирает победные очки из разных источников: строит аттракционы, выполняет побочные задания, зарабатывает деньги. Диверсифицирует. Потому что в середине игры начинаются негативные события, которые сильно вредят. Условно, если вы всю игру только строите самые лучшие аттракционы, чтобы потом привлечь много посетителей и заработать состояние, то случайно может оказаться так, что вам парк закроют на пару ходов и вы всё потеряете. Всё как в жизни.

Вот примерно об этом одна из мыслей автора – нужно всегда быть готовым к любой неожиданности (чёрному лебедю), и тогда любые кризисы не страшные (не мировые, а локальные: сокращение на работе, банкротство банка и проч.).

Мне философия антихрупкости помогла в своё время уйти из тёплого корпоративного мира в свободное плавание. Я построил бюджет с несколькими прогнозами (включая негативный), собрал заранее подушку, не набирал долгов, продумал способы, как вернуть постоянный заработок на случай чёрного лебедя, поддерживал доход и включённость, беря разные проекты. Как это называется, я само собой понял задним числом.

Играть в настолки клёво – это безопасный способ смоделировать некоторые жизненные и экономические стратегии. А в книге прочтите первые 2 главы, дальше станет понятно, ваше или нет.

Идеальной работы не существует

Ну что, пришло время признать то, о чём пишут в умных книгах. 2,5 года я ищу дело по душе – и, внезапно, я так и не нашёл его. Думаю, проблема в слове идеальный. Так, чтобы устраивало всё-всё, найти тяжко.

Даже предприниматель – который как будто сам выбирает что делать – на самом деле ещё более несвободен, чем сотрудник корпорации. К примеру, мне стало намного сложнее ходить в отпуск – потому что отпроситься у себя сложно, а в любом бизнесе всегда есть миллион вещей, требующих внимания прямо здесь и сейчас. Работаю над этим.

Но есть и хорошие новости!

Я начал исходить от обратного – сокращении наиболее неприятных критериев. После ухода из Райка я составил список из 10 критериев, которым должна соответствовать моя новая работа. Сегодня я попадаю максимум в 4. Но я всё же более счастлив, чем раньше – т.к. некоторые пункты крайне важны, а зависимость между критериями и удовольствием нелинейна. Например, мой рабочий день гибок и заканчивается до 19:00. Я понял, насколько важно мне было именно перестать работать по ночам – и это громадное улучшение качества жизни и восприятия того, что я делаю.

Вторая мысль: лучшую позицию как костюм ручной работы должны создавать под человека. И это самое обидное в поиске работы. Скорее всего, ту самую вакансию пока не открыли и на HH.ru не выложили. Позиция может называться как угодно, важно что вы делаете. Такие работы подчёркивают сильные стороны и не особо страдают от слабых.

Обожаю аналогии с спортом. В футбольных командах есть роль плеймейкер. Официально такой позиции не существует, обычно это полузащитник со звёздочкой. Задача такого игрока – придумывать по ходу матча, как выиграть (не проиграть) матч. Он может играть в обороне, может раздавать пасы из центра, а может забегать в штрафную и забивать голы. Если вы что-то слышали про футбольный мир, то скорее всего вам знакомы Зидан и Хави. Есть там и ещё более хитрые примеры вроде "ложной девятки" (Месси) – отличный пример использования сильных сторон футболиста (быстрая скорость) и маскировки слабых (низкий рост). Но в 95% команд таких ролей нет – потому что нет подходящих игроков.

В Райке мне как раз удалось найти такую позицию. В компании меня иногда представляли без должности или просто говорили data guy – в том смысле, что я делал слишком разные штуки и было долго объяснять.

Продолжаю про это думать. В предпринимательстве чуть сложнее найти нужную роль. С одной стороны, можно придумать что угодно, с другой – надо при этом не убить бизнес.

В общем, веселюсь как могу. Призвание продолжаю искать.

Я не часто делаю репосты, но уже давно читаю этот канал, он прекрасен. Хочется рекомендовать почти каждый пост, и научиться писать так же живо.

В этом посте зацепило описание переживаний про уход в свободное плавание. Мы с супругой периодически такие же ловим.

Вчера муж вышел из найма

Это случилось почти случайно. Примерно три недели назад, он сказал, что не хочет оставаться в найме. Я ответила, что в Школе ченджеров дофига задач. Он сказал ок. Все.

Так легко, совсем не как у меня в свое время, когда я полгода колбасилась в сомнениях.

А вчера был последний день у него на работе — и нас обоих догнала тревога внезапно. Хожу, вроде думаю о другом, а страх вибрирует в челюстях и в животе.

Виталик приносил надежность в наш бюджет и психику семьи ) пока я осваивалась вне найма, философствовала, искала, прислушивалась к себе. Теперь честно будет, если я побуду надежностью. Мне кажется, я готова. Но животное внутри потряхивает.

Животное Виталика тоже. Говорит, что чувствует себя как будто вдруг один на плоту в океане 🌊 Даже ляпнул, что может придется «сесть на хлеб и воду» 😅 Из детства в 90-ые фраза выползла. У меня тоже был откат до базовых настроек, когда я выходила — так чудила! Зато теперь понимаю, что с ним происходит.

Короче, обсудили мы реакцию наших внутренних зверьков на ситуацию — посидели такие, побоялись 😬

Прошел где-то час.

И вот Виталик вернулся с идеей, ЧТО он может делать помимо дизайнов для Школы ченджеров. Идея огонь. Думаю, к февралю уже обгонит свои доходы в найме.

В общем, кажется, «хлеб с водой» отменяется 😁

Большой день у нас 🥳 Поздравляюсь!

———

Ребята! Все, кто «на плотах». Напишите в комментах, чем вы занимаетесь. Пиарьтесь, оставляйте ссылки, рассказывайте, в чем вы офигенны.

Если вам нужен кто-то классный для какой-то работы, ищите в комментариях — у меня бомбическая аудитория ✨

О, как интересно. Илья Красильщик ушёл с поста руководителя Яндекс.Лавки.

Кто не знает, Илья пришёл в Яндекс после того, как всю жизнь запускал медиа (в частности Медузу). Тогда казалось, что это супер странно, но в посте у него как раз написано, почему это может работать. И в итоге он удачно запустил с нуля Лавку.

Вот почему эта история мне любопытна (не копая, есть ли там другие причины):
1. Клёвую работу можно делать не только в той индустрии, где вы эксперт. Про это буквально на днях читал прекрасную статью про поиски призвания, где важная мысль – что нашу работу можно рассматривать как набор процессов, которые мы выполняем. И если эти процессы перенести в любую индустрию или другую работу, то это тоже может отлично работать.

2. Как же важно вовремя уходить! Я часто наблюдал, как люди вырастали из своих позиций, но в силу традиции не готовы были сменить роль. Ведь это же нормально – есть люди, которые умеют запускать новое, а есть те, кто отлично умеет поддерживать созданное.
Или например в стартапах и других быстрорастущих компаниях абсолютно нормально, что за 5 лет может и должен несколько раз меняться условный директор по продажам: кто-то хорош, когда ищешь первых клиентов, а кто-то умеет управлять армией сейлзов. И очень редко встречаются жемчужины, которые умеют в полный цикл.

Посмотрим, что там дальше он запустит.

Минус 13

Ноябрь и декабрь для меня исторически самые тяжелые месяцы. Думаю, не только у меня. Как я только не пытался их пережить – уехать в тепло, делать много работы, делать мало работы. Но факт в том, что мой цикл совпадает с календарным, перезагрузка начинается уже после того, как световой день начинает расти.

Решение уйти в свободное плавание тоже пришло ко мне в декабре. И сейчас уже третий декабрь, когда я занимаюсь нестандартными историями. Что в найме, что вне его, каждый раз всё даётся нелегко. Поэтому (как и обещал раньше) привожу субъективный список, какие сложности я встречаю во время своего gap year.

1. Легче словить одиночество. Скучаешь по спонтанным разговорам у кулера.
2. Много клёвых мыслей, но большая часть сбивает.
3. Меньше уверенности в себе и в выбранном пути.
4. Корпоративы – это класс, и грустно, когда тебя на них не зовут.
5. Не хватает регулярных мимолетных "спасибо" и социальных поглаживаний.
6. Возможность делать разные проекты иногда мешает выбрать одно, делаешь ничего.
7. Сложно отпустить себя в отпуск.
8. Даже если есть финансовая подушка и надёжный план, отсутствие регулярного прихода денег на карточку угнетает.
9. Горе от ума: много времени подумать о возможностях, в итоге отметаются все.
10. Кажущаяся невосполнимость потерянной экспертизы навевает тоску и ощущение, что карьеру придётся строить с нуля.
11. Вообще не понятно, когда ставить точку (запятую) в этом этапе и переходить к другому.
12. После очередного счёта из клиники слегка скучаешь по ДМС.
13. Вокруг стало много клёвых возможностей вернуть часть расходов (ИИС, медицина), но ты ИП.

Последние годы, в частности благодаря каналу, я стал много общаться с теми, кто тоже ушёл искать себя, и теми, кто кайфует в найме. Пока основной вывод – хорошо может быть и там, и там, если это всё вовремя. Вдруг список выше поможет вам это вовремя примерить.

2021

Ох. Читаю ленты и вижу, что этот год многим дался особенно не просто. Когда вокруг хаос, на который ты повлиять не можешь/хочешь, тянет с головой уйти в то, что умеешь делать хорошо. Я в этом году много экспериментировал – а творчество, как оказалось, требует гармонии. Без которой не всегда получалось хорошо. Но получалось!

Вместо больших итогов немного коротких заметок:
1. В начале года я хотел больше заниматься каналом – придумать новые рубрики, делать интервью. Как kpi – 2000 подписчиков. Пока не случилось. Если расскажете, о чём писать в новом году, какие форматы хочется увидеть – буду рад! Про зачем мне столько подписчиков могу написать в комментариях, если будет интересно.
2. Важной целью было запустить свой бизнес. "Кружок" случился и это конечно вау, крайне рад, что это получилось, и спасибо Антону, что мы это осилили. Не верю, что сделал бы это сам. Партнёр – это круто.
3. В этом году толком не сходил в отпуск и набрал много проектов. В итоге докатываюсь не таким бодрым, как год назад. Энергия в последние 2-3 месяца тоже сильно упала. Делаю выводы.

А вот в новом году хочется пожелать себе отстать от себя. Лет 10 назад я не думая лез в любую активность, которая мне нравилась, и это было максимально круто. Я просто получал удовольствие от любого опыта, который принимал. Сейчас я пытаюсь строить сложные стратегии (что делать сегодня, а что потом, чтобы тогда-то стало так-то и так-то). Ну их.

Я уже немного начал в этом направлении: вернул в жизнь музыку и спорт. Это две истории, которые мне даются со скрипом, но от которых я сильно кайфую. В рабочем плане сложнее – желание делать правильно приводит к деланию ничего. В общем, попробую отпустить себя.

С наступающим!
Лёгких нам всем поисков :)

​​Долой плохих боссов

Прочитал крутую книгу и бегу рекомендовать – Radical Candor ("Радикальная прямота").

Gap Year – это, определённо, качели. Например, за последние два года я понял, что мне не нравится управлять людьми. А сейчас прочёл книгу и подумал, что мне это всё супер импонирует: помогать командам добавиться синергии и круто работать вместе.

Если опустить ощущение, что книга призвана создавать желание работать в Google и Apple (слишком уж всё сладко описано – на самом деле конечно же всё вообще не так гладко), то у неё есть крутая озвученная цель: сделать так, чтобы плохих руководителей стало меньше.

Это клёвая мысль. Мне нравится, когда у каждого создаваемого артефакта есть определённая миссия по улучшению мира через починку конкретной баги. Плохие боссы – ужасная бага.

В книге есть хорошие методология и инструменты по тому, как стать чуть лучше в управлении людьми. Основная идея на картинке – надо стремиться в правый верхний квадрант. Мысль супер простая, но я вот по своему опыту управления понимаю, что далеко не всегда был в нужном.

В общем, если бы я читал книгу в то время, когда был менеджером, мне стало бы чуть легче. Забавно, что когда я первый раз увидел эту схему, решил, что я уже все делаю правильно. Вообще нет :) Для тех, кто боится воды, можно читать с 5й главы, там много точечных инструментов, пара применимых точно найдётся.

И тут у меня родился вопрос – а какие у нас есть институты улучшения менеджеров? Кроме MBA. Я когда стал руководить, то моим основным опытом стали опыт моих руководителей + помощь от HR. Но почти никаких внешних источников. Или яндексы/курсеры уже сделали крутые курсы для руководителей?

Далеко-далеко в одной параллельной вселенной жил-был Человечек.

После университета Человечек решил, что его призвание – координировать перевозки золота лепреконами по радуге. Работа важная, ответственная. Он пошёл работать в самую лучшую компанию. Но начальник был больше занят собственной карьерой, чем развитием Человечка, а с радугой, как оказалось, лепреконы и сами неплохо справлялись.

Человечек начал оглядываться – а рядом с ним замечательная команда с чутким начальником, добрым коллективом и важной целью. Они считали золото. И Человечек поспешил туда, совершив знаменитый горизонтальный переход. Он счастлив, все счастливы. А главное, пришло понимание: "считать золото – это моё"!

Прошли года, Человечек всё также считал золото, уже давно сам стал начальником, но задора в нём становилось всё меньше и меньше. Друг из отдела контроля за осознанностью сказал, что по работе знаком с одним Наставником, который всё знает про то, куда девается задор. "Но это же чушь!" – воскликнул Человечек. – "Я лучше поговорю с тем, кто золото сам много лет считал, а потом стал считать звёзды". И ушёл консультироваться к Эксперту.

Эксперт послушал Человечка, покивал, выказал эмпатию, а затем поделился своей историей. Оказалось, он тоже потерял задор, и в его поисках начал читать древние книги. В одной из них он нашёл совет: "Если ты любишь своё дело, но утомило оно тебя – пойми самую суть своего дела и найди её в другом". И так Эксперт понял, что нравилось ему не золото считать, а именно *считать*. А вокруг было столько всего, что можно было посчитать! Но почти никто не считал звёзды. И он пошёл туда, и заработал много денег и успеха, ведь стал главным Экспертом по подсчёту звёзд.

Человечек засиял. Вот же оно! Я же тоже люблю считать. И стал искать, что ещё можно считать. Оказалось, что уже всё посчитано, поэтому он пошёл к Эксперту и стал тоже считать звёзды. Человечку всё нравилось, работы было много, новой и интересной.

Но время шло, а задор к Человечку так и не вернулся. И вспомнил тогда Человечек про Наставника, и пошёл к нему. Но Наставник его даже не про работу начал спрашивать, а про жизнь. А потом говорит: "Ты вот посмотри на свой путь. Ты говоришь, что любишь считать – но считать ты начал не потому, что хотел, а потому что так сложилось. Но ведь могло сложиться, что ты бы стал не золото складывать, а собирать пыльцу фей в лесах. И наверное полюбил бы это дело, ты же ответственный. Но это тоже бы сложилось. А к чему у тебя по-настоящему душа лежит?"

Сложно стало Человечку, грустно. Вернулся он к Эксперту и спросил:
– Скажи, а вот на самом деле что тебе больше всего нравится в работе?
Эксперт подумал и сказал:
– Мне нравится быть популярным.
– Т.е. если бы ты не звёзды считал, а был самым известным изготовителем бочонков, ты тоже был бы счастлив?
– Думаю, да.

Человечек понял, что всё это время скорее всего занимался не тем делом. То есть может дело и то, но ему явно нужна была другая цель. Он прислушался к своему сердцу – и оно тоже самое сказало. Решил тогда Человечек отправиться в дальний путь. На мир посмотреть, новое увидеть, да поразмышлять о жизни. Путь этот был долог и полон неизвестности. Но Человечек теперь знал: ему есть, что искать.

Новая надежда

Новости! Я вышел работать. В компанию. В офис. Как сотрудник. Спустя 3 года я снова буду получать авансы и аппрувить отпуска. Странное, но внезапно приятное чувство.

Буду продактом в стартапе. Соединяю навыки из прошлых опытов: аналитика, работа с командой и запуски проектов с нуля. Стартап из Питера: сервис для инфлюенс маркетинга, глобальный, растёт – всё как я люблю.

F.A.Q., который я задам сам себе.

Как нашёл?
Совпадения, знакомства и интуиция. Активно ничего не искал, познакомился случайно, и чуйка подсказала, что надо попробовать. Через время узнаю, насколько чуйка права.

Что будешь делать?
Придумывать, как сделать жизнь инфлюенсеров лучше. Кстати, поздравьте, сегодня завёл тикток.

Почему решил вернуться в компанию?
У меня на это 5 причин, но я же блоггер, так что напишу об этом в другом посте.

Советуешь компанию?
Пока только въезжаю, мне нравится. Если хочется деталей, пишите, расскажу. Кого ищут – здесь.

Нашёл призвание?
Вообще непонятно, очередной эксперимент.

А как же Кружок?
В конце прошлого года понял, что мне нужно больше рамок и знаний. Кружок пока в гибернации. Много поняли про рынок и боли, и что в текущем виде надо менять. Не спеша ищем человечка, который бы нам в этом помог.

Промежуточные итоги: я рад. Обрёл чуть больше спокойствия. Прошлый год был непростым для всех, и я не исключение. Сейчас намного лучше. И огромная разница в осознании того, зачем я пришёл в компанию, сравнивая со мной же 7-летней давности. Об этом тоже напишу. Когда дела на работе доделаю.

7 профессий

Продакт-менеджер – моя 6 профессия за 11 лет. До этого я работал координатором образовательной программы, специалистом по контекстной рекламе, аналитиком данных, операционным директором и консультантом по стратегии. Если считать, что предприниматель – профессия, то седьмая.

О чём это говорит вам? Чувак не понимает, чего хочет.
О чём это говорит мне? Я не понимаю, чего хочу.

Тут у нас консенсус.

Меня не прёт становиться экспертом в одной области. Я коллекционирую навыки. А ещё мной движет любопытство. Самая любимая часть в новой работе – разбираться с нуля, как что устроено. Сейчас я на этой стадии и люто кайфую.

Но 7 профессий в резюме не всегда легко продать. Вот что я наблюдал на своих собеседованиях:
1. Много разного опыта стопорит. Люди пытаются понять, что же я одно хорошо умею.
2. Зато неплохо работает в консалтинге, где нужно как раз уметь всякое.
3. Но самые вкусные истории случаются в новых профессиях. Как правило, там ещё не понятно, как выглядит идеальный специалист, поэтому подходит сплав разных навыков.

Профессий у меня много, но важно, что они строятся вокруг трёх больших навыков. Весь свой профессиональный путь я так или иначе их прокачиваю:
1. Общение с людьми. Она же коммуникация. Обожаю слушать и умею находить общие темы.
2. Циферки и данные. Легко ориентируюсь, когда вокруг много цифр, и могу переводить их смысл на человеческий.
3. Бизнес. Говорят, "это не навык сам по себе, а сплав из знаний микроэкономики, теорий игр, психологии, искусства убеждения, этики и математики". Я бы ещё добавил "насмотренность".

И вот комбинируя вместе эти навыки, я вкатываюсь во всякие странные работы. Вообще, думать навыками, а не профессиями, помогает сильно расширить варианты на рынке труда. Как раз при помощи навыков, а не профессионального опыта, я в своё время дошёл до финальных интервью со Spotify и Яндекс.Практикумом. И получил текущую работу.

Не все работодатели готовы смотреть на опыт через такую призму. Но тут как продать. А ещё те, кто готовы – скорее всего классные. Пусть вам попадаются только такие.

Новый глава Twitter Параг Агравал уходит в отпуск по уходу за ребёнком спустя 3 месяца после назначения (новость)

Чем эта новость примечательна.
1. Мы узнали, что Джек Дорси больше не CEO твиттера .
2. Что во время испытательного срока ОК не только в оплачиваемый отпуск ходить, но и в отцовский.
3. Что уход в отцовский отпуск – всё ещё очень обсуждаемая вещь.

Лирическое отступление. Про ген директоров твиттера можно отдельно написать пост – с 2006 года они менялись 4 раз, а у самого Дорси за это время было 2 срока. И это при живом Марке Ц. В общем, компания умеет жить и без постоянного CEO.

Любопытно, что эту новость много обсуждают с двух сторон.

Мистер Агравал заявил, что уйдёт на "несколько недель". Тут американцы скорее призывают его не смущаться и уходить на 3 месяца (как советует закон Калифорнии) или на 40 недель (правило Twitter), и что это создаст крутой прецедент для сотрудников. Что раз большим руководителям можно, то и всем остальным тем более. И что проблема в том, что большинство американских мужчин хоть и ходят в отцовский отпуск, но берут времени сильно меньше, чем им разрешают компании.

Т.е. мужчины в отцовский отпуск ходят, но на мало, и не понятно, что есть мало, а что достаточно.

Но это публичное обсуждение.

А в кулуарах конечно пишут (особенно российских), что ну типа красавчик конечно, но на карьере его в будущем это поставит жирную точку и никуда его больше CEO не позовут. Хотя я очень сомневаюсь, что совет директоров, когда его назначал, не знал про его планы.

Т.е. как бы идти в отцовский отпуск надо, но как бы это не для сильных духом, кто хочет делать серьёзную карьеру.

Чувствуете? Это всё про "отцовский" отпуск. Замените отцовский на материнский, и 2 недели на 2 года.

Я тут конечно с непопулярным мнением на это всё смотрю, но я реально считаю, что и папы, и работодатели должны делать сильно больше в сторону того, что как минимум первый год жизни ребёнка – это забота обоих родителей в равной степени / это не только забота мамы. И я понимаю, что в 90% случаев финансово очень сложно обоим родителям не работать или работать урезанный график, но это в том числе и потому, что корпоративные условия пока вообще не созданы для этого. Сложная тема, хотя вот скандинавы уже кое-что для этого сделали.

Когда я решил, что хочу первый год жизни ребёнка не работать фулл-тайм, то я видел для себя единственный вариант: брать карьерный перерыв и совсем уходить из компании. Это конечно радикальный способ (и я думаю, если честно, что если бы я попросился обратно, меня бы взяли), но понятного института для этого нет. Не говоря о том, что коллеги на меня некоторые смотрели с очень большим непониманием.

И кстати благодаря тому, что у меня было больше времени заниматься дочкой, у супруги случился крутой консалтинговый проект и она знатно пополняла наш семейный бюджет. Т.е. у нас случился win-win, но это всё скорее исключение.

Важный дисклеймер: я не призываю к тому, что все папы должны ходить длинные отпуска или увольняться с работ. Никто никому ничего не должен, всё по желанию. Тут скорее про то, что было бы классно, чтобы культура менялась в сторону того, если папа ушёл на 3/6/12 месяцев заниматься ребёнком – это норм. И норм, если в это время мама занимается своими крутыми проектами.

И ещё более сложное – что компании научатся так строить процессы, что даже отсутствие генерального директора в течение 2-3 месяцев не превратит всё в хаос.

В общем, спасибо господину Агравалу за классный вброс. Хочется, чтобы таких историй становилось больше.

Привет, канал 👋

Хочу возобновить посты. Мне нравится писать, и радует, когда мой опыт оказывается кому-то полезен. Я замахнулся на большой текст, но так его и не осилил – и в итоге прокрастинировал написание других постов. Поэтому пока сделаю маленький шаг и поделюсь двумя ссылками, а дальше посмотрим.

Полгода назад открыл для себя рассылку The Scope. Раз в месяц вам на почту падает подборка клёвых материалов обо всём на свете. У автора хороший вкус, получается классно. Вот ссылка на последний дайджест, там же можно подписаться.

Как раз в одной из этих рассылок нашёл 103 совета от прикольного 70-летнего дядечки, про которого я ничего не знаю, но советы там местами топ. Мне очень нравится вот этот (я его даже применял пару раз):

The best way to get a correct answer on the internet is to post an obviously wrong answer and wait for someone to correct you.

Этот подходит к тематике канала:

Efficiency is highly overrated; Goofing off is highly underrated. Regularly scheduled sabbaths, sabbaticals, vacations, breaks, aimless walks and time off are essential for top performance of any kind. The best work ethic requires a good rest ethic.

А этот просто жизненный:

You can be whatever you want, so be the person who ends meetings early.

Толковый дядечка, почитаю его ещё.

1000 и 1 фанат

Дядечку из предыдущего поста зовут Кевин Келли, и помимо того, что он прикольный, 28 лет назад он со-основал журнал Wired, который я очень люблю и читаю с 2013 года. И ещё кучу прикольных штук сделал, причём в разных областях. Вот тут про его деяния.

В материалах можно утонуть на неделю. Но меня особенно зацепило его эссе про 1000 настоящих фанатов (и ещё кучу читателей, т.к. оно там в самом топе висит).

Суть: чтобы спокойно существовать финансово, достаточно иметь тысячу преданных фанатов тебя/твоего дела. Те, кто по настоящему ценят то, что ты делаешь, в среднем будут готовы легко тебе платить в районе $100 в год, и тогда набирается $100'000 годового дохода на человека, что в целом вполне достаточно.

По факту, эту мысль оцифровал Patreon и доказал, что оно так примерно и работает.

Я например большой фанат Кости Пинаева ещё со времён, когда он вёл ЖЖ. И я вписывался почти во все его активности – ходил сам на экскурсии, дарил сертификаты и проч. И если он что-то ещё прикольное сделает, я с высокой вероятностью буду рад в этом поучаствовать.

В общем, теперь я активно думаю, что же можно было бы такое сделать, что будет настолько полезно 1000 людям, что они будут готовы платить сотню баксов. На самом деле, это действительно не такие большие деньги: когда я запускал Кружок, многие, кто к нам пришёл, как раз такую сумму и платили (и скорее всего больше веря мне, чем тому, что предлагает Кружок). Единственный нюанс: из этих $100 у меня в кармане оставалось -$10. Кевин Келли тоже про это пишет – что да, желательно, чтобы маржа была мягко говоря побольше: т.е. $100 должны платиться тебе за твоё время / усилия и там должно быть минимум посредников.

Непонятно ещё, насколько это реально, если душа лежит делать разные вещи. Запустить сервис про хобби, организовать кэмп, написать книгу. Будут ли это одни и те же фанаты, или для этой концепции важно оставаться в одной понятной сфере. Интуитивно кажется, что второе. А хочется первого.

Последняя важная мысль для меня, про которую я часто забываю: можно не пытаться изменить мир, а попробовать решать локальные проблемы небольших сообществ, которые тебе самому близки. Кружок был правильным шагом, но пока с ним не сложилось.

Что думаете про такой подход? Какие знаете примеры?

Как я запускал бизнес, который Кружок (часть 1)

От абстракций к жизненному опыту. Сейчас будет длинный пост-рефлексия про то, почему не взлетел бизнес, которым я занимался весь прошлый год. Устраивайтесь, запасайтесь попкорном.

У меня не было чёткого плана, когда я уходил в саббатикал. Было ощущение, что искать надо везде – одно из желаний было как раз запустить бизнес, причём оффлайн (гипотеза – мне надоела айтишка).

Дальше я думал про разные идеи, но верил в одну штуку: делать хочется что-то, что будет делать людей чуточку счастливее. Чтобы потестить концепцию, я позвал друзей в сентябре 2020-го поучаствовать в такой штуке: наша группа из 8 человек ходит раз в неделю-две пробовать новые активности, при этом активности каждый организовывает по очереди для всей группы.

Мы собрались, походили, попробовали, порадовались. Вот что из этого вышло:
1. Я увидел, что концепция прикольная, но много сложностей с организацией (всем нравится пробовать, никому не нравится организовывать)
2. Мой будущий партнёр тоже ходил в эту группу и собственно предложил эту концепцию превратить в бизнес.

И вот дальше мы сели вдвоём и начали придумывать. Наша тестовая группа называлась Кружок, и мы сохранили такое название – как-то слишком уж хорошо оно описывало всю концепцию: люди собираются в кружок и ходят по кружкам.

Из правильного по учебникам: мы записались в yCombinator startup school и послушали там вводный курс, чтобы совсем уж не делать ерунду. Самый полезный совет, который там был: запускайтесь быстро, быстро фейлитесь, ну и проч. проч.

Из неправильного: мы вообще не исследовали рынок, не кастдевили, а пошли по чуйке, что это должно завестить. Почему бы и да.

Ладно, главное, мы сами угорали по концепции.

И фин план показывал, что бизнес может себя окупать. Хехе.

Ну и понеслась. К марту мы собрали микро-команду, сделали аккуратный сайт на тильде, нарисовали продукт и собрали примерный план. И запустились 31 марта.

А знаете, что ещё случилось 31 марта? У Дудя вышел ролик про ребят из Кружка, только другого Кружка, про который мало кто знал до Дудя, а потом все кааааак узнали.

Ну и в целом нам это не сильно помогло, больше было сложностей объяснить, что мы это не они.

Энихау, запуск наш выглядел достаточно просто – мы всего лишь написали про кружок в соцсетки. И стали ждать. Тут помогли конечно слабые связи в фейсбуке и вк – было много репостов и реакций. Кстати, слова поддержки оказались очень важны для уверенности, не меньше, чем первые заявки.

Для сбора первых групп мы не делали ничего, кроме постов и личных продаж. Примерно половина заявок пришла благодаря соц сетям, другая половина – "ну пожааалуйста, пошли, будет клёво". Кажется, половина друзей меня до сих пор держит на мьюте – я очень много писал и звал пойти в кружок.

В итоге мы укомплектовали 3 группы – всего 19 человек. Из них я лично не знал 6 человек, кто-то увидел репост, кого-то взяли как +1. Четверых мы можно сказать привели за руки :) В общем, мы пошли по пути FFF, и я думаю, это было прям очень правильно.

Из забавного: мы предлагали три тарифа – сингл за 7900, с другом за 6900 и люкс за 12900. Конечно, у нас не было ни одной заявки на люкс. Но как будто 7900 не казалось так дорого, когда рядом было 12900. До сих пор не знаю, работает это или нет.

Наши первые добровольцы купили вот что: 5 посещений каких-то активностей (мы не говорим, какие) с какими-то людьми (заранее не знаешь, кто в группе). Очень много неизвестных.

Дальше мы сформировали группы на основе дня, который был удобен каждому и начали собирать программы. Важной для нас штукой было НЕ предлагать активность, которую не хотели участники. Например, многие не хотели ничего связанного с водой – и нам пришлось вычеркнуть петербург серфинг из программы.

Мы заранее придумали где-то 10 активностей, который либо пробовали сами, либо знали, что будет хорошо. Часть отпала, в остальные начали водить ребят. Раз в неделю каждая группа пробовала что-то новое. Что-то заходило больше, что-то меньше, но в целом работало примерно так, как мы ожидали.

Так и завёлся Кружок.

Как я запускал бизнес, который Кружок (часть 2)

Запустившись, я осмелел и оставил свой консалтинг совсем, чтобы на 100% включиться в бизнес. Первый запуск Кружка быстро помог протестировать много гипотез. Вот парочка выводов:

1. Одна и та же активность может вызывает диаметрально противоположные реакции. Групповой динамике это не помогает.
2. Выбирать один день в неделю – хорошая идея. Но тем не менее, даже зная этот день, часто людям очень сложно выделять время. Только половина участников смогла попасть на все 5 активностей.
3. И вот самое интересное – денежная ценность ощущается только во время / после Кружка.

Последний вывод оказался самым сложным для починки. По факту, мы почти не заработали на первом потоке. Большая часть маржи уходила на оплату самих активностей. При этом мы постоянно ловили фидбек, что заплатить 8к за кружок (где 5 аткивностей) – это как-то дорого. При этом народ спокойно готов платить по 2-3к за хорошую активность (в целом это и есть средняя рыночная стоимость).

Получается, даже предлагая активности дешевле рыночной цены (8000/5 = 1600), это ментальную математику делали только мы сами. Где-то что-то мы объясняли неправильно. Ну и сильно дороже мы тоже не могли делать – там совсем терялись клиенты.

Короче, мы начали экспериментировать с форматами и более наглядным объяснением концепции. Но нам всё ещё мешала пандемия. Ходить на активности можно, но сложно. Плюс мы планировали зайти в b2b на рынок корпоративов, но из-за ковида большинство наших лидов было не готово отправлять сотрудников встречаться оффлайн.

Параллельно мы собирали группы, тестировали активности и форматы, учились лучше сближать участников.

Ещё мы столкнулись с проблемой набора групп. К нам всё ещё в основном приходили знакомые и знакомые знакомых, но этот источник быстро иссякал и мы начали пробовать привлекать клиентов из вне. И обломались – мы влили много денег в рекламу, но так и не сделали ни одной толковой продажи.

В общем, пришло время очередных глубинных интервью :) На этот раз я вытаскивал тех, кто про Кружок читал, но не стал клиентом. Вот это уже было прям интересно! Я провёл 17 интервью, и после каждого бил себя по голове – как же всё это очевидно, что ребята рассказали.

Самый главный вывод из этих интервью (да и за весь цикл) я сделал такой. Когда мы запускались, мы нарисовали ЦА как людей, которые много работают и не успевают особо думать об активностях либо ходят очень редко. И мы как бы решим их боль – всё организуем, чтобы минимум думать: просто переместить тело на очередную активность и получать удовольствие.

Оказалось же, что к нам готовы идти те, кто УЖЕ пробовал много активностей. Те, кто уже организовывал для себя что-то, понимают нашу ценность (сделать всё за вас) и идут с большей готовностью. Те, кто пробовал редко, ломаются о слишком большое количество "неизвестных", да и не понимают, зачем платить нам, если просто можно сходить пострелять из лука (блин, это не так просто!!).

На этот вывод мне ещё помогла выйти Лена, которая делала https://rock-n-road.ru/ – у них идентичная ситуация, когда к ним на авторские туры ездят те, кто сам себе часто организует путешествия, а обычные клиенты турфирм как раз им не подходят.

Короче, мы били немного не туда (особенно, когда делали рекламу).

К осени мы осознали, что формат надо менять прям целиком. Ну и ещё много чего разного поняли.

Но основная сложность была у меня в голове. К ноябрю я сильно устал, словив разные проблемы. У нас был набор гипотез, во что дальше можно было бы крутить, но на тяжёлую питерскую зиму энергии их пробовать не оставалось.

Я даже постарался возобновить консалтинг, но сил не было даже нормально делать то, что обычно хорошо получается. А потом одна из попыток найти клиентов для консалтинга обернулась возможность поработать там, где я сейчас – продакт менеджером в международной компании.

И мы решили на время заморозить Кружок.

С одной стороны, чуть грустно, что Кружок в заморозке. С другой, я никогда не умел делать что-то только потому, что это "надо". Я почувствовал, что лучше поставить проект на паузу – и не видел причины, почему я должен заниматься им (только потому, что прилично доводить бизнесы до конца? пффф).

В конце я конечно же хочу сказать огромное спасибо всем, кто в нас поверил и пришёл попробовать. И особенно Яне, которая весь мой путь с Кружком помогала не только советом и поддержкой, но и привела нам кучу клиентов и помогла затестить один офигенский формат, который если бы энергия осталась, мог бы бы стать основном.

Спасибо! Было клёво.

Как я получил UK Global Talent визу несмотря на отказ

Перейдём к более прикладным историям.
Не так давно после почти полугода усилий я получил одобрение Global Talent UK визы [можно меня поздравить]. GT – это крайне удобная виза, по которой можно на срок от 1 до 5 лет жить/работать/учиться/лениться в Великобритании без каких-то ограничений. Супруг(а) может делать то же самое.

Дальше – история получения, полезности в конце.

Мы узнали про визу относительно случайно – точнее, узнали, что её реально получить. Изначально кажется, что все визы талантов в основном подходят учёным, фаундерам успешных стартапов и прочим выдающимся личностям. Но после брекзита эмиграционный орган Британии как будто сжалился: для получения визы достаточно доказать, что ты – эксперт в одной из выбранной ими сфер. Мне пошла digital technology.

Самое сложное в этой визе собрать пакет документов, который доказывает экспертность. На это мы потратили почти 3 месяца. Среди документов – красивое CV на 5 страниц, несколько сопроводительных/мотивационных писем, доказательства экспертности и 3-5 рекомендательных писем от других экспертов в индустрии. Документы нужны для того, чтобы убедить сотрудника Tech Nation (организация, признанная оценивать "экспертность" эмигрантов на территории королевства), что ты не самозванец. Т.е. заведомо понятно, что в процессе оценивания заявки много субъективности.

Например, они просят указать, что ты выступаешь на конференциях, но нигде не сказано, какого размера она должна быть, на каком языке и про что ты на самом деле рассказывал.

В общем, к маю мы собрали все документы, загрузили на сайте и нажали Submit. И через месяц получили... отказ. Зато в нём было достаточно подробно написано, почему они считают, что заслуг для признания экспертности недостаточно.

По этому ответу мы примерно поняли, где косякнули. Решили попробовать подать апелляцию (тем более она бесплатная). И коротко перечислили по каждому пункту, в котором они сомневались, что можно было не сомневаться.

Честно говоря, мы делали это без особых надежд, и в целом вычеркнули Британию из планов.

Но случилась магия! Ещё через месяц ожидания нам пришло похожее письмо, в котором нас поздравили с тем, что мы подходим по критериям и заслуживаем получения Global Talent визы.

Было безумно приятно.

Конечно, это не всё – дальше нужно пройти ещё несколько бюрократических кругов: сдать тесты, податься на саму визу, дождаться её, въехать в страну, получить правильное разрешение на проживание и иже с ним. Но основной шаг мы сделали, так что планируем в какой-то перспективе оказаться в зе кэпитал оф грейт британ.

Из практического – если вы работаете в ИТ и немного выступали на конференциях/писали на Хабр или vc.ru, есть неплохие шансы эту визу получить. Британцы нормально относятся к публикациям не на английском.

Во-первых, виза делится на Promise (до 5 лет опыта) и Talent (5+ лет опыта). Если опыта немного, податься то же можно.

Во-вторых, если правильно оформить свой опыт и получить хорошие рекомендательные письма, это вполне 80% успеха. Большая часть моих документов – мой опыт в Wrike и достижения в качестве Director of Global Operations.

Вот список ролей, на которые можно ориентироваться для подачи на Digital Technology. Думаю, что в таких историях не столько важно иметь кучу крутого опыта, а правильно всё оформить. Для этого есть клёвые юристы – все хвалят (и мы тоже) immigram.io. У их клиентов супер высокий процент одобрений.

Но мы начали подаваться в самый разгар, когда ребятам приходилось обрабатывать в 10 раз больше заявок, чем в обычные дни. Поэтому мы решили всё делать сами. Ну и чтобы сэкономить семейный бюджет.

Все доки написала Оля – у неё уже был опыт удачного оформления американской визы талантов O1. Я бы никогда сам не справился. Сейчас она готова помочь кому-то ещё с оформлением (но если вы не её муж, это уже будет за деньги). Можете написать ей в личку сначала просто посовещаться, есть ли потенциал к получению.

Удачи, если вдруг соберётесь подаваться!
А я пошёл пить чай с лимоном. И молоком.

Наблюдение: большая часть контента, который мы читаем в интернетах, создана за последние сутки. По моему стилю потребления информации это очень похоже на правду.

Иногда я заставляю себя читать что-то чуть более древнее. Самое интересное занятие из таких – читать ранние посты в этом канале.

Воообще, если вы меня спросите, зачем я пишу в этот канал, так ровно для того, чтобы почитать, что я уже писал, и постучать себя по голове.

Например, я до сих пор вообще не могу себя ассоциировать с тусовкой продактов или представляться, как продакт-менеджер. И это тоже нормально, и про это я наверное написал один их своих самых важных постов.

Ещё иногда я не понимаю, куда катится мир. А про это тоже уже написал Хаксли 100 лет назад, а я размышлял у себя в ЖЖ 12 лет назад. Толку то.

Приведу полной ссылкой: https://www.pravilamag.ru/articles/5369-pochemu-chelovechestvo-pogubyat-udovolstviya-esse-oldosa-haksli/

Советую, эссе клёвое, и если не знать, когда оно написано, то может показаться, что это тоже контент, созданный за последние 24 часа.

Но тут прям настоялось.