#тыждиректор

Самоанализ на рабочем месте - это всегда суперспособность, но когда вы только начинаете управлять, это еще важнее. Важно понимать свои сильные стороны и проблемные зоны, чтобы и самому все делать четко и помогать другим людям выполнять их работу.

Т.е. понимать людей - это не просто какая-то приятная надстройка, без которой можно обойтись. Но прямая дорога к крепкому менеджменту и соответствующим зарплатам. Софты, которые почти харды.

Расскажу о двух упражнениях, которые начинающие (и продолжающие) менеджеры могут использовать для развития самосознания и донесения до своих команд вашего стиля работы и ценностей.

Номер раз: Определите свой стиль работы.

В данном случае можно взять 2 параметра:
1) являетесь ли вы более интровертами или экстравертами;
и 2) ориентированы ли на выполнение задач или на людей.

Экспресс тест на интроверта/экстраверта босса, спросите себя:

✅Говорю ли я, чтобы думать, или думаю, чтобы говорить?
✅Я лучше всего работаю в сотрудничестве с другими или в одиночку?
✅Совещания и групповая работа заряжают меня энергией или истощают?

Многим, необходимо обсуждать свои идеи, чтобы прийти к наилучшим ответам. Подумать об другого, хотя в остальное время вполне тихо человек себе сидит в кабинете. Если вы более экстравертны, вы можете обнаружить, что обсуждение проблемы с коллегой или совместное решение проблемы с командой поможет вам прийти к более продуманному выводу. Если вы более интровертны, возможно, вы сочтете более продуктивным самостоятельное обдумывание планов или решений, прежде чем поделиться ими с более широкой группой для получения обратной связи.

Чтобы определить, на что вы больше ориентированы - на задачу или на людей, подумайте:

✅Я больше сосредоточен на самой работе или на людях, которые ее выполняют?
✅Придаю ли я большее значение быстрому и эффективному выполнению работы или привлечению людей к процессу и достижению консенсуса в отношении дальнейших действий?
✅Когда я сталкиваюсь с проблемой, скорее всего, я начну думать о решениях или собирать мнения других людей о ситуации?

-Люди, ориентированные на решение задач, склонны уделять больше внимания наиболее эффективному способу выполнения работы и меньше - формированию согласия в отношении правильного подхода.
-Люди, в большей степени ориентированные на людей, склонны к достижению консенсуса относительно дальнейшего пути, но они могут упустить из виду эффективное выполнение задачи в интересах привлечения людей.

Теперь можно нарисовать шкалу и себя (или не себя) в ней обозначить 👇

Такая получается общеполезная типизация, завтра расскажу, что с этим делать и как с этим работать.

Втрое упражнение будет про мотивирующие ценности и как мы по ним не совпадаем с людьми, а значит получается тлен, вражда, мороз по коже. Ну или просто раздражение на каком-то житейском уровне

Что по квадратам:

А: Интроверт-ориентирован на задачи. Аналитики принимают строгие, взвешенные и основанные на данных решения.

Они отлично умеют находить правильный ответ, но им может быть трудно действовать без данных. Они могут быть не столь искусны в сотрудничестве, построении процессов или поиске консенсуса.

Д: Экстраверт - ориентирован на задачи. Директора имеют свое мнение и отлично умеют вырабатывать видение. Они склонны к действиям, поскольку им важно быстро достичь нужных результатов, но это означает, что они часто диктуют, что именно нужно сделать, что может лишить других сил, или выполняют работу сами, не привлекая других.

К: Интроверт-ориентирован на людей. Коллабораторы много заботятся о заинтересованных сторонах или клиентах, будь то внутренний клиент (например, другая команда) или внешний. Они отлично умеют создавать системы и процессы, но могут чрезмерно усложнять эти системы, потому что не хотят никого упустить.

П: Экстраверт-ориентирован на людей. У промоутеров, как правило, много идей. Они отлично умеют выстраивать отношения и способны сформулировать вдохновляющую историю, за которую другие захотят ухватиться. Но их меньше волнуют детали и администрирование, поэтому они часто отлично начинают, но не всегда заканчивают.

Знание своего стиля работы - а в идеале и стиля работы своих непосредственных подчиненных - поможет вам стать более эффективным и эмпатичеым руководителем. Что касается вашей команды, вы можете использовать оценку стиля работы, чтобы убедиться, что она хорошо сбалансирована и представляет собой сочетание предпочтений и сильных сторон. Что касается вас самих, это поможет вам помнить о своих слабых сторонах и о том, когда они могут проявиться, что позволит вам подготовить план по их устранению.

Например, я знаю, что, столкнувшись с проблемой или срочной ситуацией, я могу слишком быстро переходить к действиям или реакции. А лучше было  бы следовать этому правилу в командной работе: прежде чем переходить к решениям,  - сначала задать вопрос, взять паузу, замедлиться. Правда, не всегда получается, но к этому надо стремиться

РАСПАКОВКА – КУРС, ВЗЛАМЫВАЮЩИЙ СОЦИАЛЬНЫЕ МАСКИ

Тот самый, который начется 10 февраля. Неделька осталась.

Здорово было бы видеть людей насквозь так, как мать родная определяет правду или ложь - только еще и не поддаваться приступам мамкиной любви. Смотреть и видеть человека настоящим, а не таким, каким он хочет казаться.

Уметь в зависимости от ситуации, сказать то, что надо, тому, кому надо и так, как надо. Да еще и так, чтобы через 5 лет не вспоминать мучительно-стыдное и "надо было тогда ответить по-другому"...

Зачем? Чтобы наиболее простым способом получить желаемое: списать математику, выйти замуж или заполучить должность – не важно.

Важнее другое. Есть те, кто ловко управляют впечатлением, а есть те, кто легко управляем. Однако, всегда есть те, на кого эти все внешние приманки не действуют. В чем разница между первыми и вторыми?

Кто-то скажет, что это талант, харизма и подкова в карме, НО.

•Одни люди хорошо знают свои сильные стороны и прут ракетой по жизни, другие живут наобум и раз за разом получают жОпыт.

•Одни находятся в сильном окружении, другие ограничены самим собой да  компанией не сильно вменяемых родственников.

•Одни готовы рисковать и брать от жизни больше, другие предпочитают оставаться в своем выстроенном мире и всячески его оберегают.

И те и другие делают определенные шаги. Понимая и меняя в себе внешность, речь, поведение, встраивая определенные штуки, мы можем управлять своей жизнью. Об этом тысячи книг по саморазвитию написаны.

НО - это только поверхность, в Распаковке мы пройдем в знания, которые раз и навсегда перестроят ваши представления о людях и о себе, а значит – и ваша личность станет шире и свободнее. Изменится ваше мышление и поведение.

В отличие от долгой психотерапии, ведущей вас в боль и страдания, Распаковка даст вам инструменты, которые вы сможете использовать сразу, преображая свои отношения до неузнаваемости.

Фокусы?

Конечно.

Те самые волшебные таблетки, которые жадные психологи не любят выдавать людям на одной консультации собраны в одном курсе.

Как понять по человеку, в чем подвох?
Что сказать, чтобы он догадался?
Как избежать конфликта и получить свое?

Ответ на любые КАК в отношениях с людьми всего за 14 дней вы найдете тут: РАСПАКОВКА

Инструкция для участия в эксперименте с картинками

1. Подготовка:

   • Найдите удобное место, где вас не будут отвлекать.

   • Убедитесь, что у вас есть доступ к интернету и вы можете просматривать посты с фотографиями.

2. Просмотр фотографий:

   • Внимательно посмотрите на каждую из пяти фотографий, которые будут выложены в комментариях к этому посту.

   • Обратите внимание на выражения лиц актеров, их позы и общий контекст.

3. Интерпретация:

   • Постарайтесь «войти в образ» каждого актера. Примите такое же выражение лица, как у них.

   • Задайте себе вопросы:
Что я чувствую в этот момент?
Какие мысли и ассоциации рождаются?

4. Запись ощущений:

   • Под каждой фотографией оставьте комментарий, описывающий ваши чувства и мысли.

  • После того, как запишeте, можете посмотреть на комментарии других и обсудить свои впечатления участниками эксперимента.

А завтра я выложу расшифровки и вы сможете проверить свою чувствительность и интуицию.

Фото в комментариях👇

Что общего у Джоли и Прилучного?

Если мы посмотрим на признаки токсичных людей, то первое, что бросается в глаза – это хищная мимика.

У таких личностей можно выделить несколько ключевых характеристик:

1. Демонстративность: они используют собеседника для собственного самоутверждения.

Посыл такой: «Вы здесь ради меня, а я – звезда».

Это проявляется в надменности, уверенности и «ненастоящей» мимике.
Выразительная игра голосом и подчеркнутая сексуальность (игра губами, демонстрация шеи) – все это их визитная карточка.

2. Застревание в негативе: эти люди рассматривают мир как враждебное место.

Установка «мир жестокий и опасный, пока я его не контролирую» ставит их в агрессивную позицию.

Проявляется через закрытые позы, напряжение тела, сканирующий взгляд и сжатые челюсти. Например, на интервью Джоли сидела в той же позе, что и Прилучный.

Когда вы попадаете в поле таких людей, возникает ощущение напряжения. Они закрываются и оценивающе сканируют вас, создавая атмосферу, в которой хочется сжаться — ведь вы уже назначены на роль жертвы. В таких диалогах оба понимают, что это «игра на ножах».

3. Непредсказуемость: эти люди никогда не ответят на вопрос так, как вы ожидаете. Они просканируют ваши ожидания, свой опыт и подтянут то, что нельзя использовать против них. Их внешний вид часто говорит о том, что они врут. Актеры уровня Джоли прекрасно умеют контролировать свою мимику, но они намеренно путают и пугают собеседника двойными посланиями.

Если вы хотите легко разбираться в том, какое поведение является выученным, а к какому человек склонен с самого рождения, то жду вас на РАСПАКОВКЕ

С легким контентом завязываем. Завтра будет практический-директорский контент.

Расскажите о себе.

33% интервьюеров принимают решение о найме в течение первых 90 секунд собеседования – что обычно происходит во время вашего ответа на вопрос «Расскажите о себе».

Примерно тоже самое происходит не только при устройстве на работу, но и в любой другой коммуникации, где нужно быстро произвести впечатление (желательно хорошее) и сформировать доверие независимо от того выглядите ли вы как Джоли или Прилучный из предыдущего поста на угадайку. Время быстрых выводов, куда деваться. Надо успевать.

Стащила для вас 3 структуры, по которым можно рассказать о себе.

1️⃣Настоящее-Прошлое-Будущее
2️⃣CARL
3️⃣RCS

1. Настоящее-Прошлое-Будущее
Почему это работает: потому что подчеркивает ваши сильные стороны, связывает их с вашими достижениями и согласует их с ролью, на которую вы претендуете.

НАСТОЯЩЕЕ (1 минута): «Я сейчас работаю маркетологом продукта в крупной онлайн-школе. Я в основном занимаюсь рекламными кампаниями для приложений. Недавнее достижение заключалось в том, что мы изменили формат нашего трехдневного офлайн-тренинга на трехнедельный онлайн-формат, что привело к увеличению числа зарегистрированных на 5 раз».

ПРОШЛОЕ (1 минута): «Перед тем, как перейти к маркетингу, я работал менеджером по ключевым клиентам в нашей Sales-команде, управляя 30 сотрудниками. Чтобы увеличить свой вклад, я создал телеграм канал с лучшими практиками, что помогло мне стабильно выполнять план по продажам в течение двух лет подряд».

БУДУЩЕЕ (30 секунд): «Проработав шесть лет в маркетинге и продажах, я верю, что мои коммуникативные навыки дадут буст и в сфере развития бизнеса».

Накидайте 🔥 и про CARL и RCS тоже расскажу.

Продолжая пост про самопрезентацию. Начало тут и тут.

3. Метод RCS

Подходит для: Ситуационных вопросов ("Что бы вы сделали, если...")

Почему это работает: Метод RCS (Переформулировать, Уточнить, Структурировать) помогает подойти к гипотетическим вопросам с четкостью и структурой, избегая распространенных ошибок.

Пример: "Что бы вы сделали, если бы крупный клиент потребовал нереально короткий срок?"

Переформулировать: "То есть вы спрашиваете, как бы я поступил в ситуации, когда ценный клиент требует сроки, которые мы не можем реально выполнить?"

Уточнить:

"Могу я уточнить, о каком конкретном сроке идет речь?"
"Из-за чего этот срок невозможен - ограниченные ресурсы или технические ограничения?"
"Сталкивались ли мы с подобными запросами от этого клиента ранее? Если да, как мы подходили к таким ситуациям тогда?"

Структурировать: "Позвольте мне взять 30 секунд, чтобы организовать свои мысли по этому поводу..."

Непотизм на рабочем месте: как сохранить спокойствие, когда шефы нанимают своих родственников

#токсичная_среда возвращается.

В мире бизнеса существует некоторые понятия, которые описывают негативные явления в коллективе. Одним из таких явлений является непотизм — когда должности и премии получают не по заслугам, а благодаря родственным или дружеским связям.

Когда начальство предпочитает нанимать и продвигать своих близких, это не только подрывает моральный дух команды, но и негативно сказывается на финансовых результатах компании. Работники начинают сомневаться в справедливости системы, что может привести к снижению продуктивности и повышению текучести кадров.

Вот вам несколько фокусов внимания, которые помогут сберечь нервы:

1. Сосредоточьтесь на своих достижениях. Помните, что ваша работа и усилия имеют значение. Составьте список своих успехов и результатов, чтобы напомнить себе о своей ценности.

2. Обсудите карьерные перспективы. Если вы знаете, что хорошо работаете, не бойтесь обратиться к своему руководителю. Поделитесь своими амбициями и узнайте, какие шаги вам нужно предпринять для продвижения.

3. Ищите поддержку среди коллег. Обсуждение ситуации с надежными коллегами может помочь вам выпустить пар и получить новые перспективы. Возможно, они тоже испытывают похожие чувства.

4. Сохраняйте профессионализм. Не позволяйте эмоциям взять верх. Продолжайте выполнять свою работу на высоком уровне, даже если вокруг происходит несправедливость.

5. Развивайте свои навыки. Используйте это время для повышения квалификации и развития новых навыков. Это не только повысит вашу ценность как специалиста, но и даст вам уверенность в собственных силах.

Помните: ваша работа важна.

На сегодня все. И не забывайте, с нас контент, с вас реакции:

❤️ — спасибо, полезно
🤗 — слишком мало информации, хочу больше
🔥 — куда я попал?

#душный_контент

Вчера по одной типологии оказалось, что я по типу энергии "металл", а значит могу душнить и нудить на совершенно законных основаниях. На радостях, что это мне теперь можно, ваша Ольгаюрьевна захватила канал и написала контент про матрицу расставления приоритетов. И это не какой-нибудь Эйзенхауэр со своим "важным и срочным", а немного другой подход.

Сейчас модно говорить про энергию свою и команды, и ее даже HR меряют. И матрица на сегодня тоже будет про энергию (страсть) и вклад. Это все располагаем в двух измерениях.

Зачем это надо?

Расстановка приоритетов в работе может быть нелегкой задачей, особенно если вы работаете на руководителя или в компании, которая не ставит перед вами четких задач. Большинство из нас сталкиваются с этой реальностью каждый день. 90% сотрудников не полностью понимают стратегию своей компании и не знают, что от них требуется для достижения целей компании (амер.исследования). Руководители компаний во всем мире говорят о том, что у них слишком много противоречивых приоритетов. Т.е. и вы, и ваш босс живете в ситуации многозадачности и быстрой смены всего.

Получается, что добра не дождешься, надо расставлять приоритеты самому.

Прежде всего, проверьте свое мышление, когда речь идет об определении приоритетов. Это вообще не чья-то работа, а очень даже ваша. Не рассматривайте себя исключительно как "исполнителя" или "рабочую пчелку". Легко сказать, что кто-то виноват. Но фокус в том, что когда нет приоритетов - нет успеха. Все не охватишь.

Фильтр приоритетов

Выбираем несколько областей, в которых следует расставить приоритеты; это поможет мозгу справиться с информационной перегрузкой. Умныеи исследователи обнаружили, что именно переизбыток вариантов парализует нас или приводит к принятию решений, противоречащих нашим интересам. Я вот ненавижу выбирать - если в меню ресторана было бы 2 наименования "еда женская" и "еда мужская" мне было бы гораздо счастливее жить.

Поэтому приоритеты нужны, чтобы не надорваться. Сегодня про матрицу - вклад и увлеченность.

Подумайте о своей роли сегодня и ответьте на следующие вопросы:

В чем заключается мой наибольший вклад? - Когда мы размышляем о вкладе, мы учитываем как потребности организации, так и то, как мы уникально используем свои сильные стороны, опыт и возможности. Слово "вклад" отражает чувство цели, гражданственности и служения.
Чем я увлечен? - Мотивация и энергия подпитывают действия, поэтому, определяя приоритеты, четко определите, что вдохновляет вас в вашей работе сегодня.

Вы пока подумайте, а завтра я покажу схему и что делать с каждым квадартом из неё. Ну и ❤️ лучше любого мысленного спасибо.

#душный_контент

В продолжение этого поста ✍️

На традиционно кривом рисунке модель для рассстановки приоритетов в зависимости от того, что приносит вам удовольствие и что несет больший вклад.

I: Высокий вклад и высокая увлеченность

Этот квадрант охватывает те задачи и проекты, которые приносят максимальную пользу и удовлетворение. Это "сладкий перекресток", где ваши личные увлечения и интересы совпадают с целями компании. Чтобы максимально использовать этот квадрант:

- Определите приоритеты: Работайте над задачами, которые соответствуют вашим сильным сторонам и приносят максимальную пользу организации.
- Инвестируйте время и ресурсы: Углубляйте свои знания и навыки в этих областях, чтобы стать экспертом и еще больше повысить свою ценность.

II: Высокий вклад и низкая увлеченность

Этот квадрант охватывает важные задачи, которые могут вас истощать. Здесь важно:

- Терпимость и адаптация: Смиритесь с тем, что не все задачи будут приносить вам удовольствие. Но они могут быть необходимы для выполнения вашей роли.
- Обучение и рост: Используйте возможности обучения, чтобы сократить разрыв в навыках и сделать эти задачи более управляемыми и менее стрессовыми.
- Мониторинг состояния: Если задачи в этом квадранте начинают вызывать сильный стресс и неудовлетворенность, возможно, стоит искать другие роли или возможности внутри. Тут не надо молчать, и проговаривать, как компании будет лучше, если такие задачи с вас снять.

III: Низкий вклад и высокая увлеченность

Здесь находятся задачи, которые вы любите выполнять, но которые могут не считаться приоритетными для вашей текущей роли. Чтобы максимально использовать эти задачи:

- Проактивность: Поднимайте темы и делитесь своим видением с организацией, чтобы показать, как эти задачи могут быть полезны.
- Баланс и самоконтроль: Наслаждайтесь этими задачами, но следите за тем, чтобы они не отвлекали вас от более приоритетных и важных обязанностей.

IV: Низкий вклад и низкая увлеченность

Здесь находятся малозначимые задачи, которые не приносят пользы и радости. Рекомендации:

- Делегирование или отказ: Передавайте эти задачи другим или полностью отказывайтесь от них, если это возможно.
- Рационализация работы: Наймите кого-то или измените процесс, чтобы сократить количество времени и энергии, затрачиваемых на такие задачи.

Использование этой модели позволяет себя проанализировать и более-менее выстроить баланс между "люблю и надо" в работе.