От того, как работают процессы компании, зависят ее результаты, в том числе прибыль и стоимость бизнеса.
Одна из причин, по которой во многих русскоязычных компаниях процессы слабо отлажены, – владельцы и топы не понимают их важности: «Нам бы продажи поднять, с конкурентами разобраться, с персоналом вопросы решить. А вот потом, на досуге, и бизнес-процессами можно будет заняться».
Хотя именно от четкости и эффективности процессов зависит решение этих (и многих других) задач. Процессы – это то, как компания работает: во всех направлениях своей деятельности.
❗Выстраиваем и внедряем качественный процесс – получаем хороший результат.
Если бизнес-процессы в компании не описаны, скорее всего, в ней – бардак.
Увы, в России пока не так много организаций, в которых процессы формализованы, и еще меньше тех, где они действительно четко работают.
В этом – хорошая возможность для вас: чем быстрее и лучше вы наладите процессы в своем бизнесе, тем дальше оторветесь от конкурентов. Это – переход на качественно новый уровень, квантовый скачок. Как пересесть с телеги на автомобиль.
К счастью, российские компании не одиноки в своем движении от бардака к системе. Весь мир проходит эти этапы – кто раньше, кто позже. Мы пока отстаем. Зато не приходится изобретать велосипед. Просто внедрите у себя подходы, которые уже давно применяют в более развитых странах.
Бизнес-процесс нужно:
🔸 Понять и описать.
🔸 Выстроить разумно (насколько это возможно на сегодняшний день).
🔸 Действительно выполнять согласно описанию.
🔸Совершенствовать по мере вашего желания и необходимости.
Если вы собственник бизнеса или руководите, подумайте, а лучше обсудите в команде, какие выгоды получат от четко работающих процессов:
🔸 собственники бизнеса;
🔸 руководители разных уровней;
🔸 рядовые сотрудники;
🔸 клиенты и партнеры.
Это важно. По мере работы над процессами будет тысяча отмазок (на всех уровнях: от исполнителей до вас лично), почему это не надо делать или не надо именно сейчас и т. д. Но если есть глубокое понимание выгод – больше шансов, что получится дойти до серьезных результатов.
☘️Чтобы научиться описывать, отлаживать в внедрять бизнес-процессы, участвуйте в бизнес-лагере "Как навести порядок в своем бизнесе и вовлечь команду в его развитие": https://events.mrybakov.ru/bcamp
С 14 августа в Тарусе в 2 часах от Москвы в прекрасном СПА-отеле Welna.
Подробная и детальная проработка темы описания и внедрения бизнес-процессов (ей посвящены три полных дня лагеря), разбор типичных ошибок, практическая работа в группах на примерах бизнесов участников, обмен опытом между участниками. Рекомендуем приезжать командой собственников и топов, чтобы после мероприятий говорить на одном языке и эффективно внедрить новое в работу компании.
Забронируйте места для себя и команды!
🔹 В посте использован фрагмент из книги Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум".
Одна из причин, по которой во многих русскоязычных компаниях процессы слабо отлажены, – владельцы и топы не понимают их важности: «Нам бы продажи поднять, с конкурентами разобраться, с персоналом вопросы решить. А вот потом, на досуге, и бизнес-процессами можно будет заняться».
Хотя именно от четкости и эффективности процессов зависит решение этих (и многих других) задач. Процессы – это то, как компания работает: во всех направлениях своей деятельности.
❗Выстраиваем и внедряем качественный процесс – получаем хороший результат.
Если бизнес-процессы в компании не описаны, скорее всего, в ней – бардак.
Увы, в России пока не так много организаций, в которых процессы формализованы, и еще меньше тех, где они действительно четко работают.
В этом – хорошая возможность для вас: чем быстрее и лучше вы наладите процессы в своем бизнесе, тем дальше оторветесь от конкурентов. Это – переход на качественно новый уровень, квантовый скачок. Как пересесть с телеги на автомобиль.
К счастью, российские компании не одиноки в своем движении от бардака к системе. Весь мир проходит эти этапы – кто раньше, кто позже. Мы пока отстаем. Зато не приходится изобретать велосипед. Просто внедрите у себя подходы, которые уже давно применяют в более развитых странах.
Бизнес-процесс нужно:
🔸 Понять и описать.
🔸 Выстроить разумно (насколько это возможно на сегодняшний день).
🔸 Действительно выполнять согласно описанию.
🔸Совершенствовать по мере вашего желания и необходимости.
Если вы собственник бизнеса или руководите, подумайте, а лучше обсудите в команде, какие выгоды получат от четко работающих процессов:
🔸 собственники бизнеса;
🔸 руководители разных уровней;
🔸 рядовые сотрудники;
🔸 клиенты и партнеры.
Это важно. По мере работы над процессами будет тысяча отмазок (на всех уровнях: от исполнителей до вас лично), почему это не надо делать или не надо именно сейчас и т. д. Но если есть глубокое понимание выгод – больше шансов, что получится дойти до серьезных результатов.
☘️Чтобы научиться описывать, отлаживать в внедрять бизнес-процессы, участвуйте в бизнес-лагере "Как навести порядок в своем бизнесе и вовлечь команду в его развитие": https://events.mrybakov.ru/bcamp
С 14 августа в Тарусе в 2 часах от Москвы в прекрасном СПА-отеле Welna.
Подробная и детальная проработка темы описания и внедрения бизнес-процессов (ей посвящены три полных дня лагеря), разбор типичных ошибок, практическая работа в группах на примерах бизнесов участников, обмен опытом между участниками. Рекомендуем приезжать командой собственников и топов, чтобы после мероприятий говорить на одном языке и эффективно внедрить новое в работу компании.
Забронируйте места для себя и команды!
🔹 В посте использован фрагмент из книги Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум".
Приглашаем вас на 1ую ступень обучения гештальт-терапии! Вы получите глубокий опыт групповой и личной терапии в роли клиента, а также познакомитесь с базовыми понятиями и принципами гештальт-подхода.
☘️ Жить
☘️ Чувствовать
☘️ Осознавать
☘️ Быть целостным
В процессе обучения в гештальт-программе, вы:
✓ узнаете о гештальт-терапии,
✓ научитесь лучше чувствовать и понимать себя и близких,
✓ начнёте осознавать свои потребности и находить оптимальные способы их удовлетворения,
✓ научитесь находить хорошую форму, чтобы выражать свои мысли и чувства,
✓ получите навык конструктивно решать конфликты,
✓ улучшите качество собственной жизни во многих сферах.
7 очных трёхдневных семинаров раз в полтора-два месяца.
Вечер пятницы, суббота, воскресенье.
Программа проходит в центре Москвы в пешей доступности от метро.
МИХАИЛ РЫБАКОВ - сертифицированный аккредитованный терапевт МГИ, супервизор. Провожу психологические консультации и коучинг, работаю с собственниками бизнеса и командами руководителей с 2002 года. Автор 4 книг.
АНУШ ДАВТЯН - сертифицированный аккредитованный терапевт МГИ, супервизор, ведущая групп. Частная психологическая практика с 2013 года. Работает в формате индивидуального консультирования и консультирования семейных пар. Специализируется на проблемах в общении и отношениях, сепарации, гендерной идентичности, семейных проблемах, выгорании, проблемах самооценки и одиночества. Проводит тематические группы, группы психологической поддержки и развития. Автор цикла публичных лекций «Повседневная психология».
Руководитель программы - ВЯЧЕСЛАВ ТАРАСОВ, ведущий тренер, супервизор, терапевт, член профессионального совета МГИ.
Группа в основном набрана, осталось несколько мест.
Перед зачислением в группу проводим обязательное собеседование-знакомство.
Если вы хотите участвовать, напишите в комментариях или мне на @mike_rybakov.
Подробности: https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage
#гештальт 🌿
☘️ Жить
☘️ Чувствовать
☘️ Осознавать
☘️ Быть целостным
В процессе обучения в гештальт-программе, вы:
✓ узнаете о гештальт-терапии,
✓ научитесь лучше чувствовать и понимать себя и близких,
✓ начнёте осознавать свои потребности и находить оптимальные способы их удовлетворения,
✓ научитесь находить хорошую форму, чтобы выражать свои мысли и чувства,
✓ получите навык конструктивно решать конфликты,
✓ улучшите качество собственной жизни во многих сферах.
7 очных трёхдневных семинаров раз в полтора-два месяца.
Вечер пятницы, суббота, воскресенье.
Программа проходит в центре Москвы в пешей доступности от метро.
МИХАИЛ РЫБАКОВ - сертифицированный аккредитованный терапевт МГИ, супервизор. Провожу психологические консультации и коучинг, работаю с собственниками бизнеса и командами руководителей с 2002 года. Автор 4 книг.
АНУШ ДАВТЯН - сертифицированный аккредитованный терапевт МГИ, супервизор, ведущая групп. Частная психологическая практика с 2013 года. Работает в формате индивидуального консультирования и консультирования семейных пар. Специализируется на проблемах в общении и отношениях, сепарации, гендерной идентичности, семейных проблемах, выгорании, проблемах самооценки и одиночества. Проводит тематические группы, группы психологической поддержки и развития. Автор цикла публичных лекций «Повседневная психология».
Руководитель программы - ВЯЧЕСЛАВ ТАРАСОВ, ведущий тренер, супервизор, терапевт, член профессионального совета МГИ.
Группа в основном набрана, осталось несколько мест.
Перед зачислением в группу проводим обязательное собеседование-знакомство.
Если вы хотите участвовать, напишите в комментариях или мне на @mike_rybakov.
Подробности: https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage
#гештальт 🌿
events.mrybakov.ru
Программ 1 ступени МГИ "Основы гештальт-терапии"
Программа 1 ступени Московского Гештальт Института
Скоро 25ый бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие": 14-24 августа в Тарусе в SPA отеле Welna 5*. Сильная группа собирается!
Если хотите приехать, забронируйте места для себя и своей команды. Скидки командам, а также при повторном участии.
Подробности: https://events.mrybakov.ru/bcamp
Фото с предыдущих бизнес-лагерей.
До скорой встречи!
#ПорядокВБизнесе
#ОргТерапия 🌿
Если хотите приехать, забронируйте места для себя и своей команды. Скидки командам, а также при повторном участии.
Подробности: https://events.mrybakov.ru/bcamp
Фото с предыдущих бизнес-лагерей.
До скорой встречи!
#ПорядокВБизнесе
#ОргТерапия 🌿
Если вы представляете бизнес-клуб, сообщество руководителей - приглашаю на бизнес-лагерь на добрых партнерских условиях.
"Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие". Проводим его в 25ый раз. С 14 августа в загородном SPA отеле Welna 5* в Тарусе под Москвой.
https://events.mrybakov.ru/bcamp
"Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие". Проводим его в 25ый раз. С 14 августа в загородном SPA отеле Welna 5* в Тарусе под Москвой.
https://events.mrybakov.ru/bcamp
Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений – это главное условие успеха внедрения процессного подхода в компании. Если есть сильный, упорный и вовлеченный Заказчик, готовый идти до результата и при этом меняться сам – все сложности на пути можно преодолеть.
Но только если у Заказчика хватит на это духа. Как говорится, энтропия (хаос) возрастает самопроизвольно, и только воля человека может этому противостоять. В среднем и малом бизнесе Заказчик – это, конечно, его собственник. В крупном – тоже, если это конкретное физическое лицо.
Строить и внедрять систему будут люди из команды компании. Не собственник лично. Но вот волевым центром этой работы может быть только собственник. Потому что успешный системный бизнес по-настоящему нужен только ему.
Навести порядок в бизнесе, отладить бизнес-процессы – это ключевое решение. По своему значению – не менее важное, чем решение начать свой бизнес, которое вы приняли когда-то. Для многих владельцев – одно из самых главных в жизни. Примерно как жениться или выйти замуж.
Изменения всегда вызывают сопротивление. И нужно много энергии, упорства и авторитета, чтобы они все-таки произошли.
Так уж на Руси повелось, что люди всерьез что-то воспринимают только если это нужно Самому главному. Причем не просто нужно, а он активно это продвигает.
Часто к нам обращаются энтузиасты с разных уровней иерархии в своих компаниях.
От исполнительных директоров до начальников отделов и специалистов. Где-то узнали о нас, изучили материалы – понравилось. Болеют за дело, хотят навести порядок в компании, где работают по найму.
Я всегда тепло отношусь к таким людям – на них держится мир. Мы беседуем, обсуждаем ситуацию. Спрашиваю, кто инициатор изменений: владелец компании или…
Предлагаю такому энтузиасту переговорить с собственником бизнеса – чтобы тот лично с нами связался.
Нас часто спрашивают, как воздействовать на собственника, чтобы он начал отлаживать бизнес.
Никак! Можно предложить, дать материалы (например, мои книги, видео с сайта), показать выгоды. Всё – дальше его решение. С уровня наемных руководителей невозможно серьезно изменить бизнес без вовлечения его собственника.
Вот если Главный начал изменения и продолжает поддерживать их своей волей и авторитетом – для энтузиастов найдутся важные роли. А если не начал…
Думайте сами, решайте сами.
И уж тем более – невозможно изменить бизнес, находясь в роли внешнего или внутреннего консультанта. Лучше даже не пытайтесь. Ну или попробуйте – набейте собственные шишки. Зато можно помочь Заказчику и его управленческой команде изменить их бизнес, чем мы успешно и занимаемся.
☘️ О роли владельца бизнеса в наведении порядка в компании мы поговорим во время бизнес-лагеря "Как навести порядок в своем бизнесе, оживить и вовлечь команду": https://events.mrybakov.ru/bcamp
Проводим его в 25ый раз. С 14 августа в загородном SPA отеле Welna 5* в Тарусе под Москвой.
Забронируйте места для себя и своей команды!
🔸 В посте использован фрагмент из книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить».
Но только если у Заказчика хватит на это духа. Как говорится, энтропия (хаос) возрастает самопроизвольно, и только воля человека может этому противостоять. В среднем и малом бизнесе Заказчик – это, конечно, его собственник. В крупном – тоже, если это конкретное физическое лицо.
Строить и внедрять систему будут люди из команды компании. Не собственник лично. Но вот волевым центром этой работы может быть только собственник. Потому что успешный системный бизнес по-настоящему нужен только ему.
Навести порядок в бизнесе, отладить бизнес-процессы – это ключевое решение. По своему значению – не менее важное, чем решение начать свой бизнес, которое вы приняли когда-то. Для многих владельцев – одно из самых главных в жизни. Примерно как жениться или выйти замуж.
Изменения всегда вызывают сопротивление. И нужно много энергии, упорства и авторитета, чтобы они все-таки произошли.
Так уж на Руси повелось, что люди всерьез что-то воспринимают только если это нужно Самому главному. Причем не просто нужно, а он активно это продвигает.
Часто к нам обращаются энтузиасты с разных уровней иерархии в своих компаниях.
От исполнительных директоров до начальников отделов и специалистов. Где-то узнали о нас, изучили материалы – понравилось. Болеют за дело, хотят навести порядок в компании, где работают по найму.
Я всегда тепло отношусь к таким людям – на них держится мир. Мы беседуем, обсуждаем ситуацию. Спрашиваю, кто инициатор изменений: владелец компании или…
Предлагаю такому энтузиасту переговорить с собственником бизнеса – чтобы тот лично с нами связался.
Нас часто спрашивают, как воздействовать на собственника, чтобы он начал отлаживать бизнес.
Никак! Можно предложить, дать материалы (например, мои книги, видео с сайта), показать выгоды. Всё – дальше его решение. С уровня наемных руководителей невозможно серьезно изменить бизнес без вовлечения его собственника.
Вот если Главный начал изменения и продолжает поддерживать их своей волей и авторитетом – для энтузиастов найдутся важные роли. А если не начал…
Думайте сами, решайте сами.
И уж тем более – невозможно изменить бизнес, находясь в роли внешнего или внутреннего консультанта. Лучше даже не пытайтесь. Ну или попробуйте – набейте собственные шишки. Зато можно помочь Заказчику и его управленческой команде изменить их бизнес, чем мы успешно и занимаемся.
☘️ О роли владельца бизнеса в наведении порядка в компании мы поговорим во время бизнес-лагеря "Как навести порядок в своем бизнесе, оживить и вовлечь команду": https://events.mrybakov.ru/bcamp
Проводим его в 25ый раз. С 14 августа в загородном SPA отеле Welna 5* в Тарусе под Москвой.
Забронируйте места для себя и своей команды!
🔸 В посте использован фрагмент из книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить».
🌿 Отзыв участницы третьего потока курса «Развитие организаций в гештальт-подходе»
Анна Вендик, соучредитель сети детских садов «Семейное пространство «Гнездо», бизнес-наставник, коуч
Я выбрала курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» по рекомендации и ни разу не пожалела. Он оказался очень глубоким, очень трансформационным, меняющим взгляд на бизнес-процессы, и, в принципе, меняющим качество жизни.
Наверное, самые главные инсайты и инструменты, которые я взяла с этого курса, - это умение очень внимательно, глубоко, осознанно, с сонастройкой чувствовать других людей, чувствовать себя в этом процессе, понимать, что все взаимосвязи не поверхностны. Например, мы думаем, что вот есть такой-то процесс, он как-то работает, но тут надо его поднастроить, тогда будет работать лучше. Жизнь показывает, что это неэффективно, что людей хватает ненадолго. А если нужны глубокие качественные результаты, то необходимо идти на более глубокий уровень и разбираться во взаимосвязях, отношениях, чувствованиях, коммуникациях. И это то, что нигде не освещается, не прорабатывается, а на этом курсе дается подробно.
Что курс дал мне лично. Я стала лучше понимать себя. Я стала лучше чувствовать свою команду. За этот год моя команда стала в разы более самостоятельной, инициативной, ответственной. И те задачи и проекты, которые они реализуют самостоятельно, раньше я даже не могла подумать, что это может быть сделано без моего участия на их энергии. Это очень крутой результат, и для любого собственника возможность выйти из рутины операционки, получать удовольствие и удовлетворение, что команда на таком классном уровне – это просто кайф. И во многом это было благодаря тому опыту, который был на этом курсе.
Особая ценность – это люди, которые здесь. Осознанные, опытные. С разными бизнесами, с разными историями жизни. Люди, которые обогащают друг друга. За время курса у нас возникли кросс-проекты, поддержка друг друга. Мы стали сообществом единомышленников, которое в современном мире дает огромный ресурс. И всё это – как вишенка на торте на этом курсе.
Большая благодарность пространству, где проходит курс. Тут красиво, есть где погулять. Я всегда ходила на реку, там наполнялась природой, красотой. Это тоже хорошая дополняющая история, когда ты можешь отстраниться от своих постоянных ежедневных процессов и переключится на глубокую работу.
Я рекомендую курс всем, кто хочет качественно жить и проживать свою жизнь в управлении, в отношениях и просто в том, как быть собой.
☘️ В сентябре мы начинаем 4ый поток годичного курса подготовки организационных терапевтов "Развитие организаций в гештальт-подходе" https://mrybakov.ru/forms/schedule/gestalt-consulting/ Восемь 3-дневных оффлайн модулей в Тарусе в уютном загородном SPA-отеле Welna 5* под Москвой. Модули с пятницы по воскресенье раз в месяц до мая 2023 года.
Группа сейчас формируется. Для участия напишите @mike_rybakov
P.S. Видео-отзыв ⬇️⬇️⬇️
#ОргТерапия 🌿
Анна Вендик, соучредитель сети детских садов «Семейное пространство «Гнездо», бизнес-наставник, коуч
Я выбрала курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» по рекомендации и ни разу не пожалела. Он оказался очень глубоким, очень трансформационным, меняющим взгляд на бизнес-процессы, и, в принципе, меняющим качество жизни.
Наверное, самые главные инсайты и инструменты, которые я взяла с этого курса, - это умение очень внимательно, глубоко, осознанно, с сонастройкой чувствовать других людей, чувствовать себя в этом процессе, понимать, что все взаимосвязи не поверхностны. Например, мы думаем, что вот есть такой-то процесс, он как-то работает, но тут надо его поднастроить, тогда будет работать лучше. Жизнь показывает, что это неэффективно, что людей хватает ненадолго. А если нужны глубокие качественные результаты, то необходимо идти на более глубокий уровень и разбираться во взаимосвязях, отношениях, чувствованиях, коммуникациях. И это то, что нигде не освещается, не прорабатывается, а на этом курсе дается подробно.
Что курс дал мне лично. Я стала лучше понимать себя. Я стала лучше чувствовать свою команду. За этот год моя команда стала в разы более самостоятельной, инициативной, ответственной. И те задачи и проекты, которые они реализуют самостоятельно, раньше я даже не могла подумать, что это может быть сделано без моего участия на их энергии. Это очень крутой результат, и для любого собственника возможность выйти из рутины операционки, получать удовольствие и удовлетворение, что команда на таком классном уровне – это просто кайф. И во многом это было благодаря тому опыту, который был на этом курсе.
Особая ценность – это люди, которые здесь. Осознанные, опытные. С разными бизнесами, с разными историями жизни. Люди, которые обогащают друг друга. За время курса у нас возникли кросс-проекты, поддержка друг друга. Мы стали сообществом единомышленников, которое в современном мире дает огромный ресурс. И всё это – как вишенка на торте на этом курсе.
Большая благодарность пространству, где проходит курс. Тут красиво, есть где погулять. Я всегда ходила на реку, там наполнялась природой, красотой. Это тоже хорошая дополняющая история, когда ты можешь отстраниться от своих постоянных ежедневных процессов и переключится на глубокую работу.
Я рекомендую курс всем, кто хочет качественно жить и проживать свою жизнь в управлении, в отношениях и просто в том, как быть собой.
☘️ В сентябре мы начинаем 4ый поток годичного курса подготовки организационных терапевтов "Развитие организаций в гештальт-подходе" https://mrybakov.ru/forms/schedule/gestalt-consulting/ Восемь 3-дневных оффлайн модулей в Тарусе в уютном загородном SPA-отеле Welna 5* под Москвой. Модули с пятницы по воскресенье раз в месяц до мая 2023 года.
Группа сейчас формируется. Для участия напишите @mike_rybakov
P.S. Видео-отзыв ⬇️⬇️⬇️
#ОргТерапия 🌿
В своей работе мы нередко встречаем ситуацию, когда один из собственников хочет перемен в бизнесе, а другие против. У нас даже особый формат работы есть — сессия только с совладельцами бизнеса. В последние годы мы часто их проводим.
В каких вопросах нужно достичь согласия в управленческой команде? Например:
🔸 Где мы как компания сейчас находимся? Какие у нас проблемы?
🔸 Куда развивать бизнес? Для собственников и топов ответ на этот вопрос вытекает из их личных целей. У людей такого уровня больше свободы в жизни, чем у других. Они оказывают сильное влияние на бизнес. Тупо заставить их «поворачивать северные реки на Юг» невозможно, да и не нужно.
🔸 Как прийти к намеченному вИдению и целям? Какова стратегия?
🔸 Какие у нас базовые ценности? Какие принципы управления?
🔸 И множество других вопросов. Например — какие процессы в нашем бизнесе считать основными?
Желательно достигать согласия сверху вниз: по уровням иерархии и неформального влияния.
1. Сначала нужно договориться совладельцам и людям, входящим в их узкий круг. Например, это могут быть близкие родственники, влияющие на бизнес. Часто — жены или мужья владельцев.
2. Затем к людям этого уровня добавляются топ-менеджеры. В крупном и среднем бизнесе — это вице-президенты, директора по направлениям, иногда — директора регионов и самых больших дочерних компаний.
В малом бизнесе этого уровня обычно нет. Возможно, есть один-два ключевых руководителя, близких к владельцам.
3. Среднее звено. Руководители департаментов, отделов, цехов и т.п., а также их замы.
В холдингах и группах компаний к этому уровню можно отнести директоров дочерних и зависимых компаний.
4. Линейные руководители — начальники участков, мастера, бригадиры.
5. Ведущие специалисты. А также пока не ключевые, но имеющие хороший потенциал для роста.
Что значит — согласие?
То, что все участники команды действительно согласны с тем, что «белое — это белое», а «твердое — это твердое». Не круглое и не деревянное.
Звучит комично, но в жизни бывает очень непросто договориться по, казалось бы, пустяковым вопросам.
☘️Также совладельцы бизнеса учатся слышать другу друга во время наших бизнес-лагерей «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие», поэтому мы рекомендуем участвовать в них командам собственников и руководителей.
Ближайший мы проведем с 14 августа в SPA-отеле Welna (входит в top-5 отелей России) в Тарусе в 2 часах от Москвы.
Для вас это хорошая возможность вывести свой бизнес на новый уровень.
Забронируйте места для себя и команды - https://events.mrybakov.ru/bcamp
#ПорядокВБизнесе
#ОргТерапия 🌿
В каких вопросах нужно достичь согласия в управленческой команде? Например:
🔸 Где мы как компания сейчас находимся? Какие у нас проблемы?
🔸 Куда развивать бизнес? Для собственников и топов ответ на этот вопрос вытекает из их личных целей. У людей такого уровня больше свободы в жизни, чем у других. Они оказывают сильное влияние на бизнес. Тупо заставить их «поворачивать северные реки на Юг» невозможно, да и не нужно.
🔸 Как прийти к намеченному вИдению и целям? Какова стратегия?
🔸 Какие у нас базовые ценности? Какие принципы управления?
🔸 И множество других вопросов. Например — какие процессы в нашем бизнесе считать основными?
Желательно достигать согласия сверху вниз: по уровням иерархии и неформального влияния.
1. Сначала нужно договориться совладельцам и людям, входящим в их узкий круг. Например, это могут быть близкие родственники, влияющие на бизнес. Часто — жены или мужья владельцев.
2. Затем к людям этого уровня добавляются топ-менеджеры. В крупном и среднем бизнесе — это вице-президенты, директора по направлениям, иногда — директора регионов и самых больших дочерних компаний.
В малом бизнесе этого уровня обычно нет. Возможно, есть один-два ключевых руководителя, близких к владельцам.
3. Среднее звено. Руководители департаментов, отделов, цехов и т.п., а также их замы.
В холдингах и группах компаний к этому уровню можно отнести директоров дочерних и зависимых компаний.
4. Линейные руководители — начальники участков, мастера, бригадиры.
5. Ведущие специалисты. А также пока не ключевые, но имеющие хороший потенциал для роста.
Что значит — согласие?
То, что все участники команды действительно согласны с тем, что «белое — это белое», а «твердое — это твердое». Не круглое и не деревянное.
Звучит комично, но в жизни бывает очень непросто договориться по, казалось бы, пустяковым вопросам.
☘️Также совладельцы бизнеса учатся слышать другу друга во время наших бизнес-лагерей «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие», поэтому мы рекомендуем участвовать в них командам собственников и руководителей.
Ближайший мы проведем с 14 августа в SPA-отеле Welna (входит в top-5 отелей России) в Тарусе в 2 часах от Москвы.
Для вас это хорошая возможность вывести свой бизнес на новый уровень.
Забронируйте места для себя и команды - https://events.mrybakov.ru/bcamp
#ПорядокВБизнесе
#ОргТерапия 🌿