Про современный инженерный процесс, в том числе про инженерию личности. Значительная часть уже в наших руководствах по программе рабочего развития, но есть и то, что там пока недостаточно прописано (но в FPF уже есть).

Идея, что "расстояние в тысячу ли покрывается крошечными шагами, если ты их делаешь и не слишком плутаешь" -- она контринтуитивна. Я своим постом на 22Кзнака хочу показать, когда и как я осознал, что шедевры делаются как сумма микропоправок, каждая из которых кажется незначительной, а вовсе не "чётких нескольких крупных действий", с "драматически заметными" результатами каждого действия. Затем я покажу, что AI-агенты идут ровно по этому маршруту: каждое их действие тупое, маленькое, сомнительное -- но если этих действий много, то в результате тоже будет шедевр, что тоже контринтуитивно, как и в случае людей. Это можно считать "внутренним циклом бесконечных улучшений", это "база", а не SoTA. Затем я покажу, что "просто много пилить в цикле" недостаточно -- и появятся новые слова про open-endedness, Парето-фронт и характеризацию как внешний цикл пересборки целей и отслеживания результатов "непрерывного пиления по чуть-чуть", а также изменения способов этого непрерывного улучшения. Это всё приложимо и к людям: если взять инженерию личности, то такой подход и будет "развитием для развитых".

https://ailev.livejournal.com/1788081.html

📌 Рабочее развитие МИМ: январский старт.
Набор на резидентуры + 2 бесплатные встречи

Если вы уже “умеете работать”, но стабильность и управляемость остаются “в ближайших планах“ — значит, проблема не в мотивации людей, а в способе работы.

Программа рабочего развития сложна именно тем, что её нельзя “просто прочитать”. Важны:
• регулярность,
• работа над вашим проектом,
• помощь в коррекции качества мышления и решений.

Наставники сокращают время, ошибки и самообман, и помогают дойти до результата — не “понял”, а изменил способ работы в своём проекте.

В январе в программе Рабочего развития Мастерской инженеров-менеджеров предусмотрено три точки входа в резидентуры с наставниками (в первой добавлены 2 бесплатные вводные встречи — прикладной семинар и диагностика).

1️⃣ Резидентура R1.Распожаризация
Как перестать компенсировать дефекты системы личным напряжением — и перейти к норме управляемой работы.

🗓 Первый разбор: 27 января
💳 Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: есть активный рабочий проект.
Для кого: руководители/тимлиды/PM/архитекторы/инженеры-менеджеры, у кого “всё держится на срочности”.

❗️Плавный вход (2 бесплатные встречи):

1. 24.01 (сб) 15:00–17:00 — бесплатный прикладной семинар наставника Анны Лубенченко
«Почему вы тушите пожары даже в “хорошей” команде: где утекают ресурсы» (Zoom)

2. 27.01 (вт) 18:00 — открытая диагностическая встреча с наставниками (Анна + Пион):
«Норма управляемой работы: диагностика “почему не получается стабильно”»

Это формат “попробовать наставничество”: разбор логики, диагностика, и понимание — что именно у вас не держит стабильность.

2️⃣ R5. Системное мышление
Резидентура для тех, кому нужно перестать спорить словами и начать управлять сложностью: модели, критерии, границы системы, проверяемые решения.

🗓 Закрытый диагностический созвон: 26.01 (пн) 18:00
💳 Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: есть активный рабочий проект, предыдущая резидентура (R4).

3️⃣ R8. Системная инженерия
Когда менеджмента уже недостаточно: нужно собирать систему так, чтобы она работала, выдерживала изменения и проверки качества.

🗓 Закрытый диагностический созвон: 27.01 (вт) 18:00
💳 Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: есть активный рабочий проект, предыдущая резидентура (R7).

Запись на резидентуры: @SystemsSchool_bot

В чем особенность резидентур?

• меньше героизма,
• меньше надежды на “соберусь”,
• больше управляемых изменений,
• больше связки “модель ↔️ факты ↔️ действие”.

📌 Вся орг-информация, ссылки и напоминания будут в этом канале.

Если планируете входить — заносите даты в календарь сейчас: без закрепления и практики “умное” быстро выветривается.

Вы бы пришли “попробовать наставничество” на диагностике?

🔥 Да, хочу разбор моего кейса
👍 Да, но пока только послушать
✍️ Позже, сейчас не тяну по времени
🤔 Не понимаю —что это даст?

🧠 Подготовка: 7 минут, чтобы семинар “попал в точку”

Чтобы на семинаре вы не просто “узнали себя”, а увидели, где чинить, сделайте мини-подготовку.

2 вопроса (ответьте себе в заметках или здесь, в комментариях)
1. Где я компенсирую систему собой? (какие “дыры” закрываю личным напряжением)
2. Какая у меня незавершёнка (WIP) и что из неё реально важно?

2 наблюдения из вашей недели (в фактах)
🔎 Наблюдение #1: сколько раз за день вас переключали (и что вы теряли на вход/выход из контекста).
🔎 Наблюдение #2: где вы делали “крупными партиями” — и получали зависание/затор вместо результата.

⚡️ И да: если времени “почти совсем нет” — это как раз наш профиль. То, с чем мы помогаем профессионально, высвобождая до 30% свободного времени. Семинар — открытая точка входа к развитию в этом направлении.

Ваш первый шаг к новым возможностям.

📦 Присылайте свои результаты под постом — будем готовиться вместе, соберем “топ-3 утечки ресурсов” по нашей аудитории и обсудим их завтра на семинаре.

Обновление. По техническим причинам переносим сегодняшний семинар.

Детали сообщим в течение нескольких часов.

Пожалуйста, продолжайте писать свои кейсы под постом с упражнением — самые подробные мы разберём в первую очередь на встрече.

Спасибо за понимание 🤝

Коллеги, короткое обновление по сегодняшнему семинару.

Мы переносим встречу на завтра:
🗓 25.01 (вс), 19:00 (MSK)
Анна Лубенченко, Online
«Почему вы тушите пожары даже в “хорошей” команде: где утекают ресурсы»

Причина — форс-мажор.

Мы сознательно не проводим семинар “любой ценой”.

По руководствам МИМ и FPF это принципиально: если сбой затрагивает качество процесса, его не компенсируют героизмом, а возвращают норму.

Именно этому, кстати, и посвящён сам семинар.

Как точно сформулировал один из резидентов:

«Когда перестаёшь дожимать собой, внезапно становится видно, где именно сломана система — и её можно чинить».

Что важно сейчас

1️⃣ Онлайн-участие даёт максимум пользы
— можно задать вопрос
— разобрать свой кейс
— отследить логику диагностики вживую

Запись будет, но эффект от онлайна — несравнимо выше.

2️⃣ Отличная возможность подготовиться
Мы вчера выложили упражнение для настройки на семинар.
👉 Кейсы, расписанные подробно в комментариях, разберём завтра в первую очередь.
Перенос = время подготовиться осознанно и ускорить реальные изменения в своём проекте.

3️⃣ Это не разовая встреча
Через пару дней, 27.01, здесь же пройдёт открытая диагностическая встреча с наставниками резидентуры R1 — для более глубокого разбора ситуаций.

Этот семинар можно пропустить, если вы:
— на старте и ищете мотивацию
— ждёте универсальных советов
— хотите “лайфхаки” без пересборки системы

Если же у вас уже есть ответственность, команда и проект, но управляемость держится на вас — это как раз точка входа.

📌 Вводная по семинару — в закрепе.
🎥 Обе встречи будут в записи.

Через пару часов начнём.
И это тот случай, когда онлайн принципиально полезнее записи.

Запись помогает понять логику.

Онлайн помогает исправить норму работы — потому что наставник делает то, что почти невозможно сделать в одиночку: корректирует качество мышления по вашему материалу (где вы перепутали причины и следствия, или “ускорили” не то).

Если вы сомневаетесь, идти ли:
• вам достаточно принести 1 факт недели:
(а) сколько незавершёнки/WIP реально висит,
(б) сколько раз вас переключали,
(в) где вы делали “крупной партией” и получили зависание.
• и 1 вопрос: “какой минимальный шаг вернёт управляемость без героизма?”

Перенос дал редкую вещь: время подумать и прийти не “послушать”, а за решением.

Сегодня в 19:00 будем работать именно с этим.

Если не успеваете онлайн — оставьте кейс под постом с упражнением. Самые подробно расписанные разберём в первую очередь.

🕖 Сегодня, 19:00 (MSK), Zoom.
Ссылка будет здесь ко времени — отдельным постом.

Комментировать семинар можно прямо тут в чате поддержки рабочего развития — но проверьте, что у вас есть @username в телеграм, а не просто "показываемое имя", иначе наша спамодавка вас из чата выкинет, и позвать назад нельзя, ибо без этого username найти по "показываемому имени нельзя".

Примечания от наставника МИМ Анны Лубенченко:

Это одно из упражнений, доступных в руководствах, которые упоминались на семинаре в воскресенье.

Руководства находятся в открытом доступе (при регистрации):
https://aisystant.system-school.ru/

Также упоминаемые материалы на семинаре:

1. Ссылка на пост Ильи Кухаря в чате "Рабочего развития":
https://t.me/systemsthinking_course/34370

2. Дополнительная литература:
— "Психологическое айкидо" Михаил Литвак
— "Нет". Лучшая стратегия ведения переговоров" – Джим Кэмп

Когда решения стали дешёвыми, выигрывает тот, кто умеет проектировать проблемы

AI резко удешевил генерацию решений.

Но он сделал дорогими ошибки постановки проблем.

Сегодня проигрывают не те, кто “медленно думает”, а те, кто:
— решает не те проблемы,
— оптимизирует не те характеристики,
— и не видит, как сдвигается Парето-фронт.

Семинар «Развитие для развитых» — про:
— проблематизацию как инженерную функцию,
— управление портфелем решений,
— и роль человека как принципала в гибридных командах (люди + AI).

Это разговор не про “куда расти”, а про как не потерять управление развитием.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/

Посмотрите на дискуссию по поводу TameFlow и Kanban, которая развернулась у меня в чате с реплики " Jira на самом деле на Kanban не очень заточена (все практики об этом говорят)" вот тут: https://t.me/ailev_blog_discussion/34514

И дальше там длинный тред на эту тему. TameFlow у нас в R1 и R10, так что это вполне материал по рабочему развитию. И TameFlow критикует Kanban, в чём и интрига. И все они плохо поддержаны софтом.

Если вы работаете над проектом и чувствуете, что что-то буксует —

еще осталось несколько мест в микро-группе "разбор с Анатолием Левенчуком", которая стартует сегодня, 12 февраля, 19:00❗️

Этот формат особенно актуален для тех, кто проходил руководства МИМ самостоятельного (или не проходил их совсем).

Кейсы "До":

— все заняты, но проект не двигается
— кажется, что работы много, а результата мало
— решения принимаются, но их приходится пересматривать

После:

— понятно, что именно является системой
— понятно, что является окружением
— понятно, какой результат нужно измерять

Если вы не готовы сейчас идти в долгую программу с наставником, это быстрый способ проверить основу проекта — что именно влияет на результат и что улучшать.

На разборе автор руководств по системному мышлению лично делает с каждым ровно 1 базовый шаг системного мышления: с которого выстраивается и корректируется всё дальнейшее моделирование.

Можно прийти без подготовки, не нужно знать никакие термины заранее. Но на разбор часто подключаются и опытные МИМовцы усилить свой проект.

Берите проект и приходите на разбор: @SystemsSchool_bot
(Вход в чат — через раздел "Оплатить резидентуру/практикум/семинар")

Мои заметки по вчерашнему разбору по первому шагу системного мышления, в котором различаем grounding, собственно системность и заход на целевую систему как главную систему, о которой нужно договорить всех в проекте. Привожу новые ходы мысли для "заземления" по трём ситуациям: предоставление доступа в интернет, паевые инвестиционные фонды, банкротства. И заодно говорю о новации в FPF: он теперь поддерживает разговор про обещания, обязательства, их проверку и всякое такое вокруг слова "сервис". Как раз кстати, чтобы было удобней разбираться с подобными проектными ситуациями отсутствия физического товара, сервисами с отсылками к обязательственному, а не вещному праву.

https://ailev.livejournal.com/1790554.html

Вот это к нашим разговорам в чате — есть "производственная жизнь", а есть описанное в руководствах. Которые, конечно, все понимают как "мы ровно так и делаем, как в руководствах. Хотя руководства, конечно, ещё даже не читали, но через пару лет у нас это в плане" )))