Посмотрел один пост умного человека про ИИ и в очередной раз задумался, во времена таких технологий многие вещи становятся легче, доступнее, проще (как будто).
Люди вдруг получили доступ к многим базам здесь и сейчас, получили дополнительные функции и это выглядит прям ВАУ, наверное так же выглядело появление интернета в своё время.

Это очень классно, это открывает новые возможности и существенно расширяет границы. Но знаете что важно, доступ к данным не равно уметь правильно ими воспользоваться. Я не к тому, что это невозможно, но здесь хочется сделать отсылку в бизнес трекинг, где есть один очень важный тезис: если я просто расскажу тебе свою идею, то она так и останется моей идеей, а должна быть твоей.

К чему я это? Мы сегодня проводили в ЦДП тренажер запуска компании и это тот опыт, который меняет мышление в практике. Интернет наполнен всеми данными для запуска стартапа, ИИ позволяет создать прототип и даже первую версию продукта, но самое предпринимательской мышление и что ч этим делать дальше они не дают, ведь от теории до практики маленький, но очень большой и дорогой шаг.

Представьте, что вы собираете пазл будущего: у вас есть разные кусочки-прогнозы (например, «цены на нефть вырастут», «люди станут больше работать удалённо», «ИИ заменит часть профессий»).

Анализ взаимного влияния — это проверка: а можно ли эти кусочки собрать в одну реалистичную картину?

🧩 Как это работает?

1. Берём два прогноза и спрашиваем: «Если случится одно, поможет ли это другому, помешает или вообще не связано?»

2. Оцениваем по простой шкале от 1 до 5:

⭐ 1 ❌ Полная несовместимость
«Все перейдут на электромобили» и «Нефтяная промышленность резко вырастет» — трудно представить вместе

⭐ 2 ⚠️ Частичное противоречие
«Удалённая работа станет нормой» и «Офисная недвижимость подорожает» — возможно, но с натяжкой

⭐ 3 ➖ Нейтрально
«Рост популярности веганства» и «Развитие квантовых компьютеров» — просто не связаны

⭐ 4 ✅ Взаимная поддержка
«Рост инвестиций в образование» и «Появление новых высокотехнологичных профессий» — одно помогает другому

⭐ 5 🔗 Почти гарантия
«Массовое внедрение ИИ» и «Рост спроса на специалистов по данным» — одно почти автоматически ведёт к другому

3. Складываем баллы для всех пар прогнозов в сценарии. Чем выше сумма — тем более цельной и реалистичной выглядит картина будущего.

🎯 Зачем это нужно?

- Чтобы не строить сценарии вроде: «Все живут в эко-поселениях, но при этом каждый летает на личном вертолёте»
- Чтобы находить наиболее устойчивые комбинации трендов — те, которые могут реально произойти вместе
- Чтобы принимать более обоснованные стратегические решения: в бизнесе, госуправлении, планировании

💡 Простая аналогия

Представьте, что вы планируете вечеринку:
- Если вы приглашаете человека, который не переносит громкую музыку, и одновременно планируете дискотеку — это несовместимо (1 балл).
- Если вы зовете на пиццу с фильмом — это взаимная поддержка (4-5 баллов): одно дополняет другое.

Анализ на совместимость — это определенный чек-лист перед вечеринкой, только для прогнозов о будущем


📌 Не все хорошие идеи сочетаются друг с другом. Этот метод помогает отбирать те комбинации, которые имеют шанс стать реальностью, а не просто красивой фантазией.

Чëрный лебедь на ProductCamp

На ProductCamp мы устроили «Чёрного лебедя» — турнир, где не спасают ни канвасы, ни привычные гипотезы. Только мышление, скорость и способность принимать решения в хаосе.

Внутри было всё: неожиданные вводные, давление времени, командные споры и те самые «не знаю, давайте пробовать!» — которые в итоге и решают.

Смотрите короткий ролик, чтобы почувствовать атмосферу.

А вот и герои этого турнира:

🥇 1 место — команда «GIGAMIND»

Капитан: Александр Мазько @alex_mazko
Анна Косолапова @anutakosolapova
Алексей Воронцов @Hollidayz
Владимир Морозов @dead_morose62
Андрей Минин @andreyminin

🥈 2 место — команда «RAIDBOSS»

Капитан: Дарья Фомина @AlpMarmot
Александра Драганюк @aliaproma
Алексей Астахов @astakhov_aleksey
Артём Даниелян @Tyom_jan
Дарима Замьянова @zdarima
Никита Буравкин @mrnikbur

🥉 3 место — команда «FIRESTARTER»

Капитан: Владимир Байдусов @baydusov
Егор Шевченко @eshevchenkoa
Алексей Еренков @ErenkovAS
Марина Караулова @MalinaVarenievna
Михаил Хлебушкин @Sosed_job

💕 Спасибо всем участникам за то, что решили проверить, насколько ваши продуктовые навыки работают вне уютных фреймворков. Всем, кто играл, спорил, рисковал и не боялся ошибаться — именно так и появляются сильные решения.

🫰 Отдельная благодарность Юле Родионовой и Косте Минченкову — благодаря вам «Чёрный лебедь» стал частью ProductCamp и превратился в мощный интерактив, который разошёлся далеко за пределы своего шатра. Тот случай, когда всё срабатывает в комплексе и попадает точно в аудиторию.

💞 Спасибо партнёру турнира — Street Republic за мерч для призёров и команде ProductCamp за подарки участникам и поддержку на всех этапах.

И да, это не завершение турнира — это лишь конец первого сезона.

Лень или ОКР?

И здесь речь не про Objectives and Key Results, а про определенную долю присутствия обсессивно-компульсивного расстройства.
Для этого понятия существует несколько уровней и смежных понятий, я сейчас закладываю тот смысл, когда мы не можем сидеть спокойно когда видим нарушение порядка в процессах, или в чем-то, что по нашему мнению может и должно работать иначе.

Двигает ли прогресс лень, или это все таки что-то иное движет людьми, когда они находят ту самую идею изменения/создания/улучшения и готовы тратить на ее решение решительно огромное количество времени и ресурсов? Ни в коем случае не стремлюсь кого-то задеть, сам диагностировал у себя определенные формы ОКР и честно скажу, порой мне это сильно мешает. И речь не о том, когда проверяешь какие-то вещи десять раз, чем бесишь всех домочадцев, паркуешься ровно по линии бордюра и потом идешь какое-то время бухтишь, когда видишь небрежно брошенную несправедливость на парковочном месте.

Еще очень сложно пройти мимо чего-то плохо работающего. Раньше, когда-то давно, я себя убеждал в том, что у меня врожденное чувство оптимального и я знаю как оптимизировать любой процесс. Как печально, что это не врожденное, а опыт, и второе печальное, не все процессы надо оптимизировать, даже когда есть возможность.

Но в целом, мне думается именно чем-то таким люди руководствуются, когда хотят что-то изобрести и облегчить окружающим жизнь.

А вы как думаете, что двигатель прогресса?

Забей! Не думай об этом!
 
Ну все же мы в какой-то момент услышав такой совет думали: себе совет этот посоветуй! На самом деле полная чушь.
 
Как на самом деле работает наш мозг?
 
Давайте вспоминать: кто-то нахамил или выбесил, мы решили «всё, не буду об этом думать», и… через пять минут ловим себя на том, что ведем в голове яростный спор с этим человеком? Вспомнили? Поздравляю, это ловушка миндалевидного тела (амигдалы).

Если мне не изменяет память, миндалевидное формируется до 24-25 лет и до этого времени, уровень критических действий вообще за гранью. Но сейчас не об этом.
 
В нашем мозгу это крохотный, но очень гордый «центр безопасности». Его работа — фильтровать всё входящее на «важное» и «мусор». Если амигдала решила, что какой-то токсичный персонаж — это угроза, она пометит его красным маркером и будет подсовывать нам его образ даже ночью, чтобы мы «были начеку».
Почему не получается просто забить и забыть? (Ловушка №1) Тут включается парадокс. Когда мы отдаем себе команду «Не думай о белом медведе!», наш мозг вынужден постоянно проверять: «Так, я сейчас не думаю о медведе? Ой, вспомнил про него, чтобы проверить!».
 
Для амигдалы наши попытки подавить мысль — это сигнал: «Ого, мы тратим столько сил, чтобы это контролировать, значит, этот человек реально ОПАСЕН! Надо следить за ним еще внимательнее!». Так создается порочный круг: чем сильнее гоним мысли, тем быстрее они догоняют и плотнее застревают в голове.
 
Как «хакнуть» систему и переучить свой мозг? Хорошая новость: амигдала поддается дрессировке. Вот пара рабочих способов из нейрохирургической практики (где-то вычитал):
1. Дыхание «4–7–8». Чистая биология. Когда мы вдыхаем на 4 счета, задерживаем на 7 и медленно выдыхаем на 8, мы принудительно переключаем мозг из режима «паника» в режим «отдых». Тело расслабляется, и амигдала получает сигнал: «Угрозы нет, можно расслабиться».
2. Дайте монстру имя. Амигдала боится неопределенности. Вместо того чтобы тонуть в мутном чувстве «мне как-то плохо», скажите четко: «Я сейчас злюсь на 7 баллов из 10». Тут оцениваем по внутреннем тревометру. А еще лучше — назовите это чувство как-нибудь забавно, например, «Тревожка пришла». Как только эмоция обретает имя и структуру, мозг перестает воспринимать её как смертельную опасность и переходит в нейтральный режим.
3. Еще есть Рефрейминг: это осознанное изменение интерпретации события с «угрозы» на «нейтральную информацию», но я не до конца понял, как это правильно настраивать, поэтому пропускаем.
 
Короче: не воюйте со своими мыслями. Вместо того чтобы пытаться выгнать «белого медведя», просто начните глубоко дышать и называть вещи своими именами. Мозг со временем поймет, что тратить на это энергию — бессмысленно, и сам «удалит» лишнее.
Ваш мозг — ваша территория. Не сдавайте её в аренду всяким придуркам!

В чем сила новых?

Помните Даннинга - Крюгера? Вот в этом эффекте как в любой медали две стороны.

Недавно в беседе с партнерами обсуждали прошлый опыт и вспомнился мой первый стартап. В рамках разговора я ретроспективно удивился, как у меня тогда все получалось. Что сейчас, я вероятнее всего действовал бы осторожней и не так прямолинейно, хотя именно эта прямолинейность тогда и сыграла.
Сейчас, через призму опыта и ошибок, я бы наверное действовал осторожней и не позволил бы себе тех вольностей, которые присущи были молодому уму. Я не ограничивал себя убеждениями и шел добывать ресурсы не надевая на себя рамки. Мне требовалось оборудование, я пошел к дистрибьютору и попросил у него оборудование под честное слово. И мне его дали.

Конечно у всего есть контекст и пришел я не прям с улицы, но сам факт этого пути говорит о многом. Я много раз наблюдал, как люди, да и я в последующем тоже, сами себе отказывают не попытавшись задать вопрос. И это на мой взгляд самое ключевое в эффекте Даннинга - Крюгера.
Да, часть людей переоценивают свои знания и совершают ошибки, но в тоже время, другая часть благодаря своей неосведомленности делают прорывы. Хотя может быть я в этой части смешал еще пару эффектов, но думаю вы поняли к чему я.

На видео отрезок про симуляцию выхода на международный рынок, который мы делали в рамках программы MBA. И общая мысль в том, что у новичков и опытных есть свои сильные стороны, которые необходимо брать в расчет. Сейчас замечаю, достаточно часто, опыту не достает амбиций новичка и той прыти, которая присуща голодному эксперту/предпринимателю/бизнесмену/подставитьсвое, чтобы сворачивать горы и крутить hadi как хулахуп в тренажерном зале. В текущее время кажется можно выехать только на балансе.

Как считаете, юная прыть, опыт или баланс всему голова?

Вот и всё, мем про то, что мужчины не могут найти продукты в холодильнике, можно отправлять в архив.

Не знаю как у вас, а у меня продукты точно терялись в холодильнике 🤭

Но теперь всё, шуткам конец! Наконец-то нашли нормальное применение ИИ и выпустили холодильник с интеллектом. Теперь холодильник сам распознает продукты, подсказывает рецепты и обновляет список покупок. Это снижает количество “умирающих” в углу овощей и забытых продуктов. Буквально забирает у человечества одну из последних бытовых драм.

Раньше это был вечный повод для семейных подколов: “Открой холодильник, там же всё перед носом”. Теперь техника наконец-то решила проблему, которую десятилетиями считали “особенностью мужского зрения”.

Получается, ИИ не только пишет тексты и рисует картинки, но и ставит точку в главном бытовом споре.
Но возникает вопрос, кто будет основным инициатором покупки, мужчины или женщины?

*Холодильники были представлены на выставке CES 2026. У них реализовано считывание штрих кода и распознавания продуктов.

До сих пор под впечатлением от финала «Стартап как диплом». 🔥

Это не просто студенческие презентации «в стол». Ребята вышли с реальным мясом. У некоторых команд за плечами не просто идея и MVP, а первая выручка и живые клиенты. Питчили так, что взрослые стартапы нервно курят в сторонке.

Отдельный огромный респект команде проектного офиса. Видно невооруженным глазом, сколько титанических усилий вложено в организацию. Всё прошло не «для галочки», а на уровне топовых отраслевых ивентов.

Ребята, вы просто космос, спасибо за эту атмосферу и движ.

Знаете, что греет душу больше всего? Что у студентов теперь вообще есть такая опция. Защитить не скучную ВКР, которую никто не откроет после сдачи в архив, а свой реальный бизнес-проект. Это вообще меняет правила игры.

Если в вашем вузе этого пока нет — идите к ректору, инициируйте. Оно реально того стоит. 😉

#нейропост

Давно думал начать делиться интересными находками для нейронок. Не только для работы, но и развлечения ради.

Начну с интересного сайта промптов для создания стикеров
https://gridsticker.peterong.dev/prompts

Достаточно удобно реализовано. Обратите внимание, что все элементы на сайте, это пункты настройки для промпта.
Потом просто копируете, вставляете в любую нейронку которая умеет в изображения ( мой пример qwen), фразы можете заменить на те, которые вам нужны и все.

Делитесь в комментариях что получилось 😊

Праздник крема и ягод
 
Дочка подошла к делу креативно. Перед тем как сегодня идти гулять, мы договаривались купить мороженое, а ягоды уже томились в холодильнике и ждали своего часа. Всё уже было решено, можно было просто съесть и забыть. Но нет.

Она выдала: «Мама (или папа, не помню точно), ну сегодня же День крема и ягод! Мы просто обязаны отметить».
 
И всё. Обычный перекус превратился в ритуал. Мы достали красивые пиалы, она командовала всем процессом: сначала поделила ягоды, потом выложили из стаканчика мороженое (пока укладывали ровным слоем ели по очереди вафельный стакан), потом сверху украшение голубичинками, которые предварительно надо обмазать мороженым. Все это тщательно, с чувством, с толком и бабушке с дедушкой по телефону сообщили. Как будто и правда национальный праздник.

И знаете, где-то в процессе я немного подзакипал (зачем так, почему вот это, бу-бу-бу), но поймал себя на мысли, что это же чистое золото. Когда ребёнок придумывает праздник на пустом месте — это не просто игра. Это его способ перекраивать реальность под себя.
 
В 6 лет это мило и забавно. А что будет во взрослой жизни?
Это умение в любом обычном понедельнике найти повод для радости. Это способность не плыть по течению, а говорить: «А давайте сделаем по-своему». Это человек, который не будет ждать, пока жизнь подарит ему праздник, — она возьмёт и придумает его сама.
 
Когда мы разрешаем детям такую креативную ерунду, мы не просто балуем их. Мы тренируем их мозг искать нестандартные ходы. Во взрослой жизни это называется гибкость мышления и способность выкручиваться из любой хреновой ситуации.
Та, кто в детстве придумывала праздник крема и ягод, в 30 лет не впадет в ступор, если сломается план А, — она придумает план Б, В и Г, да ещё и с конфетами или мороженым.
 
Мы купили мороженое. Мы съели ягоды. И мы официально закрепили этот праздник в нашем семейном календаре.
А вчера, мы возвращались из кафе по бульвару и танцевали с дочкой вальс. Радуясь и кайфуя от момента, как в присказке – танцуй как будто тебя никто не видит. Жена была нашим прекрасным оператором. Но видео не покажу, уверен ваша фантазия дорисует всё сама.
 
А какие вы со своими детьми придумываете поводы для маленького безумия?

2003 год. Где-то между Спортивной и Фрунзенской.

Я пару месяцев как из своего стартапа и ушёл в найм. Мы узнали, что один крупный клиент проводит тендер и хотим залезть в бегущий поезд. Ну как мы, я хочу. Остальные в компании не верят в эту историю, потому что там проект по умей стране ч огромным бюджетом. А как известно,в такие тендеры с улицы не пускают.
В целом я уже вроде выяснил кто руководит отделом, который проводится тендер. Я уже и телефон добавочный знаю, но каждый раз называя кодовую фамилию и добавочный идут гудки и потом факс (кто не знает, такая штука была для пересылки бумажек). И уже надо мной наши стали подшучивать, что это специальные позывные чтобы отправить назойливых в бан))

Ну так вот. Не помню уже Что был за день недели. В триставосемьдесятпервый раз звоню, меня переключают, как обычно гудки и внезапно - Алло!
Я чуть воздухом не поперхнулся. Пил бы чай, точно поперхнулся бы. Я не уверенно спросил - Анна?
На что мне оттуда сказали - да, подождите немного. И начался разговор между людьми на той стороне, который я может и не должен был слышать, но слышал. Как потом выяснилось, разговор был с руководителем продакшена, и моя собеседница с ним немного ругалась на тему производства мерча, который нужен был к понедельнику. А сегодня пятница.

И вы знаете, когда она вернулась ко мне в разговор, это был самый долгожданный вопрос, который хочет услышать любой поставщик желающий запрыгнуть в несущийся на всех парах тендерный паровоз одного из самых крупных клиентов страны, она спросила - а вы случайно промо форму не делает?
А я для справки, запустил швейное производство и конечно я умел делать все что угодно связанное с любой тканью 🤭

В итоге, мы сделали заказ к понедельнику, и это конечно стало нашим билетом на поезд. И тендер мы выиграли, правда в самый важный момент чуть не просрали его, когда все наши поняли, что это уже реально и началась ненужная суета. Но благо смогли реабилитироваться, и я получил очень важный и полезный опыт не только в проектном управлении, но и понимание того, что очень важно попасть в нужное время в нужное место.
Без того звонка и мерча билет нам получить было бы ой как не просто, но случилось так, как случилось. Как точно оказаться в нужном моменте я не знаю, но это не повод не пробовать 😁

На эту тему, правда немного под другим углом, даже есть модель поведения Би-Джей Фогга. Это, пожалуй, самая элегантная и практичная схема, которая объясняет, почему люди совершают, или не совершают, какие-либо действия.

Она идеально подходит для продуктового мышления и звучит так: Поведение = Мотивация × Способность × Триггер

В моем случае поведение, это дать нам допуск к тендеру. Но для этого у человека на той стороне должна быть для этого мотивация и триггер, а способность у руководителя чаще всего есть.
В этой истории не буду уходить в детали, опишу модель в другом посте. Но в моем случае получилось, что для Поведения (взять нас в тендер), появился триггер в виде моего запроса, а мотивацией стала случайная помощь в запросе с мерчом. Таким образом способность подтолкнула поведение к нужному действию.

В общем, для того чтобы кто-то что-то сделал, у человека должна быть мотивация это сделать, простота действия и триггер сделать это сейчас. И чтобы действие произошло, все три элемента должны совпасть в один момент. Если хотя бы одного нет, то и действия не будет.

Если вы что-то упорно делаете, но действие не происходит, проверьте всего ли хватает из формулы. Если нет, постарайтесь исправить недостающий элемент - и поведение изменится.

Самый ужасный день

Наткнулся на просторах на стих, который надо читать дважды. Автор Чани Горкин. Ниже перевод без рифмы, чья работа не известно.

Сегодня был ужасный день
И не пытайтесь меня убедить, что
В каждом дне есть что-то хорошее,
Потому что, если присмотреться,
Мир наш — очень злое место.
Даже если
Иногда проявляется добро
Радость и счастье не долговечны
И неправда, что
Всё подвластно разуму и сердцу
Так как
Истинное счастье можно испытать
Только тогда, когда всё хорошо.
Неправда, что существует добро
Я уверен, что вы согласитесь:
Реальность
Создаёт
Восприятие
Ничто не поправимо
И я ни за что, никогда не скажу, что
Сегодня был чудесный день.

А теперь прочитайте снизу вверх

Как диагностировать проблему клиента?

- Алë, это автосервис? У меня омывайка на лобовик перестала брызгать. Сколько будет стоить проверить предохранители (в машине два блока и нужный в неудобном месте) и моторчик омывателя, и если что сразу заменить?

Ответ: Компьютерная диагностика стоит 1900 рублей.

- А она нужна, чтобы определить в предохранителе или моторчике дело?

Ответ: ну да, вдруг это, или контакт где-то отошёл.

- Эмми я понял, спасибо большое, я подумаю.

Ответ: ну подождите, давайте вы приедете, мы посмотрим, познакомимся с вами и вашим автомобилем, посмотрим визуально. Если дело в предохранителе, то конечно эта диагностика бесплатно будет, она же визуальная.

Интересно, как порой легко потерять клиента пытаясь сделать вид серьёзного подхода в не всегда уместных местах.

И ведь так не только в автосервисах. Да, это плюс лишние пару тысяч, но минус лояльный клиент. А привлекать нового всегда дороже, чем удерживать старого.

Премия. Полуфинал. Лучшие технологии

Интересный опыт защиты проектов на премии. Все таки питч ради инвестиций, и питч для премии, это по факту похожие питчи. Только акценты в других местах.

Но плюс в том, что проекты могут озвучить свой инвест запрос, если он есть.

У нас инвест запроса нет. На партнерства запрос есть.

Один из экспертов жюри нам сказал: кажется у вас и так все есть, вам только клиентов больше надо.

Интересно, сильно ли отличаются клиенты от партнеров? Как считаете?

Объятия Диснея
 
В Диснейленде давно сложилось «правило объятий». Суть в том, что костюмированные персонажи (актёры) не должны разрывать объятия первыми. То есть момент, когда прекратить объятия, выбирает сам ребёнок.
 
Считается, что эта практика восходит к словам Уолта Диснея: «Никогда не знаешь, насколько сильно ребёнку могут понадобиться эти объятия». Идея в том, чтобы у маленького гостя сложилось ощущение, что его любимый герой не отдаляется, а сам ребёнок в этот момент чувствует себя в безопасности и контролирует ситуацию.
 
При этом важно не путать: это не жёсткий приказ, а скорее профессиональная этика и подход к сервису. Актёры проходят обучение: они считывают невербальные сигналы, чтобы понять, комфортно ли ребёнку, и действуют соответственно. Иногда объятия действительно могут затянуться — и это нормально, если ребёнок сам не хочет их прекращать. 
 
Знаете, что самое прекрасное в этой истории? Она напоминает нам, что внутри каждого из нас, даже самых серьезных и занятых взрослых, всё ещё живет тот самый ребёнок. Которому иногда просто нужно, чтобы его крепко обняли, никуда не спешили и дали почувствовать себя в безопасности. Пусть в вашей жизни будет больше таких моментов, когда тепло не имеет временных рамок.
Берегите друг друга и не стесняйтесь быть чьим-то личным Диснейлендом!

Доказательство того, что везде характер и самоотдача всегда важнее!

Пока большинство игроков были вынуждены смотреть снизу вверх на гигантов лиги, Маггси Богс на протяжении 14 сезонов доказывал, что рост в 5 футов 3 дюйма — не недостаток, а настоящее преимущество. Эти архивные кадры демонстрируют его невероятную скорость, ловкость и выдающееся владение мячом, благодаря которым самый низкий игрок в истории НБА с лёгкостью проходил через защиту соперников и успешно играл против звёзд, которые были почти вдвое выше него.

Наследие Маггси Богса остаётся одной из самых вдохновляющих историй в мире спорта, доказывая, что мастерство, упорство и решительность способны уравнять шансы на любой площадке. От ярких лет в составе «Шарлотт Хорнетс» до легендарных противостояний с самыми высокими центровыми лиги — Богс снова и снова подтверждал, что заслуживает места на паркете.

Посмотрите, как он использует свой низкий центр тяжести, чтобы отобрать мяч у соперника и мгновенно начать быструю атаку. Это ещё одно напоминание о том, что главное не то, какого ты роста, а то, насколько масштабно умеешь играть.

И так в любом деле которым мы занимаемся. Бывает талант и данные, но без усердной работы ничего не бывает.