Однажды я работал в одной большой компании. Не компания – мечта для работников: красивое название в трудовой книжке, заработная плата, социальный пакет, спорт для своих и тд. Трудись – не хочу, живи и радуйся, но душа и ...опа искали приключений, и я пошел на их зов.

Первый год я просто работал и наблюдал, анализировал, что и как делается, спрашивал, отмечал для себя варианты возможного развития в компании, знакомился с людьми. И по завершению этого периода сделал вывод, что могу развиваться и как профессионал в ИТ, и как лидер молодежного движения. Если во втором у меня получилось, то в первом – нет, мало того, успехи в роли молодежного лидера привели к тому, что дверь к развитию карьеры в компании захлопнулась с грохотом.

Сначала на мои идеи прозвучала фраза: «Вас сюда нанимали не идеи предлагать, а работу работать» и стало понятно, что все варианты улучшений можно оставить при себе. Разговоры с коллегами, которые давно в компании, и которым я доверял и доверяю 100% только подтвердили – сиди, выполняй, жди, пока накопится стаж, авось выберут тебя начальником лет так через десять-пятнадцать...

Потом меня пару раз попытались обвинить в том, что я не выполняю служебные обязанности. Мало того, однажды вызвали на ковер к руководителю подразделения, вместе с моим начальником и руководителем подразделения (отдел кадров), работников которых я якобы подвел. Ох и рассказывали обо мне... В разных словах и тонах, пока я не попросил вести диалог в рамках деловой этики и корпоративного кодекса. По мимике на лице создалось впечатление, что я только что эти документы попросил проглотить )))). После моего рассказа о том, как было дело: проблема, принятые действия, ответ моего начальника – руководитель нашего подразделения задал начальнику один вопрос: "Все так и было?" Получив ответ, он сказал: "Саша, можешь идти", а дальше... отношения с начальником почему-то ухудшились, как и с руководителем отдела кадров.

Потом я ушел из компании по собственному желанию, с опытом, как не стоит развивать отношения с коллегами и как не надо формировать команду. Сейчас стараюсь делать по-другому, давать возможность пробовать, ошибаться, давать друг другу обратную связь, вместе разбираться и совместно расти. И только в таком ключе верю в успех команды и бизнеса в целом.

Результаты команды есть следствие уровня доверия и взаимного движения к цели с уважением и поддержкой, как считаете?

#системный_менеджмент

Про лидерство и менеджмент. У меня в своё время сформулировалась фраза: "Мы настолько заняты развитием лидеров, что забыли о необходимости развития менеджеров". При этом:
- менеджер и лидер – важные роли, обе поддерживают друг друга
- менеджер и лидер – роли/маски, которые могут быть в руках одного и того же человека, а могут быть у разных
- менеджер работает в настоящем и ближайшем будущем, лидер работает в далёком будущем, часто видимом только для него
- если есть перекос ролей, то получаем хаос или бюрократию

В общем, роли всякие нужны, роли всякие нужны, выбирай на вкус то, что нужно здесь и сейчас для достижения целей бизнеса и своих личных.

#системный_менеджмент

Фильм «Стажер» (2015) позволяет с разных сторон посмотреть на менеджмент, личную жизнь и баланс между ними.

Смотришь, а в голове появляются вопросы:
- Как выстроить работу с разными поколениями?
- Стажер в 70 – это норма или уже поздно?
- Когда сказать «стоп» и начать просто жить, без необходимости работы?
- Есть ли баланс между работой и личной жизнью?
- Как сохранить отношения, если ты «горишь» своим делом?
- и тд.

Сюжет классный, главные герои умны и с юмором, поэтому смотреть интересно и легко. В общем, рекомендую для всех – можно смотреть в одиночку, можно семьей.

#кино

На улице дождь, а дочери 14 лет надо идти на практику. Вышла на улицу, вернулась, и к маме: «Мама, отвези меня, там такой дождь…»

Сразу вспоминается детство: автомобиля в семье не было, только мотоцикл с коляской, и если на улице дождь – ты идешь в дождь. Если на улице снег – ты ищешь в снег. Если на улице град – ты идешь в град. Обуваешься и одеваешься по погоде, если повезло – берешь зонт, и топаешь по делам. Просто понимая, что других вариантов нет; а сейчас варианты есть…

Супруга спрашивает: «Дочь просит подвезти, что думаешь?» От меня другой вопрос: «Тебе жалко дочь или ты хочешь помочь из любви?» По глазам увидел, что поняла, пошла к дочери, обняла и уехали вместе. При этом я точно знаю, что если возможности не будет, то дочь пойдет сама, ножками, в дождь, снег и град.

Если перейти в бизнес, то подобный вопрос возникает и перед руководителями. Приходит сотрудник: «Помоги решить задачу/проблему X». Кто-то бросается спать (выгуливает внутреннего героя), кто-то игнорирует, кто-то орёт… Выигрывает тот, кто помогает научиться, поддерживает в работе, и делает все возможное, чтобы сотрудники становились самостоятельными, и делали максимально без поддержки руководителя. Сами, как взрослые.

Одна из фраз, которую говорю руководителям: «Вы работаете со взрослыми людьми, не надо их жалеть, их надо поддерживать и создавать пространство работы. Если понимаете, что сделали все возможное, а человек не справляется – не его место и не то время, расставайтесь».

#размышления

Вспомнилось #юмор

Ловушка бедности – ситуация, в которой маленький заработок и отсутствие свободного времени не позволяют выучиться чему-то новому и получить другую профессию. В LinkedIn над этим можно посмеяться, но я знаю много людей, у которых «нет времени», «мне некогда», «знаешь, сколько у меня работы?» и другие причины оставаться в этой ловушке...

В выходные ходили семьей в спа-центр города, и дочь нашла себе развлечение: села в позе лотоса под небольшим ведром с водой, и на неё периодически выливалась вода. Потом она снова набиралась в ведро, и снова выливалось... При этом я даже пошутил, что она напоминает мне человека, который потерял смысл в жизни и деятельности, и просто сидит под «ударом» всех событий, и ничего не делает.

Возвращаюсь про «ловушку бедности». Мне повезло, что у меня было сильное окружение, люди, которые всегда говорили: «Саша, учись много и всегда, чтобы пойти дальше – в совхоз ты всегда успеешь вернуться, чтобы заниматься тяжёлым физическим трудом». Саша – молодец, слушал и делал, делал и получалось. При этом часть моих одноклассников приняли решение остаться в деревне – кого-то уже нет, кто-то выглядит на пару десятков лет старше: много работы на солнце, иногда/часто самогон, и результат получен.

Знаю по себе, что время найти можно всегда. Даже если прямо очень много работы, и даже если кажется, что ничего изменить нельзя. Можно. Для этого важно иметь рядом людей, которые помогут увидеть варианты будущего, и поддержат в движении. В деревне и ВУЗе для меня такими людьми стали родные и учителя, когда пошел работать – несколько человек рядом в компаниях, а также много виртуальных «друзей и знакомых», которые в сети рассказывали про свой путь. Дальше часть из них перешли в реальный мир, мы встретились и пообщались, работали и работаем вместе, чтобы поддерживать друг друга.

Вывод какой? Вывод: всегда можно выйти из ловушки бедности, все зависит от тебя, твоих целей, дисциплины и круга поддержки.

#размышления

Сегодня заблокировал в TG очередного «помогатора», который пришёл с вопросом: «Александр, ваша компания занимается продажами? Я помогаю компаниям выстраивать продажи и продвижение...» Чувак, если ты ничего не знаешь про нашу компанию и меня (информации вагон), нет предложения для общения, а пытаешься угадать – нефиг предлагать построение продаж и продвижения. #размышления

Удивительный мир сильных людей #юмор

Бензина все меньше, в такси новые тарифы #юмор

Найдите уже кто-нибудь ответственного! (история построена на собирательных образах, все совпадения случайны)

В одной большой компании решили запустить несколько стратегических проектов изменений. Стратегических – значит они помогают достигать долгосрочных целей компании, вовлечены кросс-функциональные команды, результат помогает увеличить эффективность и результативность. Казалось бы, что может пойти не так?

Первый месяц самые активные участники проекта собирались, чтобы обсудить, что и как надо делать. Поскольку в команде не внедрен единый подход к проектному управлению, то обсуждали долго, обстоятельно, с записыванием в разные файлы, а кто-то и на бумажку записал. Что-то решили, кого-то назначили ответственным, о каких-то промежуточных результатах и шагах договорились. Разошлись.

Прошёл второй месяц, активностей стало меньше – текущие задачи забирали все время, и команда собралась только в конце месяца. «Ну что, как там наши задачи?», – вопрос висел в воздухе, и от него убегали те, кто мог ответить. Ответов не было, как и результатов. Пришлось найти смелого и отправить его к руководителю компании, чтобы сообщить о «достигнутых результатах». (ой, что сейчас будет...)

На самом деле, ничего не было. Участников пожурили, сказали так больше не делать, а делать по-другому, дали ещё квартал, чтобы они справились. Участники команды выдохнули (пронесло!) и пошли дальше делать привычное: обсуждать сложное, делать понятное, готовиться к тому, чтобы получить нагоняй через квартал. Жизнь пошла привычным путём, избежав резких поворотов и изменение ландшафта...

К чему я? Возможно, у меня сейчас период становления как консультанта и эксперта такой, но все больше компаний, в которых происходит что-то подобное. И мы понемногу выстраиваем систему на всех уровнях управления, чтобы ответственность была понятна, привяза к людям, а за не- и исполнение была понятная обратная связь и последствия. Потому что по-другому нельзя, ничего не сдвинется.

#системный_менеджмент

Про чемпионат мира по футболу ⚽️ коротко:
1. Парагвай вынес Германию
2. Марокко вынес Нидерланды
Вопрос: это вообще законно?! #юмор