Какая конверсия у спам звонков?
Сегодня в момент очередного не прошенного звонка стали обсуждать, на фига они постоянно звонят? Для одной и той же компании, регулярно звонят разные спамеры. Тут вероятно кроется ответ, хотя я не уверен, обзвон заказывают у разных контор (хотя это не логично), а по базе они идут одной.
Понятно, что звонки бывают разные. Одни зовут беспредметно на курсы вокала, другие явно по базе ипешников идут и хоть как-то таргетируются.
Но вот вопрос, после десятков звонков по одному и тому же вопросу, изжогу начинает вызывать любое упоминание компании. Вот меня задалбливает один и тот же банк, как будто у них внутренний спор какой-то на мое подписание и честно говоря, об этом банке уже вообще ничего слышать не хочется.
Если вы знаете по работе, поделитесь плиз, какие репутационные риски в этой плоскости? На сколько у людей меняется отношение к бренду.
И да, я понимаю, что по таргету они вслепую пытаются попасть в окно интереса, по типу вдруг именно в этот момент абоненту надо. Но так это раздражает, что не могут поставить метку, что тебе не актуально и на измор не надо брать.
В итоге, полез смотреть, а стоит ли это все усилий и риска негатива в сторону бренда и вот немного цифр:
- Актуально для сложных услуг: недвижимость, авто, ремонт, B2B, финуслуги.
- Один удачный контакт может покрыть затраты на сотни неудачных попыток.
- В B2B часть покупателей не против холодного звонка, если разговор попадает в их задачу и звучит по делу.
- Средняя конверсия холодных звонков в B2B в 2025 году около 2.3–2.35%, то есть примерно 1 результат на 43 звонка. В более дорогих и сложных продуктах она может падать ниже 1.2%
В общем, смысл оказывается для компаний все-таки есть и здесь не могу объективно судить, сказывается ли это на общем облике компании или нет.
Но если звонок явно рекламный и без согласия, его можно жаловать оператору связи и в ФАС, у нас такие механизмы есть. Правда я не разу не ходил по этому пути. Если вы уже имеете такой опыт, поделитесь в комментариях.
Сегодня в момент очередного не прошенного звонка стали обсуждать, на фига они постоянно звонят? Для одной и той же компании, регулярно звонят разные спамеры. Тут вероятно кроется ответ, хотя я не уверен, обзвон заказывают у разных контор (хотя это не логично), а по базе они идут одной.
Понятно, что звонки бывают разные. Одни зовут беспредметно на курсы вокала, другие явно по базе ипешников идут и хоть как-то таргетируются.
Но вот вопрос, после десятков звонков по одному и тому же вопросу, изжогу начинает вызывать любое упоминание компании. Вот меня задалбливает один и тот же банк, как будто у них внутренний спор какой-то на мое подписание и честно говоря, об этом банке уже вообще ничего слышать не хочется.
Если вы знаете по работе, поделитесь плиз, какие репутационные риски в этой плоскости? На сколько у людей меняется отношение к бренду.
И да, я понимаю, что по таргету они вслепую пытаются попасть в окно интереса, по типу вдруг именно в этот момент абоненту надо. Но так это раздражает, что не могут поставить метку, что тебе не актуально и на измор не надо брать.
В итоге, полез смотреть, а стоит ли это все усилий и риска негатива в сторону бренда и вот немного цифр:
- Актуально для сложных услуг: недвижимость, авто, ремонт, B2B, финуслуги.
- Один удачный контакт может покрыть затраты на сотни неудачных попыток.
- В B2B часть покупателей не против холодного звонка, если разговор попадает в их задачу и звучит по делу.
- Средняя конверсия холодных звонков в B2B в 2025 году около 2.3–2.35%, то есть примерно 1 результат на 43 звонка. В более дорогих и сложных продуктах она может падать ниже 1.2%
В общем, смысл оказывается для компаний все-таки есть и здесь не могу объективно судить, сказывается ли это на общем облике компании или нет.
Но если звонок явно рекламный и без согласия, его можно жаловать оператору связи и в ФАС, у нас такие механизмы есть. Правда я не разу не ходил по этому пути. Если вы уже имеете такой опыт, поделитесь в комментариях.
❤1👍1💯1😈1
Новости на фоне ияй внедрения во все процессы
Amazon закрыл внутренний рейтинг ИИ после того, как сотрудники запускали инструмент для написания кода Kiro на тривиальных задачах ради улучшения своих позиций в таблице лидеров, сообщает Financial Times.
Старший вице-президент Дэйв Тредвелл призвал сотрудников прекратить использовать ИИ «ради самого использования ИИ»; теперь продуктивность отслеживается с помощью новой метрики «нормализованных развёртываний».
Тенденция выходит за рамки Amazon — компания Цукерберга также свернула аналогичный рейтинг после резкого роста потребления токенов среди 85 000 сотрудников.
Хотели стимулировать людей повышать продуктивность больше используя ИИ в рабочих процессах?
Человек нашел как обойти систему 😁
Amazon закрыл внутренний рейтинг ИИ после того, как сотрудники запускали инструмент для написания кода Kiro на тривиальных задачах ради улучшения своих позиций в таблице лидеров, сообщает Financial Times.
Старший вице-президент Дэйв Тредвелл призвал сотрудников прекратить использовать ИИ «ради самого использования ИИ»; теперь продуктивность отслеживается с помощью новой метрики «нормализованных развёртываний».
Тенденция выходит за рамки Amazon — компания Цукерберга также свернула аналогичный рейтинг после резкого роста потребления токенов среди 85 000 сотрудников.
Хотели стимулировать людей повышать продуктивность больше используя ИИ в рабочих процессах?
Человек нашел как обойти систему 😁
😁3🔥2❤1👻1
Спасибо, что живой
Помните фильм про Высоцкого?
2011 год. Тогда много было разговоров о том, как же Безрукову сделали лицо, чтобы передать реалистичность. Так чтобы прям похоже. И люди разделились на два лагеря.
🎬 Канны-2026: главный раскол киноиндустрии
Каннский фестиваль 2026 года стал переломным моментом: впервые престижнейший форум публично раскололся на два лагеря — тех, кто видит в ИИ неизбежную промышленную революцию, и тех, кто считает его экзистенциальной угрозой авторству и человеческому творчеству.
⚖️ Плюсы ИИ в кино:
Экономия бюджета — постпродакшн дешевле в 2–3 раза.
Скорость — сроки сокращаются в 3–4 раза.
Новые возможности — ИИ-актёры, режиссёры, генерация образов (пример: фильм Содерберга о Джоне Ленноне).
⚠️ Минусы и риски:
Угроза рабочим местам — дублёры, актёры, сценаристы, переводчики под ударом.
Потеря авторства — что остаётся «человеческому творчеству»?
Голливуд игнорирует Канны — ни Universal, ни Disney, ни Warner не выпустили блокбастер.
Ирония — фестиваль борется против ИИ, но спонсируется Meta* (его разработчиком).
Директор Фремо предложил маркировать фильмы как «создано без ИИ» — как органические продукты.
🔥 Вывод: Канны стали точкой раскола индустрии на два лагеря — автоматизация или человеческая непредсказуемость. Выбор за нами.
*Meta - запрещённая организация на территории Российской Федерации
Помните фильм про Высоцкого?
2011 год. Тогда много было разговоров о том, как же Безрукову сделали лицо, чтобы передать реалистичность. Так чтобы прям похоже. И люди разделились на два лагеря.
🎬 Канны-2026: главный раскол киноиндустрии
Каннский фестиваль 2026 года стал переломным моментом: впервые престижнейший форум публично раскололся на два лагеря — тех, кто видит в ИИ неизбежную промышленную революцию, и тех, кто считает его экзистенциальной угрозой авторству и человеческому творчеству.
⚖️ Плюсы ИИ в кино:
Экономия бюджета — постпродакшн дешевле в 2–3 раза.
Скорость — сроки сокращаются в 3–4 раза.
Новые возможности — ИИ-актёры, режиссёры, генерация образов (пример: фильм Содерберга о Джоне Ленноне).
⚠️ Минусы и риски:
Угроза рабочим местам — дублёры, актёры, сценаристы, переводчики под ударом.
Потеря авторства — что остаётся «человеческому творчеству»?
Голливуд игнорирует Канны — ни Universal, ни Disney, ни Warner не выпустили блокбастер.
Ирония — фестиваль борется против ИИ, но спонсируется Meta* (его разработчиком).
Директор Фремо предложил маркировать фильмы как «создано без ИИ» — как органические продукты.
🔥 Вывод: Канны стали точкой раскола индустрии на два лагеря — автоматизация или человеческая непредсказуемость. Выбор за нами.
*Meta - запрещённая организация на территории Российской Федерации
❤4🔥2💯2👍1👏1👻1
Стартап – кафе
Progon.tech и Цифровое Деловое Пространство приглашает вас на увлекательную практику запуска и масштабирования стартапа в безопасной среде и с поддерживающим сообществом.
Отличная возможность проверить свои навыки, получить новый опыт, потренироваться и познакомиться с прекрасными людьми.
Когда: 09 июня 2026 | 18:00−20:30
Где: площадка ЦДП на ул. Покровка (требуется регистрация)
Приходите, будем делать стартапы и масштабировать компании вместе!
Progon.tech и Цифровое Деловое Пространство приглашает вас на увлекательную практику запуска и масштабирования стартапа в безопасной среде и с поддерживающим сообществом.
Отличная возможность проверить свои навыки, получить новый опыт, потренироваться и познакомиться с прекрасными людьми.
Когда: 09 июня 2026 | 18:00−20:30
Где: площадка ЦДП на ул. Покровка (требуется регистрация)
Приходите, будем делать стартапы и масштабировать компании вместе!
❤2🔥2🎉2🐳1
Кино — молодой вид искусства
И вот на общем фоне баталий в киноиндустрии Мартин Скорсезе, стал партнёром и советником генеративного ИИ-стартапа Black Forest Lab (звестный своей моделью генерации изображений FLUX).
Это цитаты Скорсезе, которыми он обосновал свою открытость к технологии с исторической точки зрения. Пока другие представители индустрии сопротивляются генеративному ИИ из-за опасений по поводу вытеснения рабочих мест и защиты интеллектуальной собственности, это высказывание выделяет Скорсезе на фоне остальных.
И это классный пример, что возраст (режиссёру 83 года) и визионерство не только удел молодых и современных. И кажется, это сильная черта, которой режиссер окажется влияние на многих коллег по цеху.
И казалось бы, только недавно обсуждали, на фоне ухода Дауни младшего из Железного человека, что сам человек и не обязателен, если продал права на свое лицо. Теперь понимаешь, что не обязательны становятся практически все, чтобы снимать фильмы.
Интересно, на этом фоне вырастет ценность на то, что произведено человеком и будет ли восприниматься с большим трепетом как искусство?
И вот на общем фоне баталий в киноиндустрии Мартин Скорсезе, стал партнёром и советником генеративного ИИ-стартапа Black Forest Lab (звестный своей моделью генерации изображений FLUX).
Кино — молодой вид искусства, которому всего около 125 лет, поэтому мы должны быть готовы к тому, как оно может развиваться.
Эта технология позволяет мне более чётко и эффективно доносить свой замысел до творческой команды — художника-постановщика, арт-директора и оператора.
Это цитаты Скорсезе, которыми он обосновал свою открытость к технологии с исторической точки зрения. Пока другие представители индустрии сопротивляются генеративному ИИ из-за опасений по поводу вытеснения рабочих мест и защиты интеллектуальной собственности, это высказывание выделяет Скорсезе на фоне остальных.
И это классный пример, что возраст (режиссёру 83 года) и визионерство не только удел молодых и современных. И кажется, это сильная черта, которой режиссер окажется влияние на многих коллег по цеху.
И казалось бы, только недавно обсуждали, на фоне ухода Дауни младшего из Железного человека, что сам человек и не обязателен, если продал права на свое лицо. Теперь понимаешь, что не обязательны становятся практически все, чтобы снимать фильмы.
Интересно, на этом фоне вырастет ценность на то, что произведено человеком и будет ли восприниматься с большим трепетом как искусство?
💯2👍1🔥1👏1
Коридор как маркер
Встретил как-то парня, он бесился из-за обуви гостей в коридоре. Не помню уже доводы, но его очень бесил этот беспорядок, неудобство проходить куда-то и зачем-то, когда все равно бегут второй раз в магазин.
В целом, эта история не о том к чему он пришёл. Но сегодня на конференции, выходя из коттеджа наткнулся на кучу обуви и вспомнил ее. Это не самое большое количество, которое собиралось за день и здесь хочется отметить, что к этому можно относиться по разному, но как маркер, это хороший знак того, что в этот дом тянутся и идут в поиске разного смысла. Кажется, к этому конечно можно относиться по разному, главное помнить, что пока люди несут свои ботинки, в этом доме есть ценность.
Встретил как-то парня, он бесился из-за обуви гостей в коридоре. Не помню уже доводы, но его очень бесил этот беспорядок, неудобство проходить куда-то и зачем-то, когда все равно бегут второй раз в магазин.
В целом, эта история не о том к чему он пришёл. Но сегодня на конференции, выходя из коттеджа наткнулся на кучу обуви и вспомнил ее. Это не самое большое количество, которое собиралось за день и здесь хочется отметить, что к этому можно относиться по разному, но как маркер, это хороший знак того, что в этот дом тянутся и идут в поиске разного смысла. Кажется, к этому конечно можно относиться по разному, главное помнить, что пока люди несут свои ботинки, в этом доме есть ценность.
❤7👍5🥰3
Black swan на Product Camp - done
Хочется повторить слова уже практически классика: это было не просто смело…
В выходные случился Product Camp 2026 и Турнир «Черный лебедь». 20 продуктовых команд вышли на арену, чтобы доказать чья бизнес-стратегия и адаптивность сильней. Но если бы черные лебеди были только внутри игрового сценария, было бы не так интересно. Поэтому у нас было два одноименных турнира, один организационный, второй симуляционный, и очень круто, что оба турнира дошли до конца!
Здесь хочется описать множество деталей, но кажется лучше всего мероприятие опишет самый частый комментарий от участников: это не просто игра, здесь все как в жизни, было очень драйвово, хочу реванш!
Мы еще опубликуем детали мероприятия, а сейчас хочется поделиться первыми фотографиями некоторых капитанов команд в работе (еще не весь фотоотчет пришел).
Хочется повторить слова уже практически классика: это было не просто смело…
В выходные случился Product Camp 2026 и Турнир «Черный лебедь». 20 продуктовых команд вышли на арену, чтобы доказать чья бизнес-стратегия и адаптивность сильней. Но если бы черные лебеди были только внутри игрового сценария, было бы не так интересно. Поэтому у нас было два одноименных турнира, один организационный, второй симуляционный, и очень круто, что оба турнира дошли до конца!
Здесь хочется описать множество деталей, но кажется лучше всего мероприятие опишет самый частый комментарий от участников: это не просто игра, здесь все как в жизни, было очень драйвово, хочу реванш!
Мы еще опубликуем детали мероприятия, а сейчас хочется поделиться первыми фотографиями некоторых капитанов команд в работе (еще не весь фотоотчет пришел).
❤7🔥4❤🔥3👏1🏆1
Чемпионы турнира Черный лебедь на Product Camp
1️⃣ Поздравляем команду победителей: «GigaMind» и капитана Александра Мазько (CPO Сбер Giga)
2️⃣ Второе место: «Raidboss» · Дарья Фомина (RACSS)
3️⃣ Третье место: «FIRESTARTER» Владимир Байдусов (СОГАЗ)
И пока чемпионы празднуют победу, есть последний шанс постараться успеть в последний вагон другого турнира.
Progon.tech и Цифровое Деловое Пространство приглашает вас на увлекательную практику запуска и масштабирования стартапа в безопасной среде и с поддерживающим сообществом.
Отличная возможность проверить свои навыки, получить новый опыт, потренироваться и познакомиться с прекрасными людьми.
Когда: 09 июня 2026 | 18:00−20:30
Где: площадка ЦДП на ул. Покровка (требуется регистрация)
Приходите, будем делать стартапы и масштабировать компании вместе!
И пока чемпионы празднуют победу, есть последний шанс постараться успеть в последний вагон другого турнира.
Progon.tech и Цифровое Деловое Пространство приглашает вас на увлекательную практику запуска и масштабирования стартапа в безопасной среде и с поддерживающим сообществом.
Отличная возможность проверить свои навыки, получить новый опыт, потренироваться и познакомиться с прекрасными людьми.
Когда: 09 июня 2026 | 18:00−20:30
Где: площадка ЦДП на ул. Покровка (требуется регистрация)
Приходите, будем делать стартапы и масштабировать компании вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2
Посмотрел один пост умного человека про ИИ и в очередной раз задумался, во времена таких технологий многие вещи становятся легче, доступнее, проще (как будто).
Люди вдруг получили доступ к многим базам здесь и сейчас, получили дополнительные функции и это выглядит прям ВАУ, наверное так же выглядело появление интернета в своё время.
Это очень классно, это открывает новые возможности и существенно расширяет границы. Но знаете что важно, доступ к данным не равно уметь правильно ими воспользоваться. Я не к тому, что это невозможно, но здесь хочется сделать отсылку в бизнес трекинг, где есть один очень важный тезис: если я просто расскажу тебе свою идею, то она так и останется моей идеей, а должна быть твоей.
К чему я это? Мы сегодня проводили в ЦДП тренажер запуска компании и это тот опыт, который меняет мышление в практике. Интернет наполнен всеми данными для запуска стартапа, ИИ позволяет создать прототип и даже первую версию продукта, но самое предпринимательской мышление и что ч этим делать дальше они не дают, ведь от теории до практики маленький, но очень большой и дорогой шаг.
Люди вдруг получили доступ к многим базам здесь и сейчас, получили дополнительные функции и это выглядит прям ВАУ, наверное так же выглядело появление интернета в своё время.
Это очень классно, это открывает новые возможности и существенно расширяет границы. Но знаете что важно, доступ к данным не равно уметь правильно ими воспользоваться. Я не к тому, что это невозможно, но здесь хочется сделать отсылку в бизнес трекинг, где есть один очень важный тезис: если я просто расскажу тебе свою идею, то она так и останется моей идеей, а должна быть твоей.
К чему я это? Мы сегодня проводили в ЦДП тренажер запуска компании и это тот опыт, который меняет мышление в практике. Интернет наполнен всеми данными для запуска стартапа, ИИ позволяет создать прототип и даже первую версию продукта, но самое предпринимательской мышление и что ч этим делать дальше они не дают, ведь от теории до практики маленький, но очень большой и дорогой шаг.
🔥5❤3💯2👏1
Представьте, что вы собираете пазл будущего: у вас есть разные кусочки-прогнозы (например, «цены на нефть вырастут», «люди станут больше работать удалённо», «ИИ заменит часть профессий»).
Анализ взаимного влияния — это проверка: а можно ли эти кусочки собрать в одну реалистичную картину?
🧩 Как это работает?
1. Берём два прогноза и спрашиваем: «Если случится одно, поможет ли это другому, помешает или вообще не связано?»
2. Оцениваем по простой шкале от 1 до 5:
⭐ 1 ❌ Полная несовместимость
«Все перейдут на электромобили» и «Нефтяная промышленность резко вырастет» — трудно представить вместе
⭐ 2 ⚠️ Частичное противоречие
«Удалённая работа станет нормой» и «Офисная недвижимость подорожает» — возможно, но с натяжкой
⭐ 3 ➖ Нейтрально
«Рост популярности веганства» и «Развитие квантовых компьютеров» — просто не связаны
⭐ 4 ✅ Взаимная поддержка
«Рост инвестиций в образование» и «Появление новых высокотехнологичных профессий» — одно помогает другому
⭐ 5 🔗 Почти гарантия
«Массовое внедрение ИИ» и «Рост спроса на специалистов по данным» — одно почти автоматически ведёт к другому
3. Складываем баллы для всех пар прогнозов в сценарии. Чем выше сумма — тем более цельной и реалистичной выглядит картина будущего.
🎯 Зачем это нужно?
- Чтобы не строить сценарии вроде: «Все живут в эко-поселениях, но при этом каждый летает на личном вертолёте»
- Чтобы находить наиболее устойчивые комбинации трендов — те, которые могут реально произойти вместе
- Чтобы принимать более обоснованные стратегические решения: в бизнесе, госуправлении, планировании
💡 Простая аналогия
Представьте, что вы планируете вечеринку:
- Если вы приглашаете человека, который не переносит громкую музыку, и одновременно планируете дискотеку — это несовместимо (1 балл).
- Если вы зовете на пиццу с фильмом — это взаимная поддержка (4-5 баллов): одно дополняет другое.
Анализ на совместимость — это определенный чек-лист перед вечеринкой, только для прогнозов о будущем
📌 Не все хорошие идеи сочетаются друг с другом. Этот метод помогает отбирать те комбинации, которые имеют шанс стать реальностью, а не просто красивой фантазией.
Анализ взаимного влияния — это проверка: а можно ли эти кусочки собрать в одну реалистичную картину?
🧩 Как это работает?
1. Берём два прогноза и спрашиваем: «Если случится одно, поможет ли это другому, помешает или вообще не связано?»
2. Оцениваем по простой шкале от 1 до 5:
⭐ 1 ❌ Полная несовместимость
«Все перейдут на электромобили» и «Нефтяная промышленность резко вырастет» — трудно представить вместе
⭐ 2 ⚠️ Частичное противоречие
«Удалённая работа станет нормой» и «Офисная недвижимость подорожает» — возможно, но с натяжкой
⭐ 3 ➖ Нейтрально
«Рост популярности веганства» и «Развитие квантовых компьютеров» — просто не связаны
⭐ 4 ✅ Взаимная поддержка
«Рост инвестиций в образование» и «Появление новых высокотехнологичных профессий» — одно помогает другому
⭐ 5 🔗 Почти гарантия
«Массовое внедрение ИИ» и «Рост спроса на специалистов по данным» — одно почти автоматически ведёт к другому
3. Складываем баллы для всех пар прогнозов в сценарии. Чем выше сумма — тем более цельной и реалистичной выглядит картина будущего.
🎯 Зачем это нужно?
- Чтобы не строить сценарии вроде: «Все живут в эко-поселениях, но при этом каждый летает на личном вертолёте»
- Чтобы находить наиболее устойчивые комбинации трендов — те, которые могут реально произойти вместе
- Чтобы принимать более обоснованные стратегические решения: в бизнесе, госуправлении, планировании
💡 Простая аналогия
Представьте, что вы планируете вечеринку:
- Если вы приглашаете человека, который не переносит громкую музыку, и одновременно планируете дискотеку — это несовместимо (1 балл).
- Если вы зовете на пиццу с фильмом — это взаимная поддержка (4-5 баллов): одно дополняет другое.
Анализ на совместимость — это определенный чек-лист перед вечеринкой, только для прогнозов о будущем
📌 Не все хорошие идеи сочетаются друг с другом. Этот метод помогает отбирать те комбинации, которые имеют шанс стать реальностью, а не просто красивой фантазией.
❤4✍3🔥2❤🔥1👏1🤝1
Ой, я не думал, что так произойдет. Откуда я знал, что это может понадобиться! И таких случаев можно подставить ещё много. Все мы встречаем людей,или порой сами встаем на это место, когда не подумал, не предугадал, даже не представлял.
В быту мы часто с этим можем сталкиваться и это как будто норм, хотя конечно зависит от конкретной ситуации и нашей критичности, но в каких-то ответственных делах и рабочих моментах это обретает повышенный накал.
И если в бытовых делах все часто списывается "ай, ну что ты все усложняешь", то в рабочих или критически важных так уже не получится отмахнуться. Хотя если в бытовых делах человек "айкает" то почему в рабочих будет иначе? Может быть это маркер?
В чем проблема? По каким-то причинам не работает анализ отказов и последствий. Не срабатывает "режим соломы", которую на некоторых поворотах было бы здорово подстелить.
В производстве есть метод FMEA, его цель — выявить, оценить и приоритизировать потенциальные проблемы до того, как они приведут к реальным отказам или негативным последствиям.
🔷 Если говорить простыми словами, то это три вопроса:
Что может сломаться?
Что будет, если это случится?
Что сделать, чтобы этого не допустить?
Причем в первом вопросе мы не спрашиваем про веру и вероятность, того что может сломаться, а идем по каждому этапу нашего процесса, не важно это рабочий или бытовой процесс и задаем себе вопрос, что здесь может сломаться и пойти не так?
И если мы представляя процесс что-то сломали, и у нас не зажглось "да и фиг с ним", значит это место где нужен план "Б".
Что если пойдет дождь (навеяло погодой за окном) когда мы придем на пикник? А что если по дороге мы пробьем колесо? Будет ли на пикнике шашлык если никто в чате не вызвался его купить или наверняка кто-то сам догадается? Ну идею вы поняли.
Упражнение достаточно простое, но так много может сберечь нервных клеток и судеб людей.
В быту мы часто с этим можем сталкиваться и это как будто норм, хотя конечно зависит от конкретной ситуации и нашей критичности, но в каких-то ответственных делах и рабочих моментах это обретает повышенный накал.
И если в бытовых делах все часто списывается "ай, ну что ты все усложняешь", то в рабочих или критически важных так уже не получится отмахнуться. Хотя если в бытовых делах человек "айкает" то почему в рабочих будет иначе? Может быть это маркер?
В чем проблема? По каким-то причинам не работает анализ отказов и последствий. Не срабатывает "режим соломы", которую на некоторых поворотах было бы здорово подстелить.
В производстве есть метод FMEA, его цель — выявить, оценить и приоритизировать потенциальные проблемы до того, как они приведут к реальным отказам или негативным последствиям.
Failure Mode and Effects Analysis — это систематический метод анализа видов и последствий потенциальных отказов в системах, продуктах, процессах или услугах.
Клбчевые этапы:
идентификация потенциальных видов отказов для каждого элемента;
определение потенциальных причин дефектов;
оценка потенциальных последствий для потребителя или системы;
анализ возможностей контроля появления дефектов.
Оценка рисков.
Для каждого выявленного дефекта могут определяться три параметра:
Тяжесть последствий (Severity) — тяжесть возможных последствий для потребителя или системы.
Частота возникновения (Occurrence) — вероятность появления дефекта.
Возможность обнаружения до проявления (Detection) — вероятность того, что дефект будет выявлен с учётом применяемых методов контроля.
Что может сломаться?
Что будет, если это случится?
Что сделать, чтобы этого не допустить?
Причем в первом вопросе мы не спрашиваем про веру и вероятность, того что может сломаться, а идем по каждому этапу нашего процесса, не важно это рабочий или бытовой процесс и задаем себе вопрос, что здесь может сломаться и пойти не так?
И если мы представляя процесс что-то сломали, и у нас не зажглось "да и фиг с ним", значит это место где нужен план "Б".
Что если пойдет дождь (навеяло погодой за окном) когда мы придем на пикник? А что если по дороге мы пробьем колесо? Будет ли на пикнике шашлык если никто в чате не вызвался его купить или наверняка кто-то сам догадается? Ну идею вы поняли.
Упражнение достаточно простое, но так много может сберечь нервных клеток и судеб людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2❤🔥1👍1
Forwarded from ProductCamp
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чëрный лебедь на ProductCamp
На ProductCamp мы устроили «Чёрного лебедя» — турнир, где не спасают ни канвасы, ни привычные гипотезы. Только мышление, скорость и способность принимать решения в хаосе.
Внутри было всё: неожиданные вводные, давление времени, командные споры и те самые «не знаю, давайте пробовать!» — которые в итоге и решают.
Смотрите короткий ролик, чтобы почувствовать атмосферу.
А вот и герои этого турнира:
🥇 1 место — команда «GIGAMIND»
Капитан: Александр Мазько @alex_mazko
Анна Косолапова @anutakosolapova
Алексей Воронцов @Hollidayz
Владимир Морозов @dead_morose62
Андрей Минин @andreyminin
🥈 2 место — команда «RAIDBOSS»
Капитан: Дарья Фомина @AlpMarmot
Александра Драганюк @aliaproma
Алексей Астахов @astakhov_aleksey
Артём Даниелян @Tyom_jan
Дарима Замьянова @zdarima
Никита Буравкин @mrnikbur
🥉 3 место — команда «FIRESTARTER»
Капитан: Владимир Байдусов @baydusov
Егор Шевченко @eshevchenkoa
Алексей Еренков @ErenkovAS
Марина Караулова @MalinaVarenievna
Михаил Хлебушкин @Sosed_job
💕 Спасибо всем участникам за то, что решили проверить, насколько ваши продуктовые навыки работают вне уютных фреймворков. Всем, кто играл, спорил, рисковал и не боялся ошибаться — именно так и появляются сильные решения.
🫰 Отдельная благодарность Юле Родионовой и Косте Минченкову — благодаря вам «Чёрный лебедь» стал частью ProductCamp и превратился в мощный интерактив, который разошёлся далеко за пределы своего шатра. Тот случай, когда всё срабатывает в комплексе и попадает точно в аудиторию.
💞 Спасибо партнёру турнира — Street Republic за мерч для призёров и команде ProductCamp за подарки участникам и поддержку на всех этапах.
И да, это не завершение турнира — это лишь конец первого сезона.
На ProductCamp мы устроили «Чёрного лебедя» — турнир, где не спасают ни канвасы, ни привычные гипотезы. Только мышление, скорость и способность принимать решения в хаосе.
Внутри было всё: неожиданные вводные, давление времени, командные споры и те самые «не знаю, давайте пробовать!» — которые в итоге и решают.
Смотрите короткий ролик, чтобы почувствовать атмосферу.
А вот и герои этого турнира:
🥇 1 место — команда «GIGAMIND»
Капитан: Александр Мазько @alex_mazko
Анна Косолапова @anutakosolapova
Алексей Воронцов @Hollidayz
Владимир Морозов @dead_morose62
Андрей Минин @andreyminin
🥈 2 место — команда «RAIDBOSS»
Капитан: Дарья Фомина @AlpMarmot
Александра Драганюк @aliaproma
Алексей Астахов @astakhov_aleksey
Артём Даниелян @Tyom_jan
Дарима Замьянова @zdarima
Никита Буравкин @mrnikbur
🥉 3 место — команда «FIRESTARTER»
Капитан: Владимир Байдусов @baydusov
Егор Шевченко @eshevchenkoa
Алексей Еренков @ErenkovAS
Марина Караулова @MalinaVarenievna
Михаил Хлебушкин @Sosed_job
💕 Спасибо всем участникам за то, что решили проверить, насколько ваши продуктовые навыки работают вне уютных фреймворков. Всем, кто играл, спорил, рисковал и не боялся ошибаться — именно так и появляются сильные решения.
🫰 Отдельная благодарность Юле Родионовой и Косте Минченкову — благодаря вам «Чёрный лебедь» стал частью ProductCamp и превратился в мощный интерактив, который разошёлся далеко за пределы своего шатра. Тот случай, когда всё срабатывает в комплексе и попадает точно в аудиторию.
💞 Спасибо партнёру турнира — Street Republic за мерч для призёров и команде ProductCamp за подарки участникам и поддержку на всех этапах.
И да, это не завершение турнира — это лишь конец первого сезона.
🔥3❤2❤🔥1