РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
Две недели назад я провел небольшой эксперимент с тремя вопросами. Как бы вы поступили в трех ситуациях. Результаты опроса - ниже.
Итак. Подозреваю, что варианты ответов вас порадуют :) Три вопроса были такие:
1] На протяжении спринта Катерина демонстрировала отзывчивость, помогала другим участникам команды и всячески подбадривала людей. Наградим ли мы ее за это?
2] Кризис? Снизим зарплату всем поровну или уволим часть людей?
3] Есть премия для команды. Как распределить между всеми участниками?
Задумайтесь тут на минуту. Как вы вы поступили?
А теперь ответы на вопросы! Готовы? Барабанная дробь...
1] "Отзывчивая Катерина"
60% = наградить Катерину
10% = если награждать ее, то и других тоже нужно
30% = никого не будем награждать
2] "Кризис и снижение з/п"
80% = уволим часть людей, оставим лучших
20% = снизим зарплату всем поровну, но никого не уволим
3] "Премия для команды"
30% = команда сама решит, как распределить деньги
50% = дадим премию каждому, в зависимости от вклада в проект
20% = распределим премию поровну между всеми участниками
---
Ну что? А как бы вы ответили? И почему?
Представьте, что вы выбрали один вариант и он кажется вам самым правильным, а ваш руководитель выбрал другой. И тоже считает свое вИдение ситуации наиболее правильным. Вам с этим ок? Ведь его решение не справедливо по отношению к вам и вашим коллегам. НА ВАШ ВЗГЛЯД несправедливо.
А что если это ваша команда ТАК будет думать ПРО ВАС?
В общем, сегодня вечером стартуем живой онлайн курс "Fair Management": https://mindset.pm/fair-management/, где все подобные вещи будем разбирать. Выяснять, от чего все это зависит и как определить, что подумают люди про то или иное действие. Как они его оценят и как будут реагировать. По честному или как будто вы их обманули в лучших чувствах?
Еще есть возможность присоединиться. Буду рад встрече сегодня, 22.11.2021 в 19:00 по Киеву.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Приходите!
Две недели назад я провел небольшой эксперимент с тремя вопросами. Как бы вы поступили в трех ситуациях. Результаты опроса - ниже.
Итак. Подозреваю, что варианты ответов вас порадуют :) Три вопроса были такие:
1] На протяжении спринта Катерина демонстрировала отзывчивость, помогала другим участникам команды и всячески подбадривала людей. Наградим ли мы ее за это?
2] Кризис? Снизим зарплату всем поровну или уволим часть людей?
3] Есть премия для команды. Как распределить между всеми участниками?
Задумайтесь тут на минуту. Как вы вы поступили?
А теперь ответы на вопросы! Готовы? Барабанная дробь...
1] "Отзывчивая Катерина"
60% = наградить Катерину
10% = если награждать ее, то и других тоже нужно
30% = никого не будем награждать
2] "Кризис и снижение з/п"
80% = уволим часть людей, оставим лучших
20% = снизим зарплату всем поровну, но никого не уволим
3] "Премия для команды"
30% = команда сама решит, как распределить деньги
50% = дадим премию каждому, в зависимости от вклада в проект
20% = распределим премию поровну между всеми участниками
---
Ну что? А как бы вы ответили? И почему?
Представьте, что вы выбрали один вариант и он кажется вам самым правильным, а ваш руководитель выбрал другой. И тоже считает свое вИдение ситуации наиболее правильным. Вам с этим ок? Ведь его решение не справедливо по отношению к вам и вашим коллегам. НА ВАШ ВЗГЛЯД несправедливо.
А что если это ваша команда ТАК будет думать ПРО ВАС?
В общем, сегодня вечером стартуем живой онлайн курс "Fair Management": https://mindset.pm/fair-management/, где все подобные вещи будем разбирать. Выяснять, от чего все это зависит и как определить, что подумают люди про то или иное действие. Как они его оценят и как будут реагировать. По честному или как будто вы их обманули в лучших чувствах?
Еще есть возможность присоединиться. Буду рад встрече сегодня, 22.11.2021 в 19:00 по Киеву.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Приходите!
НЕСУЩИЙ ЗВИЗДЕЦ
- Давайте уберем этот звиздец из Вашей жизни.
- Не надо, пожалуйста. Это несущий звиздец!
В статьях и новостях я регулярно слышу, что "Северный поток угрожает независимости Украины". Как только он заработает - независимость страны или сильно пошатнется, или вообще исчезнет. И это очень похоже на правду.
При этом, есть у меня мысль. Давайте представим, что мы говорим про некий проект, в котором есть блестящий и прекрасный специалист. Давно и хорошо работает. Знает все нюансы. Только он один обладает уникальными знаниями и реально спасает проект от провала. Как только сотрудник уйдет - проект рухнет. Ведь никакой knowledge transfer не передаст всех знаний.
И тут я вижу некую параллель. Стоит забрать такого уникального сотрудника из проекта - как проекту хана. Стоит забрать (нивелировать) газотранспортную систему Украины - и стране тоже хана. Видите совпадение?
Этот "несущий звиздец", как мне кажется, одинаков. И когда я-директор вижу такого "несущего"-сотрудника, моей важной(!) задачей становится распараллелить, забэкапить и застраховать подобный риск. То есть для меня это именно риск, а не преимущество. Это опасность, угрожающая развитию моего бизнеса, проекта, активности.
Конечно, я не буду сразу же хвататься за кувалду и бездумно разрушать этот "несущий звиздец". Это было бы просто идиотизмом с моей стороны. Ведь хоть он и звиздец, но все же несущий. А значит я начну готовить и претворять в жизнь некие действия, которые позволят мне подстраховаться, когда и если такой несущий звиздец начнет рушиться. А он начнет.
И вот по результатам аудитов компаний, как в случае с "несущим-сотрудником", так и в случае с "несущим-газопроводом" я часто НЕ вижу никаких действий руководителей, что в будущем помогли бы избежать звиздеца.
В общем, to make it short. Если вы хотите научиться видеть подобные "несущие звиздецы" и уметь решать такие управленческие задачи, то сделайте себе подарок под новый год ценой всего-лишь в один телевизор -> приходите на мою очную 2-месячную программу "Big Management Program". Она намного сильнее изменит ваше управленческое мышление, чем любой телевизор. Все детали - на сайте MindsetPM: https://mindset.pm/big-management-program/
До встречи!
- Давайте уберем этот звиздец из Вашей жизни.
- Не надо, пожалуйста. Это несущий звиздец!
В статьях и новостях я регулярно слышу, что "Северный поток угрожает независимости Украины". Как только он заработает - независимость страны или сильно пошатнется, или вообще исчезнет. И это очень похоже на правду.
При этом, есть у меня мысль. Давайте представим, что мы говорим про некий проект, в котором есть блестящий и прекрасный специалист. Давно и хорошо работает. Знает все нюансы. Только он один обладает уникальными знаниями и реально спасает проект от провала. Как только сотрудник уйдет - проект рухнет. Ведь никакой knowledge transfer не передаст всех знаний.
И тут я вижу некую параллель. Стоит забрать такого уникального сотрудника из проекта - как проекту хана. Стоит забрать (нивелировать) газотранспортную систему Украины - и стране тоже хана. Видите совпадение?
Этот "несущий звиздец", как мне кажется, одинаков. И когда я-директор вижу такого "несущего"-сотрудника, моей важной(!) задачей становится распараллелить, забэкапить и застраховать подобный риск. То есть для меня это именно риск, а не преимущество. Это опасность, угрожающая развитию моего бизнеса, проекта, активности.
Конечно, я не буду сразу же хвататься за кувалду и бездумно разрушать этот "несущий звиздец". Это было бы просто идиотизмом с моей стороны. Ведь хоть он и звиздец, но все же несущий. А значит я начну готовить и претворять в жизнь некие действия, которые позволят мне подстраховаться, когда и если такой несущий звиздец начнет рушиться. А он начнет.
И вот по результатам аудитов компаний, как в случае с "несущим-сотрудником", так и в случае с "несущим-газопроводом" я часто НЕ вижу никаких действий руководителей, что в будущем помогли бы избежать звиздеца.
В общем, to make it short. Если вы хотите научиться видеть подобные "несущие звиздецы" и уметь решать такие управленческие задачи, то сделайте себе подарок под новый год ценой всего-лишь в один телевизор -> приходите на мою очную 2-месячную программу "Big Management Program". Она намного сильнее изменит ваше управленческое мышление, чем любой телевизор. Все детали - на сайте MindsetPM: https://mindset.pm/big-management-program/
До встречи!
Мы всегда мотивированы на 100%. Вопрос только на какое дело/задачу?
СМОТРЕТЬ » https://www.youtube.com/watch?v=_hzhlwKmKEE
Ну а расширенное и углубленное изучение этой сложной темы, с разборами кейсов, с изучением как, что и вслед за чем, мы проходим и разбираем на нашей большой программе менеджмента "Big Management Program" (https://mindset.pm/big-management-program/).
Приятного просмотра!
https://www.youtube.com/watch?v=_hzhlwKmKEE
СМОТРЕТЬ » https://www.youtube.com/watch?v=_hzhlwKmKEE
Ну а расширенное и углубленное изучение этой сложной темы, с разборами кейсов, с изучением как, что и вслед за чем, мы проходим и разбираем на нашей большой программе менеджмента "Big Management Program" (https://mindset.pm/big-management-program/).
Приятного просмотра!
https://www.youtube.com/watch?v=_hzhlwKmKEE
ДОВЕРИЕ и УВАЖЕНИЕ
По недавним событиям с "Я же менеджер!" и "Как ты разговариваешь со своим менеджером!" 🙂
Если мне приходится постоянно говорить "я же твой менеджер" и "вспомни, что ты разговариваешь с менеджером" ребятам из моей команды - то у меня явно что-то не то с отношениями в коллективе. И да, мы можем сказать, что эта команда "рылом не вышла" и вообще дайте мне другую, эта испортилась. А можем как взрослые и зрелые руководители посмотреть на себя и задать всего один вопрос: "Что случилось с их уважением ко мне?". Было ли оно раньше и почему исчезло? Если его и раньше не было, то почему не появилось, ведь с нуля зарабатывать уважение заметно легче, чем после кейса "было->пропало".
Поставьте плюс в комментариях, если вам интересен короткий и очень по существу/по делу/по теме курс "Как заслужить и удержать доверие и уважение своей команды". Думаю, что перед послезавтрашним повышением цен на все продукты MindsetPM, этот курс я дам еще по старой цене.
Ведь мы-руководители каждый раз сталкиваемся с этим вопросом про уважение к нам, так как если нас НЕ уважают, то все, что я делаю в проекте/продукте - коту под хвост. А вы же не хотите такого отношения от своих людей? А может вы бы хотели, чтобы ваш директор вас уважал? А ваш клиент? Понимаете, насколько это важно?
Половину времени уделим доверию, вторую половину посвятим уважению. Ибо это сильно-сильно разные вещи. При этом, обе важны невероятно.
Итак, "Как заслужить и удержать доверие и уважение своей команды?"
4 часа (2+2 часа), живой онлайн со мной в zoom, 2790 грн, первая половина декабря, вечером по киевскому времени.
Интересно? Ставьте плюс в комментариях.
По недавним событиям с "Я же менеджер!" и "Как ты разговариваешь со своим менеджером!" 🙂
Если мне приходится постоянно говорить "я же твой менеджер" и "вспомни, что ты разговариваешь с менеджером" ребятам из моей команды - то у меня явно что-то не то с отношениями в коллективе. И да, мы можем сказать, что эта команда "рылом не вышла" и вообще дайте мне другую, эта испортилась. А можем как взрослые и зрелые руководители посмотреть на себя и задать всего один вопрос: "Что случилось с их уважением ко мне?". Было ли оно раньше и почему исчезло? Если его и раньше не было, то почему не появилось, ведь с нуля зарабатывать уважение заметно легче, чем после кейса "было->пропало".
Поставьте плюс в комментариях, если вам интересен короткий и очень по существу/по делу/по теме курс "Как заслужить и удержать доверие и уважение своей команды". Думаю, что перед послезавтрашним повышением цен на все продукты MindsetPM, этот курс я дам еще по старой цене.
Ведь мы-руководители каждый раз сталкиваемся с этим вопросом про уважение к нам, так как если нас НЕ уважают, то все, что я делаю в проекте/продукте - коту под хвост. А вы же не хотите такого отношения от своих людей? А может вы бы хотели, чтобы ваш директор вас уважал? А ваш клиент? Понимаете, насколько это важно?
Половину времени уделим доверию, вторую половину посвятим уважению. Ибо это сильно-сильно разные вещи. При этом, обе важны невероятно.
Итак, "Как заслужить и удержать доверие и уважение своей команды?"
4 часа (2+2 часа), живой онлайн со мной в zoom, 2790 грн, первая половина декабря, вечером по киевскому времени.
Интересно? Ставьте плюс в комментариях.
СУПЕРСИЛА
В сказках у каждого главного героя была своя суперсила. Иногда она у него просто была сразу как данность. Иногда герой что-то делал, чтобы получить эту способность (волшебную палочку, меч кладенец и т.п.) или совершал какой-то подвиг. И получал награду. Из способности с уровнем "ноль" он получал суперсилу уровня "мастер". Герою даже не нужно тренироваться, чтобы научиться владеть этим мечом или умением.
На деле же, суперсила - это такая система, которую я тренирую до уровня "мастер". Как говорил Брюс Ли: "Я не боюсь человека, кто повторил 1000 приемов по одному разу. Я боюсь того, кто 1000 раз повторил один прием". Вот тогда такой прием становится суперсилой.
В менеджменте - все также. Вы можете выучить 1000 разных методик. Но реально стать менеджером на мастерском уровне таким путем нельзя. Только тренируясь и собирая вместе в единую систему все разрозненные знания и навыки.
И я готов вручить вам в руки реальную суперсилу менеджмента, чтобы вы точно могли сами решать, как же будет лучше действовать в той или иной ситуации, да еще и так, чтобы это было максимально на пользу вам, клиенту, команде, компании.
Я конце января стартует большая очная программа менеджмента. Половина группы уже набрана и в пайплайне более 60-ти заявок, а группа всего на 10-15 человек. Став сеньор-менеджером не на бумажке или в подписи, а на самом деле научившись все применять как надо - вы не просто станете зарабатывать значительно больше. Вы стремительно вырастете в карьере и интересных проектах. Это показывают мои выпускники на протяжении 2-3 лет после обучения.
Возможно вы сейчас думаете, что на Новый Год нужно сделать себе подарок в виде, к примеру, нового телевизора за пару-тройку тысяч долларов (50-80 тыс грн). Представьте, что вы можете невероятно улучшить свою карьеру и доходы всего лишь за треть этой суммы в месяц. Ведь адекватные и зрелые управленцы всегда в цене. Нормальные директора таких ищут постоянно.
To make it short: я жду вас на очной большой программе "Big Management Program" в Киеве:
https://bit.ly/3xKbe1c
Сделайте себе настоящий подарок. Измените свою жизнь к лучшему!
В сказках у каждого главного героя была своя суперсила. Иногда она у него просто была сразу как данность. Иногда герой что-то делал, чтобы получить эту способность (волшебную палочку, меч кладенец и т.п.) или совершал какой-то подвиг. И получал награду. Из способности с уровнем "ноль" он получал суперсилу уровня "мастер". Герою даже не нужно тренироваться, чтобы научиться владеть этим мечом или умением.
На деле же, суперсила - это такая система, которую я тренирую до уровня "мастер". Как говорил Брюс Ли: "Я не боюсь человека, кто повторил 1000 приемов по одному разу. Я боюсь того, кто 1000 раз повторил один прием". Вот тогда такой прием становится суперсилой.
В менеджменте - все также. Вы можете выучить 1000 разных методик. Но реально стать менеджером на мастерском уровне таким путем нельзя. Только тренируясь и собирая вместе в единую систему все разрозненные знания и навыки.
И я готов вручить вам в руки реальную суперсилу менеджмента, чтобы вы точно могли сами решать, как же будет лучше действовать в той или иной ситуации, да еще и так, чтобы это было максимально на пользу вам, клиенту, команде, компании.
Я конце января стартует большая очная программа менеджмента. Половина группы уже набрана и в пайплайне более 60-ти заявок, а группа всего на 10-15 человек. Став сеньор-менеджером не на бумажке или в подписи, а на самом деле научившись все применять как надо - вы не просто станете зарабатывать значительно больше. Вы стремительно вырастете в карьере и интересных проектах. Это показывают мои выпускники на протяжении 2-3 лет после обучения.
Возможно вы сейчас думаете, что на Новый Год нужно сделать себе подарок в виде, к примеру, нового телевизора за пару-тройку тысяч долларов (50-80 тыс грн). Представьте, что вы можете невероятно улучшить свою карьеру и доходы всего лишь за треть этой суммы в месяц. Ведь адекватные и зрелые управленцы всегда в цене. Нормальные директора таких ищут постоянно.
To make it short: я жду вас на очной большой программе "Big Management Program" в Киеве:
https://bit.ly/3xKbe1c
Сделайте себе настоящий подарок. Измените свою жизнь к лучшему!
ПРАВИЛА
Инновации, климат, полезные ископаемые, привычки и верования населения - НЕ ПРИЧИНЫ экономического роста. Они его кусочки, части, составные элементы.
Причины экономического роста - это СОЦИАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ и ПРАВИЛА, которые вы задаете.
(Дуглас Норт)
Вот ровно также и в менеджменте. Какие правила и стабильные паттерны поведения вы сформируете в своей команде, проекте, подразделении или компании - так все и будет развиваться или стагнировать. Будете ли вы достигать успеха или нет - зависит от правил и повторяющихся шаблонов поведения, которые выгодны для всех участников.
А у вас есть набор лично ваших управленческих правил поведения, который вы как руководитель продвигаете в своих командах?
Кстати, выпускники моих больших программ менеджмента знают, что этот вопрос буквально так и звучит в одном из домашних заданий. И, надо сказать, за 30+ проведенных больших программ - у каждого руководителя этот набор ОЧЕНЬ разный. ОЧЕНЬ 🙂
Как писал Л.Н.Толстой:
"Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему".
Могу перефразировать:
"Все успешные проекты похожи друг на друга, а каждый неуспешный - проваливается по своему".
Именно поэтому обучаться нужно цельно и системно. Чтобы сформировать у себя единую когерентную и связную картину менеджмента. К примеру такую, которую я даю на своих программах.
Инновации, климат, полезные ископаемые, привычки и верования населения - НЕ ПРИЧИНЫ экономического роста. Они его кусочки, части, составные элементы.
Причины экономического роста - это СОЦИАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ и ПРАВИЛА, которые вы задаете.
(Дуглас Норт)
Вот ровно также и в менеджменте. Какие правила и стабильные паттерны поведения вы сформируете в своей команде, проекте, подразделении или компании - так все и будет развиваться или стагнировать. Будете ли вы достигать успеха или нет - зависит от правил и повторяющихся шаблонов поведения, которые выгодны для всех участников.
А у вас есть набор лично ваших управленческих правил поведения, который вы как руководитель продвигаете в своих командах?
Кстати, выпускники моих больших программ менеджмента знают, что этот вопрос буквально так и звучит в одном из домашних заданий. И, надо сказать, за 30+ проведенных больших программ - у каждого руководителя этот набор ОЧЕНЬ разный. ОЧЕНЬ 🙂
Как писал Л.Н.Толстой:
"Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему".
Могу перефразировать:
"Все успешные проекты похожи друг на друга, а каждый неуспешный - проваливается по своему".
Именно поэтому обучаться нужно цельно и системно. Чтобы сформировать у себя единую когерентную и связную картину менеджмента. К примеру такую, которую я даю на своих программах.
Нам всем под Новый Год интересно, каким же будет следующий год. Чего ждать, к чему готовиться.
Буквально пару дней назад я выступал с докладом "Где буду я и мир через 10 лет". Если вам интересны тренды и тенденции, то у меня готово 30-минутное видео с той частью доклада, где как раз речь про мир. Ведь мои личные планы - это менее важно для вас, чем картинка мира через 10 лет. Верно? ;)
Итак. Каким будет мир через 10 лет? К чему готовиться? Что у нас с технологиями? Как поживает искусственный интеллект и какие у него перспективы уничтожить человечество? Как дела с социальной сферой и зрелостью людей? Что такое "новые темные века"? Почему популизм - это очень опасно и куда мы придем в противостоянии между "правами личности" и "правами социума"?
Рекомендую к просмотру, чтобы потом не удивляться, как же мы оказались в таком будущем:
https://www.youtube.com/watch?v=8mDfRS0DvyY
Приятного просмотра!
Буквально пару дней назад я выступал с докладом "Где буду я и мир через 10 лет". Если вам интересны тренды и тенденции, то у меня готово 30-минутное видео с той частью доклада, где как раз речь про мир. Ведь мои личные планы - это менее важно для вас, чем картинка мира через 10 лет. Верно? ;)
Итак. Каким будет мир через 10 лет? К чему готовиться? Что у нас с технологиями? Как поживает искусственный интеллект и какие у него перспективы уничтожить человечество? Как дела с социальной сферой и зрелостью людей? Что такое "новые темные века"? Почему популизм - это очень опасно и куда мы придем в противостоянии между "правами личности" и "правами социума"?
Рекомендую к просмотру, чтобы потом не удивляться, как же мы оказались в таком будущем:
https://www.youtube.com/watch?v=8mDfRS0DvyY
Приятного просмотра!
YouTube
Где будет мир через 10 лет. Алексей Егошин | Benjamin Franklin's Club
Каким будет мир через 10 лет? К чему готовиться? Что у нас с технологиями? Как поживает искусственный интеллект и какие у него перспективы уничтожить человечество? Как дела с социальной сферой и зрелостью людей? Что такое "новые темные века"? Почему популизм…
PRICE ALERT
В преддверии Нового Года (остается всего 7 дней) мы все готовимся к новому. К тому, что будет в 2022 году. Надеемся, рассчитываем, планируем и работаем, чтобы приближающийся год был лучше, интереснее и вдохновлял нас сильнее, чем 2021.
Именно поэтому я и должен сообщить, что с 1го января дорожает большая 2-месячная очная программа менеджмента "Big Management Program" для Delivery Manager'ов и Project Manager'ов, которые как раз и хотят закрепить свою Seniority, работают на карьерным и зарплатным ростом, стремятся уверенно и профессионально управлять более сложными и ответственными проектами и целыми подразделениями.
Конечно, многие из вас скажут, что на рынке есть некие курсы чуть ли не за $100, где можно стать менеджером. Я не буду вас разубеждать :) Наоборот - скажу так: ОБЯЗАТЕЛЬНО потратьте свои деньги на эти курсы. Да, да! Именно потратьте. Чтобы больше не совершать этой ошибки.
А потом, когда вы или ваше руководство в компании решит, что вам все же нужно больше знаний, больше опыта, больше практики - тогда может оказаться поздно. Ведь цена будет сильно выше. Слово "сильно" тут вполне уместно - выше в полтора раза. Т.е. там, где было $2000 станет $3500.
И эти цифры все равно меньше, чем те, на которые вы сможете смело претендовать после завершения обучения в "Big Management Program". Хотя, вы и без меня все это знаете :) Но, возможно, новый телевизор вам важнее, чем вклад в свою собственную карьеру. И это тоже понятно. А вот если вам или вашим друзьям важнее карьера, опыт, знания и навыки, которые реально работают, составляют цельную и мощную картину менеджмента - тогда у вас есть еще 7 (семь) дней, чтобы успеть по цене 2021 года.
Группа набрана, заявок на участие более 100 штук. Мы заполняем последние места и 22 января будем стартовать. Следующий старт будет ровно через год в январе 2023. Я не знаю, зачем вам упускать год своей жизни, но всякое бывает.
Кстати, на сайте есть гарантия возврата денег после 1го модуля обучения, если вам что-то не понравится. Ни разу такого ни с кем не случалось, а гарантия есть.
Также можно оплачивать программу двумя частями. 50% до Нового Года, чтобы успеть по старой цене, а вторые 50% (тоже сохраненные по старой цене) вы оплачиваете перед началом 5го модуля. То есть в середине февраля. Очень удобно для вашего ежемесячного бюджета.
Если вы знаете своих коллег, кому это может быть интересно - пожалуйста, перешлите им это письмо. Вам это ничего не стоит, а для них может быть очень приятно и ценно! Сделайте им такой подарок в виде информации, что сбережет им много денег.
To make it short: я жду вас на очной большой программе "Big Management Program" в Киеве! Зарегистрироваться на программу >> https://bit.ly/3yRBY04
Сделайте себе настоящий подарок к Новому Году. Измените свою жизнь к лучшему!
В преддверии Нового Года (остается всего 7 дней) мы все готовимся к новому. К тому, что будет в 2022 году. Надеемся, рассчитываем, планируем и работаем, чтобы приближающийся год был лучше, интереснее и вдохновлял нас сильнее, чем 2021.
Именно поэтому я и должен сообщить, что с 1го января дорожает большая 2-месячная очная программа менеджмента "Big Management Program" для Delivery Manager'ов и Project Manager'ов, которые как раз и хотят закрепить свою Seniority, работают на карьерным и зарплатным ростом, стремятся уверенно и профессионально управлять более сложными и ответственными проектами и целыми подразделениями.
Конечно, многие из вас скажут, что на рынке есть некие курсы чуть ли не за $100, где можно стать менеджером. Я не буду вас разубеждать :) Наоборот - скажу так: ОБЯЗАТЕЛЬНО потратьте свои деньги на эти курсы. Да, да! Именно потратьте. Чтобы больше не совершать этой ошибки.
А потом, когда вы или ваше руководство в компании решит, что вам все же нужно больше знаний, больше опыта, больше практики - тогда может оказаться поздно. Ведь цена будет сильно выше. Слово "сильно" тут вполне уместно - выше в полтора раза. Т.е. там, где было $2000 станет $3500.
И эти цифры все равно меньше, чем те, на которые вы сможете смело претендовать после завершения обучения в "Big Management Program". Хотя, вы и без меня все это знаете :) Но, возможно, новый телевизор вам важнее, чем вклад в свою собственную карьеру. И это тоже понятно. А вот если вам или вашим друзьям важнее карьера, опыт, знания и навыки, которые реально работают, составляют цельную и мощную картину менеджмента - тогда у вас есть еще 7 (семь) дней, чтобы успеть по цене 2021 года.
Группа набрана, заявок на участие более 100 штук. Мы заполняем последние места и 22 января будем стартовать. Следующий старт будет ровно через год в январе 2023. Я не знаю, зачем вам упускать год своей жизни, но всякое бывает.
Кстати, на сайте есть гарантия возврата денег после 1го модуля обучения, если вам что-то не понравится. Ни разу такого ни с кем не случалось, а гарантия есть.
Также можно оплачивать программу двумя частями. 50% до Нового Года, чтобы успеть по старой цене, а вторые 50% (тоже сохраненные по старой цене) вы оплачиваете перед началом 5го модуля. То есть в середине февраля. Очень удобно для вашего ежемесячного бюджета.
Если вы знаете своих коллег, кому это может быть интересно - пожалуйста, перешлите им это письмо. Вам это ничего не стоит, а для них может быть очень приятно и ценно! Сделайте им такой подарок в виде информации, что сбережет им много денег.
To make it short: я жду вас на очной большой программе "Big Management Program" в Киеве! Зарегистрироваться на программу >> https://bit.ly/3yRBY04
Сделайте себе настоящий подарок к Новому Году. Измените свою жизнь к лучшему!
СЕКРЕТ СЧАСТЬЯ
Уже много лет, как я показываю это видео Роберта Валдингера (http://t.ted.com/cyHcN1J) на своих программах по менеджменту или даю его бонусом, если программа не про happiness. В последнем восьмом модуле "Big Management Program" после темы "Мотивация" идет бонус с темой "Счастье".
У счастливых людей:
- на 16% лучше трудовые показатели
- на 125% меньше неудач
- на 32% больше интересуют дела коллектива
- на 46% больше довольны работой
- на 31% лучше производительность
- на 37% больше объем продаж
- на 35% живут дольше!
Если вы тот руководитель, кто хочет знать, как все это строить в своих компаниях, то на сайте Mindset.PM легко найти эту программу, либо обратиться за консультацией ко мне (будет дорого и ах..енно качественно).
На программу еще есть пара мест. Кстати, с 1го января цена вырастет в полтора раза.
А если вы хотите посмотреть что-то реально полезное перед НГ, но не хотите ничего сложного, потому что у вас лапки, то вот это видео - лучшее, во что вы можете вложить 20 минут своей жизни. Возможно, эти 20 минут и этот мой пост удлинят вашу жизнь на годы. А возможно и нет, если вы его пропустите. Собственно, как вы можете пропустить и саму "Big Management Program".
С Новым Годом! Счастья вам!
Уже много лет, как я показываю это видео Роберта Валдингера (http://t.ted.com/cyHcN1J) на своих программах по менеджменту или даю его бонусом, если программа не про happiness. В последнем восьмом модуле "Big Management Program" после темы "Мотивация" идет бонус с темой "Счастье".
У счастливых людей:
- на 16% лучше трудовые показатели
- на 125% меньше неудач
- на 32% больше интересуют дела коллектива
- на 46% больше довольны работой
- на 31% лучше производительность
- на 37% больше объем продаж
- на 35% живут дольше!
Если вы тот руководитель, кто хочет знать, как все это строить в своих компаниях, то на сайте Mindset.PM легко найти эту программу, либо обратиться за консультацией ко мне (будет дорого и ах..енно качественно).
На программу еще есть пара мест. Кстати, с 1го января цена вырастет в полтора раза.
А если вы хотите посмотреть что-то реально полезное перед НГ, но не хотите ничего сложного, потому что у вас лапки, то вот это видео - лучшее, во что вы можете вложить 20 минут своей жизни. Возможно, эти 20 минут и этот мой пост удлинят вашу жизнь на годы. А возможно и нет, если вы его пропустите. Собственно, как вы можете пропустить и саму "Big Management Program".
С Новым Годом! Счастья вам!
Ted
What makes a good life? Lessons from the longest study on happiness
What keeps us happy and healthy as we go through life? If you think it's fame and money, you're not alone – but, according to psychiatrist Robert Waldinger, you're mistaken. As the director of a 75-year-old study on adult development, Waldinger has unprecedented…
ВОЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
Друзья, привет! Вы знаете, что у меня одна из лучших, а может быть и лучшая школа обучения менеджменту в Украине. Мы не торгуем ценностями ради денег, чему учим и всех наших выпускников. У нас огромный опыт консультирования и трансформации больших компаний, начиная от сложнейшего энтерпрайза и до стартапов с продуктами.
И сейчас, я считаю, самое время озвучить мое предложение.
Школа менеджмента MindsetPM (Kyiv) готова БЕСПЛАТНО предоставить максимально возможный объем помощи и консультаций для менеджеров, ведущих военные проекты:
- проекты разработки софта для ЗСУ
- проекты создания обучающих центров для <подставьте_нужное>
- проекты внедрения систем обработки информации, координации и управления
- проекты учета и контроля
- сопровождение и project health check на всех этапах проекта с момента его идеи и до момента завершения
Свяжитесь со мной (на любой удобный мессенджер или почту: oleksiy.yegoshyn@mindset.pm) для того, чтобы мы четко оговорили ваши потребности и начали строить качественный, эффективный и результативный менеджмент для нашей общей победы над орками.
P.S.: На фото вчерашний отзыв одного из наших выпускников. Гордимся неимоверно!
Слава Украине!
Друзья, привет! Вы знаете, что у меня одна из лучших, а может быть и лучшая школа обучения менеджменту в Украине. Мы не торгуем ценностями ради денег, чему учим и всех наших выпускников. У нас огромный опыт консультирования и трансформации больших компаний, начиная от сложнейшего энтерпрайза и до стартапов с продуктами.
И сейчас, я считаю, самое время озвучить мое предложение.
Школа менеджмента MindsetPM (Kyiv) готова БЕСПЛАТНО предоставить максимально возможный объем помощи и консультаций для менеджеров, ведущих военные проекты:
- проекты разработки софта для ЗСУ
- проекты создания обучающих центров для <подставьте_нужное>
- проекты внедрения систем обработки информации, координации и управления
- проекты учета и контроля
- сопровождение и project health check на всех этапах проекта с момента его идеи и до момента завершения
Свяжитесь со мной (на любой удобный мессенджер или почту: oleksiy.yegoshyn@mindset.pm) для того, чтобы мы четко оговорили ваши потребности и начали строить качественный, эффективный и результативный менеджмент для нашей общей победы над орками.
P.S.: На фото вчерашний отзыв одного из наших выпускников. Гордимся неимоверно!
Слава Украине!
ШАНС и ВЕРОЯТНОСТЬ
Друзья, мне болит, что запросов на волонтерку все больше, а денег у людей все меньше. Я уже писал, что на 100% считаю экономику - важнейшей задачей в нашей войне. Если у вас есть деньги, вы можете купить патроны, броник и даже танк с самолетом. А если денег нет - то увы.
Полтора месяца назад началась горячая фаза войны РФ против Украины. Многие из нас потеряли не только работу, но даже дом. В прямом смысле этого слова. Дом, квартира - уничтожены физически. Если вы задумывались о том, а как дальше, что мне делать через месяц-два-три, когда вообще закончатся не очень большие накопления - то вы понимаете, о чем я сейчас говорю.
В первый месяц этой фазы войны меня хватало только на тексты и волонтерку. Сейчас я психологически дошел до состояния, когда готов помочь еще одним. Передо мной стоит образ человека, который остался без работы или видит, что в ближайшее время старой работы не будет. Может быть такой человек стабильно работает, при этом хочет изменить область деятельности или руководитель намекает ему, что пора расти в управленцы. Возможно этот человек вы. Возможно, вы согласны со мной, что навык, позволяющий работать из любой точки мира - это хороший и полезный навык. Возможно такой навык нужен вам сейчас.
Обращаюсь именно к таким людям. Понимаю, что вам сейчас хочется волшебную таблетку и чтобы все стало как раньше. Увы. Так уже не будет. Никогда. Мир изменился. Я вижу это в Буче, Ирпене, Мариуполе, Сумах, Чернигове, Харькове, Чернобаевке, Николаеве, Херсоне и многих других городах. Вы тоже это видите.
И я придумал одно из возможных решений для вас. Короткий 2-недельный курс, с очень плотным графиком занятий (почти каждый день по 2-3 часа, ибо это реально поднять). 32 часа практики, теории и дискуссионных сессий "вопрос-ответ" со мной лично. С кучей дополнительных бонусов и премиум материалами в подарок. Это то, что я могу сделать для вас за короткое время. Потому что понимаю, времени мало, а результат нужен как можно быстрее. Мне стыдно, что я психологически не был готов сделать это все раньше. Нам с вами уже давно пора не отдавать последние накопления, которые выводятся из нашей страны и из нашей экономики, а пора делать ровно обратное - зарабатывать. Своим умом, своими навыками, своими силами - увеличивать входящий поток денег из всего мира в нашу страну. Именно это улучшает уровень жизни, если очень упростить. Когда входящих денег больше, чем исходящих.
За две недели почти каждодневных занятий по 2-3 часа мы с вами пройдем огромный путь и вы сможете реально и совершенно обоснованно рассчитывать на новую и классную работу в IT. Я знаю, о чем говорю. Мой опыт обучения, качества курсов и отзывы выпускников - подтверждают мои слова.
Подумайте, готовы вложиться и заниматься 2 недели подряд по 2-3 часа в день (пара дней перерывов все же будет), чтобы помочь в первую очередь себе, потом своей стране, а может и отомстить за ужасы войны? Да, именно так. Ведь если мы живы и можем приносить деньги в страну - значит мы уже мстим. А дальше вы сможете помогать армии и ТРО еще лучше, еще больше, еще сильнее. Не все должны быть на фронте. Война выигрывается совместно с тылом, ибо это не только стрельба, а еще и логистика с экономикой. Сильная логистика с сильной экономикой. И наш тыл, мощная экономика, работающие люди, помогающие армии - важнейшая часть нашей будущей и окончательной победы над Мордором.
Детали - очень скоро будут. Я ничего здесь не продаю, не рекламирую и не предлагаю, кроме шанса. Вы ничего еще не вложили, кроме времени на прочтение. Когда вы решитесь присоединиться - то я обещаю - вы получите очень много.
Если это про ваших друзей и/или знакомых - то пожалуйста, перешлите им этот текст.
Если написанное про вас - то регистрируйтесь в форме по следующей ссылке: https://bit.ly/36TNz5d
Друзья, мне болит, что запросов на волонтерку все больше, а денег у людей все меньше. Я уже писал, что на 100% считаю экономику - важнейшей задачей в нашей войне. Если у вас есть деньги, вы можете купить патроны, броник и даже танк с самолетом. А если денег нет - то увы.
Полтора месяца назад началась горячая фаза войны РФ против Украины. Многие из нас потеряли не только работу, но даже дом. В прямом смысле этого слова. Дом, квартира - уничтожены физически. Если вы задумывались о том, а как дальше, что мне делать через месяц-два-три, когда вообще закончатся не очень большие накопления - то вы понимаете, о чем я сейчас говорю.
В первый месяц этой фазы войны меня хватало только на тексты и волонтерку. Сейчас я психологически дошел до состояния, когда готов помочь еще одним. Передо мной стоит образ человека, который остался без работы или видит, что в ближайшее время старой работы не будет. Может быть такой человек стабильно работает, при этом хочет изменить область деятельности или руководитель намекает ему, что пора расти в управленцы. Возможно этот человек вы. Возможно, вы согласны со мной, что навык, позволяющий работать из любой точки мира - это хороший и полезный навык. Возможно такой навык нужен вам сейчас.
Обращаюсь именно к таким людям. Понимаю, что вам сейчас хочется волшебную таблетку и чтобы все стало как раньше. Увы. Так уже не будет. Никогда. Мир изменился. Я вижу это в Буче, Ирпене, Мариуполе, Сумах, Чернигове, Харькове, Чернобаевке, Николаеве, Херсоне и многих других городах. Вы тоже это видите.
И я придумал одно из возможных решений для вас. Короткий 2-недельный курс, с очень плотным графиком занятий (почти каждый день по 2-3 часа, ибо это реально поднять). 32 часа практики, теории и дискуссионных сессий "вопрос-ответ" со мной лично. С кучей дополнительных бонусов и премиум материалами в подарок. Это то, что я могу сделать для вас за короткое время. Потому что понимаю, времени мало, а результат нужен как можно быстрее. Мне стыдно, что я психологически не был готов сделать это все раньше. Нам с вами уже давно пора не отдавать последние накопления, которые выводятся из нашей страны и из нашей экономики, а пора делать ровно обратное - зарабатывать. Своим умом, своими навыками, своими силами - увеличивать входящий поток денег из всего мира в нашу страну. Именно это улучшает уровень жизни, если очень упростить. Когда входящих денег больше, чем исходящих.
За две недели почти каждодневных занятий по 2-3 часа мы с вами пройдем огромный путь и вы сможете реально и совершенно обоснованно рассчитывать на новую и классную работу в IT. Я знаю, о чем говорю. Мой опыт обучения, качества курсов и отзывы выпускников - подтверждают мои слова.
Подумайте, готовы вложиться и заниматься 2 недели подряд по 2-3 часа в день (пара дней перерывов все же будет), чтобы помочь в первую очередь себе, потом своей стране, а может и отомстить за ужасы войны? Да, именно так. Ведь если мы живы и можем приносить деньги в страну - значит мы уже мстим. А дальше вы сможете помогать армии и ТРО еще лучше, еще больше, еще сильнее. Не все должны быть на фронте. Война выигрывается совместно с тылом, ибо это не только стрельба, а еще и логистика с экономикой. Сильная логистика с сильной экономикой. И наш тыл, мощная экономика, работающие люди, помогающие армии - важнейшая часть нашей будущей и окончательной победы над Мордором.
Детали - очень скоро будут. Я ничего здесь не продаю, не рекламирую и не предлагаю, кроме шанса. Вы ничего еще не вложили, кроме времени на прочтение. Когда вы решитесь присоединиться - то я обещаю - вы получите очень много.
Если это про ваших друзей и/или знакомых - то пожалуйста, перешлите им этот текст.
Если написанное про вас - то регистрируйтесь в форме по следующей ссылке: https://bit.ly/36TNz5d
[Online Course] Junior Delivery Manager
https://mindset.pm/junior-delivery-manager/?lang=uk
телеграм-группа для Q&A перед входом в программу: https://t.me/jdm_lobby
https://mindset.pm/junior-delivery-manager/?lang=uk
телеграм-группа для Q&A перед входом в программу: https://t.me/jdm_lobby
Друзья, случилось невероятное. В сеть утекло видео первого модуля курса "Junior Delivery Manager". Его банят на всех платформах - срочно смотрите пока оно доступно! 🙂
Остальные 7 модулей становятся доступны только при покупке курса до конца дня субботы, 16 апреля.
Видео первого модуля: https://www.youtube.com/watch?v=P6uxxKqwJzc
Весь курс: https://mindset.pm/junior-delivery-manager/?lang=uk
Остальные 7 модулей становятся доступны только при покупке курса до конца дня субботы, 16 апреля.
Видео первого модуля: https://www.youtube.com/watch?v=P6uxxKqwJzc
Весь курс: https://mindset.pm/junior-delivery-manager/?lang=uk
КЛУБ
Несколько дней назад рассказывал своему старшему сыну про спиральную динамику и интегральную теорию. Как раз этого кирпичика не хватало, чтобы объяснять ему некоторые вещи и почему текущие события с нами и вокруг нас происходят именно так, а не иначе.
И вот в процессе объяснения мне в голову пришла одна мысль.
Я подумал, что наверное не только моему сыну было бы интересно все это. Вероятно, есть и другие люди, кому хочется составить системную и цельную картину, как устроен мир, люди вокруг нас и вообще - как все связано вместе и почему именно так. А также, какие варианты дорог из этого состояния могут быть. И куда, к чему эти дороги могут привести.
Несколько дней назад рассказывал своему старшему сыну про спиральную динамику и интегральную теорию. Как раз этого кирпичика не хватало, чтобы объяснять ему некоторые вещи и почему текущие события с нами и вокруг нас происходят именно так, а не иначе.
И вот в процессе объяснения мне в голову пришла одна мысль.
Я подумал, что наверное не только моему сыну было бы интересно все это. Вероятно, есть и другие люди, кому хочется составить системную и цельную картину, как устроен мир, люди вокруг нас и вообще - как все связано вместе и почему именно так. А также, какие варианты дорог из этого состояния могут быть. И куда, к чему эти дороги могут привести.
Кому-то из вас может показаться, что все это ерунда. О чем ты, Леша? У нас тут война. Какие дороги с развилками? Все будем решать по мере поступления событий. Верно? Действовать нужно по ситуации. А ситуации разные. Ты сам нас так на своих программах менеджмента учишь. Это называется ситуационное лидерство. И еще много разных умных штук есть. Правда же?
Знаете, я тут много умничаю в своих текстах и на своих программах обучения. И как руководитель сам часто действую именно так: если кто-то предлагает нововведение, то я чаще всего поручаю реализацию именно этому человеку. Надеюсь не нужно тут объяснять, почему я делаю именно так.
В общем, я тут подумал и хочу предложить вам кое-что. Планирую запустить небольшой КЛУБ. Это будет микс обучения и развития зрелости, толковости, умения думать и рассуждать. Сопротивляться конформизму, шаблонам и ловушкам мышления. Ровно то, про что я писал в своем цикле “Ukraine.Future” (https://mindset.pm/timeline/ ). Если вы его не читали, то обязательно сделайте это. Ну а в КЛУБЕ мы будем задавать сложные и, возможно, неприятные вопросы друг другу. Про этичность того или иного поступка. Про веру. Про родителей и детей. Про войну. Про смысл в жизни. Про счастье и про боль. Будем на эти вопросы искать свои ответы. Свои - для каждого из участников. Фишка, как вы догадываетесь, совсем не в ответах. Точнее не совсем в ответах, а в том, КАК мы их ищем и через что проходим, чтобы эти ответы найти. Потом, конечно же, мы будем проводить ретроспективу, что было и как прошло. Что мы узнали о себе, о мире, о людях. Чему научились, какие инсайты встретили. Каждый участник обязательно будет(!) принимать участие в дискуссиях и обсуждениях. Само собой, все это будет перемешано с форматом объяснений, теории и составления картины мира. Также как и ссылками на источники (захотите нырнуть глубже - у вас будет такая возможность).
В общем, если вы понимаете, что текущее поле битвы - это помимо территорий еще и наши головы вместе с восприятием реальности - то велкам ту зе клаб.
Зайти в КЛУБ сложно. От вас потребуется три шага:
1. Объяснить в нескольких предложениях внутри гугл-формы, почему вы хотите в КЛУБ.
2. Прислать скан своего паспорта (закрыв там номер и др. критичные данные, но чтобы было видно, какая страна выдала паспорт и что он ваш - фотка с вашим именем).
3. Заплатить входной взнос за первый месяц.
! Обратите внимание, что из-за п.1 я могу отказать без объяснения причин. Ибо время объяснять каждому, почему я отказал у меня нет и желания такого - тоже нет. Если же после п.1 будет ОК - то вы переходите к шагам 2 и 3.
Выйти из КЛУБА очень легко. Вы просто прекращаете ходить. Но если ушли, то в текущем сезоне уже не можете присоединиться и продолжить. Пропуск онлайн встречи - это ОК. Это жизнь, а она разная. А вот неуплата месячного взноса - это формальный шаг “я не хочу ходить дальше”. И с этим все просто, как вы понимаете.
Условия участия:
0. Участником может быть гражданин любой страны мира, кроме РФ и Белоруссии (проверка по скану вашего паспорта).
1. Язык участников: украинский, русский, английский (если вы знаете/понимаете только английский - для вас будет выбрана соответствующая группа).
2. Kyiv time zone - базовый для всех групп. Дальше - как сами в группах договоритесь.
3. Запуск КЛУБА итеративный или как говорят геймеры - сезонный. То есть сейчас открываю набор в первый сезон.
4. Длина каждого сезона - 3 месяца. Это значит, что мы с вами и вы друг с другом встречаемся регулярно(!) каждую неделю на протяжении 3 месяцев.
5. Стоимость участия - ежемесячная подписка = 2000 грн в мес (без налогов). Примерно пол бака бензина. Такая небольшая оплата отлично отсеивает тех, кому не нужно, не важно и не интересно. Остаются только те, кто понимает, зачем он/она здесь.
Знаете, я тут много умничаю в своих текстах и на своих программах обучения. И как руководитель сам часто действую именно так: если кто-то предлагает нововведение, то я чаще всего поручаю реализацию именно этому человеку. Надеюсь не нужно тут объяснять, почему я делаю именно так.
В общем, я тут подумал и хочу предложить вам кое-что. Планирую запустить небольшой КЛУБ. Это будет микс обучения и развития зрелости, толковости, умения думать и рассуждать. Сопротивляться конформизму, шаблонам и ловушкам мышления. Ровно то, про что я писал в своем цикле “Ukraine.Future” (https://mindset.pm/timeline/ ). Если вы его не читали, то обязательно сделайте это. Ну а в КЛУБЕ мы будем задавать сложные и, возможно, неприятные вопросы друг другу. Про этичность того или иного поступка. Про веру. Про родителей и детей. Про войну. Про смысл в жизни. Про счастье и про боль. Будем на эти вопросы искать свои ответы. Свои - для каждого из участников. Фишка, как вы догадываетесь, совсем не в ответах. Точнее не совсем в ответах, а в том, КАК мы их ищем и через что проходим, чтобы эти ответы найти. Потом, конечно же, мы будем проводить ретроспективу, что было и как прошло. Что мы узнали о себе, о мире, о людях. Чему научились, какие инсайты встретили. Каждый участник обязательно будет(!) принимать участие в дискуссиях и обсуждениях. Само собой, все это будет перемешано с форматом объяснений, теории и составления картины мира. Также как и ссылками на источники (захотите нырнуть глубже - у вас будет такая возможность).
В общем, если вы понимаете, что текущее поле битвы - это помимо территорий еще и наши головы вместе с восприятием реальности - то велкам ту зе клаб.
Зайти в КЛУБ сложно. От вас потребуется три шага:
1. Объяснить в нескольких предложениях внутри гугл-формы, почему вы хотите в КЛУБ.
2. Прислать скан своего паспорта (закрыв там номер и др. критичные данные, но чтобы было видно, какая страна выдала паспорт и что он ваш - фотка с вашим именем).
3. Заплатить входной взнос за первый месяц.
! Обратите внимание, что из-за п.1 я могу отказать без объяснения причин. Ибо время объяснять каждому, почему я отказал у меня нет и желания такого - тоже нет. Если же после п.1 будет ОК - то вы переходите к шагам 2 и 3.
Выйти из КЛУБА очень легко. Вы просто прекращаете ходить. Но если ушли, то в текущем сезоне уже не можете присоединиться и продолжить. Пропуск онлайн встречи - это ОК. Это жизнь, а она разная. А вот неуплата месячного взноса - это формальный шаг “я не хочу ходить дальше”. И с этим все просто, как вы понимаете.
Условия участия:
0. Участником может быть гражданин любой страны мира, кроме РФ и Белоруссии (проверка по скану вашего паспорта).
1. Язык участников: украинский, русский, английский (если вы знаете/понимаете только английский - для вас будет выбрана соответствующая группа).
2. Kyiv time zone - базовый для всех групп. Дальше - как сами в группах договоритесь.
3. Запуск КЛУБА итеративный или как говорят геймеры - сезонный. То есть сейчас открываю набор в первый сезон.
4. Длина каждого сезона - 3 месяца. Это значит, что мы с вами и вы друг с другом встречаемся регулярно(!) каждую неделю на протяжении 3 месяцев.
5. Стоимость участия - ежемесячная подписка = 2000 грн в мес (без налогов). Примерно пол бака бензина. Такая небольшая оплата отлично отсеивает тех, кому не нужно, не важно и не интересно. Остаются только те, кто понимает, зачем он/она здесь.