ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК
#mindsetpmstories, #projectmanagement, PM-Story-06
5 минут назад я вышел из переговорки, где мы обсуждали закрыть или продлить испытательный срок Сергею. Это наш новый middle python developer. Обсуждали с нашим HR’ом или, как модно говорить, с Talent Manager’ом. Я вообще настаивал на том, чтобы мы расстались с этим сотрудником. HR, Виктория, заняла ровно обратную позицию - нужно брать в штат, ибо Сергей - хороший и адекватный, неплохо вписался в коллектив, хотя и были шероховатости. Она их так политкорректно называет.
Так как в данном вопросе ни я, ни Вика не решаем окончательно, а только готовим резюме по сотруднику для нашего General Manager’а, то каждый остался при своем. Договорились, что осветим свои аргументы и прогнозы каждый со своей стороны. А решать уже будет высшая инстанция. Такая себе экологичная эскалация. Хотя как для меня это выглядит как неспособность договориться на нашем с Викой уровней, а значит мы просто перекладываем ответственность на уровень выше. Формально по определению такие действия действительно являются эскалацией. Вот только - действительно ли мы не можем сами решить этот вопрос? Ровно тут закопан годовой бонус, карьерный рост, уважение коллег и все остальные “плюшки”, сопровождающие руководителя любого уровня.
Мы вышли на улицу к любимой всем нашим офисом кафешке, где бариста буквально творил чудеса. И продолжили нашу дискуссию. Благо как раз было достаточно времени, чтобы подвести итоги и даже просто поговорить.
Вика сразу атаковала своим главным аргументом. В ее арсенале про “берем в штат” это был фундаментальный и прямо железобетонный козырь. Прозвучал он так:
- Хорошие люди на дороге не валяются, Леш. Посмотри, сколько кандидатов мы с тобой перебрали на собеседованиях, какая воронка у нас на входе и всего двое получили оффер на испытательный срок. Большинство мы отсеяли. А этот Сергей - реально хороший. Он и коллегами помогает. Всегда готов что-то подсказать или ввязаться в раскапывание сложных кейсов, где застопорились джуны. Всегда пунктуален. Потенциально ему светит senior позиция через год, если будет стараться и прокачивать свои навыки. А обрати внимание, как он грамотно говорит и излагает свои мысли. Согласись, что у многих молодых ребят с этим реально есть сложности. А тут - все прям хорошо. Как же ты не замечаешь, какой это хороший сотрудник?
- Понимаешь, Вика. Дело-то не только во всем том, что ты перечислила. Хороший человек - это ведь не профессия. И вообще, что значит хороший. Насколько хороший? Это не метрика. Более того, люди вообще сами по себе не хороши и не плохи.
Вот на этой фразе Вика аж замерла, так и не сделав очередной глоток:
- Как это не хороши и не плохи?! А вор, который на нашей прошлогодней конференции зашел в зал, взял ноутбук одного из наших сотрудников со стула, пока была кофе-пауза, и вышел с этим ноутом на улицу. Разве это хороший человек?! Однозначно же, что плохой!
- Вот я про это тебе и хотел сказать, - улыбаясь отличному примеру воодушевился я. - Плохой в данной ситуации не человек, а его поступок. Мы за всю свою жизнь делаем очень много поступков. Они разные. Бывает, что мы врем. Кстати, по статистике, человек врет примерно 3 раза за 5 минут разговора. Так вот, бывает, мы врем. Бывает говорим правду. Бывает мы что-то можем украсть. А бывает, помогает обездоленным или нуждающимся. Все это поступки. Мы эти поступки как-то оцениваем. В этом “как-то” скрыто много всего. Но допустим, как-то оцениваем. И вешаем поступкам, а не людям, ярлык - хороший или плохой поступок. А человек - он может за довольно короткое время совершить одновременно как хорошие, так и плохие поступки. Не вдаваясь с глубоко философские вопросы про свободу воли и выбор, скажу, что ровно по поступкам мы и судим. Но почему-то нам очень хочется повесить ярлык “плохой” или “хороший” и на человека в целом. А человек - он разный. И нет на свете людей, которые всегда совершают только хорошие поступки. Ровно и наоборот. Нет людей, кто действует всегда плохо. Потому, что вот та самая тайная формула про “как-то оцениваем” - и есть главная загадка и главная причина.
#mindsetpmstories, #projectmanagement, PM-Story-06
5 минут назад я вышел из переговорки, где мы обсуждали закрыть или продлить испытательный срок Сергею. Это наш новый middle python developer. Обсуждали с нашим HR’ом или, как модно говорить, с Talent Manager’ом. Я вообще настаивал на том, чтобы мы расстались с этим сотрудником. HR, Виктория, заняла ровно обратную позицию - нужно брать в штат, ибо Сергей - хороший и адекватный, неплохо вписался в коллектив, хотя и были шероховатости. Она их так политкорректно называет.
Так как в данном вопросе ни я, ни Вика не решаем окончательно, а только готовим резюме по сотруднику для нашего General Manager’а, то каждый остался при своем. Договорились, что осветим свои аргументы и прогнозы каждый со своей стороны. А решать уже будет высшая инстанция. Такая себе экологичная эскалация. Хотя как для меня это выглядит как неспособность договориться на нашем с Викой уровней, а значит мы просто перекладываем ответственность на уровень выше. Формально по определению такие действия действительно являются эскалацией. Вот только - действительно ли мы не можем сами решить этот вопрос? Ровно тут закопан годовой бонус, карьерный рост, уважение коллег и все остальные “плюшки”, сопровождающие руководителя любого уровня.
Мы вышли на улицу к любимой всем нашим офисом кафешке, где бариста буквально творил чудеса. И продолжили нашу дискуссию. Благо как раз было достаточно времени, чтобы подвести итоги и даже просто поговорить.
Вика сразу атаковала своим главным аргументом. В ее арсенале про “берем в штат” это был фундаментальный и прямо железобетонный козырь. Прозвучал он так:
- Хорошие люди на дороге не валяются, Леш. Посмотри, сколько кандидатов мы с тобой перебрали на собеседованиях, какая воронка у нас на входе и всего двое получили оффер на испытательный срок. Большинство мы отсеяли. А этот Сергей - реально хороший. Он и коллегами помогает. Всегда готов что-то подсказать или ввязаться в раскапывание сложных кейсов, где застопорились джуны. Всегда пунктуален. Потенциально ему светит senior позиция через год, если будет стараться и прокачивать свои навыки. А обрати внимание, как он грамотно говорит и излагает свои мысли. Согласись, что у многих молодых ребят с этим реально есть сложности. А тут - все прям хорошо. Как же ты не замечаешь, какой это хороший сотрудник?
- Понимаешь, Вика. Дело-то не только во всем том, что ты перечислила. Хороший человек - это ведь не профессия. И вообще, что значит хороший. Насколько хороший? Это не метрика. Более того, люди вообще сами по себе не хороши и не плохи.
Вот на этой фразе Вика аж замерла, так и не сделав очередной глоток:
- Как это не хороши и не плохи?! А вор, который на нашей прошлогодней конференции зашел в зал, взял ноутбук одного из наших сотрудников со стула, пока была кофе-пауза, и вышел с этим ноутом на улицу. Разве это хороший человек?! Однозначно же, что плохой!
- Вот я про это тебе и хотел сказать, - улыбаясь отличному примеру воодушевился я. - Плохой в данной ситуации не человек, а его поступок. Мы за всю свою жизнь делаем очень много поступков. Они разные. Бывает, что мы врем. Кстати, по статистике, человек врет примерно 3 раза за 5 минут разговора. Так вот, бывает, мы врем. Бывает говорим правду. Бывает мы что-то можем украсть. А бывает, помогает обездоленным или нуждающимся. Все это поступки. Мы эти поступки как-то оцениваем. В этом “как-то” скрыто много всего. Но допустим, как-то оцениваем. И вешаем поступкам, а не людям, ярлык - хороший или плохой поступок. А человек - он может за довольно короткое время совершить одновременно как хорошие, так и плохие поступки. Не вдаваясь с глубоко философские вопросы про свободу воли и выбор, скажу, что ровно по поступкам мы и судим. Но почему-то нам очень хочется повесить ярлык “плохой” или “хороший” и на человека в целом. А человек - он разный. И нет на свете людей, которые всегда совершают только хорошие поступки. Ровно и наоборот. Нет людей, кто действует всегда плохо. Потому, что вот та самая тайная формула про “как-то оцениваем” - и есть главная загадка и главная причина.
Я немного перевел дух и продолжал:
- Помнишь ту историю про мужчину, что ехал в метро, а его дети вели себя совершенно безобразно? Кричали, бегали по вагону и всячески сводили с ума пассажиров.
- Да, помню. И что?
- Так вот, потом оказалось, что эта семья едет из больницы, где умерла их мама. В смысле, мама детей и жена того парня. И поведение детей сразу обретает совершенно другое объяснение. Как и наша оценка, плохо или хорошо они себя ведут. Понимаешь как выглядят эти уровни? Сначала мы вешаем ярлык на человека, хотя должны были бы оценивать не его целиком, а только одно какое-то конкретное поведение в одном конкретном окружении. Дальше, мы становимся умнее и взрослее, и вешаем ярлыки уже на поведение. А стоило бы посмотреть на все факторы вместе - может быть это поведение, которое кажется нам плохим или хорошим, на самом деле не является ни тем, ни другим?
Вика как-то очень странно посмотрела на меня и задумчиво сказала:
- Так что ты предлагаешь? К чему ведешь?
- Я к тому, что наш “хороший Сергей” во первых ни разу не хороший. Кстати, и не плохой. А во вторых, такой критерий или, если тебе угодно, то пусть даже будет “измерительная линейка” про “хороший/плохой” - не очень подходит для принятия решения. Любого решения. И не важно, мы сейчас про завершение испытательного срока или про что-то еще. Важно, что критерий - не подходит.
Мы смотрели друг на друга, руки грел ароматный латте и, казалось, что мы таки смогли найти понимание и некий консенсус. Хотя бы в вопросе такого сложного определения как “хороший человек”.
- Помнишь ту историю про мужчину, что ехал в метро, а его дети вели себя совершенно безобразно? Кричали, бегали по вагону и всячески сводили с ума пассажиров.
- Да, помню. И что?
- Так вот, потом оказалось, что эта семья едет из больницы, где умерла их мама. В смысле, мама детей и жена того парня. И поведение детей сразу обретает совершенно другое объяснение. Как и наша оценка, плохо или хорошо они себя ведут. Понимаешь как выглядят эти уровни? Сначала мы вешаем ярлык на человека, хотя должны были бы оценивать не его целиком, а только одно какое-то конкретное поведение в одном конкретном окружении. Дальше, мы становимся умнее и взрослее, и вешаем ярлыки уже на поведение. А стоило бы посмотреть на все факторы вместе - может быть это поведение, которое кажется нам плохим или хорошим, на самом деле не является ни тем, ни другим?
Вика как-то очень странно посмотрела на меня и задумчиво сказала:
- Так что ты предлагаешь? К чему ведешь?
- Я к тому, что наш “хороший Сергей” во первых ни разу не хороший. Кстати, и не плохой. А во вторых, такой критерий или, если тебе угодно, то пусть даже будет “измерительная линейка” про “хороший/плохой” - не очень подходит для принятия решения. Любого решения. И не важно, мы сейчас про завершение испытательного срока или про что-то еще. Важно, что критерий - не подходит.
Мы смотрели друг на друга, руки грел ароматный латте и, казалось, что мы таки смогли найти понимание и некий консенсус. Хотя бы в вопросе такого сложного определения как “хороший человек”.
Если вы хотите разрушить любую команду, любой проект, любое подразделение или любую компанию - уничтожайте внутреннее доверие между ними, между участниками этой группы, команды, этого комьюнити. Разрушайте их веру в слова, в дела, в цели, в мечты, в достоинство и в честь друг друга. Ломайте и заменяйте на любые другие вещи. Если сломать не получается - искушайте, запутывайте и подменяйте понятия, трактовку терминов и наводите побольше тумана.
А если кто-то делает такое с вами и вашими близкими и друзьями, с вашим кругом общения, с вашей командой, то знайте - это ваш самый главный враг. Запомните, запишите, составьте план и действуйте.
А если кто-то делает такое с вами и вашими близкими и друзьями, с вашим кругом общения, с вашей командой, то знайте - это ваш самый главный враг. Запомните, запишите, составьте план и действуйте.
ГОДЫ и ГОДЫ
А вы задумывались когда-нибудь о простом маппинге своего возраста на календарь?
Звучит глупо, понимаю. Допустим, вы моложе 40 лет. В каком году вам будет 40? А 50 лет? А 60? Вот конкретно год знаете?
А каким будет мир в этом году, когда вам будет 60? Ведь одна из обязанностей взрослого и зрелого(!) человека - это confront the brutal facts (как говорит нам парадокс Стокдейла). Что? Вы не слышали о вице-адмирале ВМС США Джеймсе Стокдейле? Срочно гуглить! ;)
Если коротко, суть парадокса звучит так: нельзя терять веру в то, что ты победишь. Нельзя сомневаться в своей победе. НО ПРИ ЭТОМ нужно понимать реальную обстановку и смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она ни была.
А что мы? Правильно! Не знаем, к чему готовиться, какие такие brutal facts нас ждут впереди. И, кстати, никто не знает.
Но если посмотреть на некоторые тренды, на кое-какие исследования, на то, где мы находимся сейчас, как мы в такое "сейчас" пришли и какие мы вообще есть, то окажется, что можно с некоторой долей уверенности предсказать, каким будет мир дальше и чего нам с вами ждать.
Для иллюстрации будущего и самопривязки своего возраста к календарным годам - посмотрите на картинку к этому посту. На ней изображен некий условный человек, родившийся в 1987 году. Значит в 2021 этом человеку уже 34 года. А в 2040 ему исполнится 53!
Потом заполните такую же картинку под себя-любимого. И переходите по ссылке https://mindset.pm/world-2040/, чтобы подписаться на мой новый цикл крутейших статей под названием "2040". В этом цикле вы найдете ровно то, что нас ждет, и, что самое главное, ПОЧЕМУ я думаю именно так.
А вы задумывались когда-нибудь о простом маппинге своего возраста на календарь?
Звучит глупо, понимаю. Допустим, вы моложе 40 лет. В каком году вам будет 40? А 50 лет? А 60? Вот конкретно год знаете?
А каким будет мир в этом году, когда вам будет 60? Ведь одна из обязанностей взрослого и зрелого(!) человека - это confront the brutal facts (как говорит нам парадокс Стокдейла). Что? Вы не слышали о вице-адмирале ВМС США Джеймсе Стокдейле? Срочно гуглить! ;)
Если коротко, суть парадокса звучит так: нельзя терять веру в то, что ты победишь. Нельзя сомневаться в своей победе. НО ПРИ ЭТОМ нужно понимать реальную обстановку и смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она ни была.
А что мы? Правильно! Не знаем, к чему готовиться, какие такие brutal facts нас ждут впереди. И, кстати, никто не знает.
Но если посмотреть на некоторые тренды, на кое-какие исследования, на то, где мы находимся сейчас, как мы в такое "сейчас" пришли и какие мы вообще есть, то окажется, что можно с некоторой долей уверенности предсказать, каким будет мир дальше и чего нам с вами ждать.
Для иллюстрации будущего и самопривязки своего возраста к календарным годам - посмотрите на картинку к этому посту. На ней изображен некий условный человек, родившийся в 1987 году. Значит в 2021 этом человеку уже 34 года. А в 2040 ему исполнится 53!
Потом заполните такую же картинку под себя-любимого. И переходите по ссылке https://mindset.pm/world-2040/, чтобы подписаться на мой новый цикл крутейших статей под названием "2040". В этом цикле вы найдете ровно то, что нас ждет, и, что самое главное, ПОЧЕМУ я думаю именно так.
PROBLEM SOLVER
Привет! Я запускаю проект "Problem Solver". Как и мистер Вульф из известного фильма, я могу решить Вашу управленческую проблему :)
Я предлагаю редкую и очень ограниченную по времени услугу: экспертное решение вашего управленческого кейса/проблемы/ситуации. Временная она потому, что как только я решу, что собрано достаточное количество интересных для меня кейсов - данная услуга перестанет действовать.
В чем польза для Вас: Вы получите рекомендации, что делать в кратко и долгосрочной перспективе в текущей сложной для Вас ситуации. Почему сложной? Вероятно потому, что иначе Вы бы решили ее своими силами. Почему стоит решать? Возможно потому, что иначе страдает Ваша карьера, KPI, проект, спринт, отношения с клиентом, резюме, команда, имидж руководителя и все остальное, что с этим связано.
Часто оказывается, что не хватает свежего и опытного взгляда со стороны, совета, неожиданного инсайта, чтобы решить очень запутанную или неоднозначную ситуацию. Я такой опыт получал около 20 лет. Вы сможете этим воспользоваться.
В чем мой интерес? Я получаю Ваш кейс как задачку для решения. Хочу собрать набор/коллекцию таких интересных задач.
Сплошной и обоюдный win-win :)
Условия: Разбор Вашего кейса - это труд, время и силы. Поэтому есть оплата. При этом, можно участвовать и БЕСПЛАТНО. Хотя в этом случае я сам буду решать, хочу ли я разбирать Вашу ситуацию. С оплаченными кейсами - Вы гарантированно получаете результат.
Безопасность: Все, что происходит внутри нашего с Вами взаимодействия, остается только между нами. "Тайна исповеди" - мой эталон работы.
https://mindset.pm/problem-solver/
Советуйте своим друзьям, коллегам и тем, кто уперся в стену и кому нужен совет. У вас есть возможность получить такую консультацию быстро и очень качественно.
Привет! Я запускаю проект "Problem Solver". Как и мистер Вульф из известного фильма, я могу решить Вашу управленческую проблему :)
Я предлагаю редкую и очень ограниченную по времени услугу: экспертное решение вашего управленческого кейса/проблемы/ситуации. Временная она потому, что как только я решу, что собрано достаточное количество интересных для меня кейсов - данная услуга перестанет действовать.
В чем польза для Вас: Вы получите рекомендации, что делать в кратко и долгосрочной перспективе в текущей сложной для Вас ситуации. Почему сложной? Вероятно потому, что иначе Вы бы решили ее своими силами. Почему стоит решать? Возможно потому, что иначе страдает Ваша карьера, KPI, проект, спринт, отношения с клиентом, резюме, команда, имидж руководителя и все остальное, что с этим связано.
Часто оказывается, что не хватает свежего и опытного взгляда со стороны, совета, неожиданного инсайта, чтобы решить очень запутанную или неоднозначную ситуацию. Я такой опыт получал около 20 лет. Вы сможете этим воспользоваться.
В чем мой интерес? Я получаю Ваш кейс как задачку для решения. Хочу собрать набор/коллекцию таких интересных задач.
Сплошной и обоюдный win-win :)
Условия: Разбор Вашего кейса - это труд, время и силы. Поэтому есть оплата. При этом, можно участвовать и БЕСПЛАТНО. Хотя в этом случае я сам буду решать, хочу ли я разбирать Вашу ситуацию. С оплаченными кейсами - Вы гарантированно получаете результат.
Безопасность: Все, что происходит внутри нашего с Вами взаимодействия, остается только между нами. "Тайна исповеди" - мой эталон работы.
https://mindset.pm/problem-solver/
Советуйте своим друзьям, коллегам и тем, кто уперся в стену и кому нужен совет. У вас есть возможность получить такую консультацию быстро и очень качественно.
Что бы я ни сказал на своих тренингах, чтобы ни написал в постах и статьях, регулярно встречаются несколько типов людей:
1. Первые замечают недоговоренности, недосказанности, уточняют, переспрашивают, иногда придираются и указывают, что "вот это не так или НЕ ПОЛНО раскрыто", а правильно - это если дополнить вот так и сяк.
2. Вторым важнее то, что перечислены не все айтемы, которые можно было. К примеру, в этом списке им не хватит позиций и они захотят в него добавить еще несколько пунктов.
3. Третьи спросят вслух или недоуменно хмыкнут про себя, а возможно, вообще удивятся, зачем я стал о таком писать. Ведь смысла в этом не много или даже если он есть, то не для всех. И в будущем ничего от такого поста и списка не изменится.
4. Четвертые удивятся, что до сих пор ничего не сказано про самих людей. Что речь идет про типы. А ведь люди - это самое главное, они очень разные, многогранные и неоднозначные. И не важно, к каким типам принадлежат. Важнее как раз то, как проявляется поведение людей, кто сотрудничает или конкурирует друг с другом в некой атмосфере и культуре/поведенческих моделях.
И это так прикольно, наблюдать, а кого же на этот раз у меня в группе больше. Или, а кто же меня сейчас комментирует :) И как ему лучше ответить. А если это клиент/заказчик, то в каком ключе с ним проще всего говорить, чтобы он меня лучше услышал и быстрее понял.
Я уверен, вы, конечно же, узнали и поняли, о чем этот пост. А написал я его потому, что как раз на этих выходных с Senior-группой будем говорить про презентацию заказчику/клиенту, а с Big-группой будем тренировать собеседования/найм к себе людей. В каждом из случаев, эти четыре типа нам очень пригождаются :)
Хотя не только они, а еще много всего интересного и полезного, что остается внутри тренинга и не видно наружу.
Поэтому я подумал, а вдруг кто-то хочет потренировать найм сотрудников к себе? Или презентацию клиенту, совету директоров, важному инвестору? Все это вполне можно сделать онлайн. Хотите? Дайте мне знать на почту edu@mindset.pm или в сообщениях на FB-странице MindsetPM. Если наберется 7+ человек - организую уютный и efficient онлайн-практикум.
1. Первые замечают недоговоренности, недосказанности, уточняют, переспрашивают, иногда придираются и указывают, что "вот это не так или НЕ ПОЛНО раскрыто", а правильно - это если дополнить вот так и сяк.
2. Вторым важнее то, что перечислены не все айтемы, которые можно было. К примеру, в этом списке им не хватит позиций и они захотят в него добавить еще несколько пунктов.
3. Третьи спросят вслух или недоуменно хмыкнут про себя, а возможно, вообще удивятся, зачем я стал о таком писать. Ведь смысла в этом не много или даже если он есть, то не для всех. И в будущем ничего от такого поста и списка не изменится.
4. Четвертые удивятся, что до сих пор ничего не сказано про самих людей. Что речь идет про типы. А ведь люди - это самое главное, они очень разные, многогранные и неоднозначные. И не важно, к каким типам принадлежат. Важнее как раз то, как проявляется поведение людей, кто сотрудничает или конкурирует друг с другом в некой атмосфере и культуре/поведенческих моделях.
И это так прикольно, наблюдать, а кого же на этот раз у меня в группе больше. Или, а кто же меня сейчас комментирует :) И как ему лучше ответить. А если это клиент/заказчик, то в каком ключе с ним проще всего говорить, чтобы он меня лучше услышал и быстрее понял.
Я уверен, вы, конечно же, узнали и поняли, о чем этот пост. А написал я его потому, что как раз на этих выходных с Senior-группой будем говорить про презентацию заказчику/клиенту, а с Big-группой будем тренировать собеседования/найм к себе людей. В каждом из случаев, эти четыре типа нам очень пригождаются :)
Хотя не только они, а еще много всего интересного и полезного, что остается внутри тренинга и не видно наружу.
Поэтому я подумал, а вдруг кто-то хочет потренировать найм сотрудников к себе? Или презентацию клиенту, совету директоров, важному инвестору? Все это вполне можно сделать онлайн. Хотите? Дайте мне знать на почту edu@mindset.pm или в сообщениях на FB-странице MindsetPM. Если наберется 7+ человек - организую уютный и efficient онлайн-практикум.
Из сегодняшнего тренинга про конфигурационное управление: если к вам в проект прилетел черный лебедь, то это НЕ непредсказуемое событие, скорее всего, вы просто рукожопы, из-за того бардака, что вы развели в проекте.
Признаки "черного лебедя":
1. Такое событие непредсказуемо для менеджера проекта
2. Такое событие имеет широко распространенные последствия для проекта
3. После наступления события люди будут спорить, что это событие можно было предсказать
Лично мое дополнение:
4. Из-за бардака, что многие менеджеры разводят в проекте, реально невозможно предсказать, где же "порвется". Причем "порвется" так, что мало не покажется и это 100%. После трэша, когда пыль уляжется и герои успокоят извергающего лаву клиента, PMO / Quality Center / Competence Center скажут, что-то вроде "ну да, ведь рисками не управляли". А на деле - это было игнорирование конфигурационного управления.
5. Все, ну вообще все задачи из этой зоны менеджмента (configuration management) лежат в квадрате Эйзенхауэра "важно-не срочно". И всегда, ну вот вообще всегда, обязательно становятся пожарами. Это закон.
Все это ни разу не черные лебеди. Просто у вас бардак. Вот и все. И прилетят к вам не черные лебеди, а черные-пречерные-какодемоны.
Признаки "черного лебедя":
1. Такое событие непредсказуемо для менеджера проекта
2. Такое событие имеет широко распространенные последствия для проекта
3. После наступления события люди будут спорить, что это событие можно было предсказать
Лично мое дополнение:
4. Из-за бардака, что многие менеджеры разводят в проекте, реально невозможно предсказать, где же "порвется". Причем "порвется" так, что мало не покажется и это 100%. После трэша, когда пыль уляжется и герои успокоят извергающего лаву клиента, PMO / Quality Center / Competence Center скажут, что-то вроде "ну да, ведь рисками не управляли". А на деле - это было игнорирование конфигурационного управления.
5. Все, ну вообще все задачи из этой зоны менеджмента (configuration management) лежат в квадрате Эйзенхауэра "важно-не срочно". И всегда, ну вот вообще всегда, обязательно становятся пожарами. Это закон.
Все это ни разу не черные лебеди. Просто у вас бардак. Вот и все. И прилетят к вам не черные лебеди, а черные-пречерные-какодемоны.
Я всегда хотел знать, за какие достижения мой руководитель меня оценит положительно, а за какие нет. На каждой из своих позиций и работ. На любой из должностей, которые я занимал. И это оставалось для меня тайной, пока я сам не столкнулся с необходимостью ответить сначала самому себе, а потом и своим сотрудникам на один очень важный вопрос: “Как я пойму, что я зрелый сотрудник?”
Вот представьте. Вы лид команды из нескольких человек. Приходит к вам один из них и спрашивает: “Слушай, а как мне работать, чтобы зарабатывать здесь больше? Достаточно ли просто делать больше?”. И мы с вами знаем ответ: “Нет. Не достаточно”. Нужно как-то качественнее, эффективнее. Как-то лучше. Но как именно?
Читать дальше: https://mindset.pm/maturity-boost/
Вот представьте. Вы лид команды из нескольких человек. Приходит к вам один из них и спрашивает: “Слушай, а как мне работать, чтобы зарабатывать здесь больше? Достаточно ли просто делать больше?”. И мы с вами знаем ответ: “Нет. Не достаточно”. Нужно как-то качественнее, эффективнее. Как-то лучше. Но как именно?
Читать дальше: https://mindset.pm/maturity-boost/
МОИ ЦЕННОСТИ, КРИТЕРИИ, ПОДХОДЫ
Чем бы я ни занимался, всегда строю вокруг себя особенную атмосферу и взаимоотношения. Спасибо моим друзьям из Benjamin Franklin's Club за помощь и дополнения к описанным пунктам. Я взял ценности нашего клуба и немного переписал их от первого лица. От себя.
Вдруг вам будет это полезно :) А мы завтра на модуле по методологиям управления в IT поговорим, при чем здесь озвученные ниже принципы. И какая методология у вас получится, если замесить в нее то, что я написал ниже.
===
Уважаю: Я позволяю другому человеку иметь и высказывать мнение отличное от моего. Хотя я не обязан соглашаться с его мнением. Я не считаю себя умнее других. Каждый человек, которого я встречаю, может чему-то меня научить и у него есть что-то, за что я могу его уважать, вне зависимости от того как я лично к нему отношусь.
Думаю: Я оцениваю, полезно ли то, что я хочу сказать или сделать. Улучшит ли оно отношения или жизнь людей? Какие будут последствия. Если хорошие - делаю это. Я умею работать с высказываниями и умозаключениями. Перед тем как высказать то или иное суждение, мне стоит проанализировать его на соответствие фактам и реальности.
Помогаю: Если участнику команды нужна моя обоснованная помощь - я окажу ее. Но только, если меня просят. При этом помню про "удочку" vs. "рыбу". В нашей команде каждый может попросить помощи, совета и поддержки и если просьба обоснована, я помогу.
Забочусь: Иногда нужно просто подбодрить человека, принести ему кофе, сделать что-то приятное и/или полезное для него, хотя сам участник команды об этом и не просил. Я стараюсь понять внутреннее состояние человека в каждый конкретный момент и учитываю это при общении.
Сотрудничаю: Выполняю дела вместе с другими участниками. Мы же делаем общее дело, а не соревнуемся, кто лучше или быстрее. В групповой работе рождаются новые смыслы. Мудрость зрелого коллектива - это то к чему стоит стремиться.
Соблюдаю договоренности: Пообещал - сделаю. Не могу сделать или выполнить обещанное - предупрежу ЗАРАНЕЕ. Я отвечаю за свои слова и выполняю обещания.
Учусь: Я изучаю новое. Чем больше я знаю и умею, чем более зрелым я есть, тем лучше для меня и для команды. Я люблю учиться. Всегда есть что то, чего я не знаю и главное, я никогда заранее не знаю, кто именно будет тем человеком, от которого я получу новые знания.
Учу: Я помогаю другим узнать что-то новое и полезное. Но не учу и не лечу без запроса. Обучая других я тоже развиваюсь. И не скуплюсь делиться тем, что понял сам. Я не жадина - делюсь своими знаниями с теми, кто этого хочет.
Исследую: Я пробую разное. Экспериментирую. Иногда ответы находятся за стандартными рамками моего мира. Я регулярно тестирую на корректность свои собственные убеждения. Только пытаясь узнать новое, я могу расширить горизонты своего знания и мира.
Делюсь: Лучший способ испытать еще более сильную эмоцию - это поделиться ею с другими. Все остальные уровни - ограничены моей биологией. Я делюсь - и преодолеваю этот барьер. А если не делюсь, то зачем мне все то, что я понял, знаю и умею? Я не закрываюсь в себе, делюсь своими мыслями, идеями, эмоциями с другими. В нашей команде люди ценят и бережно относятся к тому, чем я с ними поделился.
Совершенствуюсь: Улучшаю то, что сделал. Улучшаю себя, свои навыки, результаты своего труда и свое окружение. Лучший мир сам себя не построит! И лучший я сам по себе не появлюсь! Никто не совершенен. Всегда есть множество того, что я могу в себе улучшить.
Влияю: Могу ли я назвать имена трех человек, чьи жизни я изменил к лучшему? А десяти? А ста? Я действую! Возможно, эти люди ждут именно меня! Или, можешь быть, я живу под чужим влиянием. Этот выбор за мной. Каждый из нас, хочет он того или нет, влияет на мир и окружающих и, возможно, лучше чтобы а) это было осознано б) улучшило мир, чем наоборот.
Чем бы я ни занимался, всегда строю вокруг себя особенную атмосферу и взаимоотношения. Спасибо моим друзьям из Benjamin Franklin's Club за помощь и дополнения к описанным пунктам. Я взял ценности нашего клуба и немного переписал их от первого лица. От себя.
Вдруг вам будет это полезно :) А мы завтра на модуле по методологиям управления в IT поговорим, при чем здесь озвученные ниже принципы. И какая методология у вас получится, если замесить в нее то, что я написал ниже.
===
Уважаю: Я позволяю другому человеку иметь и высказывать мнение отличное от моего. Хотя я не обязан соглашаться с его мнением. Я не считаю себя умнее других. Каждый человек, которого я встречаю, может чему-то меня научить и у него есть что-то, за что я могу его уважать, вне зависимости от того как я лично к нему отношусь.
Думаю: Я оцениваю, полезно ли то, что я хочу сказать или сделать. Улучшит ли оно отношения или жизнь людей? Какие будут последствия. Если хорошие - делаю это. Я умею работать с высказываниями и умозаключениями. Перед тем как высказать то или иное суждение, мне стоит проанализировать его на соответствие фактам и реальности.
Помогаю: Если участнику команды нужна моя обоснованная помощь - я окажу ее. Но только, если меня просят. При этом помню про "удочку" vs. "рыбу". В нашей команде каждый может попросить помощи, совета и поддержки и если просьба обоснована, я помогу.
Забочусь: Иногда нужно просто подбодрить человека, принести ему кофе, сделать что-то приятное и/или полезное для него, хотя сам участник команды об этом и не просил. Я стараюсь понять внутреннее состояние человека в каждый конкретный момент и учитываю это при общении.
Сотрудничаю: Выполняю дела вместе с другими участниками. Мы же делаем общее дело, а не соревнуемся, кто лучше или быстрее. В групповой работе рождаются новые смыслы. Мудрость зрелого коллектива - это то к чему стоит стремиться.
Соблюдаю договоренности: Пообещал - сделаю. Не могу сделать или выполнить обещанное - предупрежу ЗАРАНЕЕ. Я отвечаю за свои слова и выполняю обещания.
Учусь: Я изучаю новое. Чем больше я знаю и умею, чем более зрелым я есть, тем лучше для меня и для команды. Я люблю учиться. Всегда есть что то, чего я не знаю и главное, я никогда заранее не знаю, кто именно будет тем человеком, от которого я получу новые знания.
Учу: Я помогаю другим узнать что-то новое и полезное. Но не учу и не лечу без запроса. Обучая других я тоже развиваюсь. И не скуплюсь делиться тем, что понял сам. Я не жадина - делюсь своими знаниями с теми, кто этого хочет.
Исследую: Я пробую разное. Экспериментирую. Иногда ответы находятся за стандартными рамками моего мира. Я регулярно тестирую на корректность свои собственные убеждения. Только пытаясь узнать новое, я могу расширить горизонты своего знания и мира.
Делюсь: Лучший способ испытать еще более сильную эмоцию - это поделиться ею с другими. Все остальные уровни - ограничены моей биологией. Я делюсь - и преодолеваю этот барьер. А если не делюсь, то зачем мне все то, что я понял, знаю и умею? Я не закрываюсь в себе, делюсь своими мыслями, идеями, эмоциями с другими. В нашей команде люди ценят и бережно относятся к тому, чем я с ними поделился.
Совершенствуюсь: Улучшаю то, что сделал. Улучшаю себя, свои навыки, результаты своего труда и свое окружение. Лучший мир сам себя не построит! И лучший я сам по себе не появлюсь! Никто не совершенен. Всегда есть множество того, что я могу в себе улучшить.
Влияю: Могу ли я назвать имена трех человек, чьи жизни я изменил к лучшему? А десяти? А ста? Я действую! Возможно, эти люди ждут именно меня! Или, можешь быть, я живу под чужим влиянием. Этот выбор за мной. Каждый из нас, хочет он того или нет, влияет на мир и окружающих и, возможно, лучше чтобы а) это было осознано б) улучшило мир, чем наоборот.
Раскрываю настоящего себя: Взаимодействуя с людьми, я делюсь частичкой себя, своим личным опытом, взглядами, мировоззрением. Я присваиваю частички других участников команды, их опыт, взгляды, ценности. Таким образом я познаю себя через взаимодействие с другими. В команде я могу раскрыть себя настоящего.
КУЛЬТУРА - ЭТО ТО, КАК МЫ СЕБЯ ВЕДЕМ
Прочитал сегодня отличную статью про изменение культуры в компании и почему все так или иначе упирается именно в культуру (https://hbr.org/2019/03/traegers-ceo-on-cleaning-up-a-toxic-culture).
Мы все слышали фразу Peter Drucker: "Culture eats strategy for breakfast". При этом часто мы просто многозначительно и умно киваем на эти слова. А на деле - культура - это самое важное, с чего мне-руководителю стоит начинать.
Молодые менеджеры первым делом пытаются читать спеки по проекту. И это ошибка. Нужно разговаривать. Со своими сотрудниками в компании, в подразделении, в команде. Со своим клиентом - как внешним (это заказчик), так и внутренним (это мой непосредственный руководитель).
И если вы продолбали момент с культурой - то очень удивитесь, когда задачи, что вы делегируете и ставите сотрудникам либо вообще не будут выполняться (как описано в статье), либо будут саботироваться хитрее. К примеру, в стиле итальянской забастовки (гуглим).
Как же перевести все эти красивые и умные слова про культуру в практическую плоскость? Это сложно. Для этого необходимо, чтобы вы сами, как руководитель, понимали, КУДА идет компания, подразделение, проект. ПОЧЕМУ оно идет именно туда. ЧТО мы делаем по дороге, а что НЕ делаем ни при каких обстоятельствах. В своем видео "Strategy Management" (https://mindset.pm/strategy-management/) я рассказываю обо всех этих вещах детально, системно и понятным языком. Полезно будет не только руководителям любого уровня, а еще и тем, кто задумывается, куда он идет и почему. Вы сможете объяснить себе многие штуки в жизни и увидите цельную систему.
Также для менеджеров в полях даю ссылку на совершенно бесплатный чеклист "First Week in Project" (https://mindset.pm/download/). Как ПДД, которые написано кровью, этот чеклист создан опытом, нервами, седыми волосами и карьерами многих руководителей.
А как вы работаете с культурой у себя в компании, подразделении, проекте? И вообще, делаете что-то в этом направлении?
Прочитал сегодня отличную статью про изменение культуры в компании и почему все так или иначе упирается именно в культуру (https://hbr.org/2019/03/traegers-ceo-on-cleaning-up-a-toxic-culture).
Мы все слышали фразу Peter Drucker: "Culture eats strategy for breakfast". При этом часто мы просто многозначительно и умно киваем на эти слова. А на деле - культура - это самое важное, с чего мне-руководителю стоит начинать.
Молодые менеджеры первым делом пытаются читать спеки по проекту. И это ошибка. Нужно разговаривать. Со своими сотрудниками в компании, в подразделении, в команде. Со своим клиентом - как внешним (это заказчик), так и внутренним (это мой непосредственный руководитель).
И если вы продолбали момент с культурой - то очень удивитесь, когда задачи, что вы делегируете и ставите сотрудникам либо вообще не будут выполняться (как описано в статье), либо будут саботироваться хитрее. К примеру, в стиле итальянской забастовки (гуглим).
Как же перевести все эти красивые и умные слова про культуру в практическую плоскость? Это сложно. Для этого необходимо, чтобы вы сами, как руководитель, понимали, КУДА идет компания, подразделение, проект. ПОЧЕМУ оно идет именно туда. ЧТО мы делаем по дороге, а что НЕ делаем ни при каких обстоятельствах. В своем видео "Strategy Management" (https://mindset.pm/strategy-management/) я рассказываю обо всех этих вещах детально, системно и понятным языком. Полезно будет не только руководителям любого уровня, а еще и тем, кто задумывается, куда он идет и почему. Вы сможете объяснить себе многие штуки в жизни и увидите цельную систему.
Также для менеджеров в полях даю ссылку на совершенно бесплатный чеклист "First Week in Project" (https://mindset.pm/download/). Как ПДД, которые написано кровью, этот чеклист создан опытом, нервами, седыми волосами и карьерами многих руководителей.
А как вы работаете с культурой у себя в компании, подразделении, проекте? И вообще, делаете что-то в этом направлении?
LAST CALL
Уже прошло пара месяцев, как я сильно снизил число постов в FB. Да и нужно ли что-либо писать, если хайп и без меня разгоняют, да и не люблю я это. А репосты - это вообще не ко мне.
Но тут прям событие, которое я готовил и только злой covid заставил перенести его на 11 мая - ONLINE-курс "Maturity Boost" стартует уже меньше, чем через час.
Last Call для тех, кто хочет впрыгнуть в последний вагон. Координаты на подключение к zoom приходят автоматически вам на почту, как только пройдет ваша оплата на курс.
Регистрироваться тут: https://mindset.pm/maturity-boost/
Увидимся online :)
Уже прошло пара месяцев, как я сильно снизил число постов в FB. Да и нужно ли что-либо писать, если хайп и без меня разгоняют, да и не люблю я это. А репосты - это вообще не ко мне.
Но тут прям событие, которое я готовил и только злой covid заставил перенести его на 11 мая - ONLINE-курс "Maturity Boost" стартует уже меньше, чем через час.
Last Call для тех, кто хочет впрыгнуть в последний вагон. Координаты на подключение к zoom приходят автоматически вам на почту, как только пройдет ваша оплата на курс.
Регистрироваться тут: https://mindset.pm/maturity-boost/
Увидимся online :)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хочу поделиться с вами видео-кусочком, как проходит новый онлайн курс "Maturity Boost". Видео из второго модуля про манипуляции.
Со своей стороны я просто напоминаю, что все еще можно впрыгнуть в этот курс, получить бонус в виде моих ответов на ваши персональные вопросы в конце каждого модуля. А первые два модуля получить в записи. Ну либо просто прийти на 3 и 4 модули по отдельности. Такая опция тоже доступна.
Ссылка на курс "Maturity Boost" есть на сайте mindset.pm в разделе "Расписание" и дальше все автоматизировано - делаете покупку и получаете доступ к идущему онлайн-курсу.
Уже с нетерпением жду сегодняшнего модуля. А пока выкладываю вам мааааленький кусочек из предыдущего занятия.
Как вам? Согласны, что манипуляция - это просто инструмент и нужно просто правильно его применять? Или для вас это однозначное зло и вы "никогда и ни за что" к нему не прикоснетесь?
Со своей стороны я просто напоминаю, что все еще можно впрыгнуть в этот курс, получить бонус в виде моих ответов на ваши персональные вопросы в конце каждого модуля. А первые два модуля получить в записи. Ну либо просто прийти на 3 и 4 модули по отдельности. Такая опция тоже доступна.
Ссылка на курс "Maturity Boost" есть на сайте mindset.pm в разделе "Расписание" и дальше все автоматизировано - делаете покупку и получаете доступ к идущему онлайн-курсу.
Уже с нетерпением жду сегодняшнего модуля. А пока выкладываю вам мааааленький кусочек из предыдущего занятия.
Как вам? Согласны, что манипуляция - это просто инструмент и нужно просто правильно его применять? Или для вас это однозначное зло и вы "никогда и ни за что" к нему не прикоснетесь?
МЕХАНИКА и КРОКОДИЛ
Наш мозг, наша личность и наше "я" устроены очень хитро.
Вот помню, как был я в одном проекте, где мой руководитель относился к сотрудникам как к инструментам. Ну или, помните, как в кукольном театре, когда надевают фигруку персонажа на руку и управляют такой куклой через движения своих пальцев. То есть люди - просто продолжение рук менеджера. Еще одни руки. Но точно НЕ головы. И при этом отношение было - жесть. Тебя ни во что не ставят, не ценят и не развивают. Ну а зачем развивать лопату, клавиатуру или кружку? Это же инструменты для выполнения работы.
И вот в том проекте (а я там еще программистом был, настолько это было давно), мне вообще не хотелось развиваться, куда-то стремиться и что-то улучшать. Я как-то незаметно для себя на тот момент принял правила игры и стал относиться к своей работе просто как к рутине, неинтересным задачам и обязаловке. А ведь такое отношение не вдохновляет. Ну и вы представляете, какая была атмосфера в том проекте у того руководителя.
Среди многих следующих, был у меня еще и один проект. Там руководитель был одновременно и строгий папа, следящий за сроками, правилами и скоупом, и заботливая мама, которая заботилась про атмосферу, внутреннюю культуру, доверие между участниками проекта и всем тем, что я сейчас на своих программах называю словом efficiency. Так вот, мне в том проекте очень хотелось сделать что-то СВЕРХ запрошенного, БОЛЬШЕ и ЛУЧШЕ, чем описано в тикете, что-то оптимизировать, привнести какое-то улучшение и развитие проекту, клиенту, команде и моему руководителю. Мне хотелось ОТДАТЬ ВЗАМЕН. Потому, что во мне видели человека, а не механизм. Понимаете? Знакомо такое ощущение?
И вот сейчас, по прошествии многих лет, как и тот и другой проекты завершились, я четко замечаю, что многие студенты моих программ, приходят на обучение, чтобы изучить только первую часть про effective, которая, бесспорно, очень важна в менеджменте. А получают, на свое удивление, намного больше. Да, вся эта механика, процессность и последовательности - важны. Все эти условные hard skills. При этом крайне мало людей на самом деле приходят с запросом про развитие СЕБЯ как человека, с запросом про здравый смысл, про навыки принятия решений, про умение общаться с людьми по людски, про "быть зрелым человеком", про БЫТЬ.
Очень многие приходят за "отвертками" и "гаечными ключами" в стиле "крути вот так и проект будет сделан". Ну к примеру, заполняй risk register вот по такому темплейту и будет тебе счастье. Но нет. Увы. Нужно еще БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ во всех даже не менеджерских смыслах. А это сложно, зачастую больно и трудно. Нужно стараться, включать голову. Не достаточно просто зазубрить, как нас приучили в ужасной советской, а теперь уже и украинской школах. Нужно понимать, разбираться, видеть последствия и брать на себя ответственность за свои и чужие действия.
Возвращаясь к двум проектам из начала этого текста я сейчас уже понимаю, что в первом проекте у менеджера явно не хватало maturity (зрелости и человечности), но точно все было в порядке с сертификатами, процессами, механиками и всеми остальными hard skills.
А вот во втором проекте мне повезло с руководителем. Я увидел, что НА САМОМ ДЕЛЕ обозначает быть менеджером. И каким менеджером я сам хочу быть.
Отсюда вытекает очень простой вывод. Перед тем, как выбирать, что вы собираетесь изучить, стоит посмотреть на себя в зеркало и честно ответить самому себе на довольно сложный вопрос: "А какой я сейчас?". И после этого вполне можно идти изучать любой фреймворк, механику/алгоритм или развивать себя. Главное помнить, что без "человечности", без maturity и без здравого смысла - все эти скрипты, темплейты и фреймворки - НЕ СРАБОТАЮТ.
Зато стоит добавить maturity - как все магическим образом начинает складываться в единую системную картину, которая помогает достигать новых вершин, делать крутые и успешные проекты и улучшать свою карму так, что клиенты хотят с вами работать снова и снова.
Наш мозг, наша личность и наше "я" устроены очень хитро.
Вот помню, как был я в одном проекте, где мой руководитель относился к сотрудникам как к инструментам. Ну или, помните, как в кукольном театре, когда надевают фигруку персонажа на руку и управляют такой куклой через движения своих пальцев. То есть люди - просто продолжение рук менеджера. Еще одни руки. Но точно НЕ головы. И при этом отношение было - жесть. Тебя ни во что не ставят, не ценят и не развивают. Ну а зачем развивать лопату, клавиатуру или кружку? Это же инструменты для выполнения работы.
И вот в том проекте (а я там еще программистом был, настолько это было давно), мне вообще не хотелось развиваться, куда-то стремиться и что-то улучшать. Я как-то незаметно для себя на тот момент принял правила игры и стал относиться к своей работе просто как к рутине, неинтересным задачам и обязаловке. А ведь такое отношение не вдохновляет. Ну и вы представляете, какая была атмосфера в том проекте у того руководителя.
Среди многих следующих, был у меня еще и один проект. Там руководитель был одновременно и строгий папа, следящий за сроками, правилами и скоупом, и заботливая мама, которая заботилась про атмосферу, внутреннюю культуру, доверие между участниками проекта и всем тем, что я сейчас на своих программах называю словом efficiency. Так вот, мне в том проекте очень хотелось сделать что-то СВЕРХ запрошенного, БОЛЬШЕ и ЛУЧШЕ, чем описано в тикете, что-то оптимизировать, привнести какое-то улучшение и развитие проекту, клиенту, команде и моему руководителю. Мне хотелось ОТДАТЬ ВЗАМЕН. Потому, что во мне видели человека, а не механизм. Понимаете? Знакомо такое ощущение?
И вот сейчас, по прошествии многих лет, как и тот и другой проекты завершились, я четко замечаю, что многие студенты моих программ, приходят на обучение, чтобы изучить только первую часть про effective, которая, бесспорно, очень важна в менеджменте. А получают, на свое удивление, намного больше. Да, вся эта механика, процессность и последовательности - важны. Все эти условные hard skills. При этом крайне мало людей на самом деле приходят с запросом про развитие СЕБЯ как человека, с запросом про здравый смысл, про навыки принятия решений, про умение общаться с людьми по людски, про "быть зрелым человеком", про БЫТЬ.
Очень многие приходят за "отвертками" и "гаечными ключами" в стиле "крути вот так и проект будет сделан". Ну к примеру, заполняй risk register вот по такому темплейту и будет тебе счастье. Но нет. Увы. Нужно еще БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ во всех даже не менеджерских смыслах. А это сложно, зачастую больно и трудно. Нужно стараться, включать голову. Не достаточно просто зазубрить, как нас приучили в ужасной советской, а теперь уже и украинской школах. Нужно понимать, разбираться, видеть последствия и брать на себя ответственность за свои и чужие действия.
Возвращаясь к двум проектам из начала этого текста я сейчас уже понимаю, что в первом проекте у менеджера явно не хватало maturity (зрелости и человечности), но точно все было в порядке с сертификатами, процессами, механиками и всеми остальными hard skills.
А вот во втором проекте мне повезло с руководителем. Я увидел, что НА САМОМ ДЕЛЕ обозначает быть менеджером. И каким менеджером я сам хочу быть.
Отсюда вытекает очень простой вывод. Перед тем, как выбирать, что вы собираетесь изучить, стоит посмотреть на себя в зеркало и честно ответить самому себе на довольно сложный вопрос: "А какой я сейчас?". И после этого вполне можно идти изучать любой фреймворк, механику/алгоритм или развивать себя. Главное помнить, что без "человечности", без maturity и без здравого смысла - все эти скрипты, темплейты и фреймворки - НЕ СРАБОТАЮТ.
Зато стоит добавить maturity - как все магическим образом начинает складываться в единую системную картину, которая помогает достигать новых вершин, делать крутые и успешные проекты и улучшать свою карму так, что клиенты хотят с вами работать снова и снова.
На Хабре неделю назад вышле интересная статья под названием "Искусственный интеллект в программировании: чего ждать, чего бояться". Самое веселое, что ровно 4 года назад (ага, в июне 2017) я об этом говорил во второй части своего выступления "Больше джиннов: Будущее IT индустрии. Угрожает ли айтишникам искусственный интеллект?"
Уже сейчас AI очень вменяемо умеет завершать код, который я как программист начал писать. Такой интеллектуальный autocompletion. Раньше, задачи средней и легкой сложности делали мидлы и джуны соответственно. Теперь такие задачи может начинать сеньор, а завершать AI. А значит нет смысла нанимать джунов и мидлов. Нужны только сеньоры. И автор статьи задает вопрос - а где же мы будем брать сеньоров, когда AI сможет вполне самостоятельно писать код уровня middle, не говоря уже про junior. Ведь сеньорами не рождаются. Ими становятся через джуна и мидла. Которые будут не нужны. Ответа на свой вопрос автор не дает, хотя статью рекомендую и мнение опытных разработчиков, которые пробовали своими руками этот Copilot (AI) - я бы хотел услышать.
В моем же видео 4-летней давности ответы есть. И подозреваю, что они многим не понравятся. При этом среди таких "многих" окажутся как владельцы компаний, так и сами разработчики. Не все. Но многие :)
Я же в очередной раз напомню, что у меня есть невероятно крутой цикл статей про "Мир в 2040 году" - там вы сможете понять, к чему готовиться и куда двигаться в ближайшие 10-20 лет. Это будет ваше решение - двигаться ли куда-то вообще, и если уж двигаться, то куда? Правильное ли оно? Правильный ли путь вы выберете? Ведь решение "ничего менять не буду" - это тоже решение.
Добавлю, что уметь принимать правильные решения - это то, чего AI еще не умеет (и ооооочень не скоро будет уметь, если вообще когда-либо будет способен этого достичь). Потому, что AI, грубо говоря, - это просто очень быстрый калькулятор. Правильное решение с его точки зрения - это то, которое можно оформить через формулы. А в жизни у нас не так. Мы как люди, мы как руководители, принимаем решения НЕ по формулам выгодно/не выгодно или больше/меньше. У нас немного более сложный "алгоритм". Точнее фреймворк. И я им поделюсь онлайн уже в ближайшие дни: 26 июля (пн) и 27 июля (вт): https://www.facebook.com/events/275405501011833. Без лишнего хвастовства скажу, что аналогов моему фреймворку не существует нигде в мире. Да, это на самом деле так. Я специально очень глубоко изучал тему.
Буду рад увидеть вас и поделиться своим фреймворком, дорогие друзья, чтобы ваши решения, как жизненные, так и управленческие были максимально правильные!
1. Онлайн-курс "FAIR MANAGEMENT"
https://www.facebook.com/events/275405501011833
2. Искусственный интеллект в программировании: чего ждать, чего бояться
https://habr.com/ru/company/haulmont/blog/568714/
3. Будущее IT индустрии. Угрожает ли айтишникам искусственный интеллект?
https://www.youtube.com/watch?v=LE4WjZrkT80
4. Цикл статей "2040"
https://mindset.pm/world-2040/
В моем же видео 4-летней давности ответы есть. И подозреваю, что они многим не понравятся. При этом среди таких "многих" окажутся как владельцы компаний, так и сами разработчики. Не все. Но многие :)
Я же в очередной раз напомню, что у меня есть невероятно крутой цикл статей про "Мир в 2040 году" - там вы сможете понять, к чему готовиться и куда двигаться в ближайшие 10-20 лет. Это будет ваше решение - двигаться ли куда-то вообще, и если уж двигаться, то куда? Правильное ли оно? Правильный ли путь вы выберете? Ведь решение "ничего менять не буду" - это тоже решение.
Добавлю, что уметь принимать правильные решения - это то, чего AI еще не умеет (и ооооочень не скоро будет уметь, если вообще когда-либо будет способен этого достичь). Потому, что AI, грубо говоря, - это просто очень быстрый калькулятор. Правильное решение с его точки зрения - это то, которое можно оформить через формулы. А в жизни у нас не так. Мы как люди, мы как руководители, принимаем решения НЕ по формулам выгодно/не выгодно или больше/меньше. У нас немного более сложный "алгоритм". Точнее фреймворк. И я им поделюсь онлайн уже в ближайшие дни: 26 июля (пн) и 27 июля (вт): https://www.facebook.com/events/275405501011833. Без лишнего хвастовства скажу, что аналогов моему фреймворку не существует нигде в мире. Да, это на самом деле так. Я специально очень глубоко изучал тему.
Буду рад увидеть вас и поделиться своим фреймворком, дорогие друзья, чтобы ваши решения, как жизненные, так и управленческие были максимально правильные!
1. Онлайн-курс "FAIR MANAGEMENT"
https://www.facebook.com/events/275405501011833
2. Искусственный интеллект в программировании: чего ждать, чего бояться
https://habr.com/ru/company/haulmont/blog/568714/
3. Будущее IT индустрии. Угрожает ли айтишникам искусственный интеллект?
https://www.youtube.com/watch?v=LE4WjZrkT80
4. Цикл статей "2040"
https://mindset.pm/world-2040/