«Что сделаешь, иногда надо менять окружение...», – пошутил я в переписке, когда рассказал, что переезжаем в другой офис. Потом подумал, и понял, что просится неплохой пост на эту тему.

Мой путь по смене окружения:
1996 – поступление в ВУЗ. Переход из деревенской среды в городскую, изменение круга общения среди сверстников на 100%, остаточно общался с одноклассниками в редкие моменты приезда домой. Мозг ломался весь первый курс, многие вещи были непривычными и непонятно зачем их делать (у нас в деревне так не делали...).

1997 - переезд в общагу. Было весело, интересно, местами рисково и развивающе. Круг скорее расширился, потому что в общаге был немного, больше по вечерам и выходным, основное время в ВУЗе.

2001 – переезд в РФ, ХМАО. Опять сброс круга общения, потому что предлагал поехать одному человеку, но не срослось. Так что... заново выстраивал все социальные связи и отношения, появилась семья, дети, три разных места работы и области экспертизы, которые тоже очень сильно влияли на то, с кем общался и что было в фокусе.

2012 – переезд в Москву и МО. Совпал с переходом в развитие взрослых и консалтинг, что опять потребовало перестройки мышления, построения новых отношений, сети знакомств и развития. Скорее был в роли самозанятого эксперта, который работал со многими.

2016 – переход с уровня исполнителя на уровень владельца. Новые области знаний, экспертиза и новые знакомства, чтобы развивался бизнес, а не просто реализовывался один проект. Развилка – расти экспертно и глубоко или расти экспертно в области знаний и менеджменте. Выбрал второй путь, все меньше в детали конкретных тренинговых тем, все больше в создание систем.

2020 – переход из офлайн в онлайн и смешанный формат. Тут было легко, потому что многих толкал ранее и мы много делали проектов в онлайн, наконец-то мир стал таким, как я хотел )))

2025-нв – переход в роль методолога и консультанта по управляемости. Считаю, что сложилось очень хорошо, и построилась своя модель, которая затрагивает уровни мышления руководителя, управляемость и кросс-взаимодействие компании, и тд. Мощный концепт, единая система и подходы, позволяют совершенно по-другому смотреть на мир компании и руководителя/лидера. Снова круг меняется, не так быстро, как ранее, но решения принимаются и согласовываются совершенно на другом уровне и в другом масштабе.

В целом, можно сказать, что Альцгеймер мне не грозит – изменения постоянные, гибкость необходима, умение адаптироваться – одна из самых сильных черт личности (IMHO). Что в итоге:
- всегда будут люди, которые тебя поддерживают
- всегда будут люди, которые тебя будут останавливать
- только ты решаешь, что делать и какое место другим рядом с тобой
- если не нравится окружение, можно и нужно его менять
- у тебя достаточно опыта, компетенций, смелости и силы воли сделать шаг в изменения в любой момент времени

#размышления

По совету папы и мамы дочь (14 лет) читает роман-антиутопию 1984. В доме ежевечерние обсуждения, что и как происходит в книге, какие герои, и что же им делать? Приносила показать пару графиков, например,связь «удовольствие от жизни» и «чтение антиутопий». В общем, глаза у нее все ширше, а мозг все критичнее. Скоро можно будет о текущем положении дел в мире поговорить…

#размышления

Сегодня на программе развития для руководителей:
- Саша, задания слишком большое, мы не успеваем их в группе обсудить!
- Сколько человек из вас попросили меня добавить время на обсуждение?
- …(тишина в эфире)…
- И что это значит?
- Нет запроса – нет добавления. Чёрт, у нас во всех проектах так: жалуемся, что не хватает, а не просим заранее…

#системный_менеджмент

«Джентльмены» – отличный криминальный боевик с элементами комедии от признанного мастера жанра Гая Ричи. У режиссера много отличных фильмов, впервые с ним познакомился через ленту «Карты, деньги, два ствола», и был поражен тому, как можно показать преступный мир через юмор, сюжеты, взаимодействие и случайности.

Фильм смотрится на одном дыхании, не смотрят на хитросплетения сюжетных линий. Внутри сюжета – рассказ в рассказе: один из героев написал сценарий на основе наблюдаемых событий, он о них рассказывает, и в это время мы их проживаем в реальном времени вместе с главными героями. Не забываем, что добавляется еще игра воображения всех участников, что добавляет хитросплетений и неожиданных поворотов.

Для себя выделю лидерство и умелое управление империей главным героем, работу его заместителя, и тренер – тренер просто шикарен! Каждый шаг, каждый диалог, каждый сюжет хочется пересматривать и искать новые слои смыслов и красоты. Шикарная реализация и визуализация криминального мира через разные линзы и разных людей, в котором можно много взять для менеджмента.

Главные роли сыграли: Мэттью МакКонахи, Чарли Ханнэм, Колин Фаррел и Хью Грант, что автоматически гарантирует классный опыт.

Рекомендую посмотреть, сам уже смотрел раз …цать, найду время и пересмотрю еще раз.

#кино

Что-то вспомнилось сегодня: «ПисАть как и пИсать нужно тогда, когда терпеть уже невозможно!», – Михаил Жванецкий #размышления

1. McKinsey глобально опросил 1 259 руководителей: 61 % считают, что минимум половина их рабочего времени на принятие решений используется неэффективно.

2. Bain проанализировал 3 000+ компаний: 85 % CEO компаний, переставших создавать ценность для акционеров, винят в этом внутреннюю сложность собственной организации – не внешние факторы.
3. СКОЛКОВО подсчитал в России: крупный бизнес теряет 11,6 % годовой выручки на плохих коммуникациях.

Если ваша компания от 100 человек и вам кажется, что что-то остаётся «на полу» – это не кажется. Перед нами паттерн, который видят и зарубежные, и российские исследователи. Именно это позволяет считать «цену несогласованности» не приговором, а диагнозом, у которого есть протоколы лечения.

Ссылка на полную статью оставил в LinkedIn.

#системный_менеджмент

У меня простой принцип планирования: максимум 3 (три) больших важных и несрочных задачи в день, которые делаются в первую очередь. Если они не сделаны, все остальное подождёт. #о_себе

Чем хорошо работать из дома и в свободном графике? Правильно, можно на мото прокатиться! Сегодня выкатил, 45 км неспешно проехал, подышал воздухом и продул голову. При этом жара такая, что по приезду родился мем... #юмор

Начну с цитаты: «Образование подразумевает некоторую долю принуждения, если не сказать насилия. Моцарта принуждали учиться музыке с малых лет. Многие, кто полюбил балет или оперу - их в детстве принуждали к этому. Образование зачастую несёт определённую долю принуждения и даже насилия. Очевидно, что если ребенок в истерике и его тошнит от какого-либо занятия - нет смысла его заставлять. Но если этого нет - приходится бороться с ленью с малых лет. Нейросетка ребенка постепенно учится понимать сложность и красоту. Это прививает вкус и развивает интеллект», – Татьяна Черниговская, советский и российский учёный в области нейронауки, психолингвистики и теории сознания.

Так вот... иногда приходят клиенты с запросом: «Сделайте программу обучения, чтобы участникам было легко и уютно». Да, вот прямо так и говорят: «Легко и уютно». Со временем я понял, что мне такая концепция не подходит, а потом услышал слова Татьяны Черниговской, и могу сказать, что полностью с ней согласен. Обучение, развитие – это труд и выход из зоны комфорта, хотя бы в зону ближайшего развития (по Льву Выготскому), где нам неуютно и все: мышление, привычки, внешняя среда, лень – тянут нас обратно, в комфортное пространство.

Сейчас, на старте проекта развития, мы настраиваем инфраструктуру программ, в которой:
1. Команда со стороны заказчика. Отвечает за исходный запрос и реализацию проекта внутри компании, в том числе информирование, работа с календарями, поддержка внутренних систем, и тд.
2. Наша команда. Методология программ, разработка материалов, подготовка тренеров, реализация программ, взаимодействие с командой заказчика и участниками, предложения по развитию на основе анализа обратной связи и реализации программ.
3. Участники (руководители). Отвечают за активное присутствие на программе, работу со своим календарём, чтобы не было накладок, за внедрение полученных знаний и умений в практику через домашние задания и проекты изменений компании.
4. Руководители участников. Отвечают за то, чтобы участники выполняли то, что должны, и поддерживают их на пути обучения и внедрения полученных знаний и умений в практику.

В моем опыте мало кто работает со слоем 3 (как-нибудь сами разберутся), а тем более со слоем 4 (в смысле, ещё руководителям помогать, они что, не понимают?) Поэтому в своих проектах мы инвестируем ресурсы в разработку материалов, которые помогут всем максимально быстро перенести результаты обучения в ежедневную работу и получить результаты, значимые для себя и компании. Примеры таких результатов:
1) Расширение стилей управления, которые участник применяет в своей деятельности
2) Уточнение подходов к постановке целей
3) Внедрение системы контроля на основе стандартов и метрик, и тд.

Итого:
1. Развитие – это труд, который помогает выйти за рамки привычного
2. Выход за рамки привычного требует усилий и дисциплины
3. Все стороны программ развития на входе должны понимать, как и что они делают для достижения результата для себя и компании

#системный_менеджмент

В последнее время меня разрывает от желания сделать кучу вещей, о которых когда-то думал. Продукты, направления деятельности, аналитика – многие вещи сейчас делаются за дни и недели, благодаря AI-инструментам и умению с ними работать. Но!

В своё время Уоррен Баффет сказал замечательную фразу: «Разница между успешными людьми и действительно успешными людьми состоит в том, что действительно успешные люди говорят «нет» почти всему». Очень запомнилась мне, и сейчас на любое своё желание сказать «да», я считаю, сколько ресурсов это «да» потребует и от чего придётся отказаться. И в большинстве случаев говорю «нет».

При всем этом в моей жизни есть всё, что хочется на данный момент: классное дело, сильная команда, развитие продуктов, семья, мото, путешествия, и тд. Главное, выбрать для себя то, что будет важным в определённом горизонте, и не распыляться.

И ещё одно правило для себя: нет-нет, а давать себе возможность сказать «да», чтобы попробовать свои силы и дать шанс возможностям.

Как у вас с умением сказать «нет» новому и интересному?

#размышления

За годы ведения бизнеса утвердился в простом подходе: если тебе грозят сложности, которые затрагивают других людей, всегда говори правду. Ты можешь искать решение, но если сложности придут, то надо поговорить с теми, кого это затронет. Обьяснить, что будет, что ты делаешь, как затронет и какие есть варианты.

Принцип, выработанный годами: сложности приходят и уходят, отношение и доверие формируется годами.

#о_себе

Книгу Айн Рэнд «Источник» можно воспринимать по-разному: как радость, как сумасшедствие, как вопреки всему, и тд. Главное, что внутри переплетены истории разных героев, и каждый найдет своё.

Мне нравится книга и главный герой, Говард Рорк, тем что можно взять для себя уроки:
1. Важно искать свое видение и понимание мира. Если этого не делать, то можно уйти в повторение имеющегося и не создать чего-либо значимого, что будет жить после тебя.
2. Действуй каждый день. Простые и понятные действия полезнее и эффективнее множества знаний всех библиотек мира.
3. Для каждого продукта есть клиенты, если вы с клиентом не совпадаете, и ты веришь в продукт, - ищи своих.
4. Профессионала уважают как те, кто понимает и воспринимает его деятельность, так и те, кто не понимает действия и решения.
5. В жизни есть разные пути к успеху, пришел в тупик, просто развернись и иди дальше.

Читали книгу? Как мнение?

#книга

Помню в детстве мы почему-то стремились зажечь костер с одной спички. Детство прошло, а до сих пор радость, когда удается так сделать. #о_себе

Смелость спросить. В выходные запустили ребят делать ремонт офиса и понадобилось купить определённую штуку для перформатора. Рабочий рекомендовал городской рынок, мол, там точно есть – рядом нет строительных и инструментальных магзинов. Поехали туда.

Дальше погружение в 90-е. Большая рыночная площадь, на земле разложены платочки, одеяла – на них разнообразный товар. Есть всё: книги, утварь, монеты, разные устройства, CD-диски и аудиокассеты, и тд. Я прямо ностальгию словил, прямо ощущение, что сейчас выберу себе штаны, положат картонку за занавеской (если будет) и можно примерить. Заодно познакомил супругу с таким устройством как керосинка – в деревне она нас спасала в 80-90е, когда отключали электричество, а она жила в городе, и даже не знает, что это )))

Так вот, пришли к месту, где был нужный нам инструмент. Спросили цену – 250 руб., и тут оказалось, что наличных денег у нас нет. Попытка отправить через онлайн-банк не случилась – нет мобильного интернета, а wi-fi на рынке не предусмотрен. Я спокойно спрашиваю: «На доверии отдадите? Доеду до интернета и переведу?» Продавец говорит: «Да, давай». Обменялись номерами телефона, и мы пошли в офис.

Сели в машину, супруга говорит: «Слушай, я даже не подумала о таком варианте, и точно бы не спросила. Откуда в тебе такой подход?» Ооооо, из нахлынувших воспоминаний рассказал одну историю о том, как нам в деревне нечего было есть – в магазинах пусто на полках, и я поехал в районо/облоно просить выделить нашей семье продукты. История заслуживает отдельного поста, точно сделаю, но она для меня показала, что если ты хочешь и спрашиваешь/делаешь, то найдёшь нужную дверь.

В общем, инструмент отдали, ремонт сделали так, как нам надо. Доехали до интернета и перевёл деньги человеку, сказал большое спасибо за доверие. Для себя подтвердил – подход работает.

Были ли у вас случаи, когда договаривались на веру?

#о_себе

Чек-лист «10 ранних индикаторов потерь управляемости» к свежему выпуску №14 рассылки «Жить и управлять» в LinkedIn.

Что внутри:
- 10 индикаторов, которые видны изнутри компании задолго до того, как потери попадают в отчёт;
- 2-3 уточняющих вопроса по каждому пункту;
- протокол прохождения всей топ-командой за 45 минут (для middle тоже работает);
- карта соответствия индикаторов в GMIV.

Правило простое: если узнаваемо 3 и больше индикаторов, то скорее всего в системе управления есть устойчивые разрывы. Типичный диапазон потенциальных потерь – 3-5 % годовой выручки (ссылка на обоснование в файле).

Файл свободно скачивается и пересылается.

Если по чек-листу 3 и больше, и вы хотите обсудить подробнее, что и как делать – напишите в личку, встретимся и поговорим.

#системный_менеджмент #gmiv

«Хвала – безумцам! Бунтарям, смутьянам, неудачникам; тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Смеются над устоями. Можно цитировать их, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их невозможно. Ведь они несут перемены. Толкают человечество вперед. И пусть говорит кто-то: безумцы, мы говорим: гении. Ведь только безумец верит, что может изменить мир, – и потому меняет его», – Стив Джобс.

С днем предпринимателя, коллеги! Тот, кто делает бизнес в текущих условиях – безумцы и герои, я вас за это люблю и уважаю. Обнимаю всех!

P.S. Учусь сдувать одуванчики разной зрелости – в жизни пригодится...

Недавно провёл сессию для функциональной ТОП-команды ИТ-компании. Обсуждали наполнение матрицы грейдирования для сотрудников и руководителей. После обсуждения результатов пойдём в работу со всей командой функции, потому что проще всего продать изменения и переход через вовлечение людей в разработку того, с чем им дальше жить.

При обсуждении выяснилось:
1. Разный уровень понимания содержания работы руководителя. Кто-то говорит на уровне систем и ролевых моделей поведения, кто-то находится на уровне действий и конкретных задач. Между ними есть понятийный и мировозренческий разрыв, что приводит к затягиванию обсуждения «пока моя твоя поймёт...»
2. Разный подход к оформлению результатов. Да, фасилитаторы сейчас придут и скажут, что это недоработка (нужен шаблон!), но для меня – это возможность понять модели размышления и оформления результатов. Три мини-группы – три разных подхода 😎 . Как следствие, родились две возможные рамки оформления, из которых клиент выбирает и уже дальше идём по согласованному пути.
3. Заполнение индивидуального видения грейдов – прислали за день (последний файл получил в 20.53), был длинный вечер и раннее утро. С помощью AI структурировал данные, выделил развилки, которые появились, что помогло очень эффективно провести сессию и синхронизировать участников между собой, подсветить, где и как они говорят и видят по-разному, и что можно с этим делать.

На выходе:
1. Обновлённые рамки для описания грейдов сотрудников и руководителей для большой сессии: количество грейдо изменили в обоих матрицах, уточнили содержательную часть
2. Наполненная матрица для руководителей в черновом варианте, полностью обсудили и приняли как первый драфт для всех. Понятно, что дальше с ним надо работать, да ещё на большой сессии подбросят, но точно есть то, с чем руководители готовы выйти и показать
3. Определили шаги по дальнейшей подготвоке, чтобы сессия всей команды была максимально эффективной и продуктивной

На выходе меня хвалили: сказали, что был разный опыт работы с разными модераторами, и я классный и полезный 😂 . Молодец, что могу сказать!

#кейс

Значит, демонстрация. Идет мужик (М) с плакатом: "Мне все пофиг!!!"
Подходит к нему журналистка (Ж):
(Ж) - Скажите, Вам действительно все пофиг?
(М) - Да, все пофиг!
(Ж) - И жена пофиг?
(М) - И жена пофиг!
(Ж) - И дети пофиг?
(М) - И дети пофиг!
(Ж) - А деньги пофиг?
(М) - Нет, деньги не пофиг!!!
(Ж) - А почему тогда на плакате написано, что Вам все пофиг?
(М) - А мне пофиг, что там написано...

С днём пофигиста нас всех!

#юмор

Сегодня коротко про опыт работы с AI... #юмор

Сегодня о книге, которую одни любят, а другие ненавидят и считают крайне опасной. Для меня она стала первым источником информации о переговорах, нетворкинге, понимании себя и важности понимания ценности для других.

Книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дэйла Карнеги попала ко мне случайно. Как она оказалась в деревенской библиотеке – ума не приложу, как и то, почему я ее взял почитать. Дальше был провал: интересно читать, истории затягивают и погружают в другую реальность, слог простой и в то же время полезный. Для подросткового ума, которы искал возможность общаться и найти своих, плюс жизненные обстоятельства – надо было решать проблемы и задачи, книга была поддержкой и помощью.

То, что часть приемов в ней манипулятивны, я понял через обратную связь от людей вокруг. Благо, давали обратную связь четко и понятно, словами и без рукоприкладства. Постепенно сформировалось понимание, что направление правильное – важно понимать, что хотят другие люди, уметь формировать свою точку зрения, аргументировать и общаться, но не все приемы хороши для человека с моим набором ценностей и окружения, с которым общаюсь.

Постепенно, через годы, нашел свой набор подходов и инструментов, который постоянно усиливается и развивается. Сам иногда подсвечиваю манипулятивность для некоторых людей, делаю это мягко, а иногда жестко - все зависит от человека и его наглости 😎

Хорошая книга, точно стоит того, чтобы почитать ее и применять часть приемов.

#книга

Люди, которые двигают историю, стоят на плечах гигантов, двигавших историю до них. Они берут лучшее, соединяют, дорабатывают, и получается лучшее в эпоху их работы. Иногда такие люди придумывают принципиально новые вещи.

Самое главное, что их отличает – наличие амбициозной цели, чёртова упёртость, умение превращать неудачи в опыт и изменения, умение соединять ресурсы разного вида и людей с разными характерами в коктейль для решения целей и задач-вызовов. И немного скромности.

Часто такие люди могут сказать: «Если всё пойдет по плану, то наша команда войдёт в историю. Если все пойдёт не по плану, то отвечать я буду персонально». Великие люди всегда рискуют всем. Всегда. Нередко они рискуют и выигрывают. И тогда они с командой оставляют свой след в истории, и становятся опорой для следующих поколений.

P.S. Скорее написал для себя, но вдруг и вам пригодится 😎

#размышления