Когда решения стали дешёвыми, выигрывает тот, кто умеет проектировать проблемы

AI резко удешевил генерацию решений.

Но он сделал дорогими ошибки постановки проблем.

Сегодня проигрывают не те, кто “медленно думает”, а те, кто:
— решает не те проблемы,
— оптимизирует не те характеристики,
— и не видит, как сдвигается Парето-фронт.

Семинар «Развитие для развитых» — про:
— проблематизацию как инженерную функцию,
— управление портфелем решений,
— и роль человека как принципала в гибридных командах (люди + AI).

Это разговор не про “куда расти”, а про как не потерять управление развитием.

__________
UPD. Регистрация на семинар закрыта.
Доступ к записи: http://events.system-school.ru/

Посмотрите на дискуссию по поводу TameFlow и Kanban, которая развернулась у меня в чате с реплики " Jira на самом деле на Kanban не очень заточена (все практики об этом говорят)" вот тут: https://t.me/ailev_blog_discussion/34514

И дальше там длинный тред на эту тему. TameFlow у нас в R1 и R10, так что это вполне материал по рабочему развитию. И TameFlow критикует Kanban, в чём и интрига. И все они плохо поддержаны софтом.

Если вы работаете над проектом и чувствуете, что что-то буксует —

еще осталось несколько мест в микро-группе "разбор с Анатолием Левенчуком", которая стартует сегодня, 12 февраля, 19:00❗️

Этот формат особенно актуален для тех, кто проходил руководства МИМ самостоятельного (или не проходил их совсем).

Кейсы "До":

— все заняты, но проект не двигается
— кажется, что работы много, а результата мало
— решения принимаются, но их приходится пересматривать

После:

— понятно, что именно является системой
— понятно, что является окружением
— понятно, какой результат нужно измерять

Если вы не готовы сейчас идти в долгую программу с наставником, это быстрый способ проверить основу проекта — что именно влияет на результат и что улучшать.

На разборе автор руководств по системному мышлению лично делает с каждым ровно 1 базовый шаг системного мышления: с которого выстраивается и корректируется всё дальнейшее моделирование.

Можно прийти без подготовки, не нужно знать никакие термины заранее. Но на разбор часто подключаются и опытные МИМовцы усилить свой проект.

Берите проект и приходите на разбор: @SystemsSchool_bot
(Вход в чат — через раздел "Оплатить резидентуру/практикум/семинар")

Мои заметки по вчерашнему разбору по первому шагу системного мышления, в котором различаем grounding, собственно системность и заход на целевую систему как главную систему, о которой нужно договорить всех в проекте. Привожу новые ходы мысли для "заземления" по трём ситуациям: предоставление доступа в интернет, паевые инвестиционные фонды, банкротства. И заодно говорю о новации в FPF: он теперь поддерживает разговор про обещания, обязательства, их проверку и всякое такое вокруг слова "сервис". Как раз кстати, чтобы было удобней разбираться с подобными проектными ситуациями отсутствия физического товара, сервисами с отсылками к обязательственному, а не вещному праву.

https://ailev.livejournal.com/1790554.html

Вот это к нашим разговорам в чате — есть "производственная жизнь", а есть описанное в руководствах. Которые, конечно, все понимают как "мы ровно так и делаем, как в руководствах. Хотя руководства, конечно, ещё даже не читали, но через пару лет у нас это в плане" )))

Подготовили для вас насыщенный и продуктивный месяц Рабочего развития

Начнем с самого главного, на этой неделе — две разные точки входа в одну и ту же программу.

Первая — для тех, кто пока только подбирается к системному мышлению в работе.
Вторая — для тех, кто уже идёт дальше и хочет наращивать квалификацию в проекте.

___

12 марта — разбор по первому шагу системного мышления для вашего проекта с Анатолием Левенчуком.

Это не лекция «про системное мышление». Это разбор фундамента вашего проекта с автором руководств Рабочего развития. С вами индивидуально будут обсуждать ваш проект на достаточно болезненную тему: почему даже умные люди и сильные команды часто не могут договориться, что именно они улучшают.

Пока не найдена целевая система, всё начинает плыть:
• каждый говорит как будто об одном и том же, но имеет в виду разное;
• проект кажется важным, но его связь с реальной пользой остаётся туманной;
• работа идёт, а ответ на вопрос «что именно мы меняем во внешнем мире?» не складывается.

Это действительно одно из самых важных и сложных мест даже для тех, кто проходит резидентуры с наставником❗️

Разбор нужен, чтобы сделать этот шаг корректно, без дорогостоящих последствий и слепых зон — через диагностическую призму многолетнего опыта научного руководителя:

✔️ увидеть систему,
✔️ отделить её от описаний,
✔️ начать собирать решения вокруг оптимизации того, что реально создаётся и для кого.

Стоимость: 12 000р.
Пререквизит: не требуется
Запись и подробности — через бота @SystemsSchool_bot

(Меню: Оплатить резидентуру / практикум / семинар)

___

А дальше по плану — продолжения резидентур.

11 марта — R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
Для тех, кто хочет быстрее договариваться, строить объяснения, удерживать внимание команды и переводить трение в понятные модели.

16 марта — R6. Системное моделирование
Для тех, кому уже нужно удерживать внимание на важном в сложных проектах, описывать системы не "на бытовом", а профессионально, и исключать из коллективного мышления лишний шум.

10 марта — R9. Инженерия мастерства
Для тех, кто работает с обучением, развитием людей и передачей квалификации — и хочет делать это не «по вдохновению», а как инженерную работу.

Если совсем коротко:
Разбор — чтобы увидеть, где вы мыслите мимо системы.
Резидентуры — чтобы неделями перестраивать способ работы на своём проекте и доводить его до мастерства высокой квалификации под чутким присмотром команды наставников МИМ.

Если вы только заходите в Рабочее развитие — вам на разбор.
Если вы уже в траектории и готовы двигаться дальше — смотрите свои продолжения R2, R6, R9.

Запись и подробности — через бота МИМ: @SystemsSchool_bot

Когда команда осознанно делает несколько вариантов решения — это норма. Но когда один и тот же вариант решения переделывают снова и снова из-за "неминуемых ошибок" и "не учли" — это уже ошибки инженерного мышления.

Если вы потратили время на три прототипа, а два выкинули — это очень хорошо! Если вы сделали две ошибки, а в третий раз "ура, получилось" — это плохо.

И особенно плохо, что вы можете даже не знать, что делаете ошибки — ведь работа с ошибками это "как всегда" и "нормальная работа".

Но именно из-за ошибок:
• бесконечные уточнения и возвраты на доработку
• переписанные задачи и возвраты на доработку
• срывы сроков из-за возвратов на доработку

Какие причины заставляют делать много вариантов — и это профессионализм, а какие причины заставляют переделывать по многу раз — и это пустая трата времени?

В это воскресенье, 22 марта, в 11:30
на бесплатном семинаре в рамках программы рабочего развития, научный руководитель МИМ Анатолий Левенчук разберёт:
• почему команды делают лишнюю работу
• как отличить намеренный поиск лучших решений от ненамеренных ошибок
• где именно и отчего появляется rework
• классы распространённых ошибок
• и как увидеть это в своём проекте, если ошибки тем и отличаются, что они невидимы (иначе бы их не делали!)

Семинар будет интересен:
• руководителям проектов
• продукт-менеджерам
• предпринимателям
• инженерам-разработчикам
• инженерам платформы

Когда: 22 марта, 11:30
Формат: Online, Zoom
Пререквизит: не требуется

Ссылка на эфир, видео-запись и материалы будут доступны здесь, на канале Рабочего развития @mim_workdev.

Завтра разберём один конкретный момент, из-за которого работа уходит в доработки и уточнения.

Вчера выложили короткий подготовительный материал —
3 теста для самопроверки. Он нужен, чтобы прийти на семинар уже с примером из своей работы.

Прочитайте сегодня — этого достаточно, чтобы завтра лучше “поймать” свой случай в разборе.

В 11:30 пришлём сюда ссылку на Zoom.
Будем разбирать online с автором руководств программы Рабочего развития А.Левенчуком, где у вас был выбор, а где ошибка стала видна слишком поздно.

Запись тоже будет здесь: @mim_workdev

📌 Ссылка на семинар Анатолия Левенчука "Три прототипа — это нормально. Три исправления ошибки — нет":

https://us06web.zoom.us/j/83755935138?pwd=io3zCWfQiWHgCIsiCpnVlNOIaWoTgF.1

Начинаем.

Слайды: https://disk.yandex.ru/i/5YpJ3styw9P00g

Запись будет здесь же, на канале рабочего развития @mim_workdev

Видео семинара "Ошибка — это не вариант!"