Представьте, что каждый раз, когда вы вносите правку, с карты сразу списываются деньги — с пометкой “плата за ошибку”.
Как в недавнем примере на семинаре научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука: станок приходится разбирать, чтобы поставить прокладку. Это стоит времени и ресурсов — потому что вариант не проверили до запуска.
В реальности списания тоже есть, просто растягиваются во времени — в виде оплачиваемого простоя команды, зависших задач и отложенных результатов.
На том же семинаре мы обсудили: один вариант решения — это ошибка. Идём дальше: что с этим делать в реальной работе?
Ключевая проблема не в количестве переделок, а в том, что слишком часто решения либо не проверяются изначально, либо проверяются после запуска в работу, когда уже поздно и дорого. Выбор происходит на ощущении:
— не задаются критерии
— не рассматриваются альтернативы
Это уже меняется.
Руководители, продуктовые и техлиды начинают прогонять решения через AI-агентов. Как в громком примере, когда генеральный директор James Quincey прогонял через ИИ решение об уходе.
Потому что опыта больше недостаточно. Его нужно проверять.
Но достаточно ли просто переспросить у нейронки?
В это воскресенье, 05 апреля, в 11:30 идём в практику с наставником Мастерской инженеров-менеджеров:
разбираемся, как принимать решения так, чтобы к ним не приходилось возвращаться:
— возьмём ваш кейс
— найдём, где именно возникает ошибка и почему
— зададим критерии, по которым решение можно проверить до запуска
— соберём несколько вариантов вместо одного
— и обсудим как лучше прогнать через AI
Это работа с тем, как вы принимаете решения.
Результат: вы начинаете системно проверять варианты
и видеть ошибки до того, как они превращаются в переделки.
Формат: интерактив + упражнение
Соберём минимальную рабочую схему под ваш кейс.
Стоимость: 3 500 ₽
Пререквизит: не требуется
Материалы начнём выкладывать в чате мероприятия — подключиться можно через бота @SystemsSchool_bot
Как в недавнем примере на семинаре научного руководителя МИМ Анатолия Левенчука: станок приходится разбирать, чтобы поставить прокладку. Это стоит времени и ресурсов — потому что вариант не проверили до запуска.
В реальности списания тоже есть, просто растягиваются во времени — в виде оплачиваемого простоя команды, зависших задач и отложенных результатов.
На том же семинаре мы обсудили: один вариант решения — это ошибка. Идём дальше: что с этим делать в реальной работе?
Ключевая проблема не в количестве переделок, а в том, что слишком часто решения либо не проверяются изначально, либо проверяются после запуска в работу, когда уже поздно и дорого. Выбор происходит на ощущении:
— не задаются критерии
— не рассматриваются альтернативы
Это уже меняется.
Руководители, продуктовые и техлиды начинают прогонять решения через AI-агентов. Как в громком примере, когда генеральный директор James Quincey прогонял через ИИ решение об уходе.
Потому что опыта больше недостаточно. Его нужно проверять.
Но достаточно ли просто переспросить у нейронки?
В это воскресенье, 05 апреля, в 11:30 идём в практику с наставником Мастерской инженеров-менеджеров:
разбираемся, как принимать решения так, чтобы к ним не приходилось возвращаться:
— возьмём ваш кейс
— найдём, где именно возникает ошибка и почему
— зададим критерии, по которым решение можно проверить до запуска
— соберём несколько вариантов вместо одного
— и обсудим как лучше прогнать через AI
Это работа с тем, как вы принимаете решения.
Результат: вы начинаете системно проверять варианты
и видеть ошибки до того, как они превращаются в переделки.
Формат: интерактив + упражнение
Соберём минимальную рабочую схему под ваш кейс.
Стоимость: 3 500 ₽
Пререквизит: не требуется
Материалы начнём выкладывать в чате мероприятия — подключиться можно через бота @SystemsSchool_bot
❤12🔥5👍3
Подслушано в чате поддержки рабочего развития:
В крупной компании программистам запретили писать код — теперь они управляют агентами. А агенты пишут код.
Это только одна из ситуаций, когда программистам необходимо становиться менеджерами. В современности — это уже неизбежно следующий шаг.
И если человек не готов, ошибки плодятся, результат “не сходится”, всё повторяется. И снаружи это может выглядеть как слабая работа с AI-агентами или неготовность к росту.
По факту: методы работы специалиста пока просто не скорректированы под обновлённую реальность, где решения начинают выполняться быстрее, чем успевают быть осмыслены и проверены.
✅ Оптимальное “лекарство” здесь — базовые шаги системной инженерии. И корректирует, спасает процесс именно тот, кто их понимает.
Несколько простых вещей, которые позволяют не угадывать, не работать на ощущениях. Или, как мы говорим, немногие принципы, знание которых освобождает от необходимости учитывать множество факторов✍️
Когда, после качественного прогона этих принципов, ты понимаешь, что можешь работать с любыми сложностями — в любой компании, с любым контекстом, в любом переходном этапе.
И один из них — это рассматривать не один вариант, а несколько, проверяя по критериям. После чего становится видно, где выиграешь время, а где потеряешь ресурсы.
Вот в этом месте появляется выбор с понятным результатом.
❤ В этом месте появляется свобода выбора и управляемость результатом.
На выходных разбираем чек-лист безошибочной работы, через прогон с наставником, чтобы убрать слепые зоны в своих решениях.
Это фрагменты из резидентур R7 и R8: характеристики, стратегирование. Объединённые и углублённые в рабочую форму. Это рабочая мантра или заклинание, которое важно разобрать, понять и повторять — чтобы действительно скорректировать результаты.
Впервые или снова, под разными углами — до момента, когда это начинает работать автоматически.
Чтобы перестроить мышление в сторону минимизации своих ошибок и повысить управляемость результатов (своих, коллег, AI-агентов).
Поэтому разбираем именно на практике, как задать решениям на своём проекте базовую проверку до запуска — чтобы не возвращаться к ним с корректировками или переделками.
Подключайтесь в чат участников, чтобы уже сейчас посмотреть на чек-лист безошибочной работы из презентации к семинару.
Печатаем его и вешаем рядом — будем разбираться, как ловить ошибку до того, как она уйдёт в проект.
📌 Забрать чек-лист и последующие подготовительные материалы → @SystemsSchool_bot (до начала семинара доступ будет оставаться открытым без оплаты).
Программа рабочего развития, включая все материалы и семинары — помогает не адаптироваться, а не терять квалификацию в момент, когда требования к работе меняются быстрее, чем вы успеваете перестраиваться.
В крупной компании программистам запретили писать код — теперь они управляют агентами. А агенты пишут код.
Это только одна из ситуаций, когда программистам необходимо становиться менеджерами. В современности — это уже неизбежно следующий шаг.
И если человек не готов, ошибки плодятся, результат “не сходится”, всё повторяется. И снаружи это может выглядеть как слабая работа с AI-агентами или неготовность к росту.
По факту: методы работы специалиста пока просто не скорректированы под обновлённую реальность, где решения начинают выполняться быстрее, чем успевают быть осмыслены и проверены.
Несколько простых вещей, которые позволяют не угадывать, не работать на ощущениях. Или, как мы говорим, немногие принципы, знание которых освобождает от необходимости учитывать множество факторов
Когда, после качественного прогона этих принципов, ты понимаешь, что можешь работать с любыми сложностями — в любой компании, с любым контекстом, в любом переходном этапе.
И один из них — это рассматривать не один вариант, а несколько, проверяя по критериям. После чего становится видно, где выиграешь время, а где потеряешь ресурсы.
Вот в этом месте появляется выбор с понятным результатом.
На выходных разбираем чек-лист безошибочной работы, через прогон с наставником, чтобы убрать слепые зоны в своих решениях.
Это фрагменты из резидентур R7 и R8: характеристики, стратегирование. Объединённые и углублённые в рабочую форму. Это рабочая мантра или заклинание, которое важно разобрать, понять и повторять — чтобы действительно скорректировать результаты.
Впервые или снова, под разными углами — до момента, когда это начинает работать автоматически.
Чтобы перестроить мышление в сторону минимизации своих ошибок и повысить управляемость результатов (своих, коллег, AI-агентов).
Поэтому разбираем именно на практике, как задать решениям на своём проекте базовую проверку до запуска — чтобы не возвращаться к ним с корректировками или переделками.
Подключайтесь в чат участников, чтобы уже сейчас посмотреть на чек-лист безошибочной работы из презентации к семинару.
Печатаем его и вешаем рядом — будем разбираться, как ловить ошибку до того, как она уйдёт в проект.
📌 Забрать чек-лист и последующие подготовительные материалы → @SystemsSchool_bot (до начала семинара доступ будет оставаться открытым без оплаты).
Вход:
→ Меню
→ Оплатить резидентуру / практикум / семинар
→ Семинар. Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI
→ Ссылка на чат
Программа рабочего развития, включая все материалы и семинары — помогает не адаптироваться, а не терять квалификацию в момент, когда требования к работе меняются быстрее, чем вы успеваете перестраиваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3🔥2
“Давайте заведём AI-агента, который будет помогать писать business requirements. Это же быстрее, дешевле и логично.”
Дальше началась обычная работа:
— Собрали первый вариант.
— Протестировали.
— Получили выход агента.
Посмотрели — “ну, в целом неплохо, но не то”.
— Запустили ещё раз.
Потом ещё.
Через какое-то время в команде начинают звучать знакомые фразы:
“нужно ещё чуть точнее сформулировать”
“видимо, модель слабовата”
“надо просто ещё пару итераций”
“ну, мы же в новом процессе, нормально, что не сразу”
Cнаружи всё выглядит как освоение нового инструмента. А по факту команда уже попала в ловушку: решение было принято до того, как его проверили:
1. Не был задан критерий “что считается хорошим результатом”.
Не в смысле общего “чтобы требования были качественными”, а в смысле минимально проверяемого:
— по каким признакам мы понимаем, что результат годится?
— где граница между “сырой, но полезный черновик” и “текст, который потом разрушит работу дальше по цепочке”?
2. Не был обсужден способ реализации.
То есть никто не ответил на вопрос: мы вообще каким способом решаем эту задачу?
Мы делаем:
— черновик для ускорения?
— полноценную замену части работы product manager?
— интерфейс между PM и командой?
Не были собраны варианты.
Вместо этого почти всегда берут один, самый очевидный ход.
“Пусть агент пишет BRD”
А потом долго допиливают его, как будто проблема в качестве исполнения.
Как это выглядит в жизни через неделю?
Команда чувствует не ускорение, а странную вязкость. Вроде бы работы стало больше. Результатов — не особенно.
— перечитывает длинные, криво акцентированные тексты,
правит смысл,
— вычищает двусмысленности.
— дольше согласовывать,
— чаще уточнять,
— больше переделывать.
Вместо — "какие есть варианты, как мы проверяем до запуска и подходит ли вообще это решение?"
И именно здесь начинается новая развилка по квалификации: один человек продолжает “пробовать и подкручивать”, другой начинает проверять решение до запуска.
И через полгода между ними уже не просто разница в стиле работы. Там разница в уровне.
Это инженерная работа с решением.
Подключайтесь в чат участников семинара, забирайте чек-лист безошибочной работы или сразу оплачивайте, чтобы не пропустить его разбор online с наставником МИМ на семинаре 05 апреля, 11:30: @SystemsSchool_bot (
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4💯3
Еще одно простое, регулярное управленческое решение:
Можно опереться на опыт и выбрать “как привычнее”.
А можно разложить системно и увидеть где выигрываем время, где ресурс, где получаем задел на будущее.
И в этот момент часто рабочим оказывается неочевидный, контринтуитивный вариант.
Находишь близкого по духу специалиста, готового развиваться вместе с проектом.
Он выполняет поставленную задачу, все в выигрыше. Потому что решение было не только принято на основании опыта, но и системно проверено до запуска в работу.
✅ Подключайтесь в чат участников — к чек-листу безошибочной работы, выложили пошаговый план "что делать, если вы уже в rework": @SystemsSchool_bot
Завтра, в 11:30, уже начнем разбор с наставником МИМ на ваших проектах.
Какого специалиста нанять, чтобы улучшить ситуацию?
Можно опереться на опыт и выбрать “как привычнее”.
А можно разложить системно и увидеть где выигрываем время, где ресурс, где получаем задел на будущее.
И в этот момент часто рабочим оказывается неочевидный, контринтуитивный вариант.
Находишь близкого по духу специалиста, готового развиваться вместе с проектом.
Он выполняет поставленную задачу, все в выигрыше. Потому что решение было не только принято на основании опыта, но и системно проверено до запуска в работу.
Завтра, в 11:30, уже начнем разбор с наставником МИМ на ваших проектах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На видео фрагменты обсуждения в 2024г. и ранее, о применении руководств Рабочего развития в реальных системах.
На семинаре завтра, 07 апреля, в 17:00, будет редкая возможность задать любой ваш вопрос в таком же формате по своему проекту, конкретному методу, внедрению.
🔧 Не «как правильно», а:
⁃ как это делается на 19 командах и 48 продуктах
⁃ где не сработало
⁃ что пришлось переделывать
⁃ какие решения в итоге работают и почему
Ответ будет с разбором, как это было реализовано на практике.
Вчера на семинаре разбирали глубже, как проверять решения до запуска в ИИ, через FPF, чтобы не попадать в переделки.
Следующий шаг — увидеть, как это применяется в реальных системах, где решения уже проходят через нагрузку, масштаб и ошибки.
______
Материалы вчерашнего семинара еще доступны через бота, можно подключиться и на практике освоить способ безошибочной работы с любыми решениями — сложными, зависшими, непонятными или новыми (через ИИ + FPF + понимание как можно самостоятельно углубиться в фреймворк, делающий AI-агентов умнее):
@SystemsSchool_bot
Оплата резидентуры/практикума/семинара — Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI
На семинаре завтра, 07 апреля, в 17:00, будет редкая возможность задать любой ваш вопрос в таком же формате по своему проекту, конкретному методу, внедрению.
⁃ как это делается на 19 командах и 48 продуктах
⁃ где не сработало
⁃ что пришлось переделывать
⁃ какие решения в итоге работают и почему
Ответ будет с разбором, как это было реализовано на практике.
Вчера на семинаре разбирали глубже, как проверять решения до запуска в ИИ, через FPF, чтобы не попадать в переделки.
Следующий шаг — увидеть, как это применяется в реальных системах, где решения уже проходят через нагрузку, масштаб и ошибки.
______
Материалы вчерашнего семинара еще доступны через бота, можно подключиться и на практике освоить способ безошибочной работы с любыми решениями — сложными, зависшими, непонятными или новыми (через ИИ + FPF + понимание как можно самостоятельно углубиться в фреймворк, делающий AI-агентов умнее):
@SystemsSchool_bot
Оплата резидентуры/практикума/семинара — Как перестать переделывать и начать управлять результатом в работе: через критерии, варианты и AI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2✍2
Большинство из нас здесь уже открывали руководства по рабочему развитию и периодически сталкивались с мыслями:
Действительно интересны обычно другие моменты:
⁃ где это ломается
⁃ что и когда не работает
⁃ как понять, что ты делаешь не то
✅ Напоминаем, что перед сегодняшним семинаром можно задать именно такой вопрос (вот здесь) и получить разбор на практике.
Не общий ответ, а:
⁃ что делать
⁃ где проверять
⁃ где обычно ошибка
«Как это применять?»
Действительно интересны обычно другие моменты:
⁃ где это ломается
⁃ что и когда не работает
⁃ как понять, что ты делаешь не то
Не общий ответ, а:
⁃ что делать
⁃ где проверять
⁃ где обычно ошибка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео семинара по опыту применения методов из руководств МИМ для трансформации международной организации (7 апреля 2026).
🔥13👍2🙏2❤1
Вчера на семинаре снова вернулись к тому, что в больших системах корректно работают не отдельные приёмы, а качественная диагностика и последующее изменение способа работы.
В одном случае нужно сначала прояснить, что именно вы делаете и как об этом говорить. В другом — перестроить саму организацию работы на проекте, чтобы вообще появилось пространство для развития.
Под это в программе сейчас есть два разных формата:
✅ 1. Разбор с Анатолием Левенчуком
Это разбор целевой системы вашего проекта, в котором одновременно становится видно, насколько вы его понимаете, учитывая текущий контекст. Здесь, помимо подсказок от научного руководителя:
— опыт различения важного и второстепенного
— лифтовый тест: может ли он кратко и понятно объяснить, что делает его проект
— понимание, как показывать пользу проекта тем, кто принимает решения
То есть это одновременно:
— разбирательство с проектом
— диагностика качества собственного мышления на проектном материале
Презентация разбора уже выложена в чате участников.
Дата и время: 09 апреля, 19:00
Стоимость: 12 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot
✅ 2. Распожаризация — резидентура R1 (6 недель)
Если задача — не просто увидеть, а изменить способ работы в проекте. В эту субботу пройдёт закрытая установочная встреча для участников резидентуры R1.
Далее работа будет идти на вашем проекте с регулярными корректировками и онлайн-разборами от наставников МИМ. Это позволяет замечать пропуски и корректировать ход до того, как ошибки становятся дорогими.
Фокус резидентуры:
— уменьшение незавершёнки
— снижение перегруза (в среднем +30% времени в рабочих задачах)
— повышение управляемости работы
Это не обучение, а пилот изменений в вашем проекте с демонстрацией результата в контуре компании.
В чате участников выложена памятка, как договориться с руководителем об оплате резидентуры. Чтобы двигаться дальше и развиваться, критически важно сначала разобраться с текучкой.
Старт: 11 апреля
Формат: 6 недель
Группа: утренняя (МСК)
Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot
_____________
Развилка:
Если нужно найти/увидеть ошибку — разбор.
Если нужно встроить другой способ работы — R1.
В одном случае нужно сначала прояснить, что именно вы делаете и как об этом говорить. В другом — перестроить саму организацию работы на проекте, чтобы вообще появилось пространство для развития.
Под это в программе сейчас есть два разных формата:
Это разбор целевой системы вашего проекта, в котором одновременно становится видно, насколько вы его понимаете, учитывая текущий контекст. Здесь, помимо подсказок от научного руководителя:
— опыт различения важного и второстепенного
— лифтовый тест: может ли он кратко и понятно объяснить, что делает его проект
— понимание, как показывать пользу проекта тем, кто принимает решения
То есть это одновременно:
— разбирательство с проектом
— диагностика качества собственного мышления на проектном материале
Презентация разбора уже выложена в чате участников.
Дата и время: 09 апреля, 19:00
Стоимость: 12 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot
Если задача — не просто увидеть, а изменить способ работы в проекте. В эту субботу пройдёт закрытая установочная встреча для участников резидентуры R1.
Далее работа будет идти на вашем проекте с регулярными корректировками и онлайн-разборами от наставников МИМ. Это позволяет замечать пропуски и корректировать ход до того, как ошибки становятся дорогими.
Фокус резидентуры:
— уменьшение незавершёнки
— снижение перегруза (в среднем +30% времени в рабочих задачах)
— повышение управляемости работы
Это не обучение, а пилот изменений в вашем проекте с демонстрацией результата в контуре компании.
В чате участников выложена памятка, как договориться с руководителем об оплате резидентуры. Чтобы двигаться дальше и развиваться, критически важно сначала разобраться с текучкой.
Старт: 11 апреля
Формат: 6 недель
Группа: утренняя (МСК)
Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot
_____________
Развилка:
Если нужно найти/увидеть ошибку — разбор.
Если нужно встроить другой способ работы — R1.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍2😁1
Сегодня в 19:00 в МИМ проходит разбор целевых систем проектов с научным руководителем.
Изначально формат создавался для тех, кто только начинает погружаться в системное мышление.
Но часть опытных резидентов используют его регулярно — как способ получить индивидуальную диагностику и сдвиг в проекте:
- убрать лишнюю сложность,
- дорогие повороты не туда - и сократить неопределённость в меняющемся контексте.
На разборе часто обнаруживается, что текущее состояние проекта отличается от того, как его видят изнутри. Без пользы не уходил ещё ни один участник.
Если у вас есть свой проект, это возможность получить внешний инженерный взгляд — в формате лифтового теста:
- что в проекте является главным,
- где должен находиться основной фокус внимания
- и на что действительно стоит направлять ресурсы.
Это позволяет зафиксировать центр системы: от чего зависит успех, где теряются ходы и почему возникает пробуксовка.
35+ лет стратегических и методологических разборов в разных организациях позволяют точно увидеть ключевую уязвимость в любой целевой системе.
Сегодня, 09 апреля, 19:00.
Формат: микро-группа, online
Пререквизит: наличие проекта
Стоимость: 12 000 ₽
Записаться: @SystemsSchool_bot
Изначально формат создавался для тех, кто только начинает погружаться в системное мышление.
Но часть опытных резидентов используют его регулярно — как способ получить индивидуальную диагностику и сдвиг в проекте:
- убрать лишнюю сложность,
- дорогие повороты не туда - и сократить неопределённость в меняющемся контексте.
На разборе часто обнаруживается, что текущее состояние проекта отличается от того, как его видят изнутри. Без пользы не уходил ещё ни один участник.
Если у вас есть свой проект, это возможность получить внешний инженерный взгляд — в формате лифтового теста:
- что в проекте является главным,
- где должен находиться основной фокус внимания
- и на что действительно стоит направлять ресурсы.
Это позволяет зафиксировать центр системы: от чего зависит успех, где теряются ходы и почему возникает пробуксовка.
35+ лет стратегических и методологических разборов в разных организациях позволяют точно увидеть ключевую уязвимость в любой целевой системе.
Сегодня, 09 апреля, 19:00.
Формат: микро-группа, online
Пререквизит: наличие проекта
Стоимость: 12 000 ₽
Записаться: @SystemsSchool_bot
🔥5❤1🤝1
Каждый инженер-менеджер однажды проходит стадию «я всё держу под контролем».
Как на первой картинке, когда ты:
- лично разгребаешь все затыки
- знаешь все статусы
- отвечаешь на сообщения быстрее, чем они приходят
- считаешь это эффективностью
Потом наступает второй этап - без тебя всё останавливается. Задачи множатся быстрее решений. Неделя заканчивается, а проект нет.
Потому что скорость реакции - не то же самое, что управляемость системы.
У инженера-менеджера предел скорости наступает незаметно. Проект растёт, задач становится больше, решений - тоже.
Появляется ощущение постоянной занятости при умеренном прогрессе.
R1 - первая резидентура флагманского продукта МИМ, посвящённая операционному менеджменту и распожаризации проекта.
✅ Шесть недель работы идут внутри вашего реального рабочего проекта
(на скрине - «прямой эфир» из чата R2).
На программе участники:
- настраивают управление незавершённой работой
- вводят прозрачную приоритизацию
- начинают считать время и внимание как ограниченные ресурсы
- устраняют системные источники перегруза
После чего, проекты становятся управляемыми, исчезают хронические «авралы», высвобождается рабочее время, растёт пропускная способность команды.
Через R1 проходит вся архитектура рабочего развития. Это базовый слой, на котором дальше держатся системная инженерия и системный менеджмент.
Завтра в чате группы пройдет установочная встреча — обязательная часть входа в резидентуру.
Если вы рассматриваете участие в R1, подключайтесь к установочной встрече. Она позволяет увидеть масштаб работы и принять решение спокойно и осознанно.
Зайти в чат участников: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy
Формат потока — утренний: разборы по субботам в 11:00.
Микро-группа. Работа на вашем проекте.
Старт: 11 апреля
Длительность: 6 недель
Пререквизит: активный рабочий проект
Стоимость: 60 000 р.
Как на первой картинке, когда ты:
- лично разгребаешь все затыки
- знаешь все статусы
- отвечаешь на сообщения быстрее, чем они приходят
- считаешь это эффективностью
Потом наступает второй этап - без тебя всё останавливается. Задачи множатся быстрее решений. Неделя заканчивается, а проект нет.
Потому что скорость реакции - не то же самое, что управляемость системы.
У инженера-менеджера предел скорости наступает незаметно. Проект растёт, задач становится больше, решений - тоже.
Появляется ощущение постоянной занятости при умеренном прогрессе.
R1 - первая резидентура флагманского продукта МИМ, посвящённая операционному менеджменту и распожаризации проекта.
(на скрине - «прямой эфир» из чата R2).
На программе участники:
- настраивают управление незавершённой работой
- вводят прозрачную приоритизацию
- начинают считать время и внимание как ограниченные ресурсы
- устраняют системные источники перегруза
После чего, проекты становятся управляемыми, исчезают хронические «авралы», высвобождается рабочее время, растёт пропускная способность команды.
Через R1 проходит вся архитектура рабочего развития. Это базовый слой, на котором дальше держатся системная инженерия и системный менеджмент.
Завтра в чате группы пройдет установочная встреча — обязательная часть входа в резидентуру.
Если вы рассматриваете участие в R1, подключайтесь к установочной встрече. Она позволяет увидеть масштаб работы и принять решение спокойно и осознанно.
Зайти в чат участников: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy
Формат потока — утренний: разборы по субботам в 11:00.
Микро-группа. Работа на вашем проекте.
Старт: 11 апреля
Длительность: 6 недель
Пререквизит: активный рабочий проект
Стоимость: 60 000 р.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4🔥3👍2❤1
Если вы уже используете FPF, такие семинары пропускать не стоит
FPF быстро даёт пользу даже в “базовом режиме”. Именно поэтому у многих возникает соблазн остановиться на уровне: загрузил файл, получил более умного AI, пошёл работать дальше.
Но у сильных инструментов есть особенность: как только начинаешь использовать их всерьёз, становится видно, сколько пользы ещё лежит глубже.
С FPF сейчас именно такая ситуация.
Он уже помогает:
— выделять главное;
— задавать каркас мышления;
— держать reasoning в рабочем виде.
Следующий шаг — научиться не терять смысл, когда результаты этой работы переходят в документы, таблицы, схемы, заметки и handoff между ролями.
Этому и посвящён ближайший семинар Анатолия:
«Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
12 апреля, 11:30
Если вы хотите получать от FPF больше, чем “хорошие ответы”, такие семинары — лучший способ не использовать инструмент вполсилы.
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
(до 10:00 можно подключиться без оплаты, изучить подробнее материал и принять решение)
За эти полгода FPF:
— собрал вокруг себя несколько разных аудиторий: от пользователей AI до тех, кто строит на нём рабочие продукты;
— вырос как живая исследовательская разработка, а не как “завершённый продукт”;
— стал использоваться не только для усиления отдельных ответов, но и как каркас для совместной работы, решений и публикаций;
— начал обрастать специализированными направлениями, одно из которых сейчас — semio-архитектура.
FPF быстро даёт пользу даже в “базовом режиме”. Именно поэтому у многих возникает соблазн остановиться на уровне: загрузил файл, получил более умного AI, пошёл работать дальше.
Но у сильных инструментов есть особенность: как только начинаешь использовать их всерьёз, становится видно, сколько пользы ещё лежит глубже.
С FPF сейчас именно такая ситуация.
Он уже помогает:
— выделять главное;
— задавать каркас мышления;
— держать reasoning в рабочем виде.
Следующий шаг — научиться не терять смысл, когда результаты этой работы переходят в документы, таблицы, схемы, заметки и handoff между ролями.
Этому и посвящён ближайший семинар Анатолия:
«Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
12 апреля, 11:30
Если вы хотите получать от FPF больше, чем “хорошие ответы”, такие семинары — лучший способ не использовать инструмент вполсилы.
Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
(до 10:00 можно подключиться без оплаты, изучить подробнее материал и принять решение)
За эти полгода FPF:
— собрал вокруг себя несколько разных аудиторий: от пользователей AI до тех, кто строит на нём рабочие продукты;
— вырос как живая исследовательская разработка, а не как “завершённый продукт”;
— стал использоваться не только для усиления отдельных ответов, но и как каркас для совместной работы, решений и публикаций;
— начал обрастать специализированными направлениями, одно из которых сейчас — semio-архитектура.
🔥6❤1🙏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌 Начнем через 2 часа:
12 апреля, 11:30 (Мск) — «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
Лекционный семинар Анатолия Левенчука по программе Рабочего и Исследовательского развития
Видео-нарезка одного из последних семинаров, где затрагивался контекст:
- мы все живём в постоянной эволюции, всё быстро меняется
- важно при увеличении объемов, чтобы не распространялись ошибки
- как избегать ошибок в масштабировании, когда правки регулярные и частые?
- ошибок, сделанных любым интеллектом (искусственным, естественным)
- которые, даже после чистки, возвращаются регулярно
Новые инструменты, приёмы и примеры на рабочем проекте — в 3-часовом семинаре, начнём сегодня, в 11:30 (Мск).
Запись выложим туда же, в чат участников. Вход и оплата через бота: @SystemsSchool_bot.
Cеминар будет доступен по ссылке до вторника (14.04).
По всем вопросам (иностранная карта, юр.лица, ошибки): @Gelya1848 .
12 апреля, 11:30 (Мск) — «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
Лекционный семинар Анатолия Левенчука по программе Рабочего и Исследовательского развития
Видео-нарезка одного из последних семинаров, где затрагивался контекст:
- мы все живём в постоянной эволюции, всё быстро меняется
- важно при увеличении объемов, чтобы не распространялись ошибки
- как избегать ошибок в масштабировании, когда правки регулярные и частые?
- ошибок, сделанных любым интеллектом (искусственным, естественным)
- которые, даже после чистки, возвращаются регулярно
Новые инструменты, приёмы и примеры на рабочем проекте — в 3-часовом семинаре, начнём сегодня, в 11:30 (Мск).
Запись выложим туда же, в чат участников. Вход и оплата через бота: @SystemsSchool_bot.
Cеминар будет доступен по ссылке до вторника (14.04).
По всем вопросам (иностранная карта, юр.лица, ошибки): @Gelya1848 .
👌3🔥2❤1💯1
Есть известная иллюзия, что если появится ещё 20–30% времени, всё станет нормально.
Обычно эти 20–30% пытаются получить через:
- ускорение
- делегирование
- тайм-менеджмент
- мотивацию
Реже задаётся другой вопрос:
✅ R1 - это разбор именно этого места.
Без ускорения.
С изменением способа работы.
Запись установочной встречи уже в чате. Участники начали выполнять задание.
Дальше начинается главное - разбор в субботу.
В пятницу закрываем набор и фиксируем группу.
После этого начинается работа на проектах участников:
- с разбором
- с корректировкой
- с результатом
Если вам откликается идея не “ускориться”, а перестроить систему работы - сейчас подходящий момент влиться.
Утренняя группа.
Разборы по субботам в 11:00.
Работа на своих проектах.
_______
Вход в чат / оплата резидентуры через бота (там же - информация о рассрочке): @SystemsSchool_bot
Обычно эти 20–30% пытаются получить через:
- ускорение
- делегирование
- тайм-менеджмент
- мотивацию
Реже задаётся другой вопрос:
почему система генерирует незавершёнку быстрее, чем завершения?
Без ускорения.
С изменением способа работы.
Запись установочной встречи уже в чате. Участники начали выполнять задание.
Дальше начинается главное - разбор в субботу.
В пятницу закрываем набор и фиксируем группу.
После этого начинается работа на проектах участников:
- с разбором
- с корректировкой
- с результатом
Если вам откликается идея не “ускориться”, а перестроить систему работы - сейчас подходящий момент влиться.
Утренняя группа.
Разборы по субботам в 11:00.
Работа на своих проектах.
_______
Вход в чат / оплата резидентуры через бота (там же - информация о рассрочке): @SystemsSchool_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1👍1
Большинство сильных решений не принимается из-за состояния перегруза, в котором до них просто не доходят.
На этом фоне хорошо видно разницу в способе работы.
Как бы иронично это ни выглядело на картинке, но выпускники резидентур МИМ действительно:
- быстрее разбираются, где именно сыпется проект
- не держат всё в голове, а выносят в рабочие артефакты
- доводят до результата, а не до следующей версии
- спокойнее относятся к изменениям, потому что понимают, что происходит в проекте
Это всё про способ работы.
И именно с ним разбираемся в резидентурах с наставниками - на реальных проектах, с регулярной корректировкой.
Поэтому сюда приходят и инженеры, и менеджеры, и владельцы бизнеса - когда становится видно, что "ещё подумать" уже не помогает.
А иногда даже ухудшает ситуацию.
Формат "резидентура + наставник" - это более быстрый переход от понимания к действиям в своём проекте.
Ближайшая группа R1 закрывает набор уже завтра (орг.информация в закрепе). В этом потоке - обновлённые руководства, новый состав наставников и утренний формат.
А в чате участников вчера выложили более "оригинальный" мем с Gigachad'ом. Тот самый, у которого всегда естьsex рабочее развитие 🙂
Как вам такой формат?
👌 Выкладывайте в комменты, посмотрим
👍 Давайте больше нишевых мемов
🤔 Это не серьезно
На этом фоне хорошо видно разницу в способе работы.
Как бы иронично это ни выглядело на картинке, но выпускники резидентур МИМ действительно:
- быстрее разбираются, где именно сыпется проект
- не держат всё в голове, а выносят в рабочие артефакты
- доводят до результата, а не до следующей версии
- спокойнее относятся к изменениям, потому что понимают, что происходит в проекте
Это всё про способ работы.
И именно с ним разбираемся в резидентурах с наставниками - на реальных проектах, с регулярной корректировкой.
Поэтому сюда приходят и инженеры, и менеджеры, и владельцы бизнеса - когда становится видно, что "ещё подумать" уже не помогает.
А иногда даже ухудшает ситуацию.
Формат "резидентура + наставник" - это более быстрый переход от понимания к действиям в своём проекте.
Ближайшая группа R1 закрывает набор уже завтра (орг.информация в закрепе). В этом потоке - обновлённые руководства, новый состав наставников и утренний формат.
А в чате участников вчера выложили более "оригинальный" мем с Gigachad'ом. Тот самый, у которого всегда есть
Как вам такой формат?
👌 Выкладывайте в комменты, посмотрим
👍 Давайте больше нишевых мемов
🤔 Это не серьезно
👍7😁3🤔3👌2❤1
Коллеги, как мы могли убедиться на последних семинарах, нередко руководители заходят в резидентуру повторно — под новый проект или изменившийся рабочий контекст:
- расширение зоны ответственности: “не тяну” или “хочу сильнее”
- затянувшийся перегруз и потеря фокуса
- зависший проектный контекст и непонимание, куда двигаться дальше
А иногда - и всё вместе.
Один из недавних примеров — семинар с нашим выпускником, который управляет направлением из 19 команд и 48 продуктов. Для таких масштабов быстро становится ясно: калибровка способа работы — не теория, а рабочая необходимость.
По факту, разборы на резидентурах — это доступ к сильной внешней диагностике и прицельной корректировке на вашем проекте.
Такой подход помогает раньше замечать ошибки, сокращать лишние ходы и быстрее двигаться в рабочих задачах.
✅ В рабочих проектах одна точная корректировка нередко окупает весь вход многократно.
Формат полезен не по должности, а по наличию реального проекта и ответственности.
Это последнее напоминание для текущего потока.
Завтра в 08:00 закроется вход в резидентуру R1.
Подключайтесь к процессу и начинайте работать со своим проектом более управляемо и спокойно.
❗️Сегодня еще можно зайти в чат участников, посмотреть закрепы и понять формат — пока чат открыт: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy
С завтрашнего дня - уже только ждать следующий набор.
- расширение зоны ответственности: “не тяну” или “хочу сильнее”
- затянувшийся перегруз и потеря фокуса
- зависший проектный контекст и непонимание, куда двигаться дальше
А иногда - и всё вместе.
Один из недавних примеров — семинар с нашим выпускником, который управляет направлением из 19 команд и 48 продуктов. Для таких масштабов быстро становится ясно: калибровка способа работы — не теория, а рабочая необходимость.
По факту, разборы на резидентурах — это доступ к сильной внешней диагностике и прицельной корректировке на вашем проекте.
Такой подход помогает раньше замечать ошибки, сокращать лишние ходы и быстрее двигаться в рабочих задачах.
Формат полезен не по должности, а по наличию реального проекта и ответственности.
Это последнее напоминание для текущего потока.
Завтра в 08:00 закроется вход в резидентуру R1.
Подключайтесь к процессу и начинайте работать со своим проектом более управляемо и спокойно.
❗️Сегодня еще можно зайти в чат участников, посмотреть закрепы и понять формат — пока чат открыт: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy
С завтрашнего дня - уже только ждать следующий набор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🤝1
Коллеги, на этих выходных в МИМ пройдёт ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026».
Если резидентуры - это работа над своим проектом,
то конференция - это возможность подняться уровнем выше и посмотреть:
- какие задачи сейчас становятся главными
- как меняются сильные способы работы
- что уже перестаёт работать
- как AI меняет требования к управлению и квалификации
- куда двигаются сильные специалисты и команды
Будут выступления про:
- развитие FPF
- системное мышление для предпринимателей
- влияние без полномочий
- инженерную работу с методами
- реальные кейсы участников МИМ
И многие другие.
Это хороший формат для тех, кто хочет не только решать текущие задачи, но и заранее понимать следующий шаг.
Участие бесплатное, онлайн.
Ссылку на Zoom пришлём завтра утром сюда: @system_school
(как и последующие ссылки на запись)
Если резидентуры - это работа над своим проектом,
то конференция - это возможность подняться уровнем выше и посмотреть:
- какие задачи сейчас становятся главными
- как меняются сильные способы работы
- что уже перестаёт работать
- как AI меняет требования к управлению и квалификации
- куда двигаются сильные специалисты и команды
Будут выступления про:
- развитие FPF
- системное мышление для предпринимателей
- влияние без полномочий
- инженерную работу с методами
- реальные кейсы участников МИМ
И многие другие.
Это хороший формат для тех, кто хочет не только решать текущие задачи, но и заранее понимать следующий шаг.
Участие бесплатное, онлайн.
Ссылку на Zoom пришлём завтра утром сюда: @system_school
(как и последующие ссылки на запись)
🔥6👍3❤1❤🔥1
Коллеги, завершилась 10-я ежегодная конференция МИМ «Современный системный менеджмент и инженерия — 2026».
Два плотных дня сильных докладов, практических идей, свежих подходов и тем, над которыми действительно хочется подумать дальше.
Для тех, кто не смог присутствовать онлайн — уже выложены записи и материалы.
🎥 Видео конференции:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLhPRVGfg1aeOmReH-92YI9t84SCma8QZp
📎 Презентации, обсуждение и материалы:
https://t.me/welcomeSSM
Сейчас в видео уже стоят тайм-коды по программе. Далее будем постепенно выкладывать отдельные доклады, удобную навигацию и продолжение анонсов, о которых говорили на конференции.
Если хотите провести ближайшие часы с пользой — это хороший вариант.
Два плотных дня сильных докладов, практических идей, свежих подходов и тем, над которыми действительно хочется подумать дальше.
Для тех, кто не смог присутствовать онлайн — уже выложены записи и материалы.
🎥 Видео конференции:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLhPRVGfg1aeOmReH-92YI9t84SCma8QZp
📎 Презентации, обсуждение и материалы:
https://t.me/welcomeSSM
Сейчас в видео уже стоят тайм-коды по программе. Далее будем постепенно выкладывать отдельные доклады, удобную навигацию и продолжение анонсов, о которых говорили на конференции.
Если хотите провести ближайшие часы с пользой — это хороший вариант.
❤5👏2🔥1
Архитектура удержания развития работает, когда доступны:
- открытые задания для возможности практики по руководствам личного и рабочего развития
- встроенный ИИ-ассистент, помогающий минимизировать застревания
- учёт времени для корректировки процесса
- трекер прогресса
- фокус-режим / помодоро, чтобы удерживать внимание
- вовлекающие игровые награды
- поддерживающие письма и удержание контура
- сравнение версий руководств и вашего прогресса
У участников в чатах МИМ это уже даёт отложенный, но реальный эффект: от карьерных переходов и роста до обнаружения критических провалов в продуктах и процессах.
Функционал подписки "Инженерия интеллекта" будет продолжать развиваться в сторону персонализации вашей собственной интеллектуальной среды.
👉 Приобрести или узнать подробнее:
https://system-school.ru/open-endedness
- открытые задания для возможности практики по руководствам личного и рабочего развития
- встроенный ИИ-ассистент, помогающий минимизировать застревания
- учёт времени для корректировки процесса
- трекер прогресса
- фокус-режим / помодоро, чтобы удерживать внимание
- вовлекающие игровые награды
- поддерживающие письма и удержание контура
- сравнение версий руководств и вашего прогресса
У участников в чатах МИМ это уже даёт отложенный, но реальный эффект: от карьерных переходов и роста до обнаружения критических провалов в продуктах и процессах.
Функционал подписки "Инженерия интеллекта" будет продолжать развиваться в сторону персонализации вашей собственной интеллектуальной среды.
👉 Приобрести или узнать подробнее:
https://system-school.ru/open-endedness
❤4🤝2🙏1