5 неочевидних пасток на шляху Консультанта 🙈

Іноді важливо, щоб хтось підсвітив точки росту, які ви несвідомо можете саботувати. Сьогодні ділимось пастками, в які кожен класний спеціаліст може потрапляти час від часу.

1️⃣ Починати never-ending навчання.

Так, навчання — це важлива частина зростання, але воно не має замінювати реальні дії. Тому пам’ятайте важливе правило:

🎯Слухати, чути та інтегрувати в життя отримане на навчанні, і тільки потім переходити до нового.

2️⃣ Концентруватись лише на використанні своїх сильних сторін.

Іноді, ми знову і знову повторюємо те, що добре вміємо робити. Звичні, приємні для себе задачі. Саме в цей момент варто відійти від розвитку вже сильних сторін і сфокусуватись на “сліпих зонах”, які ви підсвідомо ігноруєте.

Більше про майндсет підприємця ви можете послухати у відкритому живому розборі від Саші 📽

3️⃣ Інвестувати в неперевірені гіпотези.

Будь-який продукт починається з MVP — ми перевіряємо його життєздатність до того, як витратимо значні гроші, сили та час на запуск потенційно неприбуткової справи. Не важливо це новий продукт, YouTube шоу, чи найм команди підрядників.

4️⃣ Оптимізм дає ілюзію контролю.

Але занадто високо оцінювати свої сили та можливості — небезпечно.

Памʼятаємо про правило розподілу часу згідно 33/33/33. Якщо ви працюєте з людьми, ваш день має складатись з трьох комплементів: робота з людьми, відпочинок, та тренування своєї майстерності ✔️

5️⃣ Відсутність чітких вимог для підрядників.

Як підприємець, ви залишаєтесь відповідальними за кінцевий результат. Для того, щоб мінімізувати ризики та кількість правок, приділить час побудові якомога чіткіших вимог для підрядників від початку співпраці.

Маркетологи, асистенти, менеджери підтримки чи ваші колеги експерти — кожного з них варто детально оцінити перед початком співпраці. І найголовніше — зафіксувати вимоги та очікувані результати, які ви хочете отримати у найближчі 1-3-6 місяців у форматі конкретних цифр та метрик.

Ставте 🔥якщо знайшли корисне для себе.

🎙️Для чого потрібен коуч на шляху Консультанта на мільйон?

Коуч — це спеціаліст, який:

▪️Приймає участь у вашій трансформації
▪️Допомагає створити нову ідентичність та попрощатись з частиною старої
▪️Надає підтримку для постійного руху вперед
▪️Розширює кордони

Навіщо коуч є обовʼязковим всередині Advisory Institute — Саша поділилась в аудіо 🔽

Особливо радимо послухати тим, хто хоче розширювати кордони своєї ідентичності консультанта або створює свої продукти 🚀

🤓Що почитати про консалтинг?

Нещодавно радили, що цікавого послухати про консалтинг, а тепер ділимось книгами, що змінюють мислення і стануть у нагоді при побудові вашої практики👌🏻

📖«Бути лідером. Мудрість від тих хто змінив правила гри» – Девід Рубенштейн

У книзі автор зібрав інтервʼю сучасних візіонерів, натхненників та інноваторів, таких як Джефф Безос, Білл Ґейтс, Опра Вінфрі, Мелінді Ґейтс та Тім Кук. «Бути лідером» — унікальна можливість дізнатися, про що думають, чим керуються та як живуть лідери.

📖 «Креативний особистий брендинг» – Юрген Саленбахер

Ви дізнаєтесь про унікальну систему особистого тренінгу, яка зародилась як інструмент карʼєрного зростання. Зараз же ця система розвиває творче мислення та стимулює інновації.

📖 «Величні за власним вибором» – Джим Коллінз, Мортен Хансен

Книга проводить дослідження основних принципів ведення бізнесу в умовах нестабільності. Чому одні компанії процвітають, а інші — занепадають? Автор виявляє ключові риси лідерів, які успішно подолали негативні обставини.

📖 «Харизма: Як впливати, переконувати та надихати» – Олівія Фокс Кобейн

Авторка цієї книги, коуч-консультант, запрошена лекторка Стенфордського, Єльського та Гарвардського університетів, сперечається із загальноприйнятою думкою про те, що харизма — вроджена якість. Авторка доводить, що харизму можна розвинути за допомогою методик та вправ, про що вона і розповідає у книзі.

📖 «Стратегічна сесія: Як забезпечити появу проривних ідей та нестандартне вирішення проблем» - Кріс Ертел

Автори цієї книги розкривають перелік дієвих інструментів проведення стратегічної сесії, що дозволяють залучити всіх учасників не тільки у аналітичну дискусію, а й у творчий і емоційний процес.

📖 «Керівництво фасилітатора» – Сем Кейнер, Ленні Лінд

Практичне керівництво прийняття найбільш оптимальних рішень, що перевидавалось 20 разів та стало бестселлером в Сполучених Штатах.

🟢 LiveStream

Завтра о 16:00 за Києвом 2 сильних маркетолога говоритимуть про залучення клієнтів в консалтинг. Окремо розберемо тему платного трафіку, та побудови особистого бренду на глобальному ринку.

Ставте нагадування, щоб не пропутити ✅

🔴 Ми в ефірі

"Я тільки розпочинаю шлях в консалтингу, тому в контексті заданої теми наразі цікавить наступне:

✔️ на етапі залучення клієнтів де варто зупинитися в контексті прогріву? маю на увазі, якісь лідмагніти / інтервʼю відбору тощо - наче і етапи продажу, але де має бути межа, щоб це не переросло в ультра великий кост залучення клієнта?

✔️ чи існують в консалтингу кейси з автоворонками?

✔️ які канали для побудови особистого бренду на глобальному ринку варто обирати? які стратегії найдієвіші? через комʼюніті? лінкедін? чи можливо холодний трафік тощо?"

➡️ Ці та інші ваші запитання розглянемо прямо зараз в прямому ефірі: https://www.youtube.com/live/aw3TBlfD3NQ

Прямо зараз говоримо про бюджети і канали з яких варто починати 💶

Про факапи і перші продажі ✅

Спікери ефіру:
▫️ Ігор Івіцький
Підприємець, маркетолог, PhD, експерт з Google-реклами

▫️ Саша Ґарсія Гаврилюк
засновниця The CEO & Advisory Institute, Board Advisor

❓Що таке Advisory Institute?

Привіт!
Це команда Інституту і сьогодні ми трохи розповімо про проєкт для тих, хто нещодавно приєднався до каналу 🙌

😎Advisory Institute — навчальна програма для C-level, топ-менеджерів, і підприємців.

5 місяців ми пліч-о-пліч зростаємо та будуємо прибуткову практику, що здатна принести €270,000+ на рік.

Учасники
✔️отримують підсилення особистого бренду,
✔️працюють над офером та власними продуктами,
✔️потрапляють у потужний нетворк однодумців.

Серед учасників та випускників Advisory Institute:
VP найбільших IT-компаній країни, CEO, COO та керівники 5-10+M tech компаній, Forbes Council Members, випускники Stanford, INSEAD, та інших бізнес-шкіл від Києва до Сан-Франциско.

Методологія розроблена таким чином, щоб кожен досягнув найвищого, четвертого рівня зрілості консультанта. Детальніше про рівні Саша Ґарсія Гаврилюк розповіла у подкасті нижче — приємного прослуховування 🔥