Вспомнилось #юмор

Ловушка бедности – ситуация, в которой маленький заработок и отсутствие свободного времени не позволяют выучиться чему-то новому и получить другую профессию. В LinkedIn над этим можно посмеяться, но я знаю много людей, у которых «нет времени», «мне некогда», «знаешь, сколько у меня работы?» и другие причины оставаться в этой ловушке...

В выходные ходили семьей в спа-центр города, и дочь нашла себе развлечение: села в позе лотоса под небольшим ведром с водой, и на неё периодически выливалась вода. Потом она снова набиралась в ведро, и снова выливалось... При этом я даже пошутил, что она напоминает мне человека, который потерял смысл в жизни и деятельности, и просто сидит под «ударом» всех событий, и ничего не делает.

Возвращаюсь про «ловушку бедности». Мне повезло, что у меня было сильное окружение, люди, которые всегда говорили: «Саша, учись много и всегда, чтобы пойти дальше – в совхоз ты всегда успеешь вернуться, чтобы заниматься тяжёлым физическим трудом». Саша – молодец, слушал и делал, делал и получалось. При этом часть моих одноклассников приняли решение остаться в деревне – кого-то уже нет, кто-то выглядит на пару десятков лет старше: много работы на солнце, иногда/часто самогон, и результат получен.

Знаю по себе, что время найти можно всегда. Даже если прямо очень много работы, и даже если кажется, что ничего изменить нельзя. Можно. Для этого важно иметь рядом людей, которые помогут увидеть варианты будущего, и поддержат в движении. В деревне и ВУЗе для меня такими людьми стали родные и учителя, когда пошел работать – несколько человек рядом в компаниях, а также много виртуальных «друзей и знакомых», которые в сети рассказывали про свой путь. Дальше часть из них перешли в реальный мир, мы встретились и пообщались, работали и работаем вместе, чтобы поддерживать друг друга.

Вывод какой? Вывод: всегда можно выйти из ловушки бедности, все зависит от тебя, твоих целей, дисциплины и круга поддержки.

#размышления

Сегодня заблокировал в TG очередного «помогатора», который пришёл с вопросом: «Александр, ваша компания занимается продажами? Я помогаю компаниям выстраивать продажи и продвижение...» Чувак, если ты ничего не знаешь про нашу компанию и меня (информации вагон), нет предложения для общения, а пытаешься угадать – нефиг предлагать построение продаж и продвижения. #размышления

Удивительный мир сильных людей #юмор

Бензина все меньше, в такси новые тарифы #юмор

Найдите уже кто-нибудь ответственного! (история построена на собирательных образах, все совпадения случайны)

В одной большой компании решили запустить несколько стратегических проектов изменений. Стратегических – значит они помогают достигать долгосрочных целей компании, вовлечены кросс-функциональные команды, результат помогает увеличить эффективность и результативность. Казалось бы, что может пойти не так?

Первый месяц самые активные участники проекта собирались, чтобы обсудить, что и как надо делать. Поскольку в команде не внедрен единый подход к проектному управлению, то обсуждали долго, обстоятельно, с записыванием в разные файлы, а кто-то и на бумажку записал. Что-то решили, кого-то назначили ответственным, о каких-то промежуточных результатах и шагах договорились. Разошлись.

Прошёл второй месяц, активностей стало меньше – текущие задачи забирали все время, и команда собралась только в конце месяца. «Ну что, как там наши задачи?», – вопрос висел в воздухе, и от него убегали те, кто мог ответить. Ответов не было, как и результатов. Пришлось найти смелого и отправить его к руководителю компании, чтобы сообщить о «достигнутых результатах». (ой, что сейчас будет...)

На самом деле, ничего не было. Участников пожурили, сказали так больше не делать, а делать по-другому, дали ещё квартал, чтобы они справились. Участники команды выдохнули (пронесло!) и пошли дальше делать привычное: обсуждать сложное, делать понятное, готовиться к тому, чтобы получить нагоняй через квартал. Жизнь пошла привычным путём, избежав резких поворотов и изменение ландшафта...

К чему я? Возможно, у меня сейчас период становления как консультанта и эксперта такой, но все больше компаний, в которых происходит что-то подобное. И мы понемногу выстраиваем систему на всех уровнях управления, чтобы ответственность была понятна, привяза к людям, а за не- и исполнение была понятная обратная связь и последствия. Потому что по-другому нельзя, ничего не сдвинется.

#системный_менеджмент

Про чемпионат мира по футболу ⚽️ коротко:
1. Парагвай вынес Германию
2. Марокко вынес Нидерланды
Вопрос: это вообще законно?! #юмор

Попалась отличная статья про AI – она скорее про ИТ-команды, но и про менеджмент есть, и перенести в другой бизнес тоже можно. Рекомендую: https://habr.com/ru/articles/1053870/ #ai

Center for AI Safety (CAIS) и Scale Labs обновили результаты Remote Labor Index (RLI) — бенчмарка, который проверяет ИИ-агентов на настоящих фриланс-заказах: 3D и CAD, архитектура, дизайн, видео и анимация, аудио, аналитика данных, веб-приложения. Живой эксперт сравнивает работу агента с эталонной работой оплаченного профессионала, и решает, справился ли ИИ. Новая модель Claude Fable 5 показала лучший результат за всю историю теста по ключевой метрике automation rate (доля проектов, принятых как минимум наравне с человеческой работой) — 16,1%. Это почти вдвое больше, чем у Opus 4.8 (8,3%), и еще больше, чем у GPT-5.5 (6,3%).

Когда RLI только запустили в конце октября 2025 года, лучший агент автоматизировал лишь 2,5% проектов. Планка росла постепенно: предыдущим лидером был Opus 4.6 со связкой Claude Cowork — 4,17%. А за неполные восемь месяцев показатель вырос примерно в шесть раз, и авторы теста называют это конкретным сигналом того, насколько быстро ИИ-агенты приближаются к реальной экономической пользе, а не просто к более высоким баллам в лабораторных бенчмарках.

В общем, постепенно мир идёт в том, что на определённых задачах ИИ будет точно сильнее, быстрее и дешевле делать задачи.

#ai