Похоже, с «пузырем» недвижимости в ОАЭ многие (включая меня) поспешили.
История там глубже, чем кажется.
Недавно завирусился пост Роберта Кийосаки: Иран бьет по ОАЭ сильнее, чем по Израилю — хотя ОАЭ не воевали с ним и старались держать нейтралитет.
ОАЭ сейчас — один из ключевых партнеров США:
$1,4 трлн инвестиций в технологии, ИИ, инфраструктуру.
Туда идут Microsoft, Amazon, Google.
Страна быстро превращается в технологический хаб, а не просто нефтяную экономику.
И удары идут не по армии, а по этому будущему:
порты, аэропорты, энергетика, дата-центры. Логика простая: если станет небезопасно, деньги испугаются.
Для инвестора сейчас довольно жесткая развилка с привкусом шампанского на губах.

Санкции, как это было?..
Я хочу оставить это здесь — потому что это точно забудется.
Когда вам в следующий раз будут рассказывать про «важность законопослушной уплаты налогов бизнесом», про общие правила игры — вспомните это:
В 2022 против международного бизнеса в России были введены супер санкции. !Не на основе международного права!
А через набор локальных решений:
— указы президента США и закон, принятый Конгрессом
— регламенты Евросоюза
— отдельные акты Великобритании
То есть каждая страна действовала в рамках собственной юрисдикции, с которой не поспоришь.
Без возможности оспорить наднациональному арбитру.
Каждая страна отдельно шантажирует бизнес: продолжит торговать, «отключим газ».
В результате компании оказались в ситуации, где:
соблюдение закона в одной стране автоматически означает его нарушение в другой.
P.S. судья МУС на днях пожаловался прессе, что у него заблокированы все карты, он не может использовать Airbnb и тп., тк выдал ордер на арест Нетаньяху, а США с ним почему-то не согласились;)

Офлайн начал сжиматься, и это только начало.

ВкусВилл
— закрыл 286 магазинов за 2025 год
— это –12,7% сети (до 1973 точек)
— более 70% закрытий — маленькие магазины
Наиболее вероятная причина: рост собственной и конкурентной доставки, а также падение эффективности офлайн-розницы.

• Gloria Jeans
— по данным СМИ: обсуждается закрытие до 150 магазинов (до четверти сети)

• Шоколадница
— минус десятки точек за год
— идет системное сокращение сети: с 2010-х годов количество кофеен сократилось в 1,5 раза
Примерно: 18 закрытий против 2 открытий в год

Причины закрытий — совокупность факторов. Сети устаревают и проигрывают конкуренцию онлайну. Налоги и отсутствие финансовых инструментов из-за высокой ключевой ставки уничтожили рентабельность очень многих бизнесов. То ли еще будет…

Рестораторы и публичность

Недавно наткнулся на очередной пост ресторатора «средней руки»: «10 правил успеха». Это на фоне неисчислимых Дубаев, мраморных полов и открывающихся крыш Bentley convertible.
В отличие от многих других предпринимателей, ресторатор почти никогда не работает на собственном капитале. Каждое новое заведение — это, как правило, деньги инвесторов. А значит, ключевой актив ресторатора — не кухня, не концепция и даже не операционная эффективность, а образ материального успеха и доверие.
Когда чуть глубже знаешь рынок и его игроков-инвесторов, смотришь на некоторых «павлинов» иногда как на самоубийц.
Ресторанный бизнес — один из самых рискованных типов бизнеса. До 80–90% проектов закрываются в первые годы. Такая модель хоть как-то компенсировалась обещаниями доходности на уровне 25–30%. Но с ростом ставки, удорожанием кредитов и дикой турбулентностью рынка эта математика перестала работать от слова совсем.
Что остается ресторатору без возможности открыто показывать экономику отдельных проектов своей сети?
Еще отчаяннее впихивать образ успеха менее крупным и менее опытным инвесторам.
При этом сама индустрия традиционно остается непрозрачной. У крупнейших игроков значительная часть прибыли исторически формировалась не столько за счет операционной деятельности, сколько на этапе запуска — через работу с бюджетами строительства и оснащения…

McKinsey выпустили футуристический прогноз по ресторанному рынку до 2040 года.
Ресторан как «место поесть» постепенно исчезает. Вместо него появляется сервис, который работает с твоими привычками, состоянием и телом через ИИ агентов.
Не ты будешь выбирать ресторан, а твой цифровой профиль сделает это за тебя.
Атмосфера подстроится под человека: свет, музыка, даже запахи.
Меньше ручного труда — больше автоматизации. -Роботы, принтеры.
Еда как часть технологии. Важно не только «вкусно», а что внутри: состав, нутриенты, влияние на организм. Мясо заменят чистым протеином со вкусом чего угодно.
Обещают сразу похудение через интеграцию препаратов вроде GLP-1.
В итоге фокус смещается: «что поесть» заменят «зачем это есть».

OBI теперь это «Дом Лента».

Еще в январе 2026 «Лента» закрыла сделку по покупке бизнеса OBI: в периметр вошли 25 гипермаркетов (~263 тыс. м²). Сумма не раскрывается, рынок оценивает её в 3–8 млрд ₽.
В течение 2026 года все магазины OBI переименуют в «Дом Лента».
(после ухода немецкого владельца OBI несколько раз перепродавали — и в итоге актив достался «Ленте».)
«Лента» заходит в DIY-сегмент и пытается собрать ритейл-экосистему (еда + товары для дома) на базе уже готовой, но проблемной сети.

Это был единственный раз, когда я вернул кофе. Никогда не заказывайте американо со льдом без сахара в бюджетных заведениях. Вкус может оказаться слишком пикантным.
Сеть кофеен Cofix, связанная с ADG Group Михаилом и Григорием Печерскими. может сменить владельца в России — обсуждается продажа бизнеса в диапазоне 1,25–1,4 млрд руб. Об этом ранее сообщил “Коммерсантъ” и «Ведомости».
Потенциальный покупатель — фонд «Бумеранг капитал», созданный в 2024 году экс-руководителем «Сбербанк капитала» Ваганом Гаспаряном. Переговоры идут на фоне ухудшающейся конъюнктуры: рынок кофе демонстрирует признаки охлаждения. По данным «Платформы ОФД», с начала 2026 года продажи готового кофе в России снизились на 4% год к году, а сегмент «кофе с собой» просел на 2%. — потребитель экономит.
При этом сама сеть остаётся одним из ключевых игроков. Основанный в 2013 году в Израиле Cofix сегодня делает ставку именно на Россию: здесь работает около 290 точек, и это крупнейший рынок для бренда.

Инвестору тройное «КУ»
Знакомый запустил в Латинской Америке бизнес по установке солнечных панелей — в частном секторе и коммерции. Причина простая: спрос на электроэнергию растёт быстрее, чем инфраструктура. Энергопотребление в регионе стабильно увеличивается, а мощности не успевают. Плюс — высокая стоимость электричества в некоторых странах и риски перебоев.
Солнечные панели здесь — это не «экология», а экономика: снижение затрат и независимость от сети.
Сложив успешный кейс он пошёл к инвесторам-эмигрантам из СНГ для масштабирования — и столкнулся с классикой: торг с порога, попытка доминировать, минимум интереса к сути бизнеса. Опытный предприниматель разумеется отказал инвестору - match не случился. И проект с ростом в 300-500% в год у инвестора тоже.
Деньги — commodity (заменяемый и восполняемый ресурс) Адекватный партнёр — нет.
Сильные проекты делают компетентные люди. И они не заходят в токсичные партнёрства, даже при наличии денег.
В нормальной среде инвестор — это усилитель, а не хозяин.