С Рождеством, православные!

Бабули мои сильно любили этот праздник, а мои отношения с верой были сложные, и я любила Новый Год - парадный, понятный и вкусный. В семье моей о вере и о любви говорить не принято было, мы и не говорили. Религиозное воспитание ограничивалось крашенными яйцами на Пасху и запретом постирушек в воскресенье. У бабуль Б-г был строже - у них были посты, хождения в церковь, молитвы перед сном. А еще... У них было тихое долгожданное и красивое Рождество. Звенящее. Прозрачное. Думательное. Дающее надежду на спасение.
А теперь оно есть и у меня, как и ощущение, что мы не одни в этом мире и не просто так в него приходим. А зачем-то.

Всем мира и тишины сегодня.

❤️❤️❤️

Всем, завтра начинающим работать посвящаем. А авторы канала уже в работе и готовят для вас полезное

Фантастические люди и где они обитают.

2 истории про эмоциональных людей 👇

История раз: ком.дир с недержанием ора. Одному энергичному, но несдержанному человеку дали 5 стажеров-институток. С детскими представлениями о справедливости и о том, как устроен мир. Стажерки готовили выставку, ком.диру она не нравилась. Наоравшись и нахловапшись дверьми, человек успокоился, а стажерки нет. 4 ушли рыдать, а последняя в уголке стенда напечатала неприличное слово. И еще одно в макете полиграфии. Поскольку, вычитывать ему было некогда, так все и уехало в люди.

История два: моя. Эмоции с собой на работу не ношу. Это в плюс, и в минус. Одна трепетная и эмпатичная сотрудница как-то это все воспринимала слишком нежно. Но я никому не мать, и поэтому на один проект написала правки без смайликов и поглаживаний. Прагматично, но не дальновидно. Сначала была истерика (я не видела), потом донос (а это неприятно). Нервы потрепала знатно, и кое-какие эмоции из меня все же достала.

Можно было обойтись без последствий? Можно было, если разбираться в себе в в людях, а разобравшись к каждому найти свой подход (и к себе тоже). Сегодня психолог проекта пошел как раз об этом рассказывать руководителям в большую онлайн-школу на тему "Актуальная систематика: 5 категорий для быстрой идентификации человека".

Но это не все. Если хочется глубоко и сильно погрузиться в тему типизации и как эти типы применять, как настраивать коммуникацию для всеобщей выгоды, то мы сделали программу "Распаковка" (чтобы было совсем интересно, усилились еще одним психологом).

Так что, если вам сложно разговаривать с людьми - они не понимают вас, вы - их. Хочется близости и теплого общения, но сложно доверять и открываться, или того хуже, конфликт на конфликте, выгорели и не знаете, как себя замотивировать что-то делать. Да и просто, хочется понять, куда двигаться самому и как двигать людей, то по ссылке вся ясность и научные подходы https://kibertapu.tilda.ws/raspakovka

Все продлится 14 дней. Старт 10 февраля.

#типизация Как работать с нарциссическими лидерами (и работать ли) слушаем в подкасте👆

Как мы принимаем решения и почему "неправильных" не бывает ?

#тыждиректор

Самоанализ на рабочем месте - это всегда суперспособность, но когда вы только начинаете управлять, это еще важнее. Важно понимать свои сильные стороны и проблемные зоны, чтобы и самому все делать четко и помогать другим людям выполнять их работу.

Т.е. понимать людей - это не просто какая-то приятная надстройка, без которой можно обойтись. Но прямая дорога к крепкому менеджменту и соответствующим зарплатам. Софты, которые почти харды.

Расскажу о двух упражнениях, которые начинающие (и продолжающие) менеджеры могут использовать для развития самосознания и донесения до своих команд вашего стиля работы и ценностей.

Номер раз: Определите свой стиль работы.

В данном случае можно взять 2 параметра:
1) являетесь ли вы более интровертами или экстравертами;
и 2) ориентированы ли на выполнение задач или на людей.

Экспресс тест на интроверта/экстраверта босса, спросите себя:

✅Говорю ли я, чтобы думать, или думаю, чтобы говорить?
✅Я лучше всего работаю в сотрудничестве с другими или в одиночку?
✅Совещания и групповая работа заряжают меня энергией или истощают?

Многим, необходимо обсуждать свои идеи, чтобы прийти к наилучшим ответам. Подумать об другого, хотя в остальное время вполне тихо человек себе сидит в кабинете. Если вы более экстравертны, вы можете обнаружить, что обсуждение проблемы с коллегой или совместное решение проблемы с командой поможет вам прийти к более продуманному выводу. Если вы более интровертны, возможно, вы сочтете более продуктивным самостоятельное обдумывание планов или решений, прежде чем поделиться ими с более широкой группой для получения обратной связи.

Чтобы определить, на что вы больше ориентированы - на задачу или на людей, подумайте:

✅Я больше сосредоточен на самой работе или на людях, которые ее выполняют?
✅Придаю ли я большее значение быстрому и эффективному выполнению работы или привлечению людей к процессу и достижению консенсуса в отношении дальнейших действий?
✅Когда я сталкиваюсь с проблемой, скорее всего, я начну думать о решениях или собирать мнения других людей о ситуации?

-Люди, ориентированные на решение задач, склонны уделять больше внимания наиболее эффективному способу выполнения работы и меньше - формированию согласия в отношении правильного подхода.
-Люди, в большей степени ориентированные на людей, склонны к достижению консенсуса относительно дальнейшего пути, но они могут упустить из виду эффективное выполнение задачи в интересах привлечения людей.

Теперь можно нарисовать шкалу и себя (или не себя) в ней обозначить 👇

Такая получается общеполезная типизация, завтра расскажу, что с этим делать и как с этим работать.

Втрое упражнение будет про мотивирующие ценности и как мы по ним не совпадаем с людьми, а значит получается тлен, вражда, мороз по коже. Ну или просто раздражение на каком-то житейском уровне

Что по квадратам:

А: Интроверт-ориентирован на задачи. Аналитики принимают строгие, взвешенные и основанные на данных решения.

Они отлично умеют находить правильный ответ, но им может быть трудно действовать без данных. Они могут быть не столь искусны в сотрудничестве, построении процессов или поиске консенсуса.

Д: Экстраверт - ориентирован на задачи. Директора имеют свое мнение и отлично умеют вырабатывать видение. Они склонны к действиям, поскольку им важно быстро достичь нужных результатов, но это означает, что они часто диктуют, что именно нужно сделать, что может лишить других сил, или выполняют работу сами, не привлекая других.

К: Интроверт-ориентирован на людей. Коллабораторы много заботятся о заинтересованных сторонах или клиентах, будь то внутренний клиент (например, другая команда) или внешний. Они отлично умеют создавать системы и процессы, но могут чрезмерно усложнять эти системы, потому что не хотят никого упустить.

П: Экстраверт-ориентирован на людей. У промоутеров, как правило, много идей. Они отлично умеют выстраивать отношения и способны сформулировать вдохновляющую историю, за которую другие захотят ухватиться. Но их меньше волнуют детали и администрирование, поэтому они часто отлично начинают, но не всегда заканчивают.

Знание своего стиля работы - а в идеале и стиля работы своих непосредственных подчиненных - поможет вам стать более эффективным и эмпатичеым руководителем. Что касается вашей команды, вы можете использовать оценку стиля работы, чтобы убедиться, что она хорошо сбалансирована и представляет собой сочетание предпочтений и сильных сторон. Что касается вас самих, это поможет вам помнить о своих слабых сторонах и о том, когда они могут проявиться, что позволит вам подготовить план по их устранению.

Например, я знаю, что, столкнувшись с проблемой или срочной ситуацией, я могу слишком быстро переходить к действиям или реакции. А лучше было  бы следовать этому правилу в командной работе: прежде чем переходить к решениям,  - сначала задать вопрос, взять паузу, замедлиться. Правда, не всегда получается, но к этому надо стремиться

РАСПАКОВКА – КУРС, ВЗЛАМЫВАЮЩИЙ СОЦИАЛЬНЫЕ МАСКИ

Тот самый, который начется 10 февраля. Неделька осталась.

Здорово было бы видеть людей насквозь так, как мать родная определяет правду или ложь - только еще и не поддаваться приступам мамкиной любви. Смотреть и видеть человека настоящим, а не таким, каким он хочет казаться.

Уметь в зависимости от ситуации, сказать то, что надо, тому, кому надо и так, как надо. Да еще и так, чтобы через 5 лет не вспоминать мучительно-стыдное и "надо было тогда ответить по-другому"...

Зачем? Чтобы наиболее простым способом получить желаемое: списать математику, выйти замуж или заполучить должность – не важно.

Важнее другое. Есть те, кто ловко управляют впечатлением, а есть те, кто легко управляем. Однако, всегда есть те, на кого эти все внешние приманки не действуют. В чем разница между первыми и вторыми?

Кто-то скажет, что это талант, харизма и подкова в карме, НО.

•Одни люди хорошо знают свои сильные стороны и прут ракетой по жизни, другие живут наобум и раз за разом получают жОпыт.

•Одни находятся в сильном окружении, другие ограничены самим собой да  компанией не сильно вменяемых родственников.

•Одни готовы рисковать и брать от жизни больше, другие предпочитают оставаться в своем выстроенном мире и всячески его оберегают.

И те и другие делают определенные шаги. Понимая и меняя в себе внешность, речь, поведение, встраивая определенные штуки, мы можем управлять своей жизнью. Об этом тысячи книг по саморазвитию написаны.

НО - это только поверхность, в Распаковке мы пройдем в знания, которые раз и навсегда перестроят ваши представления о людях и о себе, а значит – и ваша личность станет шире и свободнее. Изменится ваше мышление и поведение.

В отличие от долгой психотерапии, ведущей вас в боль и страдания, Распаковка даст вам инструменты, которые вы сможете использовать сразу, преображая свои отношения до неузнаваемости.

Фокусы?

Конечно.

Те самые волшебные таблетки, которые жадные психологи не любят выдавать людям на одной консультации собраны в одном курсе.

Как понять по человеку, в чем подвох?
Что сказать, чтобы он догадался?
Как избежать конфликта и получить свое?

Ответ на любые КАК в отношениях с людьми всего за 14 дней вы найдете тут: РАСПАКОВКА