Forwarded from Zhdan Philippov
Когда я остаюсь один на один с тем, что приносит мне счастье. Зависть, мысли о других, неизбежно отступают.
Думать о цели, а не о том, как получается у другого.
Полностью отдаться тому, что приносит тебе счастье.
Не думая о том, как достичь успеха, или как кого-то перегнать.
Думать о цели, а не о том, как получается у другого.
Полностью отдаться тому, что приносит тебе счастье.
Не думая о том, как достичь успеха, или как кого-то перегнать.
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
19 мая 2021 года, начало модуля по композиции
не уверен, что как-то приблизился к поставленным целям, но вырос х3 или х5 в доходе с начала работы с Димой и каких-то задачек в DW
каждый раз перед началом работы чувствую неуверенность, очень сложно отключить ум, даже если интуитивно понимаю как надо
не уверен, что как-то приблизился к поставленным целям, но вырос х3 или х5 в доходе с начала работы с Димой и каких-то задачек в DW
каждый раз перед началом работы чувствую неуверенность, очень сложно отключить ум, даже если интуитивно понимаю как надо
🦄2❤1
В вб меня спросили о чем бы я хотел рассказать другим дизайнерам? Чем бы я хотел поделиться с сообществом дизайнеров?
Помогут с докладом, отправят в ГЛАГОЛ на несколько занятий. Предоставят все, что необходимо.
И тут конечно много интересных тем, но главная, как перебороть себя.
Взял время подумать.
Помогут с докладом, отправят в ГЛАГОЛ на несколько занятий. Предоставят все, что необходимо.
И тут конечно много интересных тем, но главная, как перебороть себя.
Взял время подумать.
🔥1
Как только почувствовал хоть какой-то оттенок самодовольства, чувство чистой любви тебя покидает. Потому что оно плохо уживается с зацикленностью на себе.
Любые неприятности и любая критика помогает сохранить в себе эту тайну.
Без этого сложно созранить тишину сердца.
Сохранить радость и не спугнуть влюбленность.
Любые неприятности и любая критика помогает сохранить в себе эту тайну.
Без этого сложно созранить тишину сердца.
Сохранить радость и не спугнуть влюбленность.
Что блин я буду рассказывать?)) Как это вообще рассказывать в корпорации? Мне же ничего там не интересно, кроме того, как подружить руководство и сотрудников и наладить здоровую атмосферу в командах. Чтобы люди не тухли, а раскрывались.
Разве что начать с пропорций и пропорционировании. То, что сейчас в фокусе внимания. Переслушиваю записи Федора Кнокова и готовлю к заливанию на ютюбе.
Разве что начать с пропорций и пропорционировании. То, что сейчас в фокусе внимания. Переслушиваю записи Федора Кнокова и готовлю к заливанию на ютюбе.
Forwarded from Denis Yudin
Федор Кноков про пропорции
О значении пропорций и пропорционирования
Образность формата
Методы пропорционирования
Построение систем
Человекообразность процорций и размеров
О значении пропорций и пропорционирования
Образность формата
Методы пропорционирования
Построение систем
Человекообразность процорций и размеров
❤1
Yudin — design, mental health, education
Photo
Monument to Kosmaj partisan division from WWII on top of Kosmaj mountain, near Belgrade, Serbia.
Вдохновляет на изучение программирования. Как буд-то это у меня получается лучше, чем дизайн))
🔥1
Forwarded from Дудь
Две недели назад мы делали пост о чемпионате мира-2001 по спортивному программированию, где участвовали Николай Дуров (1-е место, будущий создатель Вконтакте и телеграма) и Томаш Чайка (6-е место, будущий участник мема про сумасшедшую вечеринку). Еще один участник того турнира – Леонид Волков (18-е место в составе команды Уральского госуниверситета).
На первом фото – Волков, на втором – Николай Дуров (с кубком в руках).
Что это за соревнования, Волков рассказал в интервью, которое мы опубликовали вчера:
– Спортивное программирование – это очень конкурентный вид спорта, в основании пирамиды участвуют сотни тысяч людей. Я думаю, что есть олимпийские виды спорта – керлинг или стрельба из лука, никого не хочу обидеть, – которыми в мире занимаются меньше людей, чем спортивным программированием. Поэтому выиграть золото Олимпиады по такому виду спорта, возможно, легче, чем то, что Николай Дуров сделал два раза.
Это зародилось в 1970-х, когда персональные компьютеры были большим дефицитом. Три человека, один компьютер, все это происходит в одном зале. Там собирается 50 или 100 команд. Если финал чемпионата мира, то команд 130. Они получают один и тот же набор задач, 10-12 задач, и 5 часов времени. Выигрывает тот, кто правильно решит больше задач.
Это – большой спорт. Когда я этим занимался 25 лет назад, было полегче. Сейчас команда, которая идет к высшим спортивным достижениям, хочет выиграть чемпионат мира, – это команда, которая должна делать круглый год 4 полноценных 5-часовых тренировки в неделю или что-то типа того. 20 часов в неделю ты тратишь на тренировки. Плюс на чтение.
– А что за атмосфера? На сколько она была похожа не этот мем с сумасшедшей вечеринкой?
– Нет, ни капли не похожа. На самом деле людям, которые втроем решают задачи, надо хорошо взаимодействовать и коммуницировать. Команда не выезжает на одном гении. Если у тебя есть один гений, который сел за компьютер и больше никого не пускает, и два других в качестве балласта, какой бы он крутой ни был гений, он проиграет трем крепким середнякам.
Потому что они смогут разделить между собой разные задачи и решать по-разному. Все равно надо договариваться, взаимодействовать, поэтому атмосфера соревновательная: стоит гвалт, люди между собой общаются, очень много азарта.
Фото и атмосферу этих соревнований можно посмотреть здесь
На первом фото – Волков, на втором – Николай Дуров (с кубком в руках).
Что это за соревнования, Волков рассказал в интервью, которое мы опубликовали вчера:
– Спортивное программирование – это очень конкурентный вид спорта, в основании пирамиды участвуют сотни тысяч людей. Я думаю, что есть олимпийские виды спорта – керлинг или стрельба из лука, никого не хочу обидеть, – которыми в мире занимаются меньше людей, чем спортивным программированием. Поэтому выиграть золото Олимпиады по такому виду спорта, возможно, легче, чем то, что Николай Дуров сделал два раза.
Это зародилось в 1970-х, когда персональные компьютеры были большим дефицитом. Три человека, один компьютер, все это происходит в одном зале. Там собирается 50 или 100 команд. Если финал чемпионата мира, то команд 130. Они получают один и тот же набор задач, 10-12 задач, и 5 часов времени. Выигрывает тот, кто правильно решит больше задач.
Это – большой спорт. Когда я этим занимался 25 лет назад, было полегче. Сейчас команда, которая идет к высшим спортивным достижениям, хочет выиграть чемпионат мира, – это команда, которая должна делать круглый год 4 полноценных 5-часовых тренировки в неделю или что-то типа того. 20 часов в неделю ты тратишь на тренировки. Плюс на чтение.
– А что за атмосфера? На сколько она была похожа не этот мем с сумасшедшей вечеринкой?
– Нет, ни капли не похожа. На самом деле людям, которые втроем решают задачи, надо хорошо взаимодействовать и коммуницировать. Команда не выезжает на одном гении. Если у тебя есть один гений, который сел за компьютер и больше никого не пускает, и два других в качестве балласта, какой бы он крутой ни был гений, он проиграет трем крепким середнякам.
Потому что они смогут разделить между собой разные задачи и решать по-разному. Все равно надо договариваться, взаимодействовать, поэтому атмосфера соревновательная: стоит гвалт, люди между собой общаются, очень много азарта.
Фото и атмосферу этих соревнований можно посмотреть здесь
https://spacetypegenerator.com/construct — только с VPN
Опытные купцы прибыль делают на больших оборотах) Просто мысль из очередного подкаста с Арзамаса)
За нейминг их судьба еще пожурит, а книги должно быть хорошие
Forwarded from Мы Vahue
Еще 5 книг от Куприянова. Творчество, сознание и поиск смыслов
Сегодня собрали для вас подборку из 5 книг, которые вдохновляют и помогают меняться.
1. Improvisation, Creativity, and Consciousness — Edward Sarath
Как джаз может стать инструментом осознанности и трансформации? В своей книге Эдвард Сарат показывает, как импровизация помогает развивать креативность, работать с эмоциями и применять осознанность в жизни. Идеи автора подходят не только для музыкантов, но и для всех, кто ищет новые подходы к самопознанию.
2. Reverse Meditation — Andrew Holecek
Эндрю Холечек учит работать с болью, страхом и сложными эмоциями. Вместо того чтобы избегать их, он предлагает использовать эти состояния как точки роста. Книга включает практики, которые меняют восприятие трудностей и превращают их в ресурс для духовного и психологического развития.
3. Почему хорошие люди совершают плохие поступки — Джеймс Холлис
Джеймс Холлис помогает разобраться, почему мы иногда ведём себя вразрез со своими ценностями. Книга исследует внутренние конфликты, страхи и травмы, которые формируют наше поведение, и предлагает стратегии для осознанной работы с ними.
4. Хайдеггер и гиппопотам входят в райские врата — Том Каткарт и Дэн Клейн
Что общего у философии и юмора? Авторы исследуют темы жизни, смерти и смысла существования через призму философии и анекдотов. Эта книга позволяет легко и с улыбкой задуматься о серьёзных вопросах, с которыми сталкивается каждый.
5. Год жизни. Как прожить его так, словно он последний — Стивен Левин
Как сделать каждый день значимым? Стивен Левин предлагает годовую программу с практическими упражнениями и медитациями, чтобы проживать жизнь осознанно и с благодарностью. Эта книга помогает готовиться к важным моментам, которые дают ощущение полноты жизни.
Если хотите погрузиться в изучение своих запросов и обрести осознанность, приходите на ближайший ретрит или присоединяйтесь к годовой программе Сергея Куприянова.
Бали — 25–27 февраля
Дубай — 4-6 марта
→ Для записи переходи по ссылке
Сегодня собрали для вас подборку из 5 книг, которые вдохновляют и помогают меняться.
1. Improvisation, Creativity, and Consciousness — Edward Sarath
Как джаз может стать инструментом осознанности и трансформации? В своей книге Эдвард Сарат показывает, как импровизация помогает развивать креативность, работать с эмоциями и применять осознанность в жизни. Идеи автора подходят не только для музыкантов, но и для всех, кто ищет новые подходы к самопознанию.
2. Reverse Meditation — Andrew Holecek
Эндрю Холечек учит работать с болью, страхом и сложными эмоциями. Вместо того чтобы избегать их, он предлагает использовать эти состояния как точки роста. Книга включает практики, которые меняют восприятие трудностей и превращают их в ресурс для духовного и психологического развития.
3. Почему хорошие люди совершают плохие поступки — Джеймс Холлис
Джеймс Холлис помогает разобраться, почему мы иногда ведём себя вразрез со своими ценностями. Книга исследует внутренние конфликты, страхи и травмы, которые формируют наше поведение, и предлагает стратегии для осознанной работы с ними.
4. Хайдеггер и гиппопотам входят в райские врата — Том Каткарт и Дэн Клейн
Что общего у философии и юмора? Авторы исследуют темы жизни, смерти и смысла существования через призму философии и анекдотов. Эта книга позволяет легко и с улыбкой задуматься о серьёзных вопросах, с которыми сталкивается каждый.
5. Год жизни. Как прожить его так, словно он последний — Стивен Левин
Как сделать каждый день значимым? Стивен Левин предлагает годовую программу с практическими упражнениями и медитациями, чтобы проживать жизнь осознанно и с благодарностью. Эта книга помогает готовиться к важным моментам, которые дают ощущение полноты жизни.
Если хотите погрузиться в изучение своих запросов и обрести осознанность, приходите на ближайший ретрит или присоединяйтесь к годовой программе Сергея Куприянова.
Бали — 25–27 февраля
Дубай — 4-6 марта
→ Для записи переходи по ссылке
Forwarded from Kostya Gorsky’s Channel
Не сразу смог вчера уснуть после новостей о проекте Stargate
OpenAI, SoftBank, Oracle и MGX создают совместное предприятие для строительства сети инфраструктуры для AI в США. И собираются инвестировать в эту компанию 500 миллиардов. В проекте также участвуют Microsoft, Arm и Nvidia.
Вот несколько быстрых эмоциональных реакций:
- Довольно беспрецедентная история, которую многие уже сравнивают с Манхэттенским проектом и высадкой на Луну. Вот как попадают в учебники истории!
- AGI ещё приблизился.
- Сценарий, который мне НЕ кажется невероятным: что наиболее передовые модели (условная gpt-5) могут вообще не попасть в открытый доступ за пределами США.
- Интересно, чем ответит Китай.
- А в это время в ЕС думают, какими бы ещё обложить налогами тех, кто хоть что-то делает. И принимают EU AI Act, который практически забивает гвоздь в крышку гроба европейских AI-стартапов. И вот простейший пример: в Европе ты можешь купить iPhone 16, но там не будет работать Apple Intelligence, хотя вообще-то это главная фишка же. Больно на это всё смотреть.
OpenAI, SoftBank, Oracle и MGX создают совместное предприятие для строительства сети инфраструктуры для AI в США. И собираются инвестировать в эту компанию 500 миллиардов. В проекте также участвуют Microsoft, Arm и Nvidia.
Вот несколько быстрых эмоциональных реакций:
- Довольно беспрецедентная история, которую многие уже сравнивают с Манхэттенским проектом и высадкой на Луну. Вот как попадают в учебники истории!
- AGI ещё приблизился.
- Сценарий, который мне НЕ кажется невероятным: что наиболее передовые модели (условная gpt-5) могут вообще не попасть в открытый доступ за пределами США.
- Интересно, чем ответит Китай.
- А в это время в ЕС думают, какими бы ещё обложить налогами тех, кто хоть что-то делает. И принимают EU AI Act, который практически забивает гвоздь в крышку гроба европейских AI-стартапов. И вот простейший пример: в Европе ты можешь купить iPhone 16, но там не будет работать Apple Intelligence, хотя вообще-то это главная фишка же. Больно на это всё смотреть.
Forwarded from FounderWoman
Трудные боссы и как с ними работать
У каждого из нас были трудные руководители. Моя карьера тоже началась с очень непростого босса. Про наш департамент ходили легенды. Он был деспотичным, задрачивающим до мелочей, для него не существовало рабочего и нерабочего времени. В отделе была колоссальная текучка, все менялись, а я все работала 🫠 Двое наших сотрудников попали в клинику с психологическими расстройствами.
В этой компании я проработала 5 лет и выросла до управленческой позиции. Я очень благодарна этому опыту и с моим руководителем до сих пор в прекрасных отношениях.
Что помогало мне в работе со сложными руководителями:
💋 Оставаться исключительно в рамках деловых отношений, парадоксально, но не идти на сближение. Никаких встреч вне офиса и совместных походов в кафе. Все личное может быть использовано против вас.
💋 Четко понимать, ради чего вы здесь, и фокусироваться на этом. Мое золотое правило работы в трудных обстоятельствах — оставаться до тех пор, пока я могу реализовывать задуманное и менять что-то к лучшему. Если ваши действия/потенциал блокируют, то пора двигаться дальше.
💋 Включить в свой приоритет развития управление эмоциями, реакциями, состояниями и работу в стрессовых условиях. Чем быстрее вы это сделаете, тем лучше для вас!
💋 Принять, что построение отношений с трудным боссом — это отдельная самостоятельная работа! Относиться к каждому взаимодействую как к стратегической сессии или шахматной партии. Быть готовым инвестировать в это до 50% своего рабочего времени.
💋 Выявить, что триггерит босса и начать этим управлять. У каждого есть свои особенности или раздражители. Важно отмечать закономерности: расстраивается ли руководитель из-за упущенных деталей или отсутствия апдейта или, наоборот, теряет спокойствие из-за чрезмерных объяснений?
💋 Не идти в лобовую атаку, не спорить и не доказывать свою правоту с пеной у рта: как правило, большинство трудных боссов стремятся к доминированию и контролю. Если вас критикуют или придираются, спокойно признайте правоту, а затем переведите разговор в конструктивное русло и изложите свою позицию. Например: «Я согласна с вашими опасениями по поводу сроков. Вот мое предложение, что мы с командой можем сделать, чтобы уложиться в срок…»
Несмотря на то, что я согласна с тем, что зачастую приходят в компанию, а уходят от руководителя, нужно признать, что именно об трудных людей мы растем и развиваемся максимально!
У каждого из нас были трудные руководители. Моя карьера тоже началась с очень непростого босса. Про наш департамент ходили легенды. Он был деспотичным, задрачивающим до мелочей, для него не существовало рабочего и нерабочего времени. В отделе была колоссальная текучка, все менялись, а я все работала 🫠 Двое наших сотрудников попали в клинику с психологическими расстройствами.
В этой компании я проработала 5 лет и выросла до управленческой позиции. Я очень благодарна этому опыту и с моим руководителем до сих пор в прекрасных отношениях.
Что помогало мне в работе со сложными руководителями:
Несмотря на то, что я согласна с тем, что зачастую приходят в компанию, а уходят от руководителя, нужно признать, что именно об трудных людей мы растем и развиваемся максимально!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM