🌟 Мы мало себя хвалим

На этой неделе обсуждали с коллегами обратную связь и похвалу. Заметили паттерн: руководители и сотрудники, да в целом люди, редко хвалят себя за достижения. Всегда находится »но»:
- Сделал, но можно было лучше
- Получилось, но поздно
- Запустили, но не идеально
Не зря психологи говорят, что важно замечать и признавать свои победы, любого размера, особенно на пути изменений и достижений (привет, Quick Wins).

✅ Давайте завершим неделю позитивно
Напишите в комментариях: за что вы себя хвалите на этой неделе? Что такого классного и крутого вы сделали?

Начну с себя в первом комментарии 👇

#рефлексия #о_себе

🎬 В выходной день – про отличный фильм, который я рекомендую, когда спрашивают: "А что посмотреть интересного, лёгкого и про выбор себя?"

Коротко о фильме (Кинопоиск):
Двое друзей отправляются на поиски пропавшего приятеля. В этом путешествии им предстоит постоянно ввязываться в уже давно забытые споры, расстроить чужую свадьбу и побывать на похоронах. Они вспоминают своего приятеля, неудержимого и свободомыслящего Ранчо, который каким-то удивительным образом ворвался в их жизнь и всё в ней изменил.

💡 Что можно взять для себя после просмотра:
- Быть собой в каждой ситуации
- Чётко понимать, что для тебя важно, а что нет
- Из страха перейти к желаниям и действиям

🍿 В общем, строго рекомендую найти время и насладиться фильмом.

#кино #отдых

🔥 «У меня ROMO – Relief of Missing Out. Облегчение от того, что я что-то пропустил», –  ответил актер Киллиан Мерфи на вопрос журналиста Variety, не жалеет ли он, что не участвовал в экранизации «Одиссеи» вместе с режиссером Кристофером Ноланом.Такой ответ и выражение ROMO мгновенно стали вирусными.

🤯 Современный человек получает огромное количество рекламных и информационных сигналов в день: переписка, задачи, встречи, чаты, и тд. Даже есть такая шутка: «Не переходите по ссылкам в календаре, за ней может скрываться встреча...» . Поскольку развитие нашего мозга не успевает за скоростью развития технологий, то у части людей возникает FOMO (страх что-то упустить).

💪 ROMO как новый управленческий навык? В мире, где «вездесущность» считалась символом эффективности, умение говорить «нет» становится новым статусом и навыком сохранения ресурса, ясности мышления и психологической устойчивости. Вопрос не в том, чтобы участвовать везде. Вопрос в том, чтобы участвовать осознанно – там, где это действительно создаёт ценность.

💡По-большому счёту, переход к ROMO – это повышение осознанности в каждый момент времени. Перед тем как автоматически сказать «да» на очередную встречу или инициативу, дайте себе сутки на раздумье. Важно пропускать внешние сигналы «срочно» через фильтры ваших приоритетов и целей компании или команды.

❓ Вопрос: Как часто вы практикуете ROMO в своей жизни?

#размышления #отдых

Начни неделю продуктивно: правило трёх задач

Каждое воскресенье вечером я делаю одно простое действие, которое определяет успех всей моей недели: я выбираю три фокусные задачи на 5 рабочих дней.

🔥 Почему это работает
В понедельник утром на руководителя обычно обрушивается лавина:
→ 50+ непрочитанных писем
→ 10+ встреч в календаре
→ срочные вопросы от команды
→ «пожары» с прошлой недели
Без ясного фокуса вы проведёте неделю в реактивном режиме. Будете тушить пожары, реагировать на входящие запросы со всех сторон, но не продвинетесь к своим целям.

💡 Как применять правило трёх задач
Вопрос простой: «Если на этой неделе я смогу сделать только три задачи, какие три дадут максимальный результат?»

Критерии выбора:
- Задача влияет на ключевые цели (не просто «срочно»)
- Задача требует вашего личного участия (не делегируется)
- Задача двигает бизнес вперёд (не поддерживает статус-кво)

Пример моих трёх задач на эту неделю:
✅ Завершить методологию GMIV для пилота с клиентом
✅ Вычитать две главы моей книги
✅ Подготовить промо-материалы для участия в выставке в начале декабря

❗️ Важно понимать
Выбирая три главные задачи недели, вы не отказываетесь от других задач – вы просто расставляете приоритет. Выбранные ТРИ задачи – ваш якорь, если в пятницу вечером они выполнены – неделя удалась, даже если всё остальное было хаосом.

🛠 Попробуйте на этой неделе
1. Откройте блокнот/заметки прямо сейчас
2. Напишите: «Три главные задачи недели:»
3. Задайте себе вопрос: «Какие задачи дадут максимальный результат?»
4. Запишите три задачи
5. В пятницу проверьте – выполнили?
Вся работа по подготовке займёт у вас 10-15 минут, при этом способна повлиять на вашу продуктивность.

❓Вопрос: Поделитесь своими тремя главными задачами на эту неделю?👇

#системный_менеджмент

🔥 Цитата дня: «Плохая система всегда побеждает хорошего человека. Каждый раз!» Эдвард Деминг

Вот поэтому в наших проектах для разных компаний мы все больше смещаемся в консалтинг, чтобы настраивать все элементы системы.

#системный_менеджмент

💡 Проблема не в поколении Z

В последнее время лента полна постов:
→ Зумеры не хотят работать
→ Молодёжь выгорает на ровном месте
→ С новым поколением невозможно
а что если проблема не в поколении?

🔥 Поколения отличаются не годами рождения, а ценностями и базовыми принципами
Евгения Шамис, исследователь теории поколений, даёт важную основу: люди с разницей в 10 лет могут быть ближе по ценностям, чем два человека одного возраста. Потому что ценности формируются не датой в паспорте, а другими факторами.

🔑 Что влияет на формирование ценностей и мировоззрения в целом?
По модели Евгении Шамис, на мировоззрение человека (слой ценностей) влияют:
1️⃣ Семья. Что считалось «хорошо» и «плохо» внутри семьи и среди родных. Первые модели поведения, отношение к труду, деньгам, успеху.
2️⃣ Окружение. Друзья семьи, школа, университет, кружки, первые коллективы. Среда, в которой человек социализировался.
3️⃣ Информация. Книги, фильмы, курсы, медиа – всё, что человек впитывал в период формирования. У разных поколений – разные источники и разный контент.
4️⃣ Глобальные события. События, которые затронули человека как часть большей системы: технологические прорывы, экономические кризисы, экологические катастрофы, политические изменения, пандемии, и тд.

📋 Мой пример
Расскажу про себя – какие факторы повлияли на мои ценности:
Семья. У нас в семье было принято помогать друг другу, поддерживать в начинаниях, думать о том, что сначала «сделай дело, потом гуляй смело», и тд.
Окружение. Друзья стояли друг за друга, учителя сформировали привычку учиться и рассказывали, чего можно добиться образованному человеку, показывали, что такое поддержка ученика на его пути, давали шанс каждому.
Информация. Много книг дома и в библиотеке, фильмы по телевизору, которые учили сотрудничеству, показывали сильных людей, которые добивались своих целей, спасали друзей и коллег, стремились к лучшему вопреки препятствиям и угрозам.
События. В 90-е годы было весело и интересно, дефицит подталкивал искать варианты сотрудничества, обмена, поддержки друг друга и взаимовыручки.

Как следствие, в базовых настройках меня как личности:
- готовность к партнёрству и взаимодействию
- поиск возможностей всегда и везде
- умение делать и ошибаться, чтобы снова пробовать

🎯Как понимание особенностей мировоззрения и ценностей поколений помогает руководителю?
Прежде чем сказать «с этим поколением невозможно работать» – подумайте и оцените все четыре фактора, ведь ваш «сложный» сотрудник:
- Вырос в другой семейной системе
- Социализировался в другой среде
- Потреблял другую информацию
- Пережил другие глобальные события

Такое сочетание факторов не делает его хуже или лучше – это делает его другим, со своими плюсами и минусами. Наша задача как руководителя – не переделать сотрудника, а понять его и найти точки соприкосновения.

❓Вопрос: Какие факторы больше всего повлияли на ваши ценности?

Поделитесь в комментариях 👇

#системный_менеджмент #мировоззрение

⏳ Как меняется взгляд на поколения с возрастом

25 лет: Наше поколение изменит мир!
35 лет: Почему молодые такие странные?
45 лет: С этими зумерами невозможно работать!
55 лет: А помните, как про нас говорили то же самое?

Поздравляю, вы прошли полный цикл 👏

P.S. Ваши дети сейчас думают про вас то же, что вы думали про своих родителей. Круг замкнулся.

#юмор #мировоззрение

⏰ Сколько лет мне осталось?

Иногда меня просят провести тренинг по тайм-менеджменту. Редко соглашаюсь, но когда провожу – первое упражнение всегда вызывает тишину в зале. Мы считаем две цифры:
1. Сколько лет осталось прожить (по статистике)
2. Сколько лет каждый будет работоспособен (тоже по статистике)

📊 Пример расчёта
Средняя продолжительность жизни в России – 73 года (мужчины ~68, женщины ~79), активная работоспособность – примерно до 65 лет.
...Если вам сейчас 35 → Осталось жить: ~38 лет → Осталось работать активно: ~30 лет
...Если вам 40: → Осталось жить: ~33 года → Осталось работать активно: ~25 лет
...Если вам 45: → Осталось жить: ~28 лет → Осталось работать активно: ~20 лет
...Если вам 50: → Осталось жить: ~23 года → Осталось работать активно: ~15 лет

💬 Слово участникам тренинга
Когда люди видят эти цифры, реакции очень разные:
- Оказывается, не так уж и долго осталось...
- У меня ещё достаточно времени, чтобы сделать что-то классное!
- Давно хотел путешествовать – пора начинать
- Уже не осталось времени на ерунду

🎯 Зачем проводить это (жестокое?) упражнение?
Большинство тренингов по тайм-менеджмента посвящены инструментам управления минутами и часами. При этом единицы из них выделяют время, чтобы найти ответ на главный вопрос: "На что я хочу потратить то время, которое у меня есть?"

Когда видишь конечную цифру – многое встаёт на свои места:
- Срочное перестаёт казаться таким срочным
- Важное становится очевидным
- Ерунда отваливается сама

🛠 Посчитаем?
1. Возьмите свой возраст
2. Вычтите из 73 (или 68 для мужчин, 79 для женщин)
3. Посмотрите на цифру
Упражнение направлено на то, чтобы задать себе вопрос: "Как я хочу прожить годы, которые у меня остались?"

❓ Вопрос: Какая мысль пришла первой, когда вы увидели свою цифру? Поделитесь в комментариях 👇

#тайм_менеджмент #продуктивность #осознанность

🫡 Про AI в одном предложении

AI может дать тебе идеальный план развития, но делать задачи в бизнесе и работать с людьми всё равно тебе. И если план не сработает – отвечать тоже тебе.

Технологии изменились. Правила игры — нет 😅

#AI #юмор

🔥 Правда о влиянии за пределами власти

Продолжаю работу над методологией управляемости компании (GMIV), в связи с чем читаю много исследований. Интересные данные из исследования Quarterdeck (Leadership Can Exist Without Power: Influence Beyond Authority, 2025):
→ 74% сотрудников: "Коллеги будут работать лучше, если менеджеры больше полагались на моральный авторитет, чем на формальную власть"
→ При этом только 8% руководителей высокого уровня последовательно демонстрируют моральное лидерство на высоком уровне, но почти 50% не демонстрируют никакого последовательного морального лидерства (упс…)

📖 Теоретическая вставка (из исследования)
→ Власть – это способность заставить или принуждать кого-то действовать в соответствии с вашей волей, даже вопреки его предпочтениям, из-за вашего положения или силы.
→ Лидерство – мобилизует людей на достижение общих целей посредством вдохновения, убеждения и согласования интересов.

Лидеры с моральным авторитетом влияют через несколько механизмов:
1️⃣ Достоверность: Их действия соответствуют заявленным ценностям, создавая доверие
2️⃣ Вдохновение: Они формулируют цели, выходящие за рамки прибыли, которые находят отклик с человеческими устремлениями
3️⃣ Пример: Они моделируют поведение, которое ожидают от других
4️⃣ Убеждение: Их принципиальные позиции, даже если они стоят дорого, демонстрируют подлинную приверженность

👀 Давайте теперь посмотрим на кросс-функциональное взаимодействие
В матричной структуре у вас нет формальной власти над коллегами из других отделов. Вы не можете приказать – вы можете только влиять, а по результатам исследования 50% руководителей не умеют. Как следствие:
→ Встречи превращаются в поле конфликтов и упрёков
→ Согласования длятся неделями
→ Каждый защищает свою территорию

⌨️ Что делать?
Обучать навыкам конструктивного влияния без наличия формальной власти, создавать правила кросс-взаимодействия, настраивать процессы, проектные практики, внедрять продуктовые подходы, и тд. Делать так, чтобы повышалась прозрачность взаимодействия людей и систем, а сложности и конфликты разрешались максимально быстро, в том числе изменяя элементы системы, в которых появились.

❓Вопрос: Как у вас в компании с кросс-функциональным взаимодействием?

#системный_менеджмент #GMIV

🤔 Удержание персонала - как и что делать?

Завтра буду модератором конференции на тему удержание персонала. Два вопроса к вам:
- что удерживает вас в компании? (культура, действия, слова руководителей и коллег)
- если бы вам дали слово на конференции, что бы вы хотели донести важное про удержание до участников?

#размышления #системный_менеджмент

⚡️ Найдена причина, почему робот Aidol с искусственным интеллектом упал во время презентации… #юмор

🥸 Пятничный вопрос

Ладно, пятницу сделаем полегче, без сложных статей и умных речей. Простой вопрос: «Какой самый полезный управленческий совет вы получали за время своей работы?» Напишите одну фразу, которая изменила ваш подход к управлению.

Начну: «Проси сотрудников приносить варианты решений, когда они хотят прийти с вопросами. Часть вопросов отвалится сразу – сотрудники сразу увидят решение, часть – будет иметь понятные варианты, которые тебе надо утвердить, и малая часть вопросов потребует внимания». Бинго, так и работает!

Ваш вариант? 👇

#системный_менеджмент

😱 Про страхи автора, коротко. Сейчас ситуация с каналом в Телеграм напоминает стартап: придумал, пишешь, генеришь идеи – что-то залетает, а что-то чушь.

Видишь, что подписываются и читают... Думают же что-то... Про тебя и твои тексты... (ужасно интересно, что думают!?!?!)

Что понял за годы ведения соцсетей:
1. Автор пишет для себя; если для себя писать не интересно – закрывай лавочку!
2. Люди читают, не все хотят оставлять реакции через эмоджи и комментарии
3. Когда будет что сказать, тебе это скажут

Результаты канала с 10 ноября: создан, наполняется, контент структурируется, подписчики растут, интерес развивать — тоже.

❓ А вы ведёте свои каналы/блоги? Какие страхи были в начале?

#размышления #о_себе

💯 «Всегда и везде, в любой ситуации нужно уважать себя», – Мэттью МакКонахи. Сегодня хочу рекомендовать к прочтению автобиографию актёра, книгу «Зелёный свет».

✍️ В последнее время я все больше читаю не бизнес-литературу, а биографии и автобиографии. Одна из книг, которая (не)случайно попала мне в руки – автобиография актёра Мэттью МакКонахи. Автор говорит о выборе, случайностях и собственных «зелёных огнях» – моментах, когда жизнь сама показывает направление. В книге много интересных эпизодов, путешествий, семейных историй, размышлений и цитат из его дневников, которые он вёл десятилетиями.

💡 Главная ценность книги – не советы, а настрой, а ощущение внутренней честности, мужской зрелости и свободы, которая рождается не из хаоса, а из внимания к себе и своим выборам. «Зелёный свет» читается легко, оставляет после себя тепло и тихую уверенность, что путь каждого из нас – уникален, и важно ловить свои сигналы, а не чужие ожидания.

Вопрос: Вы читали эту книгу?👇

#книга #размышления

👩‍👩‍👧‍👧 Один день в неделю уделяй своей семье – пусть мир остановится и подождёт. В этот день мы выбираем активности, которые интересны всем, и вместе проводим время. Минимизируем телефоны, компьютеры, и другие гаджеты, которые затягивают в себя. Просто мы, просто рядом, просто помолчать или поболтать о разном. Какие у вас семейные традиции? #о_себе

🤖 Всем, кто смотрел или читал «Я, робот» понравится. И круто, и страшно в одном ролике: китайцы показали, сколько роботов у них есть…

Сегодня коротко: "Давайте людям чуть больше доверия, свободы и власти, чем вам того хочется. Если вы при этом не нервничаете, значит, вы дали им недостаточно". Ласло Бок #цитаты

🔥 AI на практике

Сил писать заумные посты нет (пока болею, кх-кх), поэтому сегодня – конкретный пример использования AI, коротко и практично.

Ситуация: в ближайшие два дня пройдёт форум, на котором будет наша команда. Обычно мы с партнёром на стенде – активные игроки, но сейчас бережём здоровье всех. Работать будут коллеги.

Задача: коротко объяснить, как и что могут спрашивать на стенде, и что отвечать. Многое уже знают, но хотелось компактную инструкцию "бери и делай".

💡 Следите за руками, решение (NotebookLM):
→ Записал 7 аудио в формате "вопрос-ответ"
→ Загрузил презентации о компании и продуктах + ссылку на сайт
→ Попросил подготовить скрипт разговора двух человек о компании
→ Сгенерировал аудио-подкаст с неспешной беседой: сильные стороны, продукты, что говорят клиенты

Отправил коллегам, в ответ прилетает: "Это магия вне Хогвартса 💯"

❓ Вопрос: как вы используете AI для подготовки команды?

#AI #команда

Куда ни глянь – через одного Эксперт №1 в теме... Вспоминается история, когда однажды Юрия Никулина спросили, какое место он занимает в советском цирке. Никулин сказал: «Я второй клоун в Союзе». «А кто же первый?» – спросили его в ответ, «А первых – до хрена», – ответил великий мастер. #цитаты

🤕 10 дней на больничном

Пневмония (кх-кх) сама себя не вылечит – ей надо помочь. Благодаря этому (LOL), сработало правило, о котором писал ранее – делегируй смело, даже если страшно!

Коллеги ближайшие два дня работают на конференции:
→ Сами участвуют в секциях
→ Сами работают с клиентами
→ Сами принимают решения
Мы с партнёром почти всегда в доступе, поддерживаем словами и эмоджи. И всё же – в первый раз команда идёт на внешнее мероприятие сама.

Пожалуй, это повод сказать: мы, как руководители – выросли!

❓ Вопрос: А вы умеете отпускать контроль?

#команда #системный_менеджмент