Парадокс выбора
Чем больше опций — тем сложнее выбрать, тем меньше удовольствия от самого выбора и тем чаще мы сожалеем о результате.
Исследования показывают, что ограниченный, но хорошо продуманный ассортимент часто приводит к большему количеству продаж. Маркетологи используют это знание, создавая четкие линейки продуктов и помогая покупателям ориентироваться в выборе с помощью фильтров, рекомендаций и сравнительных таблиц.
💡 Почему так происходит?
Страх ошибиться — «А вдруг я упущу лучший вариант?»
Усталость от решений — мозг тратит энергию на сравнение, а не на радость
Завышенные ожидания — «Раз вариантов так много, значит, идеальный точно есть!»
Пост-выборное сожаление — даже после покупки думаем: «Надо было взять другой»
Свобода выбора — это хорошо. Но слишком много свободы парализует. Иногда «меньше, но лучше» — это не про ограничения, а про заботу о человеке, который выбирает.
Чем больше опций — тем сложнее выбрать, тем меньше удовольствия от самого выбора и тем чаще мы сожалеем о результате.
Исследования показывают, что ограниченный, но хорошо продуманный ассортимент часто приводит к большему количеству продаж. Маркетологи используют это знание, создавая четкие линейки продуктов и помогая покупателям ориентироваться в выборе с помощью фильтров, рекомендаций и сравнительных таблиц.
💡 Почему так происходит?
Страх ошибиться — «А вдруг я упущу лучший вариант?»
Усталость от решений — мозг тратит энергию на сравнение, а не на радость
Завышенные ожидания — «Раз вариантов так много, значит, идеальный точно есть!»
Пост-выборное сожаление — даже после покупки думаем: «Надо было взять другой»
Свобода выбора — это хорошо. Но слишком много свободы парализует. Иногда «меньше, но лучше» — это не про ограничения, а про заботу о человеке, который выбирает.
💯2👍1
Ошибки сервиса с плюсом
Есть масса примеров когда из-за ошибки делались новые открытия, находились лекарства, появлялись матовые лампочки и улучшались клиентские пути. Самое главное это заметить и сделать правильные выводы.
Мы мужским коллективом ходим регулярно в бани и вот сегодня, придя в новую баню меня вдруг провожают к двери с надписью "женский разряд". Вот те раз, думаю я, и встречает тоже девушка.
Ну как бы смахивает на какую-то накладку, которую выкруживают таким образом, что нас просто размещают в этом помещении. И казалось бы, ну какая разница? Но мастер парения тоже девушка 🤷♂
В итоге, кто-то в бане упорно слышал не мужской коллектив, а смешанный и под нас забили два разряда.
Окей, пришлось вести себя приличней чем обычно, но суть в чем. По итогу посещения, самая обсуждаемая и позитивная тема сходилась к мастеру парения Татьяне. Все мужчины отметили, что она парила лучше. В чем конкретно прям разница сложно сказать, но внимание к деталям, к гостям и пару было другое.
И вот что получается? Досадная ошибка и недоразумение вылились в новый пользовательский опыт, где большинство сказали, что возвращаясь снова голосуют за мастера парения Татьяну. А мастер в свою очередь на прощание добавила, что по началу было напряжно (мы и все сразу оговорили правила, чтобы никого не смущать), но потом она выделила, что с мужчинами работать приятней.
Не знаю, как там в женском разряде в женский день, но в мужской опыт вышел позитивным 😁
В итоге, нестандартная ситуация раскрыла новый грани сервиса, который вполне себе может бизнесу добавить дополнительной ценности.
А у вас бывало что-то похожее, что в итоге было выше ожиданий?
Есть масса примеров когда из-за ошибки делались новые открытия, находились лекарства, появлялись матовые лампочки и улучшались клиентские пути. Самое главное это заметить и сделать правильные выводы.
Мы мужским коллективом ходим регулярно в бани и вот сегодня, придя в новую баню меня вдруг провожают к двери с надписью "женский разряд". Вот те раз, думаю я, и встречает тоже девушка.
Ну как бы смахивает на какую-то накладку, которую выкруживают таким образом, что нас просто размещают в этом помещении. И казалось бы, ну какая разница? Но мастер парения тоже девушка 🤷♂
В итоге, кто-то в бане упорно слышал не мужской коллектив, а смешанный и под нас забили два разряда.
Окей, пришлось вести себя приличней чем обычно, но суть в чем. По итогу посещения, самая обсуждаемая и позитивная тема сходилась к мастеру парения Татьяне. Все мужчины отметили, что она парила лучше. В чем конкретно прям разница сложно сказать, но внимание к деталям, к гостям и пару было другое.
И вот что получается? Досадная ошибка и недоразумение вылились в новый пользовательский опыт, где большинство сказали, что возвращаясь снова голосуют за мастера парения Татьяну. А мастер в свою очередь на прощание добавила, что по началу было напряжно (мы и все сразу оговорили правила, чтобы никого не смущать), но потом она выделила, что с мужчинами работать приятней.
Не знаю, как там в женском разряде в женский день, но в мужской опыт вышел позитивным 😁
В итоге, нестандартная ситуация раскрыла новый грани сервиса, который вполне себе может бизнесу добавить дополнительной ценности.
А у вас бывало что-то похожее, что в итоге было выше ожиданий?
❤4🔥3👍1
Про манифест
Каждый из вас наверняка слышал слово манифест. Когда я спросил у своих студентов, что это такое, некоторые ребята ответили, что это какое-то пафосное заявление на публику. По крайней мере такое видели в фильмах 😁
В целом то отчасти это верно.
Team Charter или командный манифест — это своеобразный «общественный договор» или свод правил, которые команда создает вместе, чтобы договориться о том, как именно они будут работать и о чем будут работать.
Я разделяю их на внутренний и публичный. Вот пример нашего манифеста ЧБЧ.
Из чего обычно состоит манифест? – это фундаментальные вещи, которые объединяют людей. Ниже опишу командные, но внешние, по сути, отражают всю суть, которую вы хотите донести до внешнего мира.
1. Ценности: Что для нас важнее всего? Например: взаимовыручка, честность, смелость или фокус на результате.
2. Правила общения: Как мы общаемся друг с другом и со стейкхолдерами.
3. Нормы поведения: Какие действия мы приветствуем (например, «всегда помогать новичкам»), а какие считаем недопустимыми (например, «критиковать идеи без предложения альтернатив»).
4. Ожидания: Чего мы ждем друг от друга и от команды в целом.
Зачем это нужно и почему это важно?
✅ Решение «человеческих» проблем: большинство провалов в проектах происходят не из-за техники, а из-за социальных проблем и недопонимания между людьми. Здесь важно создать «химию».
✅ Ускорение притирки (стадия Storming): любая новая команда проходит через стадию конфликтов и неясности целей, хотят они или нет. Манифест помогает быстрее пережить этот период и перейти к эффективной работе (к стадии «нормирования» и «функционирования»).
✅ Единое видение: к каждого человека свое представление прекрасного, а «идеальная команда» тем более. Манифест помогает сократить этот разрыв и убедиться, что все смотрят в одну сторону.
✅ Создание атмосферы доверия: кроцесс создания манифеста (например, через воркшопы) позволяет открыто обсудить моменты, которые обычно вызывают беспокойство, и лучше понять личные ценности других участников.
✅ Ориентир для будущего: когда в команду приходят новые люди или возникают спорные ситуации, манифест служит фундаментом, к которому всегда можно вернуться и вспомнить, о чем договаривались.
Важный момент: Манифест — это не «хартия вольности» рыцарей круглого стола, которую под стекло и в музей. Он периодически пересматривается, чтобы оставаться живым и актуальным для команды и их занятия.
Для удобства есть фреймы, правда не все удобные, которые помогают команде совместно и эффективно подходить к этому очень важному упражнению.
Поделиться адаптированным фреймом?
🐳 - давай конечно
🌚 - я сам себе манифест
Каждый из вас наверняка слышал слово манифест. Когда я спросил у своих студентов, что это такое, некоторые ребята ответили, что это какое-то пафосное заявление на публику. По крайней мере такое видели в фильмах 😁
В целом то отчасти это верно.
Team Charter или командный манифест — это своеобразный «общественный договор» или свод правил, которые команда создает вместе, чтобы договориться о том, как именно они будут работать и о чем будут работать.
Я разделяю их на внутренний и публичный. Вот пример нашего манифеста ЧБЧ.
Из чего обычно состоит манифест? – это фундаментальные вещи, которые объединяют людей. Ниже опишу командные, но внешние, по сути, отражают всю суть, которую вы хотите донести до внешнего мира.
1. Ценности: Что для нас важнее всего? Например: взаимовыручка, честность, смелость или фокус на результате.
2. Правила общения: Как мы общаемся друг с другом и со стейкхолдерами.
3. Нормы поведения: Какие действия мы приветствуем (например, «всегда помогать новичкам»), а какие считаем недопустимыми (например, «критиковать идеи без предложения альтернатив»).
4. Ожидания: Чего мы ждем друг от друга и от команды в целом.
Зачем это нужно и почему это важно?
Важный момент: Манифест — это не «хартия вольности» рыцарей круглого стола, которую под стекло и в музей. Он периодически пересматривается, чтобы оставаться живым и актуальным для команды и их занятия.
Для удобства есть фреймы, правда не все удобные, которые помогают команде совместно и эффективно подходить к этому очень важному упражнению.
Поделиться адаптированным фреймом?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🐳2👍1🔥1
Между тем, а вы знали, что воровской тренд немного сместил свой фокус?
В Италии угнали грузовик с шоколадками. Кто-то решил,что им не хватает сладкого и украл больше 400 тысяч батончиков KitKat. 12 тонн!
Пресс служба прокомментировали это с юмором «похоже, кому-то очень нужен был перерыв» — отсылка к их знаменитому слогану Have a break.
И этот коммент вместе с самой ситуацией завирусился в сети и его подхватили некоторые звезды. Минусовая история повернулась в сарафанное продвижение бренда.
Мне кажется я даже видел новость, что они запустили сайт где можно по номеру пробить ворованую ты шоколадку ешь или нет,и народ тоже стал вирусить это в сети (но пруф не найду).
И казалось бы, бренд хорошо отработал ситуацию, молодцы. Но блин, накануне в Германии увели 15 тонн мармеладных мишек!
Мы явно чего-то не знаем, если вместо денег и драгоценностей под прицел попали шоколадки и мармеладки
В Италии угнали грузовик с шоколадками. Кто-то решил,что им не хватает сладкого и украл больше 400 тысяч батончиков KitKat. 12 тонн!
Пресс служба прокомментировали это с юмором «похоже, кому-то очень нужен был перерыв» — отсылка к их знаменитому слогану Have a break.
И этот коммент вместе с самой ситуацией завирусился в сети и его подхватили некоторые звезды. Минусовая история повернулась в сарафанное продвижение бренда.
Мне кажется я даже видел новость, что они запустили сайт где можно по номеру пробить ворованую ты шоколадку ешь или нет,и народ тоже стал вирусить это в сети (но пруф не найду).
И казалось бы, бренд хорошо отработал ситуацию, молодцы. Но блин, накануне в Германии увели 15 тонн мармеладных мишек!
Мы явно чего-то не знаем, если вместо денег и драгоценностей под прицел попали шоколадки и мармеладки
❤5😁4🔥3
Конфликт как точка роста
Признавайтесь, кому при слове «конфликт» хочется сразу прикинуться ветошью? 🙈
Мы привыкли думать, что ссора — это обязательно крики, битая посуда и испорченные отношения. Но на самом деле конфликт — это просто сигнал, что наши настройки пора обновить.
Давайте разбираться на пальцах:
1. Объект и участники. Всегда есть «что» (из-за чего сыр-бор) и «кто». Часто мы путаем человека с проблемой и начинаем воевать с личностью, хотя чинить нужно процесс.
2. Искры и порох: Инцидент, это та самая искра (неудачная шутка, забытый отчет), из-за которой полыхнуло. Но помните: если внутри не накоплено ведро «сухого пороха» из обид, пожара не будет.
3. Динамика. У любого срача есть фазы. Главное — не проспать момент, когда спор еще можно вырулить в конструктив. Рождается в тишине (скрытая фаза), расцветает в споре и всегда оставляет послевкусие.
4. Зачем нам это знать? Если понимать, на каком этапе вы сейчас, управлять эмоциями в разы проще.
📍 Как понять, что пора «сваливать» (Точка невозврата)
Это самый важный момент. В психологии управления конфликтами есть грань, когда объяснять что-то бесполезно — вас не услышат.
Определить её можно по трем признакам:
〰️ Переход на личности. Как только вместо обсуждения опоздания или качества кода вы слышите: «Да ты всегда был безответственным!», — стоп. Конфликт из делового превратился в межличностный.
〰️ Расширение границ. Если в спор о текущем проекте начинают вплетаться грехи трехлетней давности, это значит, что цель оппонента уже не «решить проблему», а «уничтожить/победить» вас.
〰️ Эмоциональный захват. Когда уровень адреналина зашкаливает так, что логика отключается. Вы видите, что у человека (или у вас) «стеклянные глаза» или дрожат руки — всё, конструктив умер.
Что делать?
Видите эти признаки — жмите на тормоз. Скажите: «Слушай, мы сейчас оба закипаем. Давай остынем и вернемся к этому через час/завтра».
Помните: после точки невозврата победителем не выходит никто, остаются только выжженная земля и счета от психолога. Береги нервы! 😉
Признавайтесь, кому при слове «конфликт» хочется сразу прикинуться ветошью? 🙈
Мы привыкли думать, что ссора — это обязательно крики, битая посуда и испорченные отношения. Но на самом деле конфликт — это просто сигнал, что наши настройки пора обновить.
Давайте разбираться на пальцах:
1. Объект и участники. Всегда есть «что» (из-за чего сыр-бор) и «кто». Часто мы путаем человека с проблемой и начинаем воевать с личностью, хотя чинить нужно процесс.
2. Искры и порох: Инцидент, это та самая искра (неудачная шутка, забытый отчет), из-за которой полыхнуло. Но помните: если внутри не накоплено ведро «сухого пороха» из обид, пожара не будет.
3. Динамика. У любого срача есть фазы. Главное — не проспать момент, когда спор еще можно вырулить в конструктив. Рождается в тишине (скрытая фаза), расцветает в споре и всегда оставляет послевкусие.
4. Зачем нам это знать? Если понимать, на каком этапе вы сейчас, управлять эмоциями в разы проще.
Это самый важный момент. В психологии управления конфликтами есть грань, когда объяснять что-то бесполезно — вас не услышат.
Определить её можно по трем признакам:
Что делать?
Видите эти признаки — жмите на тормоз. Скажите: «Слушай, мы сейчас оба закипаем. Давай остынем и вернемся к этому через час/завтра».
Помните: после точки невозврата победителем не выходит никто, остаются только выжженная земля и счета от психолога. Береги нервы! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6✍3🔥3🤝1
Нападать, бежать или договариваться? (тестируем ии тг)
И как в продолжение вчерашних конфликтов, собрались мы сегодня обсудить, каков удел людей и их привычный репертуар в дни смуты. Ибо сказано: «Горе тому, кто один, ибо, если упадет он, нет у него другого, чтобы поднять его», и многие думают, что конфликт есть зло великое. Но на самом деле это лишь столкновение интересов, как воды с камнем, и горько становится лишь тогда, когда в копилке твоей всего одна «любимая» реакция на все случаи жизни.
Вот пять путей, которые ступает нога человеческая, и знайте: среди них нет ни грешных, ни святых, есть лишь уместные и неуместные, как одежда в праздник и в траур.
🔷 Соперничество — «Будет по-моему!». Полезно, когда решение нужно прямо сейчас, как хлеб в день голода. Но в долгую — выжигает любые отношения, ибо «гордость человека смиряет его, а смиренный получит славу».
🔷 Приспособление — «Окей, сделаем как ты хочешь». Для тех, кому отношения важнее сути спора прямо сейчас. Но осторожно: можно превратиться в «удобного», но неэффективного, как слуга без воли.
🔷 Избегание — «Я в домике». Идеально, если проблема ничтожна или нужно дождаться, пока все остынут. Но есть риск идентификации: проблемы не исчезают, а копятся, как снег на крыше.
🔷 Компромисс — «Ни тебе, ни мне». Быстрый способ разойтись, где каждый что-то потерял, но что-то и получил. Обычно это лишь временная заплатка, как лоскут на старой одежде.
🔷 Сотрудничество (Win-Win) — «Давай создадим третье решение». Самый энергозатратный, но самый мощный путь, где выигрывают обе стороны, ибо «в единении сила».
Итак, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль», и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн, как земледелец знает свой пахотный луг.
Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию, ибо «учение без дела — пустая трата времени».
А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?
И как в продолжение вчерашних конфликтов, собрались мы сегодня обсудить, каков удел людей и их привычный репертуар в дни смуты. Ибо сказано: «Горе тому, кто один, ибо, если упадет он, нет у него другого, чтобы поднять его», и многие думают, что конфликт есть зло великое. Но на самом деле это лишь столкновение интересов, как воды с камнем, и горько становится лишь тогда, когда в копилке твоей всего одна «любимая» реакция на все случаи жизни.
Вот пять путей, которые ступает нога человеческая, и знайте: среди них нет ни грешных, ни святых, есть лишь уместные и неуместные, как одежда в праздник и в траур.
Итак, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль», и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн, как земледелец знает свой пахотный луг.
Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию, ибо «учение без дела — пустая трата времени».
А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2✍1😁1
Нападать, бежать или договариваться? (исходник)
В продолжение вчерашних конфликтов обсуждали сегодня реакции и привычный репертуар для разных типов людей.
В целом, привычное восприятие конфликта, что это всегда плохо. На самом же деле конфликт — это обычное столкновение интересов. Проблемой он становится только тогда, когда у нас в арсенале всего одна «любимая» реакция на всё.
Можно выделить 5 основных стратегий поведения. И сразу спойлерну: среди них нет «плохих» или «хороших». Есть уместные и неуместные.
Итак «репертуар»:
🔷 Соперничество — «Будет по-моему!». Полезно, когда решение нужно прямо сейчас. Но в долгую — выжигает любые отношения.
🔷 Приспособление — «Окей, сделаем как ты хочешь». Для тех кому отношения важнее сути спора прямо сейчас. Но осторожно: можно превратиться в «удобного», но неэффективного.
🔷 Избегание — «Я в домике». Идеально, если проблема ничтожна или нужно дождаться, пока все остынут. Но есть риск идентификации: проблемы не исчезают, а копятся.
🔷 Компромисс — «Ни тебе, ни мне». Быстрый способ разойтись, где каждый что-то потерял, но что-то и получил. Обычно это лишь временная заплатка.
🔷 Сотрудничество (Win-Win) — «Давай создадим третье решение». Самый энергозатратный, но самый мощный путь, где выигрывают обе стороны.
В целом, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль» и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн.
Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию.
А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?
В продолжение вчерашних конфликтов обсуждали сегодня реакции и привычный репертуар для разных типов людей.
В целом, привычное восприятие конфликта, что это всегда плохо. На самом же деле конфликт — это обычное столкновение интересов. Проблемой он становится только тогда, когда у нас в арсенале всего одна «любимая» реакция на всё.
Можно выделить 5 основных стратегий поведения. И сразу спойлерну: среди них нет «плохих» или «хороших». Есть уместные и неуместные.
Итак «репертуар»:
В целом, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль» и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн.
Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию.
А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративный квиз вам на вечер.
Уровень эмоций - надо вести свои мастер-классы😂
Уровень эмоций - надо вести свои мастер-классы😂
😁3🔥1
Никто ничего не знает
Вышел мастер-класс Эндрю Макафи* из MIT на саммите HBR — и ловлю себя на мысли: сколько же шума вокруг ИИ, а внятного «что с этим делать» — кот наплакал.
Макафи начал с честного признания: «Никто ничего не знает наверняка». И это, по-моему, самое здоровое, что можно услышать сегодня. Ни апокалипсиса, ни волшебной таблетки. Просто технология, которая уже меняет правила — и менять их будет дальше.
Так что делать, если вы не хотите остаться в стороне, но и не готовы слепо верить хайпу?
Он предлагает три простых принципа:
1. Перестаньте колебаться.
Если ИИ для вас — «может, попробуем как-нибудь», он так и останется игрушкой для энтузиастов. Сделайте его частью целей команды. Не «используйте, если хотите», а «мы движемся сюда — и измеряем, как получается» (но тоже без абсурда). Просто, но работает.
2. Учитесь на бегу.
Помните про «водопад» и agile? Так вот, в условиях неопределённости планировать всё на год вперёд — это как собирать ракету по чертежам 90-х. Лучше: запустили → посмотрели → поправили → повторили.
Как говорит инвестор Стив Джурветсон: «Я вижу мёртвые компании. Они ещё не знают, но они уже не успевают».
3. Не изобретайте велосипед — найдите тех, кто уже едет.
В каждой команде есть люди, которые уже вовсю используют ИИ в работе. Не нужно ждать, пока «сверху спустят инструкцию». Найдите этих ребят, поговорите с ними, заберите их лайфхаки и дайте им возможность поделиться. Реальные изменения почти всегда начинаются снизу.
🔷 🔷 🔷 🔷
Ещё пара мыслей, которые зацепили:
• ИИ не уравнивает возможности — он увеличивает разрыв. Те, кто уже в теме, уходят в отрыв. Остальные догоняют.
• «Красивый, но бесполезный» ИИ-контент (workslop) — это часто симптом: в компании важнее отчитаться, чем получить результат.
• Не бойтесь «правильных провалов». Если решение обратимо — дайте команде пространство для эксперимента. Именно так растёт скорость обучения.
• И да, не сокращайте найм джуниоров. Парадокс, но именно они чаще всего становятся драйверами ИИ-трансформации. Без них — нет будущего пайплайна талантов.
В общем, вывод после эфира: не нужно ждать идеального момента или универсальной инструкции. Нужно начать (собственно как всегда) с малого. С честного вопроса команде: «А что мы уже можем сделать с ИИ уже на этой неделе?»
А как у вас? Уже внедряете, наблюдаете или пока в режиме «посмотрим»?
Вышел мастер-класс Эндрю Макафи* из MIT на саммите HBR — и ловлю себя на мысли: сколько же шума вокруг ИИ, а внятного «что с этим делать» — кот наплакал.
*Эндрю Макафи - американский учёный-исследователь цифровых технологий, главный научный сотрудник Массачусетского технологического института
Макафи начал с честного признания: «Никто ничего не знает наверняка». И это, по-моему, самое здоровое, что можно услышать сегодня. Ни апокалипсиса, ни волшебной таблетки. Просто технология, которая уже меняет правила — и менять их будет дальше.
Так что делать, если вы не хотите остаться в стороне, но и не готовы слепо верить хайпу?
Он предлагает три простых принципа:
1. Перестаньте колебаться.
Если ИИ для вас — «может, попробуем как-нибудь», он так и останется игрушкой для энтузиастов. Сделайте его частью целей команды. Не «используйте, если хотите», а «мы движемся сюда — и измеряем, как получается» (но тоже без абсурда). Просто, но работает.
2. Учитесь на бегу.
Помните про «водопад» и agile? Так вот, в условиях неопределённости планировать всё на год вперёд — это как собирать ракету по чертежам 90-х. Лучше: запустили → посмотрели → поправили → повторили.
Как говорит инвестор Стив Джурветсон: «Я вижу мёртвые компании. Они ещё не знают, но они уже не успевают».
3. Не изобретайте велосипед — найдите тех, кто уже едет.
В каждой команде есть люди, которые уже вовсю используют ИИ в работе. Не нужно ждать, пока «сверху спустят инструкцию». Найдите этих ребят, поговорите с ними, заберите их лайфхаки и дайте им возможность поделиться. Реальные изменения почти всегда начинаются снизу.
Ещё пара мыслей, которые зацепили:
• ИИ не уравнивает возможности — он увеличивает разрыв. Те, кто уже в теме, уходят в отрыв. Остальные догоняют.
• «Красивый, но бесполезный» ИИ-контент (workslop) — это часто симптом: в компании важнее отчитаться, чем получить результат.
• Не бойтесь «правильных провалов». Если решение обратимо — дайте команде пространство для эксперимента. Именно так растёт скорость обучения.
• И да, не сокращайте найм джуниоров. Парадокс, но именно они чаще всего становятся драйверами ИИ-трансформации. Без них — нет будущего пайплайна талантов.
В общем, вывод после эфира: не нужно ждать идеального момента или универсальной инструкции. Нужно начать (собственно как всегда) с малого. С честного вопроса команде: «А что мы уже можем сделать с ИИ уже на этой неделе?»
А как у вас? Уже внедряете, наблюдаете или пока в режиме «посмотрим»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
О соседски наболевшем
Друзья, кто ленте на самолётах, вы как встаете со своего места, чтобы к примеру ночью в туалет сходить?
Есть подлокотник своего кресла, есть выемка сверху на крышке отсека ручной клади, которая прекрасно помогает подняться и удержаться.
Зачем для этого дергать спинку впереди сидящих пассажиров? Почему все должны прочувствовать, что вам куда-то понадобилось?
Поделитесь, вы спокойно относитесь к таким вещам в самолете?
Друзья, кто ленте на самолётах, вы как встаете со своего места, чтобы к примеру ночью в туалет сходить?
Есть подлокотник своего кресла, есть выемка сверху на крышке отсека ручной клади, которая прекрасно помогает подняться и удержаться.
Зачем для этого дергать спинку впереди сидящих пассажиров? Почему все должны прочувствовать, что вам куда-то понадобилось?
Поделитесь, вы спокойно относитесь к таким вещам в самолете?
🤬4🔥2
Почему мы учим детей на фактах, а взрослых — на догадках?
Хотя, честно говоря, это потом работает и в сторону детей, когда взрослый считает, что дети сами должны понимать и догадываться.
Ситуация: переходим через оживленную дорогу жена, дочка и я. Прошу дочку дать руку, она вырывается, хочет дать руку маме, потом вроде мне. В общем суть в том, что в опасном месте происходит небезопасное действие.
Не буду описывать эмоции, но переходим через дорогу, я начинаю дочке объяснять «сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя»! Да, я говорил на пике эмоций, что неправильно, но тут говорил больше страх, чем разум.
Что произошло? Я описал дочке ситуацию, ее поведение и влияние, к чему это могло привести.
Да, ребенок не всегда проводит причинно-следственные связи и самое правильное, рассказать о них. Почему во взрослой жизни многие люди часто опускают часть пунктов рассказа, считая через свою призму, что все остальные догадаются и узнают, что находится в голове говорящего и какую картинку он себе представляет? Потом из-за этого происходят конфликты в быту и на работе.
Мне кажется, модель SBI (Situation-Behavior-Impact) была построена как раз для детей, а потом ее заимствовали в корпоративное использование.
По сути, все что описано в моем кейсе с дочкой и есть:
🔷 Situation (Ситуация) - Где и когда? Описываем конкретный момент.
🔷 Behavior (Поведение) - Что именно произошло? Только факты, без оценок.
🔷 Impact (Влияние) - К чему это привело? Последствия для вас, команды, результата.
И через эту форму можно отдавать любу обратную связь, хоть корректирующую, хоть поддерживающую или развивающую.
Чаще всего же слышим, как в корпоративной среде так и на детской площадке: «ты всегда!» / «ты никогда!» / «ты безответственный!» / «подставьте своё».
Но некоторые взрослые забыли, что дети не все знают с рождения и им надо подсказать и разжевать, а потом эти же дети вырастают во взрослых и забывают рассказывать другим взрослым в личных отношения, на работе и детям.
И тут для многих будет важно, я тоже человек и у меня тоже не всегда получается. Самое главное, стараемся мы или нет?
Если вы поймали себя на мысли, что периодически даете обратную связь через личность человека, попробуйте SBI. Это снизит защитную реакцию слушающего, даст ясность что не так и поможет увидеть связь «действие последствие».
И еще один лайфхак, к этой модели можно добавить четвертый шаг - Будущее (Future) «Что сделать иначе в следующий раз?».
В моем случае с дочкой, продолжение может быт таким: «Сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя. Давай в следующий раз до перехода остановимся и вместе решим, с кем за ручку ты хочешь переходить?»
Так объяснение или обратная связь станет инструментом развития, а не просто оценкой.
А вы или вам как дают обратную связь, объясняя или чтобы вы догадались?
Хотя, честно говоря, это потом работает и в сторону детей, когда взрослый считает, что дети сами должны понимать и догадываться.
Ситуация: переходим через оживленную дорогу жена, дочка и я. Прошу дочку дать руку, она вырывается, хочет дать руку маме, потом вроде мне. В общем суть в том, что в опасном месте происходит небезопасное действие.
Не буду описывать эмоции, но переходим через дорогу, я начинаю дочке объяснять «сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя»! Да, я говорил на пике эмоций, что неправильно, но тут говорил больше страх, чем разум.
Что произошло? Я описал дочке ситуацию, ее поведение и влияние, к чему это могло привести.
Да, ребенок не всегда проводит причинно-следственные связи и самое правильное, рассказать о них. Почему во взрослой жизни многие люди часто опускают часть пунктов рассказа, считая через свою призму, что все остальные догадаются и узнают, что находится в голове говорящего и какую картинку он себе представляет? Потом из-за этого происходят конфликты в быту и на работе.
Мне кажется, модель SBI (Situation-Behavior-Impact) была построена как раз для детей, а потом ее заимствовали в корпоративное использование.
По сути, все что описано в моем кейсе с дочкой и есть:
И через эту форму можно отдавать любу обратную связь, хоть корректирующую, хоть поддерживающую или развивающую.
Чаще всего же слышим, как в корпоративной среде так и на детской площадке: «ты всегда!» / «ты никогда!» / «ты безответственный!» / «подставьте своё».
Но некоторые взрослые забыли, что дети не все знают с рождения и им надо подсказать и разжевать, а потом эти же дети вырастают во взрослых и забывают рассказывать другим взрослым в личных отношения, на работе и детям.
И тут для многих будет важно, я тоже человек и у меня тоже не всегда получается. Самое главное, стараемся мы или нет?
Если вы поймали себя на мысли, что периодически даете обратную связь через личность человека, попробуйте SBI. Это снизит защитную реакцию слушающего, даст ясность что не так и поможет увидеть связь «действие последствие».
И еще один лайфхак, к этой модели можно добавить четвертый шаг - Будущее (Future) «Что сделать иначе в следующий раз?».
В моем случае с дочкой, продолжение может быт таким: «Сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя. Давай в следующий раз до перехода остановимся и вместе решим, с кем за ручку ты хочешь переходить?»
Так объяснение или обратная связь станет инструментом развития, а не просто оценкой.
А вы или вам как дают обратную связь, объясняя или чтобы вы догадались?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4💯3
Что важней продукт или фаундер?
На одной из питч-сесчий один из инвесторов мне сказал, что он не до конца понимает ценность нашего продукта из-за отсутствия опыта в нише, но отметил важную деталь нашего стартапа: Founder-Market Fit.
Мы к сожалению тот продукт не смогли дотащить до масштабирования, но это сделали позже конкуренты и в целом ниша активно стала развиваться по той стратегии, которую изначально видели и прогнозировали мы с командой.
Кевин О’Лири, один из жёстких и прямолинейных инвесторов шоу Shark Tank*, который транслировал подход, что единственная цель бизнеса прибыль, на одной из передач поступил вопреки своим же убеждениям.
Во время питча основательницы компании Basepaws он сказал, что продукт который они делают какой-то абсурд. Они делали ДНК тесты кошек и собак, которые стоили почти 30$.
Никто не верил и Кевин в том числе, что кто-то в принципе будет хотеть делать ДНК тесты питомцам и это можно масштабировать. Но тем не менее, фаундер была на столько убедительной, уверенной и верила в продукт, что это каким-то образом убедило его вложить 250К $ в стартап за 10% компании.
В итоге, через полтора года стартап вырос в 3,5 миллиона, а ещё через время фармацевтическая корпорация Zoetis купила компанию Basepaws ща 93 млн $. Их не интересовали наборы для тестов ДНК, у компании были сотни тысячи образцов ДНК.
Это стало самым доходным вложение в истории всего шоу.
О чем это говорит? Даже если вы многое повидали и все понимаете в бизнесе, на самом деле никто не может знать все и порой надо просто поверить в фаундера.
На одной из питч-сесчий один из инвесторов мне сказал, что он не до конца понимает ценность нашего продукта из-за отсутствия опыта в нише, но отметил важную деталь нашего стартапа: Founder-Market Fit.
Мы к сожалению тот продукт не смогли дотащить до масштабирования, но это сделали позже конкуренты и в целом ниша активно стала развиваться по той стратегии, которую изначально видели и прогнозировали мы с командой.
Кевин О’Лири, один из жёстких и прямолинейных инвесторов шоу Shark Tank*, который транслировал подход, что единственная цель бизнеса прибыль, на одной из передач поступил вопреки своим же убеждениям.
*Shark Tank — американское шоу, где инвесторы (ангелы) оценивают стартапы и решают, инвестировать ли в них. Участники представляют свои проекты, а инвесторы, называемые «ангелами», принимают решения о финансировании.
Во время питча основательницы компании Basepaws он сказал, что продукт который они делают какой-то абсурд. Они делали ДНК тесты кошек и собак, которые стоили почти 30$.
Никто не верил и Кевин в том числе, что кто-то в принципе будет хотеть делать ДНК тесты питомцам и это можно масштабировать. Но тем не менее, фаундер была на столько убедительной, уверенной и верила в продукт, что это каким-то образом убедило его вложить 250К $ в стартап за 10% компании.
В итоге, через полтора года стартап вырос в 3,5 миллиона, а ещё через время фармацевтическая корпорация Zoetis купила компанию Basepaws ща 93 млн $. Их не интересовали наборы для тестов ДНК, у компании были сотни тысячи образцов ДНК.
Это стало самым доходным вложение в истории всего шоу.
О чем это говорит? Даже если вы многое повидали и все понимаете в бизнесе, на самом деле никто не может знать все и порой надо просто поверить в фаундера.
❤3💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Оставлю на память
Помните я писал, что у дочки в студии танца планируется отчетный концерт?
На видео финальный выход всех артистов. Их было почти 90 человек!!! 🔥
Моя дочка в младшей группе, их артисты возрастом от 3 до 7 лет. Знаете, это было первое их выступление и сразу в зале на 600 человек, где были заняты практически все места.
Переживать перед своим выступлением одно, волноваться когда твой ребенок собирается на сцену, это совсем другое. Я не смогу описать словами это чувство, но очень рад, что все ребята младшей группы справились с волнением и отработали свой номер отлично. Этот опыт наверняка им поможет в будущем, это хорошая тренировка дисциплины, подготовки, работы с волнением и выступления перед такой широкой аудиторией.
Куда бы судьба не завела ребят дальше, я рад и горд, что мне посчастливилось быть одним из ведущих этого прекрасного праздника.
Stepforward - с юбилеем!
Помните я писал, что у дочки в студии танца планируется отчетный концерт?
На видео финальный выход всех артистов. Их было почти 90 человек!!! 🔥
Моя дочка в младшей группе, их артисты возрастом от 3 до 7 лет. Знаете, это было первое их выступление и сразу в зале на 600 человек, где были заняты практически все места.
Переживать перед своим выступлением одно, волноваться когда твой ребенок собирается на сцену, это совсем другое. Я не смогу описать словами это чувство, но очень рад, что все ребята младшей группы справились с волнением и отработали свой номер отлично. Этот опыт наверняка им поможет в будущем, это хорошая тренировка дисциплины, подготовки, работы с волнением и выступления перед такой широкой аудиторией.
Куда бы судьба не завела ребят дальше, я рад и горд, что мне посчастливилось быть одним из ведущих этого прекрасного праздника.
Stepforward - с юбилеем!
❤8🔥8💔1
❝ Продуктовый подход — это не про бизнес. Это про то, как жить осмысленно. ❞
Зачем? > Что? — сначала смысл, потом действие
Люди > Процессы — технологии и методики служат людям, а не наоборот
Практика > Теория — знание, которое нельзя применить завтра, — бесполезно
Вопросы > Ответы — вы чаще задаёте направление, чем даёте готовые решения
Ирония + Польза — серьёзные темы через лёгкую, человечную подачу
Так выглядит саммари того, что обо мне знает нейронка.
Несколько раз встречал в разных каналах посты с итогами от нейронки, решил без какого либо замысловатого промта тоже спросить. 😁
А вы спрашивали у любимой нейронки, что она о вас знает и какие выводы может сделать?
Зачем? > Что? — сначала смысл, потом действие
Люди > Процессы — технологии и методики служат людям, а не наоборот
Практика > Теория — знание, которое нельзя применить завтра, — бесполезно
Вопросы > Ответы — вы чаще задаёте направление, чем даёте готовые решения
Ирония + Польза — серьёзные темы через лёгкую, человечную подачу
Так выглядит саммари того, что обо мне знает нейронка.
Несколько раз встречал в разных каналах посты с итогами от нейронки, решил без какого либо замысловатого промта тоже спросить. 😁
А вы спрашивали у любимой нейронки, что она о вас знает и какие выводы может сделать?
❤2👍1🔥1😁1
GPT-5.4 и Gemini 3.1 не прошли бенчмарк
Официальный анонс нового бенчмарка ARC-AGI-3 показал критический разрыв между человеческим интеллектом и современными нейросетями
Там где человек справляется на 100%, нейронки не вышли даже в 1%
Стандартные тесты оценивают накопленные знания, а новый бенч тестирует способность ияй адаптироваться в незнакомой среде (без предварительной базы) и строить гипотезы на ровном месте, меняя под ситуацию.
💠 Нейронки пока не умеют предсказывать события в нестандартном сценарии.
💠 Они склонны навязчиво придерживаться первой гипотезы (тот момент, когда мы доуточняем но ияй непоколебима и проще начать новый диалог), не пересматривая при изменении условий.
💠 Не может понять контекст и выстроить цепочку действий.
Предыдущие бенчмарки нейронкам давались достаточно быстро, в данном же случае для моделей это задача со звездочкой. И это доказывает, что пока ияй ходит по заученному, а не «мыслит» адаптивно.
Ияй вы или человек, можно проверить у ARC на сайте.
Довольно занимательная игра 😁 делитесь, сколько уровней прошли?
Официальный анонс нового бенчмарка ARC-AGI-3 показал критический разрыв между человеческим интеллектом и современными нейросетями
Там где человек справляется на 100%, нейронки не вышли даже в 1%
Стандартные тесты оценивают накопленные знания, а новый бенч тестирует способность ияй адаптироваться в незнакомой среде (без предварительной базы) и строить гипотезы на ровном месте, меняя под ситуацию.
Предыдущие бенчмарки нейронкам давались достаточно быстро, в данном же случае для моделей это задача со звездочкой. И это доказывает, что пока ияй ходит по заученному, а не «мыслит» адаптивно.
Ияй вы или человек, можно проверить у ARC на сайте.
Довольно занимательная игра 😁 делитесь, сколько уровней прошли?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ответишь за базар?
Диванных критиков и экспертов с развитием интернета появилось огромное количество.
Ирландская букмекерская контора Paddy Power* всегда снимала провокационные ролики и тут выступила с интересным форматом. Что если бы за слова в интернете пришлось отвечать? 😁
Не знаю как конвертит в клиентов с таких роликов, но точно запоминается и такой креатив приятно смотреть.
*Paddy Power не имеет официальной российской лицензии на приём ставок на спорт, поэтому в РФ считается нелегальной.
Диванных критиков и экспертов с развитием интернета появилось огромное количество.
Ирландская букмекерская контора Paddy Power* всегда снимала провокационные ролики и тут выступила с интересным форматом. Что если бы за слова в интернете пришлось отвечать? 😁
Не знаю как конвертит в клиентов с таких роликов, но точно запоминается и такой креатив приятно смотреть.
*Paddy Power не имеет официальной российской лицензии на приём ставок на спорт, поэтому в РФ считается нелегальной.
😁6🔥5👍4
Когда шестилётка говорит «нет», не спешите принимать это на свой счёт. Это не отказ. Это первый ход в партии жёстких переговоров.
Есть два негласных правила, которые дети осваивают раньше, чем учатся завязывать шнурки:
🔹 Закон Трумана: «Если не можешь убедить — запутай».
🔹 Правило Хельги: «Сначала скажи „нет“, а потом начинай переговоры».
Моя дочка применяет их виртуозно.
Диалог: «Пойдём на акробатику?» → «Нет!» → 5 секунд молчания, взгляд в окно, мысленный пересчёт погоды, настроения и наличия той самой шапки с помпоном → «Давай сначала порисуем, потом наденем то платье, и я сама выберу разные ботинки?»
Пример с запутать даже приводить не буду 😄
Психологи называют это «развитием автономии». Какпо мне, это больше похоже на «юниорский курс дипломатических дебатов». Ребёнок не спорит — он выстраивает альтернативную повестку, тестирует границы и мягко (хотя не всегда), но методично переводит диалог в выгодное русло. И главное: ни гонораров консультантам, ни корпоративных тренингов. Просто чистая, отточенная детская тактика.
Вывод простой: дети не нуждаются в доп обучениях. Они рождаются со встроенным модулем «переговоры про». А мы, родители, просто учимся читать между строк, улыбаться и… согласовывать условия, пока они ещё не добавили «а можно ещё и мультик на 15 минут?» 🤭
Какие у ваших детей переговорные навыки появились раньше всего? 😄
Есть два негласных правила, которые дети осваивают раньше, чем учатся завязывать шнурки:
🔹 Закон Трумана: «Если не можешь убедить — запутай».
🔹 Правило Хельги: «Сначала скажи „нет“, а потом начинай переговоры».
Моя дочка применяет их виртуозно.
Диалог: «Пойдём на акробатику?» → «Нет!» → 5 секунд молчания, взгляд в окно, мысленный пересчёт погоды, настроения и наличия той самой шапки с помпоном → «Давай сначала порисуем, потом наденем то платье, и я сама выберу разные ботинки?»
Пример с запутать даже приводить не буду 😄
Психологи называют это «развитием автономии». Какпо мне, это больше похоже на «юниорский курс дипломатических дебатов». Ребёнок не спорит — он выстраивает альтернативную повестку, тестирует границы и мягко (хотя не всегда), но методично переводит диалог в выгодное русло. И главное: ни гонораров консультантам, ни корпоративных тренингов. Просто чистая, отточенная детская тактика.
Вывод простой: дети не нуждаются в доп обучениях. Они рождаются со встроенным модулем «переговоры про». А мы, родители, просто учимся читать между строк, улыбаться и… согласовывать условия, пока они ещё не добавили «а можно ещё и мультик на 15 минут?» 🤭
Какие у ваших детей переговорные навыки появились раньше всего? 😄
❤3🔥3😁3
За новыми смыслами и связями на PRODUCTCAMP
😊 - это не конфа для всех кто связан или интересуется разработкой продуктов.
Наша команда лидирует C-level club и помогает лидерам компаний не только с пользой провести время, но и комфортно отдохнуть от трудовых будней.
🍷 5 - 7 июня в Азимуте Переславля. Три дня живого общения, инсайтов и движухи.
Уже много лет кэмп объединяет людей по всему миру.
➡️ Прямо сейчас вы можете: подать доклад, принести воркшоп/интерактив, или зарегистрироваться и принять непосредственное участие в том, что будет проходить на площадке.
Присоединяйтесь и встретимся оффлайн на кэмпе!
🔗 Посмотреть детали и зарегистрироваться можно здесь
Если будут вопросы, пишите в комментариях или в личку 🫶
Наша команда лидирует C-level club и помогает лидерам компаний не только с пользой провести время, но и комфортно отдохнуть от трудовых будней.
Уже много лет кэмп объединяет людей по всему миру.
Присоединяйтесь и встретимся оффлайн на кэмпе!
Если будут вопросы, пишите в комментариях или в личку 🫶
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2
Что если самый полезный инструмент в бизнесе — это вопрос, от которого нет никакой пользы?
В наших тренажерах (serious games) мы давно заметили паттерн: лучшие инсайты рождаются не из ответов, а из вопросов, которые кажутся бессмысленными.
Мозг их ненавидит. Когнитивное искажение functional fixedness (функциональная фиксированность) заставляет нас видеть любые объекты, процессы и метрики только в рамках их привычного назначения. А «бесполезный» вопрос ломает эту петлю. Он не ведёт к действию. Он ведёт к переосмыслению.
В наших сценариях мы специально закладываем такие вопросы в механику. Не чтобы найти ответ, а чтобы участник остановился и увидел систему под другим углом:
🚪 «Если человек пришёл за хлебом, где его лучше разместить в супермаркете?»
📊 «Что было бы, если бы KPI измерял не результат, а количество обоснованных сомнений?»
📦 «Если бы наш продукт исчез завтра, кто бы даже не заметил? А кто бы вздохнул с облегчением?»
Они не приносят деньги. Не ускоряют запуск. Не «решают проблему». Но они снимают шоры. А в бизнесе шоры стоят дороже, чем ошибки.
Давайте соберем «библиотеку бесполезных вопросов» прямо здесь.
Правила простые:
1️⃣ Вспомните вопрос, который вы задавали себе или команде. Он ни к чему не привёл.
2️⃣ Но он заставил вас замереть. Усмехнуться. Или увидеть слепую зону.
3️⃣ Напишите его в комментариях. Только вопрос. Без контекста. Без пояснений..
Иногда «чтобы что?» — это не про цель. Это про разрешение спросить то, что другие боятся озвучить.
В наших тренажерах (serious games) мы давно заметили паттерн: лучшие инсайты рождаются не из ответов, а из вопросов, которые кажутся бессмысленными.
Мозг их ненавидит. Когнитивное искажение functional fixedness (функциональная фиксированность) заставляет нас видеть любые объекты, процессы и метрики только в рамках их привычного назначения. А «бесполезный» вопрос ломает эту петлю. Он не ведёт к действию. Он ведёт к переосмыслению.
В наших сценариях мы специально закладываем такие вопросы в механику. Не чтобы найти ответ, а чтобы участник остановился и увидел систему под другим углом:
🚪 «Если человек пришёл за хлебом, где его лучше разместить в супермаркете?»
📊 «Что было бы, если бы KPI измерял не результат, а количество обоснованных сомнений?»
📦 «Если бы наш продукт исчез завтра, кто бы даже не заметил? А кто бы вздохнул с облегчением?»
Они не приносят деньги. Не ускоряют запуск. Не «решают проблему». Но они снимают шоры. А в бизнесе шоры стоят дороже, чем ошибки.
Давайте соберем «библиотеку бесполезных вопросов» прямо здесь.
Правила простые:
Иногда «чтобы что?» — это не про цель. Это про разрешение спросить то, что другие боятся озвучить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2💯1
Вчера говорили про бадминтон как способ адаптации на новом месте. И не только как про физическую активность, скорее как про быстрый вход в локальное сообщество: новые знакомства, поддержка, совместные посиделки и ощущение «своих».
Конечно, это работает не везде и не в любом виде спорта. Тут важно уточнить, у нас дружеская атмосфера и афтепати после игры часто значат не меньше, чем сам бадминтон.
Сегодня второй раз ходил в книжный клуб с необычным форматом. Там не нужно заранее читать книгу — всё строится вокруг глубокого погружения, которое создаёт владелица клуба. Она готовит конспект, выделяет ключевые смыслы и ведёт обсуждение.
И это тоже классный способ не только открыть для себя что-то новое в книгах, но и познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников и стать частью сообщества.
Оба варианта, хоть и очень разные по формату, отлично работают на социализацию и помогают легче входить в новое.
А вам какие активности помогают осваиваться в новом?
Конечно, это работает не везде и не в любом виде спорта. Тут важно уточнить, у нас дружеская атмосфера и афтепати после игры часто значат не меньше, чем сам бадминтон.
Сегодня второй раз ходил в книжный клуб с необычным форматом. Там не нужно заранее читать книгу — всё строится вокруг глубокого погружения, которое создаёт владелица клуба. Она готовит конспект, выделяет ключевые смыслы и ведёт обсуждение.
И это тоже классный способ не только открыть для себя что-то новое в книгах, но и познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников и стать частью сообщества.
Оба варианта, хоть и очень разные по формату, отлично работают на социализацию и помогают легче входить в новое.
А вам какие активности помогают осваиваться в новом?
❤7🔥5💯4
Как вы справляетесь с буксующим стартом?
Вот что-то происходит, постоянно что-то другое, важное, срочное вмешивается, и вы не можете начать задачу. Кто-то назовет прокрастинацией и будет прав, кто-то найдет другие причины и тоже наверняка попадет частично в цель.
Я нашел один классный вариант. Правило двух минут, только наоборот.
⁉️ В оригинале: если задача решается меньше чем за две минуты, то делаем.
✔️ В моем варианте: если подготовка к выполнению задачи занимает две минуты, то делаем.
Если задача трудоемкая подумайте, что вам потребуется для ее выполнения. Может все таблички открыть и подготовиться для сверки, или перенести информацию из одного источника в другой где она будет редачиться, или еще много всего что очень важно прежде чем начать выполнять любую задачу.
В чем фокус спросите вы? Да в том, что начать готовиться к задаче всегда проще, чем начать ее выполнять и тут кроется обман для мозга.
Заманили его на пару минуток в подготовку, а там его дальше подхватил клиффхэнгер (эффект Зейгарник) и вы уже сидите в самой задаче.
Не, конечно, наиболее стойкие через две минуты бросят подготовку, это кто прям совсем кремень, но для большинства вход в откладываемую задачу будет вполне эффективным и с меньшим барьером.
Делитесь, какие у вас есть лайфхаки начать делать что-то давно откладываемое?
Вот что-то происходит, постоянно что-то другое, важное, срочное вмешивается, и вы не можете начать задачу. Кто-то назовет прокрастинацией и будет прав, кто-то найдет другие причины и тоже наверняка попадет частично в цель.
Я нашел один классный вариант. Правило двух минут, только наоборот.
Правило двух минут в тайм-менеджменте — это принцип организации действий, предложенный Дэвидом Алленом в его системе GTD (Getting Things Done — «доведение дел до конца»). Его суть проста: если задача требует для выполнения менее двух минут, её нужно сделать незамедлительно, не откладывая в список дел.
Если задача трудоемкая подумайте, что вам потребуется для ее выполнения. Может все таблички открыть и подготовиться для сверки, или перенести информацию из одного источника в другой где она будет редачиться, или еще много всего что очень важно прежде чем начать выполнять любую задачу.
В чем фокус спросите вы? Да в том, что начать готовиться к задаче всегда проще, чем начать ее выполнять и тут кроется обман для мозга.
Заманили его на пару минуток в подготовку, а там его дальше подхватил клиффхэнгер (эффект Зейгарник) и вы уже сидите в самой задаче.
Не, конечно, наиболее стойкие через две минуты бросят подготовку, это кто прям совсем кремень, но для большинства вход в откладываемую задачу будет вполне эффективным и с меньшим барьером.
Делитесь, какие у вас есть лайфхаки начать делать что-то давно откладываемое?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1😁1💯1