Про пиар и маркетинг
Мы у себя в симуляторе пересобирали логику конкуренции брендов и её влияния на стоимость. Вспомнил о классном недавнем примере.
В прошлом году суд постановил, что Google имеет не законную монополию на интернет поиск. В правительстве США всполошились и заявили, что хотят, чтобы Google продала браузер Chrome.
Рассмотрение дела тянется до сих пор, это не быстрый забег, да и Google не расстанется просто так с продуктом.
Но что интересно, в августе ребята из Perplexity сделали предложение на покупку браузера Google Chrome за $34.5 млрд.
Казалось бы, хорошее бизнес решение? Да, но не в том, как его можно прочитать на первый взгляд. У Perplexity нет таких денег, они в этом году привлекли очередной раунд в 100 млн, а оценка всей компании в два раза меньше предложенной цены за браузер.
В чем прикол? Зачем это делать?
Да, ребята заявили, что их поддержит несколько инвест фондов. Но все понимают, что вероятность того что Google просто так сдастся и хром уйдет в продажу, учитывая влияние компании, ну не самые высокие.
Тогда зачем этот ход?
Не исключаю, возможно действительно ребята заручилась реальной инвест поддержкой. Но сейчас это отличный пиар ход, чтобы повысить узнаваемость и значимость в медиа пространстве среди ИИ игроков.
Сколько стоит такой маркетинговый ход? Конечно мы сейчас упрощаем, но по сути, лишь заявление директора по развитию Perplexity.
Сколько внимание и цитирования в прессе? Сотни и все с такой громкой повесткой.
Конкуренция важна не только в функциональной части продукта, но и в конкуренции брендов, что работает стратегически в нескольких направлениях.
Мы у себя в симуляторе пересобирали логику конкуренции брендов и её влияния на стоимость. Вспомнил о классном недавнем примере.
В прошлом году суд постановил, что Google имеет не законную монополию на интернет поиск. В правительстве США всполошились и заявили, что хотят, чтобы Google продала браузер Chrome.
Рассмотрение дела тянется до сих пор, это не быстрый забег, да и Google не расстанется просто так с продуктом.
Но что интересно, в августе ребята из Perplexity сделали предложение на покупку браузера Google Chrome за $34.5 млрд.
Казалось бы, хорошее бизнес решение? Да, но не в том, как его можно прочитать на первый взгляд. У Perplexity нет таких денег, они в этом году привлекли очередной раунд в 100 млн, а оценка всей компании в два раза меньше предложенной цены за браузер.
В чем прикол? Зачем это делать?
Да, ребята заявили, что их поддержит несколько инвест фондов. Но все понимают, что вероятность того что Google просто так сдастся и хром уйдет в продажу, учитывая влияние компании, ну не самые высокие.
Тогда зачем этот ход?
Не исключаю, возможно действительно ребята заручилась реальной инвест поддержкой. Но сейчас это отличный пиар ход, чтобы повысить узнаваемость и значимость в медиа пространстве среди ИИ игроков.
Сколько стоит такой маркетинговый ход? Конечно мы сейчас упрощаем, но по сути, лишь заявление директора по развитию Perplexity.
Сколько внимание и цитирования в прессе? Сотни и все с такой громкой повесткой.
Конкуренция важна не только в функциональной части продукта, но и в конкуренции брендов, что работает стратегически в нескольких направлениях.
🔥5❤2💯1
Про привычки
Кажется, привычки — штука мощная! Если тебе удалось встроить их в свою жизнь, тебе легче жить, меньше думать о рутине, и ты — просто суперпродуктивен.
Но тут есть нюанс: привычки — это как автопилот, который может привести не только туда, куда хочешь, но и… на соседний аэродром 🙈.
Джейсон Хреа, эксперт по поведению, в своих работах по поведенческим наукам отмечает, что привычки — это “двойной меч” (double edged sword): они могут приносить пользу, автоматизируя нужные действия, но также способны закрепить вредные паттерны, если не отслеживать их осознанно.
Однажды сотрудница разрезала не ту карту, потому что уже “на автомате” делала привычное действие — мозг просто не заметил детали. Или воспитатель, который настолько привык спрашивать “ты руки помыл?”, что говорит это… взрослым коллегам после туалета!
Навык вбит так глубоко, что вылезает не к месту.
⚡️Главная фишка: привычки круто упрощают жизнь, когда они полезные — ты не тратишь силы на решение одних и тех же проблем. Но есть опасность: вредные привычки закрепляются так же легко и работают вне твоего внимания. Чем стабильнее паттерн, тем сложнее его поймать и изменить!
Так что стоит иногда “снимать автопилот” и смотреть, куда летим. Контролируйте курс, держи руку на руле🚗
Кажется, привычки — штука мощная! Если тебе удалось встроить их в свою жизнь, тебе легче жить, меньше думать о рутине, и ты — просто суперпродуктивен.
Но тут есть нюанс: привычки — это как автопилот, который может привести не только туда, куда хочешь, но и… на соседний аэродром 🙈.
Джейсон Хреа, эксперт по поведению, в своих работах по поведенческим наукам отмечает, что привычки — это “двойной меч” (double edged sword): они могут приносить пользу, автоматизируя нужные действия, но также способны закрепить вредные паттерны, если не отслеживать их осознанно.
Однажды сотрудница разрезала не ту карту, потому что уже “на автомате” делала привычное действие — мозг просто не заметил детали. Или воспитатель, который настолько привык спрашивать “ты руки помыл?”, что говорит это… взрослым коллегам после туалета!
Навык вбит так глубоко, что вылезает не к месту.
⚡️Главная фишка: привычки круто упрощают жизнь, когда они полезные — ты не тратишь силы на решение одних и тех же проблем. Но есть опасность: вредные привычки закрепляются так же легко и работают вне твоего внимания. Чем стабильнее паттерн, тем сложнее его поймать и изменить!
Так что стоит иногда “снимать автопилот” и смотреть, куда летим. Контролируйте курс, держи руку на руле
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Наткнулся на видео и укрыло ностальгией.
В моем детстве была прикольная игра как на видео, мы называли её квадрат. В неё начинали играть прям мелкотой и это было определённым критерием и возможность попасть играть в футбол со старшими ребятами.
В футбол сразу не брали, ибо риски, а вот в квадрат играли разновозрастные ребята и это показывало уровень навыков.
Такой мостик, через который можно было перейти на другой уровень.
У себя во дворе не вижу похожих игр. Либо футбол примерно одноуровневых игроков, либо ничего.
Надо будет предложить ребятам игру 😄
Какие у вас были игры в детстве, которые вы бы порекомендовали детям?
В моем детстве была прикольная игра как на видео, мы называли её квадрат. В неё начинали играть прям мелкотой и это было определённым критерием и возможность попасть играть в футбол со старшими ребятами.
В футбол сразу не брали, ибо риски, а вот в квадрат играли разновозрастные ребята и это показывало уровень навыков.
Такой мостик, через который можно было перейти на другой уровень.
У себя во дворе не вижу похожих игр. Либо футбол примерно одноуровневых игроков, либо ничего.
Надо будет предложить ребятам игру 😄
Какие у вас были игры в детстве, которые вы бы порекомендовали детям?
❤6🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С днем пап
Всем папапам, мамам и их детям посвящается.
Я сегодня проснулся от обнимашек и шепота на ухо - папа, с днем папы тебя 😊
А потом мне еще сварили любмени (это вареники с клубникой в форме сердечек) и я желаю всем папам так просыпаться.
Берегите друг друга. Папы, будьте папами 🩷
Видео заимствовано в профиле Карина Аринина и девочка Майя.
Всем папапам, мамам и их детям посвящается.
Я сегодня проснулся от обнимашек и шепота на ухо - папа, с днем папы тебя 😊
А потом мне еще сварили любмени (это вареники с клубникой в форме сердечек) и я желаю всем папам так просыпаться.
Берегите друг друга. Папы, будьте папами 🩷
Видео заимствовано в профиле Карина Аринина и девочка Майя.
❤10🔥3❤🔥2
Про почему
В рамках студенческих программ для более быстрого погружения обсуждаем с ребятами основные вопросы customer development, на которые надо найти ответы прежде, чем вкладывать ресурсы в mvp.
Основных их четыре: Что? Кому? Как? Зачем (Почему)?
Звучат они в такой последовательности, потому что мне так проще объяснять. Но, сутевая история объяснения дальше идет от «Зачем/Почему?», и тому с какой стороны мы подступаемся, аудитории или проблемы.
Саймон Синека в концепции круга сразу начинает объяснение с «Почему?» и уверен в том, что именно это залог успешного и устойчивого бизнеса.
Начинать с «почему» — путь к вдохновению:
• Большинство компаний и людей начинают с внешнего круга — «что». Они фокусируются на своих продуктах, услугах и ценах, чтобы стимулировать продажи.
• Вдохновляющие лидеры, такие как Мартин Лютер Кинг-младший или Стив Джобс, всегда начинали с «почему». Они вдохновляли людей своей верой, а не просто предложением товаров. Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете.
Биология принятия решений. Синек связывает сутевую часть с человеческим мозгом:
• «Что» и «как» относятся к неокортексу, который отвечает за рациональное мышление и анализ фактов.
• «Почему» связано с лимбическим мозгом — областью, отвечающей за чувства, доверие и принятие решений.
• Когда вы начинаете с «почему», вы обращаетесь напрямую к той части мозга, которая формирует доверие и управляет поведением, а не просто информируете о преимуществах продукта.
Лояльность вместо транзакций:
• Компании, начинающие с «что», могут привлечь клиентов с помощью манипуляций (скидки, давление). Но такая лояльность держится только до тех пор, пока есть выгодное предложение.
• Те, кто начинает с «почему», строят глубокую эмоциональную связь с клиентами и сотрудниками. Это приводит к долгосрочной лояльности, потому что люди верят в ту же идею, что и компания.
Проверка подлинности:
• Успех организации зависит от того, насколько её действия («что» и «как») соответствуют её убеждениям («почему»).
• Если «почему» размыто или не соответствует действиям, это подрывает доверие и ведёт к потере клиентов.
Синек объясняет, что вдохновляющий подход к «почему» помогает привлечь тех, кто первым готов принять новый продукт или идею (новаторы и ранние последователи).
Именно эта группа, движимая верой в идею, помогает распространить продукт среди большинства.
Как считаете, что все таки важнее «что? и как?» или все таки «почему?»
Какие компании/бренды вспомните которые во главу ставят «почему?»
*картинка взята из интернета
В рамках студенческих программ для более быстрого погружения обсуждаем с ребятами основные вопросы customer development, на которые надо найти ответы прежде, чем вкладывать ресурсы в mvp.
Основных их четыре: Что? Кому? Как? Зачем (Почему)?
Звучат они в такой последовательности, потому что мне так проще объяснять. Но, сутевая история объяснения дальше идет от «Зачем/Почему?», и тому с какой стороны мы подступаемся, аудитории или проблемы.
Саймон Синека в концепции круга сразу начинает объяснение с «Почему?» и уверен в том, что именно это залог успешного и устойчивого бизнеса.
Начинать с «почему» — путь к вдохновению:
• Большинство компаний и людей начинают с внешнего круга — «что». Они фокусируются на своих продуктах, услугах и ценах, чтобы стимулировать продажи.
• Вдохновляющие лидеры, такие как Мартин Лютер Кинг-младший или Стив Джобс, всегда начинали с «почему». Они вдохновляли людей своей верой, а не просто предложением товаров. Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете.
Биология принятия решений. Синек связывает сутевую часть с человеческим мозгом:
• «Что» и «как» относятся к неокортексу, который отвечает за рациональное мышление и анализ фактов.
• «Почему» связано с лимбическим мозгом — областью, отвечающей за чувства, доверие и принятие решений.
• Когда вы начинаете с «почему», вы обращаетесь напрямую к той части мозга, которая формирует доверие и управляет поведением, а не просто информируете о преимуществах продукта.
Лояльность вместо транзакций:
• Компании, начинающие с «что», могут привлечь клиентов с помощью манипуляций (скидки, давление). Но такая лояльность держится только до тех пор, пока есть выгодное предложение.
• Те, кто начинает с «почему», строят глубокую эмоциональную связь с клиентами и сотрудниками. Это приводит к долгосрочной лояльности, потому что люди верят в ту же идею, что и компания.
Проверка подлинности:
• Успех организации зависит от того, насколько её действия («что» и «как») соответствуют её убеждениям («почему»).
• Если «почему» размыто или не соответствует действиям, это подрывает доверие и ведёт к потере клиентов.
Синек объясняет, что вдохновляющий подход к «почему» помогает привлечь тех, кто первым готов принять новый продукт или идею (новаторы и ранние последователи).
Именно эта группа, движимая верой в идею, помогает распространить продукт среди большинства.
Apple: Классический пример компании, которая начинает с «почему». Вместо того чтобы говорить: «Мы делаем отличные компьютеры», Apple говорит: «Мы бросаем вызов статус-кво и думаем иначе». Это убеждение создаёт эмоциональную связь, которая вдохновляет людей покупать её продукцию, независимо от характеристик или цены.
Как считаете, что все таки важнее «что? и как?» или все таки «почему?»
Какие компании/бренды вспомните которые во главу ставят «почему?»
*картинка взята из интернета
🔥4❤2👍1🐳1
Про балет
Встретил статью о балете и засело в голову, балет через призму продукта как выглядит? (Да простят меня ценители)
Итак, что будем описывать?
🔺 Высокоуровневая цель: Создавать и передавать глубокие эмоции.
🔺 Миссия: Преобразовывать человеческие эмоции в хореографический язык, который говорит со зрителем без слов.
🔺 Целевая аудитория:
• Эстеты и постоянные зрители
• Событийные посетители ("Лебединое" на праздник)
• Новички и туристы
• Дети и родители
🔺 Проблема которую решаем: Потребность в сильном эстетическом переживании, культурном досуге, интеллектуальном обогащении и эскапизме.
🔺 Ценностное предложение: Уникальное живое переживание, синтез совершенства тела, музыки и визуала, культурный капитал.
🔺 Команда: Директор - продакт оунер, худрук - разработчик, художники - дизайнеры, артисты - кросс команда продуктов и разрабов, маркетологи - маркетологи.
🔺 Метрики успеха:
💰 Кассовые сборы, заполняемость зала, LTV зрителя
📊 NPS, вовлеченность в соцсетях, продажи абонементов
🔺 Стратегия развития:
♻️ Удержание через классику
🚀 Рост через современные постановки и эксперименты
🌍 Гастроли как канал расширения
✅ Итак
Балет — это "вечный" продукт, который для выживания в современном мире должен балансировать между двумя полюсами: Баланс между традицией (стабильность) и инновациями (релевантность).
Встретил статью о балете и засело в голову, балет через призму продукта как выглядит? (Да простят меня ценители)
Итак, что будем описывать?
• Эстеты и постоянные зрители
• Событийные посетители ("Лебединое" на праздник)
• Новички и туристы
• Дети и родители
💰 Кассовые сборы, заполняемость зала, LTV зрителя
📊 NPS, вовлеченность в соцсетях, продажи абонементов
♻️ Удержание через классику
🚀 Рост через современные постановки и эксперименты
🌍 Гастроли как канал расширения
Балет — это "вечный" продукт, который для выживания в современном мире должен балансировать между двумя полюсами: Баланс между традицией (стабильность) и инновациями (релевантность).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁3❤1
Про копирайтинг
Слушайте, не знаю как вас, меня слегка утомляет тема борьбы поколений, которая последнее время сильно разгоняется. Зумеры якобы какие-то не-таки в работе, миллениалы не такие в коммуникации и понимании. Одни осознанные, другие просветленные и все это порой доходит до абсурда и активно поддерживается разными пабликами. Окей, шутливые ролики есть смешные, но порой какие-то вещи смахивают на разжигание межпоколенческой розни.
Причем здесь копирайтинг спросите вы?
На картинке скрин из рассылки ЛСТ Фест, который будет проходить в кластере Ломоносов.
IT-слем «Зумеры против миллениалов — кто задает тон инновациям»
То есть предполагается некая активная битва, в которой решится, кто задает тон инновациям? И это проходит в месте, которое создано для открытия инноваций (вне зависимости от поколений).
Не знаю, возможно, это мое восприятие так сработало. Возможно у меня уже есть сформировавшийся опыт взаимодействия с кластером и соответствующий его образ, в который не укладывается такой формат мероприятия, но мне эта информация резанула.
Пошел смотреть детали и в программе мероприятия название более широкое: IT-слэм: Зумеры против миллениалов, наступающие на пятки альфы и опытные бумеры. Кто и как развивает рынок сейчас?
Мне показалось, что копирайтер в рассылке сильно перемудрил и общий посыл передается не как задумано.
Итак сравниваем:
➡️ IT-слем «Зумеры против миллениалов — кто задает тон инновациям»
➡️ IT-слэм: Зумеры против миллениалов, наступающие на пятки альфы и опытные бумеры. Кто и как развивает рынок сейчас?
Как по вашему, сокращенное название передает смысл основного названия?
👍🏻 - норм, все понятно
🔥 - нет, сокращенное все портит
🐳 - та они одинаковые
Слушайте, не знаю как вас, меня слегка утомляет тема борьбы поколений, которая последнее время сильно разгоняется. Зумеры якобы какие-то не-таки в работе, миллениалы не такие в коммуникации и понимании. Одни осознанные, другие просветленные и все это порой доходит до абсурда и активно поддерживается разными пабликами. Окей, шутливые ролики есть смешные, но порой какие-то вещи смахивают на разжигание межпоколенческой розни.
Причем здесь копирайтинг спросите вы?
На картинке скрин из рассылки ЛСТ Фест, который будет проходить в кластере Ломоносов.
IT-слем «Зумеры против миллениалов — кто задает тон инновациям»
Слем( от англ. slam — врезаться во что-то с силой) — форма активного взаимодействия зрителей на концертах, при которой люди объединяются в круг и начинают прыгать друг на друга, толкать, врезаться, при этом двигаясь по кругу.
Слэм — это более хаотичный и агрессивный стиль поведения, где участники в буквальном смысле слова «бьются» друг с другом, делая неконтролируемые движения, прыгая и толкаясь. Цель слэма — выплеснуть эмоции, а не танцевать в такт музыке.
То есть предполагается некая активная битва, в которой решится, кто задает тон инновациям? И это проходит в месте, которое создано для открытия инноваций (вне зависимости от поколений).
Не знаю, возможно, это мое восприятие так сработало. Возможно у меня уже есть сформировавшийся опыт взаимодействия с кластером и соответствующий его образ, в который не укладывается такой формат мероприятия, но мне эта информация резанула.
Пошел смотреть детали и в программе мероприятия название более широкое: IT-слэм: Зумеры против миллениалов, наступающие на пятки альфы и опытные бумеры. Кто и как развивает рынок сейчас?
Мне показалось, что копирайтер в рассылке сильно перемудрил и общий посыл передается не как задумано.
Итак сравниваем:
Как по вашему, сокращенное название передает смысл основного названия?
👍🏻 - норм, все понятно
🐳 - та они одинаковые
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2🐳2
В продолжение поста про поколения
Эксперты затрагивают интересную тему, кто и как развивает рынок сейчас, но есть один маленький вопрос - а где иксы? 😂
Ребята потеряли одно поколение!
Чтобы не искать, кратко о поколениях:
🔘 Молчаливое поколение (1928-1945): стремились к стабильности, были практичными и экономными.
🔘 Бэби-бумеры (1946-1964): старались построить карьеру, рано заводили семью, отличались решительностью и патриотизмом.
🔘 Поколение Х (1965-1980): прагматики, которые во всем ищут практическую пользу. Большие индивидуалисты, чем бумеры.
🔘 Поколение Y, миллениалы (1981-1996): технологически подкованные, ценят самовыражение и стараются продлить свою молодость. Не хотят рано заводить семью и много внимания уделяют карьере.
🔘 Поколение Z, зумеры (1997-2010): почти не представляют свою жизнь без интернета, креативные и толерантные, внимательны к своему психологическому состоянию.
🔘 Поколение альфа (2011-2024): первое поколение, с самого детства погруженное в цифровой мир и привыкшее к почти неограниченным материальным благам.
🔘 Поколение бета (2025-2039): новое поколение, которое будет жить в эпоху нейросетей.
Представители поколения X — люди, родившиеся в период с 1965 по 1980 год, — имеют репутацию «забытого поколения».
😁
Эксперты затрагивают интересную тему, кто и как развивает рынок сейчас, но есть один маленький вопрос - а где иксы? 😂
Ребята потеряли одно поколение!
Чтобы не искать, кратко о поколениях:
Представители поколения X — люди, родившиеся в период с 1965 по 1980 год, — имеют репутацию «забытого поколения».
Вы знаете, что такое «синдром главного героя»? Феномен/мем, согласно которому некоторые люди ведут себя в жизни так, будто они — звезды собственного телешоу? Поколение X, в целом, страдает от постоянной противоположности этому явлению. Это «крутые ребята из последнего ряда в классе, которые ведут себя настолько неприметно, что учитель, директор, буфетчица и все остальные дети едва замечают их присутствие», пишет Bussiness Insider. «Поколение "пофиг" (от англ. whatever) — это поколение, которое не замечают».
Поколение X стало первым поколением, отвергнувшим трудовую этику бэби-бумеров, готовых жить на работе. Это хорошо в том смысле, что жизнь — это нечто большее, чем работа, но в то же время это сложно, когда прямо за твоей спиной вырастает сверхголодное поколение.
Представители поколения X неоднозначно относятся к тому, что ими пренебрегают. С одной стороны, многие из них вполне довольны тем, что спокойно занимаются своими делами. С другой стороны, не очень приятно, когда твой опыт постоянно вычеркивают из общемирового повествования. 😁
Их не обвиняют в том, что они не могут заработать себе на жилье, как миллениалы, потому что едят тосты с авокадо, или как поколение Z, потому что они странно смотрят и предъявляют слишком много требований к работодателям. У поколения X есть своего рода «мягкая сила», которая проявляется в том, что люди не обращают на них постоянного внимания. И они успели пожить до появления интернета. Они знают, как адаптироваться к технологиям, но при этом понимают, что это может быть непросто, да и не так уж необходимо.
Возможно, поколение X наконец-то окажется в центре внимания в политическом, культурном и других аспектах. В конце концов, мода на 90-е возвращается. А если нет, то им «всё равно».
😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пятничный тест
Наткнулся на экспресс тест эмоционального состояния, не могут не поделиться.
"Пирожок и ебанько" 🤭
Ключевые стадии:
• "Я ебанько, кругом пирожки" — символизирует депрессию, коллапс самооценки или кризис идентичности.
• "Я пирожок, а кругом ебанько" — отражает паранойю, тревожное расстройство или инфантильность.
• "Я пирожок и кругом пирожки" — состояние после тренинга по самопринятию, которое не длится долго.
• "Я ебанько и кругом ебанько" — указывает на выгорание или депрессию.
• "Все мы нет-нет да и пирожки, это нормально, не парьтесь" - прокаченный тип, встречается не часто.
❓ Делитесь, вы сейчас к какому типу относитесь?
Наткнулся на экспресс тест эмоционального состояния, не могут не поделиться.
"Пирожок и ебанько" 🤭
Ключевые стадии:
• "Я ебанько, кругом пирожки" — символизирует депрессию, коллапс самооценки или кризис идентичности.
• "Я пирожок, а кругом ебанько" — отражает паранойю, тревожное расстройство или инфантильность.
• "Я пирожок и кругом пирожки" — состояние после тренинга по самопринятию, которое не длится долго.
• "Я ебанько и кругом ебанько" — указывает на выгорание или депрессию.
• "Все мы нет-нет да и пирожки, это нормально, не парьтесь" - прокаченный тип, встречается не часто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥4❤3
Про процесс и результат
Был один раз случай, у нас знакомый занимался одним приложением и не выпускал его в прод. Ковырялся себе потихоньку, что-то постоянно переделывал улучшал и на посиделках сетовал о том, как в процессе это все сложно. Казалось, что мучается человек и когда кто-то из ребят решил вникнуть, помочь и дать решение, чтобы быстрей дойти до нужного результата получился конфликт.
Не надо было ему прийти к результату, ценность в процессе. Так он отвлекается, занимается своим конструктором, как раньше модельки самолёта клеили, или детализированные лего собирали. Там всегда при достижении результата вроде радостно, но потом чего-то не хватает.
Мы сегодня ездили по делам в Подмосковье. Дорога туда, встреча, дорога обратно. И так или иначе скорее всего вымотаешься. Результат достигнешь, но процесс туда-обратно скорее всего будет не очень.
Мы решили сделать процесс другим, сделали из него не просто поездку туда-сюда по делам.
И вы знаете, если давать фантазии волю, то обычный и скучный процесс может превратиться в отличную осеннюю прогулку, разглядывание старинной усадьбы и поместья. А на обед растегаи, кулебяки и матрешка на десерт 😊
Вроде бы ничего нового не придумали, но скучный процесс превратился в очень приятный и вкусный.
Не забывайте уделять себе и семье время. Это можно делать даже в обыденной поездке по делам. Берегите себя❤️
Был один раз случай, у нас знакомый занимался одним приложением и не выпускал его в прод. Ковырялся себе потихоньку, что-то постоянно переделывал улучшал и на посиделках сетовал о том, как в процессе это все сложно. Казалось, что мучается человек и когда кто-то из ребят решил вникнуть, помочь и дать решение, чтобы быстрей дойти до нужного результата получился конфликт.
Не надо было ему прийти к результату, ценность в процессе. Так он отвлекается, занимается своим конструктором, как раньше модельки самолёта клеили, или детализированные лего собирали. Там всегда при достижении результата вроде радостно, но потом чего-то не хватает.
Мы сегодня ездили по делам в Подмосковье. Дорога туда, встреча, дорога обратно. И так или иначе скорее всего вымотаешься. Результат достигнешь, но процесс туда-обратно скорее всего будет не очень.
Мы решили сделать процесс другим, сделали из него не просто поездку туда-сюда по делам.
И вы знаете, если давать фантазии волю, то обычный и скучный процесс может превратиться в отличную осеннюю прогулку, разглядывание старинной усадьбы и поместья. А на обед растегаи, кулебяки и матрешка на десерт 😊
Вроде бы ничего нового не придумали, но скучный процесс превратился в очень приятный и вкусный.
Не забывайте уделять себе и семье время. Это можно делать даже в обыденной поездке по делам. Берегите себя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🥰6🔥1
Про новые рынки
Кто помнит игру фермера в ВК? Помню как коллеги на работе регулярно заходили собрать виртуальный урожай 😁
🌱 прикиньте, когда у нас росли овощи просто на экране, в Японии придумали гемификацию, где не просто виртуально выращиваешь овощи, а реально управляешь настоящей фермой через смартфон! 📱🚜
Проект называется Telefarm (сейчас это Ragri, с поддержкой Rakuten). Суть в том, что вы арендуете кусочек реальной земли на ферме, выбираете овощи, ухаживаете и наблюдаете за ними онлайн, а на самой ферме все делает настоящий фермер. По итогу потом получаете свой урожай прямо домой или можете разместить на маркетплейсе и продать.
Т.е. ты — виртуальный фермер, но корнеплоды на твоём столе — настоящие!
Раньше фермеров в Японии было много, но сейчас их мало и они в среднем почти пенсионеры. Вот и придумали такую идею — объединить город и село через игру.
Теперь любой желающий может помочь фермерам и при этом кайфовать от выращивания овощей без грязи на руках.
Кто помнит игру фермера в ВК? Помню как коллеги на работе регулярно заходили собрать виртуальный урожай 😁
🌱 прикиньте, когда у нас росли овощи просто на экране, в Японии придумали гемификацию, где не просто виртуально выращиваешь овощи, а реально управляешь настоящей фермой через смартфон! 📱🚜
Проект называется Telefarm (сейчас это Ragri, с поддержкой Rakuten). Суть в том, что вы арендуете кусочек реальной земли на ферме, выбираете овощи, ухаживаете и наблюдаете за ними онлайн, а на самой ферме все делает настоящий фермер. По итогу потом получаете свой урожай прямо домой или можете разместить на маркетплейсе и продать.
Т.е. ты — виртуальный фермер, но корнеплоды на твоём столе — настоящие!
Раньше фермеров в Японии было много, но сейчас их мало и они в среднем почти пенсионеры. Вот и придумали такую идею — объединить город и село через игру.
Теперь любой желающий может помочь фермерам и при этом кайфовать от выращивания овощей без грязи на руках.
❤5🔥5👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья и коллеги, привет!
Рады сообщить о запуске партнерской программы для симуляций GetStart (продукт CHFactory).
👍 Рекомендуйте наш бизнес-симулятор и получайте кэшбек с успешной рекомендации.
Многие из вас уже знакомы с нашими симуляциями и бизнес-тренажерами, а для тех, кто еще нет — кратко о главном.
🔺 Стандартные тимбилдинги вовлекают только часть команды, остальные остаются на периферии, и эффект от мероприятия минимален.
🔺 90% наших участников говорят, что получили практический опыт, который не дает ни один тренинг. После GetStart сотрудники лучше понимают друг друга и быстрее принимают решения.
🔺 GetStart — бизнес-турнир, где команды за 3 часа проходят полный цикл создания и развития компании. Победит только одна команда.
🔺 GetStart вобрала опыт успешных предпринимателей, которые прошли через все этапы развития стартапа: от MVP до exit'а.
Мы знаем, где ломаются 90% команд и моделируем именно эти критические точки.
Каждая механика симулятора основана на реальном опыте, а не на академической теории. Мы не преподаем — мы даем опыт.
🔺 Мероприятие, где все сотрудники активно участвуют, команда реально сплачивается, люди получают опыт совместного решения сложных задач.
✉️ Если хотите вывести тимбилдинг и развитие команды на новый уровень, или знаете кому будет интересно, напишите мне в личку и обсудим детали.
Давайте вместе прокачаем командную работу!
Рады сообщить о запуске партнерской программы для симуляций GetStart (продукт CHFactory).
Многие из вас уже знакомы с нашими симуляциями и бизнес-тренажерами, а для тех, кто еще нет — кратко о главном.
Мы знаем, где ломаются 90% команд и моделируем именно эти критические точки.
Каждая механика симулятора основана на реальном опыте, а не на академической теории. Мы не преподаем — мы даем опыт.
Давайте вместе прокачаем командную работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
Про тактичность
Знаете, в текущее время форма коммуникации все чаще теряет тактичность и уважение к чужому пространству. Много говорят о собственном пространстве, границах и кажется с этим же у некоторых теряется пространство и границы других. По типу, ну мне же надо, я иду за своей задачей. Когда людям надо что-то от вас, то они не задумываются зачем вам это и часто стирают берега приличия во времени, запросе, эмоциональном фоне и т.д.. Им же надо и их потребность превыше всего.
Думаю вы много разных бестактных случаев таких вспомните, но я сейчас не об этом, а наоборот.
Мы вчера с дочкой днем гуляли у пруда, кормили птичек, разглыдывали опавшую листву и лазили в опустошённом фонтане, потому что там на дне классные валуны. Да, именно вместе лазили.
И вот мы наигрались, пошли дальше и я вижу как чуть в дали оживились две девушки на скамейке и явно ждут нас. Я подумал будут впаривать что-то.
Но нет, оказалось девочки учатся на журфаке и в качестве домашки они берут короткое одновопросное интервью у прохожих о счастье.
Знаете почему эта история появилась здесь? Девушки приметили нас ещё кормящими птиц и решили подождать, чтобы не мешать нам. Потом мы полезли в фонтан и все это время они сидели на скамейке и наблюдали за нашим маленьким счастьем, и ждали удачного момента, чтобы подойти со своей просьбой.
Вроде бы элементарная тактичность, но в наше время такая приятная и ценная.
Какие у вас последнее время были приятные моменты с незнакомыми людьми?
Знаете, в текущее время форма коммуникации все чаще теряет тактичность и уважение к чужому пространству. Много говорят о собственном пространстве, границах и кажется с этим же у некоторых теряется пространство и границы других. По типу, ну мне же надо, я иду за своей задачей. Когда людям надо что-то от вас, то они не задумываются зачем вам это и часто стирают берега приличия во времени, запросе, эмоциональном фоне и т.д.. Им же надо и их потребность превыше всего.
Думаю вы много разных бестактных случаев таких вспомните, но я сейчас не об этом, а наоборот.
Мы вчера с дочкой днем гуляли у пруда, кормили птичек, разглыдывали опавшую листву и лазили в опустошённом фонтане, потому что там на дне классные валуны. Да, именно вместе лазили.
И вот мы наигрались, пошли дальше и я вижу как чуть в дали оживились две девушки на скамейке и явно ждут нас. Я подумал будут впаривать что-то.
Но нет, оказалось девочки учатся на журфаке и в качестве домашки они берут короткое одновопросное интервью у прохожих о счастье.
Знаете почему эта история появилась здесь? Девушки приметили нас ещё кормящими птиц и решили подождать, чтобы не мешать нам. Потом мы полезли в фонтан и все это время они сидели на скамейке и наблюдали за нашим маленьким счастьем, и ждали удачного момента, чтобы подойти со своей просьбой.
Вроде бы элементарная тактичность, но в наше время такая приятная и ценная.
Какие у вас последнее время были приятные моменты с незнакомыми людьми?
🔥13❤9🥰2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про реакцию
В эту субботнюю пятницу хочу поделиться с вами одной историей и видео.
Мы все по разному воспринимаем чужие слова в свой адрес и надеюсь эти примеры помогут вам в нужный момент.
Недавно общался с коллегой по цеху, обсуждали рабочие вопросы и я услышал не то, что ожидал.
Критика, как мне показалось, была не вполне обоснована и пока человек говорил, я в голове прокручивал разные сценарии как лучше обидеться. Но здесь ещё раз хочу подчеркнуть, я услышал не то, что рассчитывал услышать. Это только в моей голове.
Я решил не делать быстрых выводов, подумать об этом спокойно и потом уже принимать какие-то решения. Дальше в разговоре человек развернул свою мысль и объяснил что имеет в виду, и дальше я устал как раз то, что ожидал в самом начале. По сути коллега разделил ответ на две части рассматривая разные сценарии и так случилось, что первый был не тем о котором я думал. Фактически, у коллеги была возможность раскрыть мысль потому, что я решил не делать поспешных выводов.
В видео короткий и отличный пример того как можно относиться к услышанному. Это не совсем относится к моему коллеге, наша ситуация не такая агрессивная была, но хорошо показывает общий подход.
Основная мысль: если вас легко задеть, значит вами легко управлять. Вопрос не в том что происходит, а в том как вы это воспринимаете.
🤬 Меня задели, я завелся. Это не я виноват, это они.
Осознать, что вы решаете как реагировать, не значит задавить в себе что-то, а наоборот чувствовать что чувствуете в моменте, но оставлять управление эмоциями себе.
😘 Слышу, думаю, осмысливаю, регулирую и потом отвечаю или принимаю решение. Когда вы действует так, вы сами управляете своей реакцией, а не другие.
Берегите себя и хороших выходных💙
В эту субботнюю пятницу хочу поделиться с вами одной историей и видео.
Мы все по разному воспринимаем чужие слова в свой адрес и надеюсь эти примеры помогут вам в нужный момент.
Недавно общался с коллегой по цеху, обсуждали рабочие вопросы и я услышал не то, что ожидал.
Критика, как мне показалось, была не вполне обоснована и пока человек говорил, я в голове прокручивал разные сценарии как лучше обидеться. Но здесь ещё раз хочу подчеркнуть, я услышал не то, что рассчитывал услышать. Это только в моей голове.
Я решил не делать быстрых выводов, подумать об этом спокойно и потом уже принимать какие-то решения. Дальше в разговоре человек развернул свою мысль и объяснил что имеет в виду, и дальше я устал как раз то, что ожидал в самом начале. По сути коллега разделил ответ на две части рассматривая разные сценарии и так случилось, что первый был не тем о котором я думал. Фактически, у коллеги была возможность раскрыть мысль потому, что я решил не делать поспешных выводов.
В видео короткий и отличный пример того как можно относиться к услышанному. Это не совсем относится к моему коллеге, наша ситуация не такая агрессивная была, но хорошо показывает общий подход.
Основная мысль: если вас легко задеть, значит вами легко управлять. Вопрос не в том что происходит, а в том как вы это воспринимаете.
Осознать, что вы решаете как реагировать, не значит задавить в себе что-то, а наоборот чувствовать что чувствуете в моменте, но оставлять управление эмоциями себе.
Берегите себя и хороших выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Про отдых
Оставлю здесь на память и вам для информации.
Видео конечно не передает всю красоту природы и запах осенних листьев в перемешку с чистым воздухом леса.
Отдохнуть от города и побыть в тишене, Велес отличное место.
Эко отель находится прямо в лесу, вдали от цивилизации. Но на большой территории есть бассейн и спа, бани с бочками, конный клуб, боулинг с бильярдом, гольф, мини зоопарк, детский клуб и наверняка ещё что-то забыл.
В общем найдется чем заняться. Или просто поспать от переизбытка кислорода после города.
Велес Эко отель (д.Дворики Владимирской области)
Оставлю здесь на память и вам для информации.
Видео конечно не передает всю красоту природы и запах осенних листьев в перемешку с чистым воздухом леса.
Отдохнуть от города и побыть в тишене, Велес отличное место.
Эко отель находится прямо в лесу, вдали от цивилизации. Но на большой территории есть бассейн и спа, бани с бочками, конный клуб, боулинг с бильярдом, гольф, мини зоопарк, детский клуб и наверняка ещё что-то забыл.
В общем найдется чем заняться. Или просто поспать от переизбытка кислорода после города.
Велес Эко отель (д.Дворики Владимирской области)
🔥4❤2
Суровые будни бордюра
У нас переулок переделывают уже месяцев 4-5. Все раздолбили и стали ровнять тротуары.
Ну дома в переулке стоят не в линию, сейчас мы это выровняем тротуаром.
В итоге сняли всё, а там была на секундочку плитка ещё этого сезона. Пару месяцев мы жили в режиме "пешеходам здесь не место". Ну да ладно.
Приехали другие чуваки и такие - мы приехали все переделать, ща как сделаем и будет у вас так, что просто ноги будут ходить улыбаться. Ну и понаделали. Отрезали примерно 10 парковочных мест в переулке, ну а нафига они? Итак места полно. Сузили проезжую часть, ну чтобы зимой когда снег не убирают, совсем все потели и стрессовали.
Ну все, наделали красоты и умчали восвояси.
Жили мы спокойно с "прекрасными" тротуарами и раздолбанным асфальтом и стали уже было привыкать, как тут приехали дорожники и решили, что нам в целом всем никуда ездить не надо. От лукавого этого все. Перекрыли переулок, сняли до брущатки [как оказалось у нас в переулке на 30 см вниз брущатка древняя] оставили эти тектонические слои, захочешь не проедешь.
Что за фотография спросите вы?
А так выглядит бордюр въезда во двор. Там где пачка салфеток ещё слой асфальта накатят, а все остальное, это "красота" которую наделали тротуарщики.
Как итог, дорожники сейчас делают свою часть, укатают асфальт, а потом приедут тротуарщики, скорее всего расфигачат все и будут переделывать свои "прекрасные" ландшафтные решения. Но возможно это будет уже в следующем году.
Риторический конечно вопрос, но это ведь не новинка и целиком проектом в рамках одного небольшого переулка никто не управляет и в итоге ответственности не несет.
Да, найдется кто-то, кто скажет "что ты, там ай-яй-яй кого-то напинают". Но в итоге то что? Бюджет потрачен будет с избытком, жители живут в хер пойми каких условиях, а таких кейсов в каждом переулке.
И здесь ничего не приходит в голову кроме классической цитаты: "и мы ещё боремся за звание дома высокой культуры быта".
У нас переулок переделывают уже месяцев 4-5. Все раздолбили и стали ровнять тротуары.
Ну дома в переулке стоят не в линию, сейчас мы это выровняем тротуаром.
В итоге сняли всё, а там была на секундочку плитка ещё этого сезона. Пару месяцев мы жили в режиме "пешеходам здесь не место". Ну да ладно.
Приехали другие чуваки и такие - мы приехали все переделать, ща как сделаем и будет у вас так, что просто ноги будут ходить улыбаться. Ну и понаделали. Отрезали примерно 10 парковочных мест в переулке, ну а нафига они? Итак места полно. Сузили проезжую часть, ну чтобы зимой когда снег не убирают, совсем все потели и стрессовали.
Ну все, наделали красоты и умчали восвояси.
Жили мы спокойно с "прекрасными" тротуарами и раздолбанным асфальтом и стали уже было привыкать, как тут приехали дорожники и решили, что нам в целом всем никуда ездить не надо. От лукавого этого все. Перекрыли переулок, сняли до брущатки [как оказалось у нас в переулке на 30 см вниз брущатка древняя] оставили эти тектонические слои, захочешь не проедешь.
Что за фотография спросите вы?
А так выглядит бордюр въезда во двор. Там где пачка салфеток ещё слой асфальта накатят, а все остальное, это "красота" которую наделали тротуарщики.
Как итог, дорожники сейчас делают свою часть, укатают асфальт, а потом приедут тротуарщики, скорее всего расфигачат все и будут переделывать свои "прекрасные" ландшафтные решения. Но возможно это будет уже в следующем году.
Риторический конечно вопрос, но это ведь не новинка и целиком проектом в рамках одного небольшого переулка никто не управляет и в итоге ответственности не несет.
Да, найдется кто-то, кто скажет "что ты, там ай-яй-яй кого-то напинают". Но в итоге то что? Бюджет потрачен будет с избытком, жители живут в хер пойми каких условиях, а таких кейсов в каждом переулке.
И здесь ничего не приходит в голову кроме классической цитаты: "и мы ещё боремся за звание дома высокой культуры быта".
😢7❤5🥴3