Друзья, привет! Алексей Егошин на связи.
Все сложные и даже простые фреймворки управления, подходы, танцы с бубном и прочая магия менеджмента ВСЕГДА, слышите, всегда упирается в людей. Точнее в качество людей, которые у вас в команде, которые вокруг вас и которые над вами, если таковые есть.
Все остальное - процессы, инструменты, фреймворки, программы, стартап-механики и любые ноу-хау - МОГУТ помочь, а могут и не помочь достичь целей, успеха, победы.
Но одно - несомненно. Если у вас сложная, креативная, нетривиальная задача, а это ровно то, что называется серьезным управлением, тогда все в итоге упрется в качество людей.
Вы скажете, Алексей, раз ты говоришь про качество людей, то это значит, что есть и некачественные люди? Да, есть. Для любой задачи есть подходящие люди, инструменты, подходы. А есть неподходящие. Есть те, кто ПОКА ЕЩЕ не готов, но завтра или послезавтра, возможно будет готов. Как в первом фильме Матрица, когда Нео приходит к Пифии, а та ему говорит: "Нет, ты не избранный". Пифия ошиблась? Нет! Просто НА ТОТ МОМЕНТ Нео действительно был не тем, не избранным, не готовым. Говоря моими словами выше - Нео был не качественным избранным, если угодно 🙂
Таким образом, чем неоднозначнее вокруг вас ситуация, чем сложнее и многовариантнее решения, которые вам надо принимать, чем больше ответственности требуется для решения задачи, тем более ЗРЕЛЫЕ, более качественные люди вам нужны. Ключевое слово здесь - "более".
И это "качество" - не бинарно (да или нет). Оно градационно. К примеру, возьмем любой предмет, начиная от туфель, заканчивая автомобилем. Да, пусть будет автомобиль. Доехать из Киева во Львов можно как на самой вонючей от просачивающегося бензина развалюхе, так и на самом крутезном премиум авто. То есть цель в некотором роде достигается. Доехали. Вот только процесс - разный. Качество автомобиля - разное.
При этом, в управлении, с достижением цели не все так просто. Мы, зачастую, не можем сказать со 100% уверенностью, что вообще куда-либо доедем, если у нас не зрелые люди при сложной управленческой задаче. И чем сложнее задача - тем все больше и все сильнее мы упремся именно в качество, в зрелость наших людей.
Вам близко то, о чем я только что написал? Хотите разобраться, как строить реально сложные системы, которые будут надежно достигать целей, уверенно и качественно приводить к нужным вам результатам? Все это в моей премиум программе "Senior Management Program" для руководителей групп проектов, подразделений и директоров компаний. Заметьте, я не пишу "в IT", т.к. именно эта программа к IT относится довольно мало. Ее уровень - над любым доменом. Это уровень настоящего зрелого руководителя-директора.
Почитать о программе можно по ссылке.
У вас есть что добавить, уточнить, подтвердить? Пишите🙂 Буду рад обсудить в комментариях.
Все сложные и даже простые фреймворки управления, подходы, танцы с бубном и прочая магия менеджмента ВСЕГДА, слышите, всегда упирается в людей. Точнее в качество людей, которые у вас в команде, которые вокруг вас и которые над вами, если таковые есть.
Все остальное - процессы, инструменты, фреймворки, программы, стартап-механики и любые ноу-хау - МОГУТ помочь, а могут и не помочь достичь целей, успеха, победы.
Но одно - несомненно. Если у вас сложная, креативная, нетривиальная задача, а это ровно то, что называется серьезным управлением, тогда все в итоге упрется в качество людей.
Вы скажете, Алексей, раз ты говоришь про качество людей, то это значит, что есть и некачественные люди? Да, есть. Для любой задачи есть подходящие люди, инструменты, подходы. А есть неподходящие. Есть те, кто ПОКА ЕЩЕ не готов, но завтра или послезавтра, возможно будет готов. Как в первом фильме Матрица, когда Нео приходит к Пифии, а та ему говорит: "Нет, ты не избранный". Пифия ошиблась? Нет! Просто НА ТОТ МОМЕНТ Нео действительно был не тем, не избранным, не готовым. Говоря моими словами выше - Нео был не качественным избранным, если угодно 🙂
Таким образом, чем неоднозначнее вокруг вас ситуация, чем сложнее и многовариантнее решения, которые вам надо принимать, чем больше ответственности требуется для решения задачи, тем более ЗРЕЛЫЕ, более качественные люди вам нужны. Ключевое слово здесь - "более".
И это "качество" - не бинарно (да или нет). Оно градационно. К примеру, возьмем любой предмет, начиная от туфель, заканчивая автомобилем. Да, пусть будет автомобиль. Доехать из Киева во Львов можно как на самой вонючей от просачивающегося бензина развалюхе, так и на самом крутезном премиум авто. То есть цель в некотором роде достигается. Доехали. Вот только процесс - разный. Качество автомобиля - разное.
При этом, в управлении, с достижением цели не все так просто. Мы, зачастую, не можем сказать со 100% уверенностью, что вообще куда-либо доедем, если у нас не зрелые люди при сложной управленческой задаче. И чем сложнее задача - тем все больше и все сильнее мы упремся именно в качество, в зрелость наших людей.
Вам близко то, о чем я только что написал? Хотите разобраться, как строить реально сложные системы, которые будут надежно достигать целей, уверенно и качественно приводить к нужным вам результатам? Все это в моей премиум программе "Senior Management Program" для руководителей групп проектов, подразделений и директоров компаний. Заметьте, я не пишу "в IT", т.к. именно эта программа к IT относится довольно мало. Ее уровень - над любым доменом. Это уровень настоящего зрелого руководителя-директора.
Почитать о программе можно по ссылке.
У вас есть что добавить, уточнить, подтвердить? Пишите🙂 Буду рад обсудить в комментариях.
Привет, друзья!
Коротко о важном….
Уже с 1 августа (сб) цена на “Senior Management Program” поднимется на +$200.
Осталось всего три дня, чтобы присоединиться к нам по самой выгодной для вас цене.
Длительность программы 8 недель: 4 октября - 22 ноября 2020.
Занимаемся по воскресеньям: 10:00 - 18:00
Тренер: Алексей Егошин
В рамках этой программы каждый участник построит цельную и интегрированную управленческую систему со стратегией и кучей сопутствующих ей элементов для компании, подразделения или группы проектов.
Не будем сильно расписывать, программа говорит сама за себя. Вся информация и цены на сайте.
Детальная программа по каждому дню занятий по ссылке.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, то самое время получить на них ответы. Пишите нам на edu@mindset.pm или звоните: +380 97 865 17 04 (офис). Мы всегда рады помочь!
Присоединяйтесь сейчас, получайте качественное образование и экономьте свои деньги.
Коротко о важном….
Уже с 1 августа (сб) цена на “Senior Management Program” поднимется на +$200.
Осталось всего три дня, чтобы присоединиться к нам по самой выгодной для вас цене.
Длительность программы 8 недель: 4 октября - 22 ноября 2020.
Занимаемся по воскресеньям: 10:00 - 18:00
Тренер: Алексей Егошин
В рамках этой программы каждый участник построит цельную и интегрированную управленческую систему со стратегией и кучей сопутствующих ей элементов для компании, подразделения или группы проектов.
Не будем сильно расписывать, программа говорит сама за себя. Вся информация и цены на сайте.
Детальная программа по каждому дню занятий по ссылке.
Если у вас есть еще какие-то вопросы, то самое время получить на них ответы. Пишите нам на edu@mindset.pm или звоните: +380 97 865 17 04 (офис). Мы всегда рады помочь!
Присоединяйтесь сейчас, получайте качественное образование и экономьте свои деньги.
Друзья, привет! Алексей Егошин на связи.
Многие люди ждут до последнего момента. А потом все же решаются. Так и сегодня. Не день, а праздник 🙂 Сразу несколько участников присоединились к октябрьской программе для руководителей. По итогам - группа почти набрана. И это за 2 месяца до старта.
Я все это к чему?
Если вдруг вы еще сомневатесь, то с 00:01 завтрашнего дня (суббота, 1 августа) все будет дороже. А потом еще ближе к дате старта - еще дороже.
В общем, мест все меньше, а цены все больше.
И знаете, если вы ждете, что сначала вас повысят, а потом вы пойдете учиться, чтобы соответствовать новой позиции - то вы совершаете самую, реально САМУЮ большую управленческую ошибку в своей карьере.
В реальности - все ровно наоборот. Сначала вы начинаете соответствовать уровню задач, и только потом вас официально на этот уровень повышают.
В общем, последние часы самых низких цен на программу для директоров, руководителей групп проектов и подразделений - "Senior Management Program" - на исходе. Сегодня в 23:59 карета превратится в.... более дорогую карету 🙂
Многие люди ждут до последнего момента. А потом все же решаются. Так и сегодня. Не день, а праздник 🙂 Сразу несколько участников присоединились к октябрьской программе для руководителей. По итогам - группа почти набрана. И это за 2 месяца до старта.
Я все это к чему?
Если вдруг вы еще сомневатесь, то с 00:01 завтрашнего дня (суббота, 1 августа) все будет дороже. А потом еще ближе к дате старта - еще дороже.
В общем, мест все меньше, а цены все больше.
И знаете, если вы ждете, что сначала вас повысят, а потом вы пойдете учиться, чтобы соответствовать новой позиции - то вы совершаете самую, реально САМУЮ большую управленческую ошибку в своей карьере.
В реальности - все ровно наоборот. Сначала вы начинаете соответствовать уровню задач, и только потом вас официально на этот уровень повышают.
В общем, последние часы самых низких цен на программу для директоров, руководителей групп проектов и подразделений - "Senior Management Program" - на исходе. Сегодня в 23:59 карета превратится в.... более дорогую карету 🙂
Привет, друзья!
2020 год стал для всего мира большим сюрпризом. Сложно найти людей, жизнь которых не изменилась за последние месяцы. Но как бы сильно внешние обстоятельства не вмешивались в нашу жизнь и планы, всегда можно обыграть это себе на пользу. Мы в “MindsetPM” так и сделали…
Если вы следите за нашей работой уже длительное время, то, наверное, знаете, что мы всегда концентрировали свое внимание на живом очном обучении, а онлайн всячески обходили стороной. И не потому, что онлайн-обучение плохое или что-то в этом роде. Совсем не по этому. Просто оно работает по другому и для других задач.
При этом за период карантина нам удалось создать большое количество качественного онлайн-контента. Мы предлагаем провести небольшую ретроспективу и посмотреть на наши наработки. Поехали…
Хотим начать из цикла видео наших бесплатных онлайн-встреч:
1. Когда я выражаю свою мысль, а ее хейтят
2. How to talk with hater
3. First Week in Project
4. Call of the Leader
5. Нужен ли PM-у технический бэкграунд?
6. Зачем РМ, если есть Team Lead?
Также у нас есть двухчасовые практикумы. Уже более нескольких десятков человек прошли их на карантине и остались очень довольными:
1. Leadership HOWTO
2. Strategy Management
А если вы хотите структурировать все знания и получить цельную картину менеджмента, то представляем наши онлайн-программы:
1. Pre Project Management Program
2. Contemporary Leadership
Выбирайте то, что подходит именно Вам!
2020 год стал для всего мира большим сюрпризом. Сложно найти людей, жизнь которых не изменилась за последние месяцы. Но как бы сильно внешние обстоятельства не вмешивались в нашу жизнь и планы, всегда можно обыграть это себе на пользу. Мы в “MindsetPM” так и сделали…
Если вы следите за нашей работой уже длительное время, то, наверное, знаете, что мы всегда концентрировали свое внимание на живом очном обучении, а онлайн всячески обходили стороной. И не потому, что онлайн-обучение плохое или что-то в этом роде. Совсем не по этому. Просто оно работает по другому и для других задач.
При этом за период карантина нам удалось создать большое количество качественного онлайн-контента. Мы предлагаем провести небольшую ретроспективу и посмотреть на наши наработки. Поехали…
Хотим начать из цикла видео наших бесплатных онлайн-встреч:
1. Когда я выражаю свою мысль, а ее хейтят
2. How to talk with hater
3. First Week in Project
4. Call of the Leader
5. Нужен ли PM-у технический бэкграунд?
6. Зачем РМ, если есть Team Lead?
Также у нас есть двухчасовые практикумы. Уже более нескольких десятков человек прошли их на карантине и остались очень довольными:
1. Leadership HOWTO
2. Strategy Management
А если вы хотите структурировать все знания и получить цельную картину менеджмента, то представляем наши онлайн-программы:
1. Pre Project Management Program
2. Contemporary Leadership
Выбирайте то, что подходит именно Вам!
YouTube
[MindsetPM] Когда я выражаю свою мысль, а ее хейтят | Алексей Егошин
Онлайн-встреча в zoom по теме "Когда я выражаю свою мысль, а ее хейтят" от 06.05.2020 (ср). На первый взгляд это простая ситуация, в которой неоднократно оказывался каждый из нас. Но на самом деле - это комплексная проблема. Ее решение не лежит на поверхности…
Привет! На связи Алексей.
Принимать решения - трудно. Это ответственность, зачастую боль и нервы. Это всегда вызревает внутри. Да, мы советуемся с друзьями, коллегами, партнерами. При этом своя(!) собственная(!) внутренняя(!) позиция - всегда принимается внутри. Конечно, если не все равно. Это важно. Ведь когда "пофиг", то можно просто положиться на кого-то, на чужое решение.
Давай я обрисую простую ситуацию. Представь, ты организовываешь некий платный ивент. Платность - это важно. Значит ты и только ты несешь ответственность за то, что будет происходить на ивенте. Ты отвечаешь за безопасность участников, за их здоровье и т.п.
Я не знаю, как лично ты, мой читатель, относишься к covid-19. При этом, вчера мне пришлось принять решение. 4 октября должна была запуститься программа менеджмента для директоров "Senior Management Program". Должна была, но не запустится. Потому, что я не могу себе позволить рисковать жизнью людей на очном тренинге. При этом, проводить его в масках, с дистанцией между участниками в полтора метра и не нарушать ее, а также чтобы кофе-паузы были такими же типа "безопасными" - нереально. Это не работает и даже хуже - убивает всю магию тренингов, которая критически важна для моих программ. Делать его online - это сильно отличается от очного формата. Очень другая магия.
Я знаю, что вероятность того, что какой-то участник программы заболеет на тренинге (невысокая) и потом умрет (еще более низкая) - все равно есть. И не хочу, чтобы мою компанию и меня связывали с таким печальным событием.
Поэтому, на сейчас даты программы перенесены на конец января 2021. При этом, уже почти готово кое-что новое. На днях сделаю пост и расскажу свои мысли. Благо, все что нужно я уже обкатал этими весной и летом.
А как бы ты поступил на моем месте?
Принимать решения - трудно. Это ответственность, зачастую боль и нервы. Это всегда вызревает внутри. Да, мы советуемся с друзьями, коллегами, партнерами. При этом своя(!) собственная(!) внутренняя(!) позиция - всегда принимается внутри. Конечно, если не все равно. Это важно. Ведь когда "пофиг", то можно просто положиться на кого-то, на чужое решение.
Давай я обрисую простую ситуацию. Представь, ты организовываешь некий платный ивент. Платность - это важно. Значит ты и только ты несешь ответственность за то, что будет происходить на ивенте. Ты отвечаешь за безопасность участников, за их здоровье и т.п.
Я не знаю, как лично ты, мой читатель, относишься к covid-19. При этом, вчера мне пришлось принять решение. 4 октября должна была запуститься программа менеджмента для директоров "Senior Management Program". Должна была, но не запустится. Потому, что я не могу себе позволить рисковать жизнью людей на очном тренинге. При этом, проводить его в масках, с дистанцией между участниками в полтора метра и не нарушать ее, а также чтобы кофе-паузы были такими же типа "безопасными" - нереально. Это не работает и даже хуже - убивает всю магию тренингов, которая критически важна для моих программ. Делать его online - это сильно отличается от очного формата. Очень другая магия.
Я знаю, что вероятность того, что какой-то участник программы заболеет на тренинге (невысокая) и потом умрет (еще более низкая) - все равно есть. И не хочу, чтобы мою компанию и меня связывали с таким печальным событием.
Поэтому, на сейчас даты программы перенесены на конец января 2021. При этом, уже почти готово кое-что новое. На днях сделаю пост и расскажу свои мысли. Благо, все что нужно я уже обкатал этими весной и летом.
А как бы ты поступил на моем месте?
Расскажу вам историю про переговоры и двух котов 🙂
Как вы возможно знаете, у нас дома есть две кошачьи тушки. Кошка - старая, опытная, хищная зверюга, и кот - молодой, рыжий мейнкун.
Когда мы переезжали 2 недели назад, то перевозили котов по одному, так как переноска у нас одна. И первой мы, конечно же, взяли в новый дом кошку. По старшинству же! 🙂
И вот между приездом кошки и кота по времени оказалось примерно 3 часа. За это время, кошка уже освоилась на новых площадях, осмотрела и обнюхала все этажи и комнаты и почувствовала себя главной. Собственно так было и в квартире, но там площадь сильно меньше и всего две комнаты, которые коты поделили примерно так: одна комната отошла мейнкуну, а все остальное - осталось за изначально жившей там главной и матерой кошке (комната, коридор, кухня, балкон, ванная).
Вот и в новом доме - кошка по умолчанию сразу приняла ответственность за вверенную ей ВСЮ территорию дома. Когда приехал рыжий мейнкун, осторожно на полусогнутых вышел из переноски - его уже встречала главная усатая и хвостатая хозяйка.
Реакцию главной кошки нужно было видеть! Она моментально зарычала. Причем это было реально страшно. На ее рычание мейнкун среагировал однозначно - он молча и мгновенно развернулся и залез обратно в переноску с мыслью "везите меня назад" 🙂 Хочу заметить, что мейнкун примерно в 4 раза больше нашей главной кошки. Это был как раз тот случай, когда размер не имеет значения, а побеждает сила воли и уверенность в себе.
К чему я это все? В переговорах, старайтесь начинать как наша главная кошка - "это все мое, а теперь давай договариваться, какой уголок этого дома будет твой". До чего вы потом "уступите" - дело техники и ваших навыков, которые вполне тренируются (к примеру, на моих программах менеджмента).
На фото главная кошка исследует ограду вверенного ей участка, оценивая, как она может расширить свои владения.
Это еще один урок - всегда думайте, как приумножить то, о чем вы УЖЕ договорились. Как улучшить и усилить свои позиции.
Будь как наша кошка! (с)
Как вы возможно знаете, у нас дома есть две кошачьи тушки. Кошка - старая, опытная, хищная зверюга, и кот - молодой, рыжий мейнкун.
Когда мы переезжали 2 недели назад, то перевозили котов по одному, так как переноска у нас одна. И первой мы, конечно же, взяли в новый дом кошку. По старшинству же! 🙂
И вот между приездом кошки и кота по времени оказалось примерно 3 часа. За это время, кошка уже освоилась на новых площадях, осмотрела и обнюхала все этажи и комнаты и почувствовала себя главной. Собственно так было и в квартире, но там площадь сильно меньше и всего две комнаты, которые коты поделили примерно так: одна комната отошла мейнкуну, а все остальное - осталось за изначально жившей там главной и матерой кошке (комната, коридор, кухня, балкон, ванная).
Вот и в новом доме - кошка по умолчанию сразу приняла ответственность за вверенную ей ВСЮ территорию дома. Когда приехал рыжий мейнкун, осторожно на полусогнутых вышел из переноски - его уже встречала главная усатая и хвостатая хозяйка.
Реакцию главной кошки нужно было видеть! Она моментально зарычала. Причем это было реально страшно. На ее рычание мейнкун среагировал однозначно - он молча и мгновенно развернулся и залез обратно в переноску с мыслью "везите меня назад" 🙂 Хочу заметить, что мейнкун примерно в 4 раза больше нашей главной кошки. Это был как раз тот случай, когда размер не имеет значения, а побеждает сила воли и уверенность в себе.
К чему я это все? В переговорах, старайтесь начинать как наша главная кошка - "это все мое, а теперь давай договариваться, какой уголок этого дома будет твой". До чего вы потом "уступите" - дело техники и ваших навыков, которые вполне тренируются (к примеру, на моих программах менеджмента).
На фото главная кошка исследует ограду вверенного ей участка, оценивая, как она может расширить свои владения.
Это еще один урок - всегда думайте, как приумножить то, о чем вы УЖЕ договорились. Как улучшить и усилить свои позиции.
Будь как наша кошка! (с)
ОНЛАЙН против ОФФЛАЙНА
Друзья, ни в коем случае не читайте этот текст. Дальше будет разоблачение двух форматов обучения. Вам больше никто не расскажет правду, тем более из первых рук, полученную на своем собственном опыте. В общем, я вас предупредил.
Многим не очевидно, что эти два формата сильно или даже очень СИЛЬНО отличаются друг от друга.
Чем хорош очный формат?
1. ЭНЕРГИЯ ТРЕНЕРА, если она, конечно у него/нее есть, передается слушателям напрямую.
При онлайн формате эта “магия личности” тренера уменьшается более, чем на 50%.
2. ОБСУЖДЕНИЯ проходят намного легче, чем онлайн. Проще и удобнее участвовать в дискуссиях и обсуждениях с тренером. А ведь такие обсуждения - и есть бОльшая часть обучения. В них находятся самые крутые инсайты и ответы на ваши даже не высказанные вопросы.
При онлайн формате такие обсуждения близки к невозможному. Их нужно совершенно по другому модерировать, что кратно(!) увеличивает время самих обсуждений, усталость других участников, кто в этот момент не участвует в обсуждении, а также значительно удлиняется время самого тренинга. Я лично оцениваю этот фактор как “другая технология и другой тайминг проведения”. Конечно же, для групп другого размера, чем очные группы.
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с другими участниками в процессе тренинга (упражнения и бизнес-игры), а также на кофе-брейках, добавляют к тренингу примерно 15-20% пользы, т.е. мы получаем 120% и более процентов пользы.
При онлайн формате этот пункт вообще невозможно корректно смоделировать и повторить. Уменьшение эффекта я оцениваю до 70% от возможных 100% некоего “обычного очного тренинга”.
4. НАСТРОЙ НА ОБУЧЕНИЕ - важнейший элемент для нашей с вами психики, когда мы заранее осознанно готовимся, что именно в этот промежуток времени я учусь и только учусь. Это то, что многие называют “be present” = быть здесь и сейчас.
При онлайн формате этот настрой крайне сложно создать со стороны участника для самого себя. Факты и многократные попытки говорят именно об этом. Очень мало людей имеют настолько высокую самоорганизацию, что способны настроиться максимально эффективно работать при онлайн подключении. Я оцениваю этот фактор как один из самых значимых для успеха обучения. Без него эффективность тренинга падает более чем на 50%. В некоторых случаях эффективность на выходе всего 10% от возможных 100% некоего “обычного очного тренинга”.
5. ГРУППА и групповое обучение всегда эффективнее, чем обучение в одиночку, т.к. на долгом забеге (марафоне на несколько недель обучения) именно коллеги по команде удерживают и придают сил дойти до победного финала. По статистике, если вы занимаетесь в группе, то к финишу доходит на 82% больше людей, чем среди тех, кто занимается в одиночку.
Это единственный пункт, который совершенно без потерь эмулируется при онлайн-формате. Вам достаточно участвовать в одном и том же тренинге еще с кем-то в одной комнате с вами (за одним монитором или за двумя соседними, если есть такая возможность, но в одной комнате - физически рядом). Тогда эта статистика сработает в вашу пользу.
Друзья, ни в коем случае не читайте этот текст. Дальше будет разоблачение двух форматов обучения. Вам больше никто не расскажет правду, тем более из первых рук, полученную на своем собственном опыте. В общем, я вас предупредил.
Многим не очевидно, что эти два формата сильно или даже очень СИЛЬНО отличаются друг от друга.
Чем хорош очный формат?
1. ЭНЕРГИЯ ТРЕНЕРА, если она, конечно у него/нее есть, передается слушателям напрямую.
При онлайн формате эта “магия личности” тренера уменьшается более, чем на 50%.
2. ОБСУЖДЕНИЯ проходят намного легче, чем онлайн. Проще и удобнее участвовать в дискуссиях и обсуждениях с тренером. А ведь такие обсуждения - и есть бОльшая часть обучения. В них находятся самые крутые инсайты и ответы на ваши даже не высказанные вопросы.
При онлайн формате такие обсуждения близки к невозможному. Их нужно совершенно по другому модерировать, что кратно(!) увеличивает время самих обсуждений, усталость других участников, кто в этот момент не участвует в обсуждении, а также значительно удлиняется время самого тренинга. Я лично оцениваю этот фактор как “другая технология и другой тайминг проведения”. Конечно же, для групп другого размера, чем очные группы.
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ с другими участниками в процессе тренинга (упражнения и бизнес-игры), а также на кофе-брейках, добавляют к тренингу примерно 15-20% пользы, т.е. мы получаем 120% и более процентов пользы.
При онлайн формате этот пункт вообще невозможно корректно смоделировать и повторить. Уменьшение эффекта я оцениваю до 70% от возможных 100% некоего “обычного очного тренинга”.
4. НАСТРОЙ НА ОБУЧЕНИЕ - важнейший элемент для нашей с вами психики, когда мы заранее осознанно готовимся, что именно в этот промежуток времени я учусь и только учусь. Это то, что многие называют “be present” = быть здесь и сейчас.
При онлайн формате этот настрой крайне сложно создать со стороны участника для самого себя. Факты и многократные попытки говорят именно об этом. Очень мало людей имеют настолько высокую самоорганизацию, что способны настроиться максимально эффективно работать при онлайн подключении. Я оцениваю этот фактор как один из самых значимых для успеха обучения. Без него эффективность тренинга падает более чем на 50%. В некоторых случаях эффективность на выходе всего 10% от возможных 100% некоего “обычного очного тренинга”.
5. ГРУППА и групповое обучение всегда эффективнее, чем обучение в одиночку, т.к. на долгом забеге (марафоне на несколько недель обучения) именно коллеги по команде удерживают и придают сил дойти до победного финала. По статистике, если вы занимаетесь в группе, то к финишу доходит на 82% больше людей, чем среди тех, кто занимается в одиночку.
Это единственный пункт, который совершенно без потерь эмулируется при онлайн-формате. Вам достаточно участвовать в одном и том же тренинге еще с кем-то в одной комнате с вами (за одним монитором или за двумя соседними, если есть такая возможность, но в одной комнате - физически рядом). Тогда эта статистика сработает в вашу пользу.
Чем хорош онлайн формат (в реальном времени, НЕ ЗАПИСЬ тренинга)?
1. ГЕОГРАФИЯ участников ничем не ограничена. Вы можете подключаться из любой точки земного шара, учитывая только timezone (сдвиг часового пояса).
2. ИНФОРМАЦИЯ идеально передается в онлайн формате. НЕ навыки. НЕ изменение мышления. Только новая информация. Если я, как тренер, хочу большего, чтобы люди усвоили какой-то навык, мне нужно делать специальные танцы с бубном. О них расскажу ниже, так как это важно!
3. ЭКОНОМИЯ для тренера и для участников. Времени на дорогу в обе стороны, стоимости аренды помещения (хотя ее заменяет стоимость оборудования для хорошей онлайн трансляции, но это OPEX vs CAPEX, для тех, кто понимает). Соответственно этот пункт влияет на удешевление онлайн тренинга по сравнению с очным форматом.
Чем хороша запись тренинга?
1. ВРЕМЯ и МЕСТО обучения - ровно те и ровно тогда, когда вам удобно.
2. СКОРОСТЬ обучение выбираете именно вы, а не вся очная или онлайн группа. Всегда можно прерваться в нужный вам момент и пойти сделать себе чай/кофе, а потом продолжить изучать тему. Или поставить запись на паузу и погуглить встретившийся незнакомый термин. Такой режим удобен для тех, кто умеет им пользоваться. Минус только один - некому задать вопросы. Но этот минус вполне можно пофиксить. Расскажу ниже, так как это тоже очень важно!
1. ГЕОГРАФИЯ участников ничем не ограничена. Вы можете подключаться из любой точки земного шара, учитывая только timezone (сдвиг часового пояса).
2. ИНФОРМАЦИЯ идеально передается в онлайн формате. НЕ навыки. НЕ изменение мышления. Только новая информация. Если я, как тренер, хочу большего, чтобы люди усвоили какой-то навык, мне нужно делать специальные танцы с бубном. О них расскажу ниже, так как это важно!
3. ЭКОНОМИЯ для тренера и для участников. Времени на дорогу в обе стороны, стоимости аренды помещения (хотя ее заменяет стоимость оборудования для хорошей онлайн трансляции, но это OPEX vs CAPEX, для тех, кто понимает). Соответственно этот пункт влияет на удешевление онлайн тренинга по сравнению с очным форматом.
Чем хороша запись тренинга?
1. ВРЕМЯ и МЕСТО обучения - ровно те и ровно тогда, когда вам удобно.
2. СКОРОСТЬ обучение выбираете именно вы, а не вся очная или онлайн группа. Всегда можно прерваться в нужный вам момент и пойти сделать себе чай/кофе, а потом продолжить изучать тему. Или поставить запись на паузу и погуглить встретившийся незнакомый термин. Такой режим удобен для тех, кто умеет им пользоваться. Минус только один - некому задать вопросы. Но этот минус вполне можно пофиксить. Расскажу ниже, так как это тоже очень важно!
Мы разобрали основные плюсы каждого из форматов обучения. Минусы я не буду перечислять, так как вы их знаете, а также они вытекают из плюсов. К примеру плюс очного метода - одновременно является минусом онлайна. И наоборот.
Повторю еще раз - два эти формата обучения - РАЗНЫЕ. Они для разных задач и для РАЗНЫХ ситуаций. Они не являются заменой один для другого.
Теперь я хочу поговорить о том, ЧТО можно сделать, чтобы онлайн формат максимально приблизился по эффективности обучения и изменения мышления к очному формату. Точнее, что я предлагаю сделать и зову вас попробовать это вместе со мной.
Дальше будут лично мои утверждения, с которыми вы можете попробовать спорить и доказывать мне, что можно и без них. Извините, друзья, я за почти 5 лет в этой области попробовать всякое и у меня есть своя статистика, а также свои выводы. В общем, я считаю именно так, как написано ниже.
Если хотя бы часть этих пунктов кажутся вам разумными - то мы с вами точно сработаемся. И я буду рад видеть вас на своих онлайн программах!
Необходимые пререквизиты для успешного онлайн обучения:
1. ВРЕМЯ / ТАЙМСЛОТ. Вы осознанно выделяете четко известное заранее время и понятные дни на обучение (график курсов).
2. ГРУППА. В идеале, вам нужен кто-то физически рядом с вами, с кем вы вместе будете заниматься на курсе. Один или несколько человек. Если таких людей не найдется, то мы объединим вас с кем-то из других онлайн-участников.
3. САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ. Вам потребуется изучить часть информации(!) или теории(!) самостоятельно. Это ровно тот подход, что практикуют в Гарварде и Стенфорде. К занятию студент готовится, читает изучает определенные темы. А на встрече мы разбираем и обсуждаем кейсы, отвечаем на вопросы, дискутируем и всячески прокачиваем наш мозг, наши способности к принятию решений в неопределенности и умению дискутировать на сложные и многогранные управленческие темы.
4. ПРОРАБОТКА МАТЕРИАЛОВ ВНЕ ТРЕНИНГА. Без этого пункта весь смысл и бонусы онлайна теряются и минусы начинают перевешивать. С этим пунктом - мы превращаем минусы онлайна в некую положительную и полезную модель обучения.
5. ПОДГОТОВКА. Думать! Придется думать, готовиться заранее, до модулей, до онлайн встреч. Планировать свои действия в тех ситуациях, что будут заданы на проработку. Записывать, считать, анализировать. А уже на онлайн встрече разбирать свои сделанные решения. Тогда будет польза. Будет нужный вам эффект.
Если вам интересно попробовать эту модель, почувствовать себя почти как на удаленном обучении в Гарварде/Стенфорде и вы реально готовы запланировать и соблюдать график - тогда мы с вами нашли друг друга.
Что я предлагаю?
Посмотрите на мою хэдлайн программу для опытных руководителей и директоров: “Senior Management Program” (ссылка в первом комментарии). Я перенес очный старт этой программы на конец января 2021 года. При этом, у меня готово все, чтобы провести пилотную версию этой программы онлайн в том режиме, как я описал выше. Вам интересно? А теперь самое замечательное: стоимость упадет почти в два раза. Вам не придется выходить из дома. Вы можете быть в любой стране мира. Соблюдайте пункты выше, выделите время, дайте себе или важному вам человеку обещание, что вы действительно будете заниматься и приходите!
Регистрация: просто напишите в комментарии к этому посту - “хочу” или любое другое слово, чтобы я понял, что мне нужно с вами связаться. Планирую запустить такой пилот в середине-конце октября. Т.е. осталось меньше месяца. Все остальные детали - сделаю, если наберется хотя бы 10 заинтересованных человек.
Вы же знаете, что я и онлайн даю огромную пользу. Если еще не видели - то ютуб-канал “MindsetPM” отлично это демонстрирует. А уже те, кто были на моих пилотных онлайн-программах точно могут подтвердить мои слова.
Такой “халявы” по цене и такого мощного вложения ваших сил больше никто не потребует. Только я 😉
P.S.: Like, Share, Repost помогают здравому смыслу и грамотному менедмженту распространиться шире, выше, сильнее!
Поехали? Отмечайтесь в комментариях или личных сообщениях: https://www.facebook.com/mindsetpm.pro/posts/1693949524106554
Повторю еще раз - два эти формата обучения - РАЗНЫЕ. Они для разных задач и для РАЗНЫХ ситуаций. Они не являются заменой один для другого.
Теперь я хочу поговорить о том, ЧТО можно сделать, чтобы онлайн формат максимально приблизился по эффективности обучения и изменения мышления к очному формату. Точнее, что я предлагаю сделать и зову вас попробовать это вместе со мной.
Дальше будут лично мои утверждения, с которыми вы можете попробовать спорить и доказывать мне, что можно и без них. Извините, друзья, я за почти 5 лет в этой области попробовать всякое и у меня есть своя статистика, а также свои выводы. В общем, я считаю именно так, как написано ниже.
Если хотя бы часть этих пунктов кажутся вам разумными - то мы с вами точно сработаемся. И я буду рад видеть вас на своих онлайн программах!
Необходимые пререквизиты для успешного онлайн обучения:
1. ВРЕМЯ / ТАЙМСЛОТ. Вы осознанно выделяете четко известное заранее время и понятные дни на обучение (график курсов).
2. ГРУППА. В идеале, вам нужен кто-то физически рядом с вами, с кем вы вместе будете заниматься на курсе. Один или несколько человек. Если таких людей не найдется, то мы объединим вас с кем-то из других онлайн-участников.
3. САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ. Вам потребуется изучить часть информации(!) или теории(!) самостоятельно. Это ровно тот подход, что практикуют в Гарварде и Стенфорде. К занятию студент готовится, читает изучает определенные темы. А на встрече мы разбираем и обсуждаем кейсы, отвечаем на вопросы, дискутируем и всячески прокачиваем наш мозг, наши способности к принятию решений в неопределенности и умению дискутировать на сложные и многогранные управленческие темы.
4. ПРОРАБОТКА МАТЕРИАЛОВ ВНЕ ТРЕНИНГА. Без этого пункта весь смысл и бонусы онлайна теряются и минусы начинают перевешивать. С этим пунктом - мы превращаем минусы онлайна в некую положительную и полезную модель обучения.
5. ПОДГОТОВКА. Думать! Придется думать, готовиться заранее, до модулей, до онлайн встреч. Планировать свои действия в тех ситуациях, что будут заданы на проработку. Записывать, считать, анализировать. А уже на онлайн встрече разбирать свои сделанные решения. Тогда будет польза. Будет нужный вам эффект.
Если вам интересно попробовать эту модель, почувствовать себя почти как на удаленном обучении в Гарварде/Стенфорде и вы реально готовы запланировать и соблюдать график - тогда мы с вами нашли друг друга.
Что я предлагаю?
Посмотрите на мою хэдлайн программу для опытных руководителей и директоров: “Senior Management Program” (ссылка в первом комментарии). Я перенес очный старт этой программы на конец января 2021 года. При этом, у меня готово все, чтобы провести пилотную версию этой программы онлайн в том режиме, как я описал выше. Вам интересно? А теперь самое замечательное: стоимость упадет почти в два раза. Вам не придется выходить из дома. Вы можете быть в любой стране мира. Соблюдайте пункты выше, выделите время, дайте себе или важному вам человеку обещание, что вы действительно будете заниматься и приходите!
Регистрация: просто напишите в комментарии к этому посту - “хочу” или любое другое слово, чтобы я понял, что мне нужно с вами связаться. Планирую запустить такой пилот в середине-конце октября. Т.е. осталось меньше месяца. Все остальные детали - сделаю, если наберется хотя бы 10 заинтересованных человек.
Вы же знаете, что я и онлайн даю огромную пользу. Если еще не видели - то ютуб-канал “MindsetPM” отлично это демонстрирует. А уже те, кто были на моих пилотных онлайн-программах точно могут подтвердить мои слова.
Такой “халявы” по цене и такого мощного вложения ваших сил больше никто не потребует. Только я 😉
P.S.: Like, Share, Repost помогают здравому смыслу и грамотному менедмженту распространиться шире, выше, сильнее!
Поехали? Отмечайтесь в комментариях или личных сообщениях: https://www.facebook.com/mindsetpm.pro/posts/1693949524106554
Этим летом прошли два успешных онлайн-пилота моих программ: "Contemporary Leadership" на 5 модулей/недель и "Pre Project Management Program" на 8 модулей/недель.
Кстати видео этих двух крутых программ вполне можно приобрести на сайте Mindset.PM
И вот теперь я подготовил в онлайн-формате свою самую топовую программу для руководителей групп проектов, подразделений и компаний. Причем подходит она не только для IT, а вообще для любого вида и типа бизнеса.
Мы будем говорить про сложные и очень крутые вещи. А как вы знаете, я умею просто и доступно объяснять такие комплексные вещи. А еще - я связываю все это в одну общую, цельную и когерентную картину, из которой вы получаете не просто набор знаний/ответок/инструментов, а реальный тезаурус - систему знаний. На ее базе можно легко решать ЛЮБЫЕ сложные задачи, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель.
Все будет полностью онлайн в а-ля Harvard style. Вы можете находиться в любом городе и стране. Поехали? Такого шанса больше не будет. Я всегда первый запуск делаю подешевле ;)
Стартуем ровно через месяц, 25 октября (вс).
Закончим как раз под Новый Год - 27 декабря (вс).
Сделайте себе подарок под елочку - получите крутезную систему думания, принятия решений и серьезных зрелых менеджерских навыков. Ну и сертификат, конечно же :)
Регистрация - по ссылке в ивенте. Будет очень круто! Вы со мной в этом приключении?
https://www.facebook.com/events/1013099739132066/
Кстати видео этих двух крутых программ вполне можно приобрести на сайте Mindset.PM
И вот теперь я подготовил в онлайн-формате свою самую топовую программу для руководителей групп проектов, подразделений и компаний. Причем подходит она не только для IT, а вообще для любого вида и типа бизнеса.
Мы будем говорить про сложные и очень крутые вещи. А как вы знаете, я умею просто и доступно объяснять такие комплексные вещи. А еще - я связываю все это в одну общую, цельную и когерентную картину, из которой вы получаете не просто набор знаний/ответок/инструментов, а реальный тезаурус - систему знаний. На ее базе можно легко решать ЛЮБЫЕ сложные задачи, с которыми вы сталкиваетесь как руководитель.
Все будет полностью онлайн в а-ля Harvard style. Вы можете находиться в любом городе и стране. Поехали? Такого шанса больше не будет. Я всегда первый запуск делаю подешевле ;)
Стартуем ровно через месяц, 25 октября (вс).
Закончим как раз под Новый Год - 27 декабря (вс).
Сделайте себе подарок под елочку - получите крутезную систему думания, принятия решений и серьезных зрелых менеджерских навыков. Ну и сертификат, конечно же :)
Регистрация - по ссылке в ивенте. Будет очень круто! Вы со мной в этом приключении?
https://www.facebook.com/events/1013099739132066/
Утренняя мысль из диалогов в FB:
—
Менеджмент - это про принятие решений, ответственность, про пользу для других (клиента, команды, компании [в любом подходящем порядке!]).
С высоты своего текущего персонального опыта, я уже давно воспринимаю менеджмент просто как часть воспитания, взросления, становления более зрелым. Примерно как если хочешь быть инженером, учи математику. А если хочешь быть ЧЕЛОВЕКОМ, учи менеджмент.
—
—
Менеджмент - это про принятие решений, ответственность, про пользу для других (клиента, команды, компании [в любом подходящем порядке!]).
С высоты своего текущего персонального опыта, я уже давно воспринимаю менеджмент просто как часть воспитания, взросления, становления более зрелым. Примерно как если хочешь быть инженером, учи математику. А если хочешь быть ЧЕЛОВЕКОМ, учи менеджмент.
—
Представьте, что вы наблюдатель. Перед вами два человека ведут дискуссию. Вы в стороне. Просто слушаете.
Скажите, вы умеете, просто слушая человека определить его тип личности и сказать, почему один из них не слышит своего собеседника? Иногда они не слышат друг друга (в обе стороны). Можете?
Я тут начал смотреть видео дискуссии одного из кандидатов в мэры Киева (Петрук) с предпринимателем и основателем партии 5:10 (Балашов).
Ниже я дам ссылку на саму дискуссию.
Так вот, вы можете определить за первые 10-15 минут, почему они не слышат друг друга? Представьте, что вы тот ведущий, что в кадре рядом с ними.
Готовы написать в комментариях к посту в FB типы личности по Адизесу у Петрука и Балашова (не выдвигается в мэры)? Без оценок "нравится"/"не нравится" и без вашего и моего отношения к этим людям. Чисто на базе первых 10-минут их диалога друг с другом сказать какие ведущие буквы по Адизесу у одного и у второго.
Ну и объяснить, почему вы так решили.
Это, кстати, одно из упражнений, которое мы делаем на нашей большой программе менеджмента "Big Management Program", на которую с 1го октября вырастет цена (ссылка ниже).
Поехали?
Скажите, вы умеете, просто слушая человека определить его тип личности и сказать, почему один из них не слышит своего собеседника? Иногда они не слышат друг друга (в обе стороны). Можете?
Я тут начал смотреть видео дискуссии одного из кандидатов в мэры Киева (Петрук) с предпринимателем и основателем партии 5:10 (Балашов).
Ниже я дам ссылку на саму дискуссию.
Так вот, вы можете определить за первые 10-15 минут, почему они не слышат друг друга? Представьте, что вы тот ведущий, что в кадре рядом с ними.
Готовы написать в комментариях к посту в FB типы личности по Адизесу у Петрука и Балашова (не выдвигается в мэры)? Без оценок "нравится"/"не нравится" и без вашего и моего отношения к этим людям. Чисто на базе первых 10-минут их диалога друг с другом сказать какие ведущие буквы по Адизесу у одного и у второго.
Ну и объяснить, почему вы так решили.
Это, кстати, одно из упражнений, которое мы делаем на нашей большой программе менеджмента "Big Management Program", на которую с 1го октября вырастет цена (ссылка ниже).
Поехали?
Видео-дискуссии: https://www.youtube.com/watch?v=0ussOOl2R8U (достаточно первых 10-15 минут)
Комментарии оставлять под этим постом: https://www.facebook.com/mindsetpm.pro/posts/1703256579842515
Программа "Big Management Program": https://mindset.pm/big-management-program/
Комментарии оставлять под этим постом: https://www.facebook.com/mindsetpm.pro/posts/1703256579842515
Программа "Big Management Program": https://mindset.pm/big-management-program/
Несколько месяв назад мы разговаривали с микробиологом из одной компании, с которой сотрудничали. Он рассказал о ДНК, как о базе данных, что хранит запись обо всей биологической информации организма. То есть это как базовый дизайн или чертеж. С другой стороны, организм всегда находится в каких-то внешних ситуациях, условиях жизни, рисках, а также случаются ли они и если да, то в каком масштабе. Таким образом на базе одной и той же ДНК могут вырасти совершенно разные организмы.
Мы заметили в этом схожесть с ростом компаний. Около 64% из них не имеют вообще никакого изначального чертежа. Представьте, как организм может расти без ДНК? Поэтому мы советуем начинать с чертежей - организационной структуры, RACI-матриц, миссии, визии и декомпозиции шагов к ней.
Потому, что создавать ДНК на лету для уже существующей компании на 38% менее эффективно, чем собрать такой чертеж почти с нуля на ранних этапах развития.
И именно поэтому в MindsetPM есть направление консультаций для компаний и их руководителей. Если вас это заинтересовало - напишите нам.
#mindsetpm #consulting #company #dna
Мы заметили в этом схожесть с ростом компаний. Около 64% из них не имеют вообще никакого изначального чертежа. Представьте, как организм может расти без ДНК? Поэтому мы советуем начинать с чертежей - организационной структуры, RACI-матриц, миссии, визии и декомпозиции шагов к ней.
Потому, что создавать ДНК на лету для уже существующей компании на 38% менее эффективно, чем собрать такой чертеж почти с нуля на ранних этапах развития.
И именно поэтому в MindsetPM есть направление консультаций для компаний и их руководителей. Если вас это заинтересовало - напишите нам.
#mindsetpm #consulting #company #dna
ПОЧТИ ЛОНГРИД
Есть люди, которые читали рассказ Леонида Каганова "Масло", а есть люди, которые буквально в этом рассказе живут. Ну то есть в том мире, который описывал Ллео в своем рассказе еще в 2002 году, как далекое будущее.
И тут, оказалось, что всего 18 лет разделяет нас от стебного придуманного автором мира и реальностью, в которую этот мир воплотился уже сейчас.
Бардак, отупление, оскорбления, новояз с матом, подающийся как "развитие языка", упреки, призывы и фокус только на эмоции с игнорированием даже минимальных фактов и логики. Нейромаркетинг победил уже вчера. Даже позавчера. Людей научили, что решения в нашем мозге принимаются лимбической системой, то есть эмоциями, то есть "нашей внутреннеей тупой коровой". Логика - идет следом, если вообще и крайне редко идет.
Разрушаются самые базовые параметры доверия, взаимного(!) уважения. Игнорируется критическое мышление и факты от слова совсем. Люди все чащи и сильнее ведут себя как невоспитанные хамовитые индюки с интеллектом на уровне 7-летнего ребенка. Хотя мой ребенок в этом возрасте явно воспитаннее был.
Это я все к чему. Друзья, у меня с каждым годом все сильнее ощущение, что приближаются новые средние века во всей своей самой худшей картине. Новая охота на ведьм. Новая инквизиция. Новые толпы зомбированный людей рассуждающих на уровне магического мышления и стремящихся найти виноватых в их бедах, вместо того, чтобы посмотреть в зеркало.
Максимально грязые приемы, чертая риторика, обливание помоями, провокации, базар и балаган, треш и угар. Вот то, что я все больше и больше, все чаще и чаще вижу вокруг.
Здравый смысл, ответственность, профессионализм, свободомыслие, уважение, честь, свобода, правда и справедливость - сейчас это какие-то странные баззворды и названия для политических партий, затасканные как самая последняя грязная тряпка. Дурной тон. Не стильно! Не зажигает, не впечатляет и не раздражает лимбическую систему, а значит - не будут использоваться, цениться и применяться.
Или будут?
Когда эти темные века пройдут, люди придумают НОВЫЙ здравый смысл. НОВУЮ честь. НОВУЮ правду и тому подобное. Но чтобы к этому прийти, понадобится упасть. Глубоко, сильно и больно. А потом станут востребованы те, кто понимает, что такое системное и здравое мышление. Те, кто знают, как все это работает, при этом внутри имеют ценностную картину и стержень, на который могут опираться и уже на базе этого фундамента способны принимать максиально эффективные решения.
Почему такие люди будут эффективнее всех остальных? Потому, что их мышление, внутренний мир и знание реальной цельной интегральной и когерентной картины мира - будут давать им буквально ультимативное преимущество над всеми остальными.
И если у вас что-то отозвалось из написанного мной - то вам на мои программы обучения менеджменту. Ведь на самом деле обучение у меня - это обучение думанию внутри тренингов по менеджменту. Т.е. вы получаете фантастически крутой бонус, даже не замечая его на входе.
До первого октября осталось всего несколько часов самой низкой цены на топовую программу "Big Management Program", где есть еще очень много бонусов, помимо крутых тематик и названий модулей.
Регистрация - на сайте MindsetPM или по ссылке https://mindset.pm/big-management-program/.
Есть люди, которые читали рассказ Леонида Каганова "Масло", а есть люди, которые буквально в этом рассказе живут. Ну то есть в том мире, который описывал Ллео в своем рассказе еще в 2002 году, как далекое будущее.
И тут, оказалось, что всего 18 лет разделяет нас от стебного придуманного автором мира и реальностью, в которую этот мир воплотился уже сейчас.
Бардак, отупление, оскорбления, новояз с матом, подающийся как "развитие языка", упреки, призывы и фокус только на эмоции с игнорированием даже минимальных фактов и логики. Нейромаркетинг победил уже вчера. Даже позавчера. Людей научили, что решения в нашем мозге принимаются лимбической системой, то есть эмоциями, то есть "нашей внутреннеей тупой коровой". Логика - идет следом, если вообще и крайне редко идет.
Разрушаются самые базовые параметры доверия, взаимного(!) уважения. Игнорируется критическое мышление и факты от слова совсем. Люди все чащи и сильнее ведут себя как невоспитанные хамовитые индюки с интеллектом на уровне 7-летнего ребенка. Хотя мой ребенок в этом возрасте явно воспитаннее был.
Это я все к чему. Друзья, у меня с каждым годом все сильнее ощущение, что приближаются новые средние века во всей своей самой худшей картине. Новая охота на ведьм. Новая инквизиция. Новые толпы зомбированный людей рассуждающих на уровне магического мышления и стремящихся найти виноватых в их бедах, вместо того, чтобы посмотреть в зеркало.
Максимально грязые приемы, чертая риторика, обливание помоями, провокации, базар и балаган, треш и угар. Вот то, что я все больше и больше, все чаще и чаще вижу вокруг.
Здравый смысл, ответственность, профессионализм, свободомыслие, уважение, честь, свобода, правда и справедливость - сейчас это какие-то странные баззворды и названия для политических партий, затасканные как самая последняя грязная тряпка. Дурной тон. Не стильно! Не зажигает, не впечатляет и не раздражает лимбическую систему, а значит - не будут использоваться, цениться и применяться.
Или будут?
Когда эти темные века пройдут, люди придумают НОВЫЙ здравый смысл. НОВУЮ честь. НОВУЮ правду и тому подобное. Но чтобы к этому прийти, понадобится упасть. Глубоко, сильно и больно. А потом станут востребованы те, кто понимает, что такое системное и здравое мышление. Те, кто знают, как все это работает, при этом внутри имеют ценностную картину и стержень, на который могут опираться и уже на базе этого фундамента способны принимать максиально эффективные решения.
Почему такие люди будут эффективнее всех остальных? Потому, что их мышление, внутренний мир и знание реальной цельной интегральной и когерентной картины мира - будут давать им буквально ультимативное преимущество над всеми остальными.
И если у вас что-то отозвалось из написанного мной - то вам на мои программы обучения менеджменту. Ведь на самом деле обучение у меня - это обучение думанию внутри тренингов по менеджменту. Т.е. вы получаете фантастически крутой бонус, даже не замечая его на входе.
До первого октября осталось всего несколько часов самой низкой цены на топовую программу "Big Management Program", где есть еще очень много бонусов, помимо крутых тематик и названий модулей.
Регистрация - на сайте MindsetPM или по ссылке https://mindset.pm/big-management-program/.
Уже завтра, порассуждаем про магию, здравый смысл, удаленку, доверие, продуктивность и отношения в коллективе, особенно если вы новичек, а оно как-то до вас "вроде норм" ехало. И тут вы - менеджер, а команда хрен знает где, вас никогда не видела и знать не знает. А работать надо. И вы такой крутой руководитель, все инструменты выучили, знаете много умных слов и терминов, PMP получили, всякие CSM'ы разных уровней у вас есть. А тут... обычная реальность 🙂
В общем, берите истории в стиле "у одного моего друга" - будем их обсуждать. Есть у меня что рассказать, при этом хочу услышать и вас, чтобы была дискуссия.
P.S.: Запись будет доступна тем, кто зарегистрируется и оплатит.
Поговорим? 🙂
https://www.facebook.com/events/363149475123165/
В общем, берите истории в стиле "у одного моего друга" - будем их обсуждать. Есть у меня что рассказать, при этом хочу услышать и вас, чтобы была дискуссия.
P.S.: Запись будет доступна тем, кто зарегистрируется и оплатит.
Поговорим? 🙂
https://www.facebook.com/events/363149475123165/
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Друзья, регистрацию на онлайн-ивент "Магия менеджмента" закроем через 55 минут - в 18:00 по Киеву. Если вы ждали до последнего - то вот это как раз тот самый момент.
Я часто вижу много разных советов и рекомендаций о том, как правильно управлять людьми, компаниями, как работать с клиентами, задачами и с многими другими вещами.
Иногда эти рекомендации выглядят как супер мудрость. А иногда как "капитан очевидность". Как же мы ранжируем и понимаем где какие, и почему вообще доверяем таким рекомендациям?
Чем больше я знаю, чем богаче и шире мой личный опыт - тем лучше я понимаю, что большинство таких рекомендаций - это просто здравый смысл. При этом в современном мире здравый смысл можно называть буквально супер оружием. Потому что мудрость таких лайфхаков, ноухау или даже корпоративных традиций ("в нашем клубе так заведено") могут быть ясно поняты только когда человек достигает сравнимого с ними уровня зрелости и опыта. Для других же эти советы и здравый смысл звучат как магия и "вау".
А что вы думаете? Как много советов и нюансов вы можете назвать здравым смыслом, а как много назвать "вау" и магией?
Иногда эти рекомендации выглядят как супер мудрость. А иногда как "капитан очевидность". Как же мы ранжируем и понимаем где какие, и почему вообще доверяем таким рекомендациям?
Чем больше я знаю, чем богаче и шире мой личный опыт - тем лучше я понимаю, что большинство таких рекомендаций - это просто здравый смысл. При этом в современном мире здравый смысл можно называть буквально супер оружием. Потому что мудрость таких лайфхаков, ноухау или даже корпоративных традиций ("в нашем клубе так заведено") могут быть ясно поняты только когда человек достигает сравнимого с ними уровня зрелости и опыта. Для других же эти советы и здравый смысл звучат как магия и "вау".
А что вы думаете? Как много советов и нюансов вы можете назвать здравым смыслом, а как много назвать "вау" и магией?
Друзья, супер крутая новость!
Мы с моим другом создали невероятно крутой онлайн-курс для тех, кто хочет "Войти в IT". Да, да! 🙂 Сейчас можно поржать. А потом прочесть то, что написано дальше.
У меня подрастает толковый старший ребенок-подросток. И то, чему и как учат в школах, меня не устраивает категорически. Поэтому, помимо того, что я отдельно с ним занимаюсь, мне пришла в голову идея сделать курс, где будет сжато, четко, конкретно и очень толково описано, что же такое "это ваше айти". Простыми словами, понятными 14-15 летнему подростку.
Я посоветовался с моим давним другом, который пару лет был преподавателем и руководителем подразделения "Шага" по IT-направлению, а сейчас уже давно работает разработчиком и лидом в IT.
В результате мы с ним создали мега-крутой курс для тех, кто хочет разобраться и научиться. Понять и уметь. Быть, а не казаться. Этот курс - просто космос! Если бы у меня в 14 лет был такой шанс, то я даже не знаю. Думаю, это был бы лучший подарок ever happened.
Поэтому сейчас я ищу ПОДРОСТКОВ для моего сына, кто вместе с ним занимался бы на этом курсе за компанию. Вместе же оно веселее и эффективнее 🙂 Да, вы правильно поняли - курс создан под моего сына. И мы с моим другом проведем курс даже если больше никто не откликнется. При этом, если у вас есть знакомые подростки от 12 до 17 лет и вы бы хотели принести им невероятную пользу - то вот он шанс! В будущем, мы этот курс переработаем, запишем и будем продавать дорого. А пока это камерно, для своих и очень по домашнему.
Буду рад вашим вопросам, идеям, уточнениям и главное - лайкам, репостам и рекомендациям! Первым двум подросткам я лично сделаю скидку, хотя там и так смешная цена (потому, как мы это делаем только для моего ребенка, а не ради денег).
Детальное описание и программа: https://mindset.pm/online-entrance-to-it/
Мы с моим другом создали невероятно крутой онлайн-курс для тех, кто хочет "Войти в IT". Да, да! 🙂 Сейчас можно поржать. А потом прочесть то, что написано дальше.
У меня подрастает толковый старший ребенок-подросток. И то, чему и как учат в школах, меня не устраивает категорически. Поэтому, помимо того, что я отдельно с ним занимаюсь, мне пришла в голову идея сделать курс, где будет сжато, четко, конкретно и очень толково описано, что же такое "это ваше айти". Простыми словами, понятными 14-15 летнему подростку.
Я посоветовался с моим давним другом, который пару лет был преподавателем и руководителем подразделения "Шага" по IT-направлению, а сейчас уже давно работает разработчиком и лидом в IT.
В результате мы с ним создали мега-крутой курс для тех, кто хочет разобраться и научиться. Понять и уметь. Быть, а не казаться. Этот курс - просто космос! Если бы у меня в 14 лет был такой шанс, то я даже не знаю. Думаю, это был бы лучший подарок ever happened.
Поэтому сейчас я ищу ПОДРОСТКОВ для моего сына, кто вместе с ним занимался бы на этом курсе за компанию. Вместе же оно веселее и эффективнее 🙂 Да, вы правильно поняли - курс создан под моего сына. И мы с моим другом проведем курс даже если больше никто не откликнется. При этом, если у вас есть знакомые подростки от 12 до 17 лет и вы бы хотели принести им невероятную пользу - то вот он шанс! В будущем, мы этот курс переработаем, запишем и будем продавать дорого. А пока это камерно, для своих и очень по домашнему.
Буду рад вашим вопросам, идеям, уточнениям и главное - лайкам, репостам и рекомендациям! Первым двум подросткам я лично сделаю скидку, хотя там и так смешная цена (потому, как мы это делаем только для моего ребенка, а не ради денег).
Детальное описание и программа: https://mindset.pm/online-entrance-to-it/