ТОП-3 способа, как успеть сделать больше
1️⃣ Учитесь брать паузу
Не бегите сразу отвечать на новые сообщения и выполнять любые мелкие поручения и просьбы. Сделайте вдох‑выдох и оцените, насколько всё это действительно срочно. Если задача терпит, отложите её, поставив на первое место более масштабный и ценный проект.
2️⃣ Попробуйте работать блоками
Скажем, 40 минут на важные дела и 15 – на срочные задачи. Ставьте таймер, чтобы мелкая рутина не слишком вас засосала, и, как только он просигналит, снова переходите к масштабным делам. Скорее всего, звонок или письмо смогут подождать следующие 40 минут.
3️⃣ Совмещайте дела
Многие мелочи можно выполнить, пока вы едете в метро, стоите в очереди на почте, ждёте ребёнка с урока рисования. Заняться в такие моменты диссертацией, книгой, отчётом или планом вряд ли получится, а вот быстро ответить на сообщения, заполнить какие‑нибудь формы, внести мелкие правки – вполне.
1️⃣ Учитесь брать паузу
Не бегите сразу отвечать на новые сообщения и выполнять любые мелкие поручения и просьбы. Сделайте вдох‑выдох и оцените, насколько всё это действительно срочно. Если задача терпит, отложите её, поставив на первое место более масштабный и ценный проект.
2️⃣ Попробуйте работать блоками
Скажем, 40 минут на важные дела и 15 – на срочные задачи. Ставьте таймер, чтобы мелкая рутина не слишком вас засосала, и, как только он просигналит, снова переходите к масштабным делам. Скорее всего, звонок или письмо смогут подождать следующие 40 минут.
3️⃣ Совмещайте дела
Многие мелочи можно выполнить, пока вы едете в метро, стоите в очереди на почте, ждёте ребёнка с урока рисования. Заняться в такие моменты диссертацией, книгой, отчётом или планом вряд ли получится, а вот быстро ответить на сообщения, заполнить какие‑нибудь формы, внести мелкие правки – вполне.
Изготовление детских развивающих игрушек из дерева
Родители стремятся максимально реализовать потенциал ребёнка, поэтому с ранних лет покупают развивающие игрушки. Обычно изделия изготавливают из пластика. Однако материал может быть вреден для ребёнка. Люди, делающие выбор в пользу экологичности, покупают изделия из дерева. Игрушки отличаются долговечностью, безопасностью. Однако параметров удастся достичь, если грамотно подходить к производству.
Для изготовления деревянных игрушек потребуется дрель, шуруповерт, рубанок, шлифовальный станок, отвертки. Если у вас есть знания в области компьютерной графики, можно заранее спроектировать дизайн. Потребуется наладить покупку сырья. Можно договориться с мебельными предприятиями и закупать остатки дерева, непригодного для изготовления диванов, столов и прочего. Получившаяся вещица уникальна. Ее можно изменить по запросу клиента.
Родители стремятся максимально реализовать потенциал ребёнка, поэтому с ранних лет покупают развивающие игрушки. Обычно изделия изготавливают из пластика. Однако материал может быть вреден для ребёнка. Люди, делающие выбор в пользу экологичности, покупают изделия из дерева. Игрушки отличаются долговечностью, безопасностью. Однако параметров удастся достичь, если грамотно подходить к производству.
Для изготовления деревянных игрушек потребуется дрель, шуруповерт, рубанок, шлифовальный станок, отвертки. Если у вас есть знания в области компьютерной графики, можно заранее спроектировать дизайн. Потребуется наладить покупку сырья. Можно договориться с мебельными предприятиями и закупать остатки дерева, непригодного для изготовления диванов, столов и прочего. Получившаяся вещица уникальна. Ее можно изменить по запросу клиента.
Каким проектам подходит запускаться на собственные средства?
Запуск «на свои» подходит тем, кто запускает бизнесы на злобу дня – те, которые или быстро выстреливают, или быстро сгорают.
В первом случае за счет выручки обеспечивается органический рост проекта и другие ресурсы уже не нужны. Во втором – проекты не взлетают, но и возвращать никакие ресурсы не нужно, поскольку теряешь свои деньги. Получать заемные средства под развитие таких рискованных проектов не очень разумно, ведь уверенности в успехе нет.
Если иметь собственную команду и технологическую базу, пул новых проектов можно наращивать без особых дополнительных вложений, а это увеличивает суммарные шансы портфеля на успех.
Конечно, не любой бизнес удастся построить с нулевым стартовым капиталом. Но если успешно запустить несколько проектов, можно будет оперировать более солидными суммами вложений, а также опираться на имеющуюся операционную команду.
Запуск «на свои» подходит тем, кто запускает бизнесы на злобу дня – те, которые или быстро выстреливают, или быстро сгорают.
В первом случае за счет выручки обеспечивается органический рост проекта и другие ресурсы уже не нужны. Во втором – проекты не взлетают, но и возвращать никакие ресурсы не нужно, поскольку теряешь свои деньги. Получать заемные средства под развитие таких рискованных проектов не очень разумно, ведь уверенности в успехе нет.
Если иметь собственную команду и технологическую базу, пул новых проектов можно наращивать без особых дополнительных вложений, а это увеличивает суммарные шансы портфеля на успех.
Конечно, не любой бизнес удастся построить с нулевым стартовым капиталом. Но если успешно запустить несколько проектов, можно будет оперировать более солидными суммами вложений, а также опираться на имеющуюся операционную команду.
Три задачи, которые нужно решить перед тем, как начать продвижение
1️⃣ Поставить цель. От нее будут зависеть способы продвижения бизнеса. Цели продвижения могут быть разными: например, увеличить продажи или средний чек, привлечь людей на сайт или в магазин, повысить лояльность к бренду, его узнаваемость или количество подписчиков в соцсетях.
❗️Без четкой цели будет невозможно оценить, помог канал продвижения или нет.
2️⃣ Изучить целевую аудиторию. У каждого бизнеса своя целевая аудитория – люди, которых интересует продукт. Прежде чем делать рекламу и пытаться что-то продать, нужно изучить потенциальных покупателей: понять, кому нужен ваш продукт и где искать эту аудиторию.
Можно сделать дорогую красивую рекламу, но если она не попадет к потенциальному клиенту, она не сработает. И наоборот, даже простой номер телефона на стекле авто может привести много потенциальных клиентов, но только если он попадет к людям, которым нужен ваш продукт.
Главное в продвижении – показать рекламу тому, кому она может быть полезна. Для этого важно сегментировать аудиторию. Проще говоря – как бы настроить фильтры: определить ее пол, возраст, интересы и другие параметры.
3️⃣ Настройка бизнес-процессов. Это один из ключевых моментов продвижения.
Приведем пример. ИП печет торты на заказ. По всему городу висит реклама, по радио и телевизору показывают его торты, в соцсетях много подписчиков: людям нравится смотреть на красивые десерты. Но когда дело доходит до заказа, клиент сталкивается с проблемой – ему не отвечают на сообщения, телефон вечно недоступен. По адресу компании закрыты двери, сайт висит – люди уходят и больше не возвращаются.
Никакое продвижение не будет работать, если у бизнеса есть проблемы с приемом и обработкой заказов. Если все хорошо – можно подбирать способ.
1️⃣ Поставить цель. От нее будут зависеть способы продвижения бизнеса. Цели продвижения могут быть разными: например, увеличить продажи или средний чек, привлечь людей на сайт или в магазин, повысить лояльность к бренду, его узнаваемость или количество подписчиков в соцсетях.
❗️Без четкой цели будет невозможно оценить, помог канал продвижения или нет.
2️⃣ Изучить целевую аудиторию. У каждого бизнеса своя целевая аудитория – люди, которых интересует продукт. Прежде чем делать рекламу и пытаться что-то продать, нужно изучить потенциальных покупателей: понять, кому нужен ваш продукт и где искать эту аудиторию.
Можно сделать дорогую красивую рекламу, но если она не попадет к потенциальному клиенту, она не сработает. И наоборот, даже простой номер телефона на стекле авто может привести много потенциальных клиентов, но только если он попадет к людям, которым нужен ваш продукт.
Главное в продвижении – показать рекламу тому, кому она может быть полезна. Для этого важно сегментировать аудиторию. Проще говоря – как бы настроить фильтры: определить ее пол, возраст, интересы и другие параметры.
3️⃣ Настройка бизнес-процессов. Это один из ключевых моментов продвижения.
Приведем пример. ИП печет торты на заказ. По всему городу висит реклама, по радио и телевизору показывают его торты, в соцсетях много подписчиков: людям нравится смотреть на красивые десерты. Но когда дело доходит до заказа, клиент сталкивается с проблемой – ему не отвечают на сообщения, телефон вечно недоступен. По адресу компании закрыты двери, сайт висит – люди уходят и больше не возвращаются.
Никакое продвижение не будет работать, если у бизнеса есть проблемы с приемом и обработкой заказов. Если все хорошо – можно подбирать способ.
Почему важно правильно выбирать время для реализации идеи
Время запуска бизнес‑проекта – ключевой фактор успеха. Если начать слишком рано, даже самой интересной идее можно серьёзно навредить.
Вспомните проект смарт‑очков Google Glass, который запустили в апреле 2013 года, а закрыли уже в 2015‑м. За эти два года прогресс оказался совсем незначительным. Это привело к дискуссиям о том, был ли это законченный продукт или всего лишь прототип. Несмотря на яркие попытки прорекламировать проект с помощью парашютистов и модных шоу, Google Glass так не привнесли в индустрию ничего революционного.
Другое дело iPhone. Впервые Стив Джобс задумался о создании смартфона ещё в 2001 году. Тем не менее глава Apple несколько лет отказывался запускать проект. Основные ресурсы компании продолжили использовать для развития существующих направлений, и всего несколько инженеров занялись изучением жизнеспособности идеи и созданием прототипов iPhone. Официально проект был учреждён только в 2004 году – через три года после первой задумки.
Эти два примера доказывают, что выбрать правильный момент для привлечения ресурсов в новый проект – невероятно важно. И прежде всего надо понять, насколько идея жизнеспособна.
Время запуска бизнес‑проекта – ключевой фактор успеха. Если начать слишком рано, даже самой интересной идее можно серьёзно навредить.
Вспомните проект смарт‑очков Google Glass, который запустили в апреле 2013 года, а закрыли уже в 2015‑м. За эти два года прогресс оказался совсем незначительным. Это привело к дискуссиям о том, был ли это законченный продукт или всего лишь прототип. Несмотря на яркие попытки прорекламировать проект с помощью парашютистов и модных шоу, Google Glass так не привнесли в индустрию ничего революционного.
Другое дело iPhone. Впервые Стив Джобс задумался о создании смартфона ещё в 2001 году. Тем не менее глава Apple несколько лет отказывался запускать проект. Основные ресурсы компании продолжили использовать для развития существующих направлений, и всего несколько инженеров занялись изучением жизнеспособности идеи и созданием прототипов iPhone. Официально проект был учреждён только в 2004 году – через три года после первой задумки.
Эти два примера доказывают, что выбрать правильный момент для привлечения ресурсов в новый проект – невероятно важно. И прежде всего надо понять, насколько идея жизнеспособна.
Видео или фотостудия
Зоны для съемки пользуются популярностью. Люди проводят здесь фотосессию, организовывают фотографирование товара на продажу. Чтобы посетить красивую фотозону, клиенты готовы платить. Владелец студии может хорошо заработать на декорированной площадке.
Чтобы открыть фотостудию и воплотить идею в жизнь потребуется отдельная зона для организации фото или видеостудии. Можно создать её дома, однако у клиента не должно появиться ощущения, что вы здесь живёте. Необходимо декорировать пространство, создав тематическую зону. Простые белые фоны обычно популярностью не пользуются. Искать клиентов для съёмки можно в интернете. Дополнительно допустимо сотрудничество с фотографом, который будет предлагать покупателям посетить фотостудию.
Зоны для съемки пользуются популярностью. Люди проводят здесь фотосессию, организовывают фотографирование товара на продажу. Чтобы посетить красивую фотозону, клиенты готовы платить. Владелец студии может хорошо заработать на декорированной площадке.
Чтобы открыть фотостудию и воплотить идею в жизнь потребуется отдельная зона для организации фото или видеостудии. Можно создать её дома, однако у клиента не должно появиться ощущения, что вы здесь живёте. Необходимо декорировать пространство, создав тематическую зону. Простые белые фоны обычно популярностью не пользуются. Искать клиентов для съёмки можно в интернете. Дополнительно допустимо сотрудничество с фотографом, который будет предлагать покупателям посетить фотостудию.
Зачем анализировать рынок
Крутая бизнес-идея – это половина успеха. Вторая половина – кропотливая аналитическая работа и тщательное планирование.
Причем потратить время на это лучше до того, как вы вложите в свое детище хотя бы рубль, чтобы потом не было мучительно больно.
На просторах интернета можно найти сотни историй, в которых бизнес разваливался, потому что предприниматель не уделил достаточно внимания анализу рынка на старте. Поэтому исследование рынка – не формальность. Оно позволит принять правильное решение в тех случаях, когда лучше вообще не начинать, или скорректировать планы, если шансы на успех все же есть.
Крутая бизнес-идея – это половина успеха. Вторая половина – кропотливая аналитическая работа и тщательное планирование.
Причем потратить время на это лучше до того, как вы вложите в свое детище хотя бы рубль, чтобы потом не было мучительно больно.
На просторах интернета можно найти сотни историй, в которых бизнес разваливался, потому что предприниматель не уделил достаточно внимания анализу рынка на старте. Поэтому исследование рынка – не формальность. Оно позволит принять правильное решение в тех случаях, когда лучше вообще не начинать, или скорректировать планы, если шансы на успех все же есть.
3 шага, которые нужно предпринять, прежде чем планировать монетизацию своего сообщества
1. Приток ценного контента
Важно продолжать добавлять и приносить пользу аудитории для создания сообщества. Чтобы обеспечить эту ценность, убедитесь, что вы часто создаете полезный контент, соответствующий их интересам.
2. Станьте лидером своей команды
Вам нужно засучить рукава и проявить себя перед своим сообществом в качестве лидера.
Люди будут ожидать безопасного и уважительного пространства, где они смогут собраться вместе, чтобы учиться, делиться и расти. Вам нужно установить некоторые основные правила против разжигания ненависти, чтобы убедиться, что люди используют пространство надлежащим образом.
3. Вовлечение вашей аудитории
Основная цель сообщества состоит в том, чтобы поддерживать вовлеченность аудитории. Вам нужно заинтересуйте их своим контентом и дайте им повод слушать вас.
Участие вашей аудитории имеет такое же значение, как и размер вашего сообщества. Таким образом, это очень существенный фактор когда вы решаете монетизировать свое сообщество.
1. Приток ценного контента
Важно продолжать добавлять и приносить пользу аудитории для создания сообщества. Чтобы обеспечить эту ценность, убедитесь, что вы часто создаете полезный контент, соответствующий их интересам.
2. Станьте лидером своей команды
Вам нужно засучить рукава и проявить себя перед своим сообществом в качестве лидера.
Люди будут ожидать безопасного и уважительного пространства, где они смогут собраться вместе, чтобы учиться, делиться и расти. Вам нужно установить некоторые основные правила против разжигания ненависти, чтобы убедиться, что люди используют пространство надлежащим образом.
3. Вовлечение вашей аудитории
Основная цель сообщества состоит в том, чтобы поддерживать вовлеченность аудитории. Вам нужно заинтересуйте их своим контентом и дайте им повод слушать вас.
Участие вашей аудитории имеет такое же значение, как и размер вашего сообщества. Таким образом, это очень существенный фактор когда вы решаете монетизировать свое сообщество.
Какие вопросы помогут выбрать удачное время для запуска
Раньше такое делали?
Ответ позволит понять, найдётся ли на рынке место для вашего продукта или сервиса. Проанализируйте, какую проблему клиентов ваш проект может решить и есть ли компании, которые её уже решают.
Если есть, скорее всего, вам придётся столкнуться с опытными, крепко стоящими на ногах конкурентами. В этом случае важно понять, чем ваш проект отличается от других и какую нишу на рынке вы хотите с ним занять. Чем новее идея, тем больше времени потребуется на изучение её потенциала.
Проект связан с вашим бизнесом напрямую или вы пробуете себя в новой сфере?
Большое количество проектов, особенно в незнакомой области, ставит компанию в рискованное положение. Лучше всего распределять нагрузку следующим образом: 60% – на основной бизнес, 30% – на смежные сферы, 10% – на кардинально противоположные направления.
Раньше такое делали?
Ответ позволит понять, найдётся ли на рынке место для вашего продукта или сервиса. Проанализируйте, какую проблему клиентов ваш проект может решить и есть ли компании, которые её уже решают.
Если есть, скорее всего, вам придётся столкнуться с опытными, крепко стоящими на ногах конкурентами. В этом случае важно понять, чем ваш проект отличается от других и какую нишу на рынке вы хотите с ним занять. Чем новее идея, тем больше времени потребуется на изучение её потенциала.
Проект связан с вашим бизнесом напрямую или вы пробуете себя в новой сфере?
Большое количество проектов, особенно в незнакомой области, ставит компанию в рискованное положение. Лучше всего распределять нагрузку следующим образом: 60% – на основной бизнес, 30% – на смежные сферы, 10% – на кардинально противоположные направления.
Пошив штор
Шторы защищают от проникновения солнечных лучей и посторонних взглядов, дополняют дизайн, создают атмосферу. Поэтому их пошив – отличная идея для домашнего бизнеса. Поскольку трудно найти оптимальный вариант, хорошо вписывающийся в дизайн интерьера, клиенты предпочитают обращаться в ателье. Идея подойдёт творческим натурам, дизайнерам помещений, швеям, портным.
Для запуска создайте рабочий уголок или комнату, приобретите ткани, швейную машинку и фурнитуру. Дополнительно нужны утюг, оверлок, гладильная доска. Потребуются навыки шитья, поэтому пройдите курсы. Найдите поставщиков тканей, готовых быстро привести материал по запросу клиента. Создайте страницу в интернете для продвижения. Публикуйте информацию, выкладывайте фотографии, уделите внимание качеству.
Шторы защищают от проникновения солнечных лучей и посторонних взглядов, дополняют дизайн, создают атмосферу. Поэтому их пошив – отличная идея для домашнего бизнеса. Поскольку трудно найти оптимальный вариант, хорошо вписывающийся в дизайн интерьера, клиенты предпочитают обращаться в ателье. Идея подойдёт творческим натурам, дизайнерам помещений, швеям, портным.
Для запуска создайте рабочий уголок или комнату, приобретите ткани, швейную машинку и фурнитуру. Дополнительно нужны утюг, оверлок, гладильная доска. Потребуются навыки шитья, поэтому пройдите курсы. Найдите поставщиков тканей, готовых быстро привести материал по запросу клиента. Создайте страницу в интернете для продвижения. Публикуйте информацию, выкладывайте фотографии, уделите внимание качеству.
Ставим задачи и цели
Кому-то этот этап покажется необязательным и излишним. Однако отнестись к нему стоит серьезно. Именно задачи и цели определяют, какая информация нужна для анализа. Если вы будете исследовать рынок, не имея перед собой списка вопросов, рискуете потратить кучу времени на сбор и обработку лишней информации.
Перед запуском бизнеса прежде всего нужно понять, насколько перспективно вообще затевать эту историю.
Главная цель – определить целесообразность запуска нового бизнеса в выбранной нише.
Чтобы определить целесообразность, нужно:
• Узнать емкость и динамику рынка.
• Оценить уровень спроса и релевантность вашего предложения потребностям целевой аудитории.
• Проанализировать конкурентную ситуацию на рынке, выявить сильных игроков.
• Изучить внешние факторы и глобальные тенденции, которые могут повлиять на рынок.
• Список задач можно использовать в качестве плана, которым вы будете руководствоваться при исследовании рынка.
Кому-то этот этап покажется необязательным и излишним. Однако отнестись к нему стоит серьезно. Именно задачи и цели определяют, какая информация нужна для анализа. Если вы будете исследовать рынок, не имея перед собой списка вопросов, рискуете потратить кучу времени на сбор и обработку лишней информации.
Перед запуском бизнеса прежде всего нужно понять, насколько перспективно вообще затевать эту историю.
Главная цель – определить целесообразность запуска нового бизнеса в выбранной нише.
Чтобы определить целесообразность, нужно:
• Узнать емкость и динамику рынка.
• Оценить уровень спроса и релевантность вашего предложения потребностям целевой аудитории.
• Проанализировать конкурентную ситуацию на рынке, выявить сильных игроков.
• Изучить внешние факторы и глобальные тенденции, которые могут повлиять на рынок.
• Список задач можно использовать в качестве плана, которым вы будете руководствоваться при исследовании рынка.
Какое хобби можно превратить в бизнес
Почти любое. Например, если вы любите готовить сладости, можете делать их на заказ. Если хорошо вяжете – создавайте вещи на продажу. Увлекаетесь архитектурой – водите экскурсии по городу. Любите читать – ведите блог про книжки или создайте платную рассылку.
Об этом стоит задуматься, если каждый день вы ходите на нелюбимую работу и не можете уделять достаточно времени своим увлечениям. Плюс в том, что сразу бросать работу не нужно. Начните с подработки, а если дело пойдёт – тогда уже уволитесь и будете работать на себя. В России на себя работают 20 миллионов человек, так что и у вас получится.
Почти любое. Например, если вы любите готовить сладости, можете делать их на заказ. Если хорошо вяжете – создавайте вещи на продажу. Увлекаетесь архитектурой – водите экскурсии по городу. Любите читать – ведите блог про книжки или создайте платную рассылку.
Об этом стоит задуматься, если каждый день вы ходите на нелюбимую работу и не можете уделять достаточно времени своим увлечениям. Плюс в том, что сразу бросать работу не нужно. Начните с подработки, а если дело пойдёт – тогда уже уволитесь и будете работать на себя. В России на себя работают 20 миллионов человек, так что и у вас получится.
Какие вопросы помогут выбрать удачное время для запуска
✅ Вы представляете, как проект должен выглядеть в законченном виде?
Посчитайте, сколько основных требований к реализации проекта вы уже учли. Если у вас меньше 50% ясности, что принесёт идея, изучение стоит продолжать. Так вы чётко определите, какими должны быть ваши шаги.
Традиционная теория управления проектами учит нас, что в самом начале нужно понимать 100% требований, но такое редко возможно в реальности. Поставьте себе планку в 80–90%, прежде чем двигаться к воплощению идеи.
✅ Сколько денег нужно вложить в проект?
В ответ можно включить все ресурсы, которые уйдут на реализацию задумки: финансовые, личные, временные. Это позволит определить, потяните вы реализацию самостоятельно или придётся искать помощь извне.
Не забывайте, что новые проекты – дело затратное и обычно на них уходит гораздо больше денег, времени и сил, чем планировалось. Поэтому, прежде чем переходить к реализации идеи, разберитесь, кто за это заплатит, сколько месяцев или даже лет вы потратите и есть ли у вас нужные ресурсы.
✅ Вы представляете, как проект должен выглядеть в законченном виде?
Посчитайте, сколько основных требований к реализации проекта вы уже учли. Если у вас меньше 50% ясности, что принесёт идея, изучение стоит продолжать. Так вы чётко определите, какими должны быть ваши шаги.
Традиционная теория управления проектами учит нас, что в самом начале нужно понимать 100% требований, но такое редко возможно в реальности. Поставьте себе планку в 80–90%, прежде чем двигаться к воплощению идеи.
✅ Сколько денег нужно вложить в проект?
В ответ можно включить все ресурсы, которые уйдут на реализацию задумки: финансовые, личные, временные. Это позволит определить, потяните вы реализацию самостоятельно или придётся искать помощь извне.
Не забывайте, что новые проекты – дело затратное и обычно на них уходит гораздо больше денег, времени и сил, чем планировалось. Поэтому, прежде чем переходить к реализации идеи, разберитесь, кто за это заплатит, сколько месяцев или даже лет вы потратите и есть ли у вас нужные ресурсы.
Реставрация мебели
Перспективная идея для людей с плотницкими и столярными навыками. За 2022 год количество запросов на ремонт и реставрацию мебели в поисковых сетях увеличилось настолько, что направление вышло в топ.
Причин у запросов несколько: увлечение многих горожан вещами с историей, общее падение тренда на культуру потребления (теперь сервант середины ХХ века – более соблазнительное приобретение, чем фабричный новодел), а также общее обеднение населения (вместо покупки новой мебели многие семьи вынуждены чинить старую). Франчайзинг пока предлагает немного вариантов в данной отрасли, здесь больше шансов начать собственное дело с нуля и создать собственный бренд мебельного ремонта.
Перспективная идея для людей с плотницкими и столярными навыками. За 2022 год количество запросов на ремонт и реставрацию мебели в поисковых сетях увеличилось настолько, что направление вышло в топ.
Причин у запросов несколько: увлечение многих горожан вещами с историей, общее падение тренда на культуру потребления (теперь сервант середины ХХ века – более соблазнительное приобретение, чем фабричный новодел), а также общее обеднение населения (вместо покупки новой мебели многие семьи вынуждены чинить старую). Франчайзинг пока предлагает немного вариантов в данной отрасли, здесь больше шансов начать собственное дело с нуля и создать собственный бренд мебельного ремонта.
Анализируем общие показатели рынка
Понять, что у нового бизнеса нет шансов в выбранной нише, иногда удается уже на этом этапе. Тогда не приходится тратить время на исследование покупателей и конкурентов.
Чтобы иметь общее представление о перспективности рынка, нужно ответить на вопросы:
• Какова емкость рынка?
• Какова его динамика?
• Как менялся рынок в последние несколько лет?
Вычислить точные показатели в некоторых сферах и для конкретных регионов проблематично. Но для нашей цели это и не нужно. Достаточно найти подтверждения тому, что рынок не падает, и на нем есть место для новых игроков. Если вы открываете не интернет-магазин и не планируете работать на всю страну, важно рассматривать вопросы в контексте конкретного региона.
Понять, что у нового бизнеса нет шансов в выбранной нише, иногда удается уже на этом этапе. Тогда не приходится тратить время на исследование покупателей и конкурентов.
Чтобы иметь общее представление о перспективности рынка, нужно ответить на вопросы:
• Какова емкость рынка?
• Какова его динамика?
• Как менялся рынок в последние несколько лет?
Вычислить точные показатели в некоторых сферах и для конкретных регионов проблематично. Но для нашей цели это и не нужно. Достаточно найти подтверждения тому, что рынок не падает, и на нем есть место для новых игроков. Если вы открываете не интернет-магазин и не планируете работать на всю страну, важно рассматривать вопросы в контексте конкретного региона.
С чего начать своё дело
Первое, что нужно сделать, – продумать идею. Для этого задайте себе следующие вопросы:
• Что я буду создавать?
• В чём уникальность моего предложения?
• Чем я лучше конкурентов?
• Какую пользу это принесёт людям?
• Кто будет моими клиентами?
Например, вы вяжете шерстяные кардиганы из мягкой шерсти. Ваши клиенты – женщины 18–40 лет с заработком выше среднего. Им нравятся качественные вещи, и они готовы платить за эксклюзивность товара.
Ваше предложение должно вызывать у покупателей эмоциональный отклик. Что-то вроде: «Вау! Как круто! Я это хочу!» Вам нужно найти свою нишу, а значит, ваше предложение должно отличаться от других похожих и быть в чём-то лучше, чтобы клиенты выбирали именно вас. Отсутствие спроса у потребителей – главная причина неудачи бизнеса.
Крупные компании перед запуском нового товара или услуги проводят опросы в фокус-группах. Если новый продукт нравится – его запускают, если реакция неоднозначная – его дорабатывают или от него отказываются. Так что, если вы придумали что-то новое, проверьте жизнеспособность идеи на друзьях и знакомых. Только пусть не щадят ваших чувств и отвечают честно. Как это сделать – хорошо описано в книге Роба Фитцпатрика «Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?».
Для большей объективности создайте анонимную Google-форму с описанием идеи и полем для обратной связи. Отправьте её друзьям, оставьте на форумах и в соцсетях.
Первое, что нужно сделать, – продумать идею. Для этого задайте себе следующие вопросы:
• Что я буду создавать?
• В чём уникальность моего предложения?
• Чем я лучше конкурентов?
• Какую пользу это принесёт людям?
• Кто будет моими клиентами?
Например, вы вяжете шерстяные кардиганы из мягкой шерсти. Ваши клиенты – женщины 18–40 лет с заработком выше среднего. Им нравятся качественные вещи, и они готовы платить за эксклюзивность товара.
Ваше предложение должно вызывать у покупателей эмоциональный отклик. Что-то вроде: «Вау! Как круто! Я это хочу!» Вам нужно найти свою нишу, а значит, ваше предложение должно отличаться от других похожих и быть в чём-то лучше, чтобы клиенты выбирали именно вас. Отсутствие спроса у потребителей – главная причина неудачи бизнеса.
Крупные компании перед запуском нового товара или услуги проводят опросы в фокус-группах. Если новый продукт нравится – его запускают, если реакция неоднозначная – его дорабатывают или от него отказываются. Так что, если вы придумали что-то новое, проверьте жизнеспособность идеи на друзьях и знакомых. Только пусть не щадят ваших чувств и отвечают честно. Как это сделать – хорошо описано в книге Роба Фитцпатрика «Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?».
Для большей объективности создайте анонимную Google-форму с описанием идеи и полем для обратной связи. Отправьте её друзьям, оставьте на форумах и в соцсетях.
Какие вопросы помогут выбрать удачное время для запуска
✅ Другие компании или предприниматели готовы вложиться в проект?
Зачастую блестящие идеи и начинания терпят поражение из‑за недостатка вложений или отсутствия интереса со стороны инвесторов. Во время изучения потенциала нового проекта старайтесь объединять людей вокруг него. Это повысит его жизнеспособность. Спросите себя, появится ли интерес к вашей идее и получите ли вы поддержку со стороны серьёзных инвесторов. Если ответы положительные, то и другие ресурсы не заставят себя ждать.
✅ Какие сроки реализации проекта?
Проекты, которые постоянно откладываются, хотя должны уже быть реализованы, оказываются довольно затратными и редко приносят удовлетворительные результаты. Составьте расписание с дедлайнами для каждого этапа развития. Оно поможет не только оценить эффективность проекта, но и организовать команду. Особенно осторожно следует относиться к начинаниям, которые не прошли стадию изучения.
Во время работы над любым проектом наступает критическая точка, когда нужно либо отказаться от идеи, либо начинать активно её развивать. Поэтому лучше всего официально запускать проект после того, как вы ответите на все основные вопросы, а не до. Важно в самом начале разобраться с ресурсами, сформировать команду, обозначить цели и установить дедлайн. Когда проект наконец‑то запустится, он должен быть абсолютно готов к работе, чтобы стремительно подниматься вверх, принося прибыль.
✅ Другие компании или предприниматели готовы вложиться в проект?
Зачастую блестящие идеи и начинания терпят поражение из‑за недостатка вложений или отсутствия интереса со стороны инвесторов. Во время изучения потенциала нового проекта старайтесь объединять людей вокруг него. Это повысит его жизнеспособность. Спросите себя, появится ли интерес к вашей идее и получите ли вы поддержку со стороны серьёзных инвесторов. Если ответы положительные, то и другие ресурсы не заставят себя ждать.
✅ Какие сроки реализации проекта?
Проекты, которые постоянно откладываются, хотя должны уже быть реализованы, оказываются довольно затратными и редко приносят удовлетворительные результаты. Составьте расписание с дедлайнами для каждого этапа развития. Оно поможет не только оценить эффективность проекта, но и организовать команду. Особенно осторожно следует относиться к начинаниям, которые не прошли стадию изучения.
Во время работы над любым проектом наступает критическая точка, когда нужно либо отказаться от идеи, либо начинать активно её развивать. Поэтому лучше всего официально запускать проект после того, как вы ответите на все основные вопросы, а не до. Важно в самом начале разобраться с ресурсами, сформировать команду, обозначить цели и установить дедлайн. Когда проект наконец‑то запустится, он должен быть абсолютно готов к работе, чтобы стремительно подниматься вверх, принося прибыль.
Декоративные флорариумы
Флорариум – альтернатива привычным букетам или корзинам с цветами. Такой подарок не выглядит банально. Он простоит долго. Дополнительно изделия используют в качестве элементов декора. Флорариум отличается неприхотливостью, не нуждается в тщательном уходе. Производство таких изделий в домашних условиях можно совмещать с основной трудовой деятельностью.
Идея подойдет для людей, увлекающихся цветоводством. Предстоит закупить камешки, гальку, ракушки, древесный уголь, гидрогель или землю, декоративные растения, саженцы и семена. Дополнительно нужны емкости для маленького сада. В их качестве используют аквариумы, бутылки, банки. Стоит проявить фантазию, заняться декорированием. Стоимость готового флорариума составляет порядка 1500 руб.
Флорариум – альтернатива привычным букетам или корзинам с цветами. Такой подарок не выглядит банально. Он простоит долго. Дополнительно изделия используют в качестве элементов декора. Флорариум отличается неприхотливостью, не нуждается в тщательном уходе. Производство таких изделий в домашних условиях можно совмещать с основной трудовой деятельностью.
Идея подойдет для людей, увлекающихся цветоводством. Предстоит закупить камешки, гальку, ракушки, древесный уголь, гидрогель или землю, декоративные растения, саженцы и семена. Дополнительно нужны емкости для маленького сада. В их качестве используют аквариумы, бутылки, банки. Стоит проявить фантазию, заняться декорированием. Стоимость готового флорариума составляет порядка 1500 руб.
Исследуем спрос и целевую аудиторию
Без анализа целевой аудитории в бизнесе не обходится ни одно управленческое решение. Логично, что и на старте ее нужно тщательно изучить. На этом этапе нужно выяснить:
• кто ваша целевая аудитория: их пол, возраст, семейное положение, наличие детей, геолокация, национальность, уровень образования, профессиональная сфера, доход и т. д.;
• почему они будут покупать у вас: какую потребность удовлетворяет продукт, как часто и в каких количества он им требуется;
• как выбирают и покупают: на какие характеристики обращают внимание, что может помешать или подтолкнуть к покупке у вас, что ожидают от вашего продукта;
• размер целевой аудитории.
Это далеко не полный список параметров потенциальных клиентов, которые можно исследовать. Однако на этапе принятия решения о запуске бизнеса подробный анализ не нужен: достаточно понять, что в предполагаемом регионе есть целевая аудитория и предложение релевантно ее потребностям. Способов поближе познакомиться с потенциальными клиентами много.
Без анализа целевой аудитории в бизнесе не обходится ни одно управленческое решение. Логично, что и на старте ее нужно тщательно изучить. На этом этапе нужно выяснить:
• кто ваша целевая аудитория: их пол, возраст, семейное положение, наличие детей, геолокация, национальность, уровень образования, профессиональная сфера, доход и т. д.;
• почему они будут покупать у вас: какую потребность удовлетворяет продукт, как часто и в каких количества он им требуется;
• как выбирают и покупают: на какие характеристики обращают внимание, что может помешать или подтолкнуть к покупке у вас, что ожидают от вашего продукта;
• размер целевой аудитории.
Это далеко не полный список параметров потенциальных клиентов, которые можно исследовать. Однако на этапе принятия решения о запуске бизнеса подробный анализ не нужен: достаточно понять, что в предполагаемом регионе есть целевая аудитория и предложение релевантно ее потребностям. Способов поближе познакомиться с потенциальными клиентами много.
У меня есть крутая идея, что делать дальше?
Составьте бизнес-план. Даже если вы просто хотите готовить домашний зефир. Он покажет, сколько вы сможете заработать и стоит ли оно того.
Бизнес-план состоит из нескольких частей. Если кратко, в нём нужно:
• Описать идею.
• Изучить конкурентов и свои преимущества. Если вы сможете показать разницу между собой и конкурентами, у вас больше шансов привлечь клиентов и установить высокую цену.
• Определить целевую аудиторию и способы рассказать ей о своём продукте.
• Составить производственный и финансовый план: подсчитать себестоимость товаров или услуг, расходы на аренду, рекламу, доставку, налоги и все остальные затраты, ежемесячную прибыль, прибыль за год и время окупаемости затрат.
Когда видны затраты и ожидаемая прибыль, можно корректировать цифры: найти сырьё дешевле, поднять цену, уменьшить затраты на рекламу, доставлять заказы самому.
Если не знаете, какую цену установить, пользуйтесь формулой: материалы + накладные издержки + труд = себестоимость × 2 = розница.
Материалы – всё, что нужно для изготовления вещи или оказания услуги. Накладные издержки – доставка, реклама, аренда, комиссия банка, налоги. Труд – то, сколько вы берёте за работу. Если не тратитесь на аренду или доставку – не включаете это в расходы. Если вам не нужны материалы – тоже пропускаете.
Разберём пример на кардиганах. Чтобы не работать в убыток, вы должны посчитать все расходы и включить их в стоимость. Начинаем с материалов. На один кардиган нужно 400 г пряжи (1 000 рублей) и 6 пуговиц (60 рублей). Упаковка – 50 рублей. За работу вы берёте 500 рублей. Итого: 1 000 + 60 + 50 + 500 = 1640 х 2 = 3 220. Это минимальная стоимость одного кардигана. Чтобы увеличить прибыль, нужно либо поднять цену (брать больше за работу), либо дешевле закупать материалы.
Составьте бизнес-план. Даже если вы просто хотите готовить домашний зефир. Он покажет, сколько вы сможете заработать и стоит ли оно того.
Бизнес-план состоит из нескольких частей. Если кратко, в нём нужно:
• Описать идею.
• Изучить конкурентов и свои преимущества. Если вы сможете показать разницу между собой и конкурентами, у вас больше шансов привлечь клиентов и установить высокую цену.
• Определить целевую аудиторию и способы рассказать ей о своём продукте.
• Составить производственный и финансовый план: подсчитать себестоимость товаров или услуг, расходы на аренду, рекламу, доставку, налоги и все остальные затраты, ежемесячную прибыль, прибыль за год и время окупаемости затрат.
Когда видны затраты и ожидаемая прибыль, можно корректировать цифры: найти сырьё дешевле, поднять цену, уменьшить затраты на рекламу, доставлять заказы самому.
Если не знаете, какую цену установить, пользуйтесь формулой: материалы + накладные издержки + труд = себестоимость × 2 = розница.
Материалы – всё, что нужно для изготовления вещи или оказания услуги. Накладные издержки – доставка, реклама, аренда, комиссия банка, налоги. Труд – то, сколько вы берёте за работу. Если не тратитесь на аренду или доставку – не включаете это в расходы. Если вам не нужны материалы – тоже пропускаете.
Разберём пример на кардиганах. Чтобы не работать в убыток, вы должны посчитать все расходы и включить их в стоимость. Начинаем с материалов. На один кардиган нужно 400 г пряжи (1 000 рублей) и 6 пуговиц (60 рублей). Упаковка – 50 рублей. За работу вы берёте 500 рублей. Итого: 1 000 + 60 + 50 + 500 = 1640 х 2 = 3 220. Это минимальная стоимость одного кардигана. Чтобы увеличить прибыль, нужно либо поднять цену (брать больше за работу), либо дешевле закупать материалы.
Как найти полезных для бизнеса знакомых
Есть, по меньшей мере, 4 категории людей, общение с которыми через какое-то время поможет Вам найти свою бизнес-идею и принести существенные выгоды в плане создания бизнеса:
• Генераторы идей, которые все время находят какие-то интересные бизнес-идеи. Однако с их реализацией у них часто возникают проблемы. Просто эти люди больше любят говорить, чем делать. Попросите их рассказать о своих идеях, и они с радостью посвятят свое время благодарному слушателю.
• Инженеры-изобретатели, которые не просто фантазируют, а создают конкретные продукты своими руками. Но, у них часто возникают проблемы с коммуникацией с другими людьми. Вы можете создать хорошую бизнес-команду, как это было в случае гениального изобретателя Стива Возняка и отличного бизнес-организатора и продавца Стива Джобса, создавших Apple.
• Бизнесмены, которые, как правило, неохотно рассказывают о своих бизнес-идеях, планируемых к реализации. Но, при этом они готовы поделиться идеями, которые в данный момент не входят в зону их интересов. Так, появилась компания по монтажу и обслуживанию солнечных батарей «SolarCity». Идею ее создания подкинул своим двоюродным братьям Илон Маск.
• Творческие люди и креативно мыслящие люди. Короткие встречи с ними могут подарить вам куда больше идей, чем пространные пустые разговоры в обычном окружении.
Есть, по меньшей мере, 4 категории людей, общение с которыми через какое-то время поможет Вам найти свою бизнес-идею и принести существенные выгоды в плане создания бизнеса:
• Генераторы идей, которые все время находят какие-то интересные бизнес-идеи. Однако с их реализацией у них часто возникают проблемы. Просто эти люди больше любят говорить, чем делать. Попросите их рассказать о своих идеях, и они с радостью посвятят свое время благодарному слушателю.
• Инженеры-изобретатели, которые не просто фантазируют, а создают конкретные продукты своими руками. Но, у них часто возникают проблемы с коммуникацией с другими людьми. Вы можете создать хорошую бизнес-команду, как это было в случае гениального изобретателя Стива Возняка и отличного бизнес-организатора и продавца Стива Джобса, создавших Apple.
• Бизнесмены, которые, как правило, неохотно рассказывают о своих бизнес-идеях, планируемых к реализации. Но, при этом они готовы поделиться идеями, которые в данный момент не входят в зону их интересов. Так, появилась компания по монтажу и обслуживанию солнечных батарей «SolarCity». Идею ее создания подкинул своим двоюродным братьям Илон Маск.
• Творческие люди и креативно мыслящие люди. Короткие встречи с ними могут подарить вам куда больше идей, чем пространные пустые разговоры в обычном окружении.