ТУПЫЕ ЛЮДИ
- Какой же ты тупой! - можем иногда услышать мы.
- Совсем ничего не понимаешь!
На самом же деле, тупой - это про другое. И оно совсем не про понимание, а про поведение и стиль мышления/принятия решений. А человек из диалога выше - глупый. Не умный.
Кто же такие "тупые люди"?
Определение тупости - не в том, что человека мало знает. Такие малознающие - или не образованные, или глупые люди. Тупой - это тот, кто уменьшает благосостояние. Свое или общества. Или и свое, и общества одновременно.
Детали в статье "Сила тупых" (https://texty.org.ua/articles/85618/Syla_tupyh_Pjat_fundamentalnyh_zakoniv_ludskoji_durosti-85618/).
Даже если вы ее читали раньше - все равно - проинвестируйте в свою память еще 15 минут времени и освежите воспоминания. А если не читали - то это просто MUST!
Наслаждайтесь :)
- Какой же ты тупой! - можем иногда услышать мы.
- Совсем ничего не понимаешь!
На самом же деле, тупой - это про другое. И оно совсем не про понимание, а про поведение и стиль мышления/принятия решений. А человек из диалога выше - глупый. Не умный.
Кто же такие "тупые люди"?
Определение тупости - не в том, что человека мало знает. Такие малознающие - или не образованные, или глупые люди. Тупой - это тот, кто уменьшает благосостояние. Свое или общества. Или и свое, и общества одновременно.
Детали в статье "Сила тупых" (https://texty.org.ua/articles/85618/Syla_tupyh_Pjat_fundamentalnyh_zakoniv_ludskoji_durosti-85618/).
Даже если вы ее читали раньше - все равно - проинвестируйте в свою память еще 15 минут времени и освежите воспоминания. А если не читали - то это просто MUST!
Наслаждайтесь :)
KPI
- Ты уже выполнил/достиг своих KPI?
- Пока еще нет, а ты?
- А я только 50% сделал.
Знакомый диалог?
Я понимаю, что многие из нас привыкли так говорить. Ну ок. Мы уже подсознательно, на уровне рефлекса, ставим знак равенства между словами "kpi" и "задача".
Это "задачу" можно выполнить на 50%. Это "цель" можно достигнуть (полностью или частично). Но никак не KPI. Ведь KPI = Key Performance Indicators. Многие, вроде бы, могут это перевести, но почему-то не понимают суть и смысл этих трех слов.
- Ты уже выполнил/достиг своих KPI?
- Пока еще нет, а ты?
- А я только 50% сделал.
Знакомый диалог?
Я понимаю, что многие из нас привыкли так говорить. Ну ок. Мы уже подсознательно, на уровне рефлекса, ставим знак равенства между словами "kpi" и "задача".
Это "задачу" можно выполнить на 50%. Это "цель" можно достигнуть (полностью или частично). Но никак не KPI. Ведь KPI = Key Performance Indicators. Многие, вроде бы, могут это перевести, но почему-то не понимают суть и смысл этих трех слов.
Итак, начнем с Indicators - индикаторы чего-то там. То есть просто цифры, показатели. Примерно как циферки на спидометре машины, за рулем который вы сидите. Еще раз - просто цифры, значки, светофор в стиле red/amber/green и т.п.
Performance - производительность. Индикаторы производительности чего-то. Чего? Проекта/активности. В чем лично вы, ваш директор, ваш клиент, ваша команда меряете производительность вашего проекта? В километрах в час для автомобиля? В миллиметрах ртутного столба для давления? В сторипоинтах для определения выполнения объема задач проекта? В человеко-часах для оценки стоимости и "тяжести" проекта? Вот в этих величинах и меряется ваша производительность.
А Key - это ключевые параметры. Не все-все-все, что вы технически можете измерять, а только самые важные для вас. Самые-самые важные. Не более 3-5 штук.
В итоге, KPI - это просто измерение трех-пяти самых важных показателей производительности в вашем проекте. Вот какие вам важны, те и попадут под измерение некой "линейкой".
Очевидно, что невозможно выполнить "скорость в час". Потому, что все подобные вещи - это всего-лишь МЕТРИКА. Если угодно - ЛИНЕЙКА, которой вы меряете что-то важное для вас.
А выполнять мы, конечно же, будем поставленную задачу. К примеру такую: "Выполнить 50 средних тикетов из Jira в месяц" или "Увеличить число лидов с Х до Y к дате D, чтобы Z".
Надеюсь, если вы раньше использовали фразы "выполнить KPI", то теперь начнете говорить "выполнить задачу/цель". А KPI - да, их просто надо мерять. Потом, на базе измеренного, принимать решения. Собственно, то, зачем менеджер в проекте и нужен - принимать решения.
Да прибудет с вами здравый смысл.
Performance - производительность. Индикаторы производительности чего-то. Чего? Проекта/активности. В чем лично вы, ваш директор, ваш клиент, ваша команда меряете производительность вашего проекта? В километрах в час для автомобиля? В миллиметрах ртутного столба для давления? В сторипоинтах для определения выполнения объема задач проекта? В человеко-часах для оценки стоимости и "тяжести" проекта? Вот в этих величинах и меряется ваша производительность.
А Key - это ключевые параметры. Не все-все-все, что вы технически можете измерять, а только самые важные для вас. Самые-самые важные. Не более 3-5 штук.
В итоге, KPI - это просто измерение трех-пяти самых важных показателей производительности в вашем проекте. Вот какие вам важны, те и попадут под измерение некой "линейкой".
Очевидно, что невозможно выполнить "скорость в час". Потому, что все подобные вещи - это всего-лишь МЕТРИКА. Если угодно - ЛИНЕЙКА, которой вы меряете что-то важное для вас.
А выполнять мы, конечно же, будем поставленную задачу. К примеру такую: "Выполнить 50 средних тикетов из Jira в месяц" или "Увеличить число лидов с Х до Y к дате D, чтобы Z".
Надеюсь, если вы раньше использовали фразы "выполнить KPI", то теперь начнете говорить "выполнить задачу/цель". А KPI - да, их просто надо мерять. Потом, на базе измеренного, принимать решения. Собственно, то, зачем менеджер в проекте и нужен - принимать решения.
Да прибудет с вами здравый смысл.
RIGHT MANAGEMENT DECISIONS
your questions have answers
Друзья, я планирую запустить небольшую и, уверен, интересную активность под названием "Right Management Decisions"
ЗАЧЕМ
Обсуждение неочевидных, на первый взгляд, моментов в менеджменте, спорных и пограничных ситуаций, на которые можно посмотреть с разных точек зрения.
Получить ответы на свои, возможно, анонимные вопросы о менеджменте. Услышать, в какую сторону смотреть. Получить инсайты и глоток свежего воздуха в сложных управленческих ситуациях. Все это с юмором и реальными примерами.
А еще, хочется развлечься и одновременно с пользой провести время? Вам сюда 🙂
your questions have answers
Друзья, я планирую запустить небольшую и, уверен, интересную активность под названием "Right Management Decisions"
ЗАЧЕМ
Обсуждение неочевидных, на первый взгляд, моментов в менеджменте, спорных и пограничных ситуаций, на которые можно посмотреть с разных точек зрения.
Получить ответы на свои, возможно, анонимные вопросы о менеджменте. Услышать, в какую сторону смотреть. Получить инсайты и глоток свежего воздуха в сложных управленческих ситуациях. Все это с юмором и реальными примерами.
А еще, хочется развлечься и одновременно с пользой провести время? Вам сюда 🙂
КАК
Дискуссии, ответы на ваши вопросы, встречи и диалоги (очные и онлайн), которые записываются и выкладываются в youtube/facebook. На встречах разбираются управленческие вопросы с историями из реальной жизни и управленческой практики. Обсуждаются спорные и неоднозначные трактовки поступков, решений и даже терминов, смыслы и выводы. Все это в атмосфере взаимного уважения и корректности, с юмором и шутками.
Все это для того, чтобы зрители могли расставить акценты, получить понимание широты, глубины и связности менеджмента. Развеять многие мифы и заблуждения об управлении и методологиях, командах, клиентах, софт и хард скилах, а также многом другом.
И на первом этапе мне нужна ваша помощь.
Я начну с коротких видео с ответами на ваши вопросы. Задать их вы можете в гугл-форме:
https://forms.gle/WgwpxzicR3F6nfPJ6
Старт всего этого счастья запланирован на начало-середину ноября, т.к. в октябре я занят на 200%. Собственно по качеству и наличию вопросов я и пойму, стоит ли вообще такое затевать. Так что именно от вас все зависит. Будут ли эти клевые видео выпуски или нет.
Буду рад вашей помощи с вопросами. Именно вопросы покажут, интересно ли вам будет все это смотреть: https://forms.gle/WgwpxzicR3F6nfPJ6
Дискуссии, ответы на ваши вопросы, встречи и диалоги (очные и онлайн), которые записываются и выкладываются в youtube/facebook. На встречах разбираются управленческие вопросы с историями из реальной жизни и управленческой практики. Обсуждаются спорные и неоднозначные трактовки поступков, решений и даже терминов, смыслы и выводы. Все это в атмосфере взаимного уважения и корректности, с юмором и шутками.
Все это для того, чтобы зрители могли расставить акценты, получить понимание широты, глубины и связности менеджмента. Развеять многие мифы и заблуждения об управлении и методологиях, командах, клиентах, софт и хард скилах, а также многом другом.
И на первом этапе мне нужна ваша помощь.
Я начну с коротких видео с ответами на ваши вопросы. Задать их вы можете в гугл-форме:
https://forms.gle/WgwpxzicR3F6nfPJ6
Старт всего этого счастья запланирован на начало-середину ноября, т.к. в октябре я занят на 200%. Собственно по качеству и наличию вопросов я и пойму, стоит ли вообще такое затевать. Так что именно от вас все зависит. Будут ли эти клевые видео выпуски или нет.
Буду рад вашей помощи с вопросами. Именно вопросы покажут, интересно ли вам будет все это смотреть: https://forms.gle/WgwpxzicR3F6nfPJ6
СВОБОДА ВОЛИ
В очередной раз увидел в ленте отсылку на Роберта Сапольского про то, что свободы воли нет. Мол, все это только биология, реакция нейронов в нашем мозгу, которую можно предсказать. И идет отсылка на демона Лапласа. Ага, лол. В своем видео "AI vs MANAGER" (можно найти на youtube) я объясняю, что же не так с демоном Лапласа. Вы легко можете сделать выводы, что Сапольский явно недоговаривает, а по моему - вообще вводит людей в заблуждение.
Так вот, про свободу воли. Когда человек принимает решение - это конечно же следствие его прошлой жизни, его окружения и многих других параметров. Вот только это решение все равно нельзя предсказать заранее. Ибо если бы было можно - ученые бы уже поставили такие эксперименты и убедились/опровергли бы это. Но нет. И не надо приводить мне Либета в пример. Он другое проверял. Хотя часто, очень часто, наши решения - это просто движение по шаблонам, которые мы выработали за несколько миллионов лет эволюции (см. когнитивные искажения).
Принимая решение, человек использует свою свободу воли. И именно она - ВОЛЯ - то, что помогает нам с вами бороться, двигаться вперед и побеждать. Побеждать даже там и тогда, когда кажется, что все проиграно и шансов почти нет. Но они есть. И мы победим!
С днем защитников Украины, друзья!
В очередной раз увидел в ленте отсылку на Роберта Сапольского про то, что свободы воли нет. Мол, все это только биология, реакция нейронов в нашем мозгу, которую можно предсказать. И идет отсылка на демона Лапласа. Ага, лол. В своем видео "AI vs MANAGER" (можно найти на youtube) я объясняю, что же не так с демоном Лапласа. Вы легко можете сделать выводы, что Сапольский явно недоговаривает, а по моему - вообще вводит людей в заблуждение.
Так вот, про свободу воли. Когда человек принимает решение - это конечно же следствие его прошлой жизни, его окружения и многих других параметров. Вот только это решение все равно нельзя предсказать заранее. Ибо если бы было можно - ученые бы уже поставили такие эксперименты и убедились/опровергли бы это. Но нет. И не надо приводить мне Либета в пример. Он другое проверял. Хотя часто, очень часто, наши решения - это просто движение по шаблонам, которые мы выработали за несколько миллионов лет эволюции (см. когнитивные искажения).
Принимая решение, человек использует свою свободу воли. И именно она - ВОЛЯ - то, что помогает нам с вами бороться, двигаться вперед и побеждать. Побеждать даже там и тогда, когда кажется, что все проиграно и шансов почти нет. Но они есть. И мы победим!
С днем защитников Украины, друзья!
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за СВОИ РЕШЕНИЯ
Я сейчас скажу очень непопулярную мысль. Постарайтесь дочитать ее до конца и, что еще важнее, постарайтесь ее понять.
Одной из черт взрослости, зрелости и разумности (одной из!) является способность нести ответственность за свои поступки. Допустим человек не приготовился к зиме, скажем, не утеплил свой дом. Зимой в таком доме будет холодно, а может быть и ОЧЕНЬ холодно.
И вот лично я не очень понимаю, почему я должен(!) помогать таким людям и скидываться им на утепление их дома, когда летом им предлагали сделать его бесплатно и качественно. Иногда лучшая наука - это дать человеку померзнуть, а в некоторых случаях, для особо тупых - и замерзнуть полностью. Ибо естественный отбор он ведь и про ум/интеллект, а не только про мускулы.
Дочитали? Идем дальше.
При всем этом, осознавая, что я НЕ должен, я все же МОГУ помочь таким людям, если уверен, что такая помощь будет именно помощью и человек выучил урок, осознал и больше так не будет. То есть, если я буду уверен, что люди урок получили и в следующий раз подобная ситуация не повторится, тогда я обязательно помогу. Я же за то, чтобы мир вокруг улучшался, а значит нужно стараться не наступать на одни и те же грабли второй и более разы. Надеюсь, вы тоже за это.
Вот только в текущей ситуации с вакцинацией, я НЕ уверен, что урок выучен. Пока еще нет. Увы.
Вот, что я думаю. А как рассуждаете вы?
P.S.: кстати, когда мой сотрудник факапит, я ровно также определяю, дать ему очередной шанс, ибо урок выучен и понят, или уволить такого нафик, чтобы и ему и мне было в итоге лучше
Я сейчас скажу очень непопулярную мысль. Постарайтесь дочитать ее до конца и, что еще важнее, постарайтесь ее понять.
Одной из черт взрослости, зрелости и разумности (одной из!) является способность нести ответственность за свои поступки. Допустим человек не приготовился к зиме, скажем, не утеплил свой дом. Зимой в таком доме будет холодно, а может быть и ОЧЕНЬ холодно.
И вот лично я не очень понимаю, почему я должен(!) помогать таким людям и скидываться им на утепление их дома, когда летом им предлагали сделать его бесплатно и качественно. Иногда лучшая наука - это дать человеку померзнуть, а в некоторых случаях, для особо тупых - и замерзнуть полностью. Ибо естественный отбор он ведь и про ум/интеллект, а не только про мускулы.
Дочитали? Идем дальше.
При всем этом, осознавая, что я НЕ должен, я все же МОГУ помочь таким людям, если уверен, что такая помощь будет именно помощью и человек выучил урок, осознал и больше так не будет. То есть, если я буду уверен, что люди урок получили и в следующий раз подобная ситуация не повторится, тогда я обязательно помогу. Я же за то, чтобы мир вокруг улучшался, а значит нужно стараться не наступать на одни и те же грабли второй и более разы. Надеюсь, вы тоже за это.
Вот только в текущей ситуации с вакцинацией, я НЕ уверен, что урок выучен. Пока еще нет. Увы.
Вот, что я думаю. А как рассуждаете вы?
P.S.: кстати, когда мой сотрудник факапит, я ровно также определяю, дать ему очередной шанс, ибо урок выучен и понят, или уволить такого нафик, чтобы и ему и мне было в итоге лучше
FAIR MANAGEMENT
Справедливы ли вы как руководитель, в своих решениях? А что думает на этот счет ваша команда и ваш непосредственный руководитель?
На двухдневном мастер-классе разберем целых 10 неоднозначных кейсов из жизни PMа и попробуем разобраться, где лежит тонкая граница между справедливостью и несправедливостью.
🔺 Сергей каждый день засиживался на работе допоздна - дадим ему бонус, чтобы мотивировать его и дальше работать лучше! А что, если при этом его результаты все равно хуже тех ребят, кто был в рамках обычного рабочего дня, но сделал задачи/тикеты лучше Сергея?
🔺 Справедливо ли, что по новым правилам компании senior должно тратить не менее 50% на обучение младших работников, а middle не менее 30%?
🔺 Честно ли уменьшить зарплаты всем в период кризиса, зато никого не увольнять? Всем снизим поровну или тем, кто зарабатывает больше - снизим на большую сумму?
🔺 Корректно ли то, что разные работники выполняют одинаковые задачи, но получают за это разную оплату труда? Ведь на собеседовании они согласились именно на такую зарплату.
И еще много интересного и неоднозначного из жизни руководителей.
Там, где есть работа с людьми, неизбежно возникают слова "справедливость", “честность” и “правильность”. Если вы управляете командой и еще почему-то не сталкивались с такими ситуациями в реальности, то в ближайшем будущем это точно произойдет. Подготовьтесь к тому, как ваши управленческие решения воспримет команда, клиент и ваш непосредственный руководитель.
Формат МК: 2 дня разборов реальных кейсов + время на дополнительные вопросы.
Когда: 22.11 (пн) - 23.11 (вт), 19.00 - 21.00 RU / Kyiv time zone
Где: Zoom Conference
Цена: 2790 грн до 14.11 (вс) включительно и 3490 грн после 15.11 (пн)
Узнать подробности программы и зарегистрироваться можно здесь: https://bit.ly/2ZAVjoP
Справедливы ли вы как руководитель, в своих решениях? А что думает на этот счет ваша команда и ваш непосредственный руководитель?
На двухдневном мастер-классе разберем целых 10 неоднозначных кейсов из жизни PMа и попробуем разобраться, где лежит тонкая граница между справедливостью и несправедливостью.
🔺 Сергей каждый день засиживался на работе допоздна - дадим ему бонус, чтобы мотивировать его и дальше работать лучше! А что, если при этом его результаты все равно хуже тех ребят, кто был в рамках обычного рабочего дня, но сделал задачи/тикеты лучше Сергея?
🔺 Справедливо ли, что по новым правилам компании senior должно тратить не менее 50% на обучение младших работников, а middle не менее 30%?
🔺 Честно ли уменьшить зарплаты всем в период кризиса, зато никого не увольнять? Всем снизим поровну или тем, кто зарабатывает больше - снизим на большую сумму?
🔺 Корректно ли то, что разные работники выполняют одинаковые задачи, но получают за это разную оплату труда? Ведь на собеседовании они согласились именно на такую зарплату.
И еще много интересного и неоднозначного из жизни руководителей.
Там, где есть работа с людьми, неизбежно возникают слова "справедливость", “честность” и “правильность”. Если вы управляете командой и еще почему-то не сталкивались с такими ситуациями в реальности, то в ближайшем будущем это точно произойдет. Подготовьтесь к тому, как ваши управленческие решения воспримет команда, клиент и ваш непосредственный руководитель.
Формат МК: 2 дня разборов реальных кейсов + время на дополнительные вопросы.
Когда: 22.11 (пн) - 23.11 (вт), 19.00 - 21.00 RU / Kyiv time zone
Где: Zoom Conference
Цена: 2790 грн до 14.11 (вс) включительно и 3490 грн после 15.11 (пн)
Узнать подробности программы и зарегистрироваться можно здесь: https://bit.ly/2ZAVjoP
PROJECT MANAGEMENT DAY
Сегодня день менеджера проектов. И я хочу сделать небольшой подарок всем, кто уже менеджер или хочет им стать. Только сегодня и завтра до конца дня (04-05 ноября 2021, чт-пт, 23:59 по Киеву) у вас есть возможность БЕСПЛАТНО получить мой новый чек-лист “PM Guide: From Start To Success”.
Возможно, вы уже видели и пользуетесь другими моими чек-листами. К примеру “First Week in Project” очень популярен и вы можете его скачать напрямую с сайта MindsetPM. Как и некоторые другие полезные материалы (см. раздел “Download” на сайте).
А вот новый чек-лист бесплатен только сегодня и завтра - четверг/пятница, 04-05 ноября. С завтрашнего дня он будет продаваться. Всего за 390 грн. И сегодня вы можете его получить бесплатно в честь праздника.
Для этого нужно просто зарегистрироваться. Все остальное произойдет автоматически. Вам на почту, что вы оставите, придет письмо со ссылкой на чек-лист. Правда оно придет через сутки после регистрации. Но вы же подождете 1 день, правда? :)
Как вы можете использовать мой новый чек-лист?
1] Во первых, это самопроверка для вас, все ли вы уже сделали в своем проекте, чтобы потом ближе к его окончанию вам не было мучительно больно и сложно. Чтобы вы точно были on the same page с клиентом и т.п.
2] Во вторых, это фреймворк и высокоуровневая подсказка, чтобы вы точно ничего не упустили из максимально важных документов, процессов и действий с командой, клиентов и вашим руководством.
3] Ну и в третьих, если в этом чек-листе вы увидите какие-то новые для себя термины и названия, то это будет отличным поводом загуглить их и разобраться в них. Ведь я не просто так рекомендую использовать эти штуки. В них явно что-то есть полезное. Не исключено, что гугл поможет вам ответить на этот вопрос, если сам вопрос у вас таки появится.
Главное - вместе с этим чек-листом вы получаете реальную подсказку и уверенность, что вы точно все делаете правильно. А если чего-то не делаете, то вас ждут заранее понятные и известные неприятности. Какие именно? Это зависит от того, что из пунктов чек-листа вы упустили.
Кстати, те из вас, кто получит данный чек-лист, будут приглашены на небольшой вебинар с Q&A сессией как раз по возможным неприятностям, которые могут случиться, если упустить тот или иной пункты.
Данный чек-лист - это ПОДАРОК. Хоть он и бесплатный, вам нужно приложить чуточку усилий и зарегистрироваться, чтобы его получить. Мне кажется, что это довольно малая “стоимость” за то качество, что вы получаете.
» https://bit.ly/3we8sQWtg
С праздником! Пусть ваши проекты будут максимально успешными, результативными и эффективными!
Сегодня день менеджера проектов. И я хочу сделать небольшой подарок всем, кто уже менеджер или хочет им стать. Только сегодня и завтра до конца дня (04-05 ноября 2021, чт-пт, 23:59 по Киеву) у вас есть возможность БЕСПЛАТНО получить мой новый чек-лист “PM Guide: From Start To Success”.
Возможно, вы уже видели и пользуетесь другими моими чек-листами. К примеру “First Week in Project” очень популярен и вы можете его скачать напрямую с сайта MindsetPM. Как и некоторые другие полезные материалы (см. раздел “Download” на сайте).
А вот новый чек-лист бесплатен только сегодня и завтра - четверг/пятница, 04-05 ноября. С завтрашнего дня он будет продаваться. Всего за 390 грн. И сегодня вы можете его получить бесплатно в честь праздника.
Для этого нужно просто зарегистрироваться. Все остальное произойдет автоматически. Вам на почту, что вы оставите, придет письмо со ссылкой на чек-лист. Правда оно придет через сутки после регистрации. Но вы же подождете 1 день, правда? :)
Как вы можете использовать мой новый чек-лист?
1] Во первых, это самопроверка для вас, все ли вы уже сделали в своем проекте, чтобы потом ближе к его окончанию вам не было мучительно больно и сложно. Чтобы вы точно были on the same page с клиентом и т.п.
2] Во вторых, это фреймворк и высокоуровневая подсказка, чтобы вы точно ничего не упустили из максимально важных документов, процессов и действий с командой, клиентов и вашим руководством.
3] Ну и в третьих, если в этом чек-листе вы увидите какие-то новые для себя термины и названия, то это будет отличным поводом загуглить их и разобраться в них. Ведь я не просто так рекомендую использовать эти штуки. В них явно что-то есть полезное. Не исключено, что гугл поможет вам ответить на этот вопрос, если сам вопрос у вас таки появится.
Главное - вместе с этим чек-листом вы получаете реальную подсказку и уверенность, что вы точно все делаете правильно. А если чего-то не делаете, то вас ждут заранее понятные и известные неприятности. Какие именно? Это зависит от того, что из пунктов чек-листа вы упустили.
Кстати, те из вас, кто получит данный чек-лист, будут приглашены на небольшой вебинар с Q&A сессией как раз по возможным неприятностям, которые могут случиться, если упустить тот или иной пункты.
Данный чек-лист - это ПОДАРОК. Хоть он и бесплатный, вам нужно приложить чуточку усилий и зарегистрироваться, чтобы его получить. Мне кажется, что это довольно малая “стоимость” за то качество, что вы получаете.
» https://bit.ly/3we8sQWtg
С праздником! Пусть ваши проекты будут максимально успешными, результативными и эффективными!
ХУДШЕЕ В НАУКЕ
Друзья, привет! Давно я не выкатывал лонгриды. Так что садитесь поудобнее, запасайтесь попкорном и поехали.
Сегодня я хочу поговорить про худшее, что есть в науке. При этом сначала нужно дать опорные камни, на которых будет построен весь этот текст и, в конечно счете, три моих финальных вывода.
За два прошедших месяца я накатал почти 8 тыс км по Украине на своей машине. За это время подвозил разных людей, чтобы не скучно было в дороге. Со всеми я разговаривал и тестировал свое наблюдение. Также я проверял эту свою гипотезу и на многих друзьях, коллегах и окружающих меня людям, включая студентом моих программ менеджмента. И пришел к очень неутешительному выводу: большинство людей НЕ видит разницы между фразами “научная гипотеза” и “правдивая гипотеза”. То есть люди считают, что все с приставкой “научное” автоматически означает правдивое. И наоборот. Все с приставкой “ненаучное” автоматически воспринимается как “ложное”.
Давайте для начала разберемся с этими двумя моментами. Итак, нам потребуется Френсис Бэкон со своим “научным подходом” (1605 г.), а также Карл Поппер со своими “критериями научности” (1935 г.). Википедия достаточно подробно освещает эти два момента и я не буду на них фокусироваться. Вы все умеете гуглить. А кто не умеет, вряд ли дочитает до конца этот текст.
Продолжение лонгрида на сайте: https://mindset.pm/worst-in-science/
Друзья, привет! Давно я не выкатывал лонгриды. Так что садитесь поудобнее, запасайтесь попкорном и поехали.
Сегодня я хочу поговорить про худшее, что есть в науке. При этом сначала нужно дать опорные камни, на которых будет построен весь этот текст и, в конечно счете, три моих финальных вывода.
За два прошедших месяца я накатал почти 8 тыс км по Украине на своей машине. За это время подвозил разных людей, чтобы не скучно было в дороге. Со всеми я разговаривал и тестировал свое наблюдение. Также я проверял эту свою гипотезу и на многих друзьях, коллегах и окружающих меня людям, включая студентом моих программ менеджмента. И пришел к очень неутешительному выводу: большинство людей НЕ видит разницы между фразами “научная гипотеза” и “правдивая гипотеза”. То есть люди считают, что все с приставкой “научное” автоматически означает правдивое. И наоборот. Все с приставкой “ненаучное” автоматически воспринимается как “ложное”.
Давайте для начала разберемся с этими двумя моментами. Итак, нам потребуется Френсис Бэкон со своим “научным подходом” (1605 г.), а также Карл Поппер со своими “критериями научности” (1935 г.). Википедия достаточно подробно освещает эти два момента и я не буду на них фокусироваться. Вы все умеете гуглить. А кто не умеет, вряд ли дочитает до конца этот текст.
Продолжение лонгрида на сайте: https://mindset.pm/worst-in-science/
Знаете, друзья... я щас вам скажу злую правду. Вы когда думаете про всякие процессы, фреймворки и методологии - вы упускаете одну важную штуку (а точнее много важных штук, но сейчас речь про одну из них).
Вы упускаете, что с этими людьми придется общаться, придется понимать их, мотивировать их, разбираться, что у них там в головах и тому подобное. Угу, именно придется. Ибо это не про хочу/не хочу. А именно надо делать. И да, я прекрасно знаю, что вы меня спросите, а нафига нам это, ведь все на удаленке сейчас. Really? Если вы не понимаете нафига вам общаться с людьми, то тут несколько вариантов: от "вы не менеджер" до "вы работаете там, где менеджмент не нужен". Но не об этих моментах речь.
Давайте я поясню. Представьте ситуацию, где ваш прекрасный и умелый сотрудник говорит вам, что бонусы от выполнения очередного этапа/майлстоуна проекта нужно распределить всем по мере их вклада в проект? А рядом с ним сидит второй умелый и прекрасный сотрудник и не соглашается с первым, намекая вам, что вклад, конечно, по объему у всех может и разный, зато польза измеряется не строками кода и не числом пройденных тестов, а значит любой и каждый сотрудник был нужен и пользу принес равную. Ведь без вклада каждого результат бы не получился таким классным, каким он есть сейчас.
Логично звучат оба, ведь верно? Но какой холивар у вас начнется, когда к ним присоединится третий, четвертый и так далее участник команды? Что будет когда они поругаются между собой и разосрутся? А значит упадет взаимодействие и ваш проект скорее всего провалится, либо очень сильно пострадает.
Вы скажете мне, что вы умеете в медиацию, умеете в конструктивные конфликты, знаете про общие цели и ценности и проговорили с людьми общую выгоду, ведущую к выгоде каждого из них. О! Вы мега-круты. Вот только этого всего (а вы точно все это умеете и делаете? правда?) - всего этого будет не достаточно. Знаете почему? Люди эмоциональны, нелогичны и разного уровня зрелости.
И если вы улавливаете, о чем я говорю, то понимаете, что решение подобной ситуации все же есть. Оно внутри моего живого онлайн-курса: https://bit.ly/3cb1Ycz. В пятницу, 19 ноября, карета с курсом превратится в тыкву и все станет сложнее. На этой неделе есть шанс сесть на улетающий самолет в премиум класс по цене обычного билета.
И за два вечера разобраться, что у вас в команде с людьми, что с новичками, что у всех них в головах и кто они такие вообще. Какой у вас руководитель, почему он именно такой. Как он думает и видит мир, и почему вы не можете найти с ним общий язык. А значит ваша карьера не двигается. Кстати, к клиенту (-клиентам) это тоже относится. Они такие же люди с теми же вопросами. И мы с вами все это разберем на курсе.
Мир - он значительно круче, чем вам описывают в процессах, фреймворках и методологиях. А если вы верите, что процесс - это самое главное, то вы зашли не по адресу. Ну либо как раз очень по адресу, так как у вас есть шанс понять, почему я на этом так настаиваю и так акцентирую внимание.
Интересно? Тогда приходите в понедельник и вторник, 22 и 23 ноября узнавать новое о мире и расширять свой mindset. Кликайте на ссылку и покупайте билет!
» https://bit.ly/3cb1Ycz
Вы упускаете, что с этими людьми придется общаться, придется понимать их, мотивировать их, разбираться, что у них там в головах и тому подобное. Угу, именно придется. Ибо это не про хочу/не хочу. А именно надо делать. И да, я прекрасно знаю, что вы меня спросите, а нафига нам это, ведь все на удаленке сейчас. Really? Если вы не понимаете нафига вам общаться с людьми, то тут несколько вариантов: от "вы не менеджер" до "вы работаете там, где менеджмент не нужен". Но не об этих моментах речь.
Давайте я поясню. Представьте ситуацию, где ваш прекрасный и умелый сотрудник говорит вам, что бонусы от выполнения очередного этапа/майлстоуна проекта нужно распределить всем по мере их вклада в проект? А рядом с ним сидит второй умелый и прекрасный сотрудник и не соглашается с первым, намекая вам, что вклад, конечно, по объему у всех может и разный, зато польза измеряется не строками кода и не числом пройденных тестов, а значит любой и каждый сотрудник был нужен и пользу принес равную. Ведь без вклада каждого результат бы не получился таким классным, каким он есть сейчас.
Логично звучат оба, ведь верно? Но какой холивар у вас начнется, когда к ним присоединится третий, четвертый и так далее участник команды? Что будет когда они поругаются между собой и разосрутся? А значит упадет взаимодействие и ваш проект скорее всего провалится, либо очень сильно пострадает.
Вы скажете мне, что вы умеете в медиацию, умеете в конструктивные конфликты, знаете про общие цели и ценности и проговорили с людьми общую выгоду, ведущую к выгоде каждого из них. О! Вы мега-круты. Вот только этого всего (а вы точно все это умеете и делаете? правда?) - всего этого будет не достаточно. Знаете почему? Люди эмоциональны, нелогичны и разного уровня зрелости.
И если вы улавливаете, о чем я говорю, то понимаете, что решение подобной ситуации все же есть. Оно внутри моего живого онлайн-курса: https://bit.ly/3cb1Ycz. В пятницу, 19 ноября, карета с курсом превратится в тыкву и все станет сложнее. На этой неделе есть шанс сесть на улетающий самолет в премиум класс по цене обычного билета.
И за два вечера разобраться, что у вас в команде с людьми, что с новичками, что у всех них в головах и кто они такие вообще. Какой у вас руководитель, почему он именно такой. Как он думает и видит мир, и почему вы не можете найти с ним общий язык. А значит ваша карьера не двигается. Кстати, к клиенту (-клиентам) это тоже относится. Они такие же люди с теми же вопросами. И мы с вами все это разберем на курсе.
Мир - он значительно круче, чем вам описывают в процессах, фреймворках и методологиях. А если вы верите, что процесс - это самое главное, то вы зашли не по адресу. Ну либо как раз очень по адресу, так как у вас есть шанс понять, почему я на этом так настаиваю и так акцентирую внимание.
Интересно? Тогда приходите в понедельник и вторник, 22 и 23 ноября узнавать новое о мире и расширять свой mindset. Кликайте на ссылку и покупайте билет!
» https://bit.ly/3cb1Ycz
1. Нет ничего бесплатного. Если лично вам что-то досталось бесплатно, значит кто-то другой за это заплатил. И не обязательно деньгами.
2. Когда кто-то говорит "мне некогда", переводите эту фразу для себя как "я выбираю другое".
3. Ценности человека видны через его поведение, а не через слова. Причем, список ценностей у каждого из нас очень длинный и внутри этого списка все время происходят легкие изменения (что-то перемещается с 5й позиции на 3ю, а что-то с 1й на 7ю, но никогда с 1000й на 2ю).
4. Манипуляция - это ни хорошо и ни плохо. Это просто инструмент. Как пистолет.
5. Конфликт - это движущая сила для развития. Нет конфликтов - нет развития и движения. При этом конфликт может стать конструктивным (но НЕ обязательно станет) только когда всем сторонам-участникам это будет ценнее/важнее, чем деструктивное поведение.
6. Когда вам говорят фразу "да, как ты можешь так думать?!" - это значит, что вас НЕ уважают. При этом, вы все равно можете оказаться НЕ правы, даже если вас уважают.
7. Я доверяю людям, у которых общие со мной интересы/цели в каком-то деле. А в другом деле я им уже доверяю по другому или НЕ доверяю совсем - зависит от разности в интересах/целях.
2. Когда кто-то говорит "мне некогда", переводите эту фразу для себя как "я выбираю другое".
3. Ценности человека видны через его поведение, а не через слова. Причем, список ценностей у каждого из нас очень длинный и внутри этого списка все время происходят легкие изменения (что-то перемещается с 5й позиции на 3ю, а что-то с 1й на 7ю, но никогда с 1000й на 2ю).
4. Манипуляция - это ни хорошо и ни плохо. Это просто инструмент. Как пистолет.
5. Конфликт - это движущая сила для развития. Нет конфликтов - нет развития и движения. При этом конфликт может стать конструктивным (но НЕ обязательно станет) только когда всем сторонам-участникам это будет ценнее/важнее, чем деструктивное поведение.
6. Когда вам говорят фразу "да, как ты можешь так думать?!" - это значит, что вас НЕ уважают. При этом, вы все равно можете оказаться НЕ правы, даже если вас уважают.
7. Я доверяю людям, у которых общие со мной интересы/цели в каком-то деле. А в другом деле я им уже доверяю по другому или НЕ доверяю совсем - зависит от разности в интересах/целях.
ВОВИНА ТЫСЯЧА и МЕНЕДЖМЕНТ
Я не собирался писать про около политические темы, но они буквально просятся, чтобы о них кто-то написал с т.з. менеджмента.
Если вы руководитель и делегируете своим сотрудникам, лидам или менеджерам некую область самостоятельного принятия решений, тогда вам будет крайне важно понимать, КАКИЕ решения скорее всего примут ваши люди.
Для примера возьмем "вовину тысячу" для вакцинированных. Это же было некое управленческое решение. Согласны?
Допустим, это решение принял ваш сотрудник. Вам же важно понимать ДО принятия решения, что у этого сотрудника с mindset'ом и решения какого типа он может принять вероятнее всего?
Допустим, вас возмущает, что ответственные, образованные и грамотные, кто вакцинировался сильно заранее, НЕ получат этот "бонус". Ведь не справедливо же - дать новым и не дать старым за одно и то же действие! А значит ваш сотрудник принял ПЛОХОЕ решение, которое НА ВАШ ВЗГЛЯД руководителя ухудшит ситуацию в компании/проекте/стране, разделив людей на две группы. Первую назовем "вот дурак, надо было подождать и вместе с вакцинацией еще и денег бы заработал", а вторая будет "я молодец, жду до последнего, вдруг предложат бонус". По сути, ваш тим-лид создал подкрепление/мотивацию/негласное правило, что сразу же ваши задачи выполнять не стоит. Лучше подождать и получить еще и дополнительный бонус. И, допустим, вы считаете, что это плохая атмосфера и так делать было нельзя.
Но, возможно, вы скажете, что ваш сотрудник молодец, ведь благодаря этому бонусу ОБЩАЯ польза для сотрудников компании увеличилась! Ведь суммарные затраты на "бонус" меньше, чем суммарные затраты на исправление последствий с отсутствием вакцинации. И да, мы в этот момент не рассматриваем, почему возникла ситуация с отсутствием вакцинации. Мы тушим пожар. Очень результативно тушим. А значит решение, которое этому тушению пожара помогает - хорошее и справедливое. И ваш тим-лид принял ПРАВИЛЬНОЕ решение. А значит вам такой сотрудник нужен и вы верно наняли его на собеседовании.
Кстати, по окончании курса вы заодно поймете, что в головах руководителей не только вашей компании, не только в голове вашего клиента или ваших сотрудников, а еще и что в головах наших министров. Прикольно? Хотите такое супер оружие в свой арсенал?
Если вы понимаете, о какой крутой штуке я только что написал и хотите реально разобраться в том, ПОЧЕМУ люди принимают те или иные решения, а также КАК определить, что у них в головах и какие решение они скорее всего примут - вам стоит заглянуть на мой живой онлайн курс "FAIR MANAGEMENT". Он стартует уже в понедельник, 22 ноября в 19:00.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Описание курса: https://mindset.pm/fair-management/
До встречи на курсе!
Я не собирался писать про около политические темы, но они буквально просятся, чтобы о них кто-то написал с т.з. менеджмента.
Если вы руководитель и делегируете своим сотрудникам, лидам или менеджерам некую область самостоятельного принятия решений, тогда вам будет крайне важно понимать, КАКИЕ решения скорее всего примут ваши люди.
Для примера возьмем "вовину тысячу" для вакцинированных. Это же было некое управленческое решение. Согласны?
Допустим, это решение принял ваш сотрудник. Вам же важно понимать ДО принятия решения, что у этого сотрудника с mindset'ом и решения какого типа он может принять вероятнее всего?
Допустим, вас возмущает, что ответственные, образованные и грамотные, кто вакцинировался сильно заранее, НЕ получат этот "бонус". Ведь не справедливо же - дать новым и не дать старым за одно и то же действие! А значит ваш сотрудник принял ПЛОХОЕ решение, которое НА ВАШ ВЗГЛЯД руководителя ухудшит ситуацию в компании/проекте/стране, разделив людей на две группы. Первую назовем "вот дурак, надо было подождать и вместе с вакцинацией еще и денег бы заработал", а вторая будет "я молодец, жду до последнего, вдруг предложат бонус". По сути, ваш тим-лид создал подкрепление/мотивацию/негласное правило, что сразу же ваши задачи выполнять не стоит. Лучше подождать и получить еще и дополнительный бонус. И, допустим, вы считаете, что это плохая атмосфера и так делать было нельзя.
Но, возможно, вы скажете, что ваш сотрудник молодец, ведь благодаря этому бонусу ОБЩАЯ польза для сотрудников компании увеличилась! Ведь суммарные затраты на "бонус" меньше, чем суммарные затраты на исправление последствий с отсутствием вакцинации. И да, мы в этот момент не рассматриваем, почему возникла ситуация с отсутствием вакцинации. Мы тушим пожар. Очень результативно тушим. А значит решение, которое этому тушению пожара помогает - хорошее и справедливое. И ваш тим-лид принял ПРАВИЛЬНОЕ решение. А значит вам такой сотрудник нужен и вы верно наняли его на собеседовании.
Кстати, по окончании курса вы заодно поймете, что в головах руководителей не только вашей компании, не только в голове вашего клиента или ваших сотрудников, а еще и что в головах наших министров. Прикольно? Хотите такое супер оружие в свой арсенал?
Если вы понимаете, о какой крутой штуке я только что написал и хотите реально разобраться в том, ПОЧЕМУ люди принимают те или иные решения, а также КАК определить, что у них в головах и какие решение они скорее всего примут - вам стоит заглянуть на мой живой онлайн курс "FAIR MANAGEMENT". Он стартует уже в понедельник, 22 ноября в 19:00.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Описание курса: https://mindset.pm/fair-management/
До встречи на курсе!
BLACK FRIDAY
Друзья, привет!
Мы хотим вам признаться. В нашей школе все курсы, видео записи, очные и онлайн встречи СОВСЕМ НЕДОЛГО продолжат стоить ровно столько, сколько они сейчас стоят. Да, мы знаем, что некоторые из вас все еще ментально живут в мире, где можно купить хорошее обучение за 100 грн. Извините, этот мир давно не существует вместе с монетками по 1 коп, за которые что-то еще продавалось. Нам тоже жаль.
С 1 декабря 2021 все цены вырастут. Иногда в 2-3 раза, так как мы не пересматривали их год, а за это время зарплата менеджеров и лидов подросла до многих тысяч долларов в мес, вместе со всеми остальными ценами на всех рынках. То есть, чтобы вы могли расти, развиваться и прокачивать свои навыки вам достаточно проинвестировать в себя всего лишь небольшую часть своего месячного дохода. Это очень логично и здраво. Помните, в основном, мы работаем с менеджерами и директорами направлений/подразделений/компаний.
Для тех, кто только планирует "входить в менеджмент" - у нас тоже очень много материалов, включая совершенно бесплатные. При этом, картина будет похожей - цены на платные курсы поднимутся.
Поэтому, если вы долго решались, долго планировали, раскачивались и все откладывали на потом, и опять на потом, то вот до декабря - самое время приобрести то, что вы долго собирались, записаться на курсы, которые давно присматривали и двинуться по пути невероятного роста себя как профессионала.
Вы знаете о качестве наших материалов. Вы знаете, как быстро растет ваша карьера и зарплата после обучения в нашей школе. Логично вложиться сейчас и получать дивиденды уже в начале следующего года, а не ждать еще неизвестно сколько.
Все это "Black Friday" в нашем понимании. Расписание ближайших программ: https://mindset.pm/timeline/. Материалы в записи, открытые программы (как очные, так и онлайн), курсы и т.п. есть на любой вкус и на любой уровень вашей подготовки.
1 декабря наша "Black Friday" закончится и все сильно подорожает. Поспешите!
Друзья, привет!
Мы хотим вам признаться. В нашей школе все курсы, видео записи, очные и онлайн встречи СОВСЕМ НЕДОЛГО продолжат стоить ровно столько, сколько они сейчас стоят. Да, мы знаем, что некоторые из вас все еще ментально живут в мире, где можно купить хорошее обучение за 100 грн. Извините, этот мир давно не существует вместе с монетками по 1 коп, за которые что-то еще продавалось. Нам тоже жаль.
С 1 декабря 2021 все цены вырастут. Иногда в 2-3 раза, так как мы не пересматривали их год, а за это время зарплата менеджеров и лидов подросла до многих тысяч долларов в мес, вместе со всеми остальными ценами на всех рынках. То есть, чтобы вы могли расти, развиваться и прокачивать свои навыки вам достаточно проинвестировать в себя всего лишь небольшую часть своего месячного дохода. Это очень логично и здраво. Помните, в основном, мы работаем с менеджерами и директорами направлений/подразделений/компаний.
Для тех, кто только планирует "входить в менеджмент" - у нас тоже очень много материалов, включая совершенно бесплатные. При этом, картина будет похожей - цены на платные курсы поднимутся.
Поэтому, если вы долго решались, долго планировали, раскачивались и все откладывали на потом, и опять на потом, то вот до декабря - самое время приобрести то, что вы долго собирались, записаться на курсы, которые давно присматривали и двинуться по пути невероятного роста себя как профессионала.
Вы знаете о качестве наших материалов. Вы знаете, как быстро растет ваша карьера и зарплата после обучения в нашей школе. Логично вложиться сейчас и получать дивиденды уже в начале следующего года, а не ждать еще неизвестно сколько.
Все это "Black Friday" в нашем понимании. Расписание ближайших программ: https://mindset.pm/timeline/. Материалы в записи, открытые программы (как очные, так и онлайн), курсы и т.п. есть на любой вкус и на любой уровень вашей подготовки.
1 декабря наша "Black Friday" закончится и все сильно подорожает. Поспешите!
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
Две недели назад я провел небольшой эксперимент с тремя вопросами. Как бы вы поступили в трех ситуациях. Результаты опроса - ниже.
Итак. Подозреваю, что варианты ответов вас порадуют :) Три вопроса были такие:
1] На протяжении спринта Катерина демонстрировала отзывчивость, помогала другим участникам команды и всячески подбадривала людей. Наградим ли мы ее за это?
2] Кризис? Снизим зарплату всем поровну или уволим часть людей?
3] Есть премия для команды. Как распределить между всеми участниками?
Задумайтесь тут на минуту. Как вы вы поступили?
А теперь ответы на вопросы! Готовы? Барабанная дробь...
1] "Отзывчивая Катерина"
60% = наградить Катерину
10% = если награждать ее, то и других тоже нужно
30% = никого не будем награждать
2] "Кризис и снижение з/п"
80% = уволим часть людей, оставим лучших
20% = снизим зарплату всем поровну, но никого не уволим
3] "Премия для команды"
30% = команда сама решит, как распределить деньги
50% = дадим премию каждому, в зависимости от вклада в проект
20% = распределим премию поровну между всеми участниками
---
Ну что? А как бы вы ответили? И почему?
Представьте, что вы выбрали один вариант и он кажется вам самым правильным, а ваш руководитель выбрал другой. И тоже считает свое вИдение ситуации наиболее правильным. Вам с этим ок? Ведь его решение не справедливо по отношению к вам и вашим коллегам. НА ВАШ ВЗГЛЯД несправедливо.
А что если это ваша команда ТАК будет думать ПРО ВАС?
В общем, сегодня вечером стартуем живой онлайн курс "Fair Management": https://mindset.pm/fair-management/, где все подобные вещи будем разбирать. Выяснять, от чего все это зависит и как определить, что подумают люди про то или иное действие. Как они его оценят и как будут реагировать. По честному или как будто вы их обманули в лучших чувствах?
Еще есть возможность присоединиться. Буду рад встрече сегодня, 22.11.2021 в 19:00 по Киеву.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Приходите!
Две недели назад я провел небольшой эксперимент с тремя вопросами. Как бы вы поступили в трех ситуациях. Результаты опроса - ниже.
Итак. Подозреваю, что варианты ответов вас порадуют :) Три вопроса были такие:
1] На протяжении спринта Катерина демонстрировала отзывчивость, помогала другим участникам команды и всячески подбадривала людей. Наградим ли мы ее за это?
2] Кризис? Снизим зарплату всем поровну или уволим часть людей?
3] Есть премия для команды. Как распределить между всеми участниками?
Задумайтесь тут на минуту. Как вы вы поступили?
А теперь ответы на вопросы! Готовы? Барабанная дробь...
1] "Отзывчивая Катерина"
60% = наградить Катерину
10% = если награждать ее, то и других тоже нужно
30% = никого не будем награждать
2] "Кризис и снижение з/п"
80% = уволим часть людей, оставим лучших
20% = снизим зарплату всем поровну, но никого не уволим
3] "Премия для команды"
30% = команда сама решит, как распределить деньги
50% = дадим премию каждому, в зависимости от вклада в проект
20% = распределим премию поровну между всеми участниками
---
Ну что? А как бы вы ответили? И почему?
Представьте, что вы выбрали один вариант и он кажется вам самым правильным, а ваш руководитель выбрал другой. И тоже считает свое вИдение ситуации наиболее правильным. Вам с этим ок? Ведь его решение не справедливо по отношению к вам и вашим коллегам. НА ВАШ ВЗГЛЯД несправедливо.
А что если это ваша команда ТАК будет думать ПРО ВАС?
В общем, сегодня вечером стартуем живой онлайн курс "Fair Management": https://mindset.pm/fair-management/, где все подобные вещи будем разбирать. Выяснять, от чего все это зависит и как определить, что подумают люди про то или иное действие. Как они его оценят и как будут реагировать. По честному или как будто вы их обманули в лучших чувствах?
Еще есть возможность присоединиться. Буду рад встрече сегодня, 22.11.2021 в 19:00 по Киеву.
Записаться сразу: https://bit.ly/3cb1Ycz
Приходите!
НЕСУЩИЙ ЗВИЗДЕЦ
- Давайте уберем этот звиздец из Вашей жизни.
- Не надо, пожалуйста. Это несущий звиздец!
В статьях и новостях я регулярно слышу, что "Северный поток угрожает независимости Украины". Как только он заработает - независимость страны или сильно пошатнется, или вообще исчезнет. И это очень похоже на правду.
При этом, есть у меня мысль. Давайте представим, что мы говорим про некий проект, в котором есть блестящий и прекрасный специалист. Давно и хорошо работает. Знает все нюансы. Только он один обладает уникальными знаниями и реально спасает проект от провала. Как только сотрудник уйдет - проект рухнет. Ведь никакой knowledge transfer не передаст всех знаний.
И тут я вижу некую параллель. Стоит забрать такого уникального сотрудника из проекта - как проекту хана. Стоит забрать (нивелировать) газотранспортную систему Украины - и стране тоже хана. Видите совпадение?
Этот "несущий звиздец", как мне кажется, одинаков. И когда я-директор вижу такого "несущего"-сотрудника, моей важной(!) задачей становится распараллелить, забэкапить и застраховать подобный риск. То есть для меня это именно риск, а не преимущество. Это опасность, угрожающая развитию моего бизнеса, проекта, активности.
Конечно, я не буду сразу же хвататься за кувалду и бездумно разрушать этот "несущий звиздец". Это было бы просто идиотизмом с моей стороны. Ведь хоть он и звиздец, но все же несущий. А значит я начну готовить и претворять в жизнь некие действия, которые позволят мне подстраховаться, когда и если такой несущий звиздец начнет рушиться. А он начнет.
И вот по результатам аудитов компаний, как в случае с "несущим-сотрудником", так и в случае с "несущим-газопроводом" я часто НЕ вижу никаких действий руководителей, что в будущем помогли бы избежать звиздеца.
В общем, to make it short. Если вы хотите научиться видеть подобные "несущие звиздецы" и уметь решать такие управленческие задачи, то сделайте себе подарок под новый год ценой всего-лишь в один телевизор -> приходите на мою очную 2-месячную программу "Big Management Program". Она намного сильнее изменит ваше управленческое мышление, чем любой телевизор. Все детали - на сайте MindsetPM: https://mindset.pm/big-management-program/
До встречи!
- Давайте уберем этот звиздец из Вашей жизни.
- Не надо, пожалуйста. Это несущий звиздец!
В статьях и новостях я регулярно слышу, что "Северный поток угрожает независимости Украины". Как только он заработает - независимость страны или сильно пошатнется, или вообще исчезнет. И это очень похоже на правду.
При этом, есть у меня мысль. Давайте представим, что мы говорим про некий проект, в котором есть блестящий и прекрасный специалист. Давно и хорошо работает. Знает все нюансы. Только он один обладает уникальными знаниями и реально спасает проект от провала. Как только сотрудник уйдет - проект рухнет. Ведь никакой knowledge transfer не передаст всех знаний.
И тут я вижу некую параллель. Стоит забрать такого уникального сотрудника из проекта - как проекту хана. Стоит забрать (нивелировать) газотранспортную систему Украины - и стране тоже хана. Видите совпадение?
Этот "несущий звиздец", как мне кажется, одинаков. И когда я-директор вижу такого "несущего"-сотрудника, моей важной(!) задачей становится распараллелить, забэкапить и застраховать подобный риск. То есть для меня это именно риск, а не преимущество. Это опасность, угрожающая развитию моего бизнеса, проекта, активности.
Конечно, я не буду сразу же хвататься за кувалду и бездумно разрушать этот "несущий звиздец". Это было бы просто идиотизмом с моей стороны. Ведь хоть он и звиздец, но все же несущий. А значит я начну готовить и претворять в жизнь некие действия, которые позволят мне подстраховаться, когда и если такой несущий звиздец начнет рушиться. А он начнет.
И вот по результатам аудитов компаний, как в случае с "несущим-сотрудником", так и в случае с "несущим-газопроводом" я часто НЕ вижу никаких действий руководителей, что в будущем помогли бы избежать звиздеца.
В общем, to make it short. Если вы хотите научиться видеть подобные "несущие звиздецы" и уметь решать такие управленческие задачи, то сделайте себе подарок под новый год ценой всего-лишь в один телевизор -> приходите на мою очную 2-месячную программу "Big Management Program". Она намного сильнее изменит ваше управленческое мышление, чем любой телевизор. Все детали - на сайте MindsetPM: https://mindset.pm/big-management-program/
До встречи!