Пятничное #юмор

Когда мне совсем плохо или я очень устал, иду слушать потрясающие выступления Славы Полунина. Одно из моих любимых – выступление про счастье дурака на TEDxSadovoeRing в 2017. Краткое содержание, а ссылка на видео – в первом комментарии.

Слава Полунин выделил признаки счастья:
1. Насвистывание
2. Напевание
3. Ходьба вприпрыжку
Когда в последний раз вы делали что-то подобное? 😉

Как к нему прийти?
1. Создавайте внутри себя «оазис» счастья и гармонии, а потом раздвигайте его границы, делая его все шире и больше, позволяя выйти наружу.
2. Для каждого из нас счастье – это что-то уникальное, поэтому найдите то, в чем счастье именно для вас.
3. Максимально занимайтесь тем, от чего внутри «дзынькает» (для автора это творчество).
4. Будьте с только с теми, кого хочется обнять;
5. Собирайте коллекцию счастливых людей и удерживайте их рядом с собой;
6. Измените в себе что-то прямо сейчас: одежду, цвет волос, прическу, и т.д.
7. Расширение чувства счастья через реализацию – почувствовали счастье, заполните собой пространство.

Как запустить «дзынь» внутри себя?
1. Играй (делай игрой все, что можешь)
2. Фантазируй. Стремитесь сделать так, чтобы ваша фантазия стала реальностью или жизнь стала похожа на фантазию
3. Удивляйтесь. Каждый день находите то, что будет для вас удивительным – развивайте любознательность, экспериментируйте сами и с другими
4. Копите достижения – обязательно записывайте то, что получается, приятно иногда читать
5. Найдите баланс. Не только стремитесь к фантазии, но и радуйтесь тому, что. есть здесь и сейчас
6. Погружайте «Ноги в воду»: иногда надо остановиться и посидеть, подумать, погрузив ноги в воду
7. Творите и создайте свою жизнь как произведение искусства – это единственный способ быть влюбленным в то, что делаете

💡 И каждый день помните слова Славы Полунина: «Не надо серых красок. Не серите свою жизнь!»

#цитаты

Сегодня отвёз наших джеков на груминг. Почитал описание услуги: "Полный комплекс для джек рассела включает вычес, двухфазное мытье, кондиционирование по типу шерсти, сушка/укладка, стрижку когтей с полировкой и уходом за кожей лап, уход за глазами и ушами."

Захотелось там же залаять и завилять хвостом, чтобы и мне такое сделали...

Вспоминается мульт Простоквашино, письмо родителям: "А здоровье мое не очень. То лапы ломит, то хвост отваливается. А на днях я линять начал. Старая шерсть с меня сыпется, хоть в дом не заходи."

#о_себе

Что такое счастье? Юрий Никулин отвечал на этот вопрос словами Назыма Хикмета: «Счастье – это когда хочется утром идти на работу, а вечером – домой, и когда можешь сделать счастливым другого человека».

Одна из самых интересных книг на данную тему – это «Большая книга о счастье» (Лео Борманс). В ней представлены мнения 100 экспертов из 50 стран, которые занимаются исследованием вопросов счастья в своей стране, некоторые изучают этот вопрос десятилетиями. Каждый из них написал небольшую статью, что такое счастье в его стране.

Мои ТОП-3:
1. Создайте свой "градусник счастья". Важно понять, что такое счастье для вас (наполнение), какая у него шкала, и как события влияют на уровень вашего счастья.
2. Ищите работу, значимую и для вас, и для общества. Лично для меня важно работать не только для себя, но и создавать что-то для общества и его развития.
3. ​Мы счастливее, когда верим в собственные способности и усилия больше, нежели в судьбу или неизбежность.

А что делает вас счастливым?

#книги

Запустили пилот GMIV – методологии оценки управляемости, четыре измерения: Цели, Менеджмент, Взаимодействие, Ценности. Ближайшие несколько дней 65 руководителей одной классной компании заполняют опросник по всем измерениям.

Ожидаемый результат – карта разрывов, где именно не совпадают уровни управления (вертикаль) и где буксует взаимодействие между функциями (горизонталь). Для меня и нашей команды – это тест методологии в боевых условиях, для компании – срез управляемости с конкретными цифрами и рекомендациями.

До конца года готов взять ещё 2-3 компании для пилота, чтобы уточнить содержательную часть опросника, проверить методологию в боевых условиях, и дать конкретные рекомендации тем, кому это важно. Требования: от 200 человек, ситуация роста, кризиса или трансформации. Если интересно – напишите в комментариях, обсудим.

#gmiv

У меня выработано очень простое отношение к ошибкам: «Я ошибся? Прошу извинить. Все, исправления внесены, можем работать дальше.» От получения информации до исправления – секунды и минуты, никакой рефлексии и «ой, какой я».

Когда это сформировалось? Думаю, что в 90-е годы, когда семье надо было жить и выживать, каждый день принимать решения и действовать в среде неопределённости. Там все было просто: выбор, действие, результат, анализ и корректировка, Для того, чтобы жить (есть, пить, одеваться...), надо было очень быстро превращать мысли в действия. Помогло мне и нашей семье тогда, помогает и сейчас.

Минусы такого подхода – мне скучно в «тёплые, спокойные времена». При этом я их люблю, что можно выключить внутреннего спасателя и неспешно жить жизнь...

Какое у вас отношение к ошибкам?

#о_себе #размышления

Цифра дня – 1 из 500. Коллеги из одной компании ищут Исполнительного директор (CEO) для бизнеса 1000+ сотрудников и 15+ млрд. руб. оборот. Из 500 кандидатов только одного готовы показать собственникам. #размышления

Сегодня для руководителей одной хорошей компании провожу вебинар об инструментах и подходах проведения ретро года. Будем работать в направлениях «Я – Мы – Мы-Они» – три уровня управленческой рефлексии.

1. Я как руководитель
Делаем оценку своей работы по функциям управления, по шкале 1-10, чтобы понимать текущий статус и отвечаем на четыре вопроса:
– Что улучшилось?
– Что мешало?
– Чему научился?
– Что меняю?
Типовые ловушки руководителя: «сам быстрее», нечёткие приоритеты, микроконтроль или контроль постфактум, мало фидбека, и тд. На основе записанного строим план действий для развития себя любимого в роли руководителя.

2. Мы как команда
- Структура 3B: Best / Bad / Better — что получилось, что нет, что улучшить.
- Потом 3Q: Start / Stop / Continue — что начать, прекратить, сохранить.

Главное правило – говорим о процессах, принципах, правилах, а не о конкретных людях. После анализа формируем 3-5 договорённостей, которые помогут нам как команде стать результативнее и эффективнее.

3. Мы-Они – стыки с кросс-отделами или функциями
При росте компании и большом количестве изменений возникает больше проблем на стыках, чем внутри команд. Вопросы, которые можно задать:
– Что работало?
– Где теряли скорость?
– Где проявились неявные ожидания?
– Что меняем со своей стороны?
Принцип: начинаем с себя, не ждём пока «они» изменятся.

Вопрос: Как вы подводите управленческие итоги года? Есть формат или делаете интуитивно?

#системный_менеджмент

Сегодня обсуждали причины срывов планов. Поняли, что их две:
- то одно
- то другое
#юмор

Вчера участники вебинара ещё раз подтвердили, что «встречи 1-1 с самим собой» – это инсайт для многих руководителей. Многие отметили, что 1-1 проводят со своими сотрудниками, но вот с самим собой – даже в голову не приходило. А вот и зря…

На обучении и в индивидуальной работе рекомендую руководителям выделять время на встречу с самим собой хотя бы один раз в 2-4 недели. Частота сильно зависит от вашего опыта, скорость и наполнения контекста и развития команды, объёма и частоты изменений вокруг вас. Принцип простой: чем более изменчивая среда, тем чаще делаем ретро с собой.

О чем стоит думать и какие решения принимать на такой встрече? На мой взгляд, проанализировать свою работу за прошлый период:
1. Что у меня получилось сделать, за что могу себя похвалить? Крайне недооценённый вопрос, как и похвала сотрудникам. Важно отмечать и выделять артефакты, которые показывают, что вы достигаете успеха.
2. Что не надо было делать? Тоже хороший вопрос, который позволит посмотреть на задачи и активности, и признать, что куда-то было направлено время, внимание и энергия, а это делать не надо было в принципе.
3. Какие задачи добавляют мне энергию, а какие отнимают? Тоже задают себе редко, при этом вопрос сильный – он позволяет находить источники и дыры в потоке энергии, и быстрее убирать задачи, которые снижают её. Их можно передавать в работу ИТ-инструментам или делегировать сотрудникам, для которых они в развитие.

По итогу важно сформировать план развития – задать себе три вопроса:
- Какие действия добавить?
- Какие действия усилить/изменить?
- Какие действия убрать?

Фокус ретро руководителя – не на задачах , а на себе в роли руководителя. Принцип, который я когда-то для себя сформулировал, помогает не застревать в самокритике: «У меня наилучший опыт, знания и умения, чтобы принять решения для движения вперед».

Расскажите, проводите встречи с собой? Как часто? О чем и как думаете, и какие решения формируете?

#системный_менеджмент

Глупый сотрудник, которого не контролируют, наносит больше вреда, чем пользы. Сказ о том, почему я не буду бизнес-клиентом одного А-банка.

Так случилось, что в здании, где у нас сейчас офис, также находится офис банка. Нахождение рядом с ними даёт уникальные возможности наблюдать, как могут сотрудники, которые игнорируют простые требования безопасности и конфиденциальности, бить в бизнес.

Разговор 1. Оказывается, сейчас сотрудники всячески продают своим клиентам кредиты для бизнеса. Алгоритм такой: мы сейчас оформим заявку, её (скорее всего) одобрят, вы подпишете договор, а после нового года можно будет снять деньги и закрыть кредит. Я понимаю, зачем это сотруднику – он получит премию, я не понимаю зачем такие риски клиентам, и зачем такой расход банку.

Разговор 2. "Да они там в Компании X тупые, потому что не могут подготовить документы, которые я прошу сделать. Достали уже (вырезано), сто раз им отправлял и просил сделать, и ничего..." Вопрос у меня в голове: "А что, так можно!?!"

Разговор 3. Длиининный громкий разговор с собеседником об отношениях, желаниях и заботах, постоянно о том, что хочется, чтобы делалось и о том, что он не делает. Не выдержал, вышел и посоветовал разводиться, раз такая ситуация.

В общем, не хочется мне, чтобы мой бизнес и мои действия в сотрудничестве с банком обсуждали в коридорах офисных зданий, где не у всех двери офиса пуленпробиваемые и звукоизолирующие.

#система_менеджмента #кейсы

Недавно дискутировали с коллегами в комментариях:
- Если долго менять джунов на AI, откуда потом возьмутся сеньоры?
- Сие неизвестно, будет как с птенцами голубей – никто их не видел, оп-па, и сразу взрослый голубь! Так и у нас будет – оп-па, и сразу сеньор...

#юмор

О правильной мотивации, и даже немножко о стимулировании. Проводили мы как-то стратегическую сессию, и для мотивации участников HRD возьми да расскажи анекдот:

"Приходит один мужик к другому и говорит:
– Вань, а как это у тебя коровы по 100 литров молока в день дают?
– Тут всё дело в добром слове. Захожу я с утречка в коровник и ласково так спрашиваю: "Так, бурёнушки, что у нас сегодня – молоко или мясо?"

После этого сессия проходила энергично, даже азартно. Участники нет-нет, да в усы посмеивались между собой, да при обсуждении: "Мясо или молоко?"

#системный_менеджмент #мотивация

Давайте вам красивое покажу - отчет диагностики управляемости GMIV, которая показывает вертикальные и горизонтальные разрывы в компании.

На картинке результаты пилота для одной классной компании, чтобы протестировать модель, и помочь коллегам увидеть, где и что сбоит. Многое для ТОП-руководителей видно уже на этом дашборде, с возможностью детализации по разным разрезам. В данном случае критический разрыв между функциями в целях и системах управления, нужно исправлять.

Сейчас в поиске еще 2-3 компаний для демо. Требования: 300+ сотрудников, готовность включить в выборку 30+ человек из разных уровней управления и функций. Вам аудит, нам проверка гипотез и выравнивание методологии.

#системный_менеджмент

Сначала планируйте отпуск и отдых, потом работу и другие активности – это неочевидно, и очень продуктивно.

Не помню, где я прочитал этот совет, но попробовав его однажды, начал применять всегда. В начале года мы с супругой садимся и планируем все наши отпуска внутри года. Поскольку у нас дети ходят в школу, то отпуска привязаны к каникулам, чтобы побыть вместе и показать детям интересные места страны и мира.

Пример 2025 года:
- зимние праздники: провели дома, периодические поездки в соседние города, гуляли по лесу, делали снежные фигуры и лежали на диване
- майские каникулы: поездка в Астрахань на рыбалку. Путешествие на авто (любим и практикуем), неделя возле Волги, рыбалка круглый день, много прогулок и совместных посиделок у костра
- летние каникулы: Крым, поездка на авто через новые территории, купание в море, поездки по побережью, встречи с московскими друзьями (некогда же в Москве, LOL), загорали и много-много гуляли
- летние каникулы: поездка на Байкал, в Листвянку, жили высоко и далеко от основного потока людей, периодически спускались в общество, чтобы погулять по побережью, искупаться (подвиг, кто делал, тот знает), закупиться и снова в леса, гулять и дышать

При этом между отпусками (и даже немного внутри) мы много работали на клиентских проектах, развивали себя, команду, создавались новые услуги и продукты. Все было в кайф, радость и как-то неспешно, что ли... Планируем повторить в 2026 году, очень понравилось.

Как вы подходите к планированию отдыха и загрузки?

#системный_менеджмент #о_себе

После месяца ведения канала можно повторить пост-знакомство, заодно и вас приглашаю коротко рассказать о себе в комментариях.

Меня зовут Александр Стома, управляющий партнёр и CEO RCDWAY. Вместе с коллегами помогаю компаниям (200+ человек) решать задачи:
- превращать хаос роста в управляемую систему
- выстраивать кросс-функциональное взаимодействие
- развивать руководителей, которые растут вместе с бизнесом

Математик по первому образованию – привычка раскладывать сложное на понятное осталась навсегда. Второе образование, финансы, сформировало привычку задавать вопрос: «Какой результат для бизнеса?» Опыт работы в бизнесе на разных позициях и реализация программ развития компаний, команд и руководителей научили видеть паттерны там, где кажется «у нас всё уникально».

Отец четверых – дети не дают скучать и учат смотреть на мир открытыми глазами. Байкер на Harley Davidson, люблю покататься для наслаждения. Читаю много и разное, иногда играю в шахматы для себя.

В канале «Менеджмент от себя» (@mgmt_decoded):
- кейсы и инструменты системного управления
- разборы управленческих парадоксов
- личные истории и выводы из работы с 300+ компаниями

Принципы по жизни: будь источником знаний, а не тупиком информации, легко и понятно о сложном, меньше фрустраций – больше итераций.

Если вам интересны управляемость, рост компаний и команд без потери контроля и развитие руководителей – добро пожаловать. Отношусь к каждому как к партнёру по развитию, готов дискутировать и обсуждать мысли и идеи в диалоге.

Видео, которое я периодически пересматриваю. Почему пересматриваю? Отрезвляет и возвращает к главному в жизни и семье.

Рэнди Пауш, профессор Карнеги-Меллон, в 2006 году узнал, что болен раком. Через полгода ситуация усугубилась – рак неизлечим. 18 сентября 2007 года он прочитал «Последнюю лекцию» на тему «Действительное достижение мечты вашего детства» (Youtube).

Основные инсайты и ключевые идеи:
1. Преграды на пути. Препятствия – это не стоп-сигналы, а способ проверить, насколько сильно ты чего-то хочешь, они дают возможность проявить настойчивость.
2. Мечты. Важно сохранять детские мечты и не позволять «взрослой логике» их похоронить, а стремиться к их реализации.
3. Работа над собой. Успех в жизни приходит через труд и самосовершенствование.
4. Ценность времени. Время – самый ценный ресурс, используй его с умом.
5. Отношения и любовь. Любовь и поддержка близких – фундамент, а умение быть хорошим партнёром – ключевой навык.

Книгу «Последняя лекция» тоже рекомендую.

#развитие

Сейчас СМИ разгоняют фразу Президента о цифровом суверенитете после запуска Max. Пообщался с цифровым миром, наваяли инфографику. чтобы было понятно, как у нас на самом деле обстоят дела.

Важно: я за цифровой суверенитет, просто важно понимать, что нам ещё работать и работать. Знаю про одну разработку, MES-система – программное обеспечение для управления заводом, так вот – там все не очень хорошо...

#размышления

По исследованию 2016 года Discover Happy Habits, из 40% взрослых, дающих себе новогодние обещания, только 9% успешно их выполняют. При этом 35% людей отказываются, потому что изначально ставят нереалистичные цели, а 33% терпят неудачу из-за отсутствия системы отслеживания прогресса.

YearCompass – планер международной команды из Венгрии, которым пользуется 1+ миллион человек с 2012 года, русский вариант тоже есть. YearCompass решает обе проблемы: сначала честная рефлексия уходящего года, потом – планирование наступающего на основе реальности, а не фантазий.

Часть 1. Закрыть прошлый год
1) Пройти по своему календарю, заметкам, событиям и записать самые важные события, которые произошли
2) Подвести результаты года в разных областях своей жизни
3) Выделить важные моменты уходящего года и конкретные детали
4) Подумать про наилучшие достижения и самые большие испытания
5) Подвести итоги года и поставить точку в том, что в нем было
Завершается подведение итогово года необычно: просят придумать название для книги или фильма о событиях и жизни в уходящем году.

Часть 2. Планирование наступающего года происходит примерно по тем же вопросам, как и анализ уходящего. Разработчики планера помогают шаг за шагом посмотреть на будущий год в разных разрезах, подумать про дела, события, эмоции и результаты, которые ты можешь и хочешь добиться и насладиться. Даже про подарки себе в конце года подумали 🫶

YearCompass можно бесплатно скачать на сайте (в комментарии), распечатать или открыть на гаджете, выделить 2-3 часа времени для спокойной полноценной работы. Можно заполнять в одиночку, можно делать в семье или в компании друзей – оба варианта рабочие.

Важно понимать, что YearCompass отлично работает для рефлексии и верхнеуровневых целей с горизонтом год, для целей с горизонтом более года лучше поискать другие инструменты. Главная ценность: помогает остановиться и честно ответить – куда я иду и нравится ли мне то, что и как происходит со мной.

Также важно помнить, что действия и усилия по реализации намеченного – на нашей стороне, как напоминание фраза: "При переходе от слов к делу пропадает 95% людей".

Вопрос: есть ли у вас ритуалы завершения и планирования года? Какие инструменты и подходы применяете?

#развитие

Мысли отца: «Почему человек, который хочет спать, должен укладывать человека, который спать не хочет?» #о_себе

Помню, собрались мы как-то компанией, и меня попросили: «Саша, задай вопрос для начала встречи». Я и спросил: «Зачем мы здесь?», а в ответ: «Ну что ты сразу начинаешь топить...»

Лучше всего про «зачем?» для меня написали два автора. Стивен Кови, в двух книгах – семь и восемь навыков – отлично ответил и показал подходы к формированию стратегического «зачем?» в разрезе разных ролей, которые ты играешь в своей жизни. Прочитал не сразу, понадобилось три или четыре подхода, но оно того стоило.

Второй автор, Виктор Франкл, через свои книги и выступления показал, как возможно ответить на вопрос «зачем?» в ситуациях тумана будущего и ценностного выбора. Истории, которые рассказывает автор, нелегки, как и жизнь героев, которые их рассказывают. При этом ты понимаешь, что всегда есть выбор в ответе на этот важный вопрос. Можно также упомянуть Ницше с его знаменитой фразой: «У кого есть Зачем жить, сумеет выдержать почти любое Как», на неё опирался Виктор Франкл в своих действиях.

Для чего иметь ответ на вопрос «зачем?» Формулировка и понимание ответа создаёт мощный внутренний стержень, который позволяет пережить самые тяжелые обстоятельства. Когда есть смысл, человек не ломается, а ищет возможности, способы и ресурсы справиться с «как», адаптироваться и продолжать жить, а не просто существовать и угасать.

А у вас есть ответ на вопрос «зачем?»

#размышления