С Рождеством, православные!

Бабули мои сильно любили этот праздник, а мои отношения с верой были сложные, и я любила Новый Год - парадный, понятный и вкусный. В семье моей о вере и о любви говорить не принято было, мы и не говорили. Религиозное воспитание ограничивалось крашенными яйцами на Пасху и запретом постирушек в воскресенье. У бабуль Б-г был строже - у них были посты, хождения в церковь, молитвы перед сном. А еще... У них было тихое долгожданное и красивое Рождество. Звенящее. Прозрачное. Думательное. Дающее надежду на спасение.
А теперь оно есть и у меня, как и ощущение, что мы не одни в этом мире и не просто так в него приходим. А зачем-то.

Всем мира и тишины сегодня.

❤️❤️❤️

Всем, завтра начинающим работать посвящаем. А авторы канала уже в работе и готовят для вас полезное

Фантастические люди и где они обитают.

2 истории про эмоциональных людей 👇

История раз: ком.дир с недержанием ора. Одному энергичному, но несдержанному человеку дали 5 стажеров-институток. С детскими представлениями о справедливости и о том, как устроен мир. Стажерки готовили выставку, ком.диру она не нравилась. Наоравшись и нахловапшись дверьми, человек успокоился, а стажерки нет. 4 ушли рыдать, а последняя в уголке стенда напечатала неприличное слово. И еще одно в макете полиграфии. Поскольку, вычитывать ему было некогда, так все и уехало в люди.

История два: моя. Эмоции с собой на работу не ношу. Это в плюс, и в минус. Одна трепетная и эмпатичная сотрудница как-то это все воспринимала слишком нежно. Но я никому не мать, и поэтому на один проект написала правки без смайликов и поглаживаний. Прагматично, но не дальновидно. Сначала была истерика (я не видела), потом донос (а это неприятно). Нервы потрепала знатно, и кое-какие эмоции из меня все же достала.

Можно было обойтись без последствий? Можно было, если разбираться в себе в в людях, а разобравшись к каждому найти свой подход (и к себе тоже). Сегодня психолог проекта пошел как раз об этом рассказывать руководителям в большую онлайн-школу на тему "Актуальная систематика: 5 категорий для быстрой идентификации человека".

Но это не все. Если хочется глубоко и сильно погрузиться в тему типизации и как эти типы применять, как настраивать коммуникацию для всеобщей выгоды, то мы сделали программу "Распаковка" (чтобы было совсем интересно, усилились еще одним психологом).

Так что, если вам сложно разговаривать с людьми - они не понимают вас, вы - их. Хочется близости и теплого общения, но сложно доверять и открываться, или того хуже, конфликт на конфликте, выгорели и не знаете, как себя замотивировать что-то делать. Да и просто, хочется понять, куда двигаться самому и как двигать людей, то по ссылке вся ясность и научные подходы https://kibertapu.tilda.ws/raspakovka

Все продлится 14 дней. Старт 10 февраля.

#типизация Как работать с нарциссическими лидерами (и работать ли) слушаем в подкасте👆

Как мы принимаем решения и почему "неправильных" не бывает ?

#тыждиректор

Самоанализ на рабочем месте - это всегда суперспособность, но когда вы только начинаете управлять, это еще важнее. Важно понимать свои сильные стороны и проблемные зоны, чтобы и самому все делать четко и помогать другим людям выполнять их работу.

Т.е. понимать людей - это не просто какая-то приятная надстройка, без которой можно обойтись. Но прямая дорога к крепкому менеджменту и соответствующим зарплатам. Софты, которые почти харды.

Расскажу о двух упражнениях, которые начинающие (и продолжающие) менеджеры могут использовать для развития самосознания и донесения до своих команд вашего стиля работы и ценностей.

Номер раз: Определите свой стиль работы.

В данном случае можно взять 2 параметра:
1) являетесь ли вы более интровертами или экстравертами;
и 2) ориентированы ли на выполнение задач или на людей.

Экспресс тест на интроверта/экстраверта босса, спросите себя:

✅Говорю ли я, чтобы думать, или думаю, чтобы говорить?
✅Я лучше всего работаю в сотрудничестве с другими или в одиночку?
✅Совещания и групповая работа заряжают меня энергией или истощают?

Многим, необходимо обсуждать свои идеи, чтобы прийти к наилучшим ответам. Подумать об другого, хотя в остальное время вполне тихо человек себе сидит в кабинете. Если вы более экстравертны, вы можете обнаружить, что обсуждение проблемы с коллегой или совместное решение проблемы с командой поможет вам прийти к более продуманному выводу. Если вы более интровертны, возможно, вы сочтете более продуктивным самостоятельное обдумывание планов или решений, прежде чем поделиться ими с более широкой группой для получения обратной связи.

Чтобы определить, на что вы больше ориентированы - на задачу или на людей, подумайте:

✅Я больше сосредоточен на самой работе или на людях, которые ее выполняют?
✅Придаю ли я большее значение быстрому и эффективному выполнению работы или привлечению людей к процессу и достижению консенсуса в отношении дальнейших действий?
✅Когда я сталкиваюсь с проблемой, скорее всего, я начну думать о решениях или собирать мнения других людей о ситуации?

-Люди, ориентированные на решение задач, склонны уделять больше внимания наиболее эффективному способу выполнения работы и меньше - формированию согласия в отношении правильного подхода.
-Люди, в большей степени ориентированные на людей, склонны к достижению консенсуса относительно дальнейшего пути, но они могут упустить из виду эффективное выполнение задачи в интересах привлечения людей.

Теперь можно нарисовать шкалу и себя (или не себя) в ней обозначить 👇

Такая получается общеполезная типизация, завтра расскажу, что с этим делать и как с этим работать.

Втрое упражнение будет про мотивирующие ценности и как мы по ним не совпадаем с людьми, а значит получается тлен, вражда, мороз по коже. Ну или просто раздражение на каком-то житейском уровне

Что по квадратам:

А: Интроверт-ориентирован на задачи. Аналитики принимают строгие, взвешенные и основанные на данных решения.

Они отлично умеют находить правильный ответ, но им может быть трудно действовать без данных. Они могут быть не столь искусны в сотрудничестве, построении процессов или поиске консенсуса.

Д: Экстраверт - ориентирован на задачи. Директора имеют свое мнение и отлично умеют вырабатывать видение. Они склонны к действиям, поскольку им важно быстро достичь нужных результатов, но это означает, что они часто диктуют, что именно нужно сделать, что может лишить других сил, или выполняют работу сами, не привлекая других.

К: Интроверт-ориентирован на людей. Коллабораторы много заботятся о заинтересованных сторонах или клиентах, будь то внутренний клиент (например, другая команда) или внешний. Они отлично умеют создавать системы и процессы, но могут чрезмерно усложнять эти системы, потому что не хотят никого упустить.

П: Экстраверт-ориентирован на людей. У промоутеров, как правило, много идей. Они отлично умеют выстраивать отношения и способны сформулировать вдохновляющую историю, за которую другие захотят ухватиться. Но их меньше волнуют детали и администрирование, поэтому они часто отлично начинают, но не всегда заканчивают.

Знание своего стиля работы - а в идеале и стиля работы своих непосредственных подчиненных - поможет вам стать более эффективным и эмпатичеым руководителем. Что касается вашей команды, вы можете использовать оценку стиля работы, чтобы убедиться, что она хорошо сбалансирована и представляет собой сочетание предпочтений и сильных сторон. Что касается вас самих, это поможет вам помнить о своих слабых сторонах и о том, когда они могут проявиться, что позволит вам подготовить план по их устранению.

Например, я знаю, что, столкнувшись с проблемой или срочной ситуацией, я могу слишком быстро переходить к действиям или реакции. А лучше было  бы следовать этому правилу в командной работе: прежде чем переходить к решениям,  - сначала задать вопрос, взять паузу, замедлиться. Правда, не всегда получается, но к этому надо стремиться