Всем привет! С вами Ярослав Пронин и канал «Коученая рыба» - размышления и факты из мира помогающих профессий.

🧐Об авторе:
🔹Психолог-консультант, бизнес-коуч
🔹Практикующий бизнес-тренер с 2013 года
🔹Политтехнолог в отставке – свыше 30 избирательных кампаний различного уровня в разных регионах России. Отдал политическому менеджменту более 10 лет
🔹Трекер акселерационных проектов с 2020 года

🎓Любимые практики «помогающих профессий»:
🔹трекинг
🔹коучинг
🔹психологическое консультирование
🔹групповые и индивидуальные тренинги
🔹модерация и фасилитация групповой работы

🎩Помогал и сотрудничал:
Агентство Росмолодежь, Открытый университет «Сколково», Университет «Иннополис», Московский Инновационный кластер, Форум «сильные идеи для нового времени», Президентская программа подготовки управленческих кадров, Ассоциация «Лидеры социальных проектов» и другие…
....................................................................................
Правила канала (читаем внимательно!)
1. Без политики. Запрет на политическую агитацию, пропаганду и обсуждение боевых действий.
2. Боты и спамеры удаляются c баном. К этой же категории относится постинг бессмысленных картинок или мгновенных реакций - парафразов постов. Особенно, если ник рекламный.
3. Несанкционированная реклама, нативная в том числе (по мнению автора канала), запрещена и будет удаляться.
4. Принципы дискуссий и обсуждений на канале: уважительное отношение к собеседникам и их позиции. Не флудить!

А где здесь люди?

Мы – группа единомышленников, у нас такая классная идея, она осчастливит все человечество (ну или половину его точно). Давайте проведем фестиваль, обучающий марафон, выпустим клёвый продукт… За чей счет? Да это даже не вопрос: грант получим, инвестиции привлечем… У нас же такая суперская идея, точно не откажут!

Знакомо? Мне – точно да. И когда выходишь с готовым, упакованным и просчитанным суперским проектом на экспертный совет, инвесткомитет, в общем туда, где деньги лежат, слышишь первый вопрос: Это все очень круто, ребята! А люди у вас где здесь? Кому конкретно от вашего проекта хорошо станет? Чем докажете, что им это позарез необходимо?

Вот тут и начинается кино: ну идея ведь классная, мы же в ней уверены, нам будет прикольно и круто проект запускать. А для кого? Для чего? Об этом надо подумать…

Думать о том, где в проекте люди, для кого мы все это делаем, необходимо с самого начала. Это основа проектного мышления. А как доказать, что именно этим людям ваш проект необходим, как воздух? Всё очень просто – с людьми надо поговорить! Опросы, интервью – инструментов множество, но без них никак. Идти в поля и изучать целевую аудиторию проекта. И другого пути нет.

#субботние_притчи

Женился извозчик Петруччо. Привёл после свадьбы в дом молодую жену и говорит ей:
– Теперь мы с тобой, Розина, хорошо заживём! Я буду работать, ты хозяйничать. Работы я не боюсь. Но уж зато как приеду домой – баста! Только остановлю повозку у ворот да крикну: «Эй, вводи лошадь!» – ты скорее выбегай.
– Вот ещё! – сказала Розина. – Стану я с лошадью возиться.
– Как же с ней не возиться, ведь её распрячь, накормить, напоить нужно! Так вот, только я крикну: «Эй, вводи лошадь!» – Да говорю тебе, – перебила мужа Розина, – что я к лошади и не притронусь. Не этому меня в доме у отца с матерью обучали.

– Ты не беспокойся, – сказал Петруччо, – я тебя всему обучу. Введёшь ты во двор лошадь…
– Не введу!
– То есть как это не введёшь, если я крикнул: «Эй, вводи!..»?
– Ты крикнешь, а я ни с места.
– Ох, Розина, – сказал Петруччо, – не серди меня, лучше введи лошадь.
– Не введу! – закричала Розина.
Тут закричал и Петруччо.
– Вводи сейчас же!
– Не введу!
– Вводи!
– Не введу!

На шум прибежали соседи и принялись расспрашивать молодожёнов:
– Что это у вас делается? Из-за чего спор? Петруччо начал объяснять соседям:
- Да вот жена не хочет мне помогать. Я ей говорю: «Введи лошадь», а она говорит: «Не введу».
— И не стыдно вам из-за этого ссориться? – сказал старый Джузеппе. – Давайте я введу вашу лошадь. Где она у тебя?🐴

– Да, видите ли, – замялся Петруччо, – пока еще лошади у нас нет. Я её только собираюсь купить.

Всем хороших выходных и берегите себя🍀
#субботниепритчи

Снайперы - одинокие люди...

Вспомнился анекдот.
Время новогодних корпоративов, компании и организации снимают рестораны, аниматоры стараются вовсю... В общем, люди гуляют.

В одном из баров, у стойки, сидит респектабельного вида мужчина, перед ним несколько стопок и закуски на широкий выбор. Он периодически наливает сразу пару рюмок, чокается сам с собой и выпивает молча. Заинтересованный бармен решил полюбопытствовать, что случилось, может какая беда?
Что вы, молодой человек, - ответил мужчина у стойки, - мне хорошо! У меня корпоратив индивидуального предпринимателя🥃

Дорогие предприниматели, сердечно поздравляю всех с профессиональным праздником🎉. Желаю вам иногда вспоминать, что единомышленники, соратники, команда - это именно то, что двигает вперед любое дело!
Добра вам и здоровья! И берегите себя🍀
#спраздником

- Доктор, меня никто не замечает!
- Следующий

Все мы – разные. И это проявляется не только во внешности, темпераменте, пристрастиях. Мы по-разному транслируем информацию и по-разному ее воспринимаем. Мы хоть и говорим все на одном языке, а часто кажется, что на разных.

Недавно наблюдал одного руководителя, который, багровея, потрясал кулаками над своим замом и орал:
- Я же тебе говорил, что надо было делать! А ты что сделал!?
- Я сделал, то, что Вы говорили. Так, как понял, - оправдывался заместитель, чуть не рыдая

Вот в этом «как понял» и есть корень проблемы. Ведь главное не что вы сказали, а как собеседник вас понял. Поэтому очень полезно, раздавая указания, получить обратную связь на предмет, верно ли ваш собеседник понял вас. Тогда шансы на согласованную деятельность и успешную реализацию совместных дел будут в разы выше, поверьте.

А герой нашей истории просто сказал. И не убедился, что был услышан, не говоря уже о том, что был понят. «И кто ж тебе виноват?» - как говорят в Одессе.

Притчи по субботам.
Улитка🐌

Ученики спросили старого мастера, бывает ли так, что он не достигает того, что наметил, и чувствует ли он разочарование от этого. Мастер в ответ рассказал притчу об улитке, которая холодной и поздней весной медленно, но верно ползла по стволу вишневого дерева.
Один воробей, смеясь над ней, сказал: «Разве ты не видишь, что на ветках, к которым ты ползешь, нет вишен».
«Они обязательно будут, когда я туда доберусь», – спокойно ответила улитка и продолжила свое движение.

Иногда полезно действовать как эта улитка – проанализировать прошлый опыт общения, визуализировать результат, наметить цель и двигаться к ней. И вы получите свою вишню!
А иногда надо действовать и как воробей - прыгать с ветки на ветку в поисках вишен.
Ведь это просто разные стратегии поведения.

#субботниепритчи

Правило трех

"Я постоянно чем-то занят, выполняю задачи, решаю вопросы – а основные дела с места не двигаются, - жалуется один знакомый предприниматель, - уже ежедневник завел, он распух весь – а все равно не успеваю"…

Ловлю себя на мысли, что и сам часто бывал в подобных ситуациях. Чем только не пытался структурировать время. В ход шли ежедневники, электронные органайзеры, на мониторе пылились разноцветные стикеры и всё равно, важные дела по итогу не сделаны.

Недавно со мной поделились правилом трех приоритетов. Концепция не нова, еще в американском корпусе морской пехоты было принято «правило трех». Военные за долгие годы проб и ошибок выяснили, что человек эффективно может одновременно заниматься только тремя делами.

Итак, в начале каждого дня выписываешь для себя три задачи, которые необходимо решить обязательно. В конце дня отмечаешь, что из этого списка удалось сделать. А на обратной стороне карточки, или странице блокнота записываешь те дела, которые сделал дополнительно. Если приоритеты решены – значит, задача выполнена, карточку можно выкинуть. А вот если нет – тогда стоит посмотреть на обратную сторону, чтобы понять, что пожрало ваше время.

Практикуя эту методику, получаешь два результата: начинают двигаться действительно важные задачи, и проводится ревизия «пожирателей времени».

#таймменеджмент #научнаяорганизациятруда

Времени ни на что не хватает! А лучше меня никто не сделает…

Это реальный крик души одного из фаундеров небольшого предприятия. Вроде и управленческая структура выстроена, и люди на должностях вполне адекватные. Но все равно, принцип перфекциониста «если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам» не отпускает. В результате перед нами выгоревший человек с вселенской тоской во взгляде и убеждением, что он один здесь д’Артаньян, а все остальные ни на что не способны.

Заводим разговор о делегировании. Неоднократно, говорит, пытался. Но не справляются, бегают советоваться по каждому вопросу, согласовывают каждое решение. Начинаем разбираться, как происходит делегирование.

А что сложного? Вызвал управляющего, сказал – я себе оставляю стратегические вопросы, а на тебе тактика и оперативное управление! Понял? Он мне ответил, что понял, а через полчаса начал звонить и дергать меня по мелочам.
Задаем вопрос: а что входит в тактические вопросы и оперативное управление на твоем предприятии? А какими ресурсами и полномочиями располагает управляющий, чтобы решать поставленные задачи? Или за каждое решение он будет получать от фаундера по голове?

Делегирование – это управленческий процесс, его надо должным образом организовать, тогда он даст позитивные результаты.
🔹Определяем круг передаваемых задач. Они должны быть понятными, посильными и иметь четкий алгоритм выполнения и результат
🔹Выбераем ответственного сотрудника. Хватает ли ему компетенций, полномочий и ресурсов для выполнения поставленных задач?
🔹Прописываем алгоритм выполнения задачи, сформулируйте четкий результат и определите дедлайн. Это - самый важный шаг! Самая большая ошибка — делегировать задачу, не описав необходимый результат, более того, самому не понимая, какой результат нужен.
🔹Выделяеи достаточно времени – в начале задачи нужно будет дорабатывать и переделывать.
🔹Не контролируйте каждый этап, это вредно. Если решились на делегирование задач, доверяем сотрудникам.
🔹Обязательно оцениваем результат и даём обратную связь по принципу «что было хорошо, и что можно улучшить».

#научнаяорганизациятруда #делегирование