Про тренды 2

Как компаниям переобуваться?

Представьте себе зал совета директоров Volvo. Недавно здесь гудели амбиции к 2030 году — только электромобили, чистая зелёная мечта! Инженеры рисовали чертежи, маркетологи придумывали слоганы, а пресса аплодировала.

Наступает утро 2025 года. За окном — холодный ветер, а на столе — отчёты: спрос на электрокары падает, потребители выбирают гибриды, а конкуренты уже скорректировали курс. Глава компании встаёт, смотрит на команду и говорит: "Мы сворачиваемся. Не полностью, но цель меняем. И не извиняемся".

В тот же день Toyota откладывает запуск своего первого электромобиля в США.
Где-то в штаб-квартире Meta инженеры, ещё вчера строившие метавселенную, переключаются на ИИ, а в McDonald's тихо возвращают пластиковые соломинки в некоторых странах, потому что бумажные раздражают клиентов.

❗️Это не провал. Это поворот. И он не требует оправданий.

"Raging '20s" (тренды Red Sky Predictions 2025) научили бренды одному: старые клятвы —не высечены в камне. Мир меняется быстрее, чем чернила успевают высохнуть на манифестах. Потребители, уставшие от громких обещаний, смотрят на реальность, что им нужно здесь и сейчас?

🔘Volvo и Toyota услышали: электромобили — это круто, но не для всех.
🔘Meta поняли: метавселенная подождёт, а ИИ — это тренд.
🔘McDonald's уловил ворчание за столиками: "Верните нормальные соломинки!".

HAVAS Red называет это "unapologetic U-turns" — бесстрашными разворотами на пути к цели. Бренды больше не цепляются за прошлые обещания ради имиджа. Они выбирают гибкость, потому что потребители ценят актуальность выше последовательности.
В этой истории нет побеждённых. Есть те, кто вовремя повернул.

В 2025 году такие развороты станут нормой. Бренды будут открыто говорить: "Мы меняемся, потому что вы меняетесь". И это не слабость — это сила, которая требует смелости и прозрачности. Коммуникаторы и маркетологи теперь не просто хранители старых лозунгов, а проводники в мир, где адаптация — это искусство выживания и роста.

❓Что делать, чтобы не потерять доверие клиентов?

🔘Разворотный манифест: честно объясняем смену курса с акцентом на потребности аудитории.
🔘Гибкий регулярный аудит: опрашиваем клиентов на актуальность старым обещаниям. Вы сказали – мы услышали.
🔘Живая цель: открыто транслировать как миссия эволюционирует, подчеркивая адаптивность.
🔘Пробный маневр: тестируем временный отказ от одного обещания и измеряем реакцию.

Итак, ключевой посыл:
🔘Бренды отказываются от устаревших обязательств (ESG, DEI) ради актуальности.
- Environmental, Social, Governance (Экология, Социальная ответственность и Управление)
-Diversity, Equity, Inclusion (Разнообразие, Равенство и Инклюзивность)
🔘Гибкость важнее последовательности
🔘Прагматизм побеждает идеализм

А как вы считаете, что важней последовательность или адаптивность?

Meta признана экстремистской организацией в России

Про адаптивность

В продолжение про тренды

©️©️©️©️©️©️
⬇️Пластмасса
Джон Уэсли Хайатт хотел изобрести заменитель слоновой кости для бильярдных шаров. Слоновая кость была редкой и дорогой, а значит способствовала браконьерам.
Хайатт экспериментировал с нитроцелюлозой из хлопка и разными веществами. Так получился первый синтетический пластик – целлулоид.

Искал заменитель для шаров, изобрел материал для:
🔺Фотографических пластин
🔺Целлулоидной пленки в кинематографе
🔺Изготовления детских игрушек
🔺Производства косметики, в частности помады

⬇️Микроволновка
Перси Спенсер работал над магнетроном (который изобрел Грайнахер) для радаров. Он просто походил рядом с магнетроном и потом из кармана вытащил жидкий шоколад, вместо плитки шоколада.
Это дало новые идеи для экспериментов и в 1947 году появилась первая микроволновка.

⬇️Пост-ит
Спенсер Сильвер, химик в 3М работал над созданием клея для аэрокосмической промышленности. Клей нужен был самый ядреный, но получился такой слабенький "ни туда - ни сюда".

В это же время в 3М работал Арт Фрай, который был еще органистом в церкви и мучался с маркировкой страниц в песеннике. Он делал обычные закладки, которые постоянно выпадали.
Как же он обрадовался, когда узнал о том, что изобрел Сильвер.

Вместе они создали небольшие бумажки с клеевым слоем "ни туда- ни сюда", которые можно было легко прикрепить и оторвать без повреждения поверхности.

Сложно представить, что было бы, если бы все они и еще многие такие изобретатели были настойчиво слепыми и искали только изначальное решение. Хотя не сложно, в мире было гораздо меньше интересных изобретений.
©️©️©️©️©️©️

🔺Случайность ли происходящее? - Скорее да.

🔺Чудо ли то, что люди смогли увидеть в своей неудаче новые возможности? - Думаю нет.

Сила случайности, конечно, велика, но важнее на мой взгляд наблюдательность и открытость к новым идеям.

✅Изобретатели не всегда достигают своей первоначальной цели, но их способность адаптироваться позволяет создавать нечто уникальное.

✅Каждое из этих открытий демонстрирует, как креативность позволяет видеть возможности там, где другие видят только ограничения.

✅Пробы и ошибки. Даже если цель не достигнута сразу, процесс экспериментов может привести к неожиданным результатам.

А еще, многие из этих открытий стали возможны благодаря сочетанию знаний из разных областей. Это подчёркивает важность разности взглядов и сотрудничества между различными дисциплинами.

Поделитесь, у вас бывали такое, что делали одно, но вдруг…?

🔥 Venture Games на РВФ: как это было

Восьмой баттл стартапов в рамках РВФ собрал рекордные цифры:
➖ 200+ заявок на участие
➖ 42 проекта прошли отбор и вышли на сцену
➖ 20+ инвесторов и экспертов в составе жюри и гостей
➖ 2000+ минут времени инвесторов — стартапам

ТОП-проекты по количеству инвесторского внимания:

🏆130 минут
➖ Ля Водоросля, БАДы из морских микроводорослей
➖ DetAFake, защита от дипфейк-мошенничества

🏆120 минут
➖ Новая школа, образование для школьников и учителей

🏆110 минут
➖ Divisor, переработка макулатуры без воды

🏆100 минут
➖ Spawn, выращивание изделий из отходов
➖ iHarium, ИИ-платформа по уходу за волосами
— Selvery, автоматизация стандартов продаж

🎁 Подарки от партнёров:
➖ ФРИИ: инвест-мемо + книга «Спроси маму» → AI2BPilot
➖ ГК Солар: интервью на пилот → HiveTrace, DetAFake
➖ Сбер Unity: гранты 300К / x3 Cloud.ru → 15+ проектов
➖ Ladies Who Tech: менторство на 1500€ → Divisor
➖ Академия инноваторов: индивидуальная встреча + акселерация →Рост X, VR Driver, Spawn
➖ Hop.Agency: скоринг + инвест-мемо → Divisor
➖ Фонд Трактор (Вячеслав Турпанов): консультация → Кашалот
➖ МИК: фирменные свитшоты → Доброхим, AI2BPilot
➖ Россельхозбанк: мерч → Spawn, Ля Водоросля

🎙 Огромное спасибо Константину Минченкову — сооснователю CHFactory и Getstart, автору идеи и соведущему шоу «Чтобы что?» — за огненное ведение баттла и поддержку всех участников!

Это было💥

Увидимся на следующем баттле 💕

*Автор видео к публикации - Константин Минченков

Про жизнь стартапов

Четыре главные причины, по которым 90% стартапов не доживают до трёх лет:

• Продукт никому не нужен
• Закончились деньги
• Проблемы с командой
• Неподходящая бизнес-модель

Эти данные усреднённые, если у вас есть свежие исследования — делитесь в комментариях.

Что это значит?
Продуктовая культура в России растёт, продукты становятся лучше и эффективнее. Но стартапы всё равно гибнут — часто из-за неверного восприятия реальности и когнитивных искажений.

🖖Продукт никому не нужен
Частое заблуждение: «Я верю в свой продукт и никакие подтверждения мне не нужны». На самом деле всегда найдутся факты, которые фаундеры смогут интерпретировать в свою пользу.

🔘Что делать?
Продуктовых курсов много, но не все подходят стартаперам. Менторов и трекеров тоже много, но реально полезных — не очень. Их лучше искать по рекомендациям и спрашивайте прям детали.

🖖Закончились деньги
Зачем нам RAT или MVP? Стартапы часто пытаются сразу сделать идеальный продукт, тратят ресурсы и в итоге деньги заканчиваются. Без трекшена инвесторы не дадут денег.

🔘Что делать?
Следовать Customer Development, а не CusDev с проблемными интервью. Следуя методологии ошибок может встретиться на порядок меньше.

Важно не только продукт, но и площадка для демонстрации его привлекательности.

Например Venture Games.
Недавно на РВФ я вел Venture Games — стартап-баттл, где команды на стадии MVP и выручки презентовали проекты инвесторам. Все участники были очень сильными, и видно, сколько работы вложила команда VG, чтобы создать такое насыщенное событие.
Я был на многих питчах, но такой концентрации возможностей не встречал. Более того, команда VG заключила быструю сделку с одним стартапом, который в баттле не участвовал.

После форума на афтепати прозвучала правильная фраза: пытать удачу можно где угодно, для новых возможностей есть Venture Games.

🖖Нет нужной экспертизы.
Здесь можно много обсуждать, но в контексте темы мне нравится подход 3H. Писал о нем раньше здесь - Про треугольник стартапа.

🔘Что делать?
В целом достаточно самодиагностики. Какой продукт я запускаю? + какие нужны компетенции?
Каких компетенций не хватает, такую команду и ищем.

🖖Неподходящая бизнес-модель
Просто брать деньги с клиентов — не всегда работает. Нужны анализ, опыт и эксперименты, даже для привычных продуктов.

🔘Как тренироваться?
Готовим с командой «Product War — The Battle of Business Models». Юля, мой партнер, уже год хочет сделать эту битву и этот баттл обещает быть прям жарким. Детали пока не раскрою, но есть вероятность, что баттл представим в мае на ProductCamp или в рамках одной из совместных коллаборации с ВУЗом.

©️Итак, что важно если вы стартап или запускаете продукт?

• Подтверждайте потребность и готовность платить за продукт
• Запускайтесь поэтапно, лучше меньше, но качественнее
• Оценивайте ресурсы и ищите инвестиции на площадках вроде Venture Games
• Помните: монетизация — это искусство обольщения нужного сегмента, а не просто прайс

А вы встречали примеры погибших стартапов? Или может у вас погиб единорожек, или вас что-то остановило начать?
Делитесь опытом!

Минч про..

Про время

Жизнь коротка, как всем известно. Когда я был подростком, задавался этим вопросом. Действительно ли жизнь коротка, или мы жалуемся на ее конечность? Считали бы мы жизнь короткой, если бы жили в 10 раз дольше?

Поскольку ответ если и находится, то за пределами жизни, я перестал задаваться этим вопросом.

Оскар Хартман недавно у себя в канале рассуждал над скоротечностью жизни и количестве отведенных попыток.

Выбор бизнес-модели — это не просто запуск. Это выбор жизни на 5–15 лет вперёд.
А таких периодов у нас немного. Ну вот реально, четыре выстрела. Если все четыре мимо — жизнь не сложилась.

И ведь это действительно так.

Когда у меня появилась дочка, это дало мне способ ответить на вопрос, и ответ заключается в том, что жизнь на самом деле коротка.

Наличие ребенка показало мне, как преобразовывать непрерывное количество времени в дискретные количества.

Когда мне говорили, не носи долго на ручках, она привыкнет и не слезет, или надо откладывать чтобы она спала отдельно, или другие самые полезные советы в мире. У меня ответ был только один – да мне пофигу, пусть не слезает хоть до 18 лет! Она сейчас подрастет и не допросишься ничего.

📍Вдумайтесь, у вас есть только 52 выходных с вашим двухлетним ребенком, когда он переходит очередной этап взросления и становится нереально вдумчивым, когда мир открывается по-новому.

📍Если Рождество как волшебство длится, скажем, с 3 до 10 лет, вы можете наблюдать, как ваш ребенок переживает его только 8 раз.
И хотя невозможно сказать, что много или мало для непрерывного количества времени, 8 — это не много. Если бы у вас была горсть из 8 орешков или полка из 8 книг на выбор, количество определенно, казалось бы, ограниченным, независимо от продолжительности вашей жизни.

📍Если вам сейчас 30 и вы доживете до 80, у вас впереди только 50 Рождеств.
Это всего 50 раз увидеть огоньки, почувствовать запах мандаринов, послушать "В лесу родилась ёлочка" или "Let It Snow".
Это звучит не как бесконечная череда праздников, а как набор открыток в коробке — и вы уже открыли треть из них.

📍Вернемся к выходным. В году — 52 уикенда.
Если вам повезло, и вы проводите каждый из них с близкими, у вас 2600 выходных с 30 до 80. Звучит прилично, пока не осознаешь, что это всего 1300 суббот и 1300 воскресений. И многие из них уже записаны: на дела, на ремонты, на работу, на «разобраться с этим позже».

📍А если ваш ребенок сейчас, скажем, в первом классе — у вас осталось всего 11 лет школьных каникул, когда вы можете куда-то поехать вместе.
Это не бесконечный запас времени — это 11 лета, 11 зим, 11 осенних сезонов с прогулками по листьям, прежде чем он или она вырастет. И не захочет ехать в отпуск с родителями.

Жизнь — это на самом деле не годы.
🔘Это количество раз, когда вы просыпаетесь в субботу утром и готовите блины вместе.
🔘Это количество новогодних утр, когда вы слышите, как кое кто босиком бежит к ёлке.
🔘Это количество раз, когда вы успеваете сказать «давай сегодня не пойдем в садик и просто побудем вместе».
🔘Это количество важных моментов конкретно для вас.

И это количество ограничено.

📍Вот почему «жизнь слишком коротка для чуши» — это не метафора. Это буквально выбор: тратить свои 1300 суббот на важное — или на шум.

Не знаю, придумал ли уже кто-то календарь выходных на всю жизнь, но совершенно точно с каждым оставшимся листом этот календарь будет становиться намного грустней, если в предыдущих листах не будет как можно больше жизненных, радостных, записей.

А на что тратите вы свои субботы и воскресенья?

Минч про..

Про чзх

У нас в «Чтобы что?» - шоу есть рубрика, называется «Что за хрень?» Там мы обсуждаем разные странные продукты и ищем ответы.

Видел у одного автора рубрику с вопросами и мне понравился формат. Теперь хочу попробовать у себя.

Если зайдет, пару тройку раз в неделю буду постить вопрос-загадку о брендах, событиях, людях.

🥸 Итак, рубрика: Что за хрень? (ЧЗХ)

=====
🧠 ЧЗХ #1. Что за хрень?

Конец 90-х. Крупная сеть супермаркетов в Штатах решила внедрить новую технологию: сканеры, отслеживающие перемещения покупателей по залу. Они хотели узнать, где человек задерживается, куда возвращается, что игнорирует.

Через 2 недели эксперимент свернули. Почему?

Подсказка — сработал эффект наблюдаемости (писал пост об этом).

Комментарии принимаются до 18:00 и напишу ответ.

Плюс 100 к критическому мышлению за лучший ответ.

#ЧЗХ Минч про...

Про цвета и бренды

Почему McDonald's не стал синим? Как цвет логотипа влияет на ваши продажи

В 1950-х McDonald's был обычной закусочной с красно-белым фасадом. Но когда братья Макдональдс задумались о франшизах, дизайнер Луис Ческин (пионер психологии в рекламе) посоветовал им оставить красный и добавить желтый.
Так вместо повара появились жёлтые арки на красном фоне.

Почему?

😄 Красный вызывает возбуждение и стимулирует аппетит (вы замечали, что его используют KFC, Burger King, Pizza Hut?).
🤣 Желтый — это цвет счастья и импульсивных решений. Вместе они создают эффект «Хочу есть и куплю сейчас».

Ещё один эксперимент с цветами:
Когда Starbucks попробовал сменить зеленый логотип на черный (для «премиальности»), продажи упали — клиенты перестали чувствовать «уют». Вернули зеленый — все наладилось.

Что это значит для бренда?

📍Еда/ритейл: Красный, оранжевый, желтый — «горячие» цвета, которые ускоряют решения.
📍Финтех/медицина: Синий (доверие) и зеленый (безопасность) работают лучше.
📍 Лухари: Черный и золото — статус, но без «агрессии» красного.

Цвет влияет на решение быстрее, чем текст. Выбирайте не «нравится», а «что чувствует клиент» когда видит ваш бренд.

Расскажите, у вас есть бренды которые вызывают яркие ассоциации?

Продолжаем рубрику с вопросами 🤓

🧠 ЧЗХ #2.

Бренд одежды из Италии запустил коллекцию, вдохновленную стилем уличных подростков из бедных районов. Цены — по 800 евро за джинсы. В рекламе: граффити, свисающие цепи, кроссовки с грязью «по умолчанию».

❔Коллекция разлетелась за 3 дня. Почему?

Подсказка — сработал эффект культурного присвоения + эффект дефицита.

Комментарии принимаются до 18:00 и напишу ответ.

Плюс 100 к карме за инсайты.

#ЧЗХ Минч про...

Про основные вопросы

Представьте ситуацию.
Стартап запускает классное приложение. Есть лендинг. Питч-дек. Красивое оформление.
Инвесторы — чуть заинтригованы. Друзья говорят: «прикольно!»

А через полгода? Пусто.
Пользователей нет. Заказов нет. Команда уже думает о pivotе.

Почему?
По каким-то причинам многие не ищут ответы на основные вопросы.
Не в начале. Не на запуске. Не сейчас.

Что делать?
Марк Шеррингтон — маркетолог с бэкграундом в Unilever — предложил простую, но мощную систему вопросов.

Методика 5W:
1. Что ты продаёшь?
2. Кому ты это продаёшь?
3. Почему кто-то должен это купить у нас?
4. Когда человеку это нужно?
5. Где он это увидит или купит?

И недавно на одной из менторских сессий мы добавили еще один вопрос.

6. Почем продаешь?

Звучит очевидно. Но знаете, что пугает?

Большинство стартапов не может ответить на эти вопросы чётко. Фокус размыт, или вера в один из ответов на столько велика, что забывают об остальном.

🔘Команды не могут объяснить, зачем их продукт существует.
🔘Не знают, кто их первые последователи.
🔘Не понимают, когда в жизни этот продукт становится актуален.
🔘И не уверены, где его должен заметить потенциальный клиент.

Стартапы и продукты умирают не из-за багов.

Ставьте все под сомнение, ищите ответы на вопросы и проверяйте как можно больше гипотез. Если вдруг забуксовали, обращайтесь к экспертам в нужном вопросе, шансы на успех будут гораздо выше.

Какими вы пользуетесь фреймами, чтобы сфокусироваться?

Кейс пост

Давайте попробуем практический формат в продолжение фрейма 5W + P.

Кейс и описание от подписчика.

Предлагаю вместе поштормить и собрать ответы для гипотезы продвижения.
Нам с вами практика, а человеку новые идеи развития 😊

Основная задача: Сформулировать гипотезу запуска продукта.

Текущая ситуация:
✔ Умеет и делает, но как хобби
❌ Не развивает и не продвигает
❗ Страхи: конкуренция, отсутствие спроса

Разбираем по пунктам:

1. Что ты продаёшь?
🌟Эксклюзивные аксессуары из джута и/или кожи (сумки, шопперы, рюкзаки, клатчи) и предметы интерьера (корзины, ковры, салфетки и др.).
🌟Все изделия ручной работы, с индивидуальным дизайном и из экоматериалов.
🌟Пример: джутовые сумки с кожаной фурнитурой, вещи в единственном экземпляре.

2. Кому продаёшь? (пока нет ответа — давайте придумаем!)

3. Почему купят именно у тебя?
🌟Полная эксклюзивность: каждая вещь — уникальна.
🌟Индивидуальный подход под запрос клиента.
🌟Элегантность, практичность + экологичность материалов.

4. Когда это нужно человеку? (пока нет ответа — предлагайте идеи!)

5. Где клиент это увидит/купит?
🌟Интернет-магазин / соцсети.
🌟Местные ярмарки и маркеты.

Ответы, как видите, есть не на все вопросы.

🔜 Правило для разбора одно:
Без оценок и осуждений — только гипотезы в формате «Что если?»

Пример для примера:
1. Что если сфокусироваться только на сумках?

2. Что если первые пользователи — это те кто увлекается народным творчеством?

3. Что если сделать сумку для худрука фольклорного ансамбля и попросить быть амбассадором?

4. Что если создать вижуалы "сезонных" вариантов, узоры которых будут подходить под ключевые славянские праздники?

5. Что если продавать через ансамбли в домах творчества и нишевые маркетплейсы для ручной работы?

Набросал примеры для всех вопросов, но не обязательно формировать сразу все. Если у вас есть идея одного отдельного ответа, или у вас есть идея продолжения другого ответа, пишите все варианты.

Пишите любые идеи — даже самые смелые! Чем больше вариантов, тем лучше.

Если знаете кому будет интересно поучаствовать, делитесь ссылкой на пост.

А если у вас есть свой кейс для разбора — пишите в ЛС. Если формат зайдёт, сделаем такие разборы регулярными.

@minchpro

✅ ЧЗХ #3. Ответ

Приложение называлось iBark, и его скачали больше миллиона раз, просто потому что его показали по ТВ в утреннем шоу с подписью «абсолютно бесполезное, но странно забавное».

🎯 Сработало два эффекта:
🔺Эффект новизны: «чего-то такого я ещё не видел»
🔺Социальное заражение: когда все вокруг говорят об этом, ты подключаешься.

💡 В запуске продукта помните: иногда людям не нужен функционал, им нужно ощущение причастности к тренду.

#ЧЗХ

Про адвокатов

Как превратить клиентов в адвокатов?

Выдержка из одного разговора:
— На сарафанное радио нужны "годы"! — ноет маркетолог.
— Нет, — перебиваю я. — Нужно просто перестать делать херню и дать людям повод говорить о вас.

Вот возможный рецепт виральности:

1. "Вау-эффект" при первом контакте
🔘Как Apple с распаковкой iPhone.
🔘Как Tesla с режимом "Сабвуфер" (когда машина "танцует").

2. Эксклюзивность = Статус
🔘Clubhouse в начале: "только по инвайтам".
🔘American Express Black Card: "даже не спрашивайте, сколько стоит".

3. Продукт = История
🔘Airbnb: "не аренда жилья, а путешествуй как местный".
🔘Patagonia: "купите куртку — спасите планету".

💡Вывод: люди рассказывают не о продуктах, а о эмоциях, которые они вызывают.

Какой продукт заставил вас порекомендовать его без всяких рефералок?

Про урезанный продукт

Много уже говорили про MVP, у нас есть для компаний два варианта воркшопов практической отработки MVP и RAT. Провели не одну сессию, но все равно часто встречаются вот такие диалоги:

— Мы выкатили MVP.
— Что запилили?
— Ну, 8 функций из 20.
— Зачем?
— Чтобы показать, что мы уже кое-что сделали...

Так начинается продуктовая катастрофа ☹️

Частая ошибка - воспринимать MVP как «упрощенную бета-версию» с кучей функций.

MVP — это не «мы не всё успели». Это «мы выбрали главное».

➰ Когда Airbnb запускались, они не делали рейтинги, платежи, фильтры. Они сделали одну вещь — возможность снять чужое жилье. Это и проверяли.

➰ Ребята из сервиса Kufar, когда Airbnb ушли из Беларуси, при тестировании онлайн-бронирования аренды сознательно ограничили функционал до базового бронирования через Telegram и Google Sheets, чтобы проверить готовность арендодателей работать с системой. Даже «костыльные» решения оправдали себя - сервис получил подтверждение спроса.

🔖 Признаки хорошего MVP:
• фокусируется на одной проблеме
• для одного сегмента
• и имеет четкий критерий успеха

Вывод: MVP — не уменьшенная версия. Это сфокусированная проверка гипотезы.

Как сказал Пол Грэм из Y Combinator, инвестировавший в Airbnb: «Лучше сделать что-то, что полюбят и купят немногие, чем что-то, что понравится многим»

Делитесь в комментариях, кто запускал сразу космолет? Чем закончилось?

Минч про...

Про Чарли и фабрику

Вчера с дочкой первый раз посмотрели фильм Чарли и шоколадная фабрика. Вернее она первый раз посмотрела. Сегодня ещё раз пересмотрели.

О чем нам рассказывает фильм?
Главный герой Чарли - пример доброты, честности и упорства, в отличие от других детей, которых ведут жадность и капризы.

Мораль фильма в том, что успех приходит к тем, кто сохраняет душу и любовь к своему делу, а не к тем, кто гонится только за деньгами и сиюминутными удовольствиями.

Фильм вроде детский и не детский одновременно. Он ведь про предпринммателя, хотя и фантастического.

Для бизнеса это урок о том, что настоящая ценность - в искренности, инновациях и уважении к людям. Важно не только стремиться к прибыли, но и заботиться о команде, клиентах и сохранять свои принципы. Как Вилли Вонка, который несмотря на трудности, не потерял страсть к созданию уникального продукта, предприниматель должен быть готов к вызовам, учиться на ошибках и идти вперёд с любовью к своему делу.

Но не работой единой как говорится. Наше окружение играет существенную роль в том, двигаемся ли мы вперёд или буксуем на месте.

Шикарная фраза Вилли в конце, когда его представление о движущих ценностях разбилось: Я всегда делал сладости по настроению... Я нашёл ответ! Я по настроению делаю конфеты, настроение ужасное — и конфеты ужасные!

Вся суть создания любого продукта в одной фразе. Если продукт не по любви, то почему его должны полюбить клиенты?

Что можно оставить как бизнес послание:
🔘Вера в себя и свою идею, несмотря на трудности, - ключ к успеху.
🔘Честность и искренность в отношениях с клиентами и партнёрами помогают строить доверие и долгосрочный бизнес.
🔘Креативность и нестандартное мышление важны для выделения на рынке и создания уникального продукта.
🔘Умение принимать ошибки и учиться на них способствует росту и развитию бизнеса.
🔘Настойчивость и упорство в преодолении препятствий ведут к достижению целей.
🔘Фокус на клиенте и создание положительного опыта повышают лояльность и успех бизнеса.
🔘Смелость в принятии решений и готовность рисковать необходимы для продвижения и инноваций.
🔘Постоянное улучшение продукта и адаптация к рынку обеспечивают устойчивость бизнеса.

Смотрели фильм? Что еще интересного заметили?

Если у вас есть список интересного для просмотра с детьми, делитесь в комментариях.

Минч про...

Про джедаев

Как не надо строить продуктовую (и не только) команду?

Недавно общались с приятелем который поменял работу и возглавил продуктовое направление, которого раньше в компании не было.

Как работается? - Сложно. Упарываюсь и приходится многое доказывать.

Поймал себя, что последнее время встречаю не первый раз ситуации, когда компании смотрят в сторону продуктового подхода, как затыкание дыр где владелец говорит: Нам нужен сильный продакт! Супермен, который сам всё придумает и всех убедит.

Увы, это противоречие.

Когда компания ждёт от продакта, что он сам затащит всё — стратегию, аналитику, команду, фичи и рост — это не про управление продуктом. Это про перекладывание ответственности.

Миф про «джедая» звучит красиво: одинокий гений, который сам видит рынок, рисует фичи, синкает всех и делает магию роста.
Звучит круто. Работает плохо.

На деле это путь в выгорание, хаос и фичи «на ощущениях».

Сильные продукты делает ансамбль, а не солист:

🔺Дизайнеры, чувствующие эмоции пользователя
🔺Разработчики, которые спорят и упрощают
🔺Аналитики, которые видят скрытые сигналы
🔺Продакты, которые не героически тащат, а помогают договариваться и фокусироваться

⏺️Не нужен джедай. Нужна команда, которая умеет спорить по делу, работать синхронно и доводить до прода.

🔘Стройте команды с общим владением результатом, а не героизмом по ролям.
🔘Нанимайте тех, кто сотрудничает, а не доминирует.
🔘Не спрашивайте «кто это сделает?», спрашивайте «кого нужно посадить за один стол?», чтобы это заработало.

Уберите культ джедаев. Стройте сильные команды. Там и сила, и рост, и стабильный delivery.
Продукт делают не герои. Продукт делают группы, в которых не боятся говорить «я не знаю».

А вы примеряли костюм джедая?

Минч про...