🌊Мечтайка #5 – Запись

В пятом выпуске «Мечтайки» беседуем с Наташей Епейкиной — профессиональным фасилитатором, консультантом по взаимодействиям, психологом. Наташа делится своей давней мечтой: трансформировать личную экспертизу в собственный масштабируемый бизнес, чтобы перестать «торговать своим временем».

В этом видео обсуждаем:
• Новая модель для авторов: почему система роялти и сохранение авторских прав привлекательнее для экспертов, чем традиционные модели онлайн-школ.
• Борьба со страхами: как не позволить техническим сложностям остановить развитие продукта.
• Поиск «когнитивного ресурса»: где найти силы на запуск своего дела, если основная работа полностью выматывает.
• Тестирование гипотез: как формат «пилотной серии» или вебинара может стать точкой старта для проверки спроса.

Разговор о том, что бизнес — это не только деньги, но и чувство значимости, возможность создать нечто, что «запечатлеется во времени» и принесет реальную пользу людям.

Смотрите, комментируйте, оставляйте заявку на следующие выпуски.

▶️ Ютуб
🥰 Рутуб
💬 ВК (грузится)

Друзья, привет!

Обращаюсь к сообществу возможно вы работаете именно в такой компании, или знаете кому может быть интересно.

Дочка занимается в доме творчества и вместе с танцевальной группой готовят отчетный концерт в конце апреля. Родители собрали средства на площадку, свет/звук/фотовидео/костюмы и теперь ищем спонсоров кому интересно было бы вписаться в детско-юношесское мероприятие❗️

Возможно, это детская косметика или одежда, игрушки или питание, тематическая канцелярка или что-то еще. На организацию концерта средства не нужны, все готово, но будем рады дополнительным опциям с подарками для ребят.

Площадка на 600 человек. Выступающих будет около 90 артистов. Возраст основных коллективов от 3 до 16 лет + в этом году будет участвовать новая команда родителей.

Наши ребята выигрывали призовые места на разных танцевальных состязаниях и принимали участие в съемках фильмов связанных с танцами.

Если это вы или знаете кому было бы интересно, откликнитесь, пожалуйста, любым удобным способом 🙏🏻

Вы знаете, кто такой Касинг Лунг?

Тихий иллюстратор рисовал сказочных монстриков (The Monsters) и стал невидимым архитектором одного из самых громких вирусных кейсов последних лет — Лабубу.

До 2024‑го Лабубу был нишевой фигуркой: его любили коллекционеры и фанаты Pop Mart, но это была своя, закрытая вселенная. Перелом случился, когда Лиса из BLACKPINK (кейпоп артистка) «просто» вышла с брелоком Лабубу на сумке и сторис в запретграм — без официальной интеграции и рекламных хэштегов. Для 100+ млн её подписчиков это стало не «рекламой», а личной слабостью кумира к плюшевым монстрикам— и это запускает эффект социального доказательства: если такой уровень звезды таскает с собой странного монстра, значит, это предмет желания, а не детская игрушка.
Дальше волна подхватывается: блогеры повторяют образ (на секундочку Рианна, Ким Кардашьян, Дуа Липа и другие), фан‑аккаунты разбирают, «что за игрушка на фото», TikTok заваливают распаковками и попытками «достать именно того Лабубу, как у Лисы».

И что это, вирусный маркетинг, или удача?

Внешне кажется, что Pop Mart просто «повезло со звездой», но под этим были годы подготовки.
Компания заранее настроила продукт под вирусность:
⤵️blind‑box‑формат (ты никогда не знаешь, какая фигурка внутри) провоцирует бесконечные «ещё одну коробку» и тонны контента с распаковками и охотой за редкостями;
⤵️намеренный дефицит и лимитированные серии создают FOMO, очереди и перепродажи, о которых люди сами пишут в соцсетях;
⤵️дизайн Лабубу «уродливо‑милый» и до абсурда фотогеничный — его удобно ставить в кадр с сумками, кофе, аутфитами, превращая игрушку в fashion‑аксессуар и маркер стиля.

По сути, Pop Mart построила маркетинговую инфраструктуру, а инфлюенсер — только нажал кнопку «запустить». Лиса стала «органическим триггером», который подтолкнул уже готовый снежный ком. После её поста спрос и поисковые запросы взлетели, а каждый новый фанат автоматически становился следующей бесплатной рекламной точкой — снял распаковку, выложил стори, показал полку с коллекцией.

История Лабубу хорошо показывает три принципа:
📎не надеяться на магического инфлюенсера, а заранее упаковывать продукт так, чтобы им хотелось делиться без доп подсказки;
📎создавать дефицит, вариативность и игровую механику (поиск, коллекционирование, редкости), чтобы хайп жил дольше одного поста;
📎работать с инфлюенсерами так, чтобы взаимодействие выглядело как их настоящая «маленькая одержимость», а не интеграция по прайсу — именно это делает историю «заразной»

И да, у нас тоже дома живёт Лабубу 🤭

Про манифест

Каждый из вас наверняка слышал слово манифест. Когда я спросил у своих студентов, что это такое, некоторые ребята ответили, что это какое-то пафосное заявление на публику. По крайней мере такое видели в фильмах 😁

В целом то отчасти это верно.

Team Charter или командный манифест — это своеобразный «общественный договор» или свод правил, которые команда создает вместе, чтобы договориться о том, как именно они будут работать и о чем будут работать.

Я разделяю их на внутренний и публичный. Вот пример нашего манифеста ЧБЧ.

Из чего обычно состоит манифест? – это фундаментальные вещи, которые объединяют людей. Ниже опишу командные, но внешние, по сути, отражают всю суть, которую вы хотите донести до внешнего мира.

1. Ценности: Что для нас важнее всего? Например: взаимовыручка, честность, смелость или фокус на результате.
2. Правила общения: Как мы общаемся друг с другом и со стейкхолдерами.
3. Нормы поведения: Какие действия мы приветствуем (например, «всегда помогать новичкам»), а какие считаем недопустимыми (например, «критиковать идеи без предложения альтернатив»).
4. Ожидания: Чего мы ждем друг от друга и от команды в целом.
Зачем это нужно и почему это важно?

✅ Решение «человеческих» проблем: большинство провалов в проектах происходят не из-за техники, а из-за социальных проблем и недопонимания между людьми. Здесь важно создать «химию».
✅ Ускорение притирки (стадия Storming): любая новая команда проходит через стадию конфликтов и неясности целей, хотят они или нет. Манифест помогает быстрее пережить этот период и перейти к эффективной работе (к стадии «нормирования» и «функционирования»).
✅ Единое видение: к каждого человека свое представление прекрасного, а «идеальная команда» тем более. Манифест помогает сократить этот разрыв и убедиться, что все смотрят в одну сторону.
✅ Создание атмосферы доверия: кроцесс создания манифеста (например, через воркшопы) позволяет открыто обсудить моменты, которые обычно вызывают беспокойство, и лучше понять личные ценности других участников.
✅ Ориентир для будущего: когда в команду приходят новые люди или возникают спорные ситуации, манифест служит фундаментом, к которому всегда можно вернуться и вспомнить, о чем договаривались.

Важный момент: Манифест — это не «хартия вольности» рыцарей круглого стола, которую под стекло и в музей. Он периодически пересматривается, чтобы оставаться живым и актуальным для команды и их занятия.

Для удобства есть фреймы, правда не все удобные, которые помогают команде совместно и эффективно подходить к этому очень важному упражнению.

Поделиться адаптированным фреймом?

🐳 - давай конечно
🌚 - я сам себе манифест

Конфликт как точка роста

Признавайтесь, кому при слове «конфликт» хочется сразу прикинуться ветошью? 🙈
Мы привыкли думать, что ссора — это обязательно крики, битая посуда и испорченные отношения. Но на самом деле конфликт — это просто сигнал, что наши настройки пора обновить.

Давайте разбираться на пальцах:
1. Объект и участники. Всегда есть «что» (из-за чего сыр-бор) и «кто». Часто мы путаем человека с проблемой и начинаем воевать с личностью, хотя чинить нужно процесс.
2. Искры и порох: Инцидент, это та самая искра (неудачная шутка, забытый отчет), из-за которой полыхнуло. Но помните: если внутри не накоплено ведро «сухого пороха» из обид, пожара не будет.
3. Динамика. У любого срача есть фазы. Главное — не проспать момент, когда спор еще можно вырулить в конструктив. Рождается в тишине (скрытая фаза), расцветает в споре и всегда оставляет послевкусие.
4. Зачем нам это знать? Если понимать, на каком этапе вы сейчас, управлять эмоциями в разы проще.

📍 Как понять, что пора «сваливать» (Точка невозврата)

Это самый важный момент. В психологии управления конфликтами есть грань, когда объяснять что-то бесполезно — вас не услышат.

Определить её можно по трем признакам:
〰️Переход на личности. Как только вместо обсуждения опоздания или качества кода вы слышите: «Да ты всегда был безответственным!», — стоп. Конфликт из делового превратился в межличностный.
〰️Расширение границ. Если в спор о текущем проекте начинают вплетаться грехи трехлетней давности, это значит, что цель оппонента уже не «решить проблему», а «уничтожить/победить» вас.
〰️Эмоциональный захват. Когда уровень адреналина зашкаливает так, что логика отключается. Вы видите, что у человека (или у вас) «стеклянные глаза» или дрожат руки — всё, конструктив умер.

Что делать?
Видите эти признаки — жмите на тормоз. Скажите: «Слушай, мы сейчас оба закипаем. Давай остынем и вернемся к этому через час/завтра».
Помните: после точки невозврата победителем не выходит никто, остаются только выжженная земля и счета от психолога. Береги нервы! 😉

Нападать, бежать или договариваться? (тестируем ии тг)

И как в продолжение вчерашних конфликтов, собрались мы сегодня обсудить, каков удел людей и их привычный репертуар в дни смуты. Ибо сказано: «Горе тому, кто один, ибо, если упадет он, нет у него другого, чтобы поднять его», и многие думают, что конфликт есть зло великое. Но на самом деле это лишь столкновение интересов, как воды с камнем, и горько становится лишь тогда, когда в копилке твоей всего одна «любимая» реакция на все случаи жизни.

Вот пять путей, которые ступает нога человеческая, и знайте: среди них нет ни грешных, ни святых, есть лишь уместные и неуместные, как одежда в праздник и в траур.

🔷Соперничество — «Будет по-моему!». Полезно, когда решение нужно прямо сейчас, как хлеб в день голода. Но в долгую — выжигает любые отношения, ибо «гордость человека смиряет его, а смиренный получит славу».
🔷Приспособление — «Окей, сделаем как ты хочешь». Для тех, кому отношения важнее сути спора прямо сейчас. Но осторожно: можно превратиться в «удобного», но неэффективного, как слуга без воли.
🔷Избегание — «Я в домике». Идеально, если проблема ничтожна или нужно дождаться, пока все остынут. Но есть риск идентификации: проблемы не исчезают, а копятся, как снег на крыше.
🔷Компромисс — «Ни тебе, ни мне». Быстрый способ разойтись, где каждый что-то потерял, но что-то и получил. Обычно это лишь временная заплатка, как лоскут на старой одежде.
🔷Сотрудничество (Win-Win) — «Давай создадим третье решение». Самый энергозатратный, но самый мощный путь, где выигрывают обе стороны, ибо «в единении сила».

Итак, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль», и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн, как земледелец знает свой пахотный луг.

Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию, ибо «учение без дела — пустая трата времени».

А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?

Нападать, бежать или договариваться? (исходник)

В продолжение вчерашних конфликтов обсуждали сегодня реакции и привычный репертуар для разных типов людей.

В целом, привычное восприятие конфликта, что это всегда плохо. На самом же деле конфликт — это обычное столкновение интересов. Проблемой он становится только тогда, когда у нас в арсенале всего одна «любимая» реакция на всё.

Можно выделить 5 основных стратегий поведения. И сразу спойлерну: среди них нет «плохих» или «хороших». Есть уместные и неуместные.

Итак «репертуар»:
🔷Соперничество — «Будет по-моему!». Полезно, когда решение нужно прямо сейчас. Но в долгую — выжигает любые отношения.
🔷Приспособление — «Окей, сделаем как ты хочешь». Для тех кому отношения важнее сути спора прямо сейчас. Но осторожно: можно превратиться в «удобного», но неэффективного.
🔷Избегание — «Я в домике». Идеально, если проблема ничтожна или нужно дождаться, пока все остынут. Но есть риск идентификации: проблемы не исчезают, а копятся.
🔷Компромисс — «Ни тебе, ни мне». Быстрый способ разойтись, где каждый что-то потерял, но что-то и получил. Обычно это лишь временная заплатка.
🔷Сотрудничество (Win-Win) — «Давай создадим третье решение». Самый энергозатратный, но самый мощный путь, где выигрывают обе стороны.

В целом, если проанализировать свое поведение, то проявится какой-то «свой профиль» и это важно, чтобы понять свой базовый паттерн.

Лучше всего расширяет репертуар, конечно «Обучение через действие» (Learning by doing). Мы придерживаемся данного формата во всех своих продуктах и отрабатывали разные кейсы в безопасной среде. И это быстрый наглядный пример того, как люди меняют фрейм «добрый коллега» на «переговорщик» и сами выбирают репертуар под ситуацию.

А какая стратегия у вас «включается» первой, когда пахнет жареным?

Никто ничего не знает

Вышел мастер-класс Эндрю Макафи* из MIT на саммите HBR — и ловлю себя на мысли: сколько же шума вокруг ИИ, а внятного «что с этим делать» — кот наплакал.

*Эндрю Макафи - американский учёный-исследователь цифровых технологий, главный научный сотрудник Массачусетского технологического института

 

Макафи начал с честного признания: «Никто ничего не знает наверняка». И это, по-моему, самое здоровое, что можно услышать сегодня. Ни апокалипсиса, ни волшебной таблетки. Просто технология, которая уже меняет правила — и менять их будет дальше.

Так что делать, если вы не хотите остаться в стороне, но и не готовы слепо верить хайпу?

Он предлагает три простых принципа:

1. Перестаньте колебаться.
Если ИИ для вас — «может, попробуем как-нибудь», он так и останется игрушкой для энтузиастов. Сделайте его частью целей команды. Не «используйте, если хотите», а «мы движемся сюда — и измеряем, как получается» (но тоже без абсурда). Просто, но работает.

2. Учитесь на бегу.
Помните про «водопад» и agile? Так вот, в условиях неопределённости планировать всё на год вперёд — это как собирать ракету по чертежам 90-х. Лучше: запустили → посмотрели → поправили → повторили.
Как говорит инвестор Стив Джурветсон: «Я вижу мёртвые компании. Они ещё не знают, но они уже не успевают».

3. Не изобретайте велосипед — найдите тех, кто уже едет.
В каждой команде есть люди, которые уже вовсю используют ИИ в работе. Не нужно ждать, пока «сверху спустят инструкцию». Найдите этих ребят, поговорите с ними, заберите их лайфхаки и дайте им возможность поделиться. Реальные изменения почти всегда начинаются снизу.

🔷🔷🔷🔷

Ещё пара мыслей, которые зацепили:

• ИИ не уравнивает возможности — он увеличивает разрыв. Те, кто уже в теме, уходят в отрыв. Остальные догоняют.

• «Красивый, но бесполезный» ИИ-контент (workslop) — это часто симптом: в компании важнее отчитаться, чем получить результат.

• Не бойтесь «правильных провалов». Если решение обратимо — дайте команде пространство для эксперимента. Именно так растёт скорость обучения.

• И да, не сокращайте найм джуниоров. Парадокс, но именно они чаще всего становятся драйверами ИИ-трансформации. Без них — нет будущего пайплайна талантов.

В общем, вывод после эфира: не нужно ждать идеального момента или универсальной инструкции. Нужно начать (собственно как всегда) с малого. С честного вопроса команде: «А что мы уже можем сделать с ИИ уже на этой неделе?»

А как у вас? Уже внедряете, наблюдаете или пока в режиме «посмотрим»?

Почему мы учим детей на фактах, а взрослых — на догадках?

Хотя, честно говоря, это потом работает и в сторону детей, когда взрослый считает, что дети сами должны понимать и догадываться.

Ситуация: переходим через оживленную дорогу жена, дочка и я. Прошу дочку дать руку, она вырывается, хочет дать руку маме, потом вроде мне. В общем суть в том, что в опасном месте происходит небезопасное действие.
Не буду описывать эмоции, но переходим через дорогу, я начинаю дочке объяснять «сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя»! Да, я говорил на пике эмоций, что неправильно, но тут говорил больше страх, чем разум.

Что произошло? Я описал дочке ситуацию, ее поведение и влияние, к чему это могло привести.

Да, ребенок не всегда проводит причинно-следственные связи и самое правильное, рассказать о них. Почему во взрослой жизни многие люди часто опускают часть пунктов рассказа, считая через свою призму, что все остальные догадаются и узнают, что находится в голове говорящего и какую картинку он себе представляет? Потом из-за этого происходят конфликты в быту и на работе.

Мне кажется, модель SBI (Situation-Behavior-Impact) была построена как раз для детей, а потом ее заимствовали в корпоративное использование.

По сути, все что описано в моем кейсе с дочкой и есть:
🔷Situation (Ситуация) - Где и когда? Описываем конкретный момент.
🔷Behavior (Поведение) - Что именно произошло? Только факты, без оценок.
🔷Impact (Влияние) - К чему это привело? Последствия для вас, команды, результата.

И через эту форму можно отдавать любу обратную связь, хоть корректирующую, хоть поддерживающую или развивающую.
Чаще всего же слышим, как в корпоративной среде так и на детской площадке: «ты всегда!» / «ты никогда!» / «ты безответственный!» / «подставьте своё».
Но некоторые взрослые забыли, что дети не все знают с рождения и им надо подсказать и разжевать, а потом эти же дети вырастают во взрослых и забывают рассказывать другим взрослым в личных отношения, на работе и детям.
И тут для многих будет важно, я тоже человек и у меня тоже не всегда получается. Самое главное, стараемся мы или нет?

Если вы поймали себя на мысли, что периодически даете обратную связь через личность человека, попробуйте SBI. Это снизит защитную реакцию слушающего, даст ясность что не так и поможет увидеть связь «действие последствие».

И еще один лайфхак, к этой модели можно добавить четвертый шаг - Будущее (Future) «Что сделать иначе в следующий раз?».

В моем случае с дочкой, продолжение может быт таким: «Сейчас на нерегулируемом переходе, ты вырываешь руку и оказываешься сама на проезжей части, водители не все внимательные и могут сбить тебя. Давай в следующий раз до перехода остановимся и вместе решим, с кем за ручку ты хочешь переходить?»
Так объяснение или обратная связь станет инструментом развития, а не просто оценкой.

А вы или вам как дают обратную связь, объясняя или чтобы вы догадались?

GPT-5.4 и Gemini 3.1 не прошли бенчмарк

Официальный анонс нового бенчмарка ARC-AGI-3 показал критический разрыв между человеческим интеллектом и современными нейросетями
Там где человек справляется на 100%, нейронки не вышли даже в 1%

Стандартные тесты оценивают накопленные знания, а новый бенч тестирует способность ияй адаптироваться в незнакомой среде (без предварительной базы) и строить гипотезы на ровном месте, меняя под ситуацию.

💠Нейронки пока не умеют предсказывать события в нестандартном сценарии.

💠Они склонны навязчиво придерживаться первой гипотезы (тот момент, когда мы доуточняем но ияй непоколебима и проще начать новый диалог), не пересматривая при изменении условий.

💠Не может понять контекст и выстроить цепочку действий.

Предыдущие бенчмарки нейронкам давались достаточно быстро, в данном же случае для моделей это задача со звездочкой. И это доказывает, что пока ияй ходит по заученному, а не «мыслит» адаптивно.

Ияй вы или человек, можно проверить у ARC на сайте.
Довольно занимательная игра 😁 делитесь, сколько уровней прошли?