Если даже хостел становится монастырем, а кафе/ресторан легким движением руки превращается в церковь, то MindsetPM запросто можно называть "Храмом Здравого Смысла" ))) Да, да! Не смотря на то, что написано на картинке к этому посту 🙂 Просто никто до этого раньше не мог это сделать. А у нас - отлично получается 😉

Приходите на наши онлайн проповеди! Там всегда есть печеньки, то есть бонусы и польза. Ну и как в любой уважающей себя религии - у нас цельный комплекс, объясняющий мир менеджмента. Системный, когерентный и связный. Все, как вы любите! 🙂

Здравый смысл есть! Хотите верьте, хотите нет, но он есть! )))

Возрадуйтесь, братья и сестры! 🙂 Мира, здоровья и здравого смысла вам!

За последние две недели я раз 8 отвечал на один и тот же вопрос: "Леш, посоветуй, на какую из твоих программ мне лучше всего пойти. Я вот такой/такая с вот эдаким опытом. И скоро/уже мне нужно успешно решать вот такие задачи. Что у тебя есть под мой запрос?"

Отвечаю сразу всем.

Из доступных на сейчас программ есть такие:
1. БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН. Курс "To Be a Manager" = примерно 4 часа видео, вводная инфа, структурирует понимание. Лежит на youtube-канале MindsetPM или все ссылки сразу на почту через https://mindset.pm/tbm/
Формирует общее понимание и понятийное поле. А также позволяет слушателю ответить на очень простой вопрос - чего мне еще нужно выучить, если я захочу быть менеджером в IT (ну или если я уже менеджер, то может я чего-то не знаю, ну-ка проверю).

2. ОНЛАЙН. Курс "Pre Project Management Program" = 16 видео часов крутезной инфы, после которой ребята вполне уверенно себя чувствуют в начале проектов, но не становятся менеджерами. Этот курс превосходит все, что есть на рынке аналогичное по объему/времени/темам: https://mindset.pm/pre-pm-program/
По отзывам, после этого курса участники вполне рулят проектами, хотя курс создавался только для того, чтобы слушатель понял - надо ли ему в IT-менеджмент или нет. А получилось как всегда - заметно круче и полнее. Ну и отлично.

3. ОНЛАЙН. 5 модулей курса по софт-скилам - "Contemporary Leadership Program". Там огромное кол-во пользы, куча упражнений и т.п. По объему эти модули во многих пунктах превосходят то, что находится в Big-программе (см.п.4): https://mindset.pm/clp/
Это очень крутая программа по управлению людьми в коллективах любого размера.

4. ОЧНО. "Big IT Project Management Program" - 64 очных часа, на выходе максимально крутой менеджер проектов любой сложности: https://mindset.pm/big-management-program/
Это наша хэдлайн программа. Самый востребованный продукт, в одном флаконе закрывающий 99% потребностей всех, кто идет на него учиться. От "хочу стать менеджером" до "я давно руковожу, но хочу быть круче и расти дальше".

5. ОЧНО. Следующая ступенька после "Big" - это "Senior Management Program". Такая программа создана для моих выпускников, кто прошел "Big"-программу и теперь стал руководителем подразделения, группы проектов или директором по разработке. Внутри НЕТ технических модулей.
https://mindset.pm/senior-management-program/
Это управленческая программа MBA-уровня для управления своей компанией или подразделением. Как говорили мои выпускники, кто учился у меня И на MBA: "Леш, жаль, что в MBA ту часть, что про менеджмент - ведешь не ты. Твои материалы именно по менеджменту круче, чем давали нам в MBA-курсе". Ну очевидно. У меня же фокус именно на менеджменте. Ну а качество говорит само за себя.

Надеюсь я немного развеял вопросы, "что", "куда", "вслед за чем" и "как выбрать".

Есть еще отдельные небольшие видео, которые можно купить совсем за смешные деньги. Это "Leadership HowTo" и "Strategy Management": https://mindset.pm/timeline/

Загляните на наш сайт. Там ОЧЕНЬ много вкуснейшей и бесплатной информации. Как в разделе "Видео", "Блог", так и просто "Скачать" полезнейшие чек-листы без регистрации и смс :)

Приходите! У нас в компании полный спектр продуктов для самых разных запросов и потребностей. Развиваться и строить свою карьеру с нами - намного интереснее, чем по разрозненным курсам.

До встречи на программах и онлайн-встречах! :)

Я знаю много людей, а среди них встречаются и руководители подразделений и даже компаний, который считают, что менеджмент - это про инструменты. Ну то есть, как если бы это было про "пилить дрова". Делай вот так и вот эдак, а после вооот такого шага наступает счастье - успешное окончание проекта - дрова все напилены. И в некоторых особенных и редких для IT-сферы случаях - данный подход и мнение о менеджменте - верное.

При этом есть вторая категория людей, директоров и, собственно, проектов, где только(!) инструментария - недостаточно. Конечно, знания "что и как делать" - однозначно нужны. Просто во всех IT-проектах, где я участвовал либо как руководитель, либо как аудитор/консультант/помощник - ВЕЗДЕ менеджмент применялся как ДУМАНИЕ, принятие решений и только потом их воплощение.

По сути, это некое подобие здравого смысла. Уметь думать, а потом и вести себя так, чтобы это было адекватно реальности, окружающим людям (разным!) и задачам/целям проекта.

Именно поэтому в подписи я пишу "MindsetPM - школа менеджмента со здравым смыслом". У меня все обучение построено на том, чтобы люди научились видеть взаимосвязи, понимать последствия, и в идеальном варианте - стали эффективнее и результативнее принимать решения. А уже потом, умели применить все необходимые инструменты для воплощения таких решений.

Задайте себе вопрос: вы когда гуглите в ютубе любую фразу, вы что ищете? "Как вбить гвоздь" или "Как принять решение, какой гвоздь, куда и нужно ли вообще его вбивать? Может быть есть другой путь?"

Я обучаю второму пути. Сначала думаем, потом делаем. Да, деланию я тоже учу :) Просто без думания - это как вода в песок - ни о чем.

BLACK FRIDAY и ОБУЧЕНИЕ

Само собой, мои мысли касаются только обучающих курсов, а не всей вот этой вот экономики товаров/впечатлений. Обучение - это такая особенная штука, что если вы-клиент ждете именно скидок (к новому году, черной пятницы или еще какому-нибудь другому поводу), то это просто значит, что вам не очень-то и нужно обучение.

Отсюда простое следствие - если нет запроса освоить что-то новое, разобраться в чем-то шире и/или глубже, то товар не будет впрок. Учиться тоже будете так себе. Точнее - никак. Ничего не остается ни в голове (знания/информация), ни в рукастости (hands-on, навыки).

Только когда реально есть потребность и понимание, что именно вот этот курс решит вот то и сё, тогда обучение идет на пользу.

Следующим шагом моей логики является вывод.
1. Курсы со скидкой покупают те, кому курс не очень-то и нужен. Или просто случайно(!) совпала(!!) по времени потребность и скидка.
2. А продают обучающие курсы со скидкой те, кому не важно, что будет со студентами на выходе.

*есть маленький нюанс в продаже ЗАПИСЕЙ курсов, на которые моя логика не распространяется. Мы же с вами понимаем, что там вступают в силу как раз обычные законы экономики.

Друзья, а что вы думаете про "все вот этот вот скидко-бесие?"

Удивительно то, что эти 10 человек набрались за 4 часа с момента публикации поста у меня в ленте. По честному девять, так как десятый - мой старший и, в общем-то, сугубо для него все это и затевалось.

Было еще несколько родителей, кому я вынужденно отказал, так как мы изначально не планировали набирать много ребят. При этом, записал всех желающих на "следующий раз".

По результатам всего этого процесса я сделал вывод - нормальных занятий/курсов/кружков, дающих такое погружение, на рынке нет. Рынок голодный и качественные вещи на нем сильно востребованы.

Некоторые мои читатели давали мне отзывы, что с тем описанием, что я сделал, подростки не купят такой курс ))) Меня это повеселило потому, что факты и реальность (все места раскупили за 4 часа) противоречили этим "прогнозам". А во вторых (открою тайну) - я продавал НЕ подросткам! Описание сфокусировано на родителях, которые ПОНИМАЮТ, о чем там будет. Которые ЗНАЮТ меня напрямую или через знакомых. Которые ДОВЕРЯЮТ тому, что и как я делаю.

Когда мы с моим другом завершим этот "курс для подростков", думаю, что можно будет сделать аналогичный для взрослых. Да, для тех, кто хочет разобраться широко, качественно и связно, при этом не очень детально углубляясь в мелкие нюансы.

Если вдруг это про вас или ваших знакомых/коллег, то просто напишите мне в комментарии "плюсик" или в приватные сообщения. Я вас запомню и свяжусь, когда такой "взрослый" курс будет готов.

Приятно то, что этот формат отлично вписывается в онлайн. Мы не передаем навыки (это для очных тренингов). На нашем вводном курсе мы делимся цельной, связной и когерентной выжимкой реального боевого опыта из IT-сферы, отбрасываем миллионы тонн воды и шелухи, оставляем только самый важный опорный скелет. На него человек уже самостоятельно или с помощью других людей (и нас в том числе) может потом наращивать любую нужную ему глубину знаний. Главное, что каркас уже будет. И будет он мега качественным.

А вы как думаете? Почему родители так быстро отреагировали? И что нужно добавить/изменить в этом курсе, чтобы он стал интересен именно вам?
https://www.facebook.com/events/3343540902432171/

КАК ТРЕНИРОВАТЬ МЕНЕДЖМЕНТ НАВЫКИ

- Леша, а где и как ты тренировался, чтобы стать хорошим менеджером? Ведь на реальных проектах никто не даст это делать. Как же ты решил этот нюанс?
- Очень просто. Садись поудобнее, сейчас расскажу. Мой способ подойдет не всем, при этом он симпатичный, драйвовый и очень даже веселый.

Как это ни странно - я люблю играть в игры. В разные, хоть и не во все жанры. Самые мои любимые - это стратегии. Больше пошаговые (a-la Heroes of Might and Magic, Civilization, etc.), при этом в списке нравящихся есть и RTS (real time strategy), к примеру, Sins of Solar Empire и т.п.

Фишка же с менеджментом начинается там, где появляются другие игроки. Живые люди, а не компьютерные боты. Где игра длится не 20-30 минут и не пару часов, а недели и месяцы. Иногда и годы. Да, есть и такие игры. И это не про MMO-RPG типа WоW, Aion или Destiny. Хотя и в них очень даже можно тренировать то, о чем пойдет речь дальше. Я сейчас говорю строго про пошаговые MMO-стратегии. Именно они для меня были фундаментом. На всякий случай, аббревиатура MMO расшифровывается как - Massive Multiplayer Online - куча людей играет одновременно в одном мире. Для понимания, представьте себе игру типа Civilization (ну или даже Монополию, лол), только в нее на одной карте(!) одновременно играют сотни тысяч живых людей. Они могут друг с другом взаимодействовать, сражаться, торговать, конкурировать, помогать, объединяться и т.п. Примером таких игр может служить Eve Online и т.п. проекты.

Вы лично можете выбрать себе или стратегии или RPG (role playing game). Главное, чтобы в игре была приставка MMO 🙂

Вот так и началась моя тренировка "на кошечках". В начале 2000х, когда я этим занялся, подобные проекты типа Eve Online или Master of Orion были еще не такими крутыми, как сейчас. Поэтому очень здорово, что теперь есть из чего выбрать и выбор этот богат.

У меня сразу было задание для самого себя - создать крутое объединение/государство/клан/альянс (называйте как хотите), которое будет если не самым, то точно одним из самых. Сильных, крутых, мощных, больших, весомых и т.п. Классно, если в интерфейсе игры есть что-то типа политической секции, где в открытую можно оповещать о начале войн, о союзах, о создании своего "огородика с помидорчиками". Веселуха начинается тогда, когда я осознал, что не могу встретиться в реальности с теми людьми, кто "живет со мной по соседству" в игре. В реальности -то они находятся даже на разных континентах (привет, time shift). Формально, именно они мои будущие коллеги, союзники и "вот это вот все". Лидер силен своей свитой, а значит мое окружение должно быть крутым. А хочет ли оно? А может ли? А может они не захотят меня слушать? А вдруг они захотят быть главными и вообще решат идти не туда, куда хочу/считаю правильным двигаться я? А что там у них с мотивацией? Как их убеждать БУКВАМИ и ТЕКСТАМИ, а не созвонами и голосом? И еще сотни вопросов, которые в реальности ТОЧНО задает себе менеджер, когда приходит в новую команду. Ну или когда собирает ее с нуля 🙂

В общем, отличный способ потренироваться. Если не получилось, удаляем/дарим аккаунт, регистрируемся в другой географической локации этого мира (или вообще в другом мире) и начинаем еще раз, с учетом всех сделанных выводов, ошибок, успехов и достижений. Наработка управленческих скилов, которые во время онлайн-работы - становятся особенно важны.

Я на эти темы могу вообще часами говорить. Кстати, этот способ отлично тренирует еще дофига чего полезного просто как side effect. Главное всегда мапить задачи реального мира на онлайн и наоборот. Чтобы не терять связь с реальностью и всегда, вот реально вообще всегда тренировать свой мозг теми кейсами/ситуациями, что встречаются в игре. Иначе мой мозг тоже учится, просто медленнее.

Вот поэтому я до сих пор люблю игры. Они шикарно отражают реальность. На мой взгляд, следующий шаг для соцсетей типа FB - это виртуализация и создание игровой вселенной. Ой, они же и так это уже делают!

Ну в общем, теперь вы знаете, где можно потренировать менеджерские soft и hard skills вполне безопасно и очень даже основательно!

И вот написав все это мне пришла в голову одна неожиданная мысль. Наши дети, те кто играет в MMO-игры (а в основном они именно в MMO и играют, ибо коллаборация им интереснее всего) - представьте себе КАК они будут прокачаны к возрасту в 20 лет? Мы тут распинаемся, что ответственность у менеджеров так себе, что они механистичны и не думают про людей и т.п. И тут ко мне приходит на собеседование парень/девушка и говорит, что уже имеет 10 лет стажа управления мощным кланом/альянсом в такой-то MMO-игре. Успехи у него/нее вот такие. Задачи решались такие-то и вот так. Да, были неудачи. Да, выводы сделаны. Вот как теперь мы мочим рейд-боссов или соседние нехорошие страны в той MMO-игре. А вот так я организовываю коммуникацию и вот эдак решаю проблемы соклановцев. Ведь они тоже пропадают в оффлайн в самые ответственные моменты или уезжают в отпуск. А игровой мир их не может ждать. Как, впрочем, и реальное IT-delivery. И тут у меня наступает когнитивный диссонанс, в смысле, мой привычный мир рассыпается на кусочки. Потому как этот кандидат на позицию менеджера в моем IT-проекте - УЖЕ имеет реальные 10 лет управленческого стажа, а ему/ей при этом всего 20 лет. Понимаете, что происходит ВОТ ПРЯМО СЕЙЧАС?

Что думаете? Есть во всем этом здравый смысл? 😉

Я часто пишу и упоминаю два таких слова как "effective" и "efficient" в контексте того, что правильный и сеньорный менеджер должен обладать компетенциями в каждой из этих двух "сфер" или направлений.

Засада в том, что на украинский и/или русский перевод этих слов делают с ошибками. Вот к примеру, вы понимаете разницу между "результативный" (effective) и "эффективный" (efficient)? А она есть 🙂

Я тут нарисовал небольшую напоминалку для своих курсов и подумал, что стоит ею поделиться со всеми. На моих программах в школе менеджмента "MindsetPM" мы закладываем эти основы в самом начале и потом уже двигаемся дальше. Строим на этом все наше связное и системное здание менеджмента.

Сохраняйте к себе в закладки, пользуйтесь на здоровье!

ПРО ЦЕНЫ на ВСЕ

Недавно ко мне в очередной раз обратился один клиент. У него был вопрос на пару часов консультирования для команды его ребят. И да, я такие почасовки тоже делаю. С момента его прошлых обращений прошло около трех лет. И когда мы уже обсудили все нюансы: что ему нужно, почему именно это и под каким углом менеджмента, осталось финализировать цену. А она оказалась уже не $100/час, а $150. К его чести, он нормально отреагировал на мой ответ "что в магазинах цены же тоже за эти годы на месте не стояли" :)

К чему я это. Покажу на примере моей большой интегральной программы менеджмента в IT "Big Management Program", на выходе дающей крутых менеджеров, что способны управлять проектами любой сложности и гибкости. Программа проходит ОДИН раз в год. И я часто слышу, что в прошлом году человеку было просто интересно, но не очень нужно, а теперь вот очень нужно, но в сентябре! И до января никак невозможно ждать. Ооок :) Альтернативы и заменители - они так себе - их не много или они сильно другие. BMW же можно Жигулями заменить? Можно. Но это не BMW :) Планируйте свою карьеру наперед. Как-то так, да.

Вероятно, многие из вас думают, что эта программа как в прошлом году, так и в этом, и уже тем более в следующем будет стоить одних и тех же денег? :) Сорри, гайз. Должен вас огорчить. Программа и в прошлом году не стоила, сколько сейчас. А в следующем - опять станет дороже в абсолютных числах. При этом по рынку - эти цены просто подрастут вслед за ним. Примерно как ваши зарплаты. Вы же ждете, что директор их поднимет, верно? Цены в магазинах ведь растут? :)

Так вот. Мало с моей стороны говорить "программа - раз в год, поэтому пропустив этот набор вы теряете не год, а полтора". Очевидно, почему полтора или иногда до двух? Я теперь еще и добавлю, что в следующем году подрастут цены на все курсы в MindsetPM. На мой взгляд, Новый Год - это вполне разумный рубеж, чтобы сделать adjustment по рынку. Ну раз уж в другие месяцы года я не поднимаю цены, то первый день после НГ - как раз оно.

То есть, если вдруг вы раздумывали, вам не горело, но планы были в режиме "как-то оно там само сложится", то еще раз включите калькулятор и оцените, стоит ли ждать. Я не возражаю, вдруг реально стоит и вам ОК. А если же вам нужна польза, системные знания, связанные в единую систему, высококлассный и максимально качественный продукт без мусора, без воды с отбором только работающих вещей, апробированных временем и реальными боевыми проектами - то оставшиеся 2 недели до Нового Года - ваш шанс. С 1го января цены вырастут на все, вообще все. Все онлайн курсы, все записи программ, все очные программы, все будущие ивенты и т.п.

Посмотрите, вдруг вам что-то хотелось приобрести на сайте Mindset(dot)PM? Там много крутого и полезного даже for free. А уж за деньги - так вообще шикарные штуки.

Вы же будете планировать свой будущий год? Нет? А зря! Я буду. И вам рекомендую. Вот в этих планах и вспомните про то, что новая должность или новая крутая работа, или собственный бизнес - они сами собой к вам не придут. Они случаются только тогда, когда вы УЖЕ можете это хэндлить.

Внесите в свои планы системное обучение-развитие-прокачку и да пребудет с вами менеджмент со здравым смыслом!

- Леша, остановись! Хватит! Лучшее - враг хорошего.

Такие слова я повторяю себе перед каждым тренингом. Перед каждым выступлением. Перед каждой презентацией.

Пришлось остановить себя, отдернуть от улучшения очень даже хороших слайдов. Ведь уже третий день я захожу в папку с ними, открываю и вношу правки. Потом занимаюсь другими задачами. И снова возвращаюсь к презентации - улучшать, допиливать, делать ее не просто классной, а идеальной.

А знаете, где нужно проводить границу? Где останавливаться? Ок, я перефразирую вопрос. Знаете, СКОЛЬКО времени/усилий инвестировать в создание презентации (или плана проекта, или отчета, или персонализированного коммерческого предложения для нового клиента)?

Есть ответ. Мы изучаем этот и многие другие нюансы на моих программах менеджмента. В частности на Big Management Program, которая стартует в конце января. Группа набрана. Теперь заполняю "nice to have" места.

Так вот, к презентации, планированию или любой другой деятельности. Сколько вкладывать сил? А ответ на поверхности. Вкладывать ровно столько, чтобы вложения были МЕНЬШЕ, чем будущие ДОХОДЫ. Иначе вы NOT EFFICIENT - не эффективны! Да, возможно, и даже вполне вероятно, вы придете к нужному, заданному результату и будете EFFECTIVE - результативны. Но явно не эффективны (not efficient).

Пожалуйста, совмещайте оба эти момента, когда что-либо делаете как руководитель. Да и как исполнитель - тоже.

Я знаю только одно исключение из всего мной написанного. Творчество! Если вы творите - то это не про effective и уж точно не про efficient. Это другое измерение :)

Да прибудет с вами менеджмент со здравым смыслом! :)

ПОДАРОК для тех кто дочитает до конца :)

Пока я сегодня большую часть дня провел в пробках (более 4х часов), у меня было ОЧЕНЬ много времени подумать о всяком разном. Благо со мной была жена и было с кем поговорить об умных вещах.

И я задумался, а что я могу подарить своим читателям и подписчикам. Ну кроме очередного лонгрида :)

В общем, вероятно вы знаете, что на мои большие программы обучения менеджменту есть гарантия - Вы можете купить программу, прийти на первый модуль, прослушать его, и забрать ВСЕ свои деньги назад. Ну мало ли, что-то не подошло. Правда у этой гарантии есть side effect - больше ни на какие программы ко мне вы прийти не сможете. Ну раз вам что-то не подошло в первый раз, значит не подойдет и во второй, и в третий и так далее. А значит, не стоит мучать ни себя, ни меня.

Так вот, идея заключается в том, что только до 31.12.2020 23:59 (пока карета не превратилась в тыкву) вы можете успеть зарегистрироваться на первый модуль любой из двух больших программ менеджмента "Big IT Project Management Program" и/или "Senior Management Program", чтобы БЕЗОПАСНО распробовать программу.

При этом, вы ничем не рискуете, никакой гарантии не нарушаете, посещаете первый модуль за примерно 1/8 от его стоимости(!!!) и получаете огромное количество пользы.

Мой интерес простой: вдруг вам настолько понравится, что вы захотите прийти и на остальные модули. Тогда (это вторая часть новогоднего подарка), за вами сохранится предновогодняя стоимость программы за вычем того, что вы уже заплатили за первый модуль.

По моему - это просто шикарное предложение, чтобы совершенно ничем не рискуя прийти, надкусить и распробовать, а как это - учиться в MindsetPM.

Как вам я в роли "святого Миколая (зачеркнуто) Алексея"? норм предложение? Тогда go, я создал :) => https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfenHiY_t4usCudVDPx96LCdT9QQPG4u3UMuhJbSDooV-3L-Q/viewform

Все условия справедливы включительно до конца 2020 года.
Действуйте сейчас!

Друзья, возможно вы устали от трешака в ленте, по телевизору и в любых других средствах массовой и не очень массовой информации.

Тогда вам могут быть интересны несколько видео, что я подготовил для вас. Совершенно бесплатно и в свободном доступе на ютуб. Это три моих доклада на встречах "Benjаmin Franklin's Club". Доклады других ребят можно увидеть только став участником клуба, а вот с моими видео - я могу делать что хочу. Поэтому и выкладываю их потихоньку в открытый доступ.

На минуточку, в плейлисте с этими видео уже 21 доклад. Там точно есть, что посмотреть на досуге.

Так вот. Я залил еще три видео на канал (и стало их 21). В паблик они откроются каждый вторник в 6:00 по киевскому времени.

1. Первое про "А что, если бы мы жил по 500 лет?"
2. Второе про "Как медиа формируют наше сознание"
3. Третье про "Национальная идея Украины"

И я уверенно заявляю, что вы получите много инсайтов из каждого из этих видео. Ну и вдруг вам просто нужен глоток здравого смысла, сложные темы озвученные простыми словами, новые интересные повороты и рассуждения. Тогда все эти видео из данного плейлиста - как раз для вас. Они не про менеджмент. Они про то, что умеет каждый из нас, если даст себе за труд немного подготовиться к теме встречи клуба. Любой это может. А на сейчас, у вас есть возможность заглянуть за кулисы и посмотреть, как выступал я и о чем говорил. Темы очень разные и они создают ту самую цельную картину мира, цельный взгляд на сложные вопросы. Хотя изложено все довольно доступно и просто. В плейлисте доступно 21-3 = 18 видео на сейчас. А в ближайшие три недели появятся по одному и три новых.

===
Ниже краткое описание трех подготовленных для вас видео.

1. 500-ЛЕТНИЙ ЧЕЛОВЕК => смотрите 12.01.2021
Представьте себе, что мы всегда могли жить по 500-лет. и даже сейчас. Но мы пока не доживаем до этой цифры. А что было бы, если бы дожили? И если бы этот момент наступил, например, 200-300 лет назад? Т.е. сегодня моим соседом был бы вполне здоровый и бодрый генерал армии Наполеона. Например. Или современник Николы Теслы, который работал с ним лично. Как вы думаете, что скажут ТАКИЕ люди, на фразу "мы никогда не сможем добраться до соседних звезд". Они за одну свою жизнь видели появление электричества, самолетов и интернета. Видели выход в космос и посадку на Луну. И увидят полеты на Марс. Вы сможете доказать им, что прогресс вдруг почему-то решил остановиться? А что произойдет с нашим обществом, когда ТАКИЕ люди, современники работорговли и "женщина - это предмет" окажутся среди нас и ТАКИХ будет большинство? Весело станет? Ускорится ли развитие технологий? А социальное взросление общества? Или может быть замедлится?

2. КАК МЕДИА ФОРМИРУЮТ СОЗНАНИЕ => смотрите 19.01.2021
Если представить себе сознание, как некую платформу, на базе которой формируется уже все остальное: разум, интеллект, знания и навыки, то становится крайне важно понять, а как же формируется это самое сознание. Кто его нам формирует и в какую сторону (в светлую или темную, созидательную или разрушительную)? Первое, что приходит на ум - это МЕДИА. Среда, поток, средства информационного воздействия на наше сознание, которые влияют на то, как мы будем воспринимать СЕБЯ, МИР и НАШЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с ним. В этом видео вы узнаете об очень практичной "Матрице Сознания" и сможете совершенно легко определить, где находитесь вы, ваши друзья и знакомые. А также узнать, какие медиа в какую сторону тянут ваше сознание.

3. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ УКРАИНЫ = смотрите 26.01.2021
Очень многие люди думают, что национальная идея страны - это описание, какой должна быть эта страна в будущем. К примеру, сильной, богатой, красивой, безопасной и комфортной. На самом деле - такое намного более детализированное описание является ВИЗИЕЙ страны. То есть картинкой будущего, которую мы способны "увидеть", придумать, описать. А вот что такое НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ, какой она она может быть, должна ли она изменяться со временем и о чем она - все это в данном видео.
===

1. Ютуб-канал: https://www.youtube.com/channel/UCU4i8Xth5rjCR4n94Y68keg?sub_confirmation=1
2. Плейлист видео "Benjamin Franklin's Club": https://www.youtube.com/playlist?list=PL0drI-eJoAam9CLsYdG4GIHlX26LNAoYR
3. Видео "500-летний человек". Смотрите с 12.01.2021: https://youtu.be/IT_VVBjgTPg
4. Видео "Как медиа формируют сознание". Смотрите с 19.01.2021: https://youtu.be/UCJKuiV0XhU
5. Видео "Национальная идея Украины". Смотрите с 26.01.2021: https://youtu.be/d_d1ZAABOw8

Подписывайтесь на ютуб-канал, чтобы быть в курсе и не пропускать полезные видео. И приятного вам просмотра!

ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК
#mindsetpmstories, #projectmanagement, PM-Story-06
5 минут назад я вышел из переговорки, где мы обсуждали закрыть или продлить испытательный срок Сергею. Это наш новый middle python developer. Обсуждали с нашим HR’ом или, как модно говорить, с Talent Manager’ом. Я вообще настаивал на том, чтобы мы расстались с этим сотрудником. HR, Виктория, заняла ровно обратную позицию - нужно брать в штат, ибо Сергей - хороший и адекватный, неплохо вписался в коллектив, хотя и были шероховатости. Она их так политкорректно называет.
Так как в данном вопросе ни я, ни Вика не решаем окончательно, а только готовим резюме по сотруднику для нашего General Manager’а, то каждый остался при своем. Договорились, что осветим свои аргументы и прогнозы каждый со своей стороны. А решать уже будет высшая инстанция. Такая себе экологичная эскалация. Хотя как для меня это выглядит как неспособность договориться на нашем с Викой уровней, а значит мы просто перекладываем ответственность на уровень выше. Формально по определению такие действия действительно являются эскалацией. Вот только - действительно ли мы не можем сами решить этот вопрос? Ровно тут закопан годовой бонус, карьерный рост, уважение коллег и все остальные “плюшки”, сопровождающие руководителя любого уровня.
Мы вышли на улицу к любимой всем нашим офисом кафешке, где бариста буквально творил чудеса. И продолжили нашу дискуссию. Благо как раз было достаточно времени, чтобы подвести итоги и даже просто поговорить.
Вика сразу атаковала своим главным аргументом. В ее арсенале про “берем в штат” это был фундаментальный и прямо железобетонный козырь. Прозвучал он так:
- Хорошие люди на дороге не валяются, Леш. Посмотри, сколько кандидатов мы с тобой перебрали на собеседованиях, какая воронка у нас на входе и всего двое получили оффер на испытательный срок. Большинство мы отсеяли. А этот Сергей - реально хороший. Он и коллегами помогает. Всегда готов что-то подсказать или ввязаться в раскапывание сложных кейсов, где застопорились джуны. Всегда пунктуален. Потенциально ему светит senior позиция через год, если будет стараться и прокачивать свои навыки. А обрати внимание, как он грамотно говорит и излагает свои мысли. Согласись, что у многих молодых ребят с этим реально есть сложности. А тут - все прям хорошо. Как же ты не замечаешь, какой это хороший сотрудник?
- Понимаешь, Вика. Дело-то не только во всем том, что ты перечислила. Хороший человек - это ведь не профессия. И вообще, что значит хороший. Насколько хороший? Это не метрика. Более того, люди вообще сами по себе не хороши и не плохи.
Вот на этой фразе Вика аж замерла, так и не сделав очередной глоток:
- Как это не хороши и не плохи?! А вор, который на нашей прошлогодней конференции зашел в зал, взял ноутбук одного из наших сотрудников со стула, пока была кофе-пауза, и вышел с этим ноутом на улицу. Разве это хороший человек?! Однозначно же, что плохой!
- Вот я про это тебе и хотел сказать, - улыбаясь отличному примеру воодушевился я. - Плохой в данной ситуации не человек, а его поступок. Мы за всю свою жизнь делаем очень много поступков. Они разные. Бывает, что мы врем. Кстати, по статистике, человек врет примерно 3 раза за 5 минут разговора. Так вот, бывает, мы врем. Бывает говорим правду. Бывает мы что-то можем украсть. А бывает, помогает обездоленным или нуждающимся. Все это поступки. Мы эти поступки как-то оцениваем. В этом “как-то” скрыто много всего. Но допустим, как-то оцениваем. И вешаем поступкам, а не людям, ярлык - хороший или плохой поступок. А человек - он может за довольно короткое время совершить одновременно как хорошие, так и плохие поступки. Не вдаваясь с глубоко философские вопросы про свободу воли и выбор, скажу, что ровно по поступкам мы и судим. Но почему-то нам очень хочется повесить ярлык “плохой” или “хороший” и на человека в целом. А человек - он разный. И нет на свете людей, которые всегда совершают только хорошие поступки. Ровно и наоборот. Нет людей, кто действует всегда плохо. Потому, что вот та самая тайная формула про “как-то оцениваем” - и есть главная загадка и главная причина.

Я немного перевел дух и продолжал:
- Помнишь ту историю про мужчину, что ехал в метро, а его дети вели себя совершенно безобразно? Кричали, бегали по вагону и всячески сводили с ума пассажиров.
- Да, помню. И что?
- Так вот, потом оказалось, что эта семья едет из больницы, где умерла их мама. В смысле, мама детей и жена того парня. И поведение детей сразу обретает совершенно другое объяснение. Как и наша оценка, плохо или хорошо они себя ведут. Понимаешь как выглядят эти уровни? Сначала мы вешаем ярлык на человека, хотя должны были бы оценивать не его целиком, а только одно какое-то конкретное поведение в одном конкретном окружении. Дальше, мы становимся умнее и взрослее, и вешаем ярлыки уже на поведение. А стоило бы посмотреть на все факторы вместе - может быть это поведение, которое кажется нам плохим или хорошим, на самом деле не является ни тем, ни другим?
Вика как-то очень странно посмотрела на меня и задумчиво сказала:
- Так что ты предлагаешь? К чему ведешь?
- Я к тому, что наш “хороший Сергей” во первых ни разу не хороший. Кстати, и не плохой. А во вторых, такой критерий или, если тебе угодно, то пусть даже будет “измерительная линейка” про “хороший/плохой” - не очень подходит для принятия решения. Любого решения. И не важно, мы сейчас про завершение испытательного срока или про что-то еще. Важно, что критерий - не подходит.
Мы смотрели друг на друга, руки грел ароматный латте и, казалось, что мы таки смогли найти понимание и некий консенсус. Хотя бы в вопросе такого сложного определения как “хороший человек”.

Если вы хотите разрушить любую команду, любой проект, любое подразделение или любую компанию - уничтожайте внутреннее доверие между ними, между участниками этой группы, команды, этого комьюнити. Разрушайте их веру в слова, в дела, в цели, в мечты, в достоинство и в честь друг друга. Ломайте и заменяйте на любые другие вещи. Если сломать не получается - искушайте, запутывайте и подменяйте понятия, трактовку терминов и наводите побольше тумана.
А если кто-то делает такое с вами и вашими близкими и друзьями, с вашим кругом общения, с вашей командой, то знайте - это ваш самый главный враг. Запомните, запишите, составьте план и действуйте.