BLACK FRIDAY и ОБУЧЕНИЕ
Само собой, мои мысли касаются только обучающих курсов, а не всей вот этой вот экономики товаров/впечатлений. Обучение - это такая особенная штука, что если вы-клиент ждете именно скидок (к новому году, черной пятницы или еще какому-нибудь другому поводу), то это просто значит, что вам не очень-то и нужно обучение.
Отсюда простое следствие - если нет запроса освоить что-то новое, разобраться в чем-то шире и/или глубже, то товар не будет впрок. Учиться тоже будете так себе. Точнее - никак. Ничего не остается ни в голове (знания/информация), ни в рукастости (hands-on, навыки).
Только когда реально есть потребность и понимание, что именно вот этот курс решит вот то и сё, тогда обучение идет на пользу.
Следующим шагом моей логики является вывод.
1. Курсы со скидкой покупают те, кому курс не очень-то и нужен. Или просто случайно(!) совпала(!!) по времени потребность и скидка.
2. А продают обучающие курсы со скидкой те, кому не важно, что будет со студентами на выходе.
*есть маленький нюанс в продаже ЗАПИСЕЙ курсов, на которые моя логика не распространяется. Мы же с вами понимаем, что там вступают в силу как раз обычные законы экономики.
Друзья, а что вы думаете про "все вот этот вот скидко-бесие?"
Само собой, мои мысли касаются только обучающих курсов, а не всей вот этой вот экономики товаров/впечатлений. Обучение - это такая особенная штука, что если вы-клиент ждете именно скидок (к новому году, черной пятницы или еще какому-нибудь другому поводу), то это просто значит, что вам не очень-то и нужно обучение.
Отсюда простое следствие - если нет запроса освоить что-то новое, разобраться в чем-то шире и/или глубже, то товар не будет впрок. Учиться тоже будете так себе. Точнее - никак. Ничего не остается ни в голове (знания/информация), ни в рукастости (hands-on, навыки).
Только когда реально есть потребность и понимание, что именно вот этот курс решит вот то и сё, тогда обучение идет на пользу.
Следующим шагом моей логики является вывод.
1. Курсы со скидкой покупают те, кому курс не очень-то и нужен. Или просто случайно(!) совпала(!!) по времени потребность и скидка.
2. А продают обучающие курсы со скидкой те, кому не важно, что будет со студентами на выходе.
*есть маленький нюанс в продаже ЗАПИСЕЙ курсов, на которые моя логика не распространяется. Мы же с вами понимаем, что там вступают в силу как раз обычные законы экономики.
Друзья, а что вы думаете про "все вот этот вот скидко-бесие?"
Удивительно то, что эти 10 человек набрались за 4 часа с момента публикации поста у меня в ленте. По честному девять, так как десятый - мой старший и, в общем-то, сугубо для него все это и затевалось.
Было еще несколько родителей, кому я вынужденно отказал, так как мы изначально не планировали набирать много ребят. При этом, записал всех желающих на "следующий раз".
По результатам всего этого процесса я сделал вывод - нормальных занятий/курсов/кружков, дающих такое погружение, на рынке нет. Рынок голодный и качественные вещи на нем сильно востребованы.
Некоторые мои читатели давали мне отзывы, что с тем описанием, что я сделал, подростки не купят такой курс ))) Меня это повеселило потому, что факты и реальность (все места раскупили за 4 часа) противоречили этим "прогнозам". А во вторых (открою тайну) - я продавал НЕ подросткам! Описание сфокусировано на родителях, которые ПОНИМАЮТ, о чем там будет. Которые ЗНАЮТ меня напрямую или через знакомых. Которые ДОВЕРЯЮТ тому, что и как я делаю.
Когда мы с моим другом завершим этот "курс для подростков", думаю, что можно будет сделать аналогичный для взрослых. Да, для тех, кто хочет разобраться широко, качественно и связно, при этом не очень детально углубляясь в мелкие нюансы.
Если вдруг это про вас или ваших знакомых/коллег, то просто напишите мне в комментарии "плюсик" или в приватные сообщения. Я вас запомню и свяжусь, когда такой "взрослый" курс будет готов.
Приятно то, что этот формат отлично вписывается в онлайн. Мы не передаем навыки (это для очных тренингов). На нашем вводном курсе мы делимся цельной, связной и когерентной выжимкой реального боевого опыта из IT-сферы, отбрасываем миллионы тонн воды и шелухи, оставляем только самый важный опорный скелет. На него человек уже самостоятельно или с помощью других людей (и нас в том числе) может потом наращивать любую нужную ему глубину знаний. Главное, что каркас уже будет. И будет он мега качественным.
А вы как думаете? Почему родители так быстро отреагировали? И что нужно добавить/изменить в этом курсе, чтобы он стал интересен именно вам?
https://www.facebook.com/events/3343540902432171/
Было еще несколько родителей, кому я вынужденно отказал, так как мы изначально не планировали набирать много ребят. При этом, записал всех желающих на "следующий раз".
По результатам всего этого процесса я сделал вывод - нормальных занятий/курсов/кружков, дающих такое погружение, на рынке нет. Рынок голодный и качественные вещи на нем сильно востребованы.
Некоторые мои читатели давали мне отзывы, что с тем описанием, что я сделал, подростки не купят такой курс ))) Меня это повеселило потому, что факты и реальность (все места раскупили за 4 часа) противоречили этим "прогнозам". А во вторых (открою тайну) - я продавал НЕ подросткам! Описание сфокусировано на родителях, которые ПОНИМАЮТ, о чем там будет. Которые ЗНАЮТ меня напрямую или через знакомых. Которые ДОВЕРЯЮТ тому, что и как я делаю.
Когда мы с моим другом завершим этот "курс для подростков", думаю, что можно будет сделать аналогичный для взрослых. Да, для тех, кто хочет разобраться широко, качественно и связно, при этом не очень детально углубляясь в мелкие нюансы.
Если вдруг это про вас или ваших знакомых/коллег, то просто напишите мне в комментарии "плюсик" или в приватные сообщения. Я вас запомню и свяжусь, когда такой "взрослый" курс будет готов.
Приятно то, что этот формат отлично вписывается в онлайн. Мы не передаем навыки (это для очных тренингов). На нашем вводном курсе мы делимся цельной, связной и когерентной выжимкой реального боевого опыта из IT-сферы, отбрасываем миллионы тонн воды и шелухи, оставляем только самый важный опорный скелет. На него человек уже самостоятельно или с помощью других людей (и нас в том числе) может потом наращивать любую нужную ему глубину знаний. Главное, что каркас уже будет. И будет он мега качественным.
А вы как думаете? Почему родители так быстро отреагировали? И что нужно добавить/изменить в этом курсе, чтобы он стал интересен именно вам?
https://www.facebook.com/events/3343540902432171/
Facebook
Войти в IT
Causes event by MindsetPM on Tuesday, December 1 2020
КАК ТРЕНИРОВАТЬ МЕНЕДЖМЕНТ НАВЫКИ
- Леша, а где и как ты тренировался, чтобы стать хорошим менеджером? Ведь на реальных проектах никто не даст это делать. Как же ты решил этот нюанс?
- Очень просто. Садись поудобнее, сейчас расскажу. Мой способ подойдет не всем, при этом он симпатичный, драйвовый и очень даже веселый.
Как это ни странно - я люблю играть в игры. В разные, хоть и не во все жанры. Самые мои любимые - это стратегии. Больше пошаговые (a-la Heroes of Might and Magic, Civilization, etc.), при этом в списке нравящихся есть и RTS (real time strategy), к примеру, Sins of Solar Empire и т.п.
Фишка же с менеджментом начинается там, где появляются другие игроки. Живые люди, а не компьютерные боты. Где игра длится не 20-30 минут и не пару часов, а недели и месяцы. Иногда и годы. Да, есть и такие игры. И это не про MMO-RPG типа WоW, Aion или Destiny. Хотя и в них очень даже можно тренировать то, о чем пойдет речь дальше. Я сейчас говорю строго про пошаговые MMO-стратегии. Именно они для меня были фундаментом. На всякий случай, аббревиатура MMO расшифровывается как - Massive Multiplayer Online - куча людей играет одновременно в одном мире. Для понимания, представьте себе игру типа Civilization (ну или даже Монополию, лол), только в нее на одной карте(!) одновременно играют сотни тысяч живых людей. Они могут друг с другом взаимодействовать, сражаться, торговать, конкурировать, помогать, объединяться и т.п. Примером таких игр может служить Eve Online и т.п. проекты.
Вы лично можете выбрать себе или стратегии или RPG (role playing game). Главное, чтобы в игре была приставка MMO 🙂
Вот так и началась моя тренировка "на кошечках". В начале 2000х, когда я этим занялся, подобные проекты типа Eve Online или Master of Orion были еще не такими крутыми, как сейчас. Поэтому очень здорово, что теперь есть из чего выбрать и выбор этот богат.
У меня сразу было задание для самого себя - создать крутое объединение/государство/клан/альянс (называйте как хотите), которое будет если не самым, то точно одним из самых. Сильных, крутых, мощных, больших, весомых и т.п. Классно, если в интерфейсе игры есть что-то типа политической секции, где в открытую можно оповещать о начале войн, о союзах, о создании своего "огородика с помидорчиками". Веселуха начинается тогда, когда я осознал, что не могу встретиться в реальности с теми людьми, кто "живет со мной по соседству" в игре. В реальности -то они находятся даже на разных континентах (привет, time shift). Формально, именно они мои будущие коллеги, союзники и "вот это вот все". Лидер силен своей свитой, а значит мое окружение должно быть крутым. А хочет ли оно? А может ли? А может они не захотят меня слушать? А вдруг они захотят быть главными и вообще решат идти не туда, куда хочу/считаю правильным двигаться я? А что там у них с мотивацией? Как их убеждать БУКВАМИ и ТЕКСТАМИ, а не созвонами и голосом? И еще сотни вопросов, которые в реальности ТОЧНО задает себе менеджер, когда приходит в новую команду. Ну или когда собирает ее с нуля 🙂
В общем, отличный способ потренироваться. Если не получилось, удаляем/дарим аккаунт, регистрируемся в другой географической локации этого мира (или вообще в другом мире) и начинаем еще раз, с учетом всех сделанных выводов, ошибок, успехов и достижений. Наработка управленческих скилов, которые во время онлайн-работы - становятся особенно важны.
Я на эти темы могу вообще часами говорить. Кстати, этот способ отлично тренирует еще дофига чего полезного просто как side effect. Главное всегда мапить задачи реального мира на онлайн и наоборот. Чтобы не терять связь с реальностью и всегда, вот реально вообще всегда тренировать свой мозг теми кейсами/ситуациями, что встречаются в игре. Иначе мой мозг тоже учится, просто медленнее.
Вот поэтому я до сих пор люблю игры. Они шикарно отражают реальность. На мой взгляд, следующий шаг для соцсетей типа FB - это виртуализация и создание игровой вселенной. Ой, они же и так это уже делают!
Ну в общем, теперь вы знаете, где можно потренировать менеджерские soft и hard skills вполне безопасно и очень даже основательно!
- Леша, а где и как ты тренировался, чтобы стать хорошим менеджером? Ведь на реальных проектах никто не даст это делать. Как же ты решил этот нюанс?
- Очень просто. Садись поудобнее, сейчас расскажу. Мой способ подойдет не всем, при этом он симпатичный, драйвовый и очень даже веселый.
Как это ни странно - я люблю играть в игры. В разные, хоть и не во все жанры. Самые мои любимые - это стратегии. Больше пошаговые (a-la Heroes of Might and Magic, Civilization, etc.), при этом в списке нравящихся есть и RTS (real time strategy), к примеру, Sins of Solar Empire и т.п.
Фишка же с менеджментом начинается там, где появляются другие игроки. Живые люди, а не компьютерные боты. Где игра длится не 20-30 минут и не пару часов, а недели и месяцы. Иногда и годы. Да, есть и такие игры. И это не про MMO-RPG типа WоW, Aion или Destiny. Хотя и в них очень даже можно тренировать то, о чем пойдет речь дальше. Я сейчас говорю строго про пошаговые MMO-стратегии. Именно они для меня были фундаментом. На всякий случай, аббревиатура MMO расшифровывается как - Massive Multiplayer Online - куча людей играет одновременно в одном мире. Для понимания, представьте себе игру типа Civilization (ну или даже Монополию, лол), только в нее на одной карте(!) одновременно играют сотни тысяч живых людей. Они могут друг с другом взаимодействовать, сражаться, торговать, конкурировать, помогать, объединяться и т.п. Примером таких игр может служить Eve Online и т.п. проекты.
Вы лично можете выбрать себе или стратегии или RPG (role playing game). Главное, чтобы в игре была приставка MMO 🙂
Вот так и началась моя тренировка "на кошечках". В начале 2000х, когда я этим занялся, подобные проекты типа Eve Online или Master of Orion были еще не такими крутыми, как сейчас. Поэтому очень здорово, что теперь есть из чего выбрать и выбор этот богат.
У меня сразу было задание для самого себя - создать крутое объединение/государство/клан/альянс (называйте как хотите), которое будет если не самым, то точно одним из самых. Сильных, крутых, мощных, больших, весомых и т.п. Классно, если в интерфейсе игры есть что-то типа политической секции, где в открытую можно оповещать о начале войн, о союзах, о создании своего "огородика с помидорчиками". Веселуха начинается тогда, когда я осознал, что не могу встретиться в реальности с теми людьми, кто "живет со мной по соседству" в игре. В реальности -то они находятся даже на разных континентах (привет, time shift). Формально, именно они мои будущие коллеги, союзники и "вот это вот все". Лидер силен своей свитой, а значит мое окружение должно быть крутым. А хочет ли оно? А может ли? А может они не захотят меня слушать? А вдруг они захотят быть главными и вообще решат идти не туда, куда хочу/считаю правильным двигаться я? А что там у них с мотивацией? Как их убеждать БУКВАМИ и ТЕКСТАМИ, а не созвонами и голосом? И еще сотни вопросов, которые в реальности ТОЧНО задает себе менеджер, когда приходит в новую команду. Ну или когда собирает ее с нуля 🙂
В общем, отличный способ потренироваться. Если не получилось, удаляем/дарим аккаунт, регистрируемся в другой географической локации этого мира (или вообще в другом мире) и начинаем еще раз, с учетом всех сделанных выводов, ошибок, успехов и достижений. Наработка управленческих скилов, которые во время онлайн-работы - становятся особенно важны.
Я на эти темы могу вообще часами говорить. Кстати, этот способ отлично тренирует еще дофига чего полезного просто как side effect. Главное всегда мапить задачи реального мира на онлайн и наоборот. Чтобы не терять связь с реальностью и всегда, вот реально вообще всегда тренировать свой мозг теми кейсами/ситуациями, что встречаются в игре. Иначе мой мозг тоже учится, просто медленнее.
Вот поэтому я до сих пор люблю игры. Они шикарно отражают реальность. На мой взгляд, следующий шаг для соцсетей типа FB - это виртуализация и создание игровой вселенной. Ой, они же и так это уже делают!
Ну в общем, теперь вы знаете, где можно потренировать менеджерские soft и hard skills вполне безопасно и очень даже основательно!
И вот написав все это мне пришла в голову одна неожиданная мысль. Наши дети, те кто играет в MMO-игры (а в основном они именно в MMO и играют, ибо коллаборация им интереснее всего) - представьте себе КАК они будут прокачаны к возрасту в 20 лет? Мы тут распинаемся, что ответственность у менеджеров так себе, что они механистичны и не думают про людей и т.п. И тут ко мне приходит на собеседование парень/девушка и говорит, что уже имеет 10 лет стажа управления мощным кланом/альянсом в такой-то MMO-игре. Успехи у него/нее вот такие. Задачи решались такие-то и вот так. Да, были неудачи. Да, выводы сделаны. Вот как теперь мы мочим рейд-боссов или соседние нехорошие страны в той MMO-игре. А вот так я организовываю коммуникацию и вот эдак решаю проблемы соклановцев. Ведь они тоже пропадают в оффлайн в самые ответственные моменты или уезжают в отпуск. А игровой мир их не может ждать. Как, впрочем, и реальное IT-delivery. И тут у меня наступает когнитивный диссонанс, в смысле, мой привычный мир рассыпается на кусочки. Потому как этот кандидат на позицию менеджера в моем IT-проекте - УЖЕ имеет реальные 10 лет управленческого стажа, а ему/ей при этом всего 20 лет. Понимаете, что происходит ВОТ ПРЯМО СЕЙЧАС?
Что думаете? Есть во всем этом здравый смысл? 😉
Что думаете? Есть во всем этом здравый смысл? 😉
Я часто пишу и упоминаю два таких слова как "effective" и "efficient" в контексте того, что правильный и сеньорный менеджер должен обладать компетенциями в каждой из этих двух "сфер" или направлений.
Засада в том, что на украинский и/или русский перевод этих слов делают с ошибками. Вот к примеру, вы понимаете разницу между "результативный" (effective) и "эффективный" (efficient)? А она есть 🙂
Я тут нарисовал небольшую напоминалку для своих курсов и подумал, что стоит ею поделиться со всеми. На моих программах в школе менеджмента "MindsetPM" мы закладываем эти основы в самом начале и потом уже двигаемся дальше. Строим на этом все наше связное и системное здание менеджмента.
Сохраняйте к себе в закладки, пользуйтесь на здоровье!
Засада в том, что на украинский и/или русский перевод этих слов делают с ошибками. Вот к примеру, вы понимаете разницу между "результативный" (effective) и "эффективный" (efficient)? А она есть 🙂
Я тут нарисовал небольшую напоминалку для своих курсов и подумал, что стоит ею поделиться со всеми. На моих программах в школе менеджмента "MindsetPM" мы закладываем эти основы в самом начале и потом уже двигаемся дальше. Строим на этом все наше связное и системное здание менеджмента.
Сохраняйте к себе в закладки, пользуйтесь на здоровье!
ПРО ЦЕНЫ на ВСЕ
Недавно ко мне в очередной раз обратился один клиент. У него был вопрос на пару часов консультирования для команды его ребят. И да, я такие почасовки тоже делаю. С момента его прошлых обращений прошло около трех лет. И когда мы уже обсудили все нюансы: что ему нужно, почему именно это и под каким углом менеджмента, осталось финализировать цену. А она оказалась уже не $100/час, а $150. К его чести, он нормально отреагировал на мой ответ "что в магазинах цены же тоже за эти годы на месте не стояли" :)
К чему я это. Покажу на примере моей большой интегральной программы менеджмента в IT "Big Management Program", на выходе дающей крутых менеджеров, что способны управлять проектами любой сложности и гибкости. Программа проходит ОДИН раз в год. И я часто слышу, что в прошлом году человеку было просто интересно, но не очень нужно, а теперь вот очень нужно, но в сентябре! И до января никак невозможно ждать. Ооок :) Альтернативы и заменители - они так себе - их не много или они сильно другие. BMW же можно Жигулями заменить? Можно. Но это не BMW :) Планируйте свою карьеру наперед. Как-то так, да.
Вероятно, многие из вас думают, что эта программа как в прошлом году, так и в этом, и уже тем более в следующем будет стоить одних и тех же денег? :) Сорри, гайз. Должен вас огорчить. Программа и в прошлом году не стоила, сколько сейчас. А в следующем - опять станет дороже в абсолютных числах. При этом по рынку - эти цены просто подрастут вслед за ним. Примерно как ваши зарплаты. Вы же ждете, что директор их поднимет, верно? Цены в магазинах ведь растут? :)
Так вот. Мало с моей стороны говорить "программа - раз в год, поэтому пропустив этот набор вы теряете не год, а полтора". Очевидно, почему полтора или иногда до двух? Я теперь еще и добавлю, что в следующем году подрастут цены на все курсы в MindsetPM. На мой взгляд, Новый Год - это вполне разумный рубеж, чтобы сделать adjustment по рынку. Ну раз уж в другие месяцы года я не поднимаю цены, то первый день после НГ - как раз оно.
То есть, если вдруг вы раздумывали, вам не горело, но планы были в режиме "как-то оно там само сложится", то еще раз включите калькулятор и оцените, стоит ли ждать. Я не возражаю, вдруг реально стоит и вам ОК. А если же вам нужна польза, системные знания, связанные в единую систему, высококлассный и максимально качественный продукт без мусора, без воды с отбором только работающих вещей, апробированных временем и реальными боевыми проектами - то оставшиеся 2 недели до Нового Года - ваш шанс. С 1го января цены вырастут на все, вообще все. Все онлайн курсы, все записи программ, все очные программы, все будущие ивенты и т.п.
Посмотрите, вдруг вам что-то хотелось приобрести на сайте Mindset(dot)PM? Там много крутого и полезного даже for free. А уж за деньги - так вообще шикарные штуки.
Вы же будете планировать свой будущий год? Нет? А зря! Я буду. И вам рекомендую. Вот в этих планах и вспомните про то, что новая должность или новая крутая работа, или собственный бизнес - они сами собой к вам не придут. Они случаются только тогда, когда вы УЖЕ можете это хэндлить.
Внесите в свои планы системное обучение-развитие-прокачку и да пребудет с вами менеджмент со здравым смыслом!
Недавно ко мне в очередной раз обратился один клиент. У него был вопрос на пару часов консультирования для команды его ребят. И да, я такие почасовки тоже делаю. С момента его прошлых обращений прошло около трех лет. И когда мы уже обсудили все нюансы: что ему нужно, почему именно это и под каким углом менеджмента, осталось финализировать цену. А она оказалась уже не $100/час, а $150. К его чести, он нормально отреагировал на мой ответ "что в магазинах цены же тоже за эти годы на месте не стояли" :)
К чему я это. Покажу на примере моей большой интегральной программы менеджмента в IT "Big Management Program", на выходе дающей крутых менеджеров, что способны управлять проектами любой сложности и гибкости. Программа проходит ОДИН раз в год. И я часто слышу, что в прошлом году человеку было просто интересно, но не очень нужно, а теперь вот очень нужно, но в сентябре! И до января никак невозможно ждать. Ооок :) Альтернативы и заменители - они так себе - их не много или они сильно другие. BMW же можно Жигулями заменить? Можно. Но это не BMW :) Планируйте свою карьеру наперед. Как-то так, да.
Вероятно, многие из вас думают, что эта программа как в прошлом году, так и в этом, и уже тем более в следующем будет стоить одних и тех же денег? :) Сорри, гайз. Должен вас огорчить. Программа и в прошлом году не стоила, сколько сейчас. А в следующем - опять станет дороже в абсолютных числах. При этом по рынку - эти цены просто подрастут вслед за ним. Примерно как ваши зарплаты. Вы же ждете, что директор их поднимет, верно? Цены в магазинах ведь растут? :)
Так вот. Мало с моей стороны говорить "программа - раз в год, поэтому пропустив этот набор вы теряете не год, а полтора". Очевидно, почему полтора или иногда до двух? Я теперь еще и добавлю, что в следующем году подрастут цены на все курсы в MindsetPM. На мой взгляд, Новый Год - это вполне разумный рубеж, чтобы сделать adjustment по рынку. Ну раз уж в другие месяцы года я не поднимаю цены, то первый день после НГ - как раз оно.
То есть, если вдруг вы раздумывали, вам не горело, но планы были в режиме "как-то оно там само сложится", то еще раз включите калькулятор и оцените, стоит ли ждать. Я не возражаю, вдруг реально стоит и вам ОК. А если же вам нужна польза, системные знания, связанные в единую систему, высококлассный и максимально качественный продукт без мусора, без воды с отбором только работающих вещей, апробированных временем и реальными боевыми проектами - то оставшиеся 2 недели до Нового Года - ваш шанс. С 1го января цены вырастут на все, вообще все. Все онлайн курсы, все записи программ, все очные программы, все будущие ивенты и т.п.
Посмотрите, вдруг вам что-то хотелось приобрести на сайте Mindset(dot)PM? Там много крутого и полезного даже for free. А уж за деньги - так вообще шикарные штуки.
Вы же будете планировать свой будущий год? Нет? А зря! Я буду. И вам рекомендую. Вот в этих планах и вспомните про то, что новая должность или новая крутая работа, или собственный бизнес - они сами собой к вам не придут. Они случаются только тогда, когда вы УЖЕ можете это хэндлить.
Внесите в свои планы системное обучение-развитие-прокачку и да пребудет с вами менеджмент со здравым смыслом!
- Леша, остановись! Хватит! Лучшее - враг хорошего.
Такие слова я повторяю себе перед каждым тренингом. Перед каждым выступлением. Перед каждой презентацией.
Пришлось остановить себя, отдернуть от улучшения очень даже хороших слайдов. Ведь уже третий день я захожу в папку с ними, открываю и вношу правки. Потом занимаюсь другими задачами. И снова возвращаюсь к презентации - улучшать, допиливать, делать ее не просто классной, а идеальной.
А знаете, где нужно проводить границу? Где останавливаться? Ок, я перефразирую вопрос. Знаете, СКОЛЬКО времени/усилий инвестировать в создание презентации (или плана проекта, или отчета, или персонализированного коммерческого предложения для нового клиента)?
Есть ответ. Мы изучаем этот и многие другие нюансы на моих программах менеджмента. В частности на Big Management Program, которая стартует в конце января. Группа набрана. Теперь заполняю "nice to have" места.
Так вот, к презентации, планированию или любой другой деятельности. Сколько вкладывать сил? А ответ на поверхности. Вкладывать ровно столько, чтобы вложения были МЕНЬШЕ, чем будущие ДОХОДЫ. Иначе вы NOT EFFICIENT - не эффективны! Да, возможно, и даже вполне вероятно, вы придете к нужному, заданному результату и будете EFFECTIVE - результативны. Но явно не эффективны (not efficient).
Пожалуйста, совмещайте оба эти момента, когда что-либо делаете как руководитель. Да и как исполнитель - тоже.
Я знаю только одно исключение из всего мной написанного. Творчество! Если вы творите - то это не про effective и уж точно не про efficient. Это другое измерение :)
Да прибудет с вами менеджмент со здравым смыслом! :)
Такие слова я повторяю себе перед каждым тренингом. Перед каждым выступлением. Перед каждой презентацией.
Пришлось остановить себя, отдернуть от улучшения очень даже хороших слайдов. Ведь уже третий день я захожу в папку с ними, открываю и вношу правки. Потом занимаюсь другими задачами. И снова возвращаюсь к презентации - улучшать, допиливать, делать ее не просто классной, а идеальной.
А знаете, где нужно проводить границу? Где останавливаться? Ок, я перефразирую вопрос. Знаете, СКОЛЬКО времени/усилий инвестировать в создание презентации (или плана проекта, или отчета, или персонализированного коммерческого предложения для нового клиента)?
Есть ответ. Мы изучаем этот и многие другие нюансы на моих программах менеджмента. В частности на Big Management Program, которая стартует в конце января. Группа набрана. Теперь заполняю "nice to have" места.
Так вот, к презентации, планированию или любой другой деятельности. Сколько вкладывать сил? А ответ на поверхности. Вкладывать ровно столько, чтобы вложения были МЕНЬШЕ, чем будущие ДОХОДЫ. Иначе вы NOT EFFICIENT - не эффективны! Да, возможно, и даже вполне вероятно, вы придете к нужному, заданному результату и будете EFFECTIVE - результативны. Но явно не эффективны (not efficient).
Пожалуйста, совмещайте оба эти момента, когда что-либо делаете как руководитель. Да и как исполнитель - тоже.
Я знаю только одно исключение из всего мной написанного. Творчество! Если вы творите - то это не про effective и уж точно не про efficient. Это другое измерение :)
Да прибудет с вами менеджмент со здравым смыслом! :)
ПОДАРОК для тех кто дочитает до конца :)
Пока я сегодня большую часть дня провел в пробках (более 4х часов), у меня было ОЧЕНЬ много времени подумать о всяком разном. Благо со мной была жена и было с кем поговорить об умных вещах.
И я задумался, а что я могу подарить своим читателям и подписчикам. Ну кроме очередного лонгрида :)
В общем, вероятно вы знаете, что на мои большие программы обучения менеджменту есть гарантия - Вы можете купить программу, прийти на первый модуль, прослушать его, и забрать ВСЕ свои деньги назад. Ну мало ли, что-то не подошло. Правда у этой гарантии есть side effect - больше ни на какие программы ко мне вы прийти не сможете. Ну раз вам что-то не подошло в первый раз, значит не подойдет и во второй, и в третий и так далее. А значит, не стоит мучать ни себя, ни меня.
Так вот, идея заключается в том, что только до 31.12.2020 23:59 (пока карета не превратилась в тыкву) вы можете успеть зарегистрироваться на первый модуль любой из двух больших программ менеджмента "Big IT Project Management Program" и/или "Senior Management Program", чтобы БЕЗОПАСНО распробовать программу.
При этом, вы ничем не рискуете, никакой гарантии не нарушаете, посещаете первый модуль за примерно 1/8 от его стоимости(!!!) и получаете огромное количество пользы.
Мой интерес простой: вдруг вам настолько понравится, что вы захотите прийти и на остальные модули. Тогда (это вторая часть новогоднего подарка), за вами сохранится предновогодняя стоимость программы за вычем того, что вы уже заплатили за первый модуль.
По моему - это просто шикарное предложение, чтобы совершенно ничем не рискуя прийти, надкусить и распробовать, а как это - учиться в MindsetPM.
Как вам я в роли "святого Миколая (зачеркнуто) Алексея"? норм предложение? Тогда go, я создал :) => https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfenHiY_t4usCudVDPx96LCdT9QQPG4u3UMuhJbSDooV-3L-Q/viewform
Все условия справедливы включительно до конца 2020 года.
Действуйте сейчас!
Пока я сегодня большую часть дня провел в пробках (более 4х часов), у меня было ОЧЕНЬ много времени подумать о всяком разном. Благо со мной была жена и было с кем поговорить об умных вещах.
И я задумался, а что я могу подарить своим читателям и подписчикам. Ну кроме очередного лонгрида :)
В общем, вероятно вы знаете, что на мои большие программы обучения менеджменту есть гарантия - Вы можете купить программу, прийти на первый модуль, прослушать его, и забрать ВСЕ свои деньги назад. Ну мало ли, что-то не подошло. Правда у этой гарантии есть side effect - больше ни на какие программы ко мне вы прийти не сможете. Ну раз вам что-то не подошло в первый раз, значит не подойдет и во второй, и в третий и так далее. А значит, не стоит мучать ни себя, ни меня.
Так вот, идея заключается в том, что только до 31.12.2020 23:59 (пока карета не превратилась в тыкву) вы можете успеть зарегистрироваться на первый модуль любой из двух больших программ менеджмента "Big IT Project Management Program" и/или "Senior Management Program", чтобы БЕЗОПАСНО распробовать программу.
При этом, вы ничем не рискуете, никакой гарантии не нарушаете, посещаете первый модуль за примерно 1/8 от его стоимости(!!!) и получаете огромное количество пользы.
Мой интерес простой: вдруг вам настолько понравится, что вы захотите прийти и на остальные модули. Тогда (это вторая часть новогоднего подарка), за вами сохранится предновогодняя стоимость программы за вычем того, что вы уже заплатили за первый модуль.
По моему - это просто шикарное предложение, чтобы совершенно ничем не рискуя прийти, надкусить и распробовать, а как это - учиться в MindsetPM.
Как вам я в роли "святого Миколая (зачеркнуто) Алексея"? норм предложение? Тогда go, я создал :) => https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfenHiY_t4usCudVDPx96LCdT9QQPG4u3UMuhJbSDooV-3L-Q/viewform
Все условия справедливы включительно до конца 2020 года.
Действуйте сейчас!
Друзья, возможно вы устали от трешака в ленте, по телевизору и в любых других средствах массовой и не очень массовой информации.
Тогда вам могут быть интересны несколько видео, что я подготовил для вас. Совершенно бесплатно и в свободном доступе на ютуб. Это три моих доклада на встречах "Benjаmin Franklin's Club". Доклады других ребят можно увидеть только став участником клуба, а вот с моими видео - я могу делать что хочу. Поэтому и выкладываю их потихоньку в открытый доступ.
На минуточку, в плейлисте с этими видео уже 21 доклад. Там точно есть, что посмотреть на досуге.
Так вот. Я залил еще три видео на канал (и стало их 21). В паблик они откроются каждый вторник в 6:00 по киевскому времени.
1. Первое про "А что, если бы мы жил по 500 лет?"
2. Второе про "Как медиа формируют наше сознание"
3. Третье про "Национальная идея Украины"
И я уверенно заявляю, что вы получите много инсайтов из каждого из этих видео. Ну и вдруг вам просто нужен глоток здравого смысла, сложные темы озвученные простыми словами, новые интересные повороты и рассуждения. Тогда все эти видео из данного плейлиста - как раз для вас. Они не про менеджмент. Они про то, что умеет каждый из нас, если даст себе за труд немного подготовиться к теме встречи клуба. Любой это может. А на сейчас, у вас есть возможность заглянуть за кулисы и посмотреть, как выступал я и о чем говорил. Темы очень разные и они создают ту самую цельную картину мира, цельный взгляд на сложные вопросы. Хотя изложено все довольно доступно и просто. В плейлисте доступно 21-3 = 18 видео на сейчас. А в ближайшие три недели появятся по одному и три новых.
===
Ниже краткое описание трех подготовленных для вас видео.
1. 500-ЛЕТНИЙ ЧЕЛОВЕК => смотрите 12.01.2021
Представьте себе, что мы всегда могли жить по 500-лет. и даже сейчас. Но мы пока не доживаем до этой цифры. А что было бы, если бы дожили? И если бы этот момент наступил, например, 200-300 лет назад? Т.е. сегодня моим соседом был бы вполне здоровый и бодрый генерал армии Наполеона. Например. Или современник Николы Теслы, который работал с ним лично. Как вы думаете, что скажут ТАКИЕ люди, на фразу "мы никогда не сможем добраться до соседних звезд". Они за одну свою жизнь видели появление электричества, самолетов и интернета. Видели выход в космос и посадку на Луну. И увидят полеты на Марс. Вы сможете доказать им, что прогресс вдруг почему-то решил остановиться? А что произойдет с нашим обществом, когда ТАКИЕ люди, современники работорговли и "женщина - это предмет" окажутся среди нас и ТАКИХ будет большинство? Весело станет? Ускорится ли развитие технологий? А социальное взросление общества? Или может быть замедлится?
2. КАК МЕДИА ФОРМИРУЮТ СОЗНАНИЕ => смотрите 19.01.2021
Если представить себе сознание, как некую платформу, на базе которой формируется уже все остальное: разум, интеллект, знания и навыки, то становится крайне важно понять, а как же формируется это самое сознание. Кто его нам формирует и в какую сторону (в светлую или темную, созидательную или разрушительную)? Первое, что приходит на ум - это МЕДИА. Среда, поток, средства информационного воздействия на наше сознание, которые влияют на то, как мы будем воспринимать СЕБЯ, МИР и НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с ним. В этом видео вы узнаете об очень практичной "Матрице Сознания" и сможете совершенно легко определить, где находитесь вы, ваши друзья и знакомые. А также узнать, какие медиа в какую сторону тянут ваше сознание.
3. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ УКРАИНЫ = смотрите 26.01.2021
Очень многие люди думают, что национальная идея страны - это описание, какой должна быть эта страна в будущем. К примеру, сильной, богатой, красивой, безопасной и комфортной. На самом деле - такое намного более детализированное описание является ВИЗИЕЙ страны. То есть картинкой будущего, которую мы способны "увидеть", придумать, описать. А вот что такое НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ, какой она она может быть, должна ли она изменяться со временем и о чем она - все это в данном видео.
===
Тогда вам могут быть интересны несколько видео, что я подготовил для вас. Совершенно бесплатно и в свободном доступе на ютуб. Это три моих доклада на встречах "Benjаmin Franklin's Club". Доклады других ребят можно увидеть только став участником клуба, а вот с моими видео - я могу делать что хочу. Поэтому и выкладываю их потихоньку в открытый доступ.
На минуточку, в плейлисте с этими видео уже 21 доклад. Там точно есть, что посмотреть на досуге.
Так вот. Я залил еще три видео на канал (и стало их 21). В паблик они откроются каждый вторник в 6:00 по киевскому времени.
1. Первое про "А что, если бы мы жил по 500 лет?"
2. Второе про "Как медиа формируют наше сознание"
3. Третье про "Национальная идея Украины"
И я уверенно заявляю, что вы получите много инсайтов из каждого из этих видео. Ну и вдруг вам просто нужен глоток здравого смысла, сложные темы озвученные простыми словами, новые интересные повороты и рассуждения. Тогда все эти видео из данного плейлиста - как раз для вас. Они не про менеджмент. Они про то, что умеет каждый из нас, если даст себе за труд немного подготовиться к теме встречи клуба. Любой это может. А на сейчас, у вас есть возможность заглянуть за кулисы и посмотреть, как выступал я и о чем говорил. Темы очень разные и они создают ту самую цельную картину мира, цельный взгляд на сложные вопросы. Хотя изложено все довольно доступно и просто. В плейлисте доступно 21-3 = 18 видео на сейчас. А в ближайшие три недели появятся по одному и три новых.
===
Ниже краткое описание трех подготовленных для вас видео.
1. 500-ЛЕТНИЙ ЧЕЛОВЕК => смотрите 12.01.2021
Представьте себе, что мы всегда могли жить по 500-лет. и даже сейчас. Но мы пока не доживаем до этой цифры. А что было бы, если бы дожили? И если бы этот момент наступил, например, 200-300 лет назад? Т.е. сегодня моим соседом был бы вполне здоровый и бодрый генерал армии Наполеона. Например. Или современник Николы Теслы, который работал с ним лично. Как вы думаете, что скажут ТАКИЕ люди, на фразу "мы никогда не сможем добраться до соседних звезд". Они за одну свою жизнь видели появление электричества, самолетов и интернета. Видели выход в космос и посадку на Луну. И увидят полеты на Марс. Вы сможете доказать им, что прогресс вдруг почему-то решил остановиться? А что произойдет с нашим обществом, когда ТАКИЕ люди, современники работорговли и "женщина - это предмет" окажутся среди нас и ТАКИХ будет большинство? Весело станет? Ускорится ли развитие технологий? А социальное взросление общества? Или может быть замедлится?
2. КАК МЕДИА ФОРМИРУЮТ СОЗНАНИЕ => смотрите 19.01.2021
Если представить себе сознание, как некую платформу, на базе которой формируется уже все остальное: разум, интеллект, знания и навыки, то становится крайне важно понять, а как же формируется это самое сознание. Кто его нам формирует и в какую сторону (в светлую или темную, созидательную или разрушительную)? Первое, что приходит на ум - это МЕДИА. Среда, поток, средства информационного воздействия на наше сознание, которые влияют на то, как мы будем воспринимать СЕБЯ, МИР и НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с ним. В этом видео вы узнаете об очень практичной "Матрице Сознания" и сможете совершенно легко определить, где находитесь вы, ваши друзья и знакомые. А также узнать, какие медиа в какую сторону тянут ваше сознание.
3. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ УКРАИНЫ = смотрите 26.01.2021
Очень многие люди думают, что национальная идея страны - это описание, какой должна быть эта страна в будущем. К примеру, сильной, богатой, красивой, безопасной и комфортной. На самом деле - такое намного более детализированное описание является ВИЗИЕЙ страны. То есть картинкой будущего, которую мы способны "увидеть", придумать, описать. А вот что такое НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ, какой она она может быть, должна ли она изменяться со временем и о чем она - все это в данном видео.
===
1. Ютуб-канал: https://www.youtube.com/channel/UCU4i8Xth5rjCR4n94Y68keg?sub_confirmation=1
2. Плейлист видео "Benjamin Franklin's Club": https://www.youtube.com/playlist?list=PL0drI-eJoAam9CLsYdG4GIHlX26LNAoYR
3. Видео "500-летний человек". Смотрите с 12.01.2021: https://youtu.be/IT_VVBjgTPg
4. Видео "Как медиа формируют сознание". Смотрите с 19.01.2021: https://youtu.be/UCJKuiV0XhU
5. Видео "Национальная идея Украины". Смотрите с 26.01.2021: https://youtu.be/d_d1ZAABOw8
Подписывайтесь на ютуб-канал, чтобы быть в курсе и не пропускать полезные видео. И приятного вам просмотра!
2. Плейлист видео "Benjamin Franklin's Club": https://www.youtube.com/playlist?list=PL0drI-eJoAam9CLsYdG4GIHlX26LNAoYR
3. Видео "500-летний человек". Смотрите с 12.01.2021: https://youtu.be/IT_VVBjgTPg
4. Видео "Как медиа формируют сознание". Смотрите с 19.01.2021: https://youtu.be/UCJKuiV0XhU
5. Видео "Национальная идея Украины". Смотрите с 26.01.2021: https://youtu.be/d_d1ZAABOw8
Подписывайтесь на ютуб-канал, чтобы быть в курсе и не пропускать полезные видео. И приятного вам просмотра!
YouTube
Benjamin Franklin's Club - YouTube
ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК
#mindsetpmstories, #projectmanagement, PM-Story-06
5 минут назад я вышел из переговорки, где мы обсуждали закрыть или продлить испытательный срок Сергею. Это наш новый middle python developer. Обсуждали с нашим HR’ом или, как модно говорить, с Talent Manager’ом. Я вообще настаивал на том, чтобы мы расстались с этим сотрудником. HR, Виктория, заняла ровно обратную позицию - нужно брать в штат, ибо Сергей - хороший и адекватный, неплохо вписался в коллектив, хотя и были шероховатости. Она их так политкорректно называет.
Так как в данном вопросе ни я, ни Вика не решаем окончательно, а только готовим резюме по сотруднику для нашего General Manager’а, то каждый остался при своем. Договорились, что осветим свои аргументы и прогнозы каждый со своей стороны. А решать уже будет высшая инстанция. Такая себе экологичная эскалация. Хотя как для меня это выглядит как неспособность договориться на нашем с Викой уровней, а значит мы просто перекладываем ответственность на уровень выше. Формально по определению такие действия действительно являются эскалацией. Вот только - действительно ли мы не можем сами решить этот вопрос? Ровно тут закопан годовой бонус, карьерный рост, уважение коллег и все остальные “плюшки”, сопровождающие руководителя любого уровня.
Мы вышли на улицу к любимой всем нашим офисом кафешке, где бариста буквально творил чудеса. И продолжили нашу дискуссию. Благо как раз было достаточно времени, чтобы подвести итоги и даже просто поговорить.
Вика сразу атаковала своим главным аргументом. В ее арсенале про “берем в штат” это был фундаментальный и прямо железобетонный козырь. Прозвучал он так:
- Хорошие люди на дороге не валяются, Леш. Посмотри, сколько кандидатов мы с тобой перебрали на собеседованиях, какая воронка у нас на входе и всего двое получили оффер на испытательный срок. Большинство мы отсеяли. А этот Сергей - реально хороший. Он и коллегами помогает. Всегда готов что-то подсказать или ввязаться в раскапывание сложных кейсов, где застопорились джуны. Всегда пунктуален. Потенциально ему светит senior позиция через год, если будет стараться и прокачивать свои навыки. А обрати внимание, как он грамотно говорит и излагает свои мысли. Согласись, что у многих молодых ребят с этим реально есть сложности. А тут - все прям хорошо. Как же ты не замечаешь, какой это хороший сотрудник?
- Понимаешь, Вика. Дело-то не только во всем том, что ты перечислила. Хороший человек - это ведь не профессия. И вообще, что значит хороший. Насколько хороший? Это не метрика. Более того, люди вообще сами по себе не хороши и не плохи.
Вот на этой фразе Вика аж замерла, так и не сделав очередной глоток:
- Как это не хороши и не плохи?! А вор, который на нашей прошлогодней конференции зашел в зал, взял ноутбук одного из наших сотрудников со стула, пока была кофе-пауза, и вышел с этим ноутом на улицу. Разве это хороший человек?! Однозначно же, что плохой!
- Вот я про это тебе и хотел сказать, - улыбаясь отличному примеру воодушевился я. - Плохой в данной ситуации не человек, а его поступок. Мы за всю свою жизнь делаем очень много поступков. Они разные. Бывает, что мы врем. Кстати, по статистике, человек врет примерно 3 раза за 5 минут разговора. Так вот, бывает, мы врем. Бывает говорим правду. Бывает мы что-то можем украсть. А бывает, помогает обездоленным или нуждающимся. Все это поступки. Мы эти поступки как-то оцениваем. В этом “как-то” скрыто много всего. Но допустим, как-то оцениваем. И вешаем поступкам, а не людям, ярлык - хороший или плохой поступок. А человек - он может за довольно короткое время совершить одновременно как хорошие, так и плохие поступки. Не вдаваясь с глубоко философские вопросы про свободу воли и выбор, скажу, что ровно по поступкам мы и судим. Но почему-то нам очень хочется повесить ярлык “плохой” или “хороший” и на человека в целом. А человек - он разный. И нет на свете людей, которые всегда совершают только хорошие поступки. Ровно и наоборот. Нет людей, кто действует всегда плохо. Потому, что вот та самая тайная формула про “как-то оцениваем” - и есть главная загадка и главная причина.
#mindsetpmstories, #projectmanagement, PM-Story-06
5 минут назад я вышел из переговорки, где мы обсуждали закрыть или продлить испытательный срок Сергею. Это наш новый middle python developer. Обсуждали с нашим HR’ом или, как модно говорить, с Talent Manager’ом. Я вообще настаивал на том, чтобы мы расстались с этим сотрудником. HR, Виктория, заняла ровно обратную позицию - нужно брать в штат, ибо Сергей - хороший и адекватный, неплохо вписался в коллектив, хотя и были шероховатости. Она их так политкорректно называет.
Так как в данном вопросе ни я, ни Вика не решаем окончательно, а только готовим резюме по сотруднику для нашего General Manager’а, то каждый остался при своем. Договорились, что осветим свои аргументы и прогнозы каждый со своей стороны. А решать уже будет высшая инстанция. Такая себе экологичная эскалация. Хотя как для меня это выглядит как неспособность договориться на нашем с Викой уровней, а значит мы просто перекладываем ответственность на уровень выше. Формально по определению такие действия действительно являются эскалацией. Вот только - действительно ли мы не можем сами решить этот вопрос? Ровно тут закопан годовой бонус, карьерный рост, уважение коллег и все остальные “плюшки”, сопровождающие руководителя любого уровня.
Мы вышли на улицу к любимой всем нашим офисом кафешке, где бариста буквально творил чудеса. И продолжили нашу дискуссию. Благо как раз было достаточно времени, чтобы подвести итоги и даже просто поговорить.
Вика сразу атаковала своим главным аргументом. В ее арсенале про “берем в штат” это был фундаментальный и прямо железобетонный козырь. Прозвучал он так:
- Хорошие люди на дороге не валяются, Леш. Посмотри, сколько кандидатов мы с тобой перебрали на собеседованиях, какая воронка у нас на входе и всего двое получили оффер на испытательный срок. Большинство мы отсеяли. А этот Сергей - реально хороший. Он и коллегами помогает. Всегда готов что-то подсказать или ввязаться в раскапывание сложных кейсов, где застопорились джуны. Всегда пунктуален. Потенциально ему светит senior позиция через год, если будет стараться и прокачивать свои навыки. А обрати внимание, как он грамотно говорит и излагает свои мысли. Согласись, что у многих молодых ребят с этим реально есть сложности. А тут - все прям хорошо. Как же ты не замечаешь, какой это хороший сотрудник?
- Понимаешь, Вика. Дело-то не только во всем том, что ты перечислила. Хороший человек - это ведь не профессия. И вообще, что значит хороший. Насколько хороший? Это не метрика. Более того, люди вообще сами по себе не хороши и не плохи.
Вот на этой фразе Вика аж замерла, так и не сделав очередной глоток:
- Как это не хороши и не плохи?! А вор, который на нашей прошлогодней конференции зашел в зал, взял ноутбук одного из наших сотрудников со стула, пока была кофе-пауза, и вышел с этим ноутом на улицу. Разве это хороший человек?! Однозначно же, что плохой!
- Вот я про это тебе и хотел сказать, - улыбаясь отличному примеру воодушевился я. - Плохой в данной ситуации не человек, а его поступок. Мы за всю свою жизнь делаем очень много поступков. Они разные. Бывает, что мы врем. Кстати, по статистике, человек врет примерно 3 раза за 5 минут разговора. Так вот, бывает, мы врем. Бывает говорим правду. Бывает мы что-то можем украсть. А бывает, помогает обездоленным или нуждающимся. Все это поступки. Мы эти поступки как-то оцениваем. В этом “как-то” скрыто много всего. Но допустим, как-то оцениваем. И вешаем поступкам, а не людям, ярлык - хороший или плохой поступок. А человек - он может за довольно короткое время совершить одновременно как хорошие, так и плохие поступки. Не вдаваясь с глубоко философские вопросы про свободу воли и выбор, скажу, что ровно по поступкам мы и судим. Но почему-то нам очень хочется повесить ярлык “плохой” или “хороший” и на человека в целом. А человек - он разный. И нет на свете людей, которые всегда совершают только хорошие поступки. Ровно и наоборот. Нет людей, кто действует всегда плохо. Потому, что вот та самая тайная формула про “как-то оцениваем” - и есть главная загадка и главная причина.
Я немного перевел дух и продолжал:
- Помнишь ту историю про мужчину, что ехал в метро, а его дети вели себя совершенно безобразно? Кричали, бегали по вагону и всячески сводили с ума пассажиров.
- Да, помню. И что?
- Так вот, потом оказалось, что эта семья едет из больницы, где умерла их мама. В смысле, мама детей и жена того парня. И поведение детей сразу обретает совершенно другое объяснение. Как и наша оценка, плохо или хорошо они себя ведут. Понимаешь как выглядят эти уровни? Сначала мы вешаем ярлык на человека, хотя должны были бы оценивать не его целиком, а только одно какое-то конкретное поведение в одном конкретном окружении. Дальше, мы становимся умнее и взрослее, и вешаем ярлыки уже на поведение. А стоило бы посмотреть на все факторы вместе - может быть это поведение, которое кажется нам плохим или хорошим, на самом деле не является ни тем, ни другим?
Вика как-то очень странно посмотрела на меня и задумчиво сказала:
- Так что ты предлагаешь? К чему ведешь?
- Я к тому, что наш “хороший Сергей” во первых ни разу не хороший. Кстати, и не плохой. А во вторых, такой критерий или, если тебе угодно, то пусть даже будет “измерительная линейка” про “хороший/плохой” - не очень подходит для принятия решения. Любого решения. И не важно, мы сейчас про завершение испытательного срока или про что-то еще. Важно, что критерий - не подходит.
Мы смотрели друг на друга, руки грел ароматный латте и, казалось, что мы таки смогли найти понимание и некий консенсус. Хотя бы в вопросе такого сложного определения как “хороший человек”.
- Помнишь ту историю про мужчину, что ехал в метро, а его дети вели себя совершенно безобразно? Кричали, бегали по вагону и всячески сводили с ума пассажиров.
- Да, помню. И что?
- Так вот, потом оказалось, что эта семья едет из больницы, где умерла их мама. В смысле, мама детей и жена того парня. И поведение детей сразу обретает совершенно другое объяснение. Как и наша оценка, плохо или хорошо они себя ведут. Понимаешь как выглядят эти уровни? Сначала мы вешаем ярлык на человека, хотя должны были бы оценивать не его целиком, а только одно какое-то конкретное поведение в одном конкретном окружении. Дальше, мы становимся умнее и взрослее, и вешаем ярлыки уже на поведение. А стоило бы посмотреть на все факторы вместе - может быть это поведение, которое кажется нам плохим или хорошим, на самом деле не является ни тем, ни другим?
Вика как-то очень странно посмотрела на меня и задумчиво сказала:
- Так что ты предлагаешь? К чему ведешь?
- Я к тому, что наш “хороший Сергей” во первых ни разу не хороший. Кстати, и не плохой. А во вторых, такой критерий или, если тебе угодно, то пусть даже будет “измерительная линейка” про “хороший/плохой” - не очень подходит для принятия решения. Любого решения. И не важно, мы сейчас про завершение испытательного срока или про что-то еще. Важно, что критерий - не подходит.
Мы смотрели друг на друга, руки грел ароматный латте и, казалось, что мы таки смогли найти понимание и некий консенсус. Хотя бы в вопросе такого сложного определения как “хороший человек”.
Если вы хотите разрушить любую команду, любой проект, любое подразделение или любую компанию - уничтожайте внутреннее доверие между ними, между участниками этой группы, команды, этого комьюнити. Разрушайте их веру в слова, в дела, в цели, в мечты, в достоинство и в честь друг друга. Ломайте и заменяйте на любые другие вещи. Если сломать не получается - искушайте, запутывайте и подменяйте понятия, трактовку терминов и наводите побольше тумана.
А если кто-то делает такое с вами и вашими близкими и друзьями, с вашим кругом общения, с вашей командой, то знайте - это ваш самый главный враг. Запомните, запишите, составьте план и действуйте.
А если кто-то делает такое с вами и вашими близкими и друзьями, с вашим кругом общения, с вашей командой, то знайте - это ваш самый главный враг. Запомните, запишите, составьте план и действуйте.
ГОДЫ и ГОДЫ
А вы задумывались когда-нибудь о простом маппинге своего возраста на календарь?
Звучит глупо, понимаю. Допустим, вы моложе 40 лет. В каком году вам будет 40? А 50 лет? А 60? Вот конкретно год знаете?
А каким будет мир в этом году, когда вам будет 60? Ведь одна из обязанностей взрослого и зрелого(!) человека - это confront the brutal facts (как говорит нам парадокс Стокдейла). Что? Вы не слышали о вице-адмирале ВМС США Джеймсе Стокдейле? Срочно гуглить! ;)
Если коротко, суть парадокса звучит так: нельзя терять веру в то, что ты победишь. Нельзя сомневаться в своей победе. НО ПРИ ЭТОМ нужно понимать реальную обстановку и смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она ни была.
А что мы? Правильно! Не знаем, к чему готовиться, какие такие brutal facts нас ждут впереди. И, кстати, никто не знает.
Но если посмотреть на некоторые тренды, на кое-какие исследования, на то, где мы находимся сейчас, как мы в такое "сейчас" пришли и какие мы вообще есть, то окажется, что можно с некоторой долей уверенности предсказать, каким будет мир дальше и чего нам с вами ждать.
Для иллюстрации будущего и самопривязки своего возраста к календарным годам - посмотрите на картинку к этому посту. На ней изображен некий условный человек, родившийся в 1987 году. Значит в 2021 этом человеку уже 34 года. А в 2040 ему исполнится 53!
Потом заполните такую же картинку под себя-любимого. И переходите по ссылке https://mindset.pm/world-2040/, чтобы подписаться на мой новый цикл крутейших статей под названием "2040". В этом цикле вы найдете ровно то, что нас ждет, и, что самое главное, ПОЧЕМУ я думаю именно так.
А вы задумывались когда-нибудь о простом маппинге своего возраста на календарь?
Звучит глупо, понимаю. Допустим, вы моложе 40 лет. В каком году вам будет 40? А 50 лет? А 60? Вот конкретно год знаете?
А каким будет мир в этом году, когда вам будет 60? Ведь одна из обязанностей взрослого и зрелого(!) человека - это confront the brutal facts (как говорит нам парадокс Стокдейла). Что? Вы не слышали о вице-адмирале ВМС США Джеймсе Стокдейле? Срочно гуглить! ;)
Если коротко, суть парадокса звучит так: нельзя терять веру в то, что ты победишь. Нельзя сомневаться в своей победе. НО ПРИ ЭТОМ нужно понимать реальную обстановку и смотреть суровой правде в лицо, какой бы жестокой она ни была.
А что мы? Правильно! Не знаем, к чему готовиться, какие такие brutal facts нас ждут впереди. И, кстати, никто не знает.
Но если посмотреть на некоторые тренды, на кое-какие исследования, на то, где мы находимся сейчас, как мы в такое "сейчас" пришли и какие мы вообще есть, то окажется, что можно с некоторой долей уверенности предсказать, каким будет мир дальше и чего нам с вами ждать.
Для иллюстрации будущего и самопривязки своего возраста к календарным годам - посмотрите на картинку к этому посту. На ней изображен некий условный человек, родившийся в 1987 году. Значит в 2021 этом человеку уже 34 года. А в 2040 ему исполнится 53!
Потом заполните такую же картинку под себя-любимого. И переходите по ссылке https://mindset.pm/world-2040/, чтобы подписаться на мой новый цикл крутейших статей под названием "2040". В этом цикле вы найдете ровно то, что нас ждет, и, что самое главное, ПОЧЕМУ я думаю именно так.
PROBLEM SOLVER
Привет! Я запускаю проект "Problem Solver". Как и мистер Вульф из известного фильма, я могу решить Вашу управленческую проблему :)
Я предлагаю редкую и очень ограниченную по времени услугу: экспертное решение вашего управленческого кейса/проблемы/ситуации. Временная она потому, что как только я решу, что собрано достаточное количество интересных для меня кейсов - данная услуга перестанет действовать.
В чем польза для Вас: Вы получите рекомендации, что делать в кратко и долгосрочной перспективе в текущей сложной для Вас ситуации. Почему сложной? Вероятно потому, что иначе Вы бы решили ее своими силами. Почему стоит решать? Возможно потому, что иначе страдает Ваша карьера, KPI, проект, спринт, отношения с клиентом, резюме, команда, имидж руководителя и все остальное, что с этим связано.
Часто оказывается, что не хватает свежего и опытного взгляда со стороны, совета, неожиданного инсайта, чтобы решить очень запутанную или неоднозначную ситуацию. Я такой опыт получал около 20 лет. Вы сможете этим воспользоваться.
В чем мой интерес? Я получаю Ваш кейс как задачку для решения. Хочу собрать набор/коллекцию таких интересных задач.
Сплошной и обоюдный win-win :)
Условия: Разбор Вашего кейса - это труд, время и силы. Поэтому есть оплата. При этом, можно участвовать и БЕСПЛАТНО. Хотя в этом случае я сам буду решать, хочу ли я разбирать Вашу ситуацию. С оплаченными кейсами - Вы гарантированно получаете результат.
Безопасность: Все, что происходит внутри нашего с Вами взаимодействия, остается только между нами. "Тайна исповеди" - мой эталон работы.
https://mindset.pm/problem-solver/
Советуйте своим друзьям, коллегам и тем, кто уперся в стену и кому нужен совет. У вас есть возможность получить такую консультацию быстро и очень качественно.
Привет! Я запускаю проект "Problem Solver". Как и мистер Вульф из известного фильма, я могу решить Вашу управленческую проблему :)
Я предлагаю редкую и очень ограниченную по времени услугу: экспертное решение вашего управленческого кейса/проблемы/ситуации. Временная она потому, что как только я решу, что собрано достаточное количество интересных для меня кейсов - данная услуга перестанет действовать.
В чем польза для Вас: Вы получите рекомендации, что делать в кратко и долгосрочной перспективе в текущей сложной для Вас ситуации. Почему сложной? Вероятно потому, что иначе Вы бы решили ее своими силами. Почему стоит решать? Возможно потому, что иначе страдает Ваша карьера, KPI, проект, спринт, отношения с клиентом, резюме, команда, имидж руководителя и все остальное, что с этим связано.
Часто оказывается, что не хватает свежего и опытного взгляда со стороны, совета, неожиданного инсайта, чтобы решить очень запутанную или неоднозначную ситуацию. Я такой опыт получал около 20 лет. Вы сможете этим воспользоваться.
В чем мой интерес? Я получаю Ваш кейс как задачку для решения. Хочу собрать набор/коллекцию таких интересных задач.
Сплошной и обоюдный win-win :)
Условия: Разбор Вашего кейса - это труд, время и силы. Поэтому есть оплата. При этом, можно участвовать и БЕСПЛАТНО. Хотя в этом случае я сам буду решать, хочу ли я разбирать Вашу ситуацию. С оплаченными кейсами - Вы гарантированно получаете результат.
Безопасность: Все, что происходит внутри нашего с Вами взаимодействия, остается только между нами. "Тайна исповеди" - мой эталон работы.
https://mindset.pm/problem-solver/
Советуйте своим друзьям, коллегам и тем, кто уперся в стену и кому нужен совет. У вас есть возможность получить такую консультацию быстро и очень качественно.