Фраза «Для бешеной собаки семь вёрст не крюк», – известная русская пословица, означающая, что для энергичного или целеустремленного человека (или животного) расстояние не является препятствием. Вчера согласовал, утром сел в машину и вот я в Беларуси, где-то между Минском и Гродно. #о_себе
1🔥4
Три дня ничего не писал – три дня был с родными в Беларуси. Несколько размышлений и выводов для себя.
1. Делать вовремя. Приехал, чтобы провести немного времени с мамой и бабушкой (68 и 89 лет), потому что каждая из них живет в радость, но вопреки. И очень важно слушать, слышать и рассказать друг другу много слов любви, поддержки и просто поболтать.
2. Делать вовремя-2. Вчера двоюродный брат очень удивился, что я за минуту принял решение поехать ночевать в дом бабушки, а не остататься у его родителей, где и бабушка сейчас. Причина: встаю рано, сразу у дорогу, а там собака, которая 100% всех разбудит. Поэтому спокойно собрался, чтобы встать только мне, а не всем в доме, и поехал.
3. Развивай и созидай. Вроде на три дня приехал, но удалось поговорить со многими, новостями обменялись и друг друга поддержали. Немного помог маме по дому и сестре по огороду, пообщался с браться и племяшами, чтобы рассказать им о вариантах развития в мире. Кто-то услышит, кто-то нет, но задача – показать возможности.
4. В жизни много жизни. Мы, работники ИТ и умственного труда, часто проводим много времени в интернет, и мало в реальности. Удалось не включать комп вообще, погулять по полям и лесочкам, посмотреть на воду, насладиться туманом, закатом и рассветом. Оказывается, можно многое успеть и увидеть, если выделить время и сфокусироваться.
5. Легкий на подъем. Всегда можно сгонять куда-то, если принять решение и позволить себе сделать. Внутри важна легкость, готовность идти навстречу приключениям и получать удовольствие от встреч и событий.
Следующий пост сделаю про то, куда съездить в Беларуси, если вдруг соберетесь, есть у меня любимые места. А пока несколько фото раннего утреннего подъема - примерно 05.00, Столбцовский район, Минская область.
#о_себе
1. Делать вовремя. Приехал, чтобы провести немного времени с мамой и бабушкой (68 и 89 лет), потому что каждая из них живет в радость, но вопреки. И очень важно слушать, слышать и рассказать друг другу много слов любви, поддержки и просто поболтать.
2. Делать вовремя-2. Вчера двоюродный брат очень удивился, что я за минуту принял решение поехать ночевать в дом бабушки, а не остататься у его родителей, где и бабушка сейчас. Причина: встаю рано, сразу у дорогу, а там собака, которая 100% всех разбудит. Поэтому спокойно собрался, чтобы встать только мне, а не всем в доме, и поехал.
3. Развивай и созидай. Вроде на три дня приехал, но удалось поговорить со многими, новостями обменялись и друг друга поддержали. Немного помог маме по дому и сестре по огороду, пообщался с браться и племяшами, чтобы рассказать им о вариантах развития в мире. Кто-то услышит, кто-то нет, но задача – показать возможности.
4. В жизни много жизни. Мы, работники ИТ и умственного труда, часто проводим много времени в интернет, и мало в реальности. Удалось не включать комп вообще, погулять по полям и лесочкам, посмотреть на воду, насладиться туманом, закатом и рассветом. Оказывается, можно многое успеть и увидеть, если выделить время и сфокусироваться.
5. Легкий на подъем. Всегда можно сгонять куда-то, если принять решение и позволить себе сделать. Внутри важна легкость, готовность идти навстречу приключениям и получать удовольствие от встреч и событий.
Следующий пост сделаю про то, куда съездить в Беларуси, если вдруг соберетесь, есть у меня любимые места. А пока несколько фото раннего утреннего подъема - примерно 05.00, Столбцовский район, Минская область.
#о_себе
1❤7🔥2
Обещал пост на тему «Что посмотреть в Беларуси?», не поленился сделать инфографику по областным центрам. Пользуйтесь сами и отправляйте друзьям и коллегам. Коротко о тех местах, где сам был...
1. Гродно. Поскольку первая часть моей жизни (детство, юность и студенчество) прошли в Гродненской области, то в Гродно был много раз, люблю и ценю, считаю его одним из красивейших городов страны. Особое воспоминание – цветущие каштаны, которые отзываются в сердце, потому что именно в этом городе была любовь и были планы. В принципе, на инфографике правильные места, если получится – зайдите в парк Жилибера и рядом мой родной ВУЗ Гр ГУ им. Я. Купалы. Рядом есть церквушка, в которой спокойно, уютно и приветливо. В 10 минутах от университета также есть зоопарк, тоже можно посетить. Если пойти в другую сторону, то выйдете на пешеходную улицу, где в том числе фильмы, например, Белые Росы.
2. Брест. Мы семьёй в один год специально выделили время, чтобы посетить этот город. Брестская крепость – туда надо приехать, чтобы понять, как больно может быть и что там было. Лучше брать экскурсию, чтобы рассказали и попасть в места, которые можешь сам пропустить. Внутри города много интересных мест, нам понравилась аллея фонарей, где каждый фонарь - уникального дизайна. Рядом с городом – Беловежская пуща, памятник ЮНЕСКО, можно и нужно походить, чтобы посмотреть на зубров и других друзей человека. Мы останавливались за чертой города – Усадьба Рыньковка, жили в доме, рядом протекает небольшая речка, в которой дети плюхались.
3. Минск. В Минске тоже был много раз, наверное, самое сильное впечатление на меня произвели Немига и Остров слёз. У каждого из данных мест своя история, и свои слёзы. В городе много зелёных районов, парков, набережных, по которым хочется и можно гулять. Также есть памятники архитектуры разных эпох, всегда есть где поесть и с кем пообщаться. Город люблю за энергию, молодость и стремление вперёд, хотя понимаю, что мне лучше в Гродно )))
Про остальные города Витебск, Могилёв и Гомель – приглашаю рассказать тех, кто там был больше. Мы заезжали скорее проездом, и среди них мне очень понравился Витебск своей архитектурой, храмами и настроем (IMHO, понимаю, что есть другие точки зрения).
Если говорить о местах без привязки к областным центрам и столице, то я бы рекомендовал ещё Мирский и Несвижский замки, Хатынь, завод БЕЛАЗ, Курган Славы, и тд. Поскольку Беларусь всегда находилась на стыке разных народов и культур, через неё проходили войска туда и обратно, то это дало как много боли, так и много хорошего. В стране точно есть что посмотреть, куда поехать и что попробовать.
Белорусы, добавляйте свои любимые места, давайте порекомендуем, что ещё можно увидеть в нашей прекрасной стране.
1. Гродно. Поскольку первая часть моей жизни (детство, юность и студенчество) прошли в Гродненской области, то в Гродно был много раз, люблю и ценю, считаю его одним из красивейших городов страны. Особое воспоминание – цветущие каштаны, которые отзываются в сердце, потому что именно в этом городе была любовь и были планы. В принципе, на инфографике правильные места, если получится – зайдите в парк Жилибера и рядом мой родной ВУЗ Гр ГУ им. Я. Купалы. Рядом есть церквушка, в которой спокойно, уютно и приветливо. В 10 минутах от университета также есть зоопарк, тоже можно посетить. Если пойти в другую сторону, то выйдете на пешеходную улицу, где в том числе фильмы, например, Белые Росы.
2. Брест. Мы семьёй в один год специально выделили время, чтобы посетить этот город. Брестская крепость – туда надо приехать, чтобы понять, как больно может быть и что там было. Лучше брать экскурсию, чтобы рассказали и попасть в места, которые можешь сам пропустить. Внутри города много интересных мест, нам понравилась аллея фонарей, где каждый фонарь - уникального дизайна. Рядом с городом – Беловежская пуща, памятник ЮНЕСКО, можно и нужно походить, чтобы посмотреть на зубров и других друзей человека. Мы останавливались за чертой города – Усадьба Рыньковка, жили в доме, рядом протекает небольшая речка, в которой дети плюхались.
3. Минск. В Минске тоже был много раз, наверное, самое сильное впечатление на меня произвели Немига и Остров слёз. У каждого из данных мест своя история, и свои слёзы. В городе много зелёных районов, парков, набережных, по которым хочется и можно гулять. Также есть памятники архитектуры разных эпох, всегда есть где поесть и с кем пообщаться. Город люблю за энергию, молодость и стремление вперёд, хотя понимаю, что мне лучше в Гродно )))
Про остальные города Витебск, Могилёв и Гомель – приглашаю рассказать тех, кто там был больше. Мы заезжали скорее проездом, и среди них мне очень понравился Витебск своей архитектурой, храмами и настроем (IMHO, понимаю, что есть другие точки зрения).
Если говорить о местах без привязки к областным центрам и столице, то я бы рекомендовал ещё Мирский и Несвижский замки, Хатынь, завод БЕЛАЗ, Курган Славы, и тд. Поскольку Беларусь всегда находилась на стыке разных народов и культур, через неё проходили войска туда и обратно, то это дало как много боли, так и много хорошего. В стране точно есть что посмотреть, куда поехать и что попробовать.
Белорусы, добавляйте свои любимые места, давайте порекомендуем, что ещё можно увидеть в нашей прекрасной стране.
❤5🔥2
Сегодня встречались с Михаил Карелин Коммерческий директор CCO, познакомиться и немного поговорить про AI в деятельности, и Михаил задал вопрос: «Скажи, что бы ты сейчас делал по-другому, если бы переходил из корпорации в свободное плавание?» Ответы:
1. Стратегия и позиционирование (Кто я?). Кто ты, кем хочешь быть, куда стремишься через три-пять лет. Максимально широко: компетенции, личные качества, визуальный и вербальный образы, и тд. На выходе получается что-то вроде личной стратегии развития с понятными артефактами и опорными точками.
2. Целевая аудитория (Для кого я?). Максимально широко сначала и сужаем до наиболее целевой – кому ты можешь и будешь полезен? Очень важно здесь пережать, чем недожать, чем точнее будет портрет и описание, тем проще будет работать с продуктами.
3. Продукты с учётом AI (Что я?). Тут поискать продуктовые решения и рынки, которые позволяют соединить себя и мир AI. Создать продукты, которые будут востребованы не просто один год, а могут стать опорными на 3-5 лет, с учётом трендов , потенциала и скорости развития как людей, так и AI. Тут же стоит оценить потенциальный объём рынка, потому что стоит работать на рынке, ёмкость в деньгах которого позволяет реализовать свои стратегические намерения.
4. MVP (Что будут готовы посмореть?). Быстрый прототип продукта, который могут и готовы посмотреть те, для кого он создан. Сегодня мир позволяет создавать прототипы практически мгновенно и бесплатно по историческим меркам.
5. Тестирование с реальными клиентами (Кто готов посмотреть?). После создания MVP сразу идём к конкретным людям: «У меня вот такой продукт, давай поговорим и протестируем». Лучше получить честное «нет» или «да», чем быть шизофреником со своими гипотезами в голове.
Ну и ещё три штуки, которые помогли мне в своё время:
- Деньги до прыжка. Идеально – подушка на 6–12 месяцев, иначе будете постоянно под давлением, не все смогут выдержать.
- Связи и экспертная видимость. Создавать лучше заранее, если нет – максимально вкладываться в развитие, чтобы появилось чёткая связка «он – про тему Х».
- Дисциплина. Многие благие намерения ломались на том, что делают то, что хочется, а не то, что надо делать. Без дисциплины невозможно добиться значимых результатов. Ну и удача, куда без неё – приходит вместе с дисциплиной.
Перечитал, все по делу. Что бы добавили вы – из своего опыта или наблюдений?
#размышления
1. Стратегия и позиционирование (Кто я?). Кто ты, кем хочешь быть, куда стремишься через три-пять лет. Максимально широко: компетенции, личные качества, визуальный и вербальный образы, и тд. На выходе получается что-то вроде личной стратегии развития с понятными артефактами и опорными точками.
2. Целевая аудитория (Для кого я?). Максимально широко сначала и сужаем до наиболее целевой – кому ты можешь и будешь полезен? Очень важно здесь пережать, чем недожать, чем точнее будет портрет и описание, тем проще будет работать с продуктами.
3. Продукты с учётом AI (Что я?). Тут поискать продуктовые решения и рынки, которые позволяют соединить себя и мир AI. Создать продукты, которые будут востребованы не просто один год, а могут стать опорными на 3-5 лет, с учётом трендов , потенциала и скорости развития как людей, так и AI. Тут же стоит оценить потенциальный объём рынка, потому что стоит работать на рынке, ёмкость в деньгах которого позволяет реализовать свои стратегические намерения.
4. MVP (Что будут готовы посмореть?). Быстрый прототип продукта, который могут и готовы посмотреть те, для кого он создан. Сегодня мир позволяет создавать прототипы практически мгновенно и бесплатно по историческим меркам.
5. Тестирование с реальными клиентами (Кто готов посмотреть?). После создания MVP сразу идём к конкретным людям: «У меня вот такой продукт, давай поговорим и протестируем». Лучше получить честное «нет» или «да», чем быть шизофреником со своими гипотезами в голове.
Ну и ещё три штуки, которые помогли мне в своё время:
- Деньги до прыжка. Идеально – подушка на 6–12 месяцев, иначе будете постоянно под давлением, не все смогут выдержать.
- Связи и экспертная видимость. Создавать лучше заранее, если нет – максимально вкладываться в развитие, чтобы появилось чёткая связка «он – про тему Х».
- Дисциплина. Многие благие намерения ломались на том, что делают то, что хочется, а не то, что надо делать. Без дисциплины невозможно добиться значимых результатов. Ну и удача, куда без неё – приходит вместе с дисциплиной.
Перечитал, все по делу. Что бы добавили вы – из своего опыта или наблюдений?
#размышления
2🔥3❤2
Сегодня прогуляемся по офисному зданию, где мы снимаем офис и увидел следы упадка. По мелочам, но не решаются месяцами, что для меня говорит.ю о том, что хозяина нет. Как думаете, что увидел? #размышления
1🤯2👍1
Вам никто не расскажет, что в бизнесе беда, но будут знаки...
Например, у нас в бизнес-здании:
- в туалетах периодически заканчивается бумага, хотя полгода-год назад всегда были +2 рулона
- кран с водой ремонтировали 3 месяца, он неспешно капал и протекал, хотя сам лично писал об этом управляющей
- в одной туалетной кабинке упал держатель для бумаги, так и не прикручен уже больше месяца
- уборщица раньше приходила убираться в 7 утра и уже к 8 уходила из здания, сейчас – неспешно к 08.00 только приходит и "я тут мою, а вы ходите", и тд.
Пустеют кабинеты, мы тоже съедем через неделю, поскольку соотношение стоимость/сервис начала проседать и уже может не вернуться на свой уровень.
#системный_менеджмент
Например, у нас в бизнес-здании:
- в туалетах периодически заканчивается бумага, хотя полгода-год назад всегда были +2 рулона
- кран с водой ремонтировали 3 месяца, он неспешно капал и протекал, хотя сам лично писал об этом управляющей
- в одной туалетной кабинке упал держатель для бумаги, так и не прикручен уже больше месяца
- уборщица раньше приходила убираться в 7 утра и уже к 8 уходила из здания, сейчас – неспешно к 08.00 только приходит и "я тут мою, а вы ходите", и тд.
Пустеют кабинеты, мы тоже съедем через неделю, поскольку соотношение стоимость/сервис начала проседать и уже может не вернуться на свой уровень.
#системный_менеджмент
2💯3👍2
Где записаться на такое!?!?
В Шанхае состоялись состязания по сну на природе. Победителю достался денежный приз в размере 33 тысяч рублей.
Участникам предоставили кровати прямо в лесу и предложили проспать семь часов подряд. Использование телефонов, общение и вставание были запрещены — поход в туалет приводил к автоматическому исключению из конкурса.
Качество сна контролировали с помощью датчиков, отслеживающих пульс, дыхание и движения глаз. Дополнительный приз вручался за самое быстрое засыпание.
Главный выигрыш составил 3000 юаней (примерно 33 тысячи рублей). Более 400 человек выразили желание принять участие.
#кейсы
В Шанхае состоялись состязания по сну на природе. Победителю достался денежный приз в размере 33 тысяч рублей.
Участникам предоставили кровати прямо в лесу и предложили проспать семь часов подряд. Использование телефонов, общение и вставание были запрещены — поход в туалет приводил к автоматическому исключению из конкурса.
Качество сна контролировали с помощью датчиков, отслеживающих пульс, дыхание и движения глаз. Дополнительный приз вручался за самое быстрое засыпание.
Главный выигрыш составил 3000 юаней (примерно 33 тысячи рублей). Более 400 человек выразили желание принять участие.
#кейсы
1🥰2😁2
Мне повезло: мои родные прошли жернова Великой Отечественной и смогли дать жизни новый шанс. При этом я помню страшную цифру: в БССР каждый четвертый погиб, 25% населения – на фронте, в отрядах, в горящих избах, от шальной пули, от голода и холода.
От всей души спасибо нашим прадедушкам и прабабушкам, дедушкам и бабушкам. Они встали на защиту страны, народа и своего рода. Верю, что сила и глубина рода — одна из самых важных ценностей, что у нас есть, и это нельзя забывать.
С Днём Победы!
От всей души спасибо нашим прадедушкам и прабабушкам, дедушкам и бабушкам. Они встали на защиту страны, народа и своего рода. Верю, что сила и глубина рода — одна из самых важных ценностей, что у нас есть, и это нельзя забывать.
С Днём Победы!
5🕊5❤4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера немного прокатился, ветер в лицо, улыбка на всю. #о_себе
1❤3🔥2
«Что сделаешь, иногда надо менять окружение...», – пошутил я в переписке, когда рассказал, что переезжаем в другой офис. Потом подумал, и понял, что просится неплохой пост на эту тему.
Мой путь по смене окружения:
1996 – поступление в ВУЗ. Переход из деревенской среды в городскую, изменение круга общения среди сверстников на 100%, остаточно общался с одноклассниками в редкие моменты приезда домой. Мозг ломался весь первый курс, многие вещи были непривычными и непонятно зачем их делать (у нас в деревне так не делали...).
1997 - переезд в общагу. Было весело, интересно, местами рисково и развивающе. Круг скорее расширился, потому что в общаге был немного, больше по вечерам и выходным, основное время в ВУЗе.
2001 – переезд в РФ, ХМАО. Опять сброс круга общения, потому что предлагал поехать одному человеку, но не срослось. Так что... заново выстраивал все социальные связи и отношения, появилась семья, дети, три разных места работы и области экспертизы, которые тоже очень сильно влияли на то, с кем общался и что было в фокусе.
2012 – переезд в Москву и МО. Совпал с переходом в развитие взрослых и консалтинг, что опять потребовало перестройки мышления, построения новых отношений, сети знакомств и развития. Скорее был в роли самозанятого эксперта, который работал со многими.
2016 – переход с уровня исполнителя на уровень владельца. Новые области знаний, экспертиза и новые знакомства, чтобы развивался бизнес, а не просто реализовывался один проект. Развилка – расти экспертно и глубоко или расти экспертно в области знаний и менеджменте. Выбрал второй путь, все меньше в детали конкретных тренинговых тем, все больше в создание систем.
2020 – переход из офлайн в онлайн и смешанный формат. Тут было легко, потому что многих толкал ранее и мы много делали проектов в онлайн, наконец-то мир стал таким, как я хотел )))
2025-нв – переход в роль методолога и консультанта по управляемости. Считаю, что сложилось очень хорошо, и построилась своя модель, которая затрагивает уровни мышления руководителя, управляемость и кросс-взаимодействие компании, и тд. Мощный концепт, единая система и подходы, позволяют совершенно по-другому смотреть на мир компании и руководителя/лидера. Снова круг меняется, не так быстро, как ранее, но решения принимаются и согласовываются совершенно на другом уровне и в другом масштабе.
В целом, можно сказать, что Альцгеймер мне не грозит – изменения постоянные, гибкость необходима, умение адаптироваться – одна из самых сильных черт личности (IMHO). Что в итоге:
- всегда будут люди, которые тебя поддерживают
- всегда будут люди, которые тебя будут останавливать
- только ты решаешь, что делать и какое место другим рядом с тобой
- если не нравится окружение, можно и нужно его менять
- у тебя достаточно опыта, компетенций, смелости и силы воли сделать шаг в изменения в любой момент времени
#размышления
Мой путь по смене окружения:
1996 – поступление в ВУЗ. Переход из деревенской среды в городскую, изменение круга общения среди сверстников на 100%, остаточно общался с одноклассниками в редкие моменты приезда домой. Мозг ломался весь первый курс, многие вещи были непривычными и непонятно зачем их делать (у нас в деревне так не делали...).
1997 - переезд в общагу. Было весело, интересно, местами рисково и развивающе. Круг скорее расширился, потому что в общаге был немного, больше по вечерам и выходным, основное время в ВУЗе.
2001 – переезд в РФ, ХМАО. Опять сброс круга общения, потому что предлагал поехать одному человеку, но не срослось. Так что... заново выстраивал все социальные связи и отношения, появилась семья, дети, три разных места работы и области экспертизы, которые тоже очень сильно влияли на то, с кем общался и что было в фокусе.
2012 – переезд в Москву и МО. Совпал с переходом в развитие взрослых и консалтинг, что опять потребовало перестройки мышления, построения новых отношений, сети знакомств и развития. Скорее был в роли самозанятого эксперта, который работал со многими.
2016 – переход с уровня исполнителя на уровень владельца. Новые области знаний, экспертиза и новые знакомства, чтобы развивался бизнес, а не просто реализовывался один проект. Развилка – расти экспертно и глубоко или расти экспертно в области знаний и менеджменте. Выбрал второй путь, все меньше в детали конкретных тренинговых тем, все больше в создание систем.
2020 – переход из офлайн в онлайн и смешанный формат. Тут было легко, потому что многих толкал ранее и мы много делали проектов в онлайн, наконец-то мир стал таким, как я хотел )))
2025-нв – переход в роль методолога и консультанта по управляемости. Считаю, что сложилось очень хорошо, и построилась своя модель, которая затрагивает уровни мышления руководителя, управляемость и кросс-взаимодействие компании, и тд. Мощный концепт, единая система и подходы, позволяют совершенно по-другому смотреть на мир компании и руководителя/лидера. Снова круг меняется, не так быстро, как ранее, но решения принимаются и согласовываются совершенно на другом уровне и в другом масштабе.
В целом, можно сказать, что Альцгеймер мне не грозит – изменения постоянные, гибкость необходима, умение адаптироваться – одна из самых сильных черт личности (IMHO). Что в итоге:
- всегда будут люди, которые тебя поддерживают
- всегда будут люди, которые тебя будут останавливать
- только ты решаешь, что делать и какое место другим рядом с тобой
- если не нравится окружение, можно и нужно его менять
- у тебя достаточно опыта, компетенций, смелости и силы воли сделать шаг в изменения в любой момент времени
#размышления
2🔥6👍2
По совету папы и мамы дочь (14 лет) читает роман-антиутопию 1984. В доме ежевечерние обсуждения, что и как происходит в книге, какие герои, и что же им делать? Приносила показать пару графиков, например,связь «удовольствие от жизни» и «чтение антиутопий». В общем, глаза у нее все ширше, а мозг все критичнее. Скоро можно будет о текущем положении дел в мире поговорить…
#размышления
#размышления
👍2😁1
Сегодня на программе развития для руководителей:
- Саша, задания слишком большое, мы не успеваем их в группе обсудить!
- Сколько человек из вас попросили меня добавить время на обсуждение?
- …(тишина в эфире)…
- И что это значит?
- Нет запроса – нет добавления. Чёрт, у нас во всех проектах так: жалуемся, что не хватает, а не просим заранее…
#системный_менеджмент
- Саша, задания слишком большое, мы не успеваем их в группе обсудить!
- Сколько человек из вас попросили меня добавить время на обсуждение?
- …(тишина в эфире)…
- И что это значит?
- Нет запроса – нет добавления. Чёрт, у нас во всех проектах так: жалуемся, что не хватает, а не просим заранее…
#системный_менеджмент
🔥3😁1
«Джентльмены» – отличный криминальный боевик с элементами комедии от признанного мастера жанра Гая Ричи. У режиссера много отличных фильмов, впервые с ним познакомился через ленту «Карты, деньги, два ствола», и был поражен тому, как можно показать преступный мир через юмор, сюжеты, взаимодействие и случайности.
Фильм смотрится на одном дыхании, не смотрят на хитросплетения сюжетных линий. Внутри сюжета – рассказ в рассказе: один из героев написал сценарий на основе наблюдаемых событий, он о них рассказывает, и в это время мы их проживаем в реальном времени вместе с главными героями. Не забываем, что добавляется еще игра воображения всех участников, что добавляет хитросплетений и неожиданных поворотов.
Для себя выделю лидерство и умелое управление империей главным героем, работу его заместителя, и тренер – тренер просто шикарен! Каждый шаг, каждый диалог, каждый сюжет хочется пересматривать и искать новые слои смыслов и красоты. Шикарная реализация и визуализация криминального мира через разные линзы и разных людей, в котором можно много взять для менеджмента.
Главные роли сыграли: Мэттью МакКонахи, Чарли Ханнэм, Колин Фаррел и Хью Грант, что автоматически гарантирует классный опыт.
Рекомендую посмотреть, сам уже смотрел раз …цать, найду время и пересмотрю еще раз.
#кино
Фильм смотрится на одном дыхании, не смотрят на хитросплетения сюжетных линий. Внутри сюжета – рассказ в рассказе: один из героев написал сценарий на основе наблюдаемых событий, он о них рассказывает, и в это время мы их проживаем в реальном времени вместе с главными героями. Не забываем, что добавляется еще игра воображения всех участников, что добавляет хитросплетений и неожиданных поворотов.
Для себя выделю лидерство и умелое управление империей главным героем, работу его заместителя, и тренер – тренер просто шикарен! Каждый шаг, каждый диалог, каждый сюжет хочется пересматривать и искать новые слои смыслов и красоты. Шикарная реализация и визуализация криминального мира через разные линзы и разных людей, в котором можно много взять для менеджмента.
Главные роли сыграли: Мэттью МакКонахи, Чарли Ханнэм, Колин Фаррел и Хью Грант, что автоматически гарантирует классный опыт.
Рекомендую посмотреть, сам уже смотрел раз …цать, найду время и пересмотрю еще раз.
#кино
2🔥4👍2
Что-то вспомнилось сегодня: «ПисАть как и пИсать нужно тогда, когда терпеть уже невозможно!», – Михаил Жванецкий #размышления
2🔥4
1. McKinsey глобально опросил 1 259 руководителей: 61 % считают, что минимум половина их рабочего времени на принятие решений используется неэффективно.
2. Bain проанализировал 3 000+ компаний: 85 % CEO компаний, переставших создавать ценность для акционеров, винят в этом внутреннюю сложность собственной организации – не внешние факторы.
3. СКОЛКОВО подсчитал в России: крупный бизнес теряет 11,6 % годовой выручки на плохих коммуникациях.
Если ваша компания от 100 человек и вам кажется, что что-то остаётся «на полу» – это не кажется. Перед нами паттерн, который видят и зарубежные, и российские исследователи. Именно это позволяет считать «цену несогласованности» не приговором, а диагнозом, у которого есть протоколы лечения.
Ссылка на полную статью оставил в LinkedIn.
#системный_менеджмент
2. Bain проанализировал 3 000+ компаний: 85 % CEO компаний, переставших создавать ценность для акционеров, винят в этом внутреннюю сложность собственной организации – не внешние факторы.
3. СКОЛКОВО подсчитал в России: крупный бизнес теряет 11,6 % годовой выручки на плохих коммуникациях.
Если ваша компания от 100 человек и вам кажется, что что-то остаётся «на полу» – это не кажется. Перед нами паттерн, который видят и зарубежные, и российские исследователи. Именно это позволяет считать «цену несогласованности» не приговором, а диагнозом, у которого есть протоколы лечения.
Ссылка на полную статью оставил в LinkedIn.
#системный_менеджмент
5🔥3👍2
У меня простой принцип планирования: максимум 3 (три) больших важных и несрочных задачи в день, которые делаются в первую очередь. Если они не сделаны, все остальное подождёт. #о_себе
👍2🔥2
Чем хорошо работать из дома и в свободном графике? Правильно, можно на мото прокатиться! Сегодня выкатил, 45 км неспешно проехал, подышал воздухом и продул голову. При этом жара такая, что по приезду родился мем... #юмор