Обновление. По техническим причинам переносим сегодняшний семинар.

Детали сообщим в течение нескольких часов.

Пожалуйста, продолжайте писать свои кейсы под постом с упражнением — самые подробные мы разберём в первую очередь на встрече.

Спасибо за понимание 🤝

Коллеги, короткое обновление по сегодняшнему семинару.

Мы переносим встречу на завтра:
🗓 25.01 (вс), 19:00 (MSK)
Анна Лубенченко, Online
«Почему вы тушите пожары даже в “хорошей” команде: где утекают ресурсы»

Причина — форс-мажор.

Мы сознательно не проводим семинар “любой ценой”.

По руководствам МИМ и FPF это принципиально: если сбой затрагивает качество процесса, его не компенсируют героизмом, а возвращают норму.

Именно этому, кстати, и посвящён сам семинар.

Как точно сформулировал один из резидентов:

«Когда перестаёшь дожимать собой, внезапно становится видно, где именно сломана система — и её можно чинить».

Что важно сейчас

1️⃣ Онлайн-участие даёт максимум пользы
— можно задать вопрос
— разобрать свой кейс
— отследить логику диагностики вживую

Запись будет, но эффект от онлайна — несравнимо выше.

2️⃣ Отличная возможность подготовиться
Мы вчера выложили упражнение для настройки на семинар.
👉 Кейсы, расписанные подробно в комментариях, разберём завтра в первую очередь.
Перенос = время подготовиться осознанно и ускорить реальные изменения в своём проекте.

3️⃣ Это не разовая встреча
Через пару дней, 27.01, здесь же пройдёт открытая диагностическая встреча с наставниками резидентуры R1 — для более глубокого разбора ситуаций.

Этот семинар можно пропустить, если вы:
— на старте и ищете мотивацию
— ждёте универсальных советов
— хотите “лайфхаки” без пересборки системы

Если же у вас уже есть ответственность, команда и проект, но управляемость держится на вас — это как раз точка входа.

📌 Вводная по семинару — в закрепе.
🎥 Обе встречи будут в записи.

Через пару часов начнём.
И это тот случай, когда онлайн принципиально полезнее записи.

Запись помогает понять логику.

Онлайн помогает исправить норму работы — потому что наставник делает то, что почти невозможно сделать в одиночку: корректирует качество мышления по вашему материалу (где вы перепутали причины и следствия, или “ускорили” не то).

Если вы сомневаетесь, идти ли:
• вам достаточно принести 1 факт недели:
(а) сколько незавершёнки/WIP реально висит,
(б) сколько раз вас переключали,
(в) где вы делали “крупной партией” и получили зависание.
• и 1 вопрос: “какой минимальный шаг вернёт управляемость без героизма?”

Перенос дал редкую вещь: время подумать и прийти не “послушать”, а за решением.

Сегодня в 19:00 будем работать именно с этим.

Если не успеваете онлайн — оставьте кейс под постом с упражнением. Самые подробно расписанные разберём в первую очередь.

🕖 Сегодня, 19:00 (MSK), Zoom.
Ссылка будет здесь ко времени — отдельным постом.

Комментировать семинар можно прямо тут в чате поддержки рабочего развития — но проверьте, что у вас есть @username в телеграм, а не просто "показываемое имя", иначе наша спамодавка вас из чата выкинет, и позвать назад нельзя, ибо без этого username найти по "показываемому имени нельзя".

Примечания от наставника МИМ Анны Лубенченко:

Это одно из упражнений, доступных в руководствах, которые упоминались на семинаре в воскресенье.

Руководства находятся в открытом доступе (при регистрации):
https://aisystant.system-school.ru/

Также упоминаемые материалы на семинаре:

1. Ссылка на пост Ильи Кухаря в чате "Рабочего развития":
https://t.me/systemsthinking_course/34370

2. Дополнительная литература:
— "Психологическое айкидо" Михаил Литвак
— "Нет". Лучшая стратегия ведения переговоров" – Джим Кэмп

Когда решения стали дешёвыми, выигрывает тот, кто умеет проектировать проблемы

AI резко удешевил генерацию решений.

Но он сделал дорогими ошибки постановки проблем.

Сегодня проигрывают не те, кто “медленно думает”, а те, кто:
— решает не те проблемы,
— оптимизирует не те характеристики,
— и не видит, как сдвигается Парето-фронт.

Семинар «Развитие для развитых» — про:
— проблематизацию как инженерную функцию,
— управление портфелем решений,
— и роль человека как принципала в гибридных командах (люди + AI).

Это разговор не про “куда расти”, а про как не потерять управление развитием.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/

Посмотрите на дискуссию по поводу TameFlow и Kanban, которая развернулась у меня в чате с реплики " Jira на самом деле на Kanban не очень заточена (все практики об этом говорят)" вот тут: https://t.me/ailev_blog_discussion/34514

И дальше там длинный тред на эту тему. TameFlow у нас в R1 и R10, так что это вполне материал по рабочему развитию. И TameFlow критикует Kanban, в чём и интрига. И все они плохо поддержаны софтом.

Если вы работаете над проектом и чувствуете, что что-то буксует —

еще осталось несколько мест в микро-группе "разбор с Анатолием Левенчуком", которая стартует сегодня, 12 февраля, 19:00❗️

Этот формат особенно актуален для тех, кто проходил руководства МИМ самостоятельного (или не проходил их совсем).

Кейсы "До":

— все заняты, но проект не двигается
— кажется, что работы много, а результата мало
— решения принимаются, но их приходится пересматривать

После:

— понятно, что именно является системой
— понятно, что является окружением
— понятно, какой результат нужно измерять

Если вы не готовы сейчас идти в долгую программу с наставником, это быстрый способ проверить основу проекта — что именно влияет на результат и что улучшать.

На разборе автор руководств по системному мышлению лично делает с каждым ровно 1 базовый шаг системного мышления: с которого выстраивается и корректируется всё дальнейшее моделирование.

Можно прийти без подготовки, не нужно знать никакие термины заранее. Но на разбор часто подключаются и опытные МИМовцы усилить свой проект.

Берите проект и приходите на разбор: @SystemsSchool_bot
(Вход в чат — через раздел "Оплатить резидентуру/практикум/семинар")

Мои заметки по вчерашнему разбору по первому шагу системного мышления, в котором различаем grounding, собственно системность и заход на целевую систему как главную систему, о которой нужно договорить всех в проекте. Привожу новые ходы мысли для "заземления" по трём ситуациям: предоставление доступа в интернет, паевые инвестиционные фонды, банкротства. И заодно говорю о новации в FPF: он теперь поддерживает разговор про обещания, обязательства, их проверку и всякое такое вокруг слова "сервис". Как раз кстати, чтобы было удобней разбираться с подобными проектными ситуациями отсутствия физического товара, сервисами с отсылками к обязательственному, а не вещному праву.

https://ailev.livejournal.com/1790554.html

Вот это к нашим разговорам в чате — есть "производственная жизнь", а есть описанное в руководствах. Которые, конечно, все понимают как "мы ровно так и делаем, как в руководствах. Хотя руководства, конечно, ещё даже не читали, но через пару лет у нас это в плане" )))

Подготовили для вас насыщенный и продуктивный месяц Рабочего развития

Начнем с самого главного, на этой неделе — две разные точки входа в одну и ту же программу.

Первая — для тех, кто пока только подбирается к системному мышлению в работе.
Вторая — для тех, кто уже идёт дальше и хочет наращивать квалификацию в проекте.

___

12 марта — разбор по первому шагу системного мышления для вашего проекта с Анатолием Левенчуком.

Это не лекция «про системное мышление». Это разбор фундамента вашего проекта с автором руководств Рабочего развития. С вами индивидуально будут обсуждать ваш проект на достаточно болезненную тему: почему даже умные люди и сильные команды часто не могут договориться, что именно они улучшают.

Пока не найдена целевая система, всё начинает плыть:
• каждый говорит как будто об одном и том же, но имеет в виду разное;
• проект кажется важным, но его связь с реальной пользой остаётся туманной;
• работа идёт, а ответ на вопрос «что именно мы меняем во внешнем мире?» не складывается.

Это действительно одно из самых важных и сложных мест даже для тех, кто проходит резидентуры с наставником❗️

Разбор нужен, чтобы сделать этот шаг корректно, без дорогостоящих последствий и слепых зон — через диагностическую призму многолетнего опыта научного руководителя:

✔️ увидеть систему,
✔️ отделить её от описаний,
✔️ начать собирать решения вокруг оптимизации того, что реально создаётся и для кого.

Стоимость: 12 000р.
Пререквизит: не требуется
Запись и подробности — через бота @SystemsSchool_bot

(Меню: Оплатить резидентуру / практикум / семинар)

___

А дальше по плану — продолжения резидентур.

11 марта — R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
Для тех, кто хочет быстрее договариваться, строить объяснения, удерживать внимание команды и переводить трение в понятные модели.

16 марта — R6. Системное моделирование
Для тех, кому уже нужно удерживать внимание на важном в сложных проектах, описывать системы не "на бытовом", а профессионально, и исключать из коллективного мышления лишний шум.

10 марта — R9. Инженерия мастерства
Для тех, кто работает с обучением, развитием людей и передачей квалификации — и хочет делать это не «по вдохновению», а как инженерную работу.

Если совсем коротко:
Разбор — чтобы увидеть, где вы мыслите мимо системы.
Резидентуры — чтобы неделями перестраивать способ работы на своём проекте и доводить его до мастерства высокой квалификации под чутким присмотром команды наставников МИМ.

Если вы только заходите в Рабочее развитие — вам на разбор.
Если вы уже в траектории и готовы двигаться дальше — смотрите свои продолжения R2, R6, R9.

Запись и подробности — через бота МИМ: @SystemsSchool_bot