👩‍👩‍👧‍👧 Один день в неделю уделяй своей семье – пусть мир остановится и подождёт. В этот день мы выбираем активности, которые интересны всем, и вместе проводим время. Минимизируем телефоны, компьютеры, и другие гаджеты, которые затягивают в себя. Просто мы, просто рядом, просто помолчать или поболтать о разном. Какие у вас семейные традиции? #о_себе

🤖 Всем, кто смотрел или читал «Я, робот» понравится. И круто, и страшно в одном ролике: китайцы показали, сколько роботов у них есть…

Сегодня коротко: "Давайте людям чуть больше доверия, свободы и власти, чем вам того хочется. Если вы при этом не нервничаете, значит, вы дали им недостаточно". Ласло Бок #цитаты

🔥 AI на практике

Сил писать заумные посты нет (пока болею, кх-кх), поэтому сегодня – конкретный пример использования AI, коротко и практично.

Ситуация: в ближайшие два дня пройдёт форум, на котором будет наша команда. Обычно мы с партнёром на стенде – активные игроки, но сейчас бережём здоровье всех. Работать будут коллеги.

Задача: коротко объяснить, как и что могут спрашивать на стенде, и что отвечать. Многое уже знают, но хотелось компактную инструкцию "бери и делай".

💡 Следите за руками, решение (NotebookLM):
→ Записал 7 аудио в формате "вопрос-ответ"
→ Загрузил презентации о компании и продуктах + ссылку на сайт
→ Попросил подготовить скрипт разговора двух человек о компании
→ Сгенерировал аудио-подкаст с неспешной беседой: сильные стороны, продукты, что говорят клиенты

Отправил коллегам, в ответ прилетает: "Это магия вне Хогвартса 💯"

❓ Вопрос: как вы используете AI для подготовки команды?

#AI #команда

Куда ни глянь – через одного Эксперт №1 в теме... Вспоминается история, когда однажды Юрия Никулина спросили, какое место он занимает в советском цирке. Никулин сказал: «Я второй клоун в Союзе». «А кто же первый?» – спросили его в ответ, «А первых – до хрена», – ответил великий мастер. #цитаты

🤕 10 дней на больничном

Пневмония (кх-кх) сама себя не вылечит – ей надо помочь. Благодаря этому (LOL), сработало правило, о котором писал ранее – делегируй смело, даже если страшно!

Коллеги ближайшие два дня работают на конференции:
→ Сами участвуют в секциях
→ Сами работают с клиентами
→ Сами принимают решения
Мы с партнёром почти всегда в доступе, поддерживаем словами и эмоджи. И всё же – в первый раз команда идёт на внешнее мероприятие сама.

Пожалуй, это повод сказать: мы, как руководители – выросли!

❓ Вопрос: А вы умеете отпускать контроль?

#команда #системный_менеджмент

🔥 Круто же, когда во время своего выступления клиент говорит: "Кстати, на форуме есть стенд нашего партнёра, с которым мы работаем уже 5 лет – RCDWAY. Очень рекомендую ребят для долгосрочного сотрудничества!" #команда #rcdway

💡 Вопрос: "Какие форматы обучения ты считаешь отличными и песпективными?" Мой ответ: "Все форматы хороши, если они работают в цепочке Бизнес-цель/задача/проблема –> Результаты для бизнеса и участников –> Формат" #команда #продукт

🎄 Теперь о важном – сегодня день написания писем Деду Морозу. В детстве у нас не было такой традиции, ни разу не писал. При этом дети мои всегда писали, и им почему-то везло с подарками – Дед Мороз молодец! Вот если бы вы сейчас писали, то о чем бы его попросили для себя и других? #размышления

🥳 В эпоху громких речей важно периодически чуть громче рассказывать о себе и своих достижениях. Особенно, когда есть повод для радости и гордости. Вчера повод появился, сегодня можно написать!

В рамках форума HR-практика 2025 наша компании RCDWAY получила две награды:
1. Гран-при "Тренинговая компания года по развитию управленческих компетенций 2025"
2. Гран-при "Лучшая программа онлайн-обучения 2025" в категории "Модульная программа по развитию управленческих компетенций"
Считаю обе награды заслуженными, благодарен коллег за подготовку материалов, а жюри – за выбор нас как победителя.

💯 Крутой результат классной команды, которая умеет работать в долгосрочном партнёрстве, умеет играть разные роли и ориентирована на бизнес-результат. Крутая командная работа, где усилие каждого превращается в силу команды!

#rcdway #команда #системный_менеджмент

Искусственный интеллект не работает в вакууме – он масштабирует мировоззрение, знания, опыт и искажения человека. Как писал Стивен Кови: «Мы видим мир не таким, каков он есть, а таким, каковы мы». Там, где управленческое мышление примитивно, ИИ превращается не в инструмент развития, а в ускоритель ошибок. Настоящий лидер и руководитель понимает: технология приносит пользу только в системе, где есть смысл, цель и границы её применения. #размышения #ai

Кончилась эпоха – через 102 года с даты основания Warner Bros будет куплена Netflix почти за $83 млрд. В портфель N перейдут HBO, HBO Max и целую кучу блокбастеров вроде «Гарри Поттера», «Игры престолов» и DC-вселенной. Сделку закроют в 2026 году (добро надо). #размышления

⏯️ Умей остановиться, когда все вокруг бегут и тебя зовут

Мы живём во время, когда количество изменений на единицу времени зашкаливает. Одна из цитат, которую используют для мотивации движения: «Чтобы стоять на месте, нужно бежать со всех ног, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее», – Льюис Кэрролл «Алиса в Зазеркалье». Да, но нет.

Помню, как на одной из стратегических сессий в этом году, ТОП-руководитель ИТ-компании (рост 20 в 220 сотрудников за год), сказал: «Когда меня пригласили на сессию, я подумал, что мы психи – у нас нет времени: столько горящих задач, которые надо делать и которые надо обсуждать. По результатам дня могу сказать, что сегодня – один из самых продуктивных дней за год. Мы наконец-то поговорили о важных стратегических вещах: нашем видении, ценностях, нормах взаимодействия, выделили ключевые стратегические проекты для повышения результативности и эффективности. Именно эти договоренности помогут нам стать сильнее, а задачи и так будут сделаны».

💡 Умение вовремя замедлиться, поставить паузу – это выбор сильных и желающих играть долго, результативно и эффективно. Продолжаю настаивать на том, что руководителю важно ставить час рефлексии с собой хотя бы раз в пару-тройку недель. При этом период может двигаться в обе стороны, все зависит от контекста, но – час рефлексии всегда остаётся в календаре. Чтобы постоять, походить и подумать.

❓ Вопрос: как часто замедляетесь и как это у вас происходит?

#размышения #системный_менеджмент

Услышал сегодня в кафе: «Вот все говорят, мол, у этих все будет хорошо, а у этих – все плохо. Знаешь, что я думаю: кто будет работать – у тех все будет хорошо, а у тех, кто будет сидеть на ж...пе ровно – у тех ничего не будет!» #размышления

😡 Бесят боты поддержки

Несмотря на то, что они работают уже давно, их полезность для меня так и осталась близка к нулю. Возможно, что все типовые вопросы я понимаю, что и как делать, а когда приходишь с нетиповым, то сталкиваешься с "спросите по-другому" или "выберите из вариантов". А у тебя внутри: "Да нет там моего варианта! Дайте с человеком поговорить!"

Вчера вечером начала отключаться сим-карта основного номера. Ни с того, ни с сего: "Мобильный номер недоступен. Номер "Основной" был отключен..." Найти решение в интернет сходу не удалось, все попытки получить поддержку от оператора натыкались на бота, который радостно (вырезано) предлагал помощь (без толку). В общем, сегодня ножками топ-топ в офис оператора, проще попробовать заменить сим-карту.

❓ Какое у вас отношение с сервисами поддержки?

#размышления

🔥 Подвезли статистику ИТ-отрасли: количество соискателей на одну вакансию 19.4/1, почти 20 человек на место. Нормально так мир перевернулся. Если вдруг думали о том, что пора сменить место в ИТ, подумайте ещё раз. #кейсы

Forbes пишет: россияне жалуются на boreout – выгорание от скуки!

Первый раз я это почувствовал в маленькой ИТ-компании. Первые три года было интересно – развитие и изучение нового. Следующие три года – стабилизация и структурирование, наладка процессов. Настроил всё, что можно. Попытки обсудить новые варианты развития и клиентов – отказ, мол, меня и так все устраивает. Принял решение сидеть в компании дальше, но через полгода поймал ощущение дикой скуки и выгорание. Выход нашел через увольнение и саббатикал (писал ранее).

Второй раз – в большой компании, где процессы прописаны, задачи распределены. Правда, мне доставалось не сильно много – пара-тройка часов в день и все сделано. В этот раз я уже знал, чем это заканчивается, поэтому начал заниматься общественной деятельностью внутри компании. Параллельно много читал и учился, выстраивал вторую карьеру за рамками компаниями, в совершенно другой области (привет, обучение взрослых!). Как только выровнял доходы – ушёл из компании, чтобы не сойти с ума со скуки, и заниматься тем, что приносит радость, удовольствие и деньги.

💡 В общем, у меня были две похожие ситуации и два разных выхода из них. Скука на работе – это не отдых, а медленное угасание; скука убивает мотивацию не хуже перегруза – просто делает это медленно и незаметно.

Вопрос: Как справляетесь, когда начинаете скучать на рабочем месте?

#о_себе #системный_менеджмент

Фраза на все времена: «Я не боюсь платить большие деньги – я боюсь платить их зря!» Была сказана мне на встрече с потенциальным клиентом года два назад. Потом долго работали вместе 🤟 #размышления

Базовое правило при работе с ИИ – принцип SiSo (Shit In, Shit Out). Если вы задаете «корявый» запрос, не удивляйтесь «корявому» ответу. #AI

На небесах только и разговоров, что о том, где лучше работалось – в офисе или на удалёнке...

Ленты соцсетей, да и информационное пространство, заполонили посты, статьи и "битвы знатоков", где и как лучше работать. Рассуждения идут от "все в офис, 100%" до "давайте всё-таки оценим, кому стоит приезжать, а кому не надо?" Соискатели тоже добавляют керосина в огонь, некоторые просят доплату за то, что будут приезжать в офис... (возможно, кстати)

❓ Пару месяцев назад мне написал один собственник и генеральный директор компании (HoReCa) и спросил: "Мы с партнерами спорим о формате организации работы офиса ( УК). Удаленно или собрать всех в офис. Какие по реальной практике сферы/типы организаций показывают себя более эффективными при работе в офлайн офисе и наоборот?" Хороший вопрос задал, разумный.

Для ответа на вопрос я даже провёл небольшое исследование, как и что думают компании и что говорят в исследованиях. Вывод такой:
1) Офис (офлайн обязателен):
- Операционный менеджмент и кураторы заведений – критично быть на местах, контролировать стандарты, решать проблемы оперативно
- HR для линейного персонала – собеседования, стажировки, обучение эффективнее вживую
- Обучение стандартам сервиса, дегустации, мастер-классы – культура и навыки передаются офлайн
- Креативный маркетинг и локальные акции – брейнштормы и разборы лучше работают в офисе

2) Удалёнка (можно без офиса):
- Финансы и бухгалтерия
- Юридическая поддержка
- Digital-маркетинг, SMM, реклама
- Аналитика, отчётность, IT-поддержка и CRM

3) Гибрид (офис + удалёнка):
- Стратегический HR (планирование, обучение руководителей)
- Маркетинг (стратегия онлайн, креатив офлайн)
- IT и аналитика (удалённая работа + редкие выезды при необходимости)

💡 Вывод: Для управляющей компании в HoReCa оптимален гибридный формат:
- компактный офис-штаб для ядра
- удалёнка для «тихих» функций
- акцент на выездах и работе в заведениях
Такой подход позволяет сочетать контроль и культуру (важные для HoReCa) с экономией и удержанием сотрудников (важные для бизнеса).

Кроме того, на старте работы новой команды важно наладить слаженность, тут офлайн однозначно выигрывает. Потом можно понять, что уводить полностью в онлайн или частично в онлайн (гибрид).

Такие вот мысли и размышления, что вы думаете?

#системный_менеджмент

ИИ в России – 2025: от хайпа к реальным деньгам и агентам

Вышло масштабное исследование «Яков и Партнёры» и Яндекса о состоянии искусственного интеллекта в стране – это третий ежегодный отчет, и он фиксирует важный сдвиг: ИИ перестает быть игрушкой и превращается в «электричество» для экономики. Аналитики опросили технических директоров (CTO) 150 крупнейших компаний, 150 вендоров и тысячи пользователей.

💡 Ключевые смыслы из отчета:
1. Смена архитектуры ИИ (Platform Shift). Генеративный ИИ больше не рассматривается как отдельная технология в ряду других. Отчет прямо говорит: это не «четвертая вертикаль», а горизонтальная платформа. GenAI начинает управлять компьютерным зрением (VLA-модели) и улучшать рекомендательные системы (объяснимость выбора).
2. Появление ИИ-агентов – главный тренд 2025 года. Переход от моделей, которые просто генерируют текст/картинки, к системам, которые совершают действия (Agentic AI). Они могут планировать, использовать внешние инструменты и работать автономно,.
3. Разрыв между кодом и бизнесом. Отчет подсвечивает интересную проблему: в России отличные разработчики (93% компаний считают, что наш уровень разработки компьютерного зрения не хуже мирового), но бизнес не всегда успевает перестраивать процессы под эти технологии,. Главный барьер сейчас не технологии, а стоимость внедрения и нехватка кадров.
4. Источник денег изменился. Компании перестали ждать от ИИ только «сокращения штата» (на это рассчитывают лишь 12% в контексте GenAI). Главный драйвер финансового эффекта теперь – рост выручки за счет новых продуктов и улучшения клиентского опыта,.
5. Конкурентоспособность отечественных решений. В отчете отмечается, что в России есть собственные Foundation-модели (GigaChat, Alice AI), которые конкурируют с мировыми аналогами уровня ChatGPT и DeepSeek. Идём в сторону технологического суверенитета, что критически важно в текущих условиях (хотя про наши модели говорят разное...)
6. Лидеры по внедрению (до 95% компаний) – IT, Телеком, E-commerce и Банкинг, они инвестируют в ИИ до 17% своих IT-бюджетов.
7. Экономический эффект. К 2030 году внедрение ИИ принесет экономике РФ от 7,9 до 12,8 трлн рублей в год (до 5,5% ВВП), что сопоставимо с прибылью всей банковской отрасли страны.

Вывод: Рынок входит в фазу зрелости. Хайп спадает, начинается борьба за эффективность, где главную роль играют уже не просто модели, а способность встроить их в рабочие процессы.

Ссылка на статью и сам отчёт – в комментариях.

#ai #бизнес